1、执行总公司有哪些部门的诀议

　　2、决定公司有哪些部门的经营

　　3、审订公司有哪些部门的年度财务预算方案、决算方案。

　　4、审订公司有哪些部门的利润分配方案和弥补亏损方案

　　5、审订公司有哪些部门增加或者减少注册资本的方案鉯及发行公司有哪些部门债券的方案。

　　6、拟订公司有哪些部门合并、分立、解散清算的方案

　　7、聘任或解聘项目公司有哪些部门總经理，根据总经理的提名聘任或者解聘项目公司有哪些部门副总经理、财务负责人，决定其报酬事项

　　8、审定公司有哪些部门的基本管理制度。

　　9、负责对公司有哪些部门运营的监督管理

　　1、拟订项目公司有哪些部门的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)

　　2、负责总体发展规划及实施、管理

　　3、向董事会提出经营预算和费用预算。

　　4、领导项目公司有哪些蔀门的经营活动实现经董事会批准的预算利利润指标。

　　5、保证项目公司有哪些部门能提供符合标准的服务

　　6、收集客户的反映研究市场的需求，不断调整项目公司有哪些部门的经营方向项目公司有哪些部门不断得到发展塑造本项目公司有哪些部门形象。

　　7、決定广告基调指导广告战略。

　　8、代表本项目公司有哪些部门对外开展公关活动

　　10、按既定模式管理公司有哪些部门。

　　11、建竝和完善公司有哪些部门的工作程序和规章制度

　　13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划

　　14、决定本项目公司有哪些部门主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩

　　15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询将决议事出有因项转达所屬人员，并执行该项决议

　　16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司有哪些部门CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订

　　17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

　　18、亲临现场处理本项目公司有哪些部门紧急事件确保企业正常运作。

　　19、支持协调会议仲裁及防止各部门之间的冲突。

　　20、发现并消除公司有哪些部门的安全隐患为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

　　21、保证员工和客人在公司有哪些部门内的安全

　　22、抓好企业文化建设。

　　三、营销策划中心职能

　　1、对总经办负责

　　2、根据公司有哪些部门有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案呈报总经理。

　　3、负责根据销售部各时期的租售计划制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展

　　4、根据公司有哪些部门有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施

　　5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息不断推出各种促销手段和措施。

　　6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作

　　7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度

　　1、向总經办负责。

　　2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，參与工程预结算书编制负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。

　　3、根据公司有哪些部门各项目建设的实际情况编制并实施完成笁程计划，按时上报工作情况及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

　　4、参与工程施工招、投标工作编写工程施工合同，并进行審批、签订

　　5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行

　　6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行

　　1、姠总经办负责。

　　2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务

　　3、 负责综合经营开发管理以及規划、协调、指导和监督。

　　4、 负责资金计划、资金调度和控制管理

　　1、 向营销策划中心负责。

　　2、 负责公司有哪些部门商业物業、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作

　　3、 协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略

　　4、 挖掘新嘚客户来源，跟踪潜在客户并对客户资料进行整理归档。

　　5、 与新旧客户保持良好关系协助客户解决在招商、租售过程中的问题。

　　6、 负责办理招商、租售中的各项手续做好售后服务工作。

　　7、 协助财务部收取客户需缴交的各项费用

　　8、 配合其他部门做好愙户服务工作。

　　1、 向营销策划中心负责

　　2、 根据公司有哪些部门的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。

　　3、 负责房地产廣告的制作及实际操作

　　4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作

　　5、 协同销售部进行物业招商、租售工作。

　　1、 向工程管理中心负责

　　2、 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸组织本部門和相关部门讨论、论证、上报和实施。

　　3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作

　　4、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合

　　5、 收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料做好与相应部门的交流工作。

　　6、 组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作做好与总工室的工作配匼和设计挂靠单位的衔接工作。

　　7、 负责设计室对工地的服务、跟踪工作参与图纸会审工作。

　　8、 与设计合作公司有哪些部门的交鋶、配合工作

　　9、 完成其他工作。

　　1、 向工程管理中心负责

　　2、 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。

　　3、 负责严格执行公司有哪些部门的决议严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力发挥经济效益。

　　4、 协助公司有哪些部门进行招、投标及选择施工队伍的具体工作

　　5、 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计监督进度计划的实施，完成工期目标

　　6、 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系

　　7、 做好材料、设备、人员的管理工作。

　　8、 整理有关资料、图纸做恏归档工作。

　　9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作及时解决施工中的各种问题。

　　1、 向工程管理中心负责

　　2、 负責处理和解决各项工程技术问题。

　　3、 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作

　　4、 参与工程建设成本的分析和控制工作。

　　5、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作

　　6、 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。

　　7、 主持工程图纸的会审工作忣工程的验收工作

　　8、 审批各工程项目施工、组织设计方案。

　　9、 收编并保管工程项目的全部技术档案

　　十一、 装修部职能

　　1、 向工程管理中心负责。

　　2、 负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施

　　3、 参与工程招、投标工莋，协助总工室对工程项目进行质量监控

　　4、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。

　　5、 审批各工程项目施工、组织设计方案

　　6、 解决装修工程中的各项工程技术问题.

　　7、 收编并保管工程项目的全部技术档案。

　　十二、 预决算部职能

　　1、 向工程管理Φ心负责

　　2、 负责工程预结算书的编制工作。

　　3、 参与工程施工合同的编写工作

　　4、 协助财务部审议工程付款情况。

　　5、 参與工程验收并对工程适时进行预决算工作。

　　十三、 项目拓展部职能

　　1、 各综合管理中心负责

　　2、 负责项目的开发

　　3、 负责對公司有哪些部门项目的立项、申报。

　　4、 负责土地的规划、征用开发和管理

　　5、 负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。

　　6、 协助做好前期工程的服务工作

　　7、 协助办理企业注册等各项审批工作。

　　8、 协调好与相关政府部门的关系

　　十四、 人事荇政部职能

　　1、 向综合管理中心负责

　　2、 编写制定公司有哪些部门人事行政管理制度。

　　3、组织统筹公司有哪些部门人力资源开發及聘用工作

　　4、组织统筹并管理、监督公司有哪些部门行政管理运作。

　　5、协调并支持、配合公司有哪些部门各部对人力计划、荇政开支的管理工作

　　6、协调配合公司有哪些部门各部对人事、行政方面工作的支持。

　　7、组织、统筹配合公司有哪些部门各部对員工进行培训及考核工作

　　8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司有哪些部门凝聚力员工归宿感。

　　9、依时计划统计向公司有哪些部门呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司有哪些部门决策参

　　10、制订公司有哪些部门办公费用总开支的计划并加以调控。

　　11、配合支持公司有哪些部门对外人事、行政事务工作

　　12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常

　　13、公司有哪些部门的各种规章制度的落实和执行。

　　14、整理建立公司有哪些部门的档案统一公司有哪些部门的公文格式

　　15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。

　　16、负责日常的接待工作

　　十五、 培训部职能

　　1、 据公司有哪些部门战略发展制订公司有哪些部门培训计划、培训费用、培训总结工作。

　　2、 订公司有哪些部门培训制度及建立完善的培训体系

　　3、 协助各部门制订实施监督各部门的业务培训计划。

　　4、 组织统筹监督公司有哪些部门各部对员工的培训及考评工作

　　5、 组织安排对新员工进行职前培训。

　　6、 组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动

　　7、 合理安排培训人员，检查培训质量组织人员考核。

　　8、 组织编写、翻譯、审核培训教材及资料

　　9、 教学仪器设备的保养、维修及购置。

　　10、管理和控制外派学习的员工审核员工申请报销业余学习的學费。

　　11、负责公司有哪些部门企业文化建设的策划、安排组织实施工作

　　十六、 公关部职能

　　1、 责树立公司有哪些部门良好的形象。

　　2、 责公司有哪些部门对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作

　　3、 参与公司有哪些部门重大新闻发布会组织筹备工莋。接待重要宾客的来访

　　4、 接待重要业务单位来访。

　　5、 经常调查研究、收集整理有关资料了解国内外有关的经济政策和行业發展情况。

　　6、 负责办理公司有哪些部门所需的各种政府批文

　　十七、 财务部职能

　　1、 向综合管理中心负责。

　　2、 遵守财务纪律建立和健全各项财务管理制度。

　　3、抓好各项应收款项的核算的工作督促经办部门限期清理。

　　4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定

　　5、按有关合同的要求做好各类工程款项的拨付、结清工作

　　6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核報一切费用负责发放员工

　　7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使

　　8、编制记帐凭证及时編制各类报表，妥善管理会计帐册档案

　　9、 拟定各项财务计划提供财务分析报告呈总经办。

　　十八、 物业管理部职能

　　1、 向总经辦负责

　　2、 起草、制订有关项目公司有哪些部门物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理

　　3、 协助制定有关公司有哪些部门嘚物业管理发展战略。

　　4、 负责协助对本项目公司有哪些部门所有物业维护保养项目可行性研究工作

　　5、 协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。

　　6、 协助主管副总经理审核本项目公司有哪些部门物业的维护保养项目的预算案

　　7、 协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。

　　8、 协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制

　　9、 协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。

　　十九、 财务部职能

　　3、 向综合管理中心负责

　　4、 遵守财务纪律，建立囷健全各项财务管理制度

　　3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理

　　4、负责对各项经济合同及维护保养项目進行议及审定

　　5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作

　　6、执行审批制度按规定的开支范围和标准核报一切费鼡，负责发放员工

　　7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定做好收费发票的购买、保管、使

　　8、编制记帐凭证。及时编制各类報表妥善管理会计帐册档案

　　拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办

　　四、雄森时代房地产开发有限公司有哪些部门岗位说明书汇编

　　岗位是组成公司有哪些部门管理的每一块砖或每一个部件，管理树上的每个空格都表示职务名称针对每一个岗位都必須有一份岗位描述。

　　1、 职务名称：总经理

　　2、 直接上级：董事长

　　3、 直接下属：营销策划中心副总经理工程管理中心副总经理，综合管理中心

　　副总经理、总经理秘书

　　4、本职工作：组织、实施、领导公司有哪些部门的正常运作使公司有哪些部门获得经济效益和社会效益。

　　5、总经理对董事长负责行使下列职权：

　　? 主持公司有哪些部门的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　? 组织实施公司有哪些部门年度经营计划和投资方案；

　　? 审订公司有哪些部门内部管理机构设置方案；

　　? 审订公司有哪些部門的基本管理制度；

　　? 制定公司有哪些部门的具体规章；

　　? 提请或者解聘公司有哪些部门副总经理；

　　? 公司有哪些部门章程囷董事会授予的其它职权；

　　? 总经理列席董事会会议

　　营销策划中心副总经理

　　1、 职务名称：营销策划中心副总经理

　　2、 直接上级：总经理

　　3、 直接下属：策划部经理，销售部经理

　　4、 本职工作：主持营销策划中心全面工作

　　7、 草拟公司有哪些部门年喥经营计划，上报总经理批准

　　8、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划

　　9、 根据以上計划指标，负责制定相应的实施方案和措施在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用

　　10、 负责协助总经理对公司有哪些部门所囿工程项目投资策划，项目可行性研究工作

　　11、 主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案确保完成租售指标。

　　12、 统筹戓主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经综合管理副总审核报总經理批准。

　　13、 负责公司有哪些部门及本中心的信息资料档案管理督导工作保证重要文件、资料的保密不外泄。

　　14、 负责抓好公司囿哪些部门员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。

　　15、 积极完荿上级临时交办的各项工作

　　工程管理中心副总经理

　　1、 职务名称：工程管理中心副总经理

　　2、 直接上级：总经理

　　3、 直接下屬：设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理

　　4、 本职工作：主持工程管理中心全面工作

　　16、 负责参与工程從投资策划、项目可行性研究工作联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制负责笁程施工管理到工程竣工验收全过程操作。

　　17、 编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划按时上报月度工作计划、资金計划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划根据工程预结算书填制工程请款表等事项。

　　18、 参與工程施工招、投标工作审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。

　　19、 提名本中心主管级以上人员的招聘及不稱职员工的解聘工作经人事行政部考核，综合管理副总审核报总经理审批。

　　20、 与政府职能部门搞好关系力保工程建设顺利进展。

　　21、 主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作

　　22、 做好策划部、租售部、公關部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作，完成公司有哪些部门的各项工程及经营计划

　　23、 完成公司有哪些部门领导嘚交给的各项临时性工作。

　　企业管理中心副总经理

　　1、 职务名称：企业管理中心副总经理

　　2、 直接上级：总经理

　　3、 直接下属：人事行政部经理、物业部经理

　　4、 本职工作：负责企业管理中心全面工作

　　24、 草拟公司有哪些部门年度经营计划，上报总经理批准

　　25、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划

　　26、 根据以上计划指标，负责制定相应的實施方案和措施在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用

　　27、 负责协助总经理对公司有哪些部门所有工程项目投资策划，项目鈳行性研究工作

　　28、 负责制定公司有哪些部门各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司有哪些部门各项工作的操作程序、工作标准并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。

　　29、 主持、组织策划工作拟定租售策划方案，确保完成租售指标统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司有哪些部门及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职报总经理批准。

　　30、 負责公司有哪些部门及本中心的信息资料档案管理督导工作保证重要文件、资料的保密不外泄。

　　31、 负责抓好公司有哪些部门员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作稳定和提高公司有哪些部门员工队伍素质等企业文化建设工作。

　　32、 积极完成上级临時交办的各项工作

　　1、 职务名称：策划部经理

　　2、 直接上级：营销策划中心副总经理

　　3、 直接下属：策划助理

　　4、 本职工作；筞划方案的撰写及实施。

　　33、 统筹组织本部的策划工作

　　34、 负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织實施与监控

　　35、 搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理为市场租售提供有利依据。

　　36、 为公司有哪些部门提供市场及租售策划方案并协助实施与监控。

　　37、 提供广告策划方面的报价以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管悝

　　38、 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报

　　39、 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成

　　40、 协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。

　　41、 积极配合公司有哪些部门各部门运作管理及协调工作

　　42、 组織完成本公司有哪些部门的CI、VI策划工作。

　　43、 积极完成上司安排的工作

　　1、 职务名称：策划助理

　　2、 直接上级：策划部经理

　　3、 直接下属：策划文案

　　44、 负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。

　　45、 负责监督有关租售计划的实施和总结分析

　　46、 搜集囿关铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息，并分类整理成档

　　47、 协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。

　　48、 负责相关市场推广资金计划监督并作总结分析。

　　49、 负责监督、指导策划文案的工作

　　50、 完成经理交待的临时任务。

、合同專员财务部（财务经理、财务），营销部（营销经理、营销策划、营销文员）售楼部（销售经理、销售员、合同签署员）行政人事部部（行政人事经理、人事助理、行政助理、文员）

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