1、 建立、健全立体分销网络，做深做透市场；
2、 复制下沉区域总代管理模式；
3、 进一步加强市场管控。
二、大市场联盟商模式： 实行区域总代+联盟商销售模式
1、负责资金和物流配送管理。
2、区域内产品价格体系维护和管理。
3、产品及新品推广，终端标准化样板市场建立。
4、在茅台办事处协助下负责联盟商开发及管理。
1、负责终端及网络开发与建设。
2、负责终端动销工作。
3、负责市场价格管控和举证。
300万以上人口城市要求每个城市建立渠道联盟商，具体数量根据各大区规划方案执行。
四、区域总代、联盟商选择条件
（一）区域总代：选择本区域茅台现有的战略经销商；
1、具有较强的资金实力和良好的商业信誉。
2、拥有45岁以下业务人员2人以上，配送车1辆,仓储面
3、愿意接受茅台厂家和区域总代双重管理。
4、具有较强的上进心和事业心。
1、各大区结合市场情况做好市场规划，确定出联盟商数量，并制定出工作进度安排；
2、确定联盟商前，业务代表和区域总代根据市场走访终端的形式摸排，初选出适合本市场的联盟商，填写《联盟商考察报告》上报省区，由省区经理审核后报大区审批，拟定三方协议,由公司营销部签订备档。
六、联盟商任务确定及奖励标准
任务由办事处和区域总代共同制定。
七、区域总代及联盟商管理
1、区域总代必须按公司规定的价格体系向联盟商发货；
2、联盟商出货不能低于公司规定的价格；
3、区域总代的出货价格不得低于联盟商的出货价格；
4、低于规定价格销售：罚款5000元。
（二）联盟商产品编码管理
区域总代必须对联盟商产品进行编码，并报办事处备案；
1、编码办法：采用城市和区域总代名字每个字第一个字母+编号组合的形式，如天津东生香的联盟商编码为：
2、如不编码，每次处罚区域总代5000元/次。
（三）区域总代和联盟商必须按照要求缴纳罚款，对于不缴纳罚款的联盟商从月度/季度/年度奖励中扣除，同时取消其联盟商资格。
（四）由区域总代成立联盟商基金会
1、该基金来源为区域总代和联盟商罚款。
2、该基金由区域总代负责保管，办事处管理业务代表监督使用
3、该基金主要用于该市场内优秀联盟商的奖励和联盟商活动开展。
实行月度/季度考核，月度/季度兑现由区域总代政策按签定三方协议执行：
（一）区域总代在办事处指导下，与目标市场联盟商拟订年度三方协议。
（二）联盟商销售任务和过程目标任务分解到月。
（三）月末由区域总代和办事处共同考核，填写《联盟商月度指标考核表》。
（四）若联盟商连续2个月完不成月度目标任务，有权取消联盟商资格。
（五）区域总代对联盟商所有奖励费用负责。
（六）区域总代渠道奖励按月度、季度和年度销售数量直接兑现。
1、《三方协议》管理。
2、联盟商由大区审批传代永忠备档。
3、联盟商月度、季度和年度奖励由区域总代执行，办事处和业代监督执行。并将兑现情况以大区为单位汇总传代永忠备案。
4、区域总代奖励：办事处初审后传大区汇总，经大区复审后传代永忠审核，公司领导审批后兑现。
交通银行银商快线（联盟商家）
河 南 风 云 网 络 科 技 有 限 公 司
甲方：河南风云网络科技有限公司
甲、乙双方经友好协商达成协议如下：甲乙双方在遵守法律法规的前提下，本着长期合作、互惠互利、真诚守信的基本原则，经友好协商，一致达成如下合作协议，以明确双方的权利和义务，并共同遵守履行。
1、甲乙双方保证其为依法存在、有权签订本协议、具有完全民事行为能力、民事权利能力的自然人或经营实体。
2、甲乙双方保证无需为对方与任何第三人之间存在任何关系负任何法律责任。
本协议执行有效期限为壹年：自年月日至年月日止。协议到期后如双方无疑义则协议自动续约。
1. 甲方承诺对商家进行严格挑选以确保联盟商家整体水平。
2. 甲方有权在其开展经营业务需要时（如网站制作，DM宣传，广告宣传、推
广活动、短信，等）使用乙方的企业名称、商标、商号、品牌、域名、网站及相关信息。
3. 甲方在交通银行银商快线网站上设立联盟商家专版，为联盟商家提供统一
的网络宣传服务，并为商家进行信息更新发布，也可商家自主发布优惠信息。
4. 甲方为乙方提供“交通银行银商快线签约联盟商家”标识牌一块。
5. 甲方确保联盟商家会员单位享有免费参加交通银行银商快线全年举办的各
6. 甲方可根据乙方需要，利用交通银行银商快线网站资源为乙方度身定制相
关活动（活动策划和执行费用另计）。
7. 当乙方行为违背双方合作条款，或影响甲方形象时，甲方有权取消其联盟
1. 乙方应规范经营，保证向甲方会员（交通银行银商快线相关持卡人）提供优
2. 乙方承诺给予甲方会员的服务价格应低于门市折扣价或与乙方会员享受同
3. 当甲方或甲方会员有投诉发生时，乙方应指定专人及时处理并在投诉发生的
24小时内给出让投诉方满意的处理结果。
4. 本协议有效期内，《------》电子杂志每期将给予一定版面做联盟商家资讯
5. 甲方需要进行主题及实物拍摄时，乙方可享有优先提供场地和实物的权利，
并可在甲方杂志页面上标注“感谢乙方提供XX”和“-----网可在×××商家享受××优惠”的字样。
6. 乙方在其经营场所醒目位置摆放甲方提供的“交通银行银商快线签约联盟
7. 乙方可在交通银行银商快线网站上的联盟商家专版，获得统一的联盟单位
网络宣传服务，并进行信息更新发布。
8. 联盟商家会员单位享有免费参加甲方全年举办的各类活动的权利；
9. 联盟商家在自主相关网站放置交通银行银商快线LOGO及相关活动图片；
第五条：协议的终止和修改：
1、本协议签订后，除本协议或法律另有约定或规定，任何一方均不得无故终止协议。如确实有因需要终止本协议，需双方协商一致同意。
2、如经双方协商需对本协议进行修改，如折扣调整、合作方式调整等，可先达成口头协议后再对本协议进行书面修改并在修改处加盖甲乙双方公章；任何一方不得擅自更改，否则由此产生的一切后果及责任由更改方承担。
1. 本合同壹式贰份，甲乙双方各执壹份，经双方法定代表人或授权代表签字盖
章后即生效。如有未尽事宜，双方可另行协商签订补充协议。
乙方同意加入甲方联盟商家并参与所有联盟商家活动的经营场所信息如下： 名称：
为________________________活动的宣传，甲乙双方就合作事宜达成如下协议：本协议是双方进行活动的依据；
本协议签定之日起生效；
活动时间：本次活动共分为____次，首次活动时间为____月____日中午____：00-____：00，此后的每周各举办一次活动，具体时间再做商定。
联盟商家、联盟商户及特约商户相关问题
1、 什么是联盟商家？
答：联盟商家是代理商或者由代理商招募的出资企业，投资10万元取得5家地面特约商户的运作权，联盟商家成为连接525M增值系统服务平台和特约商户之间的桥梁，免费发放给消费者VIP卡，这些VIP卡在525M系统平台上的服务型商户消费和网上购物，商户和网上的产品将一部分让利作为联盟商家的收益反馈。
2、 什么是特约商户？ 答：特约商户是与联盟商家绑定的地面服务型商铺，这些店铺通过联盟商家登录525M增值系统服务平台，免费取得会员管理系统和结算系统，配合发放VIP卡，并给予所有持525M平台VIP卡消费者一定比例的优惠和让利。
3、 什么是联盟商户？
答：联盟商户是由代理商寻找的服务型商户，支付2万元取得525M增值系统服务平台会员管理系统和结算系统，给消费者发放VIP卡，并给予所有持525M平台VIP卡消费者一定比例的优惠和让利。
4、 联盟商家的资质问题，我没有公司，没有在工商登记注册，是否可以加盟成为联盟商家？
答：原则上联盟商家必须是经工商登记注册、具有独立法人资格的经营实体。如果是以个人身份加盟已经成为联盟商家的，请予6个月之内办妥公司资质，并向公司提供营业执照、税务登记证、组织机构代码证进行备案。
5、 成为联盟商家，具体可以得到哪些实质性的东西？
答：成为联盟商家后可取得5家特约商户在525M增值系统服务平台的运作权，并获得以下实物和系统：
1）联盟商家协议书，5份与特约商户签订的协议书和5份特约商户授权书； 2）3.3份期权及相关的期权合同；
3）包含在会员积分系统中的5台POS机等硬件设备和与之绑定的2500张VIP卡；
4）价值2500元（每台POS机500元）的预充值积分；
4）5套提供给特约商户的视觉识别体系中的物品（门牌、台卡、灯箱、易拉宝等）。
6、 我听说现在成为联盟商家没有1万元的产品了，是不是这样？
答：的确是这样，原来1万元的体验产品取消了，取代的是价值2500元（每台POS机500元）的预充值积分，这样，每个安装POS机的特约商户不需要自己充值，就可以得到价值500元的体验积分。
7、 我已经提交了成为联盟商家的注册申请表了，什么时候可以拿到合同、卡还有POS机等相关物品？
答：7个工作日之内，可以拿到合同和卡，3月1日前签订提交的申请，在3月20日之前可以拿到卡和合同。其它POS机等硬件设备，根据公司落地联盟商户和特约商户的具体实施步骤，届时统一安装。
8、 我不是代理商，成为了联盟商家后，可以继续推广其他联盟商家吗？
答：原则上联盟商家本身没有推广权，只有公司的代理商有推广联盟商家的权利。为了促进联盟商家的推广，公司现在的政策是，推荐联盟商家的代理商，可以将所属团队成员中的流转一个三级代理商名额转给这个联盟商家，这样，该联盟商家也成为了代理商，于是同样可以有推广其他联盟商家的权利。注：上述流转，仅限于不是代理商的人员成为联盟商家的情况下才成立。
9、 联盟商家的报单是否一定要在当地，可以到公司总部直接报单吗？ 答：联盟商家的报单原则要到该联盟商家的户口所在地的城市管理配送中心保单，如果
该地区没有成立配送中心的，可以到附近地区的管理配送中心报单，也可以到总公司来报单，但需要把情况上报总公司备案。
10、 成为联盟商家，与公司签订协议后，如果中止合同，所交的加盟费是否可以退还？
答：在联盟商家协议中明确提到，联盟商家在协议生效后支付的是10万元的会员积分
系统开通费，该费用的性质不是加盟费，而是联盟商家向公司支付的开通会员积分系统的服务费以及材料工本费，不得以协议期满、中止、终止、解除或双方之间存在纠纷等任何理由要求退还。
11、 我成为联盟商家后，公司是否会提供一台笔记本电脑？
答：公司不提供联盟商家笔记本电脑，只是在联盟商家推广的初期，为了促进市场推进 速度，公司赠送前500名最先加盟的联盟商家一台笔记本电脑作为奖励，现在该奖励活动已经结束。
12、 特约商户是由公司去寻找，然后分配给联盟商家吗？ 答：特约商户的寻找有4种途径，第一是由总公司专门的部门负责寻找并签约全国型连
锁企业成为公司的特约商户，第二是有省级服务分公司负责寻找并签约各省级大型连锁商户成为公司的特约商户，第三是由城市配送（管理）中心寻找并签约当地的连锁型商户成为公司特约商户，第四由代理商个人推荐连锁型商户成为公司的特约商户。这些特约商户将根据所属地分配给联盟商家，以当地联盟商家的加盟签约顺序为先后。
13、 我找到了特约商户，接下来我应该怎么做，如何为特约商户办理相关手续？ 答： 代理商找到了特约商户，可以对接公司的联盟商家管理部，先与特约商户签订一份合作意向书，以供双方备案。再根据公司落地实施的统一安排，在恰当的时候签订正式协议并安装POS机和系统。
14、 特约商户的1台POS机绑定的500张卡发完了，是否可以继续申请？ 答：不能继续申请。
15、 要成为特约商户需要有哪些资质？要不要交钱？
答：特约商户必须是经工商登记注册、遵守国家有关法律法规、具有独立法人资格的经
营实体。必须依法独立经营、独立纳税，自负盈亏。特约商户必须具有具体的店面，接受“我爱我买”会员卡消费计费条件，同时，能够按实际交易金额给出一定比例的返利。
特约商户不需要交钱，它与出资的联盟商家绑定在一起，但特约商户可以选择支付2万元，从特约商户转变成为了联盟商户。
16、 不同身份的代理商，推荐一个联盟商家的奖金是怎样分配的？
答：在推行联盟商家的过程中，公司组建了以市场总监、大区经理和代理商为主的市场
推广队伍，每名代理商招募到一名投资10万元的联盟商家，可以得到其中的16%作为该代理商的奖金，同时管理该代理商的大区经理和市场总监可分别得到5%和4%的奖金；如果大区经理找到了一名联盟商家，则该大区经理可直接获得21%的奖金，管理他的市场总监可以获得4%的奖金；如果市场总监直接招募到一名联盟商家，则可以获得25%作为奖金。
17、 特约商户分几种档次？每种档次都是怎么界定的？
答：公司把特约商户按在全国范围内的连锁店数量，分成了4种档次。第一档是拥有1200家以上的连锁店，第二档是拥有800家到1200家的连锁店，第三档是拥有400家到800家的连锁店；第四档是拥有100家道400家连锁店。
18、 不同身份的代理商推荐了特约商户，所得的奖金是一样的吗？
答：公司把特约商户按在全国范围内的连锁店数量，分成了4种档次。第一档是拥有1200家以上的连锁店，推荐这样个档次的连锁店的，可以一次性获得公司16万元的奖励；第二档是800家到1200家的连锁店，推荐这样个档次的连锁店的，可以一次性获得公司12万元的奖励；第三档是拥有400家到800家的连锁店；推荐这样个档次的连锁店的，可以一次性获得公司8万元的奖励；第四档是拥有100家到400家连锁店，推荐这样个档次的连锁店的，可以一次性获得公司4万元的奖励。公司给出的奖励以该连锁店安装POS机的数量为准。
19、 当我又是代理商，又是联盟商家的时候，我的收益是怎么分配的？23%和4%都是我的吗？
答：当代理商成为联盟商家的时候，该联盟商家的2500张VIP卡在特约商户或者联盟
商户消费时，商户返利的23%归该代理商联盟商家，而推荐这位联盟商家成为代理商的代理商将得到其中的4%。
20、 特约商户发出去的卡，在本店消费，是否有本店返利中的6%的收益？ 答：有的。
21、 公司给特约商户预充值500元的积分，那么特约商户在什么情况下要自己开始充值了？
答：公司给特约商户预充价值500元的积分是增送给联盟商家，用来给安装POS机的
特约商户消费返利体验的，当这500元积分用完时，根据特约商户协议，商户需要开始充值，额度最低为人民币3000元，其中2000元作为POS机的押金。
22、 公司给特约商户充值的500元的积分，商户的让利比例是否是公司限定的？还是可以自己定义？
答：根据特约商户协议规定，特约商户需给出持消费养老VIP卡的消费者消费金额的
5%-10%作为返利，在这个范围内，商户可以根据自己的情况自由设定返利的比例。
23、 联盟商家运营手册上没有提及联盟商户，公司是否不招联盟商户了？
答：联盟商户依然是要招募的，联盟商户是由代理商直接寻找并且愿意出资2万元购买系统等的商户，每家联盟商户发出去的500张卡在特约商户或者联盟商户消费时，可以得到这些商户返利的23%作为收益。而当与联盟商家绑定的特约商户，也可以出资2万元从联盟商家手中买回运作权，特约商户变成联盟商户，同样可以得到商户返利的23%作为收益，之前特约商户的6%的收益转为联盟商家的收益。
24、 特约商户是否自己有发卡权？联盟商户是否自己有发卡权？
答：特约商户和联盟商户都有发卡权，但是特约商户安装的POS机所绑定的500张VIP卡是属于与其签订协议的联盟商家的，这些VIP卡未来的消费只能给该特约商户带来6%的收益，而联盟商户所发的500张卡是属于联盟商户自己的，未来这些VIP卡带给联盟商户的收益是23%。
25、 特约商户的合同和联盟商户的合同是一样的吗？
答：不一样。特约商户协议是包括公司、特约商户、联盟商家的三方合同，特约商户是免费取得系统以及运营支持。而联盟商户协议是公司和联盟商户之间的协议，每家联盟商户需要出资2万元才能取得系统和运营支持等服务。
26、 联盟商户的收益比例和特约商户的收益比例具体区别在哪里？
答：联盟商户由于是出资2万元的，所以它发出去的500张卡在消费时产生的返利，其中的23%是联盟商户的收益，而招募这个联盟商家的代理商可以得到6%的收益。特约商户由于是免费的，是和联盟商家绑定在一起的，所以它发出去的500张卡在消费时产生的返利，其中的6%是特约商户的收益，而23%是与其绑定的联盟商家的收益。当这个特约商户愿意出资2万元从联盟商家买回运作权，那么该特约商户就转变成为联盟商户，这个商户之前发出去的500张卡在消费时产生的返利，其中23%属于联盟商户，而原来的联盟商家只能取得其中的6%。
为了加强责任成本管理，提高项目管理水平，规范分包商管理程序，使分包商管理制度化、程序化、规范化，根据国家有关政策法规及公司相关规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。
本办法所称的分包商，是指具有专业承包资质或者劳务分包资质，与企业签订分包合同并参与工程项目施工生产的建筑业企业，分包商分为劳务分包商和专业分包商。
本项目的各项施工任务，原则上优先保证公司内部队伍生产任务，凡需使用分包商，须提前配合公司策划小组编制项目分包策划，报经公司分包商管理领导小组同意后方可按规定进行招投标工作。
一、分包策划：在项目正式开工前，根据项目的施工特点和工期要求，配合公司策划小组编制项目分包策划和承建任务分配计划。
二、策划报批：项目部将分包策划和承建任务分配计划报公司经济管理部初审后,由公司分包商管理领导小组批准实施。
三、严格执行分包商《资格准入证》招投标制度，通过资格审查的合格分包商参加由公司指导、项目组织的分包商招投标程序。
四、项目确定中标单位后，通过OA及时将中标单位相关资料上报公司分包商管理领导小组根据项目上报的分包商中标情况情况，批准中标的分包单位，项目计划部及时完善信息化系统相关信息的录入并签订分包合同。
副组长：常务副经理、专职副书记、项目副职
分包商管理领导小组职责
一、落实上级分包商管理规定，制定工程项目部分包商管理实施细则。
二、与公司策划小组共同编制分包策划方案，拟定项目分包商承包方
三、负责分包商公司的资格审查、招标，合同评审、签订和执行、履行合同及结算并履行报批程序。
四、定期对分包商队伍进行综合评价，并建立分包商队伍信誉档案、上报评价结果及评价资料。
计划部长为本级分包商管理的责任人，项目经理为本级分包商考核评审的责任人。
为充分吸纳、利用社会优质分包资源，创建市场化运作、合作共赢的分包机制。
分包商必须是企业营业执照（三证合一）、资质证书、安全生产许可证三证齐全，市场信誉良好，具有一定的施工能力和业绩，具备相应分包能力的合法成建制分包企业及小微型专业作业企业。
引用分包商必须坚持“五有”（有资质、有技术力量、有资金、有设备、有信誉）的原则，严格执行分包商《资格准入证》招标制度。在使用分包商队伍前，无论是合格分包商名册内的合作伙伴还是新引进的合作队伍，都必须对其信誉程度、施工能力、队伍状况、近期业绩、质量、安全状况等进行综合考察，考察合格后方可使用。条件具备的应到分包商队伍在建项目施工现场进行实地考察。
新引进拟从事主体工程或投资较大的临建工程施工的分包商队伍必须坚持先上报后使用的原则，否则不得使用。
分包商参加项目招标必须符合如下规定：
1、分包商队伍必须具备劳务资质或专业分包资质，注册时能提供以下有效证件。
1.1县级以上工商行政管理部门颁发的企业《营业执照》（三证合一）；
1.2建设主管部门颁发的企业《资质证书》、《安全生产许可证》；
1.3企业法人签发的《法人授权（委托）书》。
2、对使用的分包商队伍的资质原件要进行审核，留做存档的复印件必须加盖有分包商队伍单位的有效红色印章。
3、分包商队伍严禁使用16岁以下童工。
根据项目实际情况，实行招标准入制度，项目原则上以邀请招标为主，以“公正公平、总量控制、择优选用”为指导思想，合理选择分包商。
（一）全面招标原则：按照工程分包及分包商管理办法规定，应该招标的工程项目都要采取招标方式确定分包单位，禁止以各种名义规避招标、暗箱操作的违规行为。
（二）事前预算原则：工程招标前，应先根据施工图编制工程量清单和招标限价。
（三）资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审或后审，符合招标文件规定条件的投标单位才有资格参加项目投标。
禁止以个人名义参加项目投标。
（四）透明公正原则：遵循公开、公平、公正、科学择优的原则，不得限制和排斥符合资质条件的单位参加投标，所有工程分包招标活动，接受纪检监察部门监督。
（五）保密原则：要做好投标标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。
（六）分包商的考察与评价：项目部是分包商召集、选用、考察、评价、管理的主体，负有对分包商进行考察和评价的义务。
同时，公司对项目分包商的选择有完全否决权。
（七）参与投标的分包商数量要求：项目施工招标原则上以邀请招标为主。
单项工程招标必须邀请3家以上（含3家）具备承担招标专业工程施工能力的投标人。
（一）编制工程分包模式策划方案
根据项目的特点、类别和实际条件，围绕施工生产需要，坚持“合理有序，总量控制，确保质量，增加效益”的方针，配合公司策划小组编制包括工程施工分包模式、分包范围的划分、分包商需求数量、招标方式选用、分包商上场等内容的工程分包模式策划方案。
分包模式策划方案至少应包括以下内容：单位工程名称、主要工程数量、预估投资、拟选用队伍数量、拟招标时间、开竣工日期等。
（二）收集资料、编制招标文件
项目招标领导小组根据拟招标工程特点、外部环境、资源结构，对所需机械设备供应、材料采购、劳力来源等情况进行综合分析，确定分包模式、工作内容、任务划分、材料供应方式等招标文件内容，拟定标底（或限价）编制招标文件，报公司分包商管理领导小组审批。
项目施工招标原则上以公司邀请招标为主。单项工程招标必须邀请3家以上（含3家）具备承担招标专业工程施工能力的投标人。以电话通知或发布招标邀请书的形式，有选择性的邀请分包商参与投标。对于拟新引进的分包商队伍，经项目部审查并按照《分包商管理办法》规定履行完相关手续后方可参与投标。
（四）向资格审查合格的投标人发放《招标通知书》。
通知书应明确以下内容：
1.领取《招标文件》的时间和地点。
2.报送投标文件的时间和要求。
投标人按照招标文件要求的提交截止时间及密封要求，将投标文件按时送达投标地点。在开标前，任何单位和个人不得开启。
投标文件包括但不限于以下内容：
2.法定代表人身份证明及授权委托书。
3.分包工程报价说明及报价表。
4.投标人企业资格资料。
5.投标人（合同签订人及现场负责人）近五年类似工程业绩表。
6.拟投入的资源（包括人员、机械设备等）。
根据招标文件规定的时间、地点组织开标。开标前，参加开标的投标人、评标委员、监标人应分别填写签到表。
招标评标委员会，对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照评标办法规定的评审标准进行评标，优先选用质量好、信誉高、合理低价、工期适当、施工方案先进的队伍。
评标结束后，招标评标委员会汇总评标打分结果，填制《招标评分汇总表》，由每位评委及监标人共同签字确认结果，以“票决制”方式按照得分由高到低顺序，依据工程分包策划需求的劳务队伍数量推荐中标候选人及备选人，并编制《招标评标报告》。
分包商初步选定后，项目计划部门应及时将《招议标结果确认表》会同“五证一书”、合同文本资料、竞投标会议记录上报经济管理部，经公司批准后方可签订合同。
不经过公司分包商管理领导小组批准，严禁任何单位对外私自签订分包合同。
分包商一经批准，原则上不得进行更换和调整，特殊情况必须报公司分包商管理领导小组审批决定。
分包商信用评价坚持“实事求是、客观公正、科学合理、动态评价”的原则，信用评价的主要内容包括资信管理、安全管理、质量管理、进度管理、物资设备管理、资金使用、农名工实名制管理、合同结算、文明施工等方面，采用综合评分法进行评价。
项目分包商信用评价领导小组每季度末对使用的分包商年累合同履约情况进行考核并上报公司分包商信用评价领导小组。
使用分包商应签订分包合同，引进零散劳务应签订劳务用工合同。合同必须遵守国家《劳动法》、《合同法》等法律、法规，并坚持平等、自愿、协商一致的原则，采取书面形式签订。
1、按规定缴纳履约保证金
为有效规避合同风险、增加对劳务队伍的约束力，在合同签订前，所有中标单位必须按招标文件要求缴纳履约保证金。没有按规定缴纳履约保证金的投标单位视为放弃中标，不得参与施工。
履约保证金必须直接上交到公司财务，由财务部出具履约保证金缴纳证明书或财务收据。本项目所有工程履约保证金按合同总额的4%不超过50万元；且履约保证金最低金额不得低于一万元。履约保证金在签订分包合同前一次性交到公司财务部。
履约保证金上交公司财务后，计划部将起草好的分包合同、承包单价以及合同审批意见表在PM中发起流程报公司经济管理部。经济管理部会同公司相关业务部门对拟签订的分包合同及承包单价进行审核并在PM系统中分别签署意见，项目部根据审批意见完善合同条款后签订分包合同。
与分包商签订的分包合同的单价和总价，必须严格控制在公司确定的目标责任成本范围之内，报公司经济管理部，经公司相关部门审核后方可签订。
项目部签订的分包商承包合同、机械设备租赁合同、物资采购合同，在合同签订后十五日内，交项目计划部门备案。
零散劳务人员的劳务用工合同内容包括合同期限、工作任务、劳动报酬、劳动保险、劳动保护、劳动纪律、治安条款、违约责任及双方的权利和义务等，劳务合同期为以完成一定工作任务为期限，合同期满应终止执行；因施工生产需要继续留用者，可重新签订劳务用工合同。
为保证分包合同的严肃性、法令性，严禁先上场后签合同现象。在施工过程中，不按程序报批，任何人无权调整分包合同约定的单价。
使用的分包商施工中不能保证工期、发生较严重的质量和安全事故、管理松散、施工能力差、不能完成施工任务的，应经双方协商或经法律程序予以辞退。
项目部要把分包商安全管理纳入全员安全管理范畴，认真执行国家的有关规定和公司相关管理办法。
项目部与已签订分包合同的分包商签订安全生产合同，帮助分包商健全安全生产规章制度，规范施工现场安全标准管理，开展经常性的安全生产监督检查。与零散劳务人员签订安全包保责任书，并与内部职工一样进行安全教育、安全检查、安全管理，认真做好预防安全事故的各项工作。
必须加强工程质量管理，严格按照施工规范、操作规程和技术标准组织施工，认真执行、落实质量控制制度，行使质量否决权，努力维护企业利益。
必须加强对分包商的资金管理，实行履约保证金制度，分包商施工完合同内容、办理完结算两个月后，乙方扣除施工过程中违约应扣费用后按照甲方公司的有关规定履行退还审批手续，无息退还剩余合同履约保证金。如无违约行为，办理履行手续后全额无息退还。
本工程实行工程缺陷责任保证金制度。缺陷责任期与甲方和业主合同约定一致，从工程完工且双方最终结算签字之日起计算，缺陷责任保证金按月份验工计量金额的10%预留。在工程竣工结算时返还5%，剩余5%在缺陷责任期满后视情况无息返还。
分包商过程中（月份）计价作为付款的参考依据，每期计价通过PM流程流转至各部门、总工、经理审核，审核后的审批单打印、签字、盖章作为财务入账的依据。
验工计价采用公司统一的验工计价单形式，验工计价的单价与细目必须与分包合同彼此对应，杜绝乱立细目、巧立细目现象的发生。
禁止无合同、无验工计价结算单据支付工程款,不得超付工程款。凡是因超付工程款给单位造成经济损失的，其损失由责任人承担，并追究其经济、纪律和法律责任。
财务部是农民工工资管理的的主责部门，要对农民工工资的支付实行造册登记、监督支付，有效防止拖欠民工工资、杜绝民工上访事件发生。
一、严格按照本办法实行分包商管理，对于未按审批程序上报使用分包商的，除给予相关领导及责任人通报批评之外，并视情节每发生一起处以1000～5000元罚款，情节严重的，按公司相关文件执行。
二、在分包商招标、合同谈判过程中，对于未做好保密工作的除追究相关领导及责任人责任之外，
并视情节每发生一起处以1000～3000元罚款，情节严重的，按公司相关文件执行；同时，对于串标、哄抬价格的分包商要取消竞标资格。
三、无特殊原因,使用分包商必须先依照本办法办理好合同审批手续，并依法与所使用的分包商签订分包合同后，才能让分包商队伍进场，严禁任何形式的未签订分包合同使用分包商或先上场后签合同，一经查出除追究相关领导及责任人责任之外，并视情节每发生一起处以1000～3000元罚款。
四、分包商承包单价不能突破责任成本综合单价，特殊情况必须经公司分包商管理领导小组研究审批后方可调整，否则超出责任成本部分由相关责任人承担。
本办法未尽事宜按公司有关规定执行。
本办法由项目计划部负责解释。
本办法自公布之日起实行。
重庆市品牌建材供需采购联盟总则
（一）、重庆市品牌建材采购联盟由重庆市建筑材料协会部分副会长、常务理事单位发起成立。
（二）、联盟性质：推动重庆建筑材料行业快速发展，确保建筑材料采购供应质量，降低联盟会员经营成本，实现“科研－生产－流通－使用”协会服务的宗旨，而努力搭建供需联谊交流平台。
（三）、联盟目的：重庆市品牌建材采购联盟广泛汇聚业内工程设计、采购、供应商通过举办高品质、高品位的联谊活动，促进联盟成员之间的沟通、交流，促进参与各方互利共赢长期合作发展。
（四）、联盟成员：主要由房地产开发、建筑安装、品牌建材生产、流通企业及有关科研院所等单位组成。
联盟由发起单位组成核心领导小组。日常运作由协会材料服务部组织实施。联盟负责人由协会秘书处推荐。
1、发展优秀品牌材料商加盟，吸收具有影响力建设开发企业参加。
2、及时掌握行业品牌权威信息，建立供需数据库。
3、协助联盟成员单位的新材料宣传、推广、销售，针
1 对成员单位个性需求展开单项服务。
4、保护联盟成员单位合法权益，配合成员单位开展“扶优、打假”活动
5、定期通报联盟成员单位成果信息，并召开交流会。
6、发挥协调和供需调剂功能作用，建立长效运行机制。
（一）、成员基本资格：
1、重庆市建筑材料协会会员单位及国内知名品牌建材企业；
2、具有独立的法人代表资格；
3、三年内无重大质量事故不良记录；
4、提交企业相关资料、营业执照、企业简介、法人代表简历；
5、积极参与联盟组织的各项活动；
1、登陆重庆市建筑材料协会网站，下载“重庆市品牌建材采购联盟成员申请表”如实填写，之后通过电子邮件方式将成员申请表提交给协会材料服务部。
2、成员申请需经联盟领导小组批准，方为有效，有效期一年。
3、成员申请批准后，将获得重庆市品牌建材采购联盟
2 成员确认函，其详细资料在采购联盟备案并同时获得成员服务资格。
1、参加由本联盟和重庆市建筑材料协会在重庆地区范围内组织和举办的工程材料采购和推广交流活动。
2、根据建筑开发企业的项目情况，促进品牌建材企业实现高效快捷的集团采购战略合作。本联盟建筑开发企业在选用建筑材料进行施工的时候，优选联盟品牌建材企业（供应商）产品。
3、根据采购联盟掌握的相关信息，在第一时间通知联盟材料供应商（企业）进行对接洽谈。
4、参加由本联盟和重庆市建筑材料协会在重庆地区范围内组织和举办的新材料、新技术、新产品应用推广活动。
5、联盟材料供应商（企业）及时将新产品及价格信息提交到重庆市建筑材料采购联盟，以便及时公布在联盟网站上，供采购单位查阅。
6、不定期组织联盟成员单位与采购单位开展专题对话与考察活动。
遵守联盟“总则”和“实施细则”，自觉维护联盟利益，积极参加联盟活动，按时缴纳联盟成员活动组织费用。
1、联盟成员资格每年须接受一次新的资格审查，通过审核者，方可延续成员资格。
2、成员单位因质量或重大犯罪受到法律制裁，损害联盟利益或拒不履行成员义务，联盟有权取消其当年成员资格。
（六）、联盟组织活动形式：
1、集团化规模采购：集中多个行业品牌与采购商举行商务洽谈。
2、定向采购：根据采购商的集中采购需求，针对某一行业的产品供应采购对接洽谈。
3、单项采购：针对供应商的需求，寻求采购商的单项服务对接洽谈。
