本文作者：沈旸，神州数码副总裁兼CIO。由「信息化与数字化」原创首发，数字化企业经授权发布。

这是一个永远有争议的话题。

企业软件领域里有一个常年热门的话题：在做数字化的时候，到底是采购外部软件还是自研软件?

20年前，软件开发的成本和门槛相对较高，大部分企业的信息化工作都依靠商业软件，即使是那些超级大型企业，很多也是在商业软件的平台上进行开发定制工作。企业的IT部门常被戏称为“科技采购部”。

但是最近10年，技术和市场都发生了很大的变化，大家对软件采购和自研的争论也越来越多了。

2015年是人工智能、云计算、大数据大力发展的时期。从这一年开始，几个云计算公司的市值走势开始大幅超越传统软件和服务公司。

市场出现大量SaaS产品，各个细分模块都出现了很多创新的供应商，企业软件的采购和使用门槛进一步降低，用户体验大幅提升。

开源领域的各种组件和大型开发框架逐渐成熟，降低了自研的门槛。

全球供应链出现割裂和互不信任的现象，在软件领域也存在。

软件采购的门槛降低了，同时软件自研的门槛也降低了，所以才会出现各种各样的争议。有一些激进的观点认为，软件采购是传统IT的做法，现在要搞数字化，就必须自研。企业内部的不同技术派系、不同团队经常会为这个问题吵得不可开交。对于技术管理者来说，一个常见的难题是：当兄弟部门自研了一个解决方案，用还是不用？

今天先来讨论下那些适合自研的场景。

先讲一个大家都非常熟悉的案例。2010年前后，一家大型商业连锁企业想进军互联网电商领域，自身的IT团队也已经超过千人的规模，虽然实力雄厚，但是面对电商这个新方向，其也存在研发体系和科技人员储备不足的问题。

这家商业连锁企业与当时行业内最知名的IT巨头合作，一起打造电子商务创新共同体。但是这家IT巨头本身并没有太多电商基因，电商解决方案相关团队不过几百人，在单个区域的团队规模就更小了。行业内的其他电商解决方案供应商规模也不大，很多是给传统企业做一个在线礼品商城，作为品牌的补充。

当年的IT巨头们更擅长于企业内部的应用，而中国电商的互联网用户的爆发，使得电商系统的规模要远大于企业内部应用的用户。在无人区里，普通的领航员没法给你提供有效的指引，最后可能只是起到一个背夫的作用，这时候你需要的是熟悉基本规律的探险家。

大家都希望从传统的线下连锁转型为电商领域的龙头，因为在电子商务领域具有马太效应，线上头部企业的扩张边际成本要远低于线下，而且极有可能形成垄断的护城河。在这样一个竞争前提下，市面上很难有成功的商业解决方案输出，当年的电商龙头亚马逊也不会轻易地把自身的电商体系解决方案交给第三方。

而同样是在2010年前后，中国两家电商企业，由于是从很小的规模成长起来的，在资源匮乏的时候没法依靠IT巨头，只能依靠自身团队搭建原生的电商体系，不断敏捷迭代，适应市场的变化，它们反而在快速增长和严酷竞争的市场环境中脱颖而出。

当一个业务是企业未来的核心业务，并且这个市场极具马太效应，大型玩家可能不超过3个，这时候没有选择，只能自研或者迅速并购市场上这个领域的其他软件供应商。2010年千人规模的科技团队，实力已经不弱于互联网电商。

如果企业的技术团队规模超过市场上这个领域的软件供应商，也应该选择自研。

* 在业务的无人区里，除了技术和工程能力，其他什么能力更重要？

* 在自研的选择上，银行与证券公司会有不同的选择么？

难道除了自研还有别的路么？

2000年进入互联网时代后，以搜索引擎和社交为代表的互联网体系替代了门户网站。互联网给数据技术带来的最大挑战就是数据量极大，但是单位数据的价值不高，在河里淘金需要的技术体系与金矿里炼金的技术完全不一样。如果技术成本太高，互联网企业就无法把搜索和社交网络搭建的成本通过精准广告体系变现。

谷歌最先解决这个技术难题，其在2003年后陆续发表了关于GFS、MapReduce 和 BigTable的论文，解决了数据存储、计算和处理的问题。谷歌也通过内部自研，攻克了互联网领域的这三座大山。但谷歌对外只是给了方向，并没有给出具体的解决方案，这个技术无人区使得其他的互联网公司陷入了困境。

雅虎首先参考这些论文，研发出了Hadoop技术体系并且开源，其他互联网公司facebook、amazon、百度、阿里、华为也逐渐拥抱和参与Hadoop的生态建设，使得其成为互联网技术重要的底座。光靠一家公司，可能很难支撑这么庞大的研发体系，也很难有那么多的验证场景，让产品得以持续迭代。

技术的无人区的探索成本难以估计，即使是财大气粗的互联网企业，也可能面临资源瓶颈和方向选择的风险。除了完全自研，开源和共建成为一种常见的模式。

* 行业非头部的云计算公司，是应该自研一个闭源的分布式数据库产品，还是参与一个已经开源的分布式数据库产品？

* 互联网公司是否应参与竞争对手主导的开源项目？

自研成本那么高，有么可能通过走出去来分摊一些成本呢？

这里分两种情况，一种是团队自己想走出去，另一种是企业希望团队走出去。很多团队在研发立项的时候，都会给企业决策者描述一个美好的未来：当前的投入，未来可以孵化出对外销售的产品和解决方案，毕竟很多工程师都有产品情节。还有一种情况是，当大规模的数字化建设进入业务平稳期后，企业很难再维持那么大规模的技术团队，管理层会希望将企业的技术团队从成本中心转化为对外的利润中心，靠着对外的业务来分摊企业成本。

历史上也有成功的案例。亚马逊的AWS起初也只是内部业务，后来转型成为专业的云计算平台，为其他企业提供云计算资源和服务。在一些硬件或者工业领域，成本中心转化为利润中心也有先例，很多汽车公司的配套子公司生产的零配件也会供应给竞争对手。

但是大部分行业，数字化投入后的产出，更多的是行业的解决方案，而不像标准的硬件或者工业品。一个具有马太效应的行业，稳定竞争状态下的玩家不多，一个企业是不太可能让竞争对手的技术团队来提供数字化技术的服务和支撑的，因为软件的实施和交付过程会暴露太多的商业信息。

想要把成本中心转化为利润中心，最重要的是搞清楚：客户是不是自己的竞争对手？是否能从过去的投入中提炼出标准的技术和产品来？输出的技术和产品未来是否能占据行业头部地位？

* 一个航空公司需要在会员管理体系上投入多少开发资源？是否有可能对外输出？

* 大型银行设立的科技公司，哪些技术和产品有可能对外输出？

成本能让人忽略掉大多数痛点，使人们不得不放弃专业的市场化服务，而转向DIY自我服务的模式。因为交通不便造成的交易成本，偏远山区的居民，大部分生活都是自给自足；因为信任的成本问题，育儿嫂这个领域的供应和需求都受到了挤压，大多数家庭都选择靠自己或亲戚帮忙带小孩；因为商务成本的原因，一些医疗费用高的国家里，居民有些小病小痛很少去医院就诊，基本靠自己的免疫力，偶尔也会借助成本相对低廉的止痛片度过难关。

软件和解决方案这样的非标准品，交易成本相对其他工业品和标品要高很多。

有些时候，需要解决的只是一个临时的痛点，但是决策成本、采购软件的流程成本和甲乙双方商定合同的时间成本累积起来可能要大于这个痛点的损失。假设解决痛点的收益是2万，购买专业软件的成本是5000，决策成本和时间成本是2万；自研解决问题因为不专业，成本略高，可能会是15000——那么在这个场景下，还是需要自研来解决这个痛点，或者是忍一忍，这个痛点很可能马上就过去了。

软件的交付过程也会带来很多信任问题。

对于0~1岁的婴儿，新手父母焦虑而缺乏经验，却有极强的保护欲，他们对第三方的育儿服务，无论专业与否都很难接受。即使是家庭内部，也很容易在这个时间段产生矛盾。但是过了几年后，有了一定经验的家长会比较安心地把3~5岁的儿童送到幼儿园，哪怕照顾一个4岁儿童的风险和需要消耗的精力可能超过一个半岁婴儿。

企业软件解决的问题可能涉及到企业的敏感业务和数据，例如客户的商机管理和薪酬管理。在这方面，很多企业的表现很像新手父母，他们会抗拒SaaS的模式，抗拒采购专业的软件。在这种情况下，自研是很多企业临时的选择，可以降低企业的焦虑感。但是自研也要注意方法，敏感数据即使是内部管理也很容易引起冲突，这种冲突不要上纲上线。

因为企业的需求决策链条长，很多需求并非固定不变的，即使是写在合同里，也可能会存在随时变更的问题，企业内部和甲乙双方经常会出现反复的争论。企业软件运行中出现的各种问题、故障诊断和归因分析也会非常复杂，有可能是因为软件、网络、硬件或者是操作不当。如果双方不善于妥协和磨合，很容易造成信任危机。

软件行业内也有非常复杂的定价和收费模式。

不同的定价方式，例如按用户数收费、按CPU 核数收费、按流量收费、按功能模块收费、按接口的数量收费……这些不同的定价策略，不仅会影响当前软件采购总价，也会影响未来场景发生变化时的成本。一些软件企业为了简化管理，把定价权完全交给代理商和销售，客户也会面临极大的不确定性。

企业在初次购买软件的时候，可能无法完全预测未来的使用场景范围，对于大型企业来说，会有非常大的成本风险。举个例子，当一个企业在试用推广一个软件的时候，可能会购买一个试点部门比如说100人的许可，如果使用和运营顺利、效果好，再在全员推广。

在这种情况下，系统架构规划师需要全盘考虑技术和商业的因素。如果一个企业不拥有这种规划能力，类似开源定价策略的软件，或者基于开源的自研体系，将成为企业敏捷创新的重要工具。

* 对于小额软件采购，怎样降低决策成本、交易成本和时间成本？

* 开源软件、社区版软件和商业版软件怎样定价会有利于企业做决策？

最近几年出现了很多影响全球供应链的事件，软件和开源领域也受到很大影响。例如一些软件巨头对某些国家断供，甚至是一些开源项目也对某些国家的用户进行限制和封锁。这些干扰使得很多企业越来越重视软件的供应链安全，思考极限生存条件下的软件体系建设问题。

如果把软件采购比喻成购买自来水，那么为了供应链安全而自研就类似于企业维护自己的水源。如果供应链体系不安全，在特殊时期，自己的水源地就是一种很重要的战略保障。战略保障体系，不作为日常的水源供应，而只是作为紧急时刻才启用的保障。对于这种场景，一般的企业不需要把自家后院的水井建设得像一个自来水厂那样配套齐全，因为那样要耗费过多的资源。对于像水井这样的Plan B软件体系，企业需要不断评估自身的核心业务和最精简的实现方式。假设出现软件断供，一个企业维持现金流需要哪些基础的业务？日常运行的复杂系统里，哪些是最必要的流程、最必要的数据？是否能在简单的Excel上实现75%的核心业务？

私有的水源也有一定的维护成本，后院的水井与其他地下水系也是相通的。对于软件来说，即使是自研，也需要评估每年的维护成本，评估哪些组件已经有被淘汰和出现漏洞的风险。一个软件体系如果常年不更新，就会面临变质的问题，比如可能没法适配最新的操作系统和浏览器。

在下面这几种情况下需要考虑自研

 业务进入无人区

 技术进入无人区

 企业在细分赛道的技术资源超过这个领域里的软件供应商

 有可能将自研的投入转化为标准技术和产品，并占据行业前几名，实现从成本中心到利润中心的转化

 过高的交易成本、信任成本、摩擦成本和商务成本

【精选】创业计划模板八篇

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！拟起计划来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的创业计划8篇，希望对大家有所帮助。

　　在现代都市社会生活中，特别是在一个文化历史气氛很浓的社会阶层，中国菜文化深深打动并继续着人们不断追求着一种做菜的文化生活方式。社会上，家庭里人们都普遍喜欢自己制作美味可口的饭菜，很多人再做菜的过程中不仅是为了烧制自己喜欢的口味，制作适合自己的饭菜；更多人在做菜1的过程中体味生活的乐趣，在做菜中享受生活，做菜是一种生活方式的体会。但是，在社会上很多人喜欢自自己做菜，却不喜欢做菜前准备和做菜后的清扫活动。那么我们的家政服务就是以为这些目标顾客提供做菜前的准备和做菜后的清扫活动为我们主要的服务内容，让顾客享受故和个性化需求服务，让顾客体会更多的生活乐趣。 我们公司的核心服务包括菜前准备工作：

　　1 买菜，送菜上门，按顾客需求切菜

公司员工励志文章（通用5篇）

　　文字像精灵，只要你用好它，它就会产生让你意想不到的效果。所以无论我们说话还是作文，都要运用好文字。只要你能准确灵活的用好它，它就会让你的语言焕发出活力和光彩。下面，小编为大家分享公司员工励志文章，希望对大家有所帮助！

　　公司员工励志文章 篇1

　　有一位老人，独自住在家里。他的儿女轮流回来照顾他。后来觉得最好还是住到老人院去比较好，因为他的眼睛已经完全看不见了。迁入老人院的那一天，服务员牵着他的手告诉他，房间的样子，墙上的壁画，窗户外面是一大片草地，还有水池，这位老人回答说，真的好美，我想我在这里会很开心。服务员瞪着他，一脸讶异的说，你什么都看不见，你怎么知道美不美呢？

　　讲到这里，你大概已经知道这故事想要说的是什么了？

　　我们比那位老人的情况好多了。我们每天早上起来的时候有没有这么振奋，这么积极？办公室里的事好像永远都做不完。烦恼的事不知道为什么总是那么多。房子、车子、小孩的学业，今天的早饭该吃什么，这些事从未间断过，就连待会儿出门，从车子开出去到抵达停车场，至少会发三次火：有人换车道没打信号灯；某段路塞车因为有人在路边并排停车；再来就是乱按喇叭。

　　想到这里，怪不得我们真的要做好选择。选择今天我要找到美好的事，还是要专注于烦恼的事。我们要选择感恩、宽容，抑或是要让抱怨、愤怒来折磨我。我们甚至可以在今天选择关心他人，制造对他人感兴趣的机会，而不要让冷漠习惯性的在心头。

　　30年前，我对当时的工作非常不满，时常抱怨，也多次口头叫嚷要辞职。有一天一位其它部门的年长主管跟我说，永远不要因为这个工作不好而辞职。一定要因为另一个工作更好而辞职。这二句话对我很重要。影响也很大。

　　卅年后的今天，回想起来，他说的真的很有道理。现在的公司制度不好，下一个工作机构的体制多半也有缺陷。现在的公司不公平，谁能保证新的公司一切都很合理公道。现在的公司有派系，天知道多少公司有同样的权力斗争问题。跟现在的主管处不好，新工作的主管就一定处得好吗？

　　因此换工作不是解决办法。根本的办法是改变态度。

　　曾在集中营里住过，遭受过人类最悲惨的折磨的奥地利心理学家Victor Frankel就认为，人所拥有的「最后的（last）自由」是---我们可以选择我们的态度。遭遇同样的打击，有的'人选择的是绝望，有的人却选择了希望。

　　公司员工励志文章 篇2

　　企业文化建设的利器

　　企业文化墙表达着企业的形象，传达着企业文化内涵，也展示着企业的实力，所以要重视企业文化墙的宣传作用，让企业文化真正深入人心。企业文化墙是企业文化建设的一把利器，用好它将会收到意想不到的效果。

　　企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，如何把这些理念在员工心中生根发芽是企业文化建设实施的关键。在生产经营过程中逐渐形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，才是企业真正的文化。否则企业文化只是企业喊出的空口号，犹如镜花水月，毫无价值可言。

　　企业文化墙，包括LOGO墙、标志墙、文化标语宣传墙等。它在于表达公司的企业形象传达企业文化展示企业的实力，让客户对该公司留下深刻印象提高企业的知名度。

　　如果公司对于企业文化墙的设计不是很讲究或者是设计没有到位都会让人产生误解，产生不信任感，由此可见企业文化墙的重要性。

　　企业文化墙在向客户和员工展示企业形象方面起到非常重要的作用。当你进入公司，对公司的认知就是从企业形象墙和企业环境开始的。

　　另一方面，将各种文化理念生动地嵌在墙面上，在员工学习企业文化会收到明显效果。那些琅琅上口、简单明了、令人警省的文化理念，在企业处处开花，令文化之花香满园，不仅充分利用企业内各种建筑墙体，而且形成了独具特色的“企业文化墙”。“严把质量关”、“有计划、有措施、有检查、有落实、有考核”、“干实事、树正气、讲民主、谋发展”……一句句随处可见的文化理念，时刻吸引着员工的眼球，渐渐深入人心。

　　构建“企业文化墙”，不仅可以将企业文化以平面化、规范化、特色化形像展现在每位员工面前，在视觉上形成冲击力，在心灵上产生共鸣，还使企业文化精髓在潜移默化中深植于员工心中，真正实现企业文化全员学习。企业文化墙营造了一股浓厚的企业文化氛围，推动企业文化建设的进程不断向前。

　　公司员工励志文章 篇3

　　集中你的注意力和精力，把握每一天的品质。

　　当我们向有奉献、有意义的方向迈进的时候，需要重视一个最基本的起点；集中你的注意力和精力，把握每一天的品质。

　　时光由连续的每一天组成，我们不能盼望能做出一鸣惊人的壮举，却忽视每一天的品质，忽视那些细小的责任和任务，忽视那些最基本的关系，如果这样，人们只能不断停留在渴望中，机会和成就在疏忽中擦肩而过。

　　反之，人们将他的价值观、辨析力、承诺的勇气，运用到每一天该尽的责任中，在同压力、挫折交锋的一个个回合中，发展出真实的自信心和意志力，变得更加坚韧、踏实、冷静、从容，变得更加有力量！

　　没有捷径通向强大和洞察力，所以应该把握每一天的品质，确保踏实而安静地思考、专注而有计划地行动。

　　你的每一天是何时开始的？怀着怎样的心情和态度履行一天的责任？你会发现，当与和谐在你身边时，你追求和成就的力量也就在你身边。你如何在早晨给身体恰当的饮食，确保体力和精力的充沛？

　　你如何在早晨获得足够的精神力量，在清晨的寂静中，协调自己的思维，看清生命的内涵？

　　麦肯锡公司根据多年的调查研究发现：现代活和工作变的复杂而没有效率的最重要的原因就是“缺乏焦点”。

　　为每天构思一个明确而专注的规划，使自己的工作有目的、有组织、有系统地展开。规划每一天的能力增加后，我们的辨析和判断力会帮助我们规划更加长期和有挑战的目标。

　　公司员工励志文章 篇4

　　在美国有一个感恩节，意思就是要人们记住要感谢帮助过自己的人，不管帮助的事情有多大，或着多小；也感谢上帝，为人们提供了一个和谐的社会，提供了丰盛的食物等。

　　其实，我们在平时也能感受到这些：当你在和别人发生争吵的时候，在因为一点小的事情与朋友发生矛盾的时候，在你和同事因为工作的事情而意见不合，在你和上司交流的时候因为他对你的批评而耿耿于怀等等这些，你是否知道问题出在什么地方吗，你进行过分析吗？不要只记得别人和你不顺利的事情，也要想想别人对你的帮助，那你是否对帮助过你的同事说过感谢的话吗？

　　我想，每个人都在工作，都为自己的家庭负责，为自己所爱的人负责，为所在公司承担的一份责任负责，在为这个社会负责，也在为自己的人生负责。当我们想到这些的时候，自然的都有一份应该负担的责任。而一切这些有可能在你工作与生活的时候与人发生矛盾，你都采取了什么行动来化解这些矛盾。而在别人在向你解释这些事情你的时候，你是不是仔细的倾听了事情的原委或者建议呢？我们可能忽略了这些，但是，不能否认这些事情的存在。

　　人是一个感性的动物，就是因为我们能表达我们丰富的感情，才使我们的生活丰富、有趣、充满情感，同时，却有些复杂。在一个公司中，有些人可能说我的工作是多么辛 苦，而办公室的那些人那么的轻松等。其实，我们可以分析以下，在公司中，谁的工作重呢？就以我们公司为例，服务员与收银员是公司中的一线员工，他们的确是很辛苦的，服务员每天除了要为客人服务，并且打扫房间以及公共区域的卫生。可是，就这些说服务员是公司中最辛苦的人。那就对公司其他员工有点不太公平了。站岗的保安，不管是刮风下雨，还是风雪交加，他们都要在门口站岗、四处巡逻；工程部门同样要在任何条件下要保证公司的任何设备正常运转，进出各个部门，一会热一会冷，对他们的身体也是一个考验；而办公室的人员，要做全公司的文件材料的归类整理，不能出现一点差错，要是不细心的话，这些工作是无论如何也无法完成的。

　　在任何人工作的时候，我们应当为其他的人多想到一些，为他人提供一些方便，只要都有这一份心，同时，再有一份感谢别人的心，那我们的工作是不是能进展的速度快点，工作愉快、合作顺利点呢？不要人为的为别人设置障碍，这样会给人提供一种错误的提示：你是一个不值得合作的人和不善于合作的人，慢慢的，你就会感觉公司的人对你有了一定的排斥，而你会发觉任何人都不能与你协作、避免和你一起工作等。这些事情会让你的工作进入一种进退两难的境地，自己在公司的范围是越来越小，结果是可想而知。

　　相互帮助，团结协作，是我们现在口号。一个人要学会这样工作，也要学会去感谢别人，感谢任何一个帮助过自己的人，包括生养自己的父母，协助自己的同事，帮助自己的熟悉的朋友与陌生人，只要你能做到这些，你的天空就会更宽广！

　　公司员工励志文章 篇5

　　要不断提升道德修养，做“有德”青年

　　世上只有低贱的人，没有低贱的工作。人的价值在于他本身，而不在于他从事的工作。无论什么工作，都能把一个人的心态、个性、气质、修养、才能透露无遗。是金子还是石块，都能通过工作体现出来。只要安心工作，展示出让人珍视的价值，自然会受到珍视。优秀的品质是伴随人一生的宝贵财富，健全的人格和端正的人品决定着人生的未来方向。青年职工要努力加强自我修养，保持健康平和的心态，先做人，后做事，树立正确的人生观、价值观，勇敢地担负起自己的责任和使命，为自己打造一个诚恳待人、诚实做事、诚信处事的人生品牌。

　　要努力充实完善自我，做“有智”青年

　　高学历不等于高能力，毕业并不意味着学习的结束，而是意味着下一段人生挑战的开始。只有用理性奠定的青春基石才能张扬美丽的人生。学无止境，要保持热爱读书的习惯，保持远大的人生理想。青春转瞬即逝，一个人的努力程度决定着最终收获的多少。热爱工作，投身事业，在这一过程中，抑制私心，陶冶人格，同时积累经验，提高能力。青年职工要积极用知识填充头脑，用知识积攒能量。这样，才能获得周围人们的信任和尊敬。

　　要坚守奋斗的信心和勇气，做“有为”青年

　　努力去做自己该做的，但是不要期待回报，不是付出了就会有回报的，做了就不要后悔，不做才后悔。首先要敢于吃苦，青年职工要勇于到一线岗位磨炼自己，培养百折不挠的勇气和毅力，使自己保持一种良好的竞技状态。其次要不怕吃亏，锻炼抗挫折、抗打击的能力，培养自己的执著精神和耐受能力，能够在逆境中生存、生长，以奋斗求发展，以有为求有位。在成功的道路上，激情是需要的，志向是可贵的，但更重要的是那毫无情趣的近乎平常的坚守的毅力和勇气。

　　只有不断地在工作和实践中提升自我，才能在将来的职业生涯中实现人生价值。

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