企业家们的办公室既是工作空间，又是私人领域。从办公室墙上挂的书画作品，往往可以看到企业家的管理风格、个人性格，精神追求甚至是生活方式。

李嘉诚的长江集团中心位于香港中环皇后大道中2号。李嘉诚的个人办公室墙上有两幅字画，其中一幅是郑板桥的《竹声萧萧》，郑板桥的画卷，格调清奇，意象简单，却包含无限意味，可谓见山不是山，萧萧竹声或是童年的一片美好回忆也未可知。

另一幅是李嘉诚自称“近年来很喜欢的一副对子”，也是办公室里悬挂的唯一书法，是清代儒将左宗棠题于江苏无锡梅园的诗句：“发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，寻平处住，向宽处行。”这24个字，凝聚着深刻的人生哲理，而李嘉诚则将其视为自己的人生信条。

年过八旬的李嘉诚，经历太多风雨，想必已经对人世间的一切看得开放得下。当生意做到“钱多到没意义”的份儿上，自会寻找其他的意义。正如他曾经说过“建立自我，追求无我”，自是一个人从入世到出世的写照。

马云的办公室不仅书少，连字画也少。整个办公室就只能看见4幅字画，马云办公桌旁两幅，其中一幅为金庸所题，还有就是东边的一幅马云画像和西南角的一幅风景画。

所以，马云在办公室大幅留白，不是他没这方面的爱好，只能说他对自己更自信。自信到自己开始创作，当起了书画家，那么马云写字作画的水平到底有多高？

2013年底，马云的这幅画，拍出了242万元的高价。

这还不算，2014年底，马云的这幅字更是拍出了468万元的天价。

马云是个天马行空的人，思维不受边界限制，极度聪明，能够看到别人前面，洞察力来自于“局外人”的全局观，往往能够引领潮流。

一向低调的王健林，是个不折不扣的收藏行家，其办公室悬挂什么样的艺术品着实吸引眼球。他在自己办公室的主墙上悬挂了一幅尺幅达到90平尺的石齐大画《山水》，按照市价，这幅画价值高达2000万人民币。这幅画是石齐2008年送给王健林的礼物。

这是石齐的另两幅画作，体验一下。

“具象、印象、抽象”，“三象合一”的石齐，眼界开阔，可谓融合中外，穿越古今。各种方法的大胆尝试，结合到天衣无缝，心思缜密。这和王健林的性格颇为默契：各种生意都做，比如最近连“铁人三项”的生意都开始涉足。

很多生意，远看都差不多，但不同人经营却差别甚大，正像是同样一副山水，从远处来看，好像都是一样的大气磅礴，但细节才能见功夫。从这幅画可以看出，王健林是个心思缜密、却又不落俗套、平和中道之人，可谓智商情商均极高。

温柔低调的小马哥墙上，应该是一副山水画，不过这幅画看起来只是为了这面墙不那么空而已。

其办公室的简约务实，符合腾讯工程师文化的氛围，号称腾讯最大产品经理的小马哥，完全是凭借产品挖掘出一片商业蓝海，和他的另一位产品经理，做微信的张小龙一样，低调，克制，务实，注重细节。

在一个码农眼里，最性感的艺术，应该是一行行优质的代码吧。

李彦宏同样十分低调，他办公室此前没有任何图片，最近因为央视的这个纪录片，才能有幸一闪而过见识一下他办公室的陈列，几幅参加两会等重要场合的照片，一副“百度”的书法，还有对面看不清的似乎是一副画。

从这些陈列，约略可以验证传闻中李彦宏相对“自我”的性格，据说在李彦宏的身边，没有人对他发出质疑的声音，外界的声音假装看不到，认为大家都是在黑百度。

李彦宏自己也说不善于和人打交道，或许应该正视这个短板。毕竟有什么样的领导，就有什么样的企业，或许需要让渡一些权力给善于管理的人。走出自我才能看到更广阔的天空。

刘强东是互联网新贵，身后的一副山水画，似乎能看到他胸中丘壑。

刘强东借力打力，借助各种不伤大雅的绯闻、猫狗大战等等话题，四两千斤地给自己做了广告，投入少收效大，确实是个精明的生意人。

柳传志，在中国企业界绝对“教父”一样的人物。

柳传志对“弘毅”这两个字情有独钟，在他的办公室里，书法大师沈鹏所提的“弘毅”的条幅被悬挂在最显眼的位置，遵劲有力。

“士不可以不弘毅”出自《论语·泰伯章》，是曾子说的一句话，原文为“士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎？死而后已，不亦远乎？”

“弘”是宽广之意，“毅”是强忍之意，“弘毅”指的是宽广、坚忍的品质、态度，这是完成事业必须具有的精神状态。

由此可见柳氏的管理风格偏向儒家：隐忍，中道，目标导向，不拘手段……柳传志平时谦和低调，不过该出手时那是绝不手软，江湖中也不止一人落于柳氏马下。

重要的是，柳传志绝对的了解自己的实力，不做超越界限的事情，这也是他能够多年来游刃于江湖的一大法宝。

王石1951年出生，属虎，因此两幅书画作品均是“虎”的主题。

国画虎，虎虎生风，是勇气、力量的最好写照，回眸一“啸”，群山震动，绝对以实力称霸山林，不屑于投机取巧。

草书的虎，有出世之意，不会困于眼前的格局，拥有更多浪漫的、理想主义的意味。

但江湖险恶，一朝老虎不在家，猴子就会称霸王。更不用说还有一群狼环伺左右，狼虽然单个力量不如老虎，却能有足够的耐心，审时度势，抓住一切机会群体进攻，所谓“好虎敌不过一群狼”也。

水至清则无鱼，敢于和光同尘，也是一种大勇大智吧。

冯仑办公室的这幅画是曾健勇的作品。曾健勇以关注成长主题闻名——成长带来的伤痛、变化——由身体到精神、社会互动层面。由这张画可见，在商界长袖善舞的冯仑，心里住着一个没长大的小王子。

冯仑是民企商人，中国社科院博士，是“地产界的思想家”，也是出名的段子手。面对万千世界，不慌张、不激进、不随波逐流，做自己的生意，写自己的书，“实现理想，顺便赚钱”，再顺便插科打诨。

理想丰满，现实骨感，能够在理想和现实间进退自如，确实需要大智慧。

当记者问宗庆后怎么看艺术文化时，宗庆后回答道：“由于平时工作时间时间比较紧张，没有太多的时间去关注。”所以，或许这只是凭着直觉选的一副山水画。

然而，即便是直觉，也能看到一些端倪。就其本身性格而言，宋代名将宗泽之后的宗庆后偏好军事、历史文化方面的知识。另一方面，在几十年前，在下乡劳作的那15年间，宗庆后常常看的都是《毛泽东选集》、《三国演义》以及相类似的读物。

他的偶像是军事家的毛泽东，在企业经营管理中演化为超强的战略决策能力。或许面对这幅山水，也有“指点江山，粪土当年万户侯”的慷慨气概吧。

（原标题：李嘉诚、王健林、马云的办公室都挂什么字画？）

9月，刘强东、马云、李彦宏、张近东等电商大佬相继在各大会议上做了精彩发言，阐述对行业现状、发展趋势、行业未来的看法。以下内容是活动家整理的大佬在各个会议上的重要言论：

1、过去一年O2O可以说是目前互联网行业中最火的一个领域，从线上到线下。中国每100张电影票有55张在网上下单，而美国只有20张；中国的餐饮，互联网渗透率也达到2%，而美国是1%。所以，过去我们常说360行，现在正裂变成3600行，存在很多可能性。

2、有关服务的搜索请求数量在迅速增长，2014年对于2013年有133%的增长，今年在基数更大的情况下有153%的增长，就是说用户在服务方面的需求在迅速增长，我们需要一个更好的满足用户需求的方式。

3、服务需求，不像过去信息需求那样，通过一两个关键字就能表达清楚，更多需要通过动态的修正和多轮交互，真正理解用户和消费者的需求是什么。基于这个洞察，百度推出了“度秘”，在广泛索引真实世界服务和信息的基础上，依托搜索及智能交互技术，为用户提供各种优质服务。

以上是李彦宏在2015年百度世界大会上的精彩言论。
 

 

 1、过去的二十年是互联网技术革命的发展，未来三十年是互联网和传统企业结合发展的三十年，未来三十年才是真正人类进入技术腾飞的三十年。
 
 

 2、WTO的2.0版本：WTO运行模式应该升级，未来世界的商业游戏规则应该由商业企业组织达成游戏规则，政府去捍卫和保持这样的竞争力和透明度。
 
 

 3、未来的制造必须以创新为基础，是智慧的制造。智慧制造和传统意义的制造最大区别是大数据。当下我们制造业靠的是人口红利，靠的是成本比别人低，未来制造业靠的是大脑和思想力。
 
 

 4、创业真正的问题不是钱和资源 而是社会担当的能力，你眼光看多远，未来不是钱和资源决定，而是担当决定的。
 
 

 5、未来三十年世界的机会将更多，我们必须把握互联网+，必须把握好整个传统行业和互联网的结合，这不是一次技术的革命，而是思想的进步。
 
 

以上发言是马云在上的精彩发言。
 

 

 牵手阿里万达只是开始：迈入全开放时代，苏宁将为更多的平台开放接口，而合作伙伴也将通过苏宁这条高速公路，抵达天猫、万达等各类平台。平台企业也将在苏宁建立的生态圈里为合作伙伴提供全方位的服务。
 
 

 聚焦苏宁超市 打造新一代拳头品类：去年苏宁超市增长了800%，给苏宁带来了丰富的产品和庞大的用户群体，并推动苏宁从万亿级市场进入30万亿大市场的主攻方向。刚刚过去的818“发烧节”，超市频道当天销售380万件商品，发出119万个包裹，单个品类同比增长最高达到965%。
 
 

 实体经济互联网化 将加速国际化步伐：苏宁将在国际化方面进一步加快步伐，扮演更积极的角色，为全球的投资者创造更丰厚的价值回报！
 
 

以上是张近东在2015弘毅投资全球年会中的部分精彩发言。
 

 

 1、任何一个行业只要存在三家以上的巨头，这个行业都不健康：互联网没有违背经济规律，我们看到中国互联网行业发展到今天也就不到10家被记住。全世界互联网都是这样，全世界互联网第一名占了80%的利润。
 
 

 2、京东商城的商业模式能不能成功要看我们能不能继续降低成本，提升交易效率。整个京东集团综合费用率12%左右，国美、苏宁综合费用率最高能达到18.7%。第二个数字，库存周转率，国美、苏宁的财报，他们的平均账期是100多天，京东只有30多天。
 
 

 3、做了12年，我发现互联网并不是和传统行业无关，我认为传统商业的价值和经济规律完全适用于互联网。任何一种互联网商业模式，如果不能够降低行业的交易成本，不能够提升行业交易效率的话，那么最后注定会失败的
 
 

 4、京东金融为供货商、卖家、消费者提供便捷金融服务；农村金融3F战略为农村、农业、农民创造价值
 
 

以上是刘强东受邀在证监会做内部分享的部分精彩内容。
 

 

 5、当一家公司发展壮大以后，你命运跟这个行业的命运息息相关。如果整个中国零售行业出了问题，对电商从业者也不是好事，真正出现了那么一天会是非常可怕的局面——没有消费者。
 
 

 6、O2O：我们做了京东到家，我们最近每天订单稳定在七千万以上，我们到今年开到20个城市。
 
 

 7、互联网金融：我们一个互联网金融产品，光单一“金融宝贝”就达到几百亿，我相信明年过千亿应该是很轻松的。
 
 

 8、农村电商：今年九月份我们十万个村庄消费额突破四个亿，给村代理带来很好收入。我一直说今天中国食品安全99%的原因不是农民造成的，是我们消费者造成的，我们太图便宜。我们要树立品质消费者的概念，愿意为你食品安全付出成本，才能最终解决我们食品安全问题。
 
 

 9、跨境电商：和我们过去传统做法一样我们初期可能还是通过国外的商家销售，随着时间推移我们加大自营产品，我们跨境电商30%以上是自营，未来一半以上都是自营，自营不仅仅保证我们消费者良好的体验，快速出货，最主要解决售后服务，跨境邮寄一旦产品出了问题你修的成本很高，我们自营就会解决一切问题。
 
 

以上是刘强东在2015中国（北京）电子商务大会上演讲的部分精彩内容。
 

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　　2020 年国内新经济领域发生并购 604 起，相比于 2019 年有 5% 的降幅。整体市场上的并购交易在 2018、2019、2020 都维持在比较活跃的交易量上。

　　如腾讯、、、、等等互联网巨头们都在并购怎样的公司?这是我们最为关注的话题之一。

　　通常来说，大公司并购其他公司一方面是或是再次强化自己某一方面的实力，另一方面也可通过并购快速开拓、补齐新的业务板块。

　　字节跳动——内容教育两手抓

　　虽然字节跳动的海外产品 TIKTOK 在 2020 年一度归属未卜，但这并不妨碍字节跳动在国内市场继续的高歌猛进。除了两大超级王牌流量应用抖音和今日头条，字节扩张的脚步尚未慢下。

　　早期的字节跳动一方面大量收购新媒体、社区、MCN 等内容源，一方面收购一些内容创作、团队协作等工具型产品，围绕内容创作与工具来为今日头条和抖音等平台性产品提供动力补给。

　　当前字节跳动旗下抖音依然是短视频社交领域绝对的流量霸主，今日头条 APP 的流量在资讯应用中也排名前列。

　　2019 年字节一方面宣布进军教育行业，另一方面在游戏制作发行方面也开始悄悄布局已久。

　　在 2020 年内，IT 桔子记录到字节跳动又并购了这 9 家公司。

　　字节跳动的动作也是基本围绕内容与教育两个领域展开。

　　首先是内容，2020 年字节跳动并购了包括百科名医、幺零贰四科技、掘金等社区内容型公司。其中，百科名医是一家健康科普知识发布和交流平台;幺零贰四科技是一家医疗信息服务提供商，专注于「互联网 + 大健康」内容服务;掘金是一家互联网技术内容发现和分享的平台。通过对各行业领域内容型公司的并购加强字节跳动体系的建设，这条路一直没有停下。

　　当头条的内容池足够巨大、百科知识类建立完成，依托其不俗的技术实力，搜索引擎这块蛋糕，势必要抢一大块。

　　教育领域中，2020 年字节跳动上线了自己的系列在线教育产品如瓜瓜龙英语/思维/语文等，同时在 2020 年 8 月收购了幼儿数学素质教育品牌「你拍一」，以及一家智能台灯厂商「大力智能」。

　　游戏方面，2019 年字节跳动就开始布局小游戏领域，上线了包括小美斗地主、战斗少女跑酷等小游戏项目，2020 年并购了一家手机游戏开发商「止于至善」。

　　在和 AI 服务方面，字节跳动收购了 PaaS 服务商才云科技。

　　此外，为了支付业务合规，字节跳动通过并购合众支付获得了支付牌照。对于字节跳动来说，流量通过电商化和金融化变现是必然途径了。

　　腾讯文娱内容大丰收

　　2020%20年腾讯在对外投资上几乎再创高点。IT%20桔子数据显示腾讯参与了%20173%20起投资事件，创历史新高。

　　2020 年 9 月底，宣布已就私有化交易达成最终协议，将成为的间接全资子公司。腾讯将以每股 9 美元的价格收购搜狗的其他股份——这笔收购，腾讯需要再花大概 21 亿美金左右就完全拥有了搜狗。在腾讯业务体系内，搜狗或将成为其在搜索引擎甚至 AI 领域布局的重要一环。

　　同时，随着字节跳动的「巨量引擎」近日商业化上线，这也意味着，百度一家独大的搜索引擎市场格局正在被慢慢瓦解——沉寂多年的搜索引擎市场，被互联网巨头们再一次点燃。

　　除搜狗之外，腾讯今年花的「大钱」还有一笔——约 15 亿美金收购乐游科技。这家公司主要业务为游戏开发与发行。在过去几年里，该公司多次收购海外的游戏 IP，其中包括《星际战甲》、《战争机器》以及《指环王》等。《星际战甲》目前是乐游的头部产品，在 2019 年这款游戏的全年收入达到 1.75 亿美元，占乐游 2019 年总收入的 82%。

　　这笔收购背后，腾讯或许是看中乐游所拥有的海外 3A 游戏开发商以及众多的 IP 资源。

　　此外在文娱、社交根据地上，腾讯不断巩固护城河。2020 年 4 月腾讯控股有限公司旗下全资子公司 Linen Investment Limited 以约 2.63 亿美元现金总价向欢聚购买约 1652.38 万股 B 类普通股，交易完成后，腾讯成为虎牙最大股东，或占虎牙总流通股投票权的 50.9%，且腾讯将合并虎牙的财务报表;同年 8 月，腾讯又并购了网络动漫 IP 的孵化与整合运营商百漫文化;9 月，在短视频领域，腾讯以 5000 万美元收购了短视频工具服务商 VUE。

　　京东——维护护城河

　　2020%20年京东自己培养的「亲儿子」们个个表现亮眼——京东数科、、纷纷递交招股书，其中已顺利上市的京东健康市值一度突破%亿。在羽翼丰满的同时，京东继续扩展电子商务业务，将全渠道、下沉市场和平台生态作为战略重点。在并购的动作上，京东主要以扩展渠道和业务为出发点。

　　2020%20年%20IT%20桔子数据显示，京东系的公司共并购了%206%20家公司。

　　4 月，京东数科宣布收购金融科技公司——海益科技，以充实其资管科技系统——「JT 智管有方」在银行间交易和衍生品交易的能力。5 月，京东数科并购猫酷，这是一家专注于购物中心领域的数字化运营服务平台。

　　这两家公司此前在早期都有接受过来自京东的股权投资。

　　方面——2020 年 7 月京东并购了国内第三大家电连锁零售商五星电器，进军家电线下渠道;8 月，京东收购了工业用品供应链电商公司工品汇，将其作为京东工业品的子品牌，形成京东企业业务服务工业领域的重要一环。

　　同月内，京东物流以 30 亿元收购跨越速运，以改善京东和社会整体供应链效率。

　　2020 年底，巨头们掀起社区团购大战，京东宣布入场。京东一方面收购了原美菜网旗下的社区团购项目「美家买菜」，将其并入京东的「京东区区购」;另一方面又通过子公司投资兴盛优选 7 亿美金。2021 年 1 月，京东又上线了新社区团购品牌「京喜拼拼」。

　　阿里巴巴——一切为了新零售

　　2020%20年末，接近尾声的时候阿里巴巴的日子变的不好过起来，一边是蚂蚁集团上市被叫停，一边是遭遇反垄断调查。阿里巴巴全年的投资并购活跃度也有所下降。

　　2020%20年，阿里系共并购了%205%20家公司。

　　今年阿里系公司出手的次数比较低，但每一次都是超大手笔。

　　2020 年阿里巴巴以 36 亿美元收购了。资料显示高鑫零售在中国主要运行卖场大润发和欧尚，其中大润发在中国的门店接近 500 家。此前，大润发就已经和阿里在数字化改造方面有了合作。这次阿里一举并购高鑫零售，有分析认为这是阿里在针对线下零售数字化改造方面树立的标杆。

　　这起并购也可以对标腾讯与的战略合作。

　　以 80 亿港元收购了天猫医药。阿里健康是阿里巴巴投资控股的公司之一，2014 年，此次阿里健康整合天猫医药，被看做是整合天猫平台上的医药电商业务的持续推进。

　　此外，阿里巴巴在 2020 年分别于 1 月与 8 月并购了 SaaS 整体解决方案客如云和第三方电商物流供应链企业心怡科技。

　　据悉，客如云已经是餐饮、零售 SaaS 领军企业，在全国 102 个城市累计服务商户超 50 万门店。阿里收购客如云的目标是围绕帮助本地生活服务企业数字化升级展开。而心怡科技则是天猫超市长期的服务商，一直以来与阿里巴巴有着紧密的合作。最终心怡科技归于阿里巴巴被看做是阿里加强和维护自身电商业务发展的举动。

　　百度——摇摆不定的业务与并购IT 桔子数据显示，2020 年百度对外并购了 4 家公司，其中便有最受「瞩目」的 36 亿美元收购 YY 直播。其他还包括：6 月并购了智能手机应用云平台红手指，7 月收购小鱼在家，9 月并购云计算公司 T2Cloud 云途腾。

　　小鱼在家此前已经在 2017 年宣布与百度达成战略合作，2018 年百度曾连续两次投资小鱼在家。资料显示，小鱼在家主攻智能家庭硬件产品，2019 年小鱼在家与百度合作推出小度在家。

　　最终小鱼在家并入百度内，或许是增强百度在智能家居领域实力，实现与阿里的天猫精灵、小米的小爱对垒的目的。

　　此外，围绕云计算和云游戏等方面，百度收购了红手指和云途腾。其中，百度战略投资云途腾主要看中的是云途腾在私有云方面技术和产品能力。百度并购智能手机应用云平台红手指意在提升百度 ARM 虚拟化核心技术能力与向 ToB 用户提供更多的新型产品和服务。

　　2020 年最让人意外的是百度收购 YY 直播。一方面百度在短视频领域一直比较疲软，虽然推出了多款 APP 包括好看视频、全民小视频等但都没有什么水花，而围绕直播百度一直没有动作。

　　对于这笔收购，李彦宏表示「直播作为一个独立的业务可能上升空间不大，而如果可以和其他业务整合，就会有非常大的增长空间。」值得关注的是，百度这次收购 YY 的价格与阿里收购高鑫零售相当，但 YY 能不能创造出与等同于高鑫零售带给阿里的利益，短期内怕是难说……

　　此外，我们也观察到还有包括、 、等公司也活跃在 2020 年的并购市场中。

　　2020 年快手并购了赛瑞思动与 YTG 电竞俱乐部，补充自己在直播内容方面的意图明显。此外快手也为了支付牌照，收购了易联支付。

　　Bilibili 方面，2020 年在投资上偏向于内容领域，而收购则更重视变现业务方面。当前，bilibili 正在不断的开阔新的收入线条以摆脱单一依靠爆款游戏的营收组成。为此，bilibili 也先后上线了大会员、bilibili 商城等模块用于变现。其中 bilibili 商城当前上架了诸多动漫 IP 周边产品，而此次收购的 ACTOYS 已签约许多国内顶尖 IP 进行手办企划开发生产，包括《非人哉》、《明日方舟》和《阴阳师》等，由此猜测收购这家公司或许是 B 站围绕变现展开的。此外，B 站自己的站娘 22、33 的手办也是由这家公司负责开发的。

　　2020 年对在线旅游行业来说是相对「黑暗」的一年，疫情带来的影响让不少线下旅游项目关门。携程作为 OTA 领域的老大哥，2020 年自然也面对着这种打击，进而也影响到携程在方面的动作。

　　IT 桔子数据显示 2020 年，携程仅参与了 2 起并购事件，没有参与更多的对外投资。仅有的 2 起并购也是围绕海外市场以及携程自己的支付牌照展开——2020 年 5 月，携程收购欧洲 OTA Travix，意在加速国际化;9 月携程全资收购上海国企获得「支付牌照」，可谓相当务实。

　　综合来说，2020 年大公司的购物清单都显得相对寡淡，一方面整体数量在减少，另一方面并购也显得更加「务实」，比如购买支付牌照公司，比如并购能支撑各家当前核心业务的公司。扩张边际的并购事件不再常见。

　　2020 年对大公司们来说，通过「买买买」去扩张已经不那么重要，守住自己的阵地、加强数字化建设、深耕才更重要。