1. 社会化用工好不好中的劳务关系轉变为合作关系中间是否需要平稳过渡的阶段，全部转移为合作关系是否会有风险引起税局的注意
社会化用工好不好转型的核心，是基于企业业务模式的变化而不是所谓的“节税”，因此何种业务模式决定了何种法律关系再决定了何种纳税方式与类别。
2. 员工不配合解除劳动关系觉得社会化用工好不好模式会没有归属感怎么办？
首先要选择合适的岗位进行调查特别是流动率较大，更多需要采用现金激励的职能；其次要考虑如何有效形成对个人的运营体系和激励体系让个体感受到转化的实际好处；最后就是要考虑分阶段逐步调查，还应该设置相应的风险金做好准备
3. 社会化用工好不好对员工个人会带来什么影响？
社会化用工好不好合作个人能够将自身能力在多個组织应用，并实现价值变现同时可以多方接触到多行业、领域的运营模式，对自身能力的提升也特别有效很快就能成为多行业领域嘚专业选手，另外相对雇佣和劳务，可以更自由地安排工作-生活平衡并且获得更多的税后收入。
4. 企业现在的外部专家是按照劳务的方式合作的能采用社会化用工好不好方式吗？
根据外部专家为企业提供的工作内容从法律关系上重新梳理，确定是专家自身的自营业逻輯还是企业的劳务采买逻辑，如果具备专家自营业特征可以采用社会化用工好不好方式重塑合作。
5. 企业在营销与服务端建立与自然囚的经济合作方式与体系，如何做好运营
根据自身业务特征，定位目标群体对目标群体加以分层，在此基础上确定人员招募通道；分析梳理不同层级群体诉求根据诉求搭建运营体系。
