PLM软件如何解决多厂区异地协同应用？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-09-19 15:53 标签： 有什么免费的协同软件吗

       摘要：客户需求的多样化、个性化，产品的复杂化以及市场的动态性，对产品开发提出了更高的要求。促，从而企业间通过网络联盟的形式来组建多学科的工程小组协同完成产品开发。而传统的协调方式和协同工作工具成为制造业执行这类过程的瓶颈。

       同时，产品全生命周期的协调和优化作为一种战略性的思想方法，越来越得到业界的肯定。根据网络联盟制造模式，提出了基于PLM的支持异地协同产品开发的开放式体系结构，描述了系统实现的主要功能和关键技术，为产品开发人员提供了一个多功能的协同开发环境。

       分析了支持异地协同开发的联盟企业组织模式，提出了基于环状的、外延型网状结构组建多学科集成产品开发团队，为类似协作组织模式的构建提供了一个参考模型。关

       随着信息技术的发展，世界经济形式发生了前所未有的变革，经济全球化和竞争国际化趋势的日益加深，国内外制造环境发生了根本性的变化。客户需求的多样化、个性化，以及产品生命周期缩短，使得市场需求对企业生产经营活动的拉动作用越来越突出。

 面对快速、动态变化的市场，现代企业需要和用户、供应商、销售商以及合作伙伴之间进行实时协同。利用计算机技术、网络技术和现代管理技术等，将分布在世界各地的市场、设计、制造和销售等资源整合为一体的网络联盟制造，可以加快产品开发，凝聚企业的核心竞争力，提高产品质量和企业对市场的响应能力。这样，基于市场驱动的、联盟企业间的异地协同产品开发成为支持网络联盟制造模式的使能技术。

1异地协同产品开发的提出


       产品开发过程是指从产品需求分析到产品最终定型的所有过程，包括产品的设计、制造、装配和测试等过程。我们知道，传统的产品开发过程孤立而缺乏柔性，必须对其进行改造。

 异地协同产品开发，是将一个地域分散（甚至时域差异）的群组，借助计算机技术、网络技术等先进技术的支持，共同协作完成一个或多个产品开发任务，是整合与协调企业内外各种资源，以特定的产品开发约束为背景，以全方位考虑产品生命周期信息和缩短开发周期为目标，由多学科开发人员参与的动态可变的多任务流程。本文所讨论的异地协同开发是指网络联盟制造中各联盟企业间的协同开发模式，其参考模型如图1。

图1异地协同开发的联邦式结构

       与传统的产品开发过程相比，源于市场机遇的异地协同产品开发具有以下特点。

       （1）开发群组的动态性、不确定性以及随时性。企业间的联盟以及协同由市场驱动，开发小组动态地创建、运行，并随着项目的完成而自行消亡。与传统的方式不同，群组中存在组织行为的动态性、使用人员的不确定性、分布性和环境的异构性等因素。

       （2）跨地域的多学科产品开发小组成为产品开发的组织方式。通过组建跨企业的多学科小组来促进开发过程的协作，强调协同工作和动态参与。协同开发小组成员之间的协作方式更加丰富，同步与异步并存，串行与并行交错。多学科领域异地设计者间的协同对通信提出了更高的要求。

       （3）产品开发过程中高度信息协作与共享信息协作的表现形式是信息共享和交换。在协同产品开发时，每个企业都需要和其他企业交换一部分信息，同时，也希望保持自治性和私有性，能够自己决定与其他企业共享信息的内容。

       而且，不同企业在信息存储模式和语义方面大相径庭，就造成了各种数据源的极度异构性。采用有效的企业集成平台是解决企业间异构数据的分布与共享的关键技术。

       （4）协同开发过程中的冲突的数量、类型将会大大增加由于协同产品开发是跨企业、多学科人员参与的复杂过程，协作与冲突并存，其将会面临的冲突是跨时域、跨地域、跨功能、多目标以及需要群体决策的。

       同时，冲突的解决方式有很大变化。除了企业内部的面对面讨论与集中会议方式外，网络技术、通讯技术是改善协同中冲突的主要技术。

苏州清软英泰信息技术有限公司 PLM 项 目 技 术 方 案 苏州清软英泰信息技术有限公司 2013年1月 目 录 TOC \o "1-3" \u 第 1 篇 XX公司PLM需求 1 XX公司信息化现状 1 基本情况 1 XX公司信息化现状 2 XX公司产品数据管理存在的问题 2 传统的管理模式带来的问题 2 行业特点引起的问题 3 信息化模型不统一带来的问题 3 各业务部门信息化发展不平衡带来的问题 4 编码的问题 4 BOM的管理问题 4 XX公司产品数据管理需求 4 XX公司对于PLM系统总体需求 5 XX公司对于PLM系统功能需求 7 第 2 篇 TiPLM系统架构及技术特点 1 TiPLM系统架构 1 系统逻辑结构 1 功能逻辑结构 3 TiPLM系统技术特点 4 可支持集团型应用和分布式部署 4 具有开放的体系架构 5 具有平台化特征 5 强大灵活的模型定制 6 具有完善而精细的安全控制机制 7 可提供企业级的工程资源管理解决方案 8 具有设计、工艺一体化解决方案 10 具有优良的产品性能 10 第 3 篇 TiPLM解决方案的关键技术 11 图文档管理 11 建立企业级的产品数据管理中心 11 图文档管理功能 12 产品结构及全相关的BOM管理 16 产品配置与订单管理 19 借用件、通用件管理 20 借用件、通用件在企业中的作用 20 TiPLM借用件、通用件管理 20 报表管理 21 流程管理 21 流程模板定义 22 流程的使用 22 流程进度管理 23 流程实例查询 23 可通过表单驱动的变更管理 24 编码管理 25 工艺数据管理 27 工艺模型定制功能 28 方便的工艺卡片编辑 30 工艺路线与工时材料定额管理 31 工艺模型数据和工程资源管理 31 工艺统计及汇总 33 系统集成功能的实现 34 消息与邮件服务 35 协同设计管理 35 TiPLM协同设计的模型 35 TiPLM实现协同设计的技术手段 36 系统 37 第 4 篇 TiPLM在XX公司典型应用场景 41 项目总体目标 41 总体目标 41 XX公司PLM系统目标规划 41 XX公司关键业务管理 42 统一编码管理应用平台 42 建立统一的企业信息资源架构 47 物料资源库的维护与设计点选模式 48 面向制造要求的BOM管理 50 TiPLM系统一体化平台下的工艺编制过程 55 按工艺路线实现零件和电子图纸的自动分发 60 几种典型的产品设计管理模式 61 典型应用流程规划 64 在TiPLM环境下的合同评审流程 69 项目管理的应用 72 项目的初始化 72 项目的启动 73 项目执行阶段的再次分解 74 项目实行阶段的汇报 75 项目实施管理 91 项目组织 91 项目管理 94 项目验收 96 培训与系统维护 96 系统培训 96 系统维护 98 服务承诺 99 实施开始之前的技术支持 99 实施开始之后的技术支持 100 实施完成之后的技术支持 100 保密 101 第 6 篇 XX公司PLM应用影响分析 102 变化 102 TiPLM的应用给企业信息化管理带来的变化 102 TiPLM应用给企业管理带来的变化 103 TiPLM应用给业务部门带来的变化 103 TiPLM应用给工作模式带来的变化 103 逐步向无纸化过渡 104 影响 104 工作习惯 104 企业程序文件的修订 104 原有的业务矛盾将发生转移 104 明细表定义方式的改变 105 效益 105 第 7 篇 典型用户及XX公司的项目优势 106 典型客户介绍 106 南阳防爆集团有限责任公司 106 三一重工 107 厦门金龙汽车工业联合公司 110 英泰在XX公司PLM项目上的优势 113 TiPLM系统优势

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