浅析中国化妆品连锁风云
月,全球第一奢侈品牌公司
集团(法国路威酩轩)旗下护肤
美容化妆品连锁店“丝芙兰”广州首家分店开业,同年
第一品牌”盛誉的“康是美”专卖店在广州市天河体育东路试业。就在同一月内,
由百莲凯国际企业管理有限公司与广州美第奇联合推出的“百黛菲俪”个人护理品
牌,在广州亚洲国际大酒店举行上市新闻发布会,直指中高端个人护理品市场。康
是美、丝芙兰、屈臣氏、万宁四大化妆品连锁巨头齐聚广州天河,虽然他们定位各
有差异,但同为锁定化妆品市场,近身“肉搏”必然让以个人护理用品为主题的化
妆品市场弥漫着一片硝烟。
近几年来,国际化妆品连锁巨头抢滩进驻,本土品牌也不甘示弱,发展速度
异常蓬勃与迅猛。在中国大陆化妆品市场博弈的零售连锁阵容大致可分为三大部
分:一是以个人护理用品为核心港台品牌,锁定
岁的都市时尚女性白领如:
香港“屈臣氏”、“万宁”、“莎莎”,台湾“康是美”,这些企业背景经济实力
雄厚,经营时间长,操作模式成熟,拓展速度快,占据着市场绝对领导地位;二是
欧美品牌阵容如:有以高端市场为定位,经营高档化妆品为主的“欧舒丹”、“丝
芙兰”,中高挡次的“汇美舍”、“欧诗顿”;三是最近几年中发展迅猛的本土企
业阵容如:“千色店”、“娇兰佳人”、“东大日化”、“妍丽”、“奕婷”等,
均以不同的方式走出自己的品牌连锁拓展之路,抵御着来势汹汹的强大外来势力。
各大商家同台演绎,分吃中国化妆品市场的饕餮大餐。
在中国盘踞十多年的国际健与美连锁巨头屈臣氏,在
店后,面对竞争对手的“入侵”,对外公布
“千店计划”。宣告中国化妆品连锁企业跑马圈地,抢占地盘大战拉开序幕。
第一阵容:港台企业,以屈臣氏、万宁、康是美、莎莎等为代表的品牌,构
成了中国内地化妆品连锁的主体力量。
臣氏已经在香港、中国内地与菲律宾奠定了雄厚的业
旗下有一百多家零售店与药房
臣氏经过百年多的沉淀后于
嘉诚名下的和记黄埔收购
自从成了李首富的囊中物后
通过李氏团队的出神入化的缔造
臣氏变成了全球首屈一指的个人护理用品、美容、护肤商业业态的巨擘
在全球门店数已超五千家,销售额逾百亿港元,业务遍及亚、
富又是通过什么神奇的魔杖在短短的二十来年玩转了
魔方一:展开强大的资本商业收购计划
最大化的扩大重点发展区域的门店规模及企业
亿港元收购法国最大香水零售商
次在欧洲大规模的扩充自己
臣氏在欧洲重点发展战略得到有效的执行。欧洲由于经济
臣氏的消费者目标定位,
家而且营业规模超过一百亿港元。
臣氏于近日收购总部设于圣彼得堡的保健及美容产品连锁店
臣氏集团的全球业务伸展至俄罗斯,进一步巩固了其作为全球最大个人护理品、
美容、护肤商业业态零售商的地位。
臣氏近几年以来分别在全球展开了多次并购行动,
大大扩展了其欧洲业务范
年收购菲律宾某知名药品零售企业,扩张了在东南亚的业务。于
公司旗下大型零售连锁企业—
维亚及立陶宛等国具领导地位的个人护理用品、美容、护肤系列产品零连锁企业。
臣氏进军波罗的海国家市场并初战告捷,此举将进一步
臣氏在欧洲市场的业务扩展和竞争力,提升其国际实力。于
臣氏在全球收购的一部分,
李氏团队通过资本的并购力量迅速在亚
欧重点发展区域全面的扩充了企业的规模,资本的魔杖是
臣氏企业成功魔方的重要密码。
魔方二:以特殊的连锁经营模式最大化的推动企业规模成长及企业营业规模的成长
连锁经营是一种成功的企业经营方式,快餐业的麦当劳、
希尔顿无不是以优秀的连锁经营模式来壮大发展的!
式是一种优秀的经营模式:
连锁经营的“七统一原则”是企业的经营变成了拿着经营
手册按标准执行的营业规范。
这样既降低经营的难度又提高了经营的质量与效率。
有效的调动社会资源参与
臣氏的门店建设及产品结构的生产与采购。
美容品和药品领域典型是资源共享为我所用的方式。
连锁经营的集中采购和集中配送
又可以营造自有品牌的价格竞争优势。
连锁经营把分散的经营个体组合成