作为商场上并肩作战的伙伴，阿里妈妈也实时关注经营者们的复工动态，并与每日的菌、nitetronic个人护理旗舰店、米博旗舰店、duolovemama、Herlab她研社等各行各业的宝藏新品牌们展开对话，让我们一起来听听他们对于未来经营又有怎样的新期待吧！
数月的商业节奏变化之下，随着复工复产而来的，是消费者们全新的生活方式，以及商家全新的经营规划。
对成长历程较短的新锐品牌而言，如何在短时间内快速换活商业力、如何坚定618阶段的信心、如何布局接下来的生意经营，都是有难度的挑战。
作为商场上并肩作战的伙伴，阿里妈妈实时关注经营者们的复工动态，与每日的菌、nitetronic个人护理旗舰店、米博旗舰店、duolovemama、Herlab她研社等各行各业的宝藏新品牌们展开对话，探讨他们在变局中的思考、在困境里的突破以及对未来的全新期待。对谈中我们发现，不确定性激增的大环境下，新锐品牌反而沉淀出了更坚定的信心与更强大的团队能量。
关于经营，他们说：“对于一个新锐团队而言，如何应对每一场变化，是我们的必修课。”
关于生活，他们期望：“努力发现日常的小美好，愿平凡的日子也能泛起光华！”
复工复产虽然刚启动没多久，但我们已经看到了不少新品牌的喜人战报，全新的策略尝试、超预期的生意增长，宝藏新品牌作为淘系新品牌第一经营阵地，也高能助力这些年轻品牌用实际行动为618打call，而他们带来的惊喜远不止于此......
不确定性激增的市场环境下
变化本身，也是一种价值
调整后续策略重心，再次出发！
Q:现在复工复产的进度如何？复工后有什么新的生意期待吗？
随着城市活力慢慢回归，我们公司第一批复工的同事都早已做好准备，在6月6日回到了办公室上班。现阶段看到释放消费力的老百姓、迫不及待开业的商户们、街头的车水马龙、商铺前的长队，我们期待恢复物流，消费购买力出现一波小高峰。
Q:复工后会做哪写方面的品牌调整？
2022 年是我们继续扩大经营的年度，复工后将进行各方面的提升调整。我们会聚焦核心业务，通过优化产品布局和升级客户服务，来提升市场渗透率，同时聚焦于深度分销来实现降本增效。
Q:618表现如何？有收获什么利于以后经营的经验吗？
本次618，我们在预售产品侧的机制利益点布局上预估偏差，爆发力不强；同时因为客观因素，我们的爆款卸妆膏及护发精油的销售表现不及去年同期，大促的整体营销效果没有达到预期，我们后续会多方面调整优化。
但今年我们实现了策略创新，本次不仅合作了阿里妈妈深链人群通，还在品牌特秀上，采取了人群和渠道精细化的投放，点击效果有所提升，但转化效果还需加强。在站内的直通车、万相台和引力魔方等推广模块，竞争加剧。对此，我们将在后续加大品牌种草力度，提升品牌的资产人群，以便更好地实现转化。
Q:这次复工，有什么新的感悟想和大家分享吗？
随着市场环境逐步稳定，我们得以顺利复工，6月6日是我们西虹桥研发中心和浦东总部共同复工的第一天，时隔 70 多天再次见到大家，熟悉的场景又回来了。市场在上升期的时候，公司会跟着大势增长，增长势头会掩盖很多问题，也很少有人会在这个时候反思自己的不足。而特殊时期，反而让我们有了更多的时间思考和整理，能让我们看到问题，并尽快提升。过去这段时间，我们通过钉钉、电话、视频等方式，组织和系统依然运转得比较好。感谢这段时间为了红十字会的捐助、为了给同事送去爱心物资、为了能给客户发出货物协调资源的缙嘉人，也感谢默默付出的每一个中国人！
积极应对变化，发力冲击下半年增长。
Q:在生意方面，复工后有哪些新的小期待？
首先希望物流加速恢复正常，让快递正常流通起来；然后整体生意上，希望下半年可以发力有好的增长；最后，也希望有更优的政策支持后续生意的发展。
Q:复工后，首先要解决的事情是什么？
当下我们要尽快将过去两个多月积压的快递发出，以及尽快恢复正常的销售工作。
Q:今年618有实现经营目标吗？
这次618的销售情况好于预期，我们的顽皮和zeal旗舰店分别取得了60%和40%的增长。在阿里妈妈的品牌特秀广告方面，两个旗舰店也都分别做了投入，也取得了不错的效果。
Q:有什么想对大家说的话吗？
我们团队整体精神风貌都保持得很好，除了正常工作，我们有些同事还积极响应组织号召，参与社区志愿者活动。眼下城市活力已然恢复，希望我们所有人一起，积极向上，奋力拼搏，上海加油，618加油！
拓展多元供应商，提升应变能力。
Q:此次复工，有什么关于生意的新期待吗？
一方面，我们希望平台可以多给一些活动资源增加品牌曝光；另一方面，也希望官方可以给上海用户及商家一些补贴，如补贴券、特权卡等等。
Q:当下需要加快速度解决的事情有哪些？
我们要在第一时间为消费者紧急安排发货，并尽快拿到新品样品试样加快产品进度，此外，还要沟通上海供应商产能情况，了解清楚什么时候可以恢复正常水平。
Q:这次618整体表现如何？
我们618期间客服端承接做得比较好，但费用规划投入和自播板块还有很大上升空间，之后要加强这方面的运营能力，稳定头部产品增长和ROI。
Q:有什么对其他商家的建议吗？
建议大家拓展供应商多元化，提升供应链能力、提升应变能力，能够快速应对问题，从而保障产品的产能和物流运输，在各个经营阶段都能充分发挥电子商务优势，给中国品牌打call，为618打call。
平台赋力深化品牌618势能
应对变化是必修课，用产品成就不凡。
Q：生意方面，复工后的最大期待是什么？
一方面是加班加点把上海订单打包发出去，另一方面是推出更多新品。我们从4月、5月开始就调整了前端投放策略，开始聚焦于运力充足的城市，并积极参与5.5天猫健康节品类日等活动，5月迎来了不错的销量回升，618我们顺利上线了三餐燃卡的益生菌新品，专门针对居家期间少运动、复工之后嗨吃人群的热量控制，新品的市场反馈很不错。我们现阶段的重心，就是推动之前停滞的发货进度，并解锁更多新需求。
Q：这段时间有什么新的经营思考吗？品牌有什么亟需解决的难题吗？
随着消费者生活方式的转变，益生菌的需求是有增无减的，这对我们来说是个机会。因此，我们复工后第一件事情，就是新增生产中心、仓配分拣中心，提升供应能力。还有比如说，居家期间长期看电脑、看手机、以及情绪不佳等问题，未来我们都会提供相关的产品给到大家。
Q：今年618的表现如何？有做什么新尝试吗？
618的整体表现超出我们的预期，我们跟阿里妈妈合作了宝藏新品牌的方案，与去年相比今年的方案更加综合。从高曝光和高互动的站外种草，到品牌特秀的精细化人群运营，整体投放效能大大提升。在整个618期间，我们跟随宝藏新品牌的活动节奏，从预热覆盖到爆发，传播周期和触达人群都有不小提升。
此外，我们以线下投放的新潮、分众等多个城市的广告人群作为交集，对人群进行分层，从前后链路来看，核心人群非常精准。针对不同类别价值的人群，我们转化的方式都不同，大大提高了我们的运营效率。达人侧的合作，因为品牌力、产品力显著发挥作用，传播数据也非常稳定。
Q：有什么想对其他新锐品牌说的话吗？
越是特殊在环境下，越能走出不一样的团队、成就不一样的新消费品牌。只有当我们适应这种不确定性和变数，我们才能获得更强的生命力，对于一个新锐团队而言，如何应对每一场变化，是我们的必修课。国货品牌，国货之光，加油！
联动平台，创新市场布局。
Q:关于后续生意经营，品牌复工后都有什么新期待？
一方面我们期待菜鸟平台可以在快递选择方面可以有更多的选择空间，而不是只是局限于固定的快递方；另一方面也期待平台可以给与在这段时间内上海的商家更多的资源曝光，以及复工复产后的一些活动的资源扶持；最后也需要在这段时间内加快处理疫情带来的一系列售后，特别是之前无法进行派送的订单。
Q:复工后，品牌将从哪些方面强化心智建设？
首先，我们要完成团队的信心建立；其次，做好本次618的第一波的数据复盘以及各方面活动策划的复盘整合，结合数据反馈做我们接下来狂欢日的布局操作；最后梳理在此期间的售后问题，更快更好的找到提升消费者的体验以及突破口，特别是会员这一块的营销策略也是重点中的重点。
Q:这次618做了哪些布局改变？成效如何？
本次618表现在意料之中，没有特别大的惊喜。但伯纳天纯与菜鸟深度合作布局五仓，这段时间，工厂和仓库在上海外大部分时间均正常有效运转，天猫渠道生意蒸蒸日上，618ATD同比增加120%。此外感觉平台现在推出的新工具越来越多，助力提高不少，反而是选择起来有些难。
Q:还有什么想表达的市场期望吗？
期待市场环境一直稳定，期待全国物流能都打通，期待平台有越来越多的拉新玩法以及越来越好的服务。中国加油，上海加油，618加油，大家生意越来越好。
与平台共振，高效恢复商业活力。
Q：在生意方面，复工后有哪些新的小期待？
我们期待复工后平台能给到一些流量扶持和资源。
Q:有什么复工后需要立马解决的事情吗？
当下我们的首要任务是尽快将过去一段时间积压的快递发出，以及快速恢复正常的销售工作。
Q:这次618的策略安排是什么？
这次618开门红由于客观原因没有参加预售，销售方面同比去年同期有所下降，付费推广方面一直都是在加大投入的。
Q:有什么话想对商业伙伴说的吗？
复工后希望大家一起，积极向上，奋力拼搏，上海加油，618加油！
与平台共创，收获数字营销确定性回报。
Q:可以分享一些生意新期待吗？
希望618活动过后，平台依然能对上海多提供些流量扶持的营销活动策划，能够推荐更多优质主播，人效最大化。
Q:当下最重要的事是什么？
复工后，最重要的是让顾客安心到院，希望平台可以放开百灵鸟服务，协助我们一起邀约顾客到院。
Q:品牌这次618表现如何？
今年618，行业CPA线索客资类新型产品比起以往的投放模式，是一种全新的有效尝试，我们后期会重点关注。
Q:有开拓什么新的营销策略吗？
我们通过与阿里妈妈联合，有效扩大了日常客群规模，在各大促销节日实现流量爆发，正在稳步提升行业排名。同时也和阿里妈妈一起收获了商家在数字营销领域的回报，并将一起见证复工之后美力消费的复苏与崛起。
与平台共同增长的更多期待。
Q:在生意方面，有什么新期待？
品牌侧，我们会根据这段时间的市场变化扩充产品，包括彩妆，以及生活类/洗护类产品，提供更加全面的产品布局，给到我们年轻女性消费者，致力于打造年轻女孩的梳妆台，并且在做好线上布局的同时，期待能够有机会继续探索并且深耕线下体验店以及商超入驻；平台侧，我们期待天猫平台提供更加简化的类目申请流程和更加细分的美妆工具类目，同时也希望平台能够联动全网媒体平台以及全网明星红人，为我们提供更多免费流量和内容爆发机会。
Q:复工后，要展开哪些策略布局？
我们当下的经营重点，是要通过做好产品种草来维护爆款以及加速新品上市打爆。对此，我们公司内部，一方面将增加整合营销人员做曝光侧内容，拓展除红人之外的更多推广渠道；另一方面会简化推广费用充值流程，提升效率。与阿里妈妈的合作层面，我们会扩充推广充值方式，同时尝试更多平台大数据协助给到的有利于提高点击率的推广创意，多方发力来提高我们的ROI。同时希望可以更加深入的使用和共创一些平台的新功能，比如TMIC平台调研消费者的痛点和需求，比如和天猫平台合作工厂提高新品上新的速度同时保证品质，比如和天猫菜鸟物流共享数据更好的分析各地区数据，加快布局多仓发货的模式，提高我方供应链水平建设。
Q:这次618品牌表现怎么样？与阿里妈妈合作如何？
618的销售额表现与我们预期有一定差距，策略布局有优势也有不足。好的方面在于我们提前准备了618方案拆解和流量规划，以及活动机制制定，并且根据联合市场波动情况、产品生产进度以及平台规则进行实时调整，多方协调确保了发货顺利。有待改进的部分是我们这次没有头部主播的加持，直播带来的转化率不理想。本次大促，我们与阿里妈妈深度合作，使用了直通车、万相台、引力魔方、品牌特秀、UD爆款联投等多种营销工具，整体合作十分愉快，希望平台以后提供更加个性化、投入产出更加理想的营销服务，以及数据的结案和分享。
Q:有什么想对大家说的话吗？
过去这段时间，我们经历颇多，也看到了以各种形态繁荣的商业，这让不同经济条件的人都有了选择。同时我们作为消费者，也可以多学习一些食物制作的方式，增加动手能力和乐趣，促进和家人的关系。也期待复工之后的年轻女孩们，上班不用再早7晚22，多一点时间美容护肤，画一个美美的妆容，悦己的同时也是悦他，去和阔别已久的同事相聚，也祝愿每一位热爱生活的女孩子，都能在职场上闪闪发光，每个人生都值得璀璨的钻石来比喻。不忘初心，且行且珍惜；不忘童心，越长大心态越年轻越从容越开阔；不负热爱，向理想的生活、家庭、工作、人生，向充满爱和温暖的友情、爱情、同事情、成长，勇敢的迈开步伐，奔赴山海！
提升内外稳定力，探寻生活的小美好！
Q：这次复工都带来了哪些品牌期待？
我们现在有多方面的新期待。生意上，期待后续的618有更强的爆发能力；心态上，很期待见到两个月未见过的同事们，我们依旧如此亲切，无话不谈，希望大家可以快速适应复工后的工作节奏，调整心情和作息；生活上，希望上海可以持续保持活力，社会全面稳定，恢复正常的快乐生活！
Q:生意重启后最重要的事情是什么？
终于可以和同事们线下见面，我们要抓紧时间去沟通解决很多遗留问题，尤其是涉及到快递和消费者问题，要加快处理速度，尤其在618大促当期，更需要快马加鞭恢复工作节奏。
Q:今年618有达成预期目标吗？
这次618有突破，也存在有待提高的部分。我们作为刚刚成立不久的国货新品牌，第一次参加618，在第一波开档就冲到了100w的销量确实比较惊喜，是一个不错的成绩；经营层面，我们也与阿里妈妈实现了联动创新，积极配合妈妈活动，参与了安睡裤品类日的品牌特秀，期待通过阿里妈妈的全网曝光能力，解决大促投放成本激增的困境；当然，我们也遇到了很多新品牌都会经历的难题，这次大促流量还是有很大的缺口，卫生巾品类大部分的销量都被头部几个品牌承包，还是需要行业给国货新品牌更多的扶持，让我们一起把国货做大做强！
Q:经过这两个月波动，有什么话想对其他商家说吗？
困难终将消散，希望大家依旧坚持防护，努力发现日常的小美好，愿平凡的日子也能泛起光华！祝大家618大卖大卖，且行且珍惜！
科技赋能&人文价值并行。
Q：生意方面，复工后有什么新的期待？
第一，希望618我们能跑出个好成绩，不辜负我们团队一直以来的不懈努力；
第二，希望在天猫的大力支持下，我们nitetronic添眠品牌能够迅速发展壮大，成为能够为万千用户解决打鼾烦恼、带来健康睡眠的行业领导品牌；
第三，希望我们公司贝氪科技在复工后能够为nitetronic添眠持续赋能，注入强大的科技基因，用科技赋能产品，用服务塑造品牌，不断为用户提供幸福的健康产品。
Q：复工后，最重要的事情是什么？有什么需要加速解决的事情吗？
对我们而言，复工后最重要的事情是增强团队的信心、凝聚力和战斗力。作为品牌方，我们觉得当下需要解决以下四件事：
第一，增强团队的信心、凝聚力和战斗力，无论从员工个人心理层面，还是从企业组织管理层面，我们都需要重振信心，勠力同心；
第二，不断提升产品和服务质量，增强用户粘性，依托口碑、服务来真正让用户感受到品牌方的产品价值和人文关怀；
第三，不断优化供应链服务和团队协作，打造更加优质的服务，依托完善服务来获得用户芳心、顾客满意；
第四，继续配合国家做好常态化防控，积极履行企业的社会责任。
Q：618阶段有什么突破性策略尝试吗？
作为nitetronic天猫618首战，这次大促，我们跟阿里妈妈形成了紧密的联系以及沟通，除了获悉类目信息之外，我们也跟阿里妈妈采买了相关资源。同时希望在这次618活动中总结经验，为后半年经营蓄力。
Q：针对这次复工复产，还有其他感想吗？
复工复产来之不易，作为一家专注于睡眠领域的民族企业，我们一定要坚定信心，勇毅前行，抓住复工复产的机会，不断提升自己的产品质量和服务水平，坚持科技创新，用好产品占领市场，用口碑赢得用户认可，我们的未来会更加美好。最后，祝我们的618大卖！祝中国民族品牌未来可期！
优化市场布局，挖掘转型新方向。
Q:之后的行业趋势会怎样？品牌的新期待是什么？
总的来说，母婴行业不会出现周期性变化，高质量发展、集中化发展、高端化发展的趋势都不会改变。我们期待在这次618活动中，品牌能从市场及消费趋势中寻找到新的转型目标和发展方向。
Q:品牌现阶段的策略重心是什么？
我们当下的经营重点就是跟随市场变化，紧密跟踪渠道终端数据，更加精准地做好渠道的配额管理和高效发运，进一步加快分仓网络体系建设。
Q:这次618表现怎么样？
这次大促，我们预售第一波就完成了去年全周期的124%，对于市场的传播及渠道打通还需要持续发力。
Q:有什么想对其他商家说的话吗？
端午节后企业复工在有条不紊地进行，随着618年中大促的推进，经济也在稳步复苏，我们期盼在接下来的时间，与大家一起努力，让一切美好归位。
坚守初心，消费信心指日可待。
Q：此次复工复产后，生意期待是什么？
经历了这段时间，上海城市家庭对居家生活更加重视，米博烹饪机、蒸烤炸、洗地机、方太洗碗机都非常适合提升生活品质！期待6月开始，产品都能大卖！恢复消费信心！
Q:复工后，最重要的事情是什么？
首先，商场需要全面消杀；其次，过去两个多月预定货品的发货，以及米博洗地机出样和新品推广计划的落地执行都要加快速度。
Q:这次618有什么做的好与不好的地方吗？
整体表现接近预期，做的好的地方是提前规划和确定相关投入，做的不好的地方是仍然没有全量考虑到位、提前准备周全。今年和阿里妈妈的合作比较顺利，阿里妈妈能够提供及时到位的支持和数据复盘。
Q:这次不一样的城市经历有带来其他感悟吗？
用心就会感动自己也会感动顾客，坚持初心，用心服务好每个顾客，让顾客满意是我们服务的唯一宗旨，对员工也是。
坚持本身，就是一种希望。
Q:复工后，对生意有什么新期待？
复工之后希望物流流转及时，全国的物流尽快恢复到这次波动前的高效状态。
Q:此次经历后，感觉最重要的事情是什么？
复工后，最重要的事情是大家都能身体健康，当下需要勤洗手，戴口罩，尽量不扎堆。
Q:这次618阶段整体表现如何？跟阿里妈妈合作顺利吗？
这次618我们是在家完成的前期准备工作，紧张有序，第一波活动完成得超过预期。美中不足的是准备时间较短，页面和广告素材没有像以往一样充分。但尽管在家办公，同事们依然沟通效率高，状态良好。和阿里妈妈合作顺利，推广工具为活动高效引流。
Q:有什么想对其他商家说的话吗？
勤劳勇敢、吃苦耐劳是我们的传统美德，坚持下去就会有希望，中国品牌加油！618继续加油！
坚定目标，持续传递美味。
Q:这次不一样的经历之后，有产生什么新的生意期待吗？
目标坚定不移，希望将美味继续传递给更多的人。
Q:当下迫切需要解决的事情是什么？
最重要的是调整好团队状态，当下要解决供应链和新产品落地两件事情。
Q：今年618有实现经营目标吗？
表现符合预期，好的一点是大家在可能的困难面前做了充分的准备，不好的地方客观因素更多一些。本次和阿里妈妈的合作频次增加，沟通更加顺畅，期待投产项目的开花结果。
Q:有什么话跟大家分享吗？
成绩不易，希望大家爱自己，爱生活，也希望尊乐品牌能一直牛下去。
明确目标，迎接更好的明天！
Q:复工后的新期待是什么？
这段时间我们也做了许多新尝试，4月8日毛星球品牌发文倡议，联同20多位市人大代表发起了“疫情期间设置遗留宠物健康驿站，推进社区宠物互助照料的建议”，同时54位市政协委员附议；此外毛星球联合了60多家企业签署协议无偿支持受灾的宠物的倡议书，也已经联络多个社区志愿者尽最大能力提供帮助。困难是暂时的，我们要坚定信心，也希望复工后对下一步工作目标能够有一个更加明确愿望，复工后也希望大家加油哦。
Q:生意启动后，需要马上解决的事情是什么？
完成品牌今年全新的升级规划和新品推出，当然，当下的重点依然是618大促的推进。
Q:这次618成绩如何？
618第一波目标销售额27万，开售半小时超去年双十一全阶段，第一波实际完成销售额32万，目标完成率119%。618第一波期间使用阿里妈妈各推广工具对店铺进行引流、回流、多人群触达等，成效显著。
Q:有什么想对大家说的话吗？
转眼间进入了6月，魔都已经全面复工复产复苏，毛星球FurFurLand也开启了新征程。居家办公期间毛星球的小伙伴们一直都积极热情地保持着线上沟通&云办公，期间我们云迎战了618，云调研了新品，云成立了新部门等，不确定性未曾封住我们努力奋进的心。作为新消费的一个小品牌，我们身上一定也有着很多国货小品牌的缩影，国家也给予了我们很多优惠政策的扶持，在大家的共同努力下，相信我们国货品牌们一定能抗过种种困难，明天会更好！
Q:在生意方面，复工后有哪些新的小期待？
第一，希望物流恢复加速，受影响的消费热度可以得到上升；第二，希望针对新品牌商家可以有定向的内容或公域的资源倾斜，帮助提高店铺热度。
Q:品牌当下都需要解决哪些经营问题？
首先要发布复工通知，店铺页面等私域渠道配合上海复工话题进行氛围装修；其次要根据过去这段时间站内外市场情况逐步进行费用调整，帮助增加店铺访客和转化；此外，还要在保持安全的前提下，做好仓储物流的沟通，将前期积压订单及时发出。
Q:618的品牌表现怎么样？都积累了什么经验？
618第一阶段成交总达成率为81%，总体战绩不错，但有好的地方，也存在欠缺的地方。好的地方在于面对店铺整体访客不多的情况下，减少整体的花费成本，进行精准的人群投放，提高站内花费ROI；不好的地方在于店铺对于618预售的预期较高，造成预售访客目标和实际gap较大，预售成交达成率为35%。当前正在商讨其他方式增加销售成交，店铺也将继续进行站外的种草铺垫，帮助积累品牌声量，为后续的稳固发展蓄力。
Q:有什么想对其他新品牌说的话吗？
如今市场局面逐渐稳定，无数新兴品牌共同渡过了难关。我们一路成长，未来还会遇到更多困难，但无论是市场沉浮变动或是行业竞争，亦或是自然灾害，这次之后，我们已经有更多信心去迎战，也祝愿在618大促，大家大卖，迎来开门红！
Q:这两个多月，有产生什么新的生意期待吗？
其实2020年经历的第一次复工复产后，当时大家的消费热情就异常高涨，所以我们对这次波动后的消费潮也是看好的。希望大家对生活的热情都有所恢复，对上海品牌投以更多关注和热情吧。
Q:这次波动之后，对品牌来讲最重要的事是什么？
对我们来说最重要的就是快速恢复货品产能、物流等，可能还需要员工加班加点赶制；同时对员工加大防护措施，保证他们安全，以及做好相应的心理疏导。
Q:这次618阶段有实现什么小目标吗？
我们第一波营销做到了逆势增长，预售相较去年同比增幅48%，只是没有达到原本预期的更大增长值，当下还算满意。 今年我们将继续与阿里妈妈紧密配合，希望用积极有效的投入和策略撬动更大增量。
Q:有什么想对大家说的话吗？
上海有序复工复产中，很多身边的伙伴几乎是以200%的热情在工作，大家都急企业之所急，作为上海企业我们相信大家都是这样的！希望在做好防护的前提下我们都能赶上进度，达到今年应有的销售目标，大家一起加油！首先打胜眼前618这一仗！
这些年轻商家精准诠释了“新品牌，大能量”几个字。当前的商业市场，不确定性已然是常态，阿里妈妈宝藏新品牌希望所有新锐商家能够不仅要在这个大环境下培养适应变化的能力，还要学会让变化产生价值，在新的业态里，以新期待去挖掘新可能，带着初心与信心，继续奋战618大促！
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
