京东公司核心团队是什么?


这是一个迟到了2年多的分享。作者在京东工作了4年,2016年初开始进入创投孵化领域,陪跑产业互联网相关的创业项目的冷启动期。

2012年初,一个机缘巧合我加入了京东,当时的域名是比较难记的  360Buy。

在加入京东前,有圈内的朋友推荐我去 BAT,当时 BAT 已经有了敏捷的土壤,进去后会很容易适应并开展工作。

但是我依然选择了没有任何敏捷基础的京东,主要有两个原因:

(1)京东正处于高速增长期,比 BAT 有更大机会;

(2)京东时任高管推荐,相对 BAT 给的级别会更高,这会对敏捷落地有帮助。

但是进去后却没有想象的那么好,理想和现实有差距。因为京东业务发展迅速,大家都太忙了,没有时间也没有敏捷转型的需求。

我入职的前2个月都没有从事敏捷的工作,主要负责引入一个第三方 BPM 系统。

在第3个月完成了这个项目后,有了离职的想法,于是开始寻找下家。

在这段时间里,我在京东内部发起了多次敏捷培训和工作坊,一个月内培训覆盖了近150人(研发总数700人),这其中不乏有想成为第一个吃螃蟹的团队,经过筛选我从 POP 和云平台各选择了1个意愿最强烈的团队试水。最终我决定留下来。

无论是线上还是线下培训,这都是一种获得认知的好方式,我们在敏捷转型的时候通常以此为切入点,如果你不具有能力,就去邀请个敏捷大咖做分享,最好邀请高管参加。

接下来我开始和这两支团队坐在一起有针对性地辅导,内部公开的培训依然继续。

我发现这两只团队有个共同特点,就是他们的 Leader 都是心态非常开放的人,而且团队的执行力非常强。

这有点像是做天使投资,早期投资就是投人投团队。我的大部分时间基本上花在了这两支团队身上,希望通过单点突破能够在公司内部建标杆促口碑。

后来当我做创投教练时发现创业公司从0到1也是应该先单点突破,早期在团队认知不足的情况下不可以大面积扫射。

有人可能会问,我们公司找外部咨询师花了很短时间就转型成功了,我认为这两者区别很大,当客户知道需求(痛)时,就一定会找解决方案(药),这时的客户已经度过从0到1的认知阶段

而京东的团队都不知道敏捷能够给他们带来什么,甚至认为自己根本不痛。这个时候就需要教育“市场”,以获的天使客户群。

首批试点团队非常重要。点-线-面-体是个过程,在没有捕获高管认知之前,不要快速推行。另外要多给试点团队的 Leader 指导,一些重要实践要骑上马送一程(先教练引导,而后 Leader 独立引导)。

不要太教条,要本地化,国外一些书上写的部分经验之谈未必适合国内企业。

经过一段时间的实践,京麦团队和 JOS 团队的效果凸显,团队所有人都不希望再回到过去,他们已经做到了三大反馈映射(公司-客户、团队-团队、团队成员-团队成员)。

为了让团队可以产生示范作用,我想了一个办法,我邀请京东 CTO 李大学莅临现场听团队汇报工作。

到现场?是的,你没听错,不是在办公室里汇报。

这有两点好处:(1)对于团队来说,CTO 到现场会产生“影响力病毒”;(2)让 CTO 自身成为“超级连接器”。

第二条见效最快,大学总要求我在每周的技术管理精英汇(所有 Leader 的周会)上开专题讲敏捷,而且每次讲完,大学总都会号召大家积极参与。

然后的事情不说你也能猜到,很多团队都找上门来“求虐”。

不论是敏捷转型还是其他,搞定高管都非常重要,如果无法说得上话,就借势外部专家之口行之。

中国是一个非常注重关系的国家,搞定关键人要比个人技能更重要。你要想办法让产品线老大主动找你,而不是你找他,拉动大于推动(精益思想)。

虽然有很多团队希望尝试,但都是各大产品线的子团队。为了打集中式歼灭战,我在精英汇上提出来大团队转型的想法,令我没想到的是运营研发部(目前的 X 事业部)老大表达了部门转型意愿,要知道京东的核心仓配系统都在这个部门,团队规模300多人。

这么大的团队我一个人可搞不定,必须寻找“联合创始人”。我先答应进入青龙配送系统团队120人(包括产品、开发、测试),剩下的团队打算交给那个未知的“联合创始人”。

但是京东研发团队的招聘速度可比转型的速度快多了,我入职仅半年研发人数就增长了一倍。即便一口气找10个联合创始人也不够用,这时想到了通过社区“合伙人”的方式做渠道扩展。

所以找的这个“联合创始人”要具有社区运营能力,这样我俩正好互补。

很快目标出现了,姜信宝(Bob Jiang),北京敏捷社区贡献者,Bob 来了后创建了京东的首个“合伙人”社群,并贡献了大量的优质培训,仓库大件的百人团队由他辅导转型。

在辅导大团队转型的过程中我们依然采用“CTO 现场”的战术,后期的零售系统部(目前的 Y 事业部)也受到影响。

单点打透后,立马做线。做线之前要量力而行,否则将功亏一篑。一个教练同时能辅导多少人?2-3个团队(20-30人)。

但是我采用了一个冒险的做法,一人同时做15个团队(120人)。我要让这条线动起来,观察线上15个节点中的 Leader 态度表现,然后聚焦在表现最好的2-3个团队上。

一旦这2-3个团队鹤立鸡群后,就去找部门 VP 或 CTO 现场听团队 Leader 汇报,以激励其他团队奋起直追。

随后建立部门敏捷社区,由那2-3个团队 Leader 发起,这几个人就是你的“合伙人”,他们会运营这个小社区,然后你就可以花时间到新的大团队身上了。

这就是赋能的思路,你只需关注核心节点并让各个节点产生连接就好。

我们辅导的团队越来越多,虽然在研发体系具有一定影响力,但是在业务侧没有产生任何影响。

我们深知研发局部优化无法带来整体优化,只有影响业务指标才对公司有价值。

于是我们的目标渐渐明确——“向上游发力”。产生业务影响的第一步是搞定一些“闭环的战略项目”(从业务到交付的闭环),因为这种项目周期短且影响力大。我们精选了2个项目,一个是京东&途牛融合项目,一个是活动提报项目。

京东&途牛融合项目需要跨两大上市公司,项目难度极大,因为涉及到模式融合、商家融合、商品融合、促销融合、数据融合、虚实融合等,而且截止日期不可更改——90天。

为了让项目顺利完成,我们要求途牛团队出差北京与京东团队封闭冲刺,项目的结果是当月 GMV 同步增长超过10倍。

活动提报项目虽然没有融合项目有挑战性,但是该项目连续两次失败的经历引起高层重视。

京东在没有活动提报系统前都是人肉做活动,平均做一个活动市场部和六大采销的相关人都要收发几十封邮件,所以每逢双十一和618就是业务运营人员的噩梦。

这让京东 CMO 非常恼火,为什么一家知名电商却做不出来一个像样活动系统。

项目立项后第一次交付给业务,业务说这系统还不如人肉效率高,拒绝在邻近的双十一使用该系统。

于是项目二次立项,基于第一次的反馈重新设计了系统,希望可以助力618。结果618邻近,业务说系统灵活性太差,做活动的方式千变万化,这个系统无法满足我们。

研发老大们觉得这简直是研发部的耻辱,一个小小的活动提报系统搞了快1年还上不了线,于是 CTO 让我去给做个诊断,其实从研发的角度这个团队交付能力没问题,Scrum/看板/持续集成等实践都做的不错,但是他们有个致命的缺点,不了解终端客户(市场部和六大采销),但是他们自己并不认同。

于是我让该项目的负责人邀请六大采销和市场部骂的最凶的人聚到一起,我让他们把平时做活动的过程以图形的方式绘制出来,然后给我讲“苦命”5分钟以打动我。

像我这个不了解系统的外人都被其感动,我想研发也应该差不多。讲了几次我觉得差不多了,开始到研发现场“路演”。

路演让研发团队恍然大悟,原来我们一直没抓住用户的场景,6大采销场景各不相同,系统必须灵活以适应所有场景。

为了让研发团队进一步了解客户,我让团队成员当业务的助理去做一周的活动。在系统交付过程中把业务“拉下水”,实时现场验证,先做半自动再做全自动。

还有十几天就双十一了,业务已经可以熟练使用活动提报系统了,CMO 发送邮件所有高管并抄送老刘,老刘对该项目的成功交付表示了祝贺。

横跨业务研发甚至多部门的项目是公司战略关注的焦点。如果敏捷只做研发相关,那么就永远都不会形成面的影响。

记住,研发是成本中心,是支撑体系,老板心里的高优先级永远是业务(活着),只有做到几乎垄断才会大力布局技术,所以努力去做业务闭环吧!

后来我们又承接了多个战略项目,影响力慢慢扩散开来。为了再进一步走向业务侧,还需要找个复合型“联合创始人”,这个人需要懂敏捷和精益创业、互联网老兵,创过业。

敏捷圈内非无敌哥(王立杰)莫属,无敌哥的加入是内部创新开花的转折点。

随后我们和京东大学展开合作。使我们有幸可以接触到各种业务形态(京东金融、京东到家、农村电商地推、宿迁客服中心、京东智能硬件孵化器等)。

接触了京东多元的业务形态后再回来看敏捷开发,有种高维看低维的感觉,不跳出舒适区是绝对不会有这种感觉的。

“体”就是要触碰公司新业务,它代表着公司的未来。在它还处于萌芽阶段就接入,一旦爆发敏捷将不胫而走。

我辅导过京东金融前身部门的一个战略项目电子发票,这个项目是京东的一个里程碑,开出了中国第一张电子发票。最后这个团队也将敏捷基因带到了新公司,为后续转型埋下了伏笔。

现在回顾整个转型过程与新摩尔定律非常相似。

  • 创新者(两个经过筛选的试点团队)

  • 早期采用者(成功转型的小团队,点)

  • 鸿沟(团队大规模和业务闭环,线)

  • 早期大众(X 事业部、Y 事业部和业务方,面)

  • 后期大众(移动端、京东金融、京东到家、京东智能,体)

  • 落后者(京东的小白兔)

我们在京东的历程就是从布道到教练的循环。

  1. 意识:企业不知道他们不知道时,要让他们知道可以采用培训,对标竞品案例引导,现状和未来预期展现。这是让人们产生认知,不要期望人们都会转化。

    这个阶段可以理解为营销获客,相当于 GitChat 给我做了个首页广告展示。

  2. 渴望:当企业知道他们不知道时,他们会有内心冲动,要经历决策过程。这个时候要让他们知道转变带来的价值大于损失,通常先从简单且高性价比实践开始。

    这个阶段可以理解为激活,相当于首次开 GitChat 可以报价低一些,让更多人与你亲密接触一次,当圈子人数多了再逐步提高报价。

  3. 能力:经过长时间的实践,团队会产生自身进化的能力。这个过程会涉及到很多细节性的东西,团队可能会半途而废,所以有专业教练的引导会使进化更快更彻底。

    这个阶段可以理解为留存,相当于每次在 GitChat 上发新文章,老粉丝中有相当高比例继续付费订阅。

  4. 推广:你要努力去建立或利用推广的渠道平台让有能力的团队可以展示。比如京东的精英汇、京东大学、京技院、自建合伙人社区、京东创新社区等。这个阶段可以理解为内部触发,相当于 GitChat 的栏目扩展,会让客户有选择侧重性。

  5. 传递:我们要努力让明星团队成为你的口碑代言人。这个阶段可以理解为病毒(原生和人工),这让意识阶段的获客成本最低。相当于 GitChat 中植入的分享功能和免费设置。

我个人认为,转型的早期建立标杆团队的能力优先级第一。这里为大家提供一个视频是京东 HR 体系给拍摄的,为什么集团 HR 拍视频而不是技术管理部或 PMO?

因为这支团队在京东的离职率最低绩效最好,数据是最有说服力的。

那么像上面视频中的5星级团队都有哪些特点呢?我总结了七大特点。

  1. 透明。透明是信任的前提。当我到达一个新团队时通常会问 Leader 一个问题。请你用10秒钟让我知道这个团队的项目进展和棘手问题。回答通常是这怎么可能。

    然后你紧接着问 Leader,如果实现了你能接受吗?如果他兴奋接受,恭喜你,这个团队有戏。

  2. 奏。节奏代表着健康和有序。你可以问新团队,你目前的交付周期是多久?通常的回答是不一定,看项目情况而定,或者2-3个月。然后你接着问那么 Bug 分布主要集中在前面还是后面?瀑布的团队肯定会说后面。

    然后你再问,你觉得 Bug 均匀分布在项目过程中好还是在后面好?他通常回答是在过程中,这样上线风险会小。接下来就开始短周期心跳迭代吧。

  3. 跨职能。跨职能可以让价值交付更快。你可以问项目经理和产品经理,平均一个需求从提出到认领需要协调多少团队?花多少时间?如果超过两个团队,花很长时间的话,说明存在浪费,团队需要努力成为跨职能特性团队。

    在京东我曾经做过一个让人信服的实验,跨职能团队可以让需求从提出到实施从过去的2个月缩短至2天。其实很简单,就是带价值链上的关键角色一起去一线“微服私访”。

  4. 庆祝短期胜利。生于忧患死于安乐。人们或多或少都会有些惰性,项目周期长更会滋生惰性。

    所以给团队制定一系列的小目标,让多个小目标成就大目标,每个小目标的达成都要庆祝。京东每年618和双十一的阶段性胜利背后都有无数个小胜利。

  5. 检查与调整。把经验转化为能力的良方。复盘总结会大家不陌生,但是会后的落地执行总是不到位。

    其中很大的原因是改进点多和大。其主要原因是检查调整的周期太长而带来的积压和复杂度。所以要让团队养成快速检查调整的习惯吧。

  6. 自动化。工欲善其事必先利其器。要经常问团队,我们有哪些重复性的工作可以交给机器?我认为一个团队的技术水平体现在运用工具的能力。

    京麦团队为了使上线风险降到最低,开发了灰度发布系统并内部开源,后来接入的团队越来越多,然后工具组将其纳入到 DevOps 体系。

  7. 客户参与。客户和市场的反馈超越上面6项。你可以问问团队,谁手机里有超过3个天使客户的联系方式?三次立项的活动提报团队每个人都有。

    京麦团队每天都有人值班维护天使客户群,你没听错,不是运营团队,是研发团队,天使客户是产品交付过程的一部分。

相信阅读这篇文章的大部分小伙伴都是 R&D,即便你是敏捷教练,你的服务群体也是研发人。

所以我一直在思考一个问题,敏捷教练的客户定位一定是研发吗?我们在京东打破了这个标签,我们认为不能对公司战略业务指标产生影响的敏捷转型就是在“耍流氓”。

如果你跟没有技术背景的公司创始人介绍敏捷会怎样?在我做投资项目陪跑过程中刻意给一些 CEO 们介绍敏捷,他们能听懂也认同这种方法。

于是我在其中一个投资项目陪跑中尝试引入敏捷和精益创业,涉及到 HR、财务、销售、运营、供应链、研发,后来这位 CEO 觉得收获很大,还在我们年度投资项目大会上做了分享。

下面聊聊敏捷教练。我认为敏捷教练有两种人。一种是团队的 Leader,主要专注点在技术团队管理和业务系统,为项目结果负责,他们把敏捷作为一个工具。

另一种是把敏捷作为职业,在企业内部可能挂着精益与敏捷教练的 Title,他们的工作是推进现有团队敏捷转型,他们通常对项目结果不负责。

这里着重谈下第二种,我认为在企业内部的敏捷教练或项目经理是有瓶颈的,他们主要职责通常是辅导、推进、协调,随着时间的推移,如果不能搞点新的东西,你会发现他们提供的价值会越来越少,晋升会受到限制。

而第一种教练却恰恰相反,他们利用敏捷和其他工具交付了好的产品,团队得到了扩充,晋升空间大。

当第二种教练遇到瓶颈后会有四种选择:

最后我们做下总结与回顾。

在企业团队中推行敏捷转型,我采取了点线面体扩展策略,即:

  1. 点。试点团队单点突破;

  2. 线。搞定一条大团队产品线,让高管成为你的忠实粉丝;

  3. 面。向前走触及业务,做到业务闭环;

  4. 体。“投资”未来业务团队。

在我看来,五星级产品需要五星级团队,其特点有:

希望以上内容对大家有帮助,一些激进观点仅代表个人。

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电子商务工作计划15篇

  时光在流逝,从不停歇,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,请一起努力,写一份计划吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?以下是小编为大家整理的电子商务工作计划,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

  一。 关于店铺运营:

  1。运营要点:产品质量无疑在消费者心中无形建立一种信任,对于产品质量当然是关键,还需要有美观的形象出现消费者眼前,对于页面设计需要更加美观大方。需要练好内功的基础上,把握住有利的资源,更为重要,现在买家越来越成熟理性,我们应该在拥有流量的前提下精心做好店铺的内功,再以多渠道的方式引入更多优质的流量,从而提高转化率。跟踪客户会员信息,尽可能多做客户回访,建立会员关系信息。建立口碑回头客。做大型活动前的预告信息通知。

  2。营销手法:整体营销策略:集中利用淘宝系统推广方式,发掘潜力热销产品并大力推广,利用热销品拉动整体销售,优化销售各个环节,树立公司形象,尽量避免客服沟通成本,逐渐建立口碑。产品营销设计:产品在整体营销中要有两类,分别是销售拉动型和利润贡献型,销售拉动型要考虑产品购买量,在产品利润上可以做到微利;利润贡献型要考虑到产品品牌、竞争情况等因素,保证整体营销的利润。利用八二原则来说,我们的80%流量是由20%的拉动型产品带来的,而我们的80%的销售业绩是有20%的利润贡献型产品带来的。产品营销分为培育期,成长期、成熟期三个阶段,充分考虑羊群效用,寻找一切可以快速拉动新品销售热度的推广方式,在不同时期实现不同的价值。

  3。培育期:包含产品选择、产品设计和产品推广布局三部分。产品选择是利用数据分析、客户反馈和市场寻访三个方面来确定产品范围,确定合适的产品后,产品拍照和产品描述设计然后发布;产品推广布局是设计并实施培养期产品的推广业务,通过热销产品搭配、网站其他产品描述推广、直通车推广、淘宝帮派推广、站外推广等全方位的推广方式推动。

  4。成长期:是指产品销量稳定并利用客户搜索和直通车可以自然带动销售时,这时期主要工作是巩固产品的推广,并冲击淘宝人气搜索的前十名。

  5。成熟期:是指产品处于同类产品的销量前五名,搜索在前五位可以看到,通过搜索的自然流量就可以稳定产品销售,这个时期的主要工作就是改为通过搭配和描述中产品推广来拉动下一拨热销品的销售。提高产品连带,提升客单价。

  6。 客户维护策略:对于客户细分为钢丝客户和一般客户,钢丝客户要通过QQ群或者旺旺群等紧密绑定,让他们成为我们新品的首批购买推动者和口碑推广者,一般客户通过定期的邮件或者短信进行营销,吸引客户二次消费。(需要客服人员完成)

  7。产品价格营销策略:尽量不进行价格战营销,老客户的打折优惠可使用VIP制度,对所有人价格公平,商城正常销售最低折扣不低于7折 (淘金币、双11大促除外)

  店铺装修方面,先解决内部视觉设计为先,页面设计相当重要,应该给予消费者一个清晰明了的页面设计效果,再给予铺垫式的推广手法,短时间内提升知名度,增加收藏量,提升转化率。

  二。关于参加团购网:

  可才考虑参与各个团购网的合作,重点对象为拉手网、窝窝团、美团等重大团购网站,关于团购合作产品应根据工厂实质性库存需跟店铺安排,通过往期数据估算库存供应。更种公司资料备存,以应对各个团购网站的资料要求,与团购网站收录人员建立关系,长期合作。库存充足情况下可考虑参加组团。部分小团购网站可能因人气不足销量十分不理想,可继续维护关系,以备后期连续性合作,谨记,商家是以盈利为主,卖得出才是王道。不忽略任何一个拓展的机会,哪怕销量很少。

  三。关于产品与库存问题:

  专供网上销售的库存:一般而言一间常规的店铺大致需要50个产品填充整间店铺。考虑到自身的库存压货因素,我们可以压缩至40-45个款式,(后期关于客户维护设置店铺VIP需要50个产品才能设置)部分款式可以无需拥有库存,按照二八法则,需要定位选择2个款式作为主推款式,平时库存应该保证控制在现货30-50个以上,以免出现客人投诉等情况,在后期筹备活动等其他因素我们再重新估算实际需要的库存数量,以备工厂下单生产,活动前一个星期内必须有决定。冲信誉等产品应考虑更多的因素。考虑是否压货以免加重工厂的压力。如主推款式需要报名团购网,则应纳入团购预售出数量考虑。

  人员配备方面前期需要美工和客服另外两个重要的工作岗位,人员不足需要建立弹性团队。基本稳定后可以考虑招聘推广专员辅助店铺推广。

  客服:前期人员不足单一客服任务比较繁重,部分任务运营会给予帮助,工作如下:1。需要以良好的态度完成常规的客户信息回复,引导客人完成订单销售客人收货后不定期进行客户的回访,引导二次销售或者分享等工作。坚决做好有呼必应,有求必助。2。关于论坛发帖等部分需要在客服有空闲时间后完成,保证每天发2篇以上,内容需要是论坛关注度较高的内容,以及旺旺群,QQ群客服的关系维护,辅助店铺宣传推广。3。负责每天的订单打印以及审核,配货等工作。增加人员后实行轮班制度。

  美工:主要负责店铺的视觉效果,以店铺次重优化页面,配合促销改良整店铺提高访问深度,做好宝贝的详情描述以提高店铺整体转化率。产品摄影需要美工独立完成,可边做边学。活动期间辅助每天发货的包裹打包完成。

  运营:主要负责整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作收集市场和行业信息,提供有效应对方案制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标,解决客户纠纷问题。维系活动资源以及团购网关系。安排活动的筹备工作以及策划。

  推广:前期暂行由运营负责完成,后期人员到再行安排。

  五。店铺活动安排:

  跟踪各大活动,如:双12、淘金币,天天特价,等其他节日活动等详情需要参考淘宝活动的安排。

  前一个月,主推款需要确定,以较低价格引入流量,服务好顾客,争取高评分,进行直通车推广,达一定销售数量要求参加淘金币活动,利用淘金币提升店铺品牌知名度,树立良好顾客印象,集中精力打造单一爆款带动店内其他产品,定期设计店铺活动,作引流作用,如:一元拍,满*减*,满*+1元换购,店铺VIP,单品包邮,全年包邮卡,等累积人气活动。定期参加一定的付费推广:钻石展位、淘客、超级麦霸、阿里妈妈推广、帮派广告位(直通车长期固定推广)等。以特殊手法引流但不可以做高虚高价格,再打低折扣销售,部分单品折扣不低于7折,除大促等淘宝大型活动外。2月后每天发单不少于30件。双12活动后通过各种优化以及引流作用目标定于每天50单以上!终极目标日单200!长期优化老顾客。同时保证好评率在98。5%以上,按照转化2%的目标来计算,进步人数为UV1万!计划虽完美但执行很重要!

  时间很快,20xx已经悄然离去,在这一年里,在不断的工作、学习着的一年,我从对网路的一无所知,到现在作为电子商务其中一员,使我对网路营销得到很大的提高。这与领导的帮助和大家的支持是密不可分的,这里我深表感谢!我知道自己有很多不足,自己很希望赶快成熟起来成为公司的一名强兵,这是我努力的方向。下面我将20xx的工作给汇报一下:

  从3月22号能成为公司一员,我感觉很自豪。然而在接下的工作当中,因为对网路知识的不足,及来很长时间没有客户信息,又使我有感到自己比较迷茫,我不知道选择是对是错。然而再接下来在公司电子商务赵总的领导帮助下,使我对工作重新获得信心,及到现在.

  xx年的经验教训,行业知识不足与网络知识不足是自己的一大弱点,针对这些自己要充分利用互联网学习模拟,运用电子商务平台多沟通多交流,来提高自身能力。

  回头看过去的一年工作,是不如意的一年,是跟自己目标差距很大的一年,自己需要深刻总结.20xx已经过去,20xx的脚步已经到来。20xx所有一切的已成为过去,所以在到来的20xx我要更加努力的工作,进一步提高业务水平,抓住抓好每一个信息资源,强化自己把握每一个客户,做出自己的成绩,为公司的发展壮大贡献自己微薄之力。

  最后是要感谢各级领导和同事在工作和生活上给我的信任和帮助,使我在来大铭的8个月学到了很多东西,使我在大铭这个大家庭里感到了鼓舞和工作的肯定。我真心表示感谢,以后的工作中我会更加努力。

  随着网络的全面普及,电商部的设立已经是我们公司的必然趋势,所以公司也计划在今年中将完成电子商务部的设立工作。

  一、电商部成立的原因

  1、电子商务的成本低,省去了很多销售的中间环节;

  2、电子商务直接面向消费者,信息反馈及时;

  3、接触群体广,网络的发达使公司产品接触全国各地的消费者;

  4、提升公司知名度,增加公司产品的曝光率;

  5、分销渠道广,销量容易提升;(蜀信茶业600多万,竹叶青不做促销200多万,思普茶叶1000万)京东

  6、淘宝天猫、京东商城、拍拍网、当当网等网购平台已经深入人

  7、公司网站、微博都需要专人管理维护,各大门户网站也需要专

  1、优化公司网络形象,负责对公司网站进行管理维护,及时更新,并提供技术支持。

  2、建设、运营、管理京东商城、淘宝、天猫等第三方分销平台。

  3、拓展线上分销平台,完成网络销售渠道建设工作。

  4、管理维护好各个企业微博,增加微博的人气,做到天天更新。在各大论坛、门户网站发软文、公司新闻等,扩大企业的曝光率。

  5、配合市场部完成产品的设计、广告图片的修改等工作。

  电商部的基本框架分为以下几部分:

  四、第四季度工作计划

  1、招聘人员,尽快将美工、文案、客服这3种职位落实到位,并且要对新员工进行系统的岗位培训;

  2、推荐产,要选好现有产品上架;

  3、产品的文字编辑要重新整理撰写,尽快把产品拍摄后美化处理;

  4、制定出电商部工作制度,各岗位的工作职责、流程要编制在册;

  落实到细节,如微博每天发布数量、各大论坛发布帖子数量都要落实成任务完成;

  5、网站的日常更新维护;

  电子商务部基本成立,根据情况修订工作制度和各岗位职责流

  1、负责公司天猫诺诗琪女装旗舰店的整体形象设计与装修;

  2、负责天猫店铺的每款产品的设计与美化,包括广告的制作与产品宝贝详情的制作与优化;

  3、负责分析店铺流量数据、转化数据,并根据数据制定相应的店铺宣传策划及不断优化产品的宝贝详情;

  4、负责公司店铺在天猫网站上的推广工作;

  5、根据目标分解店铺的销售目标,制定相应的推广计划,并执行推广方案,达成销售目标;

  6、反馈销售业绩,及时作出相应的分析与调整。

  1、全年完成总销售业绩1500万

  其中目标分解为 3月份:30万;4月份:70万;5月份:150万;6月份:150万;7月份:100万;8月份:100万;9月份:150万;10月份:200万;11月份400万;12月份150万。

  2、年底完成电商团队的组建:

  成立运营推广组(2人);美工设计组(2人);企划组(1人);产品组(1人);客户服务组(8人);仓储物流组(6人);

  1、在店铺内打造出一个爆款产品,并完善爆款产品类目的梯度产品,做到以爆款做类目,以类目做品牌,提升店铺及品牌知名度;

  2、参加淘800、卷皮等团购网站,迅速以销量抢占天猫搜索排名,提升店铺自然流量;

  3、根据不同时段,客户不同的需求不断的完善产品的宝贝描述详情,提升店铺转化率;

  4、根据每个月的销售目标,制定相应的推广计划,根据实际完成情况,分析总结,并制定相应的工作及推广计划;

  5、根据实际工作进度,逐步完善电子商务团队,并建立起相应的制度。

  1、完成公司的1500万销售目标,提升品牌知名度;

  2、组建成熟的电子商务团队(包括人员及制度的建设);

  3、个人薪资在五位数水平。

  一、电子商务部上半年工作总结

  20xx上半年,电子商务部注重发挥电子商务部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用。下面,我代表电子商务部将半年来的工作情况汇报如下:

  1.购置天融信防火墙,使公司的内外网更加的安全,同时能够有效的与各个子公司方便联系。

  2.配置高端客户机,使各个部门的工作效率提高。

  3.优化公司网络线路。

  电子商务部在网站建设进入设计初步阶段,通过这一平台,使公司能够充分利用网络资源,开展电子商务活动,与客户方便沟通,树立企业形象,主动抢占市场等方面起了积极的作用。

  三、公司400客服热线

  公司为了方便与各子公司、各部门和客户之间有效的联系,开通了400客服热线电话,通过这一方式,提升了公司形象,扩大了公司业务应用范围,提高了办公效率,使公司集团统一化发展进入一个新的时代。

  四、存在的不足及问题

  1.公司的网络平台建设目前还不完善,要利用现有的网络设备和技术进一步完善起来。

  2.公司网站建设现在不能达到公司的要求,要尽快的达到公司的目标要求。

  3.公司的客服电话目前处于简单使用阶段,要开发出所有的功能模块,使工作效率提高。

  二、电子商务部下半年的工作计划

  1.在20xx下半年,继续优化现有网络设备和线路。

  2.计划购买UPS不间断电源,确保服务器的正常使用,预算在1万元左右

  2.网站建设、办公自动化软件、邮箱系统、客户管理系统的建设

  2.1.网站建设现在进入到设计阶段,很快进入实施阶段,预算在2.5万/5年左右。

  2.2.网站完成以后,实施网站推广项目。

  2.3.办公自动化软件、邮箱系统、客户管理平台系统现在进入项目考察阶段,下一步进入试用阶段,预算在30万元左右。

  客服热线400-已经开始启用,现在开发与网站、客户服务平台互通的业务,并在下半年进入试用阶段,预算在1万元左右。

  一、 实习与工作指导方面

  实习工作是同学们本学期面临的第一个重要任务,也是所有工作的一个起点,首先需要把握好这个关键环节。我决定从以下几点入手指导实习工作:

  1. 针对实习、就业情况出现困难的同学,积极帮助他们联系、解决问题,与家长保持联系,督促学生就业。就可能出现就业困难的同学具体问题具体分析,积极配合好实习指导老师,尽量帮助每一位同学能够在毕业前落实工作,顺利就业,走上工作岗位。

  2.实习期间以及毕业前后各种资料的归档工作是一项纷繁复杂的系统工作,特别需要班主任认真仔细的工作态度。最后一学期的班主任工作,在资料收集、归档、信息传递等方面,我预备用更多的时间和更大的耐心,悉心帮助每一位同学整理齐各种毕业资料,做好学生资料整理、归档工作。

  在班级管理方面,我首先需要做好信息沟通工作。在班级建立练习频繁的QQ群,作为信息沟通、发布的主要渠道,掌握每一位同学的手机号码更改情况。积极发挥班级班干部、寝室长以及班上一些起带头作用的学生的能力,保证每一位同学及时、准确获悉学校信息。在同学们离校期间,依然保持良好的集体性,尤其是短暂返校期间的良好秩序,做好最后一年的秩序维护工作。

  除实习外,针对即将来到的毕业,做到对每一位同学的学习情况具体分析,关注可能出现毕业困难的学生,尤其是考试的通过情况,前两年各门课程的不及格情况以及补考通过情况,并给他们予以提醒以及辅导,尽量保证可能出现毕业困难情况的学生能够顺利完成学业,必要时和这类学生的家长保持沟通。

  安全问题永远不能松懈。配合学生处、保卫处做好住校学生的安全工作,定期到学生寝室检查,掌握同学的出入情况,掌握学生的实习地点与住宿情况,并与学生家长保持联系。

  对于离校实习的同学,在离校前做好安全教育工作,灌输必要的安全防范意识。学生离校后保持和每一位同学的联系,及时掌握学生离校期间的去向和动向,一旦出现联系不上的状况马上采取各种联系措施,并及时联系家长配合,切实保证每一位同学的安全状况。

  以上是我本学年担任20xx电子商务班班主任的工作计划。在本班同学最后一年的在校期间,也许还会遇到未知的问题出现。总之,我会做好充分的准备,迎接这一年的班主任工作,做好以上各方面的细节工作,保证班上同学顺利完成学业。

  1、本专业招普通初中毕业生。

  本专业培养与我国现代化建设要求相适应,德、智、体、美全面发展的,能利用国际互联网或局域网进行数据交换,进行电子商务系统应用、实施、系统维护以及运用电子商务系统进行商贸营销活动,撰写和处理商务公文能力的技术性人才。

  1、具有良好的思想品德、社会公德和职业道德,具有遵纪守法、热爱劳动、艰苦求实、爱岗敬业、团结协作的品质。

  2、具有较好的文化修养和社交能力。

  3、具有健康的身体和心理素质。

  1、扎实地掌握本专业的基础知识和基本理论。既掌握电子商务基本知识和技术,同时具备一定的计算机和管理学科的知识。

  2、能够运用电子商务技术进行企业的营销、物流等管理,能够运用电子商务技术解决实际工作中的问题。

  3、了解本专业的发展现状和发展趋势。

  1、掌握数据库、程序设计的操作技能。

  2、具备电子商务基本操作技能。

  3、具备网络应用能力。

  4、具备电子商务网站的维护和管理能力。

  四、课程教学大纲要求

  商贸英语是一门实用性强,商务知识和英语知识并重的课程,教学内容包括两大板块:基础的经贸知识和商务背景下使用的英语。本课程以英语为媒介语言介绍经贸、的概念、运作程序为主题,同时通过提供不同的商务情景,介绍和练习商务技巧和语言技巧,给学生提供模拟运用商务和英语知识的机会。

  通过本课程的学习,学生应了解计算机系统的组成和计算机基础知识,掌握计算机病毒的防治与计算机的多媒体技术。掌握Windows操作系统的基本操作,通过对Word和Excel的学习,能熟练地掌握文件、信函、表格的录入、编辑、修改、存贮等操作方法,使用目前流行的办公应用软件,完成各种办公任务,掌握计算机网络的基础知识及Internet(因特网)的基本应用。在学习中,重点培养学生的动手能力,理论与实践紧密结合的能力,使学生通过本课程的学习后掌握计算机的初步使用。

  通过本课程的学习,使学生基本掌握社交礼仪的本质、起源、功能、原则、表现形式,以及社交礼仪在人际交往中的重要意义;学会在日常生活及交往中以礼仪指导、约束自己的言行。

  《市场营销学》是学习以满足消费者需求为中心的企业市场营销活动及其规律性,具有全程性、综合性、实践性的特点。通过本课程的学习,让现代营销精髓深入每一个学生的内心,成为一种职业精神。熟悉营销所服务的顾客的行为,培养学生能够独立进行某个方面的市场调研获取相应的信息,并通过分析能够获得所需要的产品、竞争者以及顾客的营销信息。培养学生能够熟练掌握营销策略,进行各种组合开展营销活动。

  通过本课程的学习,使学生深刻理解并掌握复式记账原理及应用、凭证的填制、账簿的登记、财产清查、会计报表的编制等会计的基本理论知识;同时,要求学生熟练掌握会计实务的操作技能。

  通过本课程的学习,让学生掌握消费心理学的基本理论知识,洞悉消费者心理活动的基本过程及心理特征,培养学生分析问题和解决问题的能力。

  通过学习本课程,要使学生能够掌握经济法的基础知识;加强对我国现行的经济法律、法规的认识和理解;增强法制观念并使其初步具有运用自己掌握的法律知识观察、分析、处理有关经济法问题的能力。使学生了解法律的基础知识;掌握法人制度、代理、时效、财产所有权、债权等相关的法律知识;掌握经济法的概念、调整对象、特征和基本原则以及经济法的地位和作用;掌握经济法律关系的概念与特征、构成要素和经济法律关系的产生、变更和消灭;了解经济法律关系的保护方法。

  《ACCESS数据库》

  通过学习本课程,熟悉ACCESS20xx功能特点,了解数据库的基本知识;了解创建新表、修改保存表设计的基本知识;了解创建窗体、使用窗体处理数据、修改窗体的基本知识;了解建立表关系、创建查询、修改报表的基本知识;掌握创建数据表、数据表视图及设计视图的操作方法;掌握窗体设计、创建查询组件、创建数据分析报表的操作方法;掌握关系型数据库创建、数据库管理的基本方法。

  《计算机组装与维护》

  通过学习本课程,能掌握现代计算机组成结构与内部部件的连接,熟练掌握计算机的装机过程与常用软件的安装调试,并能理论联系实践,在掌握计算机维修维护方法的基础上,判断和处理常见的故障。

  通过本课程的学习,使学生掌握税法的基本原理、基本制度和基本技能。本门课程重点讲授税法基础理论、税收债务法原理、商品税法律制度、企业所得税法律制度、个人所得税法律制度、财产税和行为税法律制度、税收征管法律制度等。

  本课程是电子商务专业的必修考试课,本课程的目与任务是使学生通过本课程的学习,了解电子商务的一般过程和基本概念和相关技术,为更深入地学习电子商务打下良好的基础,掌握计算机网络技术、商务基本理论基本概念和基本知识,掌握电子商务的原理和相关技术基本技能。对电子商务专业有一个全面、概括的理解,为今后的进一步专业学习打下基础。

  通过本课程的学习,使学生能够掌握统计学的基本原理、基本方法及基本统计指标的核算,并能运用所学知识,完成对统计资料的搜集、整理和分析,并能够初步运用统计基础的基本方法处理一般统计基础问题。

  通过学习该课程,应能掌握现代物流管理的基本知识、基本理论和基本原理,了解国内外物流管理发展的新技术,新方向和新理论,为专业课的学习和今后的工作打下良好的基础。该课程本着掌握现代物流管理的基本概念、基本理论和基本原理为原则,结合案例和实际问题加强学生对基本理论和基本原理应用能力的培养。

  通过本课程的学习,使学生了解电子商务的概念,掌握电子商务的基础理论、专门知识、电子商务的机理与运行模式,电子商务的网络基础,电子商务的安全技术,电子商务的支付技术,电子商务物流,电子数据交换标准,企业电子商务应用战略。具有从事电子商务实际工作的基本技能和初步能力。

  本课程主要讲授计算机网络互联的基础知识。通过本课程的学习使学生掌握网络互联的基础知识和路由器与交换机的基本配置方法。

  全面介绍与网页设计制作有关的知识,向学生阐明Web基本工作机制,并使学生具有解决一般网页制作问题的能力。与此同时,通过对Web页制作技术和制作工具的学习,使学生对于网页设计中所涉及的相关知识有一个全面的了解。

  在电子商务专业教学计划中,本课程处于电子商务理论教学与电子商务专业实习之间,是学生接受电子商务职业技能训练的重要环节。通过学习,使学生接受电子商务职业、技能的训练,提高在企业电子商务方面的动手能力和分析问题、解决问题的能力。

  通过本课程的教学,使学生对网络营销的理论体系有一个系统的了解,对在网络虚拟市场开展营销活动的原理和特点、环境与方法、工具和手段、目标与实施控制等相关内容,得到全面的领会和感性认识,并掌握开展网络营销的操作思路和相应的运作技巧。

  《图像设计与处理》

  本课程以Photoshop7.0软件为蓝本,系统讲授数字图形图像的基本知识,文件格式,图像图形的要素的数字表示,图形图像的输入,Photoshop中图像图形的编辑,特效处理,常用工具和技巧以及图像的输出印刷的分色方法和平面设计中该软件的使用方法等等。培养学生图像数字化处理的基本知识和基本技能。Photoshop图像处理软件的基本操作及运用,深入挖掘这些工具背后隐藏的技巧,并在学习制作图形的过程中,帮助学生形成独特的思维理念。

  根据控股公司党委“提高专业技能、培养专业人才”主题活动的指导原则,以及党员读书活动的意见精神,电商党支部结合自身特点,讨论并制订了年度工作计划。

  一、“提高专业技能、培养专业人才”及读书系列活动:

  电商党支部是一个刚刚凝聚起来的战斗团队。她历经了多次整合,党员来自不同的板块,业务上又分散在酒店、航空、火车、自由行、商务旅行等各个板块,业务类型多,专业技能多元化。结合业务发展的需求,党支部决定以党员为核心,配合电子商务总部经营班子,推动读书、培训工作。

  活动原则:党员推动,配合班子,发动群众,突出特色,推广复制

  系列活动具体内容:

  1、“电商党员电子书库”:

  1.1建立“电商党员电子书库”;电子书籍成本低,可复制性强,覆盖面广,管理方便。

  1.2每月向党员、积极分子、青年团员推荐电子图书,放在电子书库上供员工下载阅读。图书的推荐由党支部主导,在经营班子的支持下,鼓励积极分子,青年团员、各部门管理者、业务骨干等推荐书目,由党支部审核后,责成专人完成网上采购,并布置电子书库。

  1.3电子书库向电商全体员工开放;并向公司党委开放;同时对有意愿合作的党支部开放;

  1.4从年4月起,逐步、持续布设完善。

  1.5预算:电子书籍注册采购:约¥500.-

  2、“电商党员博客”:

  2.1建立“电商党员博客”;突出web.2.0时代的特点,成为党员互动交流的平台;为电商全体员工提供浏览和发言权限;

  2.2党员每月须提交读书心得,以报告总结或格言警句等形式,上传博客,作为博客的必要组成,与党员组织内部交流的平台,成为党员彰显形象和声音的舞台;

  2.3建立意见建议栏,听取积极分子和普通群众的意见和建议,作为党员自律和组织建设的有力手段;

  2.4博客已在年3月开通,正在试运行,并持续完善。

  3、“电商党员讲师团”:

  3.1建立“电商党员讲师团”,由电商党员组成;必要时邀请各业务板块的外围讲师人员,或专业人士;

  3.2党员自领题目,结合本职岗位,或学科专长,或近期学习心得,编制讲义,在经营班子的支持下,组织全体员工自愿参加的培训课堂;一方面督促党员总结工作经验,树立思路,深化学习成果,另一方面,在全体员工面前树立党员的专业化形象,突出党组织对企业发展的贡献,进而树立党组织和党员的威信,激发积极分子进一步向党员学习、向党组织靠拢的热忱;

  3.3评选优秀讲师,以各类“特色奖”激励党员和积极分子讲师队伍,使之不断壮大、提升;

  3.4讲义作为党员书库的组成部分,共员工下载分享;

  3.5在年4月起,配合总部整体培训计划,至少每月组织一次党员讲师的课程。

  以上活动,在公司党委的支持下,可以逐步复制,建立平台,形成e化组织活动平台。

  电商党支部党员人数还很少,占总部总人数比例很低,且分布不均匀,积极分子人数也不多。组织建设是今年工作的重点。

  支部计划采取以下措施,加强组织建设:

  1、加快党员发展:

  加密与现有积极分子的沟通,加强对他(她)们的监督管理,尽快提升他(她)们的认识和改造,力争在年内至少发展1名新党员;

  2、青年骨干团队:

  每个党员至少发现1名青年骨干,通过业务指导、思想帮助,争取他们向党组织靠拢,成为新的入党积极分子;

  以党支部的名义,向经营班子推荐党员担当更重要的任务,承担更多创新工作,突出党员在业务板块的地位和作用;

  在加强自我监督机制的同时,邀请经营班子对所分管的党员进行定期评定,评定标准高于一般员工,评定结论留存档案;邀请员工监督党员,充分利用“党员博客”,吸纳群众意见,并对改进措施进行公示,结果由群众评议。

  电商党支部努力通过以上计划措施,利用电商e化管控平台,以电商e化管理理念,激励党员求职创新、爱岗敬业,突出党员对企业发展的价值,增强党组织对公司发展的推动作用,提高党组织对积极分子的吸引力,进而探索现代化企业党组织的创新之路。

  20xx年重点围绕强化销售和运营能力,提升客户感知和品牌影响力开展工作,逐步探索和构建能够迎合网购需求的电子商务运营模式,优化完善订单处理、配送及导购等运营流程,在电子渠道营业额、用户数和服务量等方面取得一定突破。

  目前我公司电子商务工作仍面临以下问题:

  一、是销售规模小。

  全年销售额20xx万元,发展3G用户4.2万户,占全网发展量1.8%,与广东(6%)、江苏(4.2%)等省差距大;二是品牌影响力弱。网厅关注度和手厅3G用户渗透率等指标然偏低;三是客户感知差。产品竞争力和服务体验亟待提升,配套支撑流程体系有待完善。

  同时,电子商务和通信行业格局正在发生深刻地变化。主要体现在:一是社会电子商务快速发展引发用户消费习惯变化;二是电子渠道是运营商全程掌控的销售服务渠道,销售效率高,服务规范,品牌控制力强;三是电子商务成为运营商取得差异化竞争优势的手段;四是移动业务转售将对运营商渠道能力提出新挑战。这些变化将对联通电子商务提出更高的要求。

  我们仍处于由电子渠道建设向电子商务运营转型的初期,需要从公司战略高度规模推进全业务电子商务和全渠道互联网化,加快建立和完善电子商务运营体系,带动公司整体运营效率和经营水平的提升。

  目标:能力上台阶,服务上水平,销售上规模,品牌入人心,打造营销服务主渠道。

  思路:强化产品销售、营销推广、集中运营、服务管理、IT支撑五个关键环节,完善配套机制体制,优化前后端业务和服务全流程,实施线上线下一体化协同,逐步打造高效的、覆盖全业务、全渠道的电子商务运营体系,全方位提升客户体验。

  以构建和完善电子商务运营体系为核心,加速推进电子化销售体系、运营体系、客户服务与管理体系、IT支撑体系等四个子体系建设,理顺与之配套的机制体制,促进电子商务服务与营销各项能力提升。

  (一)电子化销售体系

  1、线上产品体系与销售政策

  研究明确线上销售政策。以公司产品政策为指导,结合线上销售特点,进行成本收益测算,建立科学合理、可量化的线上销售政策评价模型。

  开发适合线上自有渠道/线上社会渠道的专属产品。 配合宽带无条件受理,加快推进固网宽带网上预订服务,并适时推出宽带网上销售。

  研究为京东、苏宁等有终端销售能力的社会渠道匹配具有竞争力的产品政策。

  发挥电子渠道优势,研究增值业务和移动应用业务的OTT销售模式。

  研究准备融合业务线上销售工作。

  2、新型营销推广体系

  强化自有电子渠道推广。一是制定并落实全年营销活动;二是加强四厅联动和与用户交流互动,提升服务到销售的转化率;三是实体渠道与电子渠道的互相推介引导;四是实施传统媒体与新媒体的组合宣传,探索推进与龙广合作。

  加快网络社会渠道的拓展。推进与天猫、拍拍、京东、苏宁等主流电商的合作,加快微营销等网络分销渠道的建设。

  加强对互联网广告、富媒体、网络精准广告、移动互联网广告等新兴媒体广告研究,实施业务高效率低成本宣传推广,探索以精准到达和成交为效果评价的媒体推广合作模式。

  研究和构建利用二维码、社交网络推广和销售模式。

  实施全省订单集中处理,优化实现订单归集、订单处理、仓储配送、号码资源共享、统一结算等流程。

  完善和丰富OTO模式,在现有电话营销OTO的基础上,

  推出线上预受理线下办理、小型渠道数字货架,实现线上线下渠道的相互引流。

  配合销售推进宽带线上预受理、宽带线上销售、非定制终端销售、增值业务与移动应用销售等产品上线和新型促销模式的实现。

  推进自主终端、迷你终端产能和覆盖的提升,建立电子化管理手段。实现迷你终端号卡销售功能。

  建立健全电子商务稽核体系和配套手段。

  (三)客户管理与服务体系

  完善在线客服体系,实现全电子渠道在线服务和导购,建立投诉处理快速反应机制。

  建立电商客户管理体系与经营分析体系。

  建立用户行为分析手段,实施电商精准服务营销。 探索全触点的客户服务和业务推广模型。

  开展网上客户维系的策略政策和手段。

  (四)电子商务IT支撑体系

  1、个性化应用项目。依托手厅、微厅开放接口,开发本省个性化应用,改善用户体验。

  2、社会化网络营销支撑系统 。实现社会化网络渠道的资源支撑、运营管理、、考核评价。

  3、线上线下一体化销售服务支撑平台。实现OTO线上线下一体化支撑。支撑总部功能落地开发。支撑集团客户WO店。

  4、在线客服及导购平台升级扩容 。

  5、全流程管控生产运营支撑系统 。实施四厅运营状态监控和两终端电子化管理,实现全流程生产运营指令跟踪与分析。

  6、电商数据分析系统。支撑电商行为分析、全触点管理及精准营销。

  推进集中化专业化,强化省公司集中运营职能,突出销售导向;

  线上产品销售政策与专属产品政策;

  集中运营资源保障,如宣传推广成本、码号资源共享、战略终端匹配比例;

  在线导购/OTO销售激励或佣金政策。

  (六)电商指标体系

  电子商务指标体系(包含KPI)将以销售和服务两大类指标为导向,强化运营支撑和渠道能力两类指标,根据阶段发展重点,突出相应指标。

  电子渠道发展用户数:包括3G、宽带、2/3G融合 电子渠道销售额:全部电子渠道销售产生的交易额 业务收入:电子渠道发展用户产生的通服收入

  交易额:全部电子渠道销售、服务产生的交易金额 服务量/占比:全部电子渠道业务查询、受理、缴费等服务总量,占公司总服务量比

  自助终端开机率:现有终端开机比率

  两终端单台产能:自助和迷你终端单台日均交易额 两终端交易额:自助和迷你终端单总交易额 订单处理及时率:

  在线客服接线率/20S及时率:

  全省电子商务发展和收入指标测算

  用户发展情况:用户数、发展速度、用户分类、ARPU值 年销售额:

  2、20xx年发展测算

  必要条件:集中运营、资源保障

  用户数发展测算,当月发展,全年发展、累计到达 收入测算

  3、哈分公司网厅与实体厅成本对比匡算

  结论:1、2、3、

  4、电商服务指标与成本匡算

  营业额与服务量,服务量迁移占比

  服务量成本核算。交费、查询。

  5、江苏成本测算依据。政策框架。成长历程。收入规模。

  当前集团对各省电子商务KPI考核指标包括营业额和手厅

  电子渠道交易额:所有电子渠道销售、服务产生的交易金额

  手厅渗透率:手机营业厅3G使用用户占全网3G用户比 自助终端开机率:现有终端开机比率

  电子渠道发展3G用户占比:

  电子渠道使用用户数:

  自助终端日均单台营业额:

  自助终端在网时长:

  (七)20xx年各项目标

  移动业务:全年发展3G用户5.5万户,增幅30% 宽带业务:全年发展宽带用户500户

  销售收入:全年突破3000万元,增幅50%

  网厅用户数/浏览量:年末日均访客达到3.5万户,增幅40%,日均浏览量达到25万次,增幅25%

  手厅、微厅用户数:年末手厅用户达到80万户,微厅绑

  业务量/迁移占比:达到70%

  ECS自助终端开机率:95%

  mini终端单机交易额:日均1000元 在线客服接线率:达到95%,提升10%

  在线客服20s应答率:90%,超过集团要求10% 在线导购订单转化率:高于全国平均水平 在线导购用户满意度:高于全国平均水平

  订单处理及时率:95%以上

  一、深度融合钓具产业

  1、全力将“临湘市钓具(浮标)电商产业园”创建为湖南省电子商务务示范基地;

  2、协助市浮标产业办引进15家以上钓具(浮标)电商企业入园,争取园区网上年交易额达到3亿元以上;

  3、引进中国网库在线上建设打造中国钓具产业带B2B平台。

  二、做大做强电商市场主体

  1、引进淘宝、京东商城、邮乐购开设“临湘特色馆”,开发上行我市浮标、竹制品、茶叶等特色产品,力争特色馆年网销本地产品1亿元以上;

  2、帮助5家以上电商企业进入湖南省电子商务认定企业,争取1-2家电商企业进入湖南省电子商务示范企业。

  三、做好阿里巴巴公司的对接工作

  搞好阿里村淘项目的调研,参考湘阴县、岳阳县等周边县市经验,形成临湘市农村村淘项目落地方案,提供领导决策,争取阿里村淘项目早日落地临湘,实现合作共赢。

  四、全力推进电商扶贫

  1、新建10个贫困村电商服务站,5个乡镇电商服务中心;

  2、鼓励和引导贫困户开设网店,实行互联网创业脱贫;

  3、做好网销产品整合与开发工作,周密细致的采集好20个农特产品的信息,搞好20个农特产品的QS认证和原产地认证,建立产品溯源体系、供需产品信息对接、特色旅游和旅游产品开发、“产地直供”电商基地建设等工作。

  五、搞好电子商务培训

  全年开展三期电商培训,培训500人次以上。时间和内容分别为:

  第一期,时间5月份左右,培训内容电子商务基础知识,国家政策讲解;

  第二期,时间为9月份左右,内容为电子商务操作实务,电商与特色产业;

  第三期,时间11月份左右,内容为网络营销,网店开店技巧、营运推广等。

  随着市场竞争激烈化程度的不断升级,企业营销已日益成为决定企业生存和发展的主要环节。传统商业和互联网技术相结合而产生的电子贸易,打破了时间、地域的制约,为传统商业提供了更加广阔的市场舞台。本项目即是着眼于市场未来发展趋势,以互联网为基础,以商务网站为服务平台,以企业客户为服务对象,以电子商务形式进行的区域性企业间商业活动的优质项目。如今电子商务魅力日渐显露,网上购物对于有电脑的家庭或对网络有一定了解的人可以说是“地球人都知道”的事了。目前很多人都有不出门就能购买到自己需要东西的想法,特别是工作压力大、社会活动频繁的`人们,都不想花时间去逛街购物,既累人又麻烦。随着人们生活水平的提高,鞋子不仅是御寒工具,还成为爱美人士追求时尚的装饰品。现代的人们不仅把鞋子当作代步工具,还追求鞋子款式的新潮时常,舒适耐用。为此在网上开通一售鞋渠道是很好的发展方向,让客户足不出门也能快速方便地购买到称心如意的鞋子。

  二、项目可行性分析:

  1、电子商务的优势和特点

  电子商务是因特网爆炸式发展的直接产物,是网络技术应用的全新发展方向。因特网本身所具有的开放性、全球性、低成本、高效率的特点,也成为电子商务的内在特征,并使得电子商务大大超越了作为一种新的贸易形式所具有的价值,它不仅会改变企业本身的生产、经营、管理活动,而且将影响到整个社会的经济运行与结构。以互联网为依托的“电子”技术平台为传统商务活动提供了一个无比宽阔的发展空间,其突出的优越性是传统媒介手段根本无法比拟的。

  2、电子商务将传统的商务流程电子化、数字化,一方面以电子流代替了实物流,可以大量减少人力、物力,降低了成本;另一方面突破了时间和空间的限制,使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行,从而大大提高了效率。互联网使的传统的空间概念发生变化,出现了有别于实际地理空间的虚拟空间或者虚拟社会.处于世界任何角落的个人、公司或机构,可以通过互联网紧密地联系在一起,以达到信息共享,资源共享,智力共享等。

  3、电子商务重新定义了传统的流通模式,减少了中间环节,使得生产者和消费者的直接交易成为可能,从而在一定程度上改变了整个企业经济运行的方式。

  4、电子商务所具有的开放性和全球性的特点,为企业创造了更多的贸易机会。互联网跨越国界,穿越时空,无论你身处何地,无论白天与黑夜,只要您利用浏览器轻点鼠标,你就可以随心所欲地登录任何国家、地域的网站,与你想交流的人面对面的直接沟通。

  5、电子商务使企业可以以相近的成本进入全球电子化市场,使得中小企业有可能拥有和大企业一样的信息资源,提高了中小企业的竞争能力。

  五、电子商务一方面破除了时空的壁垒,另一方面又提供了丰富的信息资源,为各种社会经济要素的重新组合提供了更多的可能,这将影响到社会的经济布局和结构。21世纪是信息社会,信息就是财富,而信息传递速度的快慢对于商家而言可说是生死攸关。互联网以其传递信息速度的快捷而倍受商家青睐,可以说,北半球刚刚发生的事情,南半球的人们便可在十几分钟、分钟甚至短时间内通过上网获知。互联网使整个地球变成了一个地球村。

  6、互动性:通过互联网、商家之间可以直接交流、谈判、签合同,消费者也可以把自己的反馈建议反映到企业或商家的网站,而企业或者商家则要根据消费者的反馈及时调查产品种类及服务品质,做到良性互动。

  综合以上优势,电子商务作为一种新的商业模式于20世纪最后的十年出现在人们面前.和传统的交易方式相比,电子商务有很多优越之处,如它可以突破地域和时间限制,使处于不同地区的人们自由地传递信息,互通有无,开展贸易。它的快捷、自由、迅速和交换的低成本为人们所乐道,真是何乐而不为呢?

  1、项目执行(SOWT)分析

  a、公司领导对该项目坚定不移的支持和投入

  b、成熟B2C平台现有的优质网购客户群

  c、制造商有着货源稳定,反应速度快的优势

  a、成熟B2C平台上架产品数以万计,在没有大量积累认识度的情况下销量难以增大b、企业的组织架构和人员还不能适应电子商务的变化和规则

  c、产品现有的价格体系不能适应电子商务的需要

  a、主动寻找具有市场代表性的B2C平台圈地铺货,完善产品销售市场。利用现有成熟平台进行产品先期曝光,后期广告促销影响网购人群的购买行为以提高产品销量

  b、由于各类销售平台数量猛增,平台之间的竞争不断加大。合作以后积极配合可以得到平台的大力支持,可以使产品的销量和认知度大幅度增加

  c、 网购人群以每年几何数字的增长,购买人群年龄的相距也在不断的加大

  a、在成功合作以后需要适当的网络广告投入才能促进产品销量的持续增长

  b、在和B2C平台方面处理好客情关系,积极支持和参与商城活动

  c、企业各部门之间的配合达到默契程度才能在应对突发事件时不发生混乱局面

  a、统一鲜明的风格

  b、产品陈列主次分明层次分明

  c、类目分别的清晰度

  d、店铺公告的设置

  a、做好站内推广,尤其做好直通车推广

  b、先期做好站外的免费推广,后期有序的投入付费推广

  a、产品名称的及时优化

  b、产品描述及图片的完善与优化

  a、做好竞品价格调查,制定相应的价格体系

  b、了解各平台的收费及促销政策,作为制定价格的依据

  淘宝:目前国内最大的综合类卖场,拥有着2亿多的用户。在过去几年几乎以年增长100%的速度增长,淘宝每天有700万的独立访问者,日浏览量已突破1.8亿,市场之大难以想象。但今年来淘宝在进入机制和推广费用不断增高的情况下,使很多在做和想进入的商家倍感压力。

  京东商城:中国B2C市场较大的3C网购平台,20--年的销售额已达102亿。近两年京东已将目标发展百货类上,现已有入驻商家达1200多家,进驻商家的销售业绩都还不错。京东商城有着自主的物流系统,以提高网购顾客的满意度。

  拉手网:在近两年的拼搏后拉手目前是国内最大的团购类网站。衣食住行皆可团的今天拉手正在慢慢改变网购人群的消费习惯。20--年12月以销售额3亿位居团购类网站第一名。

  好乐买:国内垂直鞋类B2C电子商务网站,20--年销售额已突破2亿元。就单品而言,好乐买是中国目前较大的销售鞋类的电子商务网站。也是继凡客、京东之后第三个将建自有物流的电子商务网站。

  以上几家电子商务网站是目前国内比较有代表性的网站,可在适当时机与之合作。可先在淘宝旗舰店内做好店铺装修、宝贝描述及图片优化、产品价格定位、人员到岗及培训、整合淘宝内分销渠道、在各部门之间配合默契度之后再与其他销售平台进行合作。淘宝内分销存在的好处是可让产品在短时期内提高认知度,销量增加。弊端是分销商和公司的配合度难以达成一致,不容易控制。

  建立买家档案可以有效的掌握销售情况,为以后的新品上市做促销及拉住回头客提供方便。由于现在的网购消费者大多都已养成一种习惯没活动不买,所以就更加凸显了建立档案的必要性。也可定期发放一些促销信息,提高回头率增加销量

  信誉评价对于在网络销售中至关重要,有可能一次差评就能毁掉一种产品,最起码会影响该种产品的销量甚至影响整个店铺的销量。客人在正常的购买行为中不会有很大的感动,只有在出现问题能够得到及时解决才会有点感动。尤其产品是在淘宝网上销售的,对于信誉评价比在别的销售平台更重要。有的销售平台当好评降到90%以下时是可以通过后台来修改数据的但淘宝是不行的,需专人打理信誉评价。

  5、人事架构及后期培训

  A、项目先期运转时需要以下人员:

  a、客服2名,主要负责接待来访顾客,回答顾客提问及销售产品。先期不忙时可兼职售后客服处理售后问题。后期需设立专职售后客服

  b、店长1名,主要负责店铺的日常运营,提报相关促销活动和准备工作,培训新进员工,整理当月销售数据

  c、美工1名,主要负责店铺装修及宝贝描述和图片的工作,后期需增加针对淘宝以外平台的相关工作

  d、推广1名,主要负责站内推广,后期需增加人员做站外推广及数据分析

  e、渠道专员1名,主要负责分销商管理,后期与其他平台合作以后需增加渠道专员f、仓库打包员2名,主要负责货物打包及退货清点,可由现有仓库人员负责

  g、运营总监1名,主要负责整个部门运行,拓展渠道,与其他部门联系配合,做好长期规划实现销售目标

  a、先期进行岗位培训,熟知公司的各项规章制度

  b、职业培训主要是在淘宝讲座和看资料碟片

  c、后期可邀请相关岗位的专家授课和参加职业培训

  d、组织员工去同行公司参观学习

  办公电脑:6台,元/台

  办公桌椅,资料柜等1500元

  打印复印一体机:1台,20--元/台

  其他办公用品:1000元

  办公场地租赁费:500元/月小计:前期投入约34700元/月

  20--年销售目标100万元/年20--年销售目标300万元/年20--年销售目标500万元/年

  作为电子商务组正式成立的第一年,我相信这将会是激动人心的一年,将会是收获的一年,为了做好这一年的工作我现对我们全年的工作做个简单的整体的规划,确定目标并且从过程中总结出经验让我们的工作超目标完成。具体做到搭建天猫旗舰店和微信公众账号两个平台,维护这两个平台,并通过两个平台的建设和维护来提升公司形象以及品牌价值。

  一、天猫旗舰店营销

  随着电子商务这几年来不断地快速的成长使这个社会日渐形成了一个新趋势,就是大家都开始相信电商并且依赖电商。许多企业开始利用现有的电子商务平台做为电子商务的切入点加入电商的大军,比如现在最红火的天猫商城上就出现了很多企业的旗舰店,甚至一直被认为做电商存在很多限制的涂料行业也陆续克服那些阻碍开始了电商的建设工作。从20xx年开始就有很多涂料行业在天猫上建设自己的旗舰店并且持续不间断地努力并在这两年里取得了不小的成绩,比方说立邦、华润、多乐士、嘉宝莉等等。因此巴德士集团公司做为涂料行业里的资深实力企业也必须要有一个属于自己的天猫商城,并且成为我们这个组存在下去的真正意义所在!

  1、申请天猫旗舰店

  新年来的第一件事情就是着手申请成立属于巴德士集团公司的天猫旗舰店,这个做为集团公司向电商跨出的第一步必须果断地快速地做出决定,因为我相信只有去做了才能有机会成功。

  2、对天猫旗舰店进行整体规划

  店铺申请下来后我们就开始对店铺的一系列事宜进行整体的规划。首先,店铺将进行产品定位以及功能定位,店里卖什么产品,该如何定价,这个将成为我们成功与否的关键;其次,店铺的装修以及布置也会成为一个大问题,需要既新颖又实用。第三,对于店铺推广和销售这块将会是重中之重,这块我们需要的是花最少的钱达到最好的效果,是所有的做电商的人最看重的东西,对于这块也是我们电子商务最核心的工作,因为这将直接关系的公司的利益所在。不管说是那一步,我们组的目标都是以最少的资源为集团公司争取最大化的利益为出发点,因为我们是巴德士人,同时也是在这里希望方总及领导们相信我们并且支持我们!

  虽然我们比别人起步要晚很多,但是我们也可以将这个变成我们的优势,在他们打拼了那么久后留下了很多可以供我们用的很好的题材,比方说参加电商的产品,比方说对产品的销售推广这块将会成为我们的财富!

  3、天猫旗舰店销售模式及售后的现状及解决方式

  涂料行业进入电商存在一定的阻碍,主要包括售后的施工以及公司本身传统的销售模式。涂料企业的传统销售模式一般是以区域代理商的形式,这种形式导致全国各地对于公司的同一个产品售价不统一,并且各个区域的产品只能在所属范围内销售,如果跨区域销售将会引发经销商的抵制,如果公司成立天猫旗舰店将会是产品将从公司卖至全国各地,而各地经销商不能理解的话就必然成为公司的阻碍。售后施工成为阻碍的原因是:涂料卖出去必定需要有油工帮忙施工,但是涂料行业一直有个不成名的规定就是油工可以在涂料销售中拿到一定的回扣,但是如果是消费者直接从网上够得涂料必然就无法给油工回扣了,那么油工可能就会对施工这块不是那么地认真负责也可能导致消费者很难找到施工人等等一系列的问题,这个自然而然将会成为我们的售后问题,并且如果处理的不好可能会对品牌产生一定的影响!

  为认真贯彻《自治区人民政府办公厅关于转发全区千村电商工程实施方案的通知》(发〔20xx〕号)和自治区商务厅、财政厅《关于申报20年电子商务进农村综合示范县的通知》(发〔20xx〕号)精神,为实现镇农村电子商务平台建设,使农民能够享受城市居民同等的网上购物环境,同时搞活农产品流通,扶持农村青年创业,促进农业增效和农民增收,为统筹城乡发展作出贡献,特制定本实施方案。

  依托镇特色优势产业和产品,着力培育和壮大农村电子商务经营主体,支持搭建特色农村电子商务平台,加快农村电子商务支撑保障体系建设,积极探索建立促进农村电子商务发展体制机制,不断提升镇农村电子商务应用水平,拓宽我镇农特产品网络销售渠道,促进农村流通现代化水平全面提升。

  (一)因地制宜、突出特色。发挥镇独特的地理和特色优势,突出品牌、品种、品质,以农产品流通、优质水稻、制种玉米、蔬菜、华泰农特色农产品、锁阳酒、清真牛羊肉、庙庙湖旅游等为重点,拓展品牌宣传和网络营销,提升产品附加值。

  (二)政府推动,市场运作。按照“企业主体、政府推动、市场运作”的原则,充分发挥电子商务优势,突破农村网络基础设施、电子商务操作和物流配送、人才等瓶颈制约,充分调动流通、物流、邮政、通信,建设完善农村电子商务配送及综合服务网络,促进农村流通现代化水平全面提升。

  (三)整合资源,完善功能。坚持与便民服务、产业发展、农产品流通、美丽乡村建设相结合,本着便民、务实、高效的原则,整合农村种养殖大户、农产品合作社、家庭农场等各类资源,构建我镇电子商务代购代销服务体系,降低农民购物成本,拓展农产品销售渠道。

  引导、支持电商落地农村,提高电商在我镇农村应用范围,培育开发农村电商企业,充分发挥电商综合服务功能,加快发展电子交易、网上购物、在线支付、快递配送等协同发展的居民生活类电子商务生态链。

  结合镇实际情况,在全镇范围内建设五个村级(社区)电子商务服务站点,其中村、庄村、街社区合建一个,村、村合建一个,村、开发有限公司、农农业有限公司各建一个。

  各电商按照县人民政府《电子商务进农村工作方案》(发〔201〕号)“十个一”要求进行建设,即:统一门头尺寸及标示、一张办公桌、一把椅子、一台电脑、一台电视机、一部POS机、一款系统软件、一台打印机、一组储物柜、一组展示架。

  建设具有网络配寄送服务、农产品网络销售服务、农村青年创业服务、农村基础生活用品网上购买、货物收发、电子支付、水电费缴纳及农村金融等各类惠民服务。进行本村农产品价格、数量以及其他与农产品市场有关的需求信息收集,对接县级电子商务公共服务中心,获取满足农村(社区)村(居)民需求资源。

  (一)情况摸底(月日-月日)

  抽调人员,组织开展全镇基本情况大摸底。一是全镇经济发展情况,主要包括201年地区生产总值、财政收入、固定资产投资、规模以上工业增加值、农民人均纯收入等基本情况。二是全镇产业基础情况,包括当地特色农产品、手工艺品、工业品、旅游等产业发展规模及特色产业市场覆盖面、市场占有率等情况。三是全镇电商基础情况,即当前电子商务发展现状,包括从事电商的企业、人员、重点网销产品、交易额以及本地网购金额等。四是全镇电子商务进农村物流快递情况。

  (二)制定方案(月8日-月日)

  制定《镇电子商务进农村工作的实施方案》,成立电子商务进农村示范镇创建工作领导小组。进一步修订完善项目实施方案,报县商务局、县财政局备案。

  (三)宣传带动(月日-月日)

  继县之后我镇组织召开“电子商务进农村工程”动员大会,充分发挥广播、报纸、电视台等多种媒体的宣传、鼓动作用,承办企业务求做到早准备、早宣传、早落实。

  (四)推动实施(月日-月日)

  拟搭建镇电子商务平台及流通信息公共服务平台,按照《招标法》及有关规定及时开展招投标相关工作,有序推进实施。镇电子商务领导小组在实施电子商务进农村过程中,确保各项安全、合法要求,根据情况发展做出相应工作计划,推动工作实施进程。

  成立镇电子商务进农村建设工作领导小组,组成人员如下:

  领导小组下设办公室,办公室设在民生服务中心,任办公室主任,具体负责日常工作,协调解决电子商务平台工作建设的具体问题。

  (一)加大宣传力度。加强对乡村干部的宣传、教育、培训,提升他们开展电子商务进农村工作能力和业务素质。利用微信、微博、条幅等方式大力宣传开展电子商务进农村的各项举措,增强企业投资和应用电子商务的信心。举办形式多样的培训班、讲座等活动,营造政府、企业以及社会各界共同参与推动电子商务发展的良好氛围。

  (二)加大政策配套和支持力度。研究制定促进通信、金融与农村流通信息化、电子商务互相扶持、协同发展的政策措施,建立健全适应农村流通信息化、电子商务发展多元化、多渠道的融资机制。

  (三)加强农村电子商务行业监管。建立健全管理制度,加强建设我镇电子商务标准和统计体系,加强对网上涉及行政许可的商品和服务监管,引导电子商务规范有序发展。配合公安、市场监管、税务、商务、文化等部门进行电子商务活动的监管,促进网络交易主体守法经营,大力打击网络售假和网络诈骗等违法行为,完善电子商务消费者权益保护机制。定期考核评价电子商务建设和应用情况,及时报送工程进展情况和年度工作总结,确保工作取得实效,促进农村电子商务健康发展。

  一、 电子商务项目组织架构搭建及岗位职责(第一步)

  电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键,需要专人构建。

  1、项目负责人:整体运营。

  2、网站架构管理:网站的整体构架与内容优化。

  3、美工:网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。

  4、后台程序员:实现后台的程序功能。

  5、网络推广员:通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站。

  6、网络营销员:通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品。

  7、网站编辑/信息管理员:管理网站各个栏目的信息。

  8、服务器维护人员:服务器的安全、网站相关功能提供。

  结合公司现有的电子商务岗位资源进行合理的整合,欠缺的岗位需要人力资源进行岗位招聘填充,整体岗位进度在4月中旬到位。

  二、 电子商务项目定位(第二步)

  根据公司两个系列产品的特性和电子商务项目长远发展考虑,需要摈弃现有的单系列产品的电子商务,需建立切实符合两个系列产品的新电子商务平台。 电商域名定位原则――简短、易记、切题,与企业及其产品密切相关。一个成功的域名就如同一个著名的品牌,一个著名的商标,会给企业带来无形的资产价值!

  此域名结合市调,联动公司全体进行公投确定。公司现有的域名网站,根据市场情况进行再优化,基本定义为产品宣传网站。

  三、 电子商务平台的规划设计(第三步)

  1、常规网页产品设计项(注册、登陆、会员、产品系列、产品品类陈列、限时特卖、团购等)

  2、商品搜索引擎。 通过搜索引擎方便快捷地向用户提供商品信息, 方便用户购物。

  3、 购物车。 购物车具有向顾客提供存放购买商品的信息、计算商品的数目和价

  格等功能, 用户通过购物车, 还可以修改商品数目、退回某商品或全部商品。

  4、客户服务中心。 为客户提供各种操作的说明及网站的各种服务, 包括购物向导、服务特点、服务承诺、能否退换货、商场支持的付款方式、送货上门是否另收费、在确认收到货款后的发货时间等客户关心的信息。

  5、访问计数器。 访问计数器能统计上网访问者对网站各主题的访问频度, 把握消费者对商场、商品及服 务的需求, 其数据是制定经营和营销策略的重要参考依据。

  6、订单查询。 用户可根据订单号和相应信息进入订单状态界面, 该界面提供订单日期、是否已收到货款、是否已发货和发货日期等信息。

  7、BBS。 运用留言薄方式, 记录客户在浏览网站或购物之后, 对网站内容、提供的服务、产品搜索 、产品对比、 购物车 、客服中心 、产品反馈 、配送站、 查询中心、 收银中心、 热搜电子商务网站规划计划报告等的意见。 通过留言薄, 一方面可以了解客户需求, 改进服务, 丰富商品种类; 另一方面通过答复, 让用户了解商场提供的服务,增加用户对网站的信任度。

  8、电子邮件。 在网站的每个页面上提供相应管理员的电子信箱, 使客户在访问每一页面时, 将遇到的问题及意见和建议以E2mail 形式反馈到管理员处, 以便管理员能及时改进服务、处理问题。

  9、电子邮件列表。 每当更新商品、出台新的优惠措施或举行重大活动时, 通过电子邮件列表联系客户。

  10、网络支付。 由于现阶段在我国实现网上实时支付还未完全实现, 因此, 商场在支付方面应提供多种支付方式, 例如信用卡支付。

  以上单项目版面设计,会结合市调以及B2C或O2O的类型进行窗口设计,整体版面会进行两个系列产品的综合考虑。

  四、 电子商务平台软硬件(第四步)

  通常一个网站的运行好坏,硬件很重要,硬件是网站运行的基本保障;

  1、电子商务硬件一般分两大部分:网络设备、服务器;

  网络设备:路由器、交换机、防火墙

  服务器:根据公司的发展可视情况而定,可自建、托管、租用。

  2、电子商务软件一般三大部分:

  B、web服务器软件

  以上设备软件的选择,根据项目的定位以及公司自有的资源相结合,再进行最终确定。

  五、 电子商务项目的流程培训(第五步)

  电商平台搭建后,协调公司两个系列产品管理人员包含工厂管理人员,进行多部门的电商运作流程对接培训,以保障电商从电商平台产品展示――价格操作――市场推广――客户关注――客户下单――到两个产品库存管理协调――财务结算――产品送货――客户售后服务,整个环节的闭环不断档,确保流程顺畅,确保公司所有人员对电商的操作流程熟悉。

  六、 电子商务的推广运营(第六步)

  1、统一公司全体的QQ以及公众QQ群、个人微信及公众微信、微博、邮箱等对外公共软件的电商平台口径出口,进行自媒体宣传推广营销。

  2、统一公司两个系列产品包装以及对外广告的电商平台推广。

  3、对高人气的论坛、搜索引擎(百度、搜搜、谷歌等)进行关键字以及窗口推广营销。

  4、借助传统推广方式试点一个区进行推广,提供某一群体的便民服务(有偿或无偿)来归集线下客户资源到线上,通过便民服务和商品活动来吸引客户关注公司电商和手机客户端,增加两个系统的客户点击量和会员注册,从而增加电子商务的附加值,试点成功后再进行其他区的复制。

  1、完成县域公共品牌,农产品溯源体系;电子商务服务中心、服务站点的建设运营招标工作。

  2、完成电子商务进农村中期绩效评价工作。根据自治区商务厅、州商务局对电子商务进农村中期绩效评价工作要求,对照电子商务进农村综合示范县绩效评价体系任务目标,编制完成了《霍城县电子商务进农村综合示范绩效评价自评报告》,并对当前电子商务进农村工作进行了认真总结,梳理了存在问题,制定了下一步工作计划。

  3、开展电子商务服务站点验收工作。按照《霍城县乡村两级电子商务服务站点建设方案》要求,对已建设完成的电子商务服务站点进行验收,经验收目前合格服务站9个,服务点11个。

  1、利用霍城县电子商务公共服务中心,组织农村青年、未就业大学生、两后生、大学生村官开办第五期电子商务创业培训班。

  2、按照《霍城县乡村两级电子商务服务站点建设实施方案》,加快推进乡村两级电子商务服务站点建设进度,完成4个服务点的建设任务。

  3、开展农产品溯源体系、县域公共品牌打造和供应链体系建设工作;电子商务服务中心、服务站点的建设运营工作。

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报告发布日期:2020年11月03日报告名称:《拼多多(PDD.O)深度复盘:集涓为流,轰然成势》证券分析师:王学恒

?概况与复盘:社交裂变与低价爆款铸就第二大电商平台

公司成立五年,年活跃用户数达到6.8亿,电商市占率超10%,与阿里、京东形成“一超两强”的局面。公司依托于其“社交裂变+低价爆款”的商业模式,从前期流量为王-提质扩容的两个阶段步入“增粘性,固优势”阶段,公司基本盘不断稳固,用户规模逼近阿里巴巴且未来2-3个季度内有望超越阿里;同时公司加码社区团购,剑指万亿生鲜市场,巩固生鲜、日百等优势品类;持续推进“百亿补贴”,深化全民“性价比”印象,不断深化“Costco+Disney”模式,提升AAC与ARPU,实现价值的跨越式扩张。

? 模式演进:短看用户,中看品类

与传统电商龙头品牌升级路线提升Take-rate不同的是,公司中长期演进策略仍然坚持高性价比的模式,依靠提升GMV实现规模致胜。短期来看,公司仍通过深化社交建设及持续推出”高性价比”产品发展用户数量以及用户流量进而巩固其用户基本盘;中期重点主要是社区团购巩固优势生鲜、日百品类以及通过新品牌计划扩展新的优势品类,形成品类基本盘,形成平台”高性价比”的标签;长期看,公司的商业模式在效率上领先,基于用户和品类基本盘形成良性循环。

我们从自下而上(GMV=AAC*ARPU)以及自上而下(平价市场线上渗透空间)两种方法对公司的增长空间进行了测算,我们预计到2022年,公司的GMV规模有望达到2.8-3.0万亿。

低线市场竞争激烈的风险;百亿补贴和社区团购竞争激烈导致用户增长和人均消费金额不达预期的风险;宏观经济或电商行业下行风险等。

结合绝对估值与相对估值,我们给予公司合理估值区间116-126美元,相对于当前的涨幅空间为24%-40%,首次覆盖给予“买入”评级。


考虑公司的业务特点,我们采用绝对估值和相对估值两种方法来估算公司的合理价值区间。

公司依托“微信裂变+低价爆款”建立了其自身的基本盘(6.8亿年活跃用户+线上10%以上的市场份额),并持续依托社交、游戏、优势品类实现基本盘快速扩张。

1) 公司拥有6.8亿年活跃用户数且不断逼近阿里,未来依靠社交建设(拼小圈+微信裂变)和游戏策略,用户基本盘将持续扩大;

2) 公司依靠前期的“低价爆款”模式占据需求强劲的低线市场,且随着C2M新品牌计划升级,公司在平价市场的渗透率将持续提升;

3) 公司试水万亿社区团购市场,有望凭借其自身流量、数据、供应链优势实现突围,巩固自身基本盘,实现GMV和复购率超预期的增长。



根据以上主要假设条件,采用FCFF估值方法,得到公司的2021年合理价值区间为107-116美元。

该绝对估值相对于WACC和永续增长率较为敏感,表3是公司绝对估值相对此两因素变化的敏感性分析。

公司连续数个季度以强劲的经营表现验证其核心商业模式,用户和品类基本盘不断扩大,市场份额持续提升;随着公司重金加码优势品类以及社交建设持续深入,未来有望成为线上最大的“Costco”,考虑到其成长的确定性,我们给与其一定的估值溢价。结合绝对估值与相对估值,我们给予公司2021年合理估值区间116-126美元,相对于当前的涨幅空间为23.7%-40.1%,首次覆盖给予“买入”评级。

公司概况:中国第二大电商平台,模式优、高增长

历史沿革:集涓为流,轰然成势

拼多多于2015年9月正式上线,专注于C2B拼团,2016年9月与水果自营电商平台“拼好货”合并,2017年全面转型平台电商模式,2018年7月成功登陆纳斯达克;成立5年,公司借助其“社交裂变+低价爆款”的商业模式快速发展,截至2020Q2,公司年GMV(LTM)达1.27万亿人民币,年度活跃用户数达6.8亿,用户数直逼第一大电商平台阿里巴巴。

规模变迁:公司与阿里、京东形成“一超两强”的格局

GMV:年,公司GMV从1410亿元增长至10,066亿元(CAGR为167.0%),市占率从2.0%提升至9.5%。其中2019年电商行业CR3合计为88.0%,市场集中度持续提升,强者恒强,竞争壁垒稳固,新进入者门槛极高。


用户规模:用户数从1亿人增长至7亿人,跃居电商第二大平台。0Q2,公司年活跃用户数从0.7亿增长至6.8亿,CAGR为103.7%;公司背靠微信,依托强大的流量分发逻辑,用户数量不断逼近阿里巴巴(2020Q2为7.4亿),预计在未来四个季度内可以实现用户数量赶超。
策略演进:流量为王—提质扩容—强粘性,固优势

1.“流量为王”(年):C2B社交拼团模式起家,依托微信流量实现跨越式增长。2016年9月拼多多与水果自营电商“拼好货”合并于2017年全面转型社交电商平台模式。发展初期,拼多多利用微信小程序和社交拼团快速裂变,并在算法模式上颠覆传统的搜索模式,重视推荐,强调“人货匹配”;成立三年,公司于2018年7月在美国纳斯达克挂牌上市,年活跃用户数突破4亿,超越京东跃居第二大电商平台。

2.“提质扩容”(年):严控商品质量,发力品牌营销向高线用户渗透。自2017年以来,为应对日益凸显的产品质量问题,平台通过系列措施加强处罚力度,严控商品质量:2017年,下架1070万疑似侵权商品,设立1.5亿消费者暴涨基金;2018年,关停超过6万家涉嫌违规店铺;2019年,创设“假一赔十”消费者赔付金制度。2019Q2,公司针对品牌商品推出“百亿补贴”,发力品牌营销并向高线用户渗透。

3.“增粘性,固优势”(2020-至今):由获客转向深度运营,夯实用户基本盘。为了进一步夯实竞争壁垒,公司从前期的获客思维转向用户深度运营:1)营销:2019年11月上线直播,2020年2月推出“拼小圈”,深化社交建设以及用户APP使用习惯;2)品类:2020年8月加码社区团购,依托数据、流量优势巩固生鲜、日百等优势品类,未来有望借力生鲜高频属性与其他品类相互引流,增加用户粘性,提升购物频次,夯实公司基本。


回顾公司发展历程,目前公司从前期流量为王-提质扩容的两个阶段步入“增粘性,固优势”阶段,公司基本盘不断稳固,用户规模逼近阿里巴巴且有望在未来2-3个季度内超越阿里;同时公司加码社区团购,剑指万亿生鲜市场,巩固生鲜、日百等优势品类;持续推进“百亿补贴”,深化全民“性价比”印象。公司未来将依托于庞大的用户流量,不断深化“Costco+Disney”模式,提升AAC与ARPU,实现价值的跨越式增长。

市值发展:业绩亮眼推动市值3年5倍

公司市值发展与GMV、用户数不断超预期高度相关,市值屡创新高印证了公司商业模式的先进性以及阶段战略的有效性,公司的价值持续凸显,商业模式的先进性不断被印证。


(1)上市之初,公司背靠微信庞大社交流量,其先进的商业模式“Costco+Disney”瞄准庞大的“十元店”市场,且公司GMV、用户数持续向好,在-期间,市值由1443亿元增长至2224亿元;

(2)2019Q2,面对阿里巴巴“二选一”、重启聚划算以及淘宝特价版的多重竞争,公司GMV仍维持184%的增速,远超市场预期;同时公司推出“百亿补贴”进军品牌市场,向高线城市渗透,公司价值不断释放,市值再次创新高,于2019年11月份突破3500亿人民币;

(3)-,公司市值从2748亿元增长至7359亿元,增幅高达268%,同时由于疫情期间表现出的强韧性(2020Q1GMV超预期),公司市值再创新高,未来随着公司价值不断释放,公司市值有望迎来新一轮的增长。


股权结构:创始人黄铮控股29.4%,腾讯/合伙人集体持股16.6%/7.7%

公司自2015年成立以来,深受资本市场关注,其中以段永平、丁磊(网易)、王卫(顺丰)、孙彤宇(原淘宝总裁)等投资人为主的天使融资为后续历轮融资提供了良好背书。此外,腾讯经过B/C/D轮合计持有公司18.5%的股份(IPO前),2018年2月,腾讯与公司签订5年战略合作协议,向公司开放微信支付一级入口;2020年3月,腾讯5000万美元增持公司616万股股票,占公司在外流通股票的29.4%,截至2020Q2,腾讯合计持有公司16.6%的股份。


黄铮划转7.7%股权给合伙人集体,完善合伙人机制。2020Q2,创始人黄铮卸任公司CEO一职,并进行系列股权调整:1)捐赠2.37%(与创始团队一起)股份成立繁星慈善基金;2)将3.77%股份划转回天使投资人;3)划转自身名下7.7%的股份给合伙人集体,用于基础研究以及管理补充激励、完善合伙人制度。股权调整后,黄铮持股比例由43.3%降至29.4%,投票权由88.4%降至80.7%,对公司仍具有绝对控制能力。
公司治理:团队年轻化、扁平化,以“本分”为价值观

团队年轻化、扁平化。随着公司业务快速扩张,员工规模快速发展,截至2019年,公司员工数量达到5828人,2020年员工数量已经达到6000+。从员工到顶层的汇报层级一般为3-4层(普通员工—组长—二级主管—CEO),团队极其扁平,内部以花名称呼;全体员工平均年龄约为27岁,团队年轻且充满激情,其中研发人员占比超过60%。



创始团队为连续创业团队,强调务实本分。在创立拼多多以前,黄铮有三次创业经历,在游戏和电商方面有丰富的经验,在连续创业过程中积累了公司的核心团队。1)创始团队低调务实:与其他龙头公司不同,以黄铮为代表拼多多的创始团队并没有形成企业标签性质的群体文化特征,极度低调务实,鲜以分享者的身份出席外部行业或技术分享会,基本以全年无休的工作热情制定并执行公司业务战略方向;2)沟通高效,以效率为先:得益于公司扁平化的组织架构,从方向输出到业务执行传递链条短,部门间工作注重以目标为导向,弱化形式类展示,本分务实,看重执行效率。

受创始团队务实风格影响,公司以“务实本分”作为整体价值观核心,带领全体员工发挥极强的战斗力。

公司崛起深度复盘:从1亿人到7亿人的电商平台

三大因素催化,拼多多应“势”而生

一、网络侧:微信替代了APP,成为新一代移动互联网基础设施

电商用户红利消退,人均获客成本逐年增高。2015年,我国网购用户数已经达到4.1亿人,同比+14.4%,网购渗透率为60%,用户增速以及渗透速度明显放缓。从龙头电商获客成本来说,A,阿里巴巴人均获客成本从55元提升至279元;年,京东对应人均获客成本从88元提升至225元,人均获客成本不断攀高。



互联网传播方式变迁,微信生态崛起。我国互联网传播发展经历4个阶段:搜索—社交网络—移动端—微信生态。在APP广泛推广到快速集中之后,手机流量越来越向微信集中,是2015年以后的最大变化。

目前坐拥12亿月活用户的微信是中国最大的流量池,京东2014年Q2与微信达成战略合作,微信为京东开放一级入口,京东新增用户数迎来快速增长,其中2014Q4新增获客用户数量为4000万,年度获客成本下降至80元(2013年为88元),微信赋能效应明显。且随着微信成为最大的私域流量价值洼地,其流量变现蓝海效应仍显著,依托于微信的价值创造(微信+咨询/交流/娱乐/商务)有望孵化新的巨头,进而改变现有的互联网格局。



二、用户侧:低线网民及电商渗透率较低,消费观念仍追求“便宜”、“性价比”

低线网民及电商渗透率较低,与高线城市仍有2-4年差距。从网民渗透率来看,截至2017年,我国农村地区网民渗透率为36.1%,相较城镇地区69.3%的渗透率水平仍有较大差距,但随着网络进一步渗透,存量市场可观。从各线城市电商渗透率来看,截至2017年,三线、四线以及五线城市仍与一线城市有2/3/4年的差距,随着电商稳步向低线市场的渗透,低线城市有巨大的增长势能可以释放。



消费观念仍然以理性、节约为主,品牌意识淡薄。小镇青年作为低线用户中网络以及电商渠道渗透率最高的群体,其消费行为极大程度反映了低线城市消费观念。根据极光调研数据,小镇青年的整体消费态度为理性、节约,合计占比为65.3%。从消费理念来看,小镇青年中不在乎品牌/不关注潮流/关注便宜+性价比的比例分别为45.4%/44.8%/45.9%;从电商购物月花费来看,56.4%的小镇青年月均花费不足200元,在电商购物方面花费略低。根据极光调研,其在电商购物的特点是“高频低费”,即购物次数多(月均7次),但每次花费金额不大(次均60多元)。


三、商户侧:电商平台品牌升级,中小商户被挤出

主要电商平台启动品牌升级战略,中小商户溢出。随着我国网购零售额增速逐年减缓,流量红利逐渐消退,各主要电商平台纷纷探索新的发展路径。2015年,阿里巴巴开始品牌升级之路,加大拓展大品牌广告主客户,并且针对品牌客户设立了品牌销售团队;2016年,针对品牌广告主推出“品销宝”,并针对部分品牌开展“UNI Marketing”全域营销,不断进行品牌营销升级。2016年,京东加快引进第三方品牌,主要是美妆、服装等与自营平台形成互补的品类,加快第三方平台品牌升级之路。随着主要电商平台尤其阿里巴巴品牌升级战略的推进,站内以及站外流量向大品牌商倾斜,腰部以及底部商户因为流量获取难度增加而被“挤出”,拥有丰富电商运营经验以及价格优势的商家需要一个新的发展平台。


拼多多应“势”而生,意在打造线上“Costco+ Disney”

基于以上三个因素:1)中小商户被挤出,而拥有丰富电商运营经验+高性价比商品的商户需要一个新的电商平台;2)低线用户对品牌感知弱,需要寻找品牌外的决策场景;3)微信私域流量未被有效利用,低线刚触网用户需要依托一种亲密社交关系建立网购的消费观念。综合三大因素关键信息,社交电商拼多多应“势”而生,依靠“社交裂变+低价爆款”模式快速裂变发展,意在打造线上“Costco+

(1)商业模式:社交裂变+低价爆款

依托微信社交裂变,好友信用背书促进购买决策。拼多多利用微信庞大的社交流量发展拼团模式,利用好友关系实现快速裂变,购买者不需要打开APP就可以在小程序中查看商品信息,同时基于好友的信用背书,加快非计划需求的购物决策,快速低价获客,积淀用户基本盘。


低价爆款,快速突破。低价是公司的核心竞争力之一,1)为用户提供更有价格优势的商品,快速获客留存:公司依托于微信实现极速裂变,通过拼团迅速扩大订单数,大规模的用户需求提升了对供给侧的品牌商、代理商或者工厂的议价能力,同时平台“0佣金”政策让利供给侧,供给侧提供更有价格竞争力的商品,进而用户侧以极具优势的价格获得商品,形成留存。2)降低供给侧生产风险:公司C2B/C2M模式通过精简SKU数量进而打造爆款的策略连接用户侧和供给侧,降低供给侧生产风险,使得得以以其低成本实现快速扩张,为用户提供更多有竞争力的商品,实现正向循环。

算法更注重“人货匹配”,低价预期推高价格权重:拼多多根据消费者历史浏览、购买记录以及关联关系等信息推荐商品,由于其消费者对于性价比(主要是价格、销量)关注度高,需求侧的低价预期推高价格以及销量的算法权重。以直通车的系统排位为例,价格和销量在质量分中权重较高,即使商家广告出价很高,也很难获得曝光流量,所以商家愿意拿一部分营销费用进行降价做爆款积累质量分,再进行营销投放获得较高的ROI;而在场景营销中,由于平台展示基于用户需求展示的原则,推荐主要基于“人货匹配”,与用户相关度低的产品也不被展示。该算法机制使得用户粘性和商家性价比形成正反馈,从而获得螺旋式提升。
(2)愿景:一个由分布式智能代理网络(而非时下流行的集中式超级大脑型AI系统)线上“Costco+Disney”(即集高性价比产品和娱乐为一体)的结合体,拼多多致力于将“乐趣”与“性价比”统一,为商家侧以及用户侧创造价值。
深度复盘:从1亿人成长为7亿人都在用的电商平台

初创期(1亿-4亿):始于低线,兴于社交,极致便利

1、用户侧:微信裂变、玩法多样、广告催化助力拼多多早期极度集客

(1)背靠微信,低成本裂变获客。公司背靠微信强大社交流量,通过微信好友实现社交裂变,以极低的获客成本(2017Q2人均获客成本不足3元,同期阿里/京东获客成本分别为404元/204元)快速获客,截至2018Q4,公司年活跃用户数已经达到4.2亿,人均获客成本为183元,仍远低于阿里巴巴与京东。



另一方面,微信自2016年4月针对外部链接发布了《微信外部链接管理规范》,针对诱导分享类内容出台了相应的封禁或者其他处罚措施,对于拼团、分享抽奖等购物信息进行了封禁链接,但拼多多微信链接却鲜少被压制,微信的支持对于拼多多早期崛起,起到了关键性作用。
社交玩法多样,“占便宜”心理极速传播。拼多多自成立之初便基于微信小程序推出团购拼货的模式,2017年“618”购物节开始推出“组团拆现金”活动,即:通过邀请好友助力,免费得现金红包,红包金额与邀请好友人数成正比。此后公司不断推出各种玩法,“一分钱抽奖”、“砍价免费拿”等经典社交玩法不断涌现。超过预期的低价激发用户占便宜的心理,且这种心理极易传播,从而实现用户的极速裂变。


广告营销重金投入,全触点,强印象。2017年拼多多加大广告投放力度,包括综艺冠名、黄金时段广告投放、地铁/公交广告站牌等,全点触达消费者,年,拼多多累计冠名节达17家,且全部是独家冠名、特约或者首席合作等高权益项目。同时拼多多同步推出洗脑神曲—《拼多多》,此曲改编自网络神曲《好想你》,节奏特殊如“魔音绕耳”,迅速引爆网络。

2、商户侧:零入驻门槛,开店成本低。拼多多采用“0佣金”、“0入驻费”、“0扣点”的方式招商,基础费用只需根据相应的开店类别缴纳000元的保证金。商户在拼多多上开店,只需要缴纳第三方0.6%的支付佣金即可,极大地缩减了开店成本,同时由于平台有巨大的流量、开店成本极低等优势,其吸引大量品质商家提供更多高性价比产品,快速引流获客,从而形成“供给侧让利-高性价比商品吸引需求端集客-规模效应促使供给侧成本降低”的正向价值反馈机制,从而促进平台价值的提升。


3、产品侧:无购物车,购买流程极致便利。公司产品设计流程极具便利,用户可在微信小程序内完整支付,无需下载APP即可完成购买;同时由于拼多多超70%的商品下单来自微信分享及APP推荐,最短仅需3步即可完成购买,相比阿里5-6步购买流程,拼多多极简的购物体验在早期低线城市的用户获客和留存方面极具优势。
供给侧升级(4亿—6亿):提质扩容,向高线渗透

1、投身打假,势在必行

初期低门槛入驻模式虽然为拼多多带来了海量的商户,实现了SKU的高速增长,但在这一过程中,涉嫌违法违规问题的“劣质”商户和假冒伪劣商品开始大量出现,诸如“超熊”洗衣液、“ViVi”手机、“小米新品”电视等“碰瓷”知名品牌的山寨产品。一时间,“假货多”“山寨多”“并夕夕”等负面评论严重损坏了平台的形象与信誉。


“假货风波”为拼多多带来负面影响的同时,也为拼多多的规范化运营敲响了警钟。而实际上,由于拼多多放弃自营而转向全平台的运营模式,一定程度上为平台商户的管理和商品质量的控制增加了难度,针对平台上的虚假经营和欺诈发货情况,拼多多已经对商家建立了较为完善的处罚规则和相应的消费者赔偿制度。
深化打假力度,创新打假规则。2017年,拼多多积极开展了与400余品牌联合取证的打假行动,主动下架了1070万件疑似侵权商品,拦截了4000万条侵权链接,设立了1.5亿消费者保障基金,将“假一赔十”写进平台协议。2018年,拼多多持续提高对于涉嫌出售假冒伪劣商品商家的打击力度,通过严密的大数据风控系统与人工巡检,下架近4500万件违规商品,下架的涉嫌违规商品数量是投诉数量的150倍,关停超过6万家涉嫌违规店铺,前置拦截超过3000万条侵权及违规商品链接。2019年,拼多多拦截封杀97%的疑似侵权链接,主动关闭超过8.8万家涉嫌违法违规店铺,同时向全国各级政府执法机关移交涉案线索逾千起,协助全国各地警方抓捕了两百多名犯罪嫌疑人,涉案金额过亿元。在2019年12月,拼多多创设的“假一赔十”消费者赔付金制度,被最高人民法院纳入了中国互联网司法十大典型案例之首,肯定了平台在自治打假方面所做的规则创新。假货一直是困扰中国电商行业的难题,打击假货既是拼多多为重建平台信任而势在必行的举措,也是志在必得的“本分”,而解决了假货问题的拼多多,也必将迎来更加稳健的增长。

2、营销联动生产,用户直达制造,实现数字化+品牌化的供给侧改革

拼多多模式长期致胜主要源于效率的提升。相较于传统电商产业链,拼多多C2M模式以拼团带来的规模化的需求促进供给侧的改造,实现对上游供应链各环节的深度参与,进一步巩固“低价”这一核心优势。而基于一定用户数据和用户规模基础上,拼多多供给端改造渐入佳境,持续推进新品牌计划、拼农货等项目。

(1)新品牌计划:所有加入计划的工厂,都将上传包括原材料采购记录、监测报告、生产日志等在内的所有信息,并同步至拼多多数据系统进行备案,以实现商品的全链路追溯;同时,拼多多也推出了大数据支持、专家诊断、研发建议等一系列帮扶计划,并在一定范围内倾斜流量、推荐位资源,以增加商品曝光度,支持其品牌化建设。


(2)拼农货:起家生鲜电商,农产品上行之路

生鲜电商起家,5年跃居中国最大的农产品上行平台。公司依靠B2C自营水果平台“拼好货”起家,成立5年一直致力于农产品产业链改造。年,拼多多连续三年发布助农年报,农(副)产品成交额从196亿元增长至1364亿元,CAGE 为163.8%,占农产品网络销售额的比重从8.0%上升至34.3%,成为中国最大的农产品上行平台;同时公司预计今年农产品交易额预计突破2500亿元,占比将进一步提升。


四大措施助农,农产品上行优势突出。公司主要通过新农人计划、拼农货模式、小游戏(多多果园等)虚拟现实结合、强化农产品产业链四个方面进行发力,并形成生态闭环:拼多多深入产地,与云南、四川等多地政府达成助农计划,通过“拼农货”以及新农人培养计划搭建最初的供需模型,后面通过APP中的“多多果园”、“多多农场”等小游戏通过虚拟现实结合的方式带动农产品消费,消费者完成虚拟果树种植后收到实物奖励,然后继续深度使用(社交+拼团+好友互动等方式)争取更多的奖励,以此带来大量消费者的涌入将对上游农货形成“反向定制”,为了更好的提升效率,拼多多推出一系列措施强化现有的产业链,比如:去土地化,建设农业产业示范园、开发农货智能系统促进分发等,促进供给端分配效率有效提升以提供更具性价比的产品,进而刺激需求端提高复购频次,从而形成了目前较为完善的农产品生态闭环,长期的生态建设、科技投入以及资金扶持使得公司在农产品上行方面优势突出。
3、发力品牌百亿补贴,高性价比策略向高线用户渗透

2019年6月,拼多多正式推出百亿补贴活动,联合品牌商对全网最热的高端商品,如iphone、戴森吹风机等,提供百亿现金的补贴,在全网最低价基础上进一步让利,旨在向高线用户渗透,提高人均购买单价。拼多多百亿补贴主要通过现金或者流量的形式补贴给品牌商,消费者可以以低于市场平均价格20%-50%的折价水平获得高性价比的产品。


百亿补贴下,AAC、用户粘性、ARPU均有效提升。1)AAC:2019Q1拼多多季度新增用户数仅为2480w,自2019Q2启动“百亿补贴”计划后,9Q3新增用户数重回高增,分别为w,主要系百亿补贴从一、二线城市获客带动的用户增长。2)用户粘性:我们以APP月活跃用户数与年度活跃用户数的比值作为衡量用户渗透率的一个有效指标,2019Q2,MAU/AAC比值反弹至75.7%,并在Q3的时候延续增长,比值增长至80.1%,“百亿补贴”下,用户渗透率有效提升。3)ARPU:“百亿补贴”启动后,当季ARPU增速反弹16.7%至1468元,高客单价品牌商品有效拉动了人均购买金额。

底盘攻坚战(6亿—8亿+):夯实基本盘,强粘性、稳复购

公司策略进入第三个阶段,为了进一步夯实竞争壁垒,从前期的获客思维转向用户深度运营。从具体电商收入公式来看:营业收入=GMV*take-rate(货币化率),GMV=AAC(年活跃买家数量)*ARPU(人均年购买金额),ARPU=人均客单价*人均年下单次数,营业收入=AAC*人均客单价*人均年下单次数*take-rate。截至2020Q2,平台AAC目前已达6.8亿,且其获客主要依赖微信,微信MAU基本稳定,长期天花板较为清晰;人均客单价受平台“高性价比”定位影响仍与阿里差距较大,中短期提升收入关键在于提升用户复购率。


1、用户侧:推出“拼小圈”强化社交建设,小游戏不断出新增强用户留存

2018年10月微信升级后的《微信外部链接内容管理规范》正式实施,针对“好友助力、加速、砍价、任务收集等违规活动”进行了封禁,并公布了一批被封杀外链的名单,其中包括拼多多、云集等砍价产品。虽然有小程序的助力(2020年6月小程序用户约占拼多多整体用户的20%+)以及支付页的一级入口赋能,微信仍然是拼多多有力支撑,目前40%的流量仍然来自于微信,但随着微信流量的见顶以及微信对外部链接政策的趋严,拼多多需要把“朋友”变成“拼友”,同时借助APP小游戏不断增强用户粘性,提升复购,深化用户基本盘。

(1)拼小圈:顺势而为下深化社交建设的“利器”。2020年2月拼小圈上线,主要源于疫情之下防疫物品质量参差不齐且消费者缺乏必要的决策参考。为方便消费者了解商品“真实评价信息”,打击虚假评论,拼多多上线类似于微信朋友圈的功能,用户可以自主在“拼小圈”内分享自己的购买内容和购买评价,好友背书有效的剔除了刷单、刷好评等消费者误导行为。


短期关注度极速上升,获得“五环内用户”青睐。“拼小圈”上线后,对有保障的正品口罩需求引起了消费者对拼多多的关注。百度搜索引擎关于“拼多多”字段的日搜索量由阶段性低点32022次搜索不断攀升,两周时间搜索次数攀升了41.95%。同时,从ios用户下载数量来看,自“拼小圈”发布后,该功能获得“五环内用户”青睐。APP Store中拼多多APP的下载量陡然上升,两周后在免费购物榜中夺得头魁并保持了近20天,免费应用总榜上也在一个月内冲进前10。

(2)强化小游戏“养成”功能,培养用户APP使用习惯。

拼多多强化APP趣味性,升级多多果园、多多牧场以及多多爱消除等小游戏基础功能进而提升用户的使用时长,主要基于:1)功能不断出新,比如不断更新更多的小动物,同时针对不同的用户设置动物喂食时间和喂食进度,推出与用户高度相关的产品链接强化用户激励并且及时兑现,增强用户留存。2)深化目标用户个性化激励:由于拼多多用户主要是三四线及以下的用户,休闲时间充裕且对价格敏感,小游戏简单的玩法以及个性化奖励机制的强化(深度参与后获得高额优惠券或者现金激励)更加切合目标用户“占便宜”的心理,并通过拼团和实物馈赠增强用户的粘性,提升复购率,培养用户APP的使用习惯。


2、营销侧:省钱月卡强化留存,加码直播提高转化

推出月卡尝鲜试用,强化用户留存。拼多多推出省钱月卡“1元尝鲜”功能,用户支付1元便可享受月卡权益:每天神券、抢大额券、免单特权、免费试用、月卡精选等,通过无门槛优惠券等提高用户的复购频次,强化用户对于平台“高性价比”的印象,进而提高用户留存。


增加独立“直播”频道,提高产品购买转化率。公司2020年1月上线直播功能,2020年10月拼多多APP进行了改版,将底部第二个Tab由“关注”改为直播,优先级前置。与淘宝以KOL带货为主的模式不同的是,拼多多直播定位是一种提供给商家运营私域流量的工具,作为店铺的一种展示和服务形式,提高商品可信程度,进而提高产品购买转化。预计随着未来新品牌计划的深入,直播带货未来阶段内可能会发力创新的模式,直播间互动也会推出更多的玩法。
3、供给侧:“百亿补贴”、C2M更进一步,加码社区团购夯实优势品类。

(1)价格战升级,“百亿补贴”广扩边界

价格战升级:阿里重启聚划算,短期对拼多多形成冲击。2019年,阿里巴巴重启聚划算,与拼多多竞争呈现白热化态势;同时聚划算由于加大补贴力度,部分百亿补贴产品价格低于拼多多百亿补贴价格,短期对拼多多的获客和GMV增长形成一定冲击,同时一、二线用户的占比呈现环比下降态势。




持续加码“百亿补贴”:从1.0升级到2.0。2020年3月,拼多多正式宣布推行“百亿补贴2.0”计划,将过往的现金补贴转变为流量补贴,并从中腰部品牌入手,进一步拓展品牌的丰富度。从超对称追踪的数据来看,拼多多百亿补贴SKU的数量和品牌在2020年7月突增,其中SKU数量从8183个增加至23700个,品牌从1128个增加至4022个,深化平台性价比标签。
中腰部品牌战略投入,补贴杠杆加强。线下调研显示,对于高端品牌,拼多多价格优惠力度对其品牌调性和传统渠道的价格体系形成冲击,更多将拼多多作处理尾货和库存的平台。对于中腰部品牌,快速成长的拼多多以及其近7亿的年活跃用户极具吸引力,一方面拼多多为其带来新的销售增长,另一方面希望与拼多多合作打造新品牌,优化现有的产品结构,进而提高市场竞争力;同时随着“百亿补贴”的持续,拼多多议价能力逐步增加,对品牌商品现金补贴的比例下降,同等投入的现金补贴带来的杠杆效应更大。
百亿补贴口碑渐起,消费者直呼“真香”。我们对北京、上海、南京、西安四个城市进行了小样本消费者调查(去除无效问卷,约230份,消费群集年龄为20-40岁之间),根据统计结果显示,消费者对于“百亿补贴”的产品信赖度持续上升:年,消费者在“百亿补贴”购买过产品的人数比例从47%增加到72%,58.5%的人相信“百亿补贴”里的产品是真品(VS %)。48.3%的消费者选择拼多多“百亿补贴”是因为相同产品相对于淘宝更便宜,购买比例较高的产品主要是生鲜(62.5%)、日百(42.7%)等品类。

(2)“新品牌计划”升级,C2M更进一步

截至2020年10月,拼多多“新品牌计划”推出一年半的时间内,参与拼多多“新品牌计划”定制研发的企业已经超过1500家,累计推出定制化产品达4000多款,订单量突破4.6亿单,2020Q3日均定制化商品销售量超过200万, 随着越来越多的消费者和商家参与进来,“新品牌计划”已成中国制造产业带升级转型重要推手。2020年10月,拼多多计划对“新品牌计划”升级,从扶持目标、合作伙伴、资源投入以及合作模式方面加大投入。未来随着“新品牌计划”的深入以及用户数的增加,更多相似需求的消费者会被聚集到一起,定向反哺供给侧,从而形成螺旋形循环增长,C2M产品优势不断稳固,预计2022年占比将达到20%-30%的水平。


(3)入局社区团购,夯实优势品类

拼多多未来在不改变平台性价比的基础上提升GMV并夯实用户基本盘,关键在于提升复购率。生鲜高频刚需、引流利器的属性契合公司的战略发展,同时由于拼多多在生鲜农产品方面具有先天优势,夯实并拓展生鲜市场是未来一段时间的战略重点。

底盘攻坚:生鲜、日百为下一阶段动能。传统电商巨头如阿里、京东分别从2003、2004年开始入局,在拼多多入场之前已发展10年之久,并带动了传统线下品牌线上渗透的进程,其中家电、消费电子、美妆个护、服装鞋靴渗透率已经达到30%以上。从消费频次以及毛利率综合角度来看,阿里由于其品牌升级战略,其在化妆品和服装鞋帽方面优势显著;京东以3C电子起家,其自营模式对于家用电器、3C电子以及图书及文化办公等优势显著。而依靠农产品起家的拼多多未来致胜之路需要巩固其优势品类,渗透率较低但是复购较高的食品生鲜、粮油日百是下一个阶段的增长动能。



入局社区团购,夯实品类基本盘。2020年8月,“多多买菜”首站入驻武汉,拼多多投身社区团购,迅速跑马圈地开启地网争夺战模式。我们曾在生鲜报告中阐述,社区生鲜之争最终是数据、流量、供应链之争,拼多多由于其在农产品方面的优势以及巨大的低线用户流量,其在数据、流量和供应链的产地方面有先天优势,目前可能在社区团购运营策略、地区供应链配送经验较弱,但拼多多依托于优秀其团队高效的执行效率,已经取得阶段性突破。截至2020年10月,多多买菜范围已经遍布23个省116城,其中武汉日单量破30万,并在40万单徘徊,月销售额破亿。

社区团购的终局都需回归商业本质,回归商品经营,拼运营效率:一方面回归产品与供应链本身,提高直采比例、自有品牌比例,重塑供给侧压低成本提高毛利水平;另一方面基于数据驱动能力,持续优化品类结构,构建差异性提升产品力,夯实竞争力。而拼多多由于平台定位、数据以及供应链等方面的优势,未来通过社区团购的模式与电商平台相互引流,提升复购率,加固品类和用户护城河。

模式演进:如何看拼多多商业模式的演进?

拼多多商业模式演进:短看用户,中看品类,长看商业模式

(1)当前盈利模式:广告为主,佣金为辅

公司营收主要以广告为主,广告货币化率持续上行,19年公司广告收入占整体收入比重分别为65.9%/87.8%/89.0%,其中广告货币化率分别为0.9%/2.4%/2.7%,持续呈上升态势。公司目前策略侧重用户留存,未来仍然以性价比为主,以佣金、广告让利商家进而让利消费者,预计未来佣金长时间内仍然在5%以内水平,依靠GMV增长提高佣金收入,同时推出会员费等收费项目提高营收。



(2)未来方向:中长期GMV提升仍然是收入的核心驱动

营业收入= GMV*take-rate,营业收入提升战略方向可以分为两个:1)GMV提升为主,2)take-rate的提升为主;前者主要是靠规模致胜,后者则是品牌升级路线。而从拼多多低线基因以及商业愿景来看,其未来致力于为用户提供高性价比的产品,其未来收入中短期提升的重点仍然是GMV的提升,规模是致胜关键;长期需要依靠其“Costco+ Disney”商业模式,不断强化“乐趣”与“性价比”双轮结构,依靠其先进的商业模式实现效率致胜。

拼多多未来能否持续赚钱?

GMV=AAC*ARPU,通过动态推演拼多多的商业模式,其长期GMV提升的关键在于“平台交易规模提升—现金流积累—投入品牌、用户建设的研发—优势(品类+用户)不断被夯实放大”这一良性循环是否可持续。而良性循环可持续主要基于两个条件的保障:(1)用户价值能否持续提升:包括用户质量、用户数量;(2)优势品类能否夯实并不断扩大边界。

我们认为,短期主要关注用户价值:主要是用户数量和用户质量(人均购买金额、复购率)两个方面。

用户数量:短期微信仍是主要支撑,APP内社交建设将持续进行。截至2020Q2微信月活跃用户数为12.06亿,拼多多年活跃用户数对微信的渗透率为56.6%,未来随着微信用户数的增长以及多多买菜等微信小程序的活跃,拼多多对微信的渗透仍未止步,我们预计2022年微信+Wechat用户数达13.5亿,拼多多对微信的渗透空间达66.0%,对应拼多多年活跃用户数为8.9亿。(详细测算参考第三部分增长空间测算)

用户质量:1)随着“百亿补贴”范围加大,将会吸引更多的高线城市的用户来平台消费,进而拉动人均ARPU的提升;2)社区团购缩短配送路径,其主要品类生鲜、日百将带动复购率持续提升;3)C2M拼工厂、新品牌的升级为用户提供更多有价值的产品进而提高复购率;4)小游戏、拼小圈等增加购物的互动性、趣味性,提高人均停留时长,进而培养、强化用户对APP的使用习惯。

进而形成用户价值提升—品牌+C2M更加成熟(品牌参与度高,C2M用户数据更完善、用户基数更可观)—提供更多更具性价比的产品—新客户涌入,老用户增加留存的良性循环,从而不断稳固用户基本盘。

关于品类我们认为主要关注两点:巩固优势品类(生鲜、日百等);品类拓边界,引入并发展新的品类。

巩固优势品类:拼多多以生鲜电商起家,经过五年的建设,2019年占农产品网络销售额的比重上升至34.3%,在生鲜流量、数据和供应链方面优势突出。面对生鲜电商超5万亿的市场空间,各巨头纷纷加码社区团购,拼多多由于其用户群体与社区团购用户群体更贴合,公司在三线及以下城市占比超达61.0%(VS 淘宝、天猫、京东、苏宁易购分别为56.5%/54.2%/51.8%/50.3%),同时借助已有的先发优势,公司有望快速突围。未来,通过社区团购模式与电商平台相互引流,公司人均复购率将稳步提升,生鲜、日百等品类优势将更加稳固。



品类拓边界:通过C2M拼工厂、新品牌计划扶植一些新品牌,早期可以通过平台流量及数据赋能,依靠规模快速致胜,后期随着规模以及市场份额的提升,新品牌将在议价能力和定价权方面更有优势,进而继续优化供应链,降低成本并提升效率,发展成新的优势品类。

公司依靠性价比—定价权—供应链建设—效率提升等四个环节形成优势品类的良性循环,从而基本盘不断稳固。

3、长看效率:模式先进,效率致胜

公司模式的先进性在于凭借高效流量分发模式快速获客,通过社交拼团聚集的确定性需求改变传统模式下供给侧生产的不确定性,进而降低供给端的成本,实现供给侧的效率升级。

1)高效流量分发模式:与传统电商平台(比如:阿里巴巴)相比,拼多多背靠微信强大的社交流量,通过微信好友实现社交裂变,无需打开APP便能接收商品信息并生成购买订单,创造了新的消费场景,且该场景具有高频、可复制、快速裂变的属性。与传统的单点购买模式不同,公司基于高效的流量分发效率,以规模效应实现供给侧确定性的需求,进而提高供给侧效率。

2)C2M模式下的效率升级:传统低客单价、高度依赖规模经济的消费品领域C2B模式指导运营主要是通过大数据来对未来的销量、库存等进行预测,其与真实情况仍有差距,库存、滞销等问题依然存在。相比传统电商C2B模式,公司C2M通过直连工厂深入产业链上游,对供给侧升级更为彻底。公司的C2M模式着眼于有规模、连续性的按订单生产设计,消除供给侧销售、库存等方面的不确定性,优化供给侧成本结构。



长期来看,拼多多“Costco+Disney”的模式不断被强化,经营“飞轮”不断扩大,未来依靠该商业模式发展新的变现手段,比如:持续加强会员体系建设,并依据强大的会员体系加快经营“飞轮”运转速度。

拼多多VS阿里电商:不同卡位,各自精彩

商业模式对比:拼多多重“量”,阿里重“质”

主要平台型龙头电商的发展都历经三个阶段:流量驱动—提质扩容(扩品类)—提收入。在“提收入”阶段,阿里电商在2015年进行品牌升级,优化现有的品类结构,大力发展美妆、服装等高毛利品类,ARPU不断提高;同时阿里妈妈收入不断提高,2017年占收入比重约68%。


阿里:品牌升级,意在生态。阿里的核心电商业务作为公司利润支柱,为阿里生态发展提供强有力的资金和资源支撑。2016年至今,阿里在巩固优势业务基础上加码线下新零售:一方面对外通过入股银泰商业、三江购物、联华超市、新华都、高鑫零售、居然之家等线下零售企业加速扩张步伐;另一方面对内孵化盒马鲜生等新业态加码“地网”争夺战,打造新零售生态系统。
拼多多:线上Costco,性价比为王。拼多多早期背靠微信,始于低线,依靠低价快速崛起,与阿里、京东等主要电商错位竞争。拼多多核心优势在高性价比的产品和品类,未来公司会继续坚持性价比策略,同时结合社交、游戏等趣味型手段,将“平台交易规模提升—现金流积累—投入品牌、用户建设的研发—优势(品类+用户)不断被夯实放大” 这一良性循环结构放大。

流量对比:拼多多流量分发效率更高,阿里电商变现能力更强

流量获取+流量分发:阿里电商分发机制主要依靠“中心化”流量,推荐算法更像搜索引擎式的算法,后期虽然推出拼购、社交等新模式,但由于其无法获取微信私域流量,分发效率很低。而拼多多依靠微信巨大的私域流量以及各种游戏、社交玩法,快速裂变,且由于其产品极具性价比,推荐更重“人货匹配”,吸引更多的人参与进来,从而加快裂变速度,具有较高的分发效率。


流量变现方面:由于阿里依靠前期的品牌升级积累了大量的品牌商,且阿里推荐逻辑以广告驱动为主,商家只有购买直通车或者钻展、品销宝等品牌营销,才能获得流量支持,同时阿里发力信息流广告和直播,提升用户粘性进而提高广告变现效率。

增长空间测算:2022年GMV剑指3万亿

AAC:依托于微信,仍有较大渗透空间

截至2020Q2,微信活跃用户数为12.06亿,拼多多年活跃用户数对微信的渗透率为56.6%,未来随着微信用户数的增长以及“多多买菜”等微信小程序的活跃,拼多多对微信的渗透仍未止步,我们预计2022年微信+Wechat用户数达13.5亿,拼多多对微信的渗透空间达70.9%,对应拼多多年活跃用户数为9.6亿。

预测详情:根据草根调研,拼多多2020Q3的人均购买金额约为1950元左右,年活跃用户数仍然维持较快速增长,单季净增约4300w,倒推2020Q3年活跃用户规模约7.26亿,同理假设因为社区团购+百亿补贴引流,Q4单季净增仍维持在约4000w,倒推Q4年活跃用户数约为7.66亿,此时拼多多对微信的渗透率约为62.2%,即使到2022年拼多多AAC对微信的渗透率维持在65.0%的水平(最保守估计),对应拼多多年活跃用户数为8.8亿。


ARPU:社区团购+百亿补贴双轮驱动,增长空间较大

随着社区团购高频属性带来复购率的提升以及百亿补贴(目前百亿补贴贡献整个GMV的10%)对于客单价的提升,公司年人均购买金额(ARPU)有望实现加速提升,我们预计截至2022年,人均购买金额复合增速有望保持18%-23%的水平,对应ARPU区间为元。

自上而下:预计中国2022年平价商品线上市场渗透空间约为13%-17%

我们将平价市场定义为单价不超过100元的消费品对应的市场。

拼多多产品主要分两类:品牌商品(约1/2为“百亿补贴”商品)+平价商品,其中平价产品有部分为C2M商品,且未来随着拼多多对拼工厂的大力扶持,C2M单品在平价产品中的占比会越来越高;根据草根调研,目前品牌商品对拼多多GMV的贡献为23%左右,预计随着品牌对拼多多流量的重视,品牌商品的占比将持续提升。

他山之石:经济换挡,“百元店”经济提速

日本消费变迁:步入无品牌、朴素消费的第四消费时代。1997年金融危机爆发后,经济持续下行,人均可支配收入下滑,中产阶级数量萎缩,人口老龄化速度加快,消费者从以品牌化、高端化为特征的第三消费特征向第四消费社会转型,重视性价比、朴素消费。



日本Seria、Watts定位平价零售店,自1997年金融危机爆发后迅速发展。2020A,Seria、Watts开店数量分别达到家,而日本平价市场排名第一的连锁公司Daiso网点数目目前已经超过5000家,其中Seria、Watts以及Daiso三大公司渗透率持续提升,从2005年至今渗透率提升了约3倍。

美国:金融危机后“十元店”业态快速发展,增速稳健。Dollar general/Dollar Tree分别定为低价折扣连锁店、“1元店”,2008年全球金融危机爆发后,两家公司迎来新一轮高速发展。同时随着全球经济下行,越来越多人光顾折扣店,根据TrendSource 2017年针对美国消费者购物来源的统计情况,折扣店光顾比例仅次于超市和网购,随着疫情的蔓延及其对全球经济的负面影响,预计未来折扣店业态将持续稳健发展。

中国平价市场:预计2022年拼多多在线上零售市场的市占率达到13%-17%

2019年,在经济放缓的背景下,有51%的消费者有感觉消费降级的现象出现;根据《麦肯锡2020年中国消费者调查报告》,59%的受访者表示希望把钱花在“刀刃上”,这一比例高于2017年的52%,同时一、二线城市希望储蓄及未雨绸缪的比例明显上升,其中一线城市比例为66%(VS 2017年55%),二线城市比例为63%(VS 2017年50%),未来随着人口老龄化加剧、疫情对经济的长期不确定影响,主打性价比的平价市场将快速发展,加速去品牌、朴素的第四消费时代以及低欲望社会的到来。


受疫情催化,生鲜等低渗透品类渗透进程加速;同时随着低线市场成为下一阶段增长动能,各电商平台加速低线掘金,持续催化低线用户线上消费,叠加社交电商强劲增长,我国电商规模预计未来5年仍有望维持13%以上复合增长率,2022年电商规模预计达16万亿。
我们假设拼多多2022年GMV的80%是由平价商品组成,假设GMV复合增速维持在35%-50%的增长区间,预计拼多多2022年平价商品占整体网络零售市场比重在13%-17%之间,我们取中位数15%,则平价商品的GMV为2.4万亿,整体平台GMV为3.0万亿。

综上,根据自上而下和自下而上两种方法,我们预计2022年拼多多整体GMV约为2.8-3.0万亿水平。

我们的盈利预测基于以下假设条件:

1)公司社交建设初有成效且年活跃用户数仍然保持稳定的增长,公司C2M新品牌计划以及百亿补贴稳步推进;

2)受疫情影响,我国的平价市场需求强势,消费者对于”高性价比”产品需求强劲;

3)公司凭借其自身流量、数据、供应链优势未来2-3年在社区团购模式中突围,且生鲜市场高频需求带动人均复购频率稳步提升。

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