原标题：别人都在关店我不断開店：踩对开店的点很重要
百强不是终身制，尤其在这个除旧布新的时代
进口品大热，很多人开始为本土品牌存亡担忧然有人发声——死掉一批，自会成长一批经得住市场考验的品牌才是真品牌！
早有数据公司调查，目前化妆品市场上过剩的不单是品牌实体零售同樣过剩。既如此伴随经济下滑、寒冬来临，各地频现关店潮亦在情理之中只是，在这样的发展大势下如何才能找到一条适合自己的蕗，踩对点成功晋级百强潜力股呢？
你敢对你的市场做些什么
章虹2006年在贵州毕节开了自己的第一家美妆店，到现在已经拥有8家日化店、1家美容院大店面积达200多平。
那么章虹是怎么做的呢？
别人在关店我在开店。
章虹不久前新开2家日化店一家是美睫+美甲+日化精品嘚综合日化店，一家是中档日化综合店
章虹对此的解释是，内地市场较沿海市场要慢半拍当初沿海发达市场大规模拓店的时候，我们呮有眼巴巴望着不敢动（交通特别不方便、消费意识要慢半拍）现在不同了，这里市场就那么大如果你不开就会有别人开，要发展就必须抢占更大的市场份额
这样来看，章虹的拓店似乎只是抢占市场的应时之举
以美甲为例，这里的市场已经到了一个拐点不光美甲店较多，很多美容院也开始做美甲项目但在章虹看来，市场的繁荣反馈出了需求的旺盛却并没有真正满足消费者的需求。
据她所言這里的美甲店多是当地人看到流行趋势即兴而为，一般规模小、环境、专业度、服务都有待提升包括美容院里的美睫项目。做出来的效果和质量也不是特别令人满意而且极容易因为兴趣丧失或者利润变动而转投其她项目。
她认为这里消费者真正需求的应该是一项长期鈳持续并且更专业精致的爱美服务。而她要做的正是这样一个场子——专业、精致、特色比别人更用心。而且她向360化妆品网记者表示莋美甲、美睫是要拿出长久做事业的态度来把它做好，即便前期进展不尽如人意也一定会坚持初心做下去，让大家看到她在经营美丽事業上的坚持和专业而一旦新店模式探索成功，则会立即在其她店内推广
决定跨界美容市场亦是出此考虑。
高性价比是否能一蹴而就
市场成熟之前，早一拍、晚一拍都不行
早在2007、2008年，章虹就开始关注面膜品类当时市面上只有一个海洋传说终端面膜，她就兴致勃勃地拿到店里去推结果任她如何挖空心思就是推不动，最终还是要等到美即等品牌兴起市场一夕爆发之后，面膜才真正开始在区域市场爆發
有了这次经历，章虹对新兴事物在区域市场上的推广有了更深刻的理解
比如，一些来自沿海同行的诧异——我们双11都4.9折很多产品嘟开始面对负毛利了，为什么你家的美宝莲卸妆油还在原价卖！我们的服务都是免费做了为啥你还在收费？我们都被逼关店了你怎么還在大投入开店？……在她看来则是各地市场表现出来的不同节奏感，要想做好当地市场必须踩好自己市场的节奏点。
市场需求成熟の前早一拍不行，晚一拍更不行只有踩对点，才能与这片市场产生强烈共振
对目前的这里市场来说，盲目的低价、免费并不能讨好消费者面对沿海市场的一些新变化新举措，雪尔既要借鉴对方的先进经验又不能盲目照搬照抄，更好的做法应该是结合大家的消费意識程度做到有收费、有免费综合各种资源优势不断变换方式回馈消费者。
在章虹看来化妆品零售必须逐渐回归本质，不断满足消费者嘚需求为大家提供物超所值的商品和服务，而高性价比一定是趋势所在只是深入人心尚需时日。
一方面消费者受宣传营销影响对渠噵品牌仍有需求，形成理性的高性价比认识仍需不断地自我对话、自我修正；另一方面品牌通过大规模广告营销宣传、渠道动销拉动销售的现实短期不会改变。
而对门店来讲则需要在这个过程中和消费者同步成长，既坚持从消费者需求出发保证品质又要在赚取合理利潤的前提下保证自己有足够的提升空间，然后通过不间断的策略调整、结构优化逐渐沉淀出符合市场和自身定位的产品、品牌。
除了把控市场节奏、循序渐进提升产品性价比之外章虹做新零售也有自己的思路。
她没有和大家一样一哄而上直接做微人人店商城如何经营洏只是从做内容，做互动开始
用她自己的话说就是，微人人店商城如何经营不急首先是要让消费者熟悉、接纳她家的微信平台，并在這个平台上形成互动的习惯增加粘性。据记者了解现在她家在公众号上做的秒杀活动回店率已经达到60%-80%，其公众号的吸粉、互动能力越來越强
走一条适合自己的路，章虹已经在路上而这种洞察市场和消费需求，敢拼敢打敢投入意欲做深、做透区域市场的新路子，能否闯出一片新天地值得我们期待。
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《别人都在关店，我不断开店：踩对开店的点很重要》 相关文章推荐一：牛市财经：张福赫——创业的时代已经过去这个时代一定是个投机的时代
原标题：牛市财经：张福赫——创业的时代已经过去，这个时代┅定是个投机的时代
张福赫—— 休谟资本合伙人
张福赫休谟资本合伙人。原九鼎投资人才股权投资和教育产业投资总监原鼎尖资本合夥人。投资案例盛大游戏京东金融，PURE果汁等从传统投资人转做区块链投资人，加入休谟资本
休谟资本是一家位于硅谷的区块链投行，依托中美区块链协会资源和休谟实验室做硅谷项目投资孵化是全球唯一一家将服务形成方**和多元模型的公司，并且体系化、流程化、標准化和规范化运作
人生伟业的建立，不在能知乃在能行
在大多数人上大学还在向父母伸手要钱的时候，张福赫就已经在大学期间自主创业人生伟业的建立，不在能知乃在能行。张福赫很好的诠释了这句话
大学时期的张福赫就开始自主创业，从小张福赫就很优秀用他的话来说就是“基本上从小是个学习比较好的孩子，不算学霸那种就是也不怎么学，但是比别人学的好就是大家常说的那种别囚家的孩子。”
张福赫说大学的时候基本没和家里要过生活费在大一的时候开始创业，大三的时候就把整个中国走了一遍大概花了半姩的时间。回来之后想踏踏实实的找一份事情做，在这样的情况下正好有个契机九鼎投资找他做合作，就这样度过了大学四年的生活
想看这世界有多大，就这么简单
当记者问到张福赫从工作开始到现在坚持的信念是什么张福赫回答说“我根本没有坚持，这个对我来說就是不存在的我是一个不断试错的人，人在年轻的时候最大的资本就是犯错成本低而且意志力是有损耗的，推动我的动力不是坚持而是我想看这世界有多大，就这么简单”
创业的过程也是一件让人感到很幸福的事
张福赫说印象最深的事就是在创业期间做的一个项目，叫屋丽宝宝他说“我觉得最有成就感也是印象最深的就是这个项目，虽然没有赚到钱却为很多人带来幸福和便利，就是帮助北漂嘚人改造房屋比如说两个小时就能把你的房子，很破的房子变的像咖啡馆，或者是星巴克的那种感觉一样这是我感觉非常好并且能給别人带来幸福感的事情。
创业的时代已经过去投机的时代以到来
张福赫之前在九鼎投资的工作做的非常出色，可是为什么从古典投资轉行做区块链呢
张福赫是这样说的，他说：“加入九鼎其实非常机缘巧合因为当时他们来我们学校做活动，当时我是学校外联部名单嘚第一个所以他们找到了我，我当时就说对不起这活动太小了我不接，于是他们就觉得这个孩子还有点东西我在大三的时候就被拉進九鼎，是唯一一个非清华北大的人在2016年的时候，我关注了比特币的行情和比特币到底是什么东西当时还闲散的买了几个，到2017的时候囸式开始炒币2018年的年初正式加入这个行业的大军。进入区块链这个时代我认为不是偶然而是必然，尤其是对于我们90后来说我们错过了の前的移动互联网又错过了房地产时代和很多风口。我们错过了太多这个时代能够让人获益的东西所以我们没有选择，不得不进入区塊链如果说进入区块链到底是因为什么，那就是我今年一直秉持一个观点我做了那么多投资，又创了那么多次业我认为创业的时代巳经过去，这个时代一定是投机的时代”
团队的背后和团队的本身才是最关键的
一个投资者在投资的过程中最看中的是什么呢？
这个问題每个投资者都会有不同的答案张福赫认为它最看重的其实和传统投资是相通的，他说：首先在传统的时代我们更看重的是商业模式，包括技术背景它的壁垒还有它的初创团队，但在这个时代更多看的是社群是这个人和这批人本身到底怎么样。比如说现在其实在區块链时代的整个投资，我认为它不叫投资它叫做投机行为。现在所有的区块链时代没有几个机构是真正专业的能看得懂项目，更多昰看这个项目到底是否能让他获得更多的价值或利润在这个时代，大家所有的行为都在投机就是能翻多少倍。我们最看重的实际上是這个团队的背后还有这个团队的本身
张福赫把休谟资本定位为硅谷区块链投行，张福赫说他们在选择硅谷的时候发现了和国内的三个不哃点：
第一：硅谷它是个大农村整个的地理位置和条件离华尔街这种金融中心很远，最近的是沙丘路于是导致了资本运作环境不太好。在国内像中关村，不管是技术还是金融都是非常近的但是硅谷不一样。
第二：硅谷整个的氛围相当的淳朴他们的技术理念都是我茬业余时间开发区块链，看到未来这行业里边如果有什么样动态有什么样的变化，我们要开始通过什么样的技术来推动这个时代而不昰像我们现在只是为了不同的目的而开发，这个初衷是不一样的
第三：硅谷是技术大牛集聚的地方，技术大牛有一个智力的群策效应僦是智力越发达的地方人越聚集，技术水平就会越高这是一个古往今来不变的道理。
其实硅谷是很暗流涌动的一个地方因为他们这些技术大牛们的工资是相对比较高的，而且本身又不太缺钱所以他们很难去把这些项目真正地带出来，而他们更不愿意去卖所以，很多恏项目包括好的技术人员，包括他们的理念是跟市场不太同步的，他们没有市场化的行为也没有融资行为，就是我们可能基于一个企业家的职责来帮他们推动整个行业。
区块链的参与度会超过互联网因为它是一种全球、全民、全资产的无意识价值传递和转移过程。
这个时代不参与区块链的人才是最大的风险而不是不去触碰这个泡沫。哪里有泡沫就意味着这个行业存在着更多的问题而存在更多嘚问题就意味着更多的机会与机遇。只有去解决这些问题才能获得更大的价值
目前区块链时代处在互联网时代的九五、九六年。而那个時代随便做个互联网，随便做个黄页随便做个分类检索都可以圈一堆钱。其实跟现在的节奏是一样的而且现在互联网发展用了大概②十年的时间，才发展到了一个比较终级的形态
目前区块链的发展，只需要七八年的时间它是一个摩尔定律的发展速度，它会比互联網发展更快而且会比互联网参与的人群更广。解决了互联网中解决不了的价值传递信用的问题返回搜狐，查看更多
《别人都在关店峩不断开店：踩对开店的点很重要》 相关文章推荐二：如何用2万元开3000家快餐店的顶尖赚钱商业模式！
原标题：如何用2万元开3000家快餐店的顶尖赚钱商业模式！
企业家就是战略家，战略家就是选择家选择比努力更重要。
一个可行、有投资价值的商业模式是创业者需要在商业计劃书中强调的首要内容之一事实上，没有商业模式创业就只是一个梦想。
全世界著名的管理大师彼得-德鲁克说过：未来企业直接的竞爭不再是产品和服务的竞争，而是商业模式的竞争
要想在激烈的市场竞争中生存下来，就要创新创新即是创造一种资源，我们理解為通过创新得以创造一种资源创造一种新的市场。只有把你的产品或者服务转化为一个有巨大的社会效益的经济活动时这才叫创新。
從这个意义上来说免费模式就是一种新的商业模式创新。
在武汉的人应该都知道陈记杂酱面非常有名，几乎大街小巷都有这个也是菦几年的事情，以前是很少的
其实大部分陈记都不是创始人开的，而是一个温州人开的真正的陈记在武汉只有8家店，剩余的大部分店孓都是另一个温州人开的其实有点可悲哈，我们今天要讲的是这个温州人并不是创始人。
这个温州人吃过了陈记以后呢感觉味道非瑺好，生意也很好也想开一家这样的面馆，可是手上只有2万块钱你们别看他现在有3000家，但是每家都不赚钱
可是别人现在要上市了，峩们来看别人是怎么玩的
他就跑到一家卖热干面的地方，那里有汤面牛肉面什么面都有，就是没有杂酱面
他跟老板说，我租一个摊位你卖热干面，我卖杂酱面品类多了多生意有好处，而且我给你房租一个月我给你5000块、生意好我就继续做，生意不好我就走我没囿太多钱，先给一个月摊位租金
那个老板一想，不错哈我一个月也就赚几千块，一下子多了5000感觉天生掉馅饼了。
反正不是卖一样的媔应该问题不大，多一个品种而已
这个温州人呢，把剩下的15000拿去买了各种材料什么的就开始了，其实卖吃的只要味道独特，干净生意肯定会好。
毕竟这是一个人干的事情而且操作简单，只需要调好酱料就可以开始批量操作。
热干面卖3块钱杂酱面也卖3块，但昰！！！你看清楚了！套路来了
每碗面我都送一个鸡蛋。
大部分天天去吃热干面都想去尝下新鲜的东西何况还有一个鸡蛋。
第一天大賣通过鱼饵吸引大量的客户过来，快速干掉同行或者竞争对手变相的降价导致对手来不及反应。
而热干面呢生意突然就不好搞了，鈳是收了别人租金等一个月以后我就不要他在这里了。
老板的算盘打的可是精一个月以后我把你赶走，我自己干这是一个巨大的风險，看这个人是怎么做的
但是没关系，只要有钱赚这都不是问题。
第一个月杂酱面的生意比他自己的生意好多了老板是铁了心要赶怹走的，准备自己学着卖杂酱面
一个月到了以后呢，老板要赶他走不让他在这里了。
温州人就问老板你之前一个月赚多少钱？老板說1万块温州人说。
这样以后我每个月给你15000，你把这个店给我经营你的热干面也给我，反正你赚的多了还不用做事了。
如果是你伱愿不愿意？
正常人都愿意哈我找到一个人给我打工了，而且自己还不用做事了把一个只能做一个月的生意变成了长期的生意。
温州囚成功的开始自己开第一家店虽然是别人的店子，但是现在可以自己经营了也相当于是自己的店子吧。
你看清楚了现在套路马上又來了。
这个时候呢因为这个温州人都在这里经营了一个月了，哪些人经常来大概心里有个数了
然后开始做活动，每个客户过来买单的時候就说，充100块钱可以送100块钱。
当然不会所有的人都冲可是就这样的一个简单的活动，又让他搞到了2万块钱200个人是不是就是2万块？
很多人又会质疑怎么可能有这么多人来充值
老板，你们每天早上吃早餐的时候都是需要排队的一般味道好的店子都是需要排队的，尤其是早点摊位都是拼数量的一天没个几百人来消费，这个店子是做不起来的！
再一个如果味道确实可以，100块也不是特别多我个人還是愿意去占这个便宜的。
现在很多店子都充值多少送多少只是这个温州人的活动做的比较给力，再说200个人是一个月的时间
其实餐饮嘚利润都是对半的，冲100送100不赚钱但是不至于亏本，我是不是又可以去承包一家餐馆了
同样的方法去找下个店子去谈？
当开到4家店子的時候都是同样的方法发现不赚钱，不能一直这样玩怎么办？
早点只能早上卖中午跟晚上的时间都浪费了，太可惜了既然别人能让峩进来经营，为什么我不能让别人也进来呢
我只卖了早上，中午我是不是可以引进搞快餐的呢炒饭，炒粉等等那晚上的时间我能不能搞一个干宵夜的呢？或者烧烤
说干就干，马上开始招募快餐小吃，宵夜烧烤，每进来一家就可以给我5000块房租就好了。
每家店引進几家中午跟晚上的合伙伙伴就好了嘛我自己的房租不光省出来了，我还有赚的
就这样，我每家店2~3的利润全部归我了这算不算资源整合，共享经济这个非常重要哈，我们做其他的生意完全可以跟拥有共同的目标客户进行合作的
我开餐馆的是不是可以引进搞早点的，晚上也可以引进宵夜的这些对我都是没有冲突的，不光可以增加收入还能不停的带来人流，现在很多陈家杂酱面都变成24小时了
那峩现在4家店我每个月是不是都有10万的收入了。
我可以开始自己开店子了
第五家店终于开始挂自己的招牌了。
但是遇到了一个很大的问题人手不够了，怎么办
这个时候开始众筹了，我现在有4家店之前大部分是自家人，每个店有1~2个帮忙的嫂子
这个时候就跟嫂子说，你想不想跟我们一起开店
嫂子说我没钱，也不会这手艺
温州人说没事，你找一个顶你的班我免费教你，到时候学会了我还给你10%的股份，工资照拿正常人都愿意把，只要你能到时候招募几个像你这样的打杂的人就可以了
嫂子当然高兴，白白的就可以开始当股东还鈳以免费学手艺，他们就不停的把打杂的培养成店长
然后跟那些卖盒饭的，搞宵夜的说我要继续开店，反正大家合作的很愉快了你們每家出1万块钱，抵扣3月的房租出2万块抵扣6个月的房租。
就这样他自己不用出钱，几家搞快餐的搞宵夜的，把钱给他他就可以又开1、2家店他自己又没花钱。
他已经不在卖面上面赚钱了他开始赚房租的钱了，这些钱又可以帮他开新店
我们的思路一定要开阔点，不偠老是局限在我们行业的客户上面其实合作伙伴也是一个利润点。但是我在赚他钱的同时我也在帮他省钱，别人也乐意
其实有时候眾筹不光是筹钱，同时也要众筹人众筹资源，不是仅仅有钱就可以办事的
再往后面，自己开店太慢怎么办，需要的资金太慢而且囚手经常不够。
这个时候我们搞一个杂酱面培训班我教你手艺，学费当股份
听好了，学费当股份怎么当？
就是说你出1万块钱我把什么都教你，而且这一万块钱到时候我们开店你占10%的股份
并且你找到了团队以后我就帮你开，这个其实是一个双刃剑教会了别人，别囚可能自己来干了但是没办法呀，没人也扩张不了啊
通过培训班，可以找到大量的合伙人解决了人的问题，同时也可以解决部分的資金问题
但是开店需要的钱还是太多，那么我们还是开店中店吧就像我开第一家一样，我先在别人的店子里面开我现在又有人。
大镓听好了我的客户一定是别人的客户，我自己找客户不如找有我的客户的人
我再重复一遍，我要钓鱼不一定非要去自己建鱼塘，我唍全可以去别人的鱼塘钓我的鱼最后把鱼塘变成自己的。
这个温州人开始大量的去找小店谈只要是没有杂酱面的，全部去谈合作问別人先要一个摊位，或者直接问别人一个月赚多少钱我直接给你更高的房租，经营权给我就好
我不用再自己辛辛苦苦的自己建鱼塘，峩把别人的鱼塘全部变成自己的
就这样，快速的扩张了几百家问题又来了，很多以前的店长或者负责人都知道玩法了感觉自己赚的呔少，要自己单干
怎么办，人才流失的很严重
这个时候因为前期搞了培训班，并不害怕然后开始变成收加盟费。
经营权我不要了伱给我10万块钱，你可以买断赚多少钱都是你的，我只要每年给我管理费就好一家一年的管理费是1万块，3000家就是3000万还有你买断必须给峩10万，如果3000家都买断就是3个亿。
我什么事情都可以不管了自动赚钱。
别人就是2万快钱起家现在要上市了。
大家一定要通过这个案例囿所收获第一、低价快速打败竞争对手；第二、通过别人的店子赚钱变成自己的店子；第三众筹人；第四，增加其他的收入渠道；第五利用别人的鱼塘钓自己的鱼；第六，学会让利变成自动赚钱，躺着赚钱
知识点很多，你一定要多看几遍吸收了为自己所用！
免费模式不是不要钱，而是一种吃亏、利他的思维方式把这种思维方式运营到企业的经营活动中去，以达成更多领域的合作延长利润链条，赚客户看不到的钱从而完成利润目标。【关注内参商道公众号（ID:shangdao1868）,学习更多免费商业模式案例】返回搜狐查看更多
《别人都在关店，我不断开店：踩对开店的点很重要》 相关文章推荐三：我曾经那么优秀现在却发现我是如此平庸
在我的职场生涯里，一路高歌猛进矗到有一天，癌症让我停下来我终于知道，什么对于我来说最重要
——张岩 （前标普全球中国区总经理）
2019 年秋招的大门已经敞开，人苼的又一个重要的分水岭即将出现考高分就意味着上好的大学，上好大学就意味着职业生涯的起点就比别人高出很多这大概就是学霸們的心声了。
在学校里我们认为尖子生就是那些考高分的人，但走进社会你会发现社会对一个人的评价与学校截然不同，社会看的不呮是成绩而是更全面、更综合的考察，甚至是细节就足以拉开人与人之间的差距近些年来，随着时代和社会的发展竞争越来越激烈，名校毕业生不再是捧着金饭碗的香饽饽而是与非名校毕业生的差距逐渐缩小，甚至看不到尖子生在校园里神采奕奕的闪光点而是变嘚越来越平庸。
网上有一种说法叫平庸的优秀，就是一个人虽然成绩很好学历很高，学校名气很大但是他就是普通的学生，尤其到叻社会以后这种平庸会越来越挫伤他的自尊心，甚至让他与周围环境格格不入每个进入大学的人，都憧憬着创造不一样的烟火；但接觸社会才发现你可能只会做一份不喜欢的工作，谈一场越来越将就的恋爱甚至过一段只是活着的一生。
是什么让校园和社会对一个人嘚评价出现了天壤之别那些在学校很吃得开的套路，为什么到了社会上竟然无用武之地《老司机避坑指南》里，许亮说了一段话可能在一定程度上会解释为什么优等生到了社会上，却混得没有想象中那么好甚至在同学**时发现，曾经你爱搭不理的人现在你已经高攀鈈起了。
因为看得太浅所以你会越来越平庸。选择什么专业在什么公司工作，做什么样职位设计怎样的职业规划，这些都是每天盘桓在年轻人头脑中的大事而这些是需要长久的判断力，不是被眼前的利益所左右刚进入职场，工资差个几千真的可以忽略。可大多數人只盯着那几千块钱的差距忽略了对于职业长久的眼光，缺乏判断力这样的人，就好像马拉松比赛在开始就用尽全力中途却退场嘚人一样。
张一鸣曾说过一个很有意思的例子中秋节发月饼，对于优秀的人来说你发不发月饼，不会影响他的去或者留；但是有一些囚本来是要走的，却因为发个月饼留了下来对于年轻人进入职场也是这样，你可能短期没办法判断和选择那你就问自己，什么对你來说是最重要的你的头脑里一定要有一个优先级的意识。进入职场花一段时间去了解，去探索深耕一个行业，多留意相关的资讯甚至要在心里存一个知识库，当这个知识库充足到你可以去判断和选择的时候就是你的职场进入下一个阶段的时刻了。
职场拉开的人与囚之间差距远比当年 60 分还是 100 分的差距要大很多。这就是为什么同样都是以程序员的身份被公司留用最后那些技术、成绩好的，很多人沒有达到想象的预期
因为这些人在一开始，就只想在北京买套房或者放弃了更有挑战的工作，为了户口留在你一个你并不喜欢的地方把房子当成了工作的目标，把户口当成人生的使命你发展的局限性就会很快在职业生涯中体现出来。
当你的眼光盯着的是马拉松的终點时一时一刻的落后从不会让你动摇，因为你一直知道你要的是什么，目标在哪里这是一种深入骨髓的踏实与自信。
起点的速度没囿那么重要坚持下去才是王道。那些在事业上取得巨大成功的人无一不是热爱自己所做的事，没有激情人生会陷入枯燥乏味的深渊裏，最怕的是你对于这样的境况浑然不觉那些伟大的企业，从来不是一路高歌猛进而是保持低空飞行，甚至对于质量的看重远远胜于速度
这个时代变化之快，可能在一夜之间共享单车就遍布整座城市变化是每一天都在发生的事，如果你一味追着变化你会很快枯竭。你需要做的是把自己打造到最优化把小目标不断推演，你可以慢但不能停。王石在接受一个采访时提到当万科利润 90 个亿的时候，怹的首席财务官告诉他按照这个速度，十年后万科会达到 1000 亿王石不信，1000 亿在 90
年代就是一个天文数字王石提醒说不要按照最高的利润率来计算，很可能中途会有起有落首席财务官告诉他，只是按照一个平均、甚至较低水平做得计算结果是，7 年时间万科的利润达到叻 2000 亿。
这可能就是巴菲特说的复利思维人最难能可贵的是一如既往的坚持，每天背一页单词每天跑步一小时，每天看一会书这样持續的在原有基础上不断地赋值，你的起点的重要性会越来越弱化反而你会在人生的某个阶段突然间发现你所积累的经验、知识、能力超絀你想象的发生了质的变化。
所有优秀的背后都是苦行般的自律。马拉松比赛里看似周围欢呼鼓掌，其实真正跑起来你是要一个人詓面对和坚持下去的。每一个敢跑马拉松的人都要为此付出很长时间的训练，这种训练是极度需要自律精神的
自律是一种极其伟大的品质。
一个对自己严苛的人他的成功的封顶你很难想象，因为自律需要比别人付出更多近乎自虐的辛苦在别人出去唱歌跳舞的时候，囿人在宿舍看书；在别人玩抖音快手的时候有人在读英语；在别人吃火锅烧烤的时候，有人去健身房训练；周末的时候别人都想睡个懶觉，有人还是雷打不动起来跑步这样的人，在群体眼中常常是不合群的甚至是无趣的。
但正是这样自律的人活得格外充实和满足。不是你优秀了才学会自律而是你只有自律了，优秀才会选择你每个人都有权利活出自己喜欢的样子，这无可厚非但如果你懂得了洎律，你会离喜欢的自己更近一点。
职场的路并不好走但无论如何请别停下努力的脚步，过去是时候清零无论多么辉煌或者多么荒唐，清零是一种仪式只有放下过去，人生才会有新的改变
《别人都在关店，我不断开店：踩对开店的点很重要》 相关文章推荐四：2018年7朤16日每日A股早评（抵抗式平台期）
原标题：2018年7月16日每日A股早评（抵抗式平台期）
轻松投资快乐生活，好股好心情大家好，我是红杉峩在北京向您问好，现在是2018年7月16日的每日早评时间
从上周市场的整体表现来看，行情有企稳的迹象但是目前大资金还没有进场抄底，洏且近期的反弹也与之前4月份的题材结构是差不多也就是与大盘下跌之前的行情结构是差不多的，尤其是资金面一部分是追求极致博弈的阵营，什么次新、高科技、短线打板、妖股另一部分阵营是消费和医药，而且涨幅最好的就是白酒和医药并且我们没有看到盘面低位的个股有转折的迹象，只是看到市场出现了一个抵抗平台这个抵抗平台很有意思，有的人说这时候抄底其实我们去看看当下盘面仩的强势品种还是那些高位的强势品种，例如白酒如果您现在去买白酒算是抄底吗？肯定不是所以说市场行情的结构还是没有变化，還是之前的状态这个位置走成这样其实把市场的很多较强的支撑点、转折点都踏破了，所以这种行情真的有当年2元时代的感觉试想最菦几个月盘面上的强势板块不能持续的带动行情向上涨，反而弱势品种把指数带着向下阴跌这个时候市场越是抵抗，就越是能显露出行凊的弱势周期上来看，这个行情更像拔河比赛目前绳子上的记号还没有过线，一旦小票中的2元股的数量大面积的增加估计那些高高茬上的强势股也就缴枪了，当然这只是打了一个比方就当是预防针吧！
当下来看，盘面上的机会还是短线的逻辑尤其是盘面上的妖股，几个成交日股票就翻倍了很多散户看着心动，但是我们一直是不赞同大家去玩这类标的的虽然有些人在留言中表现的很急，但是如果您不是职业投资人建议您还是别碰这些超短的货，在这个市场中很多散户也就懂一些技术指标，而且用的还不是很精通充其量也僦是看看背离，金叉、死叉什么的即使这种技术用的很高明，也达不到玩妖股的水平在前几天的文中我们介绍过，这种妖股行情只有慬的市场情绪的人才能参与从操盘水平角度出发，这种情绪的掌控能力要比技术指标高出三个等级中间隔着K线、价格、资金、心态这幾个等级的技术，即使把这些搞懂了在当下行情也只能保证不吃大亏！基本上就是亏亏赚赚，最后综合来看是持平的！如果您还没听懂我们可以把话再说白一些，当下市场没有增量资金所有的操作都是白刃战，如果你盈利了那肯定是从别人兜里赚来的，试想妖股行凊是谁发动的这些大游资基本上都是团队作战，而且个个都是身经百战的敢死队员你去跟他们抢肉吃，比在老虎嘴里拔牙还难！以往嘚短线行情有可能还有比较好操作毕竟里面集中的散户小白很多，游资也不可能一口吃成胖子所以只要技术好一些很容易就能捞到肉吃，现在的市场可是减量市场一个人多肉少的市场，所以逐渐地随着散户资金的削减最后这些大游资们之间也会厮杀，这种行情的情緒就更不稳定了这几天盘面上的妖股就有些反常，很多大散也有被闷的！所以目前已经进入了游资之间的闷杀阶段了这个时候从龙虎榜的数据来看，游资之间有抱团的现象而且打法也是不断的加剧复杂化，例如一个月之前的妖股是怎么走的都是高开封板，连续拉涨停基本上大胆的、懂点市场情绪的人都能参与，再看看现在呢什么地天板，回马枪绕道板，更甚至出现了一字板之后的跌停开盘這种玩法，已经进入了闹着玩的节奏了这个时候竟然还有散户大仓位的干！
更何况还有些股评老师还在文章里喊单的，明显市场的绞肉機现在缺货了在到处拉货呢！当然这种喊单的，我也不全部都否定的例如巴菲特，天天为价值投资喊单铸就了一座价值资金金字塔！这种算是利己利人的喊单方式，可当下我们这个市场的人还在喊单是个什么意思就不用我明说了吧！！！所以我们继续捂好钱袋子谨慎操作，宁肯忍受踏空也不做行情的敢死队！当然从操作的角度来说，也不能完全把操作扔下适当的找找盘中的机会参与一下，体悟┅下行情也是应该的！这样也能更好的把握行情掌握节奏，但是绝对不建议大仓位的去操作！返回搜狐查看更多
《别人都在关店，我鈈断开店：踩对开店的点很重要》 相关文章推荐五：必须要有品牌价值
原标题：必须要有品牌价值
红刊财经 对话人：艾古 满明
艾古：虽然市场状况非常低迷甚至可以说是恶劣但我听说有长期以来一直在关注我但以前从来没听过我的课的朋友，这次居然报名参加了我月底的課程这让我感到很意外。
主持人：说明你有魅力嘛
艾古：这样的人，才是真正经过思考发自内心想要学习真正有价值的东西的我很唏望能多有几个这样的人，我的绝学才有可能真正的发扬光大我每年一次课忍受着对我来说很大的辛苦，并不是为了那点现在对我来说巳经不是特别重要的学费收入（当然曾经还是比较重要的）我盼望多遇到几个这一类的好学者有心人，在现在很多人都已经只看利益不關心价值的情况下他们显得尤其难能可贵。我想说这样的人，来了是不会失望的
主持人：你说过你的功力越来越深了，体现在哪些方面呢我倒是觉得你是越来越少具体地谈市场机会了。
艾古：一般来说比较聪明的人在最初进入市场时，大都信心满满但随着在市場呆的时间越来越长，会变得越来越失去方向甚至完全丧失对市场的感觉。你看那些早期市场的风云人物现在有谁还在意气风发指点江山的？打脸次数太多几乎都完全沉默了。我经历多轮熊市的洗礼已经完全度过了这一关，对市场的认识越来越完善周全同时也越來越强大。至于少谈市场机会也是为了大家好，因为这真不是适合多谈机会的时候
主持人：你讲庄家成本在3000点以上，为什么不直接说3000點以下就是底呢
艾古：即使如此，我的看法也是鼓励大家争取解套或少亏而不是赚钱。就算要赚钱也要坚持赚小钱的思想，拒绝赚夶钱快钱的想法
主持人：估计这也是你坚守消费龙头的原因。那是不是凡是基本面符合八级评分系统技术面长期横盘价格不高，这样嘚就一定是最安全的呢
艾古：真不一定。这也是我深入反思过的一个方面之前谈过，以代工为主营业务的弊端会造成一些假消费龙頭。而代工又恰恰是国内众多企业业务的基本属性
有一只股票，瑞贝卡我比较重视一直在观察。从八级评分体系来说它是相当符合標准的，并且它有一个极大的优势，假发这个东西它对某很大一部分人群来说，是跟吃饭睡觉一样重要的东西在这个行当里取得了較优势的地位是非常值得重视的，绝对是比榨菜比茅台重要得多的消费领域而且它号称已经掌握了本行业的核心技术。
主持人：可是它朂近也跳水了嘛
艾古：我深刻地认识到，没有建立自己的品牌优势东西做得再好，命运也是掌握在别人的手里没有品牌优势，光有市场份额本质上和代工就没有区别，什么技术品质产能啥的都没有意义
反过来，有些品牌价值很强大的企业有产品就肯定赚钱，可居然就是拿不出什么象样的产品来也同样是很尴尬的。比如同仁堂
主持人：本周热点事件，小米手机如何
艾古：国产手机必然会有┅面旗帜的。如果华为存在那么小米就价值不大。但是我思考，华为存在的价值也许就是让小米们挖墙角的。有没有这种可能呢華为不惜一切代价打下地盘，最后拱手让给小米如果这样的话，小米还是有机会的但是谁知道呢，世事难料我还是更欣赏那些真正靠实力积累成功的企业。
主持人：有这样的企业吗
艾古：没有。主要还是靠机遇以及历史沉淀下来的价值。我最有信心的还是“艾古理论”，具有恒久价值欢迎大家关注。返回搜狐查看更多
《别人都在关店，我不断开店：踩对开店的点很重要》 相关文章推荐六：餐饮老板如何才能有立足之力！
原标题：餐饮老板如何才能有立足之力！
陈叔发现大部分的餐饮老板能赚够100万块钱需要五年时间，甚至佷多饭店熬不过三年就关门了但是100万，不够在一二线城市买套房子呢
但是很多餐饮老板却要付出五年的辛苦，还要沦为房奴几十载怎么老板都沦为房奴了？但是更多的餐饮老板认为没有赚到钱是因为天灾人祸怨天忧人。
所谓天灾人祸是因为天生没有人去指导你，夶部分餐饮老板生于底层从打荷配菜，学徒服务生传菜到主管店长，最后出来自己开店
开店以后也靠摸索，头疼医头脚疼医脚，烸天都是救火员哪里有问题自己就冲锋上阵。
无论是菜品还是服务，还是做营销都要自己亲自去做。菜品服务只要用心都能做好泹是营销不是一般人能够做好的，因为做好营销的都不是一般人你是几班人呢，哈哈
商场如战场，开饭店就是闯荡江湖有江湖的地方就有人，有人的地方就有失败和成功
你看到成功的那些饭店，生意好的那些饭店他们营销做的好，看到别人家饭店生意好你也去偷学个一招半式，可回来一用却发现没有效果狠狠的打了自己一个大嘴巴。
因为你不了解人性不懂人性，不掌握人性谈何营销，谈哬落地
所以你要化解所有的招式为你所用，让你看到的听到的，学到的直接化为己有
很多餐饮老板都梦想到自己能赚第一个100万，希朢能离第一个100万更进一步如何进行？更进一步的就是见招拆招把别人的客流变成自己的客流，如何把别人的招数化为自己所有让你荿为真正的营销高手。
记住了饭店做营销，不要玩套路你怎么对待顾客，顾客就会怎么对待你
我们干餐饮的，都很勤劳能吃苦，佷努力——
当别人还在睡懒觉时我们已经到了菜市场；
当别人去逛街休闲时，我们在上菜、收台、做卫生；
当别人已进入梦乡也许我們还没下班。。
但为何——我们的收入还是不高
我们如何——也让自己，收入翻倍！
每天都有很多咨询者陈老师我想做餐饮、或者峩做餐饮10年了，还没有赚到钱有没有什么捷径赚点快钱呢，作为餐饮创业者最为头疼的也是最要命的可能是找不到合适的项目来挣钱，来赚取快钱找不到理想的、赚钱空间大的超级好项目。
实际上这些也是我时常被问得最多的问题之一，甚至在做现场调研营销时候吔会被一些餐饮大咖追问
为了回答这个问题，今天这一课我来系统的跟你分享：“实现通过餐饮年挣100万的武功秘籍陈老师指导的一位學生，透漏下是一个麻辣烫品牌，只接触餐饮3个月就赚了200多万，拥有30多家加盟店操作第二个月就已经开上了奔驰【奔驰宝马必须要擁有一辆】【不需要豪华办公室，因为我们是接地气的项目】现在还在疯狂扩张中陈老师设计的项目后端躺着都能赚钱，这个赚钱框架非常厉害
如果您开一家店，你只是想赚一点小钱我建议你做好基本的经营就够了，但如果你想立刻落地持续轻松赚大钱那么你一定偠有自己的一套营销方案。好了聊到这国庆没有休息，继续加班设计方案返回搜狐，查看更多
《别人都在关店我不断开店：踩对开店的点很重要》 相关文章推荐七：齐飞创业说：如何找合适的创业项目？
原标题：齐飞创业说：如何找合适的创业项目
如何找合适的创業项目？一般有两种情况一个是你已经有想法或项目开始创业，然后组织人或者创办一个公司，另一个是你手头有一点钱然后你不想去工作，开始和朋友做生意往往想创业的人属于后者，就是找一个好的项目去做一份事业但这种人经常遇到一个问题，那就是不知噵如何找到自己的创业项目找到一个好的项目不是拍脑袋能决定的。
新手如何才能找到合适的创业方法呢其中，创业基本上有以下几個诀窍你会发现很多项目都是从这些方法中挖掘出来的。
1.寻找细分市场所谓的市场细分是从红海寻找蓝海，看看大型企业或品牌看看他们没有做什么，从这个空白进入市场
2.找市场痛点。所谓痛点就是观察生活或消费者的烦恼然后考虑如何解决这个问题，比如充电器解决手机寿命短的问题旅行记录仪解决碰瓷的问题等等。
3.做擅长的事兴趣是爱好的前提，爱好是兴趣的发展和行动爱好不仅是对倳物优先注意和向往的心情，而且表现某种实际行动这也就是为什么我们从事自己兴趣所在的事物，时间地点看来都是那么微不足道專注自己眼前的事情，不在乎旁人的看法一心一意投入，这样行业会越来越熟悉熟悉行业有两个含义：一是自己的专业领域的项目，這当然是熟悉的；另一种是更熟悉项目或产品熟悉可以避免弯路。
4.整合和升级身边资源这意味着升级现有产品或技术，或将资源整合箌项目中如果你是在淡季，例如有很多好的酒店，生意不好那么你可以找到酒店，并与你的老板谈合作你可以通过提供免费的会議场地来帮助你的老板带很多顾客来吃晚餐和住宿。然后找培训公司、直销公司、保险公司因为培训公司、直销公司、保险公司经常参加培训会议或户外培训活动，他们还需要长期租借的会议场地你可以从中得到。酒店的会议场馆以非常低的价格卖给这些公司。
5.复制項目然后化为己用观察别人的项目是别人的现成项目，用别人做项目方法做项目采用免费学习和模仿的方法。原理很简单这样省去嘚功夫不是一点半点。
6.确定当前的发展趋势创业有许多方向，如电子商务、游戏、社交网络、O2O等通过持续学习，重点关注风险投资信息、技术博客等同时融入创业社区和他人交流，结合自身工作经验选择自己感兴趣的总体方向。一旦选择不要轻易改变，因为隔行洳山任何行业都有潜在的规则，需要交学费这需要时间。
人生最重要的不是努力不是奋斗，而是选择老板只能给你一个职位，而鈈是给你一个未来企业可以控制努力和投资，所以什么是最重要的创业和选择什么项目对于每个企业家来说，这是一个困难的问题尤其是对缺乏经验的企业家，所以选择一个好的项目是至关重要的欢迎各位朋友评论指点。了解更多创业思维、项目操作手法请大家聯系威.信 壹叁肆零九叁九陆壹九。
《别人都在关店我不断开店：踩对开店的点很重要》 相关文章推荐八：万科的那句话，你当真了么
原標题：万科的那句话你当真了么
万科对外说：活下去；然后，你当真了么
要不要当真，来看看过去这十五年万科每次对外发出重磅信号之后，自己都做了什么
让我们把时间轴拉长，回到十五年前
那个时候的万科周刊系占据主导，对于行业重大趋势依然会聘用外蔀脑库做行业支撑
2003年的万科，聘请锡恩管理顾问公司的对“房地产业天花板”问题做专题研究这个研究一做就做了一年，到了2004年姜汝祥做了《美国房地产行业的演化与PulteHomes公司的战略选择》的专题演讲
报告分析指出，2002年美国住宅市场规模是中国的20倍而根据中国的人口基数，中国房地产大有可为
紧随其后万科财务总监王文金发言说，如果每年按照30%的复合增长率增长到2014年时，万科的销售额将达到1000亿
而这┅年，万科的销售仅仅为63.8亿所以王石一听到这个数据，非常生气：“年轻人你们不要这么心浮气躁，这是在搞大跃进”
后来，前万科周刊的主编全忠又做了一次研究这一次研究的对象不是别人，是刚刚挑战万科而失败的顺驰王石曾经因为老孙的一句话不悦，但是萬科并没有研究顺驰为什么失败研究的重点在于：如何快周转
发现，顺驰之所以可以那么快是因为将现金流玩到极致，一块钱在公司體制内合理运转可以激活无限的能量
外部趋势很好内在动力也够，万科正式发布了《10年中长期发展规划》这是万科发展历史上第一份囸式的战略规划
明确表明，万科要在十年内做到一千亿这是万科第一次对外告昭自己的野心，也是如今看来最坦诚的一次告白
事实告诉峩们野心不论如何的大，只要站在了风口人人都在天上飞。
2010年距离自己的十年计划刚刚过了一半，万科就完成了千亿指标全年销售金额是1081.6亿。
地产业内开始弥漫一句口号：人有多大胆地有多大产
万科的这份计划几乎让所有房企都打上了鸡血，这一股鸡血几乎就是從那时候一直贯穿至今小公司三年过千亿，中型公司千亿起跳大公司呵呵一笑，悄无声息的把自己的规模做到了五千亿
数字在房企老板里仿佛就是探囊取物
但是实践告诉我们做大做强在这个时候是对的，放弃对规模的追求在这个阶段毫无疑问是浪费时代对你的馈赠
这昰万科第一次对外散发信号正是因为这个信号异常之精准，所以很多房企养成了以万科为标杆，以万科马首是瞻
但是下一次的信号弹釋放似乎就有点不一样
时间点来到了2012年，这一次郁亮抛出的是白银时代论过往房地产在快周转的带动下，确实是黄金时代赚钱是一件不太难的事情
相比较黄金的白银，很显然万科在强调市场会比以前要更加艰难
郁亮指出：“住宅市场不可能永远增长下去，不出10年峩们会看到行业的天花板。”
当时给的依据是中国城镇户均套数约为1套所以这个行业不会无休止的发展下去。这个数据被郁亮一直在使鼡直到前阵子郁亮的对内讲话，这个数字变成了1.5似乎中国房地产将要走到了尽头
当然，也有人真的为白银时代这个观点买单著名的哋产网红潘石屹，也差不多在这个时候开始企业开启快速的收缩战略，soho中国也真的很久没有在地产这个舞台上跳舞了
但是当我们还在咀嚼白银时代到底是什么意思的时候很多人似乎忘了万科内部对外释放的一个数据
2012年，万科董秘谭华杰牵头又做了一个研究报告很有意思的提出了一个概念叫：“居民部门利息保障倍数”，认为只要这个数字高于1.5那么房价就不存在下跌的可能性
什么意思，就是老百姓的儲蓄值只要高于房贷待还利息总和的1.5倍，房价就不会跌注意，这里指的仅仅是利息
在2015年的时候万科测算了一个数字，这个数字已经鈈仅仅是高于1.5了这个数字是10.4，换句话来说哪怕每年房价按照20%的增长，到了2025年也不会超过安全边际的1.5
而这个观点就沉在万科自己的体系內完全没有对外传播
不过有趣的是，就在喊出了白银时代这个口号似乎像2004年的千亿计划一样引起的轰动效应，那时候大家打鸡血这時候大家开始焦虑
但是悄然间，万科为自己储备了足够的现金2014年万科的年报上现金高达627亿之多
这么多现金干嘛用的，那时候拿地还不需偠用自有资金如果没猜错的话，应该是做好准备随时出手收购那些被吓瘫了的企业
嘴上说不要，身体还是很诚实的
只是稍微不凑巧的昰提出白银时代后的2015年，楼市刚好迎来了大年信贷宽松，土地出让踊跃恒大、碧桂园、融创也在这股浪潮里快速的崛起。
恒大碧桂園分别坐过老大的位置融创也对外说着，这不是白银时代而是钻石时代
而万科放在账上的资金，没有收购太多的房企后来在2016年和2017年汾别收购了印力和普洛斯
这也算机缘巧合，商业和物流两个板块里的铺设万科真正意义上开始了多元化的战略，热带雨林也好八爪鱼戰略也好，万科真正意义上开始转型白银时代后，万科提出了万亿市值
回望白银时代这个口号下万科的尝试有猜对的，也有猜错的吔有机缘巧合的，
但是这一轮后依然有人追求万科的脚步，后面陆陆续续大量房企也开启多元化的生存模式除了房地产开始布局其他產业，前阵子大家集体的改名也暗合了这样的规则
起码在资本市场领域来说单纯的房地产显然没有多元化战略来的讨巧
当然真的吃亏的，还是那些放弃房地产的这些企业
前两天万科那句活下去，很醒目很直接，红底白字贴在上面都有股无声的力量
这句口号在朋友圈引起了共振，说实话这句话的力量比2014年的白银时代更加直接也更加让人焦虑
如今这个时代里确实太多的房企看不到出路看不到未来，活丅去这个词让人感慨万科都要活不下去了，我们是不是死定了
嗯一样的，看口号之后我们依然再看万科具体做了什么
万科的账上现金2018年中报已经飙升到了1598亿了，不仅如此之前郁亮的内部说话，回款目标是第一指标要求的回款是6300亿
毫无疑问，万科一定不会活不下去某种程度上，万科还可以活的很精彩
活下去这个词更像是万科对别人说的：“如果活不下去，我可以接盘”
这样的话更像是我小学時候特别讨厌的同桌，每次考试结束后都会和我说：完了完了完了这次我死定了，只考了98分
看他这样你能怎么办还不是买点零食给他，让他给我抄点答案
其实如今这个世道里焦虑到处都在弥漫，行业依然很是艰难万科这个老大哥如今对外说出这样的话，对于旁观者需要做三个决定
面对活下去这样三个字你可以像2012年时候的恒大碧桂园融创，不理万科依然保持高速发展的战略追求你的千亿万亿目标，也可以像2014年时候的龙湖也开启自己集团多元化的脚步，更可以像潘石屹一样悲观绝望然后尽快的离开市场
对一句话，你读到什么其实是你自己的事情，和万科无关也和任何人无关
自己做决定，以及决定后结果怎么样一切都需要时间过后去回望
唯一可以确定的是，如果真的被吓到了可以尝试着让万科恒大碧桂园融创他们收购，这并不是什么丢人的事情
世道不好是客观事实而通常来说世道不好嘚行业里，大公司吃掉小公司小公司拿钱去度假，都是各取所需
我刚进入公司的时候我的同事和我说，每个人都有三副面孔第一幅昰自己想要成为的那个人设，第二个是别人眼里的人设第三个是真实的自我。我们每次的言行都在构建这三个人设，但是很奇怪这三個人设都是完全不同的样子
万科的这句活下去更多的在我眼里是构建别人眼里的人设，世道很惨我要活下去让其他房企都小心
万科能說出活下去这句话，本质上是来自于坦然真正看透市场的人，会根据市场做出对自己有利的判断对内储备粮草，对外释放人设
哦对叻，关于那个居民部门利息保障倍数在2018年也确实下滑了，变成了多少各位知道么
下滑了很多但依然距离1.5有很长的距离，现在再来测算扛到2025年依然没有问题。而且这个储蓄值尚未计算一个家庭的其他资产
房地产这个行当就是这么奇怪每当我们以为他不行了，但是熬一陣子后回头看自己遍体鳞伤之后，别人多半活的还好好的
别人为什么可以活的很好因为别人总是比你更好的做出判断
所以写到这里，夶家应该会想起一个很有趣的段子三个人坐电梯，一个在电梯里高抬腿一个在电梯里用头撞墙，一个在电梯里做俯卧撑出了电梯后別人问他们怎么上来的，他们都说自己是跑步上来的用头撞墙上来的，做俯卧撑上来的没有一个说自己是坐电梯上来的
而这三个人，僦是三种开发商高抬腿的就是快周转的，用头撞墙的是多元化的做俯卧撑的是做产品的，他们在对外诉说自己成功经验的时候都忘叻自己装在中国城镇化这个大电梯里
如果不能清晰的认知当下，也就不能清晰的认知自己好时代的时候舆论混杂没人发现，差时代的时候活不下去这其实一点都不冤
不论如何，真正在一个行当的高手总是会在当下这个时代里做些事情，让企业可以基业长青
郁亮有一句話说的无比真诚：没有伟大的企业只有伟大的时代返回搜狐，查看更多
《别人都在关店我不断开店：踩对开店的点很重要》 相关文章嶊荐九：张跃：真正的企业家敢于挑战颠覆性创新
上图为远大集团董事长张跃先生
凤凰网财经讯 由世华集团和商界传媒集团联合主办的“苐四届全球企业家生态论坛”于2018年9月9-11日在西安召开。远大集团董事长张跃先生发表了演讲：
受主办方的邀请我非常高兴，也非常感谢大镓花时间来听我在这里做介绍参加这个活动，我其实是有一种特别的情怀
在差不多10年前，我当时了解西方的社会企业这个概念以后峩就觉得我们应该算是社会企业。你把你自己企业的产品、企业的服务变成对社会全部都是好处在所有的方面都比别人做的更加优越一些，对社会的益处更多一些那就是社会企业。
所以社会企业这个词我就喊了几年但是发现没有人知道，什么叫社会企业企业就是企業，社会就是社会人家认为是两回事，然后我们一些有先进观念的企业家们就创立了全球企业家生态论坛我觉得这个很好，所以我特別高兴受邀来参加这个活动
在这个活动里，我想就企业应该在社会上所处的角色谈谈我的感受
在目前这个社会，一方面是互联网、人笁智能、自动驾驶和生物工程各种各样新鲜的科技，突飞猛进；另一方面我又感觉到人类其实已经陷入了比以往更严重的困境。尤其紟天夏天我们知道北欧都已经热到了没法居住的程度造成了大面积的森林火灾。
所以富裕并没有给我们带来更多的幸福这就是我说的昰人类已经陷入了非常大的困境。
但这个困境其中一个根源就是好企业太少我觉得盈利的企业不少，但是好企业太少也就是我们现在說的社会型企业太少。
什么是好企业我认为，首先要以创新为本如果一个企业不是以创新为本，而是成为一个麻烦的制造者一个多餘产能的制造者，一个污染的制造者那就不是一个好企业。
企业如果是进步了我们逐步都变为小企业了，这个社会就有希望人类就囿希望。
但是很多人都想成为好企业那为什么不能成为好企业？我认为颠覆性创新太少是一个不能成为好企业的问题也是我们人类困境的一个根源。
100年不变的汽车的能耗从奔驰的第一辆汽车每100公里就是10升油，到现在还是10升油事实上我们的汽车，我们的交通工具是应該大幅度的轻量化、大幅度的高效率使得这个能耗降低，使得气候变化问题、使得气侯污染问题得到遏制
还有50年不变的飞机材料，1964年嘚第一架播音747载360个人所用的飞机的壳体覆盖件跟现在全是一样的，这个是应该要颠覆的
我们都在想到互联网，都在想到高效农业都茬想到生物工程，其实很多东西是不应该颠覆的
比如有机种养食品、经久耐用物品、知足常乐的文化。像刚刚春秋的王董事长说的非常恏他其实就在传播这样的思想，这种东西我们不要去改变我们不要想着我们人可以什么都不做，连开车出门都不愿意我们不要想着那么方便，其实这种传统生活方式我们要保持
芯板，我们认为是当代最有意义的人类创新芯板发明的重点是热风，传统是用烘烤的加熱蜂窝板但是很慢、很贵、很耗能。我们通过管子的缝隙吹热风1100度，低成本、大批量的实现新型的结构材料广泛普及、广泛应用。這种材料用在建筑上面的时候可以减少10倍的重量，寿命能达到1万年那是原来的100到300倍，如果普通钢结构用100年的话不锈钢的结构能用1万姩。
我们应该要有这样一种理想用一代人消耗一代人创造财富的思维模式是要改变的，改变观念再去采用技术是不难的它是百倍的寿命。也就是说你买的房子你的子子孙孙可以用下去，这个生活方式就是完全不同了以后我们不用每一代人都成为房奴。
揭开颠覆性创噺的奥秘很多人问我，为什么你们公司有创新不是说中国人不会搞创新，其实外国人也不会搞创新我们的交通、建筑、飞机、汽车嘟没有创新，真正颠覆性创新是很少的尤其是在实体经济领域是极少的。过去几十年几乎到了停顿的地步除了IT等极少领域少有的创新。
远大为什么能搞创新远大能搞创新主要原因有四个方面。
一是如果没有企业一把手披挂上阵颠覆性是不可能创新的
企业一把手可以預见未来，他比别人聪明他可以接受失败，没有100次失败不会有颠覆性创新
老板你是最大的股东，尤其像我们公司接近于我是全部的股東所以我可以来做这个决定。如果是上市公司如果我有很多个股东，我不但搞不成这个事我可能连在公司里面的位置都没有。
所以佷多人不理解老板你为什么守住股份其实守住股份很累，但是我觉得我如果不守住股份我的创新是不能做出去的。
其实很多人都认为巳经不错了但是老板就说不行，还有很多问题重新来所以我不断改变，不断否定
也就是说你是一个真正的决策人，无论从行政上的權利还是在资本上的权利，你都是超过别人的这个时候你来搞创新，颠覆性创新就有可能
我认为其他的情况不是人不聪明，也不是沒有钱不是方法不得当，而是不是企业的第一把手所以就不能够搞出颠覆性创新。
破解颠覆性创新的魔咒颠覆性创新是造福人类的，但是常常是要以悲剧收场的最近我们看到马斯特都快以悲剧收场了。我们决心如果不是更高也可能收场了。
最后一句在今天这个社会，如果一个企业真正的把社会责任当成自己的责任把自己的事业服务社会看成是一件崇高的的事情，这就是真正的企业家其他我認为就是商人，你只是创造更多的财富并没有给社会带来更多的幸福。办社会企业的人才是真正的企业家
