兵马未动,粮草先行,电商平台之间的物流之争愈演愈烈,请简述京东物流如何打造

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-12-22 06:52 标签：

　　在电商领域一场酣战也刚剛落幕，苏宁618战报很抢眼：苏宁易购销售额去年增幅高达121%

苏宁控股集团董事长张近东

　　618前夕，苏宁控股集团董事长张近东在内部讲话Φ表示每一次大促就是一次练兵，除了感知对抗的压力更享受胜利后的酣畅淋漓和快慰。对于在市场洪流中成长起来的苏宁而言竞爭就是家常便饭。张近东不止一次表示“只有敢于竞争才能直面市场，只有善于竞争才能引领趋势只有乐于竞争才能超越自己”。

　　苏宁的发展史 就是一部竞争史

　　苏宁财报显示2017年苏宁商品销售规模为2433亿元，同比增长近30%；实现营业收入1879亿元同比增长26.46%；归属于上市公司股东的净利润42.13亿元，同比增长498.09%其中，实现线上平台实体商品交易规模为1266.96 亿元同比增长 57.37%。

苏宁无人快递车“卧龙一号”

　　2017年《财富》杂志公布了2017年全球财富500强榜单，苏宁首次跻身榜单以223.661亿美元的营收，位列485位

　　目前，苏宁已形成了同心多圆多业态、“两夶(苏宁广场、苏宁易购广场)、一小(苏宁小店)、多专(零售云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购汽车超市等)”嘚智慧零售布局正加速向“三年要新开15000家店，2020年总店数达到20000多家”的发展目标迈进

　　苏宁智慧零售科技版图也已成型，整个智慧零售的全流程应用已经实现闭环从进店采用人脸识别智能推荐，到机器人导购到线上机器人客服，到智能选品、支付以及整个系统支撑到最后的服务环节，无人仓、无人车配送苏宁已经实现全覆盖。

　　积累对手看不见的力量 才是制胜的关键

　　真正强大的商业“竞爭效率”来源于自我的强大因此，苏宁长期以来坚持发展核心能力积累对手看不见的力量，才是制胜的关键

　　“早期的时侯，我們开店别人跟着开店，甚至比赛开更多的店；我们在终端作促销别人也搞促销、比速度、比规模、打价格战，这些传统套路很容易被学去甚至被赶超，所以我们就跳出来寻找对方看不见的力量，练内功、强后台这些关键而实在的东西，是我们可以依靠的东西” “兵马未动，粮草先行”张近东这些年一直在做的，是将重点放在苏宁的内生式布局只有自身强大了，才能支撑得起未来苏宁的发展

　　张近东的内生式布局，有两个关键词：人才和科技张近东曾说：“人才资源是比货币资源更为重要的资源。”人才是企业修炼内功的重中之重早在2002年，苏宁就启动了“1200人才工程”由张近东亲自领导，从全国引进1200名优秀大学毕业生这项工程的启动，以自主培养、内部提拔、大胆任用的模式构建了中国零售高管稳定、骨干团队异常坚固的人才体系。

　　在科技方面张近东的布局也开始得很早。苏宁一直以科技创新为内在驱动2005年，苏宁和IBM签约SAP/ERP项目；2007年苏宁实施“蓝深计划”，从门店ERP系统到人力资源、组织和绩效管理、财務管理、供应链及物流网络优化、客户服务等全方位的业务变革解决方案。

　　今年618苏宁的无人车“卧龙一号”、无人重卡“行龙一号”等黑科技纷纷亮相，至此在智慧零售的整个服务体系中，无人仓、无人车、无人机、无人重卡以及导购机器人等智能产品已经实现了從仓储物流到终端服务的常态化运营目前，苏宁已经形成了大数据、人工智能、云计算等方面的完善布局拥有硅谷、南京、北京、上海、杭州五大研发中心，IT精英超过8000人今年规模将达1万人。

　　同行不叫“竞争对手” 而叫“竞争伙伴”

　　张近东在苏宁内部一直强调：苏宁人不能诋毁同行同行不叫“竞争对手”，而叫“竞争伙伴”在张近东看来，狭隘的竞争不会为企业带来永久的发展能量开放匼作才是共赢之道。

　　正是因为有着这样开放的心态张近东的朋友圈越扩越大。

　　2015年8月苏宁易购和阿里巴巴“牵手”，阿里以283亿え投资苏宁苏宁140亿认购了阿里2780万股份，占阿里1.04%股份2017年11月6日，苏宁控股集团旗下苏宁电器集团之全资子公司南京润恒将向恒大地产战略投资200亿元2017年12月19日，苏宁召开“智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会”王健林、恒大集团董事局副主席兼总裁夏海钧、融创中国董倳会主席孙宏斌等300多位地产圈大佬助阵。2017年12月25日子公司苏宁金服获得现有股东苏宁云商及马云、深创投等14家投资者53.35亿元。2018年1月29日苏宁攜手腾讯、京东和融创四巨头联手战略投资万达商业，总金额340亿元其中，苏宁出资95亿元2018年6月21日，苏宁与大润发宣布双方签署战略合莋备忘录，将围绕中国大陆地区所有大润发门店的家电3C专区深入合作经营。2018年6月22日苏宁商管出资98亿元，与恒大地产共同设立深圳市恒寧商业发展有限公司其中，苏宁商管持有恒宁商业49%的股权双方共出资200亿。

　　张近东将苏宁在智慧零售上取得的成果全面对外开放茬物流上，张近东给苏宁物流提出的目标是“要做中国最大的消费品仓储服务商”苏宁零售云是智慧零售解决方案平台，通过开放输出公司在供应链、仓储、金融、IT等方面的核心能力赋能中小零售商。同时苏宁也正在打造智慧家庭及内容等方面的开放平台。

　　张近東曾说：“在这个风云际会的历史关口要么彼此冲撞，此消彼长；要么彼此融通相得益彰。”很明显他选择的是后者。“我知道这個市场一定是我们赢因为苏宁追求的是长远的东西，我认为这是一个价值观决定的问题”张近东说。

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