组织人力资源的供需失衡供需不平衡时,可以采取什么措施和方法

 企业可以采取以下几种措施: 1、組织人力资源的供需失衡供大于求应对方式有: ①开拓新的企业业务方向,从而扩大对组织人力资源的供需失衡的需求 ②撤销、合并臃肿的机构,减少冗员提高组织人力资源的供需失衡的利用率。 ③利用优惠措施鼓励员工提前退休和内退。 ④少人员补充也即当出現空闲岗位时不进行新人员补充。
⑤加强培训工作使员工掌握更多技能,增强其择业能力为员工自谋职业提供便利。同时通过培训,也可为企业的发展储备人力资本 2、组织人力资源的供需失衡供不应求。应对方式有: ①企业内部调剂进行企业内部人事调动。包括對现有员工进行技能培训使得他们适应更高层次的工作。
②外部招聘 ③制定聘用非全日制临时工,如返聘已退休者或小时工 ④最有效的方法是通过激励和培训来提高员工的业务技能,以及改进工艺设计来调动员工的积极性提高劳动生产率,从而减少对组织人力资源嘚供需失衡的需求 3、组织人力资源的供需失衡供求总量平衡,结构不平衡
这种情况就只有通过企业内部的人员调动来调整。关键在于各部门对组织人力资源的供需失衡要有准确的需求分析
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