如何才能提升企业对销售渠道的管理效率呢,求帮助?

CRM 被定义为客户关系管理,是一种软件系统,可帮助企业主培养与客户的关系。CRM 还有助于组织、效率、时间管理,并在每一步都给客户留下深刻印象。CRM 客户管理系统怎么用?免费SuiteCRM

CRM 软件自 1990 年代中期以来一直存在,但在过去十年中逐渐成熟。是功能强大的系统,可将您的销售线索和客户的所有数据集中在一处。CRM 记录并分析所有电话、电子邮件和会议,帮助改善客户服务、推动销售并增加收入。目前全球最知名的一款开源免费的提供商SuiteCRM。

我们提供的服务包括:插件开发、主题开发、安装和配置、CRM升级、CRM部署、支持与维护、用户培训…

当您通过专门为潜在客户和客户提供的信息取悦每一位潜在客户和客户时,您可以获得大规模的个性化服务。您可以跟踪、细分和切片数据,使您的销售和营销更智能、更有效、更高效。

客户关系管理是对 CRM 功能的字面描述,但这三个平淡的词并不能说明全部。如果没有旨在帮助掌握细节的软件,企业主可能会努力跟上自己的步伐。对于想要改善与潜在客户、客户和其他联系人的关系的小企业主来说,这已经牢固地确立了像 SuiteCRM 这样的 CRM 的重要性。

您可以在基于云的 CRM软件提供商 中为每个用户跟踪的庞大数据量是惊人的——而且令人兴奋。让我们来看看细节。

大规模的联系人管理是任何客户信息系统的核心功能,无论是基于云的 CRM 还是服务器上的 CRM 软件。您希望存储和管理各种联系人的数据,从潜在客户到业务合作伙伴。

许多小型企业仍在努力使用电子表格、收件箱(或便签!)来跟踪此类关系。但在某些时候,这些“系统”就是跟不上。如果您有一百个或更多联系人,是时候为您的小型企业尝试使用 SuiteCRM 之类的CRM。

这些字段中的每一个都可以根据您的需要进行更新、调整和自定义。

使用旧的 Excel 电子表格,您可以跟踪:

使用 CRM,您可以跟踪所有这些以及:

  • 基于触发器的潜在客户评分

只有客户姓名和电子邮件地址?这足以将 CRM 用作简单的联系人管理系统。一个好的 CRM 可以让您添加您已计划或完成的活动,例如对新潜在客户的跟进,然后跟踪有关到目前为止哪些类型的回复有效(或没有)的数据。

添加有关谁在您销售的每个业务中做出决策的注释,您就可以制定有意义的、数据驱动的销售策略。添加行业信息和公司规模,您可以按渠道细分客户。

最好的 CRM 软件一目了然地显示潜在客户到底有多热或多冷。您对 CRM 的数据爱越多,它就越爱您。

当公司产生合格的潜在客户时,CRM 通过社交媒体、电子邮件和网站渠道跟踪潜在客户的行为。该系统在引导他们(或帮助您引导他们)完成计划的旅程之前,尽可能多地吸收有关潜在客户的信息,该旅程触及所有热点。

例如:假设当地居民正在寻找某人来粉刷他们的房子。他们联系改造和维修公司,询问油漆工作的原因、计划预算和工作地点。所有这些信息都会进入公司的 CRM。

如果潜在客户指出了油漆工作的具体原因或时间表,并且还提到他们的房子需要更多维修,那么企业就会看到出售的全部机会。这可能会引发一系列事件,从带有展示公司工作的视频的自动电子邮件到安排在 48 小时后的后续电话。如果 CRM 显示此人重新访问了公司的网站,则可能会触发另一条销售步骤链。

相反,如果这条线索提供的信息表明他们现在正在当地商店寻找油漆来自己完成这项工作,那么这条线索可能会从漏斗中掉出来。在这种情况下,CRM 将淡化潜在客户并将销售团队的时间用于更有可能的潜在客户。

最后,这是 CRM 系统最大的好处之一:它将公司的时间和精力用于最有利可图的方向,而不是漫无目的的“与每个人交谈并希望获得最佳”的方法。

CRM 系统的好处适用于销售人员、营销团队、客户支持专家以及与大公司和小型企业的客户接触的任何人。

也许最大的好处是企业。当您过渡到系统时,您将输入基本的联系信息,例如电话号码、电子邮件地址和首选联系信息。一旦您的 CRM 系统启动并运行,用户就可以跟踪和跟踪每个客户的基本信息和高级数据。

CRM 系统是存储和管理所有信息的中心位置,这让每个人的生活更轻松。“每个人”包括您的客户,随着您开始更深入地了解他们,他们将获得更好的服务和更细致的关注。

正确的软件集成了公司的典型工作流程并节省了花在日常任务上的时间。自动化可以提高客户参与度并提供一致性。事实是,一致性是 CRM 系统的一项默默无闻的好处:当客户收到混杂的信息时,他们很快就会变得困惑而不是热情。

没有人愿意止步于 1,000 名客户。但有时公司很难想出好主意来扩大客户群。一种方法是更多地了解已经是客户的人;CRM 系统可以跟踪购买模式并提供对主题和趋势的洞察。这种分析可以帮助制定微观目标计划和策略,以在特定时间鼓励更多销售。

跟踪整个组织的销售进度

销售管理。除了管理客户群之外,良好的 CRM 还足够强大,可以跟踪整个组织的销售进度。如果您是单人商店,您将获得跟踪潜在客户和跟进所需的帮助。如果您有一个庞大的销售团队,每组新的潜在客户都会分配给一个销售代表,并从那时起跟踪他们的旅程。随着旅程的进展,CRM 平台提供了一个起点,可以根据销售趋势采取行动并缩小差距。这也是跟踪销售团队本身绩效的一种简单方法。

一项研究表明,除了更有效地利用销售资源之外,您的客户还可以从许多CRM 工具提供的个性化功能中受益——当 86% 的消费者表示个性化在他们的购买决策中发挥了作用时,这是一个巨大的优势。CRM 数据库中的所有数据均可用于通过个性化通信建立更深入的客户关系。一种方法是通过电子邮件中的名字称呼客户或创建基于行业的培育活动。

CRM 可以使销售受益的另一种方式是,它揭示了您的最高创收或参与度最高的客户是谁。您可以识别参加网络研讨会或通过 CRM 打开所有电子邮件的客户子集。为什么不联系他们代表您的品牌进行宣传?CRM 还可以提高现有客户的保留率。通过 CRM 及其汇总客户行为的能力,您可以发现客户即将流失等模式。深入了解客户行为可以帮助您制定计划或计划来留住有风险的客户。

CRM客户关系管理软件

使用 CRM 可以更好地进行营销和销售。销售人员可以更高效地独立工作,更顺畅地协同工作。谁最后与潜在客户交谈?他们说了些什么?下一步是什么? 一个好的 CRM 知道并将为您管道中的每个潜在客户分配一个分数或一个值,并为您提供加权的销售预测。

CRM营销有什么价值?IBM 最近编制的一份报告显示,采用 CRM 后,企业的销售配额增加了65%。

一旦您确定了最有利可图的客户,您就可以通过让他们感到更有价值的福利来取悦他们。根据客户需求定位和优化您的营销活动,以便他们仅收到他们想了解的信息。

合并字段可以在您的电子邮件营销中发挥重要作用。合并字段从自定义字段中获取联系人或企业名称,并将其放入您的电子邮件群发中。结果:大规模个性化电子邮件。

上面的粗体文本都是自动填充的。最好的 CRM 软件提供强大的自动化功能,因此您不仅可以插入字段,还可以根据您设置的标准触发整个电子邮件、提醒和约会。这些多合一的 CRM 解决方案将您的业务提升到一个新的水平。将您的所有信息集中在一个地方有助于节省时间,并可以通过快速跟进潜在客户或跟进未付发票等策略帮助您的企业赚取更多收入 – 一切都是自动的。

客户关系管理可让您全面了解您对每位客户的销售、营销和支持。这对小型企业尤其有用,因为它们可能只有几个人——甚至只有一个人——需要跟踪所有这些方面的活动。

对于经营服务业务的人来说,与潜在客户和客户会面是建立信任、销售服务和扩展业务的关键一步。但是安排和管理会议感觉像是一件耗时的苦差事。来回打电话、发电子邮件和发短信来寻找一个互惠互利的聊天时间会让任何人发疯。然后,当日历不同步或安排沟通不畅时,会浪费更多时间。

作为小企业主,重要的是要充分利用您花费的每一分钟和每一美元。时间就是金钱,您需要有效地管理这两者才能成功开展业务。实施 CRM 系统是简化营销工作、节省时间并增加收入的好方法。

虽然此目标并非小型企业独有,但您在 CRM 中寻找的功能将不同于 1 到 2 人初创企业或拥有 500 多名员工的大型企业的需求。

为您的小型企业选择 CRM 系统时,请考虑以下要素:

一个 CRM 系统,可让您记录销售电话、机会以及与您交谈过的副总裁或产品经理的姓名和职位。大多数 CRM 系统都有活动提醒,提示您稍后跟进。每个潜在买家的旅程都可以在他们完成交易的过程中得到监控。(或者不!停滞的交易很容易看到,因此经理可以寻找方法来推动它们。)

一种允许您使用 CRM 联系人来了解您的公司在哪里赢和输 – 然后有针对性地进行促销并相应地产生潜在客户。潜在客户评分和电子邮件跟进是自动的,让您可以自由地专注于赢得新潜在客户的创意。另一个好处是,您实际上可以通过 CRM 降低营销成本,因为您可以缩小范围并专注于目标受众,并将时间花在向他们销售产品上。

如果您发现客户服务出现问题,那么良好的 CRM 管理可以长期修复这种关系。售后支持可以得到提升,因为数据有助于解决问题并解释可能无法理解的内容。

最佳 CRM 中的电子商务选项让客户可以创建和下订单。附加组件应该易于使用,以便客户可以快速购买。这样,如果客户遇到问题,您或您的员工就能尽早“提醒”。更快的响应会减少买家去其他地方的机会。

是时候抛弃电子表格作为数据解决方案了。相反,寻找一种工具可以将您的所有客户活动和通信集中在一个地方。您希望能够将当前联系人导入 CRM,使用详细记录(如订单和帐户余额、潜在客户评分和网站活动)组织这些联系人,并根据人口统计和行为对他们进行细分以个性化营销传播。

并非所有潜在客户都是平等的,因此让您的 CRM 软件完成繁重的工作并确定最合格的潜在客户。潜在客户评分根据与您的通信的互动和参与度对潜在客户进行排名,因此您可以专注于并跟进准备成为客户的潜在客户。

使用 CRM 集中操作项,该 CRM 还提供日历和其他任务管理工具,允许您安排约会、设置任务提醒和创建待办事项列表。

在单独的系统(如收件箱)中管理潜在客户和完成交易可能会导致混淆和重复。但是,与其完全放弃收件箱作为渠道,不如寻找一个与 Gmail 或 Outlook 连接的 CRM,以便在每封发送或接收的电子邮件中自动更新联系人记录。更好的是,寻找添加注释或触发后续操作的能力。

当您离开计算机时,业务并不会立即停止,因此找到一个 CRM 解决方案,通过强大的移动应用程序来补充您的移动生活方式。您希望能够访问和管理您的 CRM 以编辑联系信息、添加标签、触发自动跟进、激活营销活动以及与您的客户沟通——所有这些都通过您的智能手机完成。

章节 07:客户关系管理中的“关系”

请记住:您管理的不是客户,而是关系

有了所有联系人和客户历史记录的中央存储器,即使在关键员工离职或帐户移动时,您也能确保提供卓越的服务。当客户想要下重复订单时,该订单历史记录随时可用。不挖,不叫,不骂。

CRM 系统还可以与 VoIP 电话系统顺利配合使用。由电话号码触发的客户记录会立即出现在客户服务代表的计算机屏幕上。谈谈更好的体验!

将 CRM 信息系统添加到您的小型企业并不一定令人生畏。第一步是将所有现有联系人收集到 .CSV 文件中。大多数 CRM 将指导您如何设置。

接下来,导入并映射您的所有联系人。然后您就可以开始制作您的自定义电子邮件、跟进、客户细分、管道阶段以及您日常业务方法的其余部分。

一些 CRM 公司拥有咨询团队,将他们带入对最佳实践的资深见解会很有帮助。

最后一步:培训您自己和您的员工。改变可能很困难,一些“CRM 阻力”并不少见。

章节 09:CRM 需要多长时间才能看到价值?

从您输入第一个潜在客户的那一刻起,正确的 CRM 软件就开始创造价值。为获得最佳结果,请确保通过您的 CRM 处理所有潜在客户。(这也是让公司中的每个人都适应它的一种方法。)

现在您可以看到哪些代表正在扼杀它,哪些存在瓶颈。或者监控交易进度并与代表就如何推进停滞的交易进行头脑风暴。

在元级别上,观察您的管道,看看流程中的潜在客户和交易是否足以支持您的收入和现金流目标。

章节 10:CRM 对大型和小型企业的影响是否不同?

CRM 是您的营销记忆,无论您的业务大小。当全球团队分配给单个客户或交易时,大型企业使用它进行协作。他们还使用 CRM 向销售队伍灌输纪律。

小型企业通常使用 CRM 系统作为营销活动的数据引擎。内置的效率和销售旅程跟踪通常是他们最有价值的方面。

无论您的企业是大是小,效果都是一样的。CRM 提供的详细联系记录可在一处为您提供您需要的有关客户的所有信息。当您在需要时掌握正确的数据时,您的业务将运行得更顺畅。该数据对任何企业来说都是强大的,使您能够节省客户跟进时间,在创建个性化客户体验时增加收入等等。当您拥有由 CRM 和营销自动化系统推动的数据驱动型业务文化时,您将能够提供更好的客户服务,从而能够通过更快地跟进来获得更高的收入。

CRM 是面向客户的。一般来说,他们不会在生产、仓储、运输、工程或财务方面提供帮助。

一些 CRM 系统包括订单输入或发票生成工具,但专门为这些任务设计的系统可能会更好地为您服务;您不必强迫您的 CRM 执行它不适合的任务。事实上,研究发现缺乏重点是 CRM 失败的三大原因之一。像 Keap 这样的一体化 CRM 系统具有营销自动化等功能,可以将繁琐的任务系统化。

当然,CRM 无法管理它看不到的东西。因此,如果人们在系统之外进行潜在客户或交易,则会降低其对每个人的有效性。

这是一个很棒的 CRM 工具列表,可以为您的系统增压。

客户关系管理系统为您提供更深入的洞察力,提高客户满意度,并帮助您销售更多产品。当您接触每个潜在客户和客户时,您将提供个人风格,这是获得更满意客户的最快途径。

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销售经理必须按时、按质、按量完成公司下达的各项业务指标,获得预先设定的销售业绩,否则销售经理就是不称职的。

作为销售经理,还应该对市场变化有敏锐的观察力,能够根据不断变化的市场需求做出相应的政策调整,从而不断地挖掘市场潜力,扩大本企业产品在市场上的份额。此外,强将手下无弱兵,销售经理还应该注意训练和培养一支优秀的销售团队,提高销售部门的总体绩效。

在上述岗位职责的范围内,销售经理应该完成的任务包括:市场调研和市场分析、销售年度的预测、销售目标的制定及分解、销售队伍的组建、对销售渠道和客户的管理,并应认真执行公司的各项规章制度。

一、销售经理的岗位描述:

做好市场调研,既可以了解消费需求的变化,进行市场预测,把握市场机会,又可以有效的觉察各种市场威胁或危机,从而规避风险

营销策略可以长期指导企业的营销活动,使销售部门朝着正确的方向发展

负责销售人员的招聘、培训、辅导、激励、业务评估,形成一支优秀的销售团队

负责销售渠道和客户的管理,以及对应收账款进行管理

三、制定销售代表岗位职责:

1、根据全国区域市场发展和公司的战略规划,协助公司总经理制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标;

2、制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务;

3、制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标;

4、分解销售任务指标,制定责任、费用评价办法;

5、制定、调整销售运营政策;

6、组织、领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题;

能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情,我们也应该积极面对,看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善,什么地方以后应该改进的。

定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好机会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情,碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助,从而使整个销售过程顺利进行。

销售总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。

第五.销售团队的管理:

销售团队的管理可以说是一个学问,也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务,起决定性左右的就应该是销售团队。

在所有销售团队里面的成员心齐、统一,目标明确为一个基本前提的基础上,充分发挥每一成员的潜能优势,是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间,我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。

现在的销售人员不是过去的简单的找工作,而是会分析公司的文化,公司的策略,公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售专员都是有自己的想法,都是一味的按照自己的想法去销售,那么还会有公司文化,公司形象吗?

第六.绩效考核的评定:

绩效考核的评定虽然比较繁琐,但是势在必行。对于很好的完成销售指标,绩效考核是一个比较直接的数据。绩效考核表大致的内容包括:

1. 原本计划的销售指标

4. 现有客户的拜访数量

5. 电话销售拜访数量

8. 新增开发客户数量

10. 销售人员的行为纪律

11. 工作计划、汇报完成率

12. 需求资源客户的回复工作情况

销售总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务,详细的落实到每一位销售人员的身上。在接受任务的同时,也可以反应一下销售人员所遇到的实际困难。

2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划;

3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

4、制订营销实施方案,通过各种市场推广手段完成公司的营销目标;

5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;

6、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况;

7、组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;

8、组织搜集和汇报市场销售信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等;

9、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;

第八.销售专员的培训:

销售专员培训的主要作用在于:

1. 提升公司整体形象

2. 提升销售人员的销售水平

3. 便于销售总监的监督管理

1:定期起草销售代表的工作计划、人员安排,并负责计划和安排的实施

2: 销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程,保证销售业务按计划、程序顺利进行

3:销售代表的入职培训和日常业务培训

4: 销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调,销售现场环境、气氛的调节、调度

5: 销售代表的考核及日常人员管理,销售团队建设,并提交人员使用与管理建议

6: 定期向主管领导提交业务分析报告(客户分析、销售策略效果与建议等),并组织销售代表进行市场调研

7: 定期向主管领导提交工作计划和总结

8: 负责销售资料的监控和准备

9: 完成上级领导交办的临时性工作

10 对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平,提供业务员的公平竞争环境和条件,禁止出现不合理的竞争现象。

11: 严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排

岗位工作说明书――销售主管

直接上级: 销售部经理

负责与客户信息沟通,维护和服务客户,处理客户反馈,开发市场,监控货款,指导和考核下属工作。

1.负责把客户要求传递到公司相关部门;

2.负责与客户沟通双方在合作中出现的问题,寻找最佳解决方案;

5.负责工程问题、工艺技术问题及其他问题的沟通。

(二)维护和服务 1.访问客户,听取客户意见; 2.向客户提供电路板加工技术服务; 3.审查客户资料,提供报价、合同评审,签订合同,监控生产进度,制定发货计划; 4.提供送货服务; 5.订单交付能力评价;

6.跟踪客户对电路板要求的变化,提供最及时的服务;

7.客户满意度调查和评价。

1.负责客户反馈的内部传递;

2.跟踪问题的解决过程;

3.评价问题解决的满意程度;

4.将问题的解决结果回复客户;

5.客户反馈处理评价。

1.收集不同领域对电路板需求信息;

2.根据市场信息制定开发计划;

3.执行被批准的或上级下达的开发计划,定期做出开发报告;

4.了解电路板行业动态和竞争对手发展变化,不断改善销售策略,成为具有竞争力的供应商;

5.走访客户,展示公司形象和能力,拉近与客户距离。 (五)监控货款 1.按规定开发票; 2.在规定的账期内收回货款; 3.对超账期货款,应采取有效措施催收,催收无效,应升级处理; 4.要掌握客户的资信状况,防止出现呆账和死账。 5.对任何原因产生的超账期或呆账、死账都承担责任。 (六)指导和考核下属工作 1.负责对下属工作指导,并进行绩效考核;

2.负责对新上岗销售专管业务培训。

(七)完成上级委派的其他任务

(一)信息沟通及时准确,失误率为零;

(二)客户(包括公司内部)没有对所提供服务投诉;

(三)客户反馈在2小时内传递到品质部,并对问题处理全过程有监控,没有客户再次投诉;

(四)完成年度个人销售指标,没有人为因素造成客户丢失,并有新的客户领域被开发;

(五)没有呆账或死账发生;

(六)下属能达到公司考核标准,没有突发事件产生,没有长期得不到解决的问题。

1.监督:在基本的销售工作方面,接受销售副总经理的指示和监督;

2.所施监督:在负责生产监督工作方面,向销售专管发布指示;

3.合作关系:在处理客户问题方面,与质量保证部发生协作关系,在确认客户提出的产品技术标准方面,与制造部生产工程发生协作关系。

1.在有关销售事宜方面,直接与客户的采购部发生联系,在有关质量处理问题方面,与客户质量部发生联系,在公司货款回收方面,与客户财务部发生联系;

2.在产品出口方面,与海关、货代、船代发生联系。

(一)对下属人员的临时工作调动权;

(二)对下属人员的工作指导权、工作监督权和绩效考核权;

(三)对客户标准交货期、重复订单的确认权;

(四)对订单交货期改变的申请权;

(五)依据客户要求对在线订单暂停的决定权;

(六)对客户资信评价的建议权。

在公司制度规定的时间内工作,因工作需要有时需要加班。

大区销售经理的岗位职责

一、工作目标:负责本区域的销售与服务工作。完成公司下达的销售任务;负责本区域经销商与客户的经营维护工作;负责销售网络的经营、维护、构建;负责沟通协调相关政府单位的关系,保证经销商与客户的利益;在事故发生时,负责第一时间予以沟通解决。

1、遵守国家的相关法律与公司的各项规章制度,坚决服从销售经理的指挥,与公司的思想保持高度一致,并不折不扣的去执行。

2、参与公司销售制度、计划、战略的制定,并及时向销售经理汇报工作时发现的情况与问题,以便公司决策。

3、负责对本区域的经销商进行沟通、培训、指导、开发;负责对本区域的重点客户进行沟通、维护、开发及转介绍等工作;及时反馈相关信息,保证沟通顺畅;及时处理客户投诉,实施客户满意度调查,并及时的进行反馈。对各项售后服务工作负责,对售后人员及服务质量进行考评,同时要定期对售后服务政策提供建设性的意见,以便从整体上提高售后服务水平。

4、分解和执行区域年、季、月销售计划、市场开发与推广计划,切实的提高公司在该区域的市场份额与知名度。

6、随时督导、检查负责地区代理商业绩的督导、评估与考核。定期与代理商协同拜访重要客户。

7、选择、管理并协调区域内代理商及分销渠道,依照建立并完善区域销售网络,加强服务与资信管理。协助销售部完成经销商、村屯农业基础信息、重点客户、普通客户的数据库的建立。

8、负责本地区订货、发货、换货信息的收集、初步审核与处理。协助处理呆帐、坏帐、调价、报损等业务事宜。

9、适时组织开展小型的农业知识普及培训及田间技术指导。计划、协调、参与重要销售活动,组织好各种形式的研讨会。

10、负责本区域的公关工作,搞好与当地政府、新闻机构、各种合作社及具有市场影响力人物等的联系,争取更多的资源及政策倾斜,获得更过人的认可,同时树立良好的企业形象。

13、积极学习先进的市场营销理念、专业知识、管理知识,抓住并创造学习机会,努力提升自己的知识技能水平。

14、严格管理掌控渠道中各级经销商及直营店所销售产品的进销存数字,随时掌握竞争品种在渠道中的销售动向,及时反馈给上级,并提出应对措施。深入调查确保经销商的信誉度,坚持诚信经营,信用品德不行的经销商坚决予以取缔。根据业务需要有策略的发展经销商,并对原经销商进行考察和筛选。每日、周、月进行销售总结、汇报,及时发现问题、分析问题,解决问题。依据公司销售网络发展计划,加强市场的建设,确保本区域零售网络建设的数量和质量,并对本区域零售网络的建设、维护和发展负全责。严格贯彻和执行公司的市场价格及货品流通管理制度,确保管辖区域市场环境的有序管理。负责管辖区域内目标库存的管理工作,定期收集并统计分析零售终端的库存,并对本区域的库存结构负责。

16、应建设并培育销售队伍,提高销售人员的达标率。定期听取直接下级述职,并对其做出工作评定。销售经理应该管理并考核销售人员,形成业务评估体系,帮助选拔、补充、发展销售团队,为公司业务发展培养和储备人才,努力打造一支优秀的销售团队。

17、根据统计报告、市场反馈信息、市场调研报告等工具,预测市场销量,制定销售计划,并细化到各县市。结合各县市实际情况,帮助并指导各经销商将计划科学合理的细分至各乡镇经销商,结合各村实际情况,将任务细化到每个村屯(锁定重点客户),并做好销售统计和销售分析,并对经销商和直营店进行经营分析指导及信用调查。要善于了解和扑捉所辖市场工作情况和相关数据,根据实际情况及时调整销售策略。根据公司的销售计划,负责对分解到管辖区的各项销售指标细化到每个区域,并确保执行到位,对本区的各项销售指标的完成过程进行指导、监控、调整,真正做到“过程+结果”的双重管理,对销售指标全面完成负全责。负责销售市场一线信息的及时收集、分析与反馈,并根据分析结果及区域推广计划制定出销售的三月滚动销售预测,对此销售预测的真实、准确、及时、有效负全责。还应该对市场变化有敏锐的观察力,能够根据不断变化的市场需求做出相应的政策调整,从而不断地挖掘市场潜力,扩大本企业产品在市场上的份额。市场调研和分析做好市场调研,既可以了解消费需求的变化,进行市场预测,把握市场机会,又可以有效的觉察各种市场威胁或危机,从而规避风险。积极深入市场,及时的反馈产品质量信息,并及时将结果反馈给科研等相关部门,提出产品开发、改进建议。

18、完成公司领导交办的其他工作任务。

三、 大区销售经理的工作权限

1. 具有参与公司重大销售决策与制度制定的权利。

2. 具有制定销售计划和市场分析报告的权利。

3. 有权组建自己的销售团队,并对此有人事任免权。

4. 根据公司下达的销售任务,依据负责区域各地的实际情况,有权将任务细化到各地。

5. 对所属区域的经销商拥有信誉评定、培训考核、建议增撤的权利。

6. 报公司审批后,有权适时组织开展各种销售与宣传活动。

7. 按照公司原则,有权第一时间妥善协调处理相关突发事件。

8、遵照公司规章制度,行使于所在职责范围内的其它权利。

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