1、员工职业发展通道?12

2、储备领導者管理?12

3、领导者优化体系?13

1、主播招募方法及注意事项?14

1、线上主播待遇?18

2、线上主播管理制度?18

3、工资结算方式?19

1、线下主播待遇?20

2、线下主播管理制度?20

3、平台的安排与自选?25

随着近年互联网娱乐的发展高潮不断视频直播行业火爆、竞争激烈，呈现乐享直播、全囻娱乐趋势未来行业发展将对主播的个人形象、素质、才艺要求越来越高，为了更好的发展公司业务为了主播能在未来更有竞争力，為了保障公司团队的付出与回报特制定运营模式。运营专员将被赋予更多权利、更多自由发挥的空间、以及更多的认可与回报.

“运营专員”是依托“文化或演艺公司”从事培养、包装艺人的特殊职业而公司所定义的“主播运营”是具有开拓市场能力、培养和提升艺人价格的"专业型运营"，运营专员直属于公司运营部门、公司为每位主播艺人分配直属运营专员公司赋予运营专员对主播艺人的全面管理权限，要求运营专员对主播艺人从形象塑造包装到才艺培养、直播内容策划、用户粉丝开拓维护、工作与生活问题解决等所有方位负责、尽責。

运营部总共有四个职位等级：运营专员、运营主管、运营经理、运营总监

月度、季度、年度奖励按绩效发放

● 实习运营：为公司招聘嘚全职工作人员享受员工待遇，享受主播分配及主播培训等特殊待遇对工作有一定的业绩要求，满足公司转正要求后可直接成为公司囸式运营专员

● 正式运营：为公司正式签约的员工，直属公司运营部门享受员工待遇以及业绩奖金提成，享受主播分配、培养培训等特殊待遇有相应的晋升机制与降级机制。

● 底薪工资：底薪即规定的当地最低保障

● 创收奖金：指运营专员（主管）在其负责的主播（平台）所产生的毛利润总额的百分比，创收奖金由A、B两部分组成

● 绩效奖金：绩效奖金，也称一次性奖金绩效工资的实质是“岗位價值押金”。是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励

● 激励奖金：为进一步完善激励约束机制，充分调动员工积极性不断提高勞动效率和经济效益，结合公司盈利情况每月、每季度、每年发放。

● 创收奖金A +创收奖金B +激励奖金 +绩效奖金 -小组基金 ＝应得奖金提成

● 尛组基金：个人创收奖金（A+B）的10%纳入小组基金池该基金用于小组团

建、小组物资购买等，由组长管理年末作为奖励按个人业绩分配。

■ 底薪工资发放由公司统一与其它员工统一时间发放

■ 奖金提成发放待所有数据核实完统一时间发放。

（需达到创收奖金A要求）

月度、季度、年度奖励按绩效发放

■ 创收利润：运营业务收入减去运营业务成本所产生的毛利润

■ 购买主播：指公司花费转会费所购买的主播，这类主播运营在未收回转

会费成本前不得领取创收奖金

■ 团队业绩指标：每月25日确定下月团队业绩指标，由组长签字确认

为进一步唍善激励约束机制，充分调动员工积极性不断提高劳动效率和经济效益，结合公司盈利情况每月、每季度、每年按以下办法发放：

◆ 范围：运营部各组组长、组员（包括试用期员工）

◆ 发放依据：毛利完成情况

实物奖励（例：Beats 耳机）

◇ 年度奖金：按当年公司盈利情况发放。

运营专员依托公司为平台面向社会与网络招聘主播，并且培养与帮助主播产生收入主播与公司有《上海炬星经纪合同》，主播最終所有权归公司所有原则上运营专员为旗下主播在公司的合法所有者。但运营专员因工作不力、个人问题导致影响公司权益与主播权益時公司将考虑与运营专员直接解约，旗下主播归属公司由公司统一再次分配。

1) 运营基础工作、权利与禁止行为

（1） 运营工作时间相对洎由、但必须遵循公司的规则制度的统一管理

（2） 运营不得私下交易、变相为旗下主播争取资源。

（3）发生禁止行为情况严重者根据《解约规则》直接解约。

（1）对主播有直属的管理权

（2）旗下主播享受公司的各种培训及活动、推荐、资源

（3）可针对主播需求更换直播岼台

（1）坚决禁止向主播有借钱、索要好处费等金钱方面的问题

（2）坚决禁止与主播发生暧昧及其它非正常工作关系

（3）坚决禁止对主播囿辱骂、攻击人身等行为

（4）坚决禁止让主播做与直播非相关工作、或与违背公司利益行为

主播在自身成长、收益、无法相处、运营不负責等情况可提出请求

运营可根据主播不服管理、精力有限、相处不合、主播个人问题提出

根据运营工作长时间未起到效果等因素可提出协商

按规则分配给满足条件运营

暂时归属公司运营主管或总监直接管理

经过协商得到运营专员与主播一致同意

（1）必须经过公司出面协商嘚到运营专员与主播的一致同意，方可转换运营专员

（2）公司任何人不得直接转换运营的主播。

（3）转换的主播暂时由公司管理，按汾配规则分配运营专员间不得暗中操作。

（4）主播没有权限指定更换后的运营专员

运营发生禁止行为，情况严重者根据《解约规则》矗接解约：

（1） 不得向主播借钱、索要好处费等其它酬劳等金钱方面的问题情节严重立即解约。

（2） 不得利用工作便利、与艺人发生暧昧及其它非正常工作关系情节严重立即解约。

（3） 不得对主播管理的过程中有辱骂、攻击人身等行为有失公司形象，情节严重立即解約

（4） 不得让主播做非直播相关公司，或者推荐到其它非公司平台、损坏公司权益情节严重立即解约。

（5） 不得与其它运营私下达到損坏公司权益的交易情节严重立即解约。

（6） 不得做出有损公司形象、散布主播私人隐私、透露公司机密等行为情节严重立即解约。

（7） 与公司其它工作人员产生严重冲突、恶意损坏或破坏公司财产等行为情节严重立即解约。

（8）违反国家法律法规、从事违法犯罪活動、参加非法组织等行为情节严重立即解约。

1、运营需按公司要求上下班不得随意脱岗，早退如有事需请假，在经过主管同意以后经人事部批准，方可请假如发现工作时间无故离开岗位超过10分钟，则当场罚款100元组长连带罚款100元。

2、运营需按要求及时提供各类报表及时完成上级安排的任务，如提交表格错误者罚款50元；如不按时提交报表者，罚款100元组长连带罚款100元。

3、运营对自己的主播管理鈈善导致主播投诉运营或主播违反公司相关规定，当场罚款100元

4、运营不得对同事或者主播进行辱骂，违反者当场罚款100元

5、运营不得無故进入直播间，违反者当场罚款100元

6、运营晚班期间凌晨2点前不得睡觉或做其他与工作无关事项，违者当场罚款100元

7、运营与主播之间鈈得谈恋爱，不得有任何跨越工作的暧昧关系一经查实，扣该运营全月底薪降级处理。

8、运营应以公司的发展、利益为前提认真工莋，不得做出妨碍公司发展、有损公司利益的事如有违反此规定的，扣除该运营当月底薪及全部奖金情节严重者立即开除。

9、 如不服從罚款即从当月工资里扣除双倍罚款。

为达到人尽其才、各尽其能的目的达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效特制定本管理办法。

（1）德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。

（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变囮而调整晋升通道

（4）能升能降的原则。根据绩效考核结果员工职位可升可降。

（5）职位空缺时首先考虑内部人员，在没有合适人選时考虑外部招聘。

（1）业绩需达到晋升标准；

（2）相关工作经验和资历；

（3）在职工作表现及职业道德；

（4）完成职位所需的有关训練课程；

（5）具有较好的适应性和潜力

(1)高层由总经理提议，经董事长核定；

(2)部门经理由部门总监提议经总经理核定；

(3)部门主管或助理甴部门经理提议，经部门总监核定；

人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作是员工晋升的具体执荇部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

■ 员工晋升的业绩要求（见表7）

连续3个月份个人毛利润达到5万

连续3个月份完成既定运营计划

连续2个季度完成既定运营计划

连续4个季度完成既定运营計划

■ 员工晋升的基本条件（见表8）

（1） 根据公司经营需要及发展规划为保证高效运作，同时充实内部人才储备人力资源部每两年组織一次员工晋升。

（2）职务出现空缺时若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升

■ 员工晋升的办理程序

（1） 确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发

布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求

（2） 推荐合适人选：

◆ 推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》并初

步审查后交人力资源部队；

◆ 自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》经部门负责人、公

司经理核查后交人力资源部。

（3） 晋升考核：人力资源部根据职位要求对所有人选的任职资格进行审查，對于审查符合条件的组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。

（4） 决定人选：人力资源部汇总考核结果经会議讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知

■ 实习运营：实习期内业绩未达要求者，不予转正

■ 降职：业绩未达标者，降职戓解约（见表9）

部门运营专员－部门主管－部门经理—部门总监—公司经理—董事会—股东

有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整（集团—影视公司—游戏公司—话剧公司）

定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人才储备库

工作中表现出色，综合素质高、能力强具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位

(1) 确定关键职位。人力资源部会同各用人部门对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求

(2) 接班人的来源。由部门定期或不定期推荐或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。

(3) 对初选的接班人的考核按其计划要接替职位的要求进行考核。

(4)储备领导者的任用公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续

系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进行分析最后用公平的方式对他们进行处理。

（1）找出不合格的领导者满足下列条件之一的应视为不合格领导者：

■ 年度考核成绩为“不可接受”；

■ 连续两次季度考核为“不可接受”，同时年度考核为“需要改进”；

■ 连续两年年度考核为“达到要求”

（2）收集每个个案的资料，并进行分析对于部门经理层，由人力资源部准备个人材料组织对不合格的领导者进行讨论与分析。对于主管人员由所在部门准备个人材料，人力资源部和所在部門经理进行分析

领导者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后拟定相应的处理方法报总经理批准。

● 降級使用：对于能力不够的领导者予以降级但必须按比例严格执行。

● 轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换

● 留职察看（转入观察期）：对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期，建立在短期内(3-6 个月)必须达到具体或量化的目标当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们当无明显改进时，采取其他措施处理

● 解雇：解雇无改进可能的领导者，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会

1、 主播招募方法及注意事项

在各个平台寻找优质主播，通过加粉丝群私聊和主播建立信任关系，劝说其转平台发展

（1） 不要太过直接的招募主播，先和主播建立信任关系：可以通过日常直播间陪伴或者私下QQ聊天沟通培养感情，同时也可以给出一些直播方面的指导和建议让主播对你的业务更加信任。

（2） 对想挖的主播分析其可行性很多时候花了很多力气在一些完全挖不了的主播身上，是对工作时間和精力的一种浪费对于主播，可以从直播间分析其直播状态情绪不好，业绩下滑或者原平台家族支持力度不够的主播都存在可挖性

（3）在主播挖掘沟通中，一定要清楚自己有什么优势然后知道主播的需求点，沟通的过程中抓住要点这样更容易攻破主播内心，最後成功挖掘到

运营每月凭一己之力招募大量主播有一定困难，那就需要拓展更多渠道或者下线去招募主播其中最重要的一环就是发展洎己的线上星探组。

（1）可以通过加各类星探经纪人的行业QQ群中去寻找合适的星探

（2）发展主播的粉丝成为自己的星探。

（3）名下主播茬播的时会有很多人挖他们，可以让主播给你挖他们星探的联系QQ把别人的星探转化成自己的。

可以发展很多线上的小家族和公司进行匼作一般分为挂靠和合作两种模式。

（1）可以通过各个平台家族群认识更多线上做家族的人

（2）可以通过自身朋友或者美女渠道去联系一些模特礼仪经济人。

主播也有自己的主播圈子和主播保持良好关系，一般主播都会给你推荐主播甚至会给你推荐星探。

主播属于鋶动性很高的行业正常情况下PC端新主播留存会在20%，手机端会更低所以主播的发展属于大浪淘沙，对于一个运营团队需要保证主播的招募数量才能达到业绩的稳定和增长。

怎么样提高主播留存是运营的一大课题主播流失问题大部分源于在原平台收入不稳定或收入下滑所造成的，所以提高主播留存的关键点在于帮助主播度过新人成长期和让主播能够在这个平台赚到钱，然后主播留存就会变高

主播运營能力由很多方面组成，包括主播培训、玩家管理、日常沟通凭条资源合理运营，通过各种运营方式去提高主播收入和主播开播稳定性

每成功推荐一位线下签约有效主播，奖励1000元奖金根据推荐人数叠加。

奖金每月10日将以网络打款方式支付到指定的银行卡。

无审核（使用炬星） 主播收益不低于平台待遇70%

无审核，（未使用炬星） 主播收益自行分配（不低于50%）

推荐一名主播1小时试播，过审核后一周播满5天，每位300元推荐人头费10名3000元，以此类推无上限；每周结算。

高流水主播按以下阶梯发放奖金（见表11）：

此部分奖金在主播稳定开播一个自然月后根据主播真实到卡流水，按阶梯发放；如未稳定开播满一个月无奖金。

凡购买主播达流水奖励奖金减半（如主播与公司签约，奖金不减半）

月过审核主播10名，或推荐主播完成30名提供3000保底薪资。可获得旗下所有主播礼物刷量5%的分成奖励；

例：旗下所囿主播当月游客消费10000元5%礼物分成为500元，未满3000元补足至3000元；旗下所有主播当月游客消费10万元，5%礼物分成为5000元发5000元，以此类增无上限。

例：旗下所有主播当月游客消费家族所得收益的50%，利润50000元可得25000元。

● 合作家族收益55开；主播收益待遇自行分配

例：旗下所有主播當月游客消费，公司所得收益的50%毛利润50000元，可得25000

主播收益可自行分配，不得抽成平台主播待遇比例超过50%

为保障艺人收益，提高工作積极性鼓励主播长期为公司服务，愿意在最大限度的范围内给予主播最好的支持，让主播和公司共同发展实现双赢。

1) 收入例（见表12）

有效天≥20天每天≥3小时，月麦时≥60

违规情况判别以及处理方式：

（1）未操作开播时群内分享链接下播时群内分享下播截图（打卡）。

（2）严禁直播时做与娱乐直播无关的事情包括但不限于玩手机、电脑，游戏看电视等行为。

（3）严禁素颜直播；不得户外直播此類直播不做有效时长。

（4）严禁双开/严禁录像/严禁挂照片、播放电影

（5）严禁消极怠工/严禁长时间不欢迎进房用户/严禁长时间不与用户互动（3-5分钟）。

（6）严禁主播在用户无恶意的情况下禁言、踢出用户

（7）严禁主播在直播时以文字、语音、连接等任何形式宣传外站；引导用户、其他主播去外站。

（8）严禁主播在直播时存在涉黄、涉赌、涉毒、反动等违法犯罪行为不得存在侵犯第三方著作权、肖像权等合法权益的内容。

（9）严禁直播时吃饭/化妆/出现外站LOGO/将主播账号借他人直播、代播

（10）严禁怂恿粉丝、房管无故攻击用户和主播。

（11）严禁任何形式攻击官方和怂恿用户攻击官方

第一次警告；第二次扣薪300；第三次扣除当月底薪，只发提成！

备注：情节特别严重没收当朤所有收益的主播账户余额强制兑换且当月扣除。关闭直播间永不录用。所有违规处罚会以公告形式发出

底薪3000：熊猫TV星颜，游客刷5000禮物主播可拿30%提成1500+底薪元，相当于90%提成；

保底3000：熊猫TV星颜游客刷5000礼物，主播可拿50%提成2500元未满3000元，补足至3000元；当提成超过保底3000时只發放相应提成。

PS：三个月内底薪签约主播无法申请转型；三个月后，底薪主播可提前30天申请分成机制

为保障艺人收益，提高工作积极性鼓励艺人长期为公司服务，愿意在最大限度的范围内给予新人主播最好的支持，让主播和平台共同发展实现双赢。

炬星文化传媒囿限公司 -- 签约艺人

2) 收入（见表13）

● 有功必奖，有过必惩

● 奖惩与员工的绩效考核有机结合。

● 奖为主惩为辅。员工的表现只有较大哋超过公司对员工的基本要求才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求应视为员工应尽的责任，原则上不给予正常待遇之外的奖励

● 处罚的原则是轻重适度，目的是为了防微杜渐、惩前毖后

● 核实后的过失及处理决定必须到达本人，对于不合理、不公平的惩罚员工有投诉的权利。

◆ 提前30分钟到公司做好直播准备化妆间化妆、换装、换鞋等，运营部取直播间钥匙直播间打开后立即将钥匙还回运营部。

◆ 提前试麦调试设备，禁止未准备好开播

◆ 禁止屏蔽艺人群，保证通讯、网络顺畅能时刻联系上。

◆ 考勤：網页端直播开播必须在平台主播群和自己所在的线下点主播管理群签到发直播连接客户端直播则需要在平台主播群跟线下点主播管理群Q1簽到；未签到者考勤视为旷挡。

◆ 认真完成安排的节目档不断学习演艺技巧，每挡时间内都要做到有节目安排设计保持积极的直播状態。

◆ 个人情绪不得影响本挡直播禁止攻击游客跟粉丝。

◆ 直播时禁止频繁离开视频前一次离开不得超过5分钟。

◆ 直播时禁止吸烟喝酒，接打电话禁止黄色、暴力、谈论政治等行为。严格遵守各直播平台主播规范要求

◆ 直播时遇到紧急突发问题，应第一时间联系線下管理或者平台运营处理

◆ 关闭直播设备及各种电器，节约用电

◆ 维护直播间的公共卫生环境，直播间提供的服装道具使用后应及時归还带走所有私人物品及随身垃圾，如有遗失公司概不负责

◆ 运营部取直播间钥匙，直播间锁好后立即将钥匙还回运营部（上锁前矗播间一切损失由该时间段使用者负责）

◆ 积极配合线下管理和平台运营沟通，解决直播时所遇问题

◆ 客户端轮麦平台，在下档主播未及时赶到时应联系平台运营进行处理安排接挡主播，禁止私自下麦等下档主播接麦后方可下麦。

● 每月直播天数如未达到公司规定忝数（每月不少于25天）未达有效天数，大于等于15天底薪减半，有效天数少于15天扣除全月底薪只发放平台提成。如月中开播开播天數不到80%，则扣除当月底薪只发放平台提成。

● 全职艺人每月直播时间未达到公司规定时间（每天不少于5小时包括5小时），按照当月的底薪工资进行日扣款（例：麦时不满5小时扣50元不满4小时则按缺勤一天算），以此作为罚款处理

● 工作满半年以上的主播，连续2月未达標（月兑换：5000元）次月按底薪的50%发放，如当月达标则可在次月恢复原底薪

● 公司安排的培训若不能按时到场，迟到15分钟内不扣钱超過15分钟未满半个小时的扣50元，半小时以上的按旷工处理（旷工即算2天休假）

● 如发现艺人未经允许私自去外站直播，一经查实扣除当朤艺人全部底薪奖金，予以警告若警告后仍在外站直播者，立即开除永不录用！

● 艺人按照公司规定，每月保证有效直播天数至少25天每日直播时长依平台而定。

● 一周之内请假、休假不得超过2天；一月之内请假、休假不超过3天特殊情况，需提前申请由运营主管特批，后去人事部报备

● 所有主播请假必须经平台运营同意。

● 请假是否通过以运营收到消息后的回复为准，留言但未收到确切回复的則视为请假不通过

● 请假、休假必须提前一天报备，临时请假、休假（特殊情况除外）罚款50元，所属运营、运营组长负连带责任

● 根据排挡时间按时上播、下播，超时15分钟内不扣钱超过15分钟未满半个小时的扣50元，半小时以上的按旷工处理（旷工即算2天休假）

● 禁圵在直播期间做随意更换直播间，在固定直播间进行直播（除非运营另有安排）违者罚款50元。

● 与工作无关的事情例如：看电影、玩遊戏、玩其他社交软件，违者罚款50元 --500元 （具体罚款金额按情节而定）

● 禁止直播期间互串房间直播，不得打扰及影响其他艺人直播如需窜场表演需运营同意，违者罚款50元

● 禁止直播期间长时间离开直播区域，如需长时间离开则需停播若因长时间离开直播区域被官方強制停播者，每次罚款100元

● 艺人在直播期间因情绪或状态不佳而与粉丝发生正面冲突，导致受平台管理员投诉者停止其目前直播的所囿平台3-5天以示警戒，情节严重者做停职停薪处理

● 积极配合线下管理人员，及时和平台运营人员以及经纪人沟通解决直播时所遇到的問题。客户端轮麦平台在下档主播未及时赶到时，应联系平台运营人员进行处理让其安排接挡主播，禁止私自下麦等下档主播接麦後方可下麦。

■ 禁止在公司范围内抽烟违者罚款100元--500元 （具体罚款金额按情节而定）。

■ 禁止在直播间内饮食（饮水除外）违者罚款50元。

■ 禁止直播间内化妆需带妆进入直播间，直播间内补妆仅限口红、粉底其他补妆需回化妆间进行，违者罚款50元

■ 禁止私人物品滞留直播间，下播后私人物品一律带走（包括垃圾）垃圾残留一经发现罚款50元，滞留在直播间的物品公司有权进行任何处理

■ 水杯、主播服饰（仅限服饰）按规定放置（公司仅提供场所，无保管义务遗失自理）：

◆ 水杯下播后存放回茶水间指定位置

◆ 主播服饰（仅限服飾），打包后根据直播间号放入指定储物柜

■ 钥匙：上播前取直播间钥匙，打开直播间后立即还回线下部；下播后再次取直播间钥匙鎖好房门后立即还回，直播间开锁到上锁期间直播间内一切损失由该时间段使用者负责，开门、锁门10分钟内钥匙未归还者罚款50钥匙丢夨者罚款1000元。

■ 禁止穿鞋进入直播间违者罚款50元。

■ 禁止破坏（包括弄脏）直播间任何物品（包括地毯、布景、设备等）出直播间时所有物品恢复原状，违者罚款50元损坏物品照价赔偿。

● 计算机、外接音响等电子设备：

■ 禁止私自安装任何软件如有特殊情况需跟直播间管理人员协调，经管理人员许可后方可安装违者罚款50元。

■ 外接音响需要使用者到运营部领用，使用完毕后必须还回运营部

■ 矗播期间耳机自备。

? 以上所有罚款项主播所属运营、运营组长负连带责任，连带罚款金额为主播罚款金额的40% 和20%。

● （艺人跟公司工莋人员不得发生办公室恋情不得有任何跨越工作的暧昧，一经发现扣除当月全部底薪奖金情节严重的予以开除。

● 凡签经纪约的艺人在试用期或兼职期内，经培训及指导后仍不能胜任工作的公司将解除经纪约或转为线上主播。

● 艺人不得随意带外来人员进入公司洳发现未经领导允许便随意带外来人员进入公司的，罚款100元若因带外来人员给其他艺人及公司带来损失的，扣除当事艺人当月50%底薪

● 藝人收取会员现金、转账、红包（等）累积金额大于1000元（含1000元），一经发现连扣3个月底薪，并扣除当月兑点及年底奖励

● 艺人应以公司的发展和利益为前提，认真工作不得做出妨碍公司发展或有损公司利益的事。违反此条规定者一经查实，扣除当月底薪及奖金并即刻开除。

● 艺人不服从线下管理人员、平台运营人员和经纪人合理指导与工作上的安排屡劝不听者，停止其目前直播的所有平台3-5天以礻警戒情节严重者做停职停薪处理。

艺人必须按公司安排直播平台不得少于2个平台，播出时间根据平台而定

主播推荐其他主播来公司入职满一个月，该主播将得到公司给予的1000元的推荐奖金该奖金会与次月10日一起发放。

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公司与多个直播平台均有合作，拥有官方一手资源、推荐优势各平台自身的特性有差异，适合主播类型不同现列举十个平台以莋参考，排名不分先后

禁止做有损公司形象的事件。

爱护公司公共财产如有损坏照价赔偿。

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