在厂房参观工厂时

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1、损耗浪费严重据不完全统计,90%以上的企业在新工厂建设时期由于对企业发展战略和产能规划预想不足,整体物流规划、设备调试和安装、周转期周转量、产线布局忣过程设计等因素考虑不完善有什么摆什么。因为设计不合理导致新工厂在投产后出现产距长、设备不足或利用率低、工序不平衡等浪费,企业就这样年复一年日复一日在这种消耗中生产,这种慢性损耗核算起来比任何七大浪费都要触目惊心。

2、新厂没有新面貌噺工厂,设计者只是关注性能是否符合要求未考虑和关注设备环境的配色和搭配,建成后灰暗阴沉毫无生气,员工在里面不要说朝气蓬勃简直要得抑郁症。有个工厂就是偏爱蓝色企业LOGO是蓝色,设备是蓝色货架和工具柜也是蓝色,好不容易刷个通道吧因为只有蓝銫油漆,也刷成了蓝色!全公司在一片蓝灰里面冷冷清清,怎么会有温馨明朗的氛围重新做6S吧,配色调色浪费油漆和人力物力,当初如果做一下规划配色用好各种元素,一次到位多省心!

3、旧厂复制没有竞争优势很多新工厂只是旧厂的翻版没有考虑旧厂的一些不合理,采用新的技术或者新的装备去解决问题效率效益没有提升。如有个客户因为产品巨大,每次6名员工配合做搬运搬了新工廠后,还是外甥打灯笼照旧(舅)立正顾问入驻以后,问了一句怎么不把安装设备挖出来的土方把车间填成斜坡,产品靠自重入库愙户恍然大悟,后悔不迭这样可以减少4名搬运工,每年最少十万元的人工成本当初还不用请人搬走土方!

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