有哪些老地名要让人记住乡愁被改后让你觉得很可惜？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-10-17 15:46 标签： 地名要让人记住乡愁

　　文/吴春波，华夏基石e洞察智库撰稿人，华夏基石领衔专家，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一。

　　未来的战争是班长的战争

　　未来的战争其实是班长的战争，什么是班长的战争？华为一直在学军队，军队是走在变革最前面的组织，也是最有功利性的组织。

　　军队组织的演变经历了如下历程：二次世界大战是以“师”为作战单位，不管斯大林还是希特勒，都是“师”。到了近代的中国，我们以“军团”为作战单位，不管是淮海战争还是辽沈战役，都是“军团”。到了20世纪80年代，演变成“营长的战争”，战争的主体由师长，团长演变成为营长。到了21世纪，战争以信息化为特点，其实就成为了“班长的战争”。阿富汗战争就是“班长的战争”，战争主要是以“三个哥们”组成的一个战斗单位，他们是战争的主体，也是战争胜败的决定者。

　　这“三个哥们”一个带着电脑打仗，是信息情报专家，主要负责搜集敌方信息、天气信息、地形信息等。第二个哥们也是带着电脑打仗，是爆破专家。信息专家把信息传递给爆破专家，爆破专家计算到底从哪打好，从空中打，从海上打，还是从地面进攻，哪个最经济，哪个效果最好，用多少炸弹，以实现精确打击。第三个哥们才拿着枪打仗，保护信息专家和爆破专家，这就是现代战役。有一部美国大片叫《拆弹部队》，里面就是三个人一个小组。我们再看现代狙击战，也是三个人一个组，一个负责搜集目标，第二个是狙击手，第三个负责战略撤退。狙击手只有放一枪的机会，一旦一枪过去，狙击手和观察者就撤退，后边留一个人做掩护，这就是现代战争。

　　现代战争有几个显著特征：第一，前端组织变成全能的，这三个人应该都是高手，都是“未来战士”。未来战士的装备，能够保证48小时不睡眠，美军现在已经在运作了。他们有各种保障系统，身上带着各种电脑和装备，都是精兵强将。第二，后台变成了支持系统。南研实际上就是我们公司的后勤，是联勤。任总讲的联勤，叫联合勤务。前线呼唤炮火，我们的生产、研发、人力资源、财务全部变成了后勤系统。那么谁来呼唤炮火，谁来提供炮火？我们的流程是IBM做的，但IBM只做到研发（IPD）和供应链就做了五年。IPD、供应链和一线、和行销如何对接，这是华为在没有任何经验借鉴的情况下自己做的，这是一个经典。华为营销和研发对接，把生产、职能部门全都变成了后勤，这是一个伟大的创举，同时这就是现代战争。

　　在现代战争中70%的钱用来找目标，30%的钱用来摧毁目标。如今战争的主体已经不是坐在司令部运筹帷幄的将军，而是他们（三人组、班长的战争）决定战争的胜负和成败。两伊战争美国死了多少人？一百二十四位。那么大的战争只死了一百二十四位，其中有几位还是在战争空闲期间，在尼罗河上泛舟，船翻了才为国捐躯的。但是那场战争耗费了多少美国的银子？6000亿美元。

　　企业应该向军队学习

　　所以从这个角度讲，企业应该向军队学习。军事组织变革是商业组织变革的先导，也是标杆，同时军事组织变革和商业组织变革可比性也非常强。德鲁克讲，管理一个家庭，一个军队，一个医院，一个企业百分之九十的内容都是相同的，只有百分之十不同。

　　其实华为就是在革自己的命，华为过去的矩阵结构产生了强大的组织记忆，我们这么做不会有问题的，但我们为什么要折腾呢？实际上，就是在顺应环境。组织变革效率最高的就是军队，因为军队是在非假定环境下打仗的。非假定环境就是直接的对战，就是核心竞争力的直接PK，这里面没有什么假设，但企业管理是在假定环境下进行的，所以我们看到西点军校培养的CEO远远多于哈佛大学，将军是最好的管理者。我收集了一些数字，西点军校培养了董事长一千多名，副董事长两千多名，总经理、董事一级的五千多名。这里有一些代表人物，比如“蓝血十杰”。“蓝血十杰”是美国的十个大兵，退伍以后用管理军队的办法来管理企业，利用数字化和基于数字事实的科学管理，他们中的代表任务就是美国的国防部长迈克·唐纳。此外，还有加西亚、雷锋、韦慧晓。韦慧晓以前是公司市场部的一位秘书，长得一般，但是做得不一般。她喜欢珠宝，所以就报考了中山大学地球与物理专业的博士，读博士期间到西藏支教，她也是2008年北京奥运会的志愿者、残奥会的志愿者、小布什接见的青年领袖之一。毕业以后成为中国航母上的第一位女博士。偶然的机会我联系到了韦慧晓，任总通过我转给韦慧晓一通短信：韦慧晓是当代青年的榜样，希望在时间合适的时候回娘家给新员工讲讲。任总有个讲话，说专业人士就要像疯子一样，就是说韦慧晓。

　　我觉得华为很幸运，我们的老板是一位军人，军事思想对任总的影响是巨大的，他有军队的经验，所以华为的组织设计一直在向高效率、便捷化发展。现在我们看华为的未来组织基本成型了，所以才有了“谁来呼唤炮火”、“谁来提供炮火资源”，才有了“把指挥部建在听得见炮火的地方”，才有了“在上甘岭上培养干部”，才有了“少校、连长”。这都是公司的一些重要思想，这些思想既是实践，也是很伟大的管理思想。

　　人生只为一件大事来

　　去年有个流行语叫“您摊上大事了”，在这里我改成“您遇上大事了”。“您”指的是华为的员工，我们遇上大事了。华为经过25年的艰难历程，用任总的话说叫发扬乌龟精神，一直跟着别人后边爬，心无旁骛，执着、经得住诱惑、耐得住寂寞。爬着爬着，最后发现前面没人了。这就是华为，把那些百年老店踩在脚底下。当然，我指的是在管道这一块。2013年，华为在财富五百强的排位超过了爱立信，成功成为了通信制造业的老大。其实我们EMT两年前就做过一个决议：要延缓超越爱立信的速度。为什么？任总说，他还没有资格当这个行业的领袖，华为还没有资格在前面带路。孙总说：“我们不想成为世界第一，但我们不得不走在成为世界第一的路上”。这是个奇迹！我们作为奇迹的参与者，你可能不觉得这是怎么回事。但是想想中国，改革开放三十年没有一个世界级企业。一个大国，它的经济体就靠少数世界级企业支撑着，日本、韩国有什么？不就是那几个世界级企业吗？所以，华为能够走到这一步，历史价值和现实价值是巨大的。华为能够走到今天确实不容易。

　　登顶之后，华为新的战略开始出现，开始了垂直一体化，这又是惊险的一跳。华为营运商、企业、消费者三大BG的正式成立，意味着华为未来的战略领域和战略目标已经确定。当年华为三大BG成立的消息传出后，外界一片质疑声，谁都不看好华为能够把企业和消费者业务做好，他们最大的理由是华为没有互联网的基因。当时我在微博上就反驳他们：一帮学者，一帮没有智慧的人，按照自己的传统思维，来作出一些没有可信性的判断。什么叫互联网基因？诺基亚原来是干什么的？搞木材的。摩托罗拉原来干什么的？生产汽车收音机的。松下原来干什么的？生产自行车车灯的。他们就有搞电子通讯的基因么？我也研究互联网，我觉得最能体现互联网基因和精神的一句话就是：“亲，包邮！”，这就是互联网精神。能够放下身段，与客户达成“不解领带”的关系，能够推心置腹和客户说一说。过去我们传统企业没有这种精神，我们一脸严肃，告诉消费者干什么。

　　这次干部大会中胡厚

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