前段时间，我采访了东锦集团董事长、太太乐创始人，现在已经。

荣耀中先生的企业家精神，对创业的坚持，给我留下了深刻的印象。有许多读者也告诉我，荣耀中先生的故事，给了他们巨大的力量。

但是，也有不少人问，老爷子难道还一直在一线，还没有退休吗？

荣耀中先生说，其实他已经把企业交给了他43岁的儿子，荣炜。他也打趣地讲，现在只是扶上马，送一程。

于是，我也带着好奇，又和荣炜聊了聊。想知道他和他父亲，有什么相似的地方，又有什么不同之处。

聊完之后，我发现他也充满了对创业的热情，对自我的反思，同时还有着一种蓬勃的冲劲。

因为作为一名“创二代”，他其实继承了两个东西：一个是公司，另一个是父亲的期待。

许多人看见“二代”这个词，也很容易产生自己的想法。但在荣炜身上，我看见了一种认真、务实、努力。

我也相信，他的故事，在这个焦虑和浮躁的环境之下，能给很多人启发。

听见“二代”，很多人会下意识地认为，这就是含着金钥匙出生，不用拼搏，不用奋斗，天生无忧无虑，没有任何挑战。

其实，这是一种误解，甚至是一种偏见。

因为“二代”想要继承事业，不仅仅是依靠运气，更要依靠自己的努力。一家企业，交到自己的手里，没有学识、眼界、阅历、战略思维等等经验和能力，根本不行。

二代其实从生下来的那天起，就背负了太多责任和期待。但是，这也是一种巨大的压力。

因此，很多一代为了培养二代，都会早早地准备“三件套”：

不给钱、送出国、扔基层。

去过过苦日子，去提升自己的视野，去从最基础开始。一点一点，一步一步，进行磨练。

荣炜，在高中的时候，也就被送到美国读书了。

荣炜和我说，在国外，其实根本没有人知道你是什么二代，也没有人认识你，也没什么背景和支持。

甚至在某种程度上，作为一个亚洲人，中国人，地位没那么高，还要受到某些不公平的对待。

在异国他乡，能做的就是忘掉自己原来的身份，从头开始，埋头努力。

高中毕业后，荣炜去了加州大学圣地亚哥分校（UCSD），学经济。

这个世界，到底是怎样运转的？商业，有什么样的逻辑和规律？如何从公式和模型中，分析事物？

这些学习和训练，让一个年轻人有了宏观的视角，也培养了他的独立思考。

但是，只有宏观的思考，显然是不够的。一个人想要有全面的提升，除了站在高处仰视宏观，还要学会趴下来俯视微观。

大学毕业后，荣炜去了美国雀巢实习。在那里，他学习到了职业生涯中极其重要的一课：务实。

在这家著名的消费品公司里，每个人都是那么优秀和聪明。而且，优秀和聪明，甚至都不是加分项，只是基本项。而且，那些优秀和聪明的人，比你还要勤奋。

荣炜说，看着他们，我有时都觉得有些自卑。我也找不到任何理由，为什么可以不努力，不勤奋。

于是，刚刚毕业的荣炜，总是要求自己多做一点。再多做一点。

而在工作的过程中，有两件事情，深深影响了他。

荣炜住的地方，离公司还是挺远的。35英里左右（1英里，约等于1.6公里），也就是说，大概56公里。早上路特别堵，虽然8点才上班，但5点就要起床。

有一天，他就和老板申请，能不能稍微晚点到。通勤时间实在太长，天还没亮就得起床，太累了。

老板听完之后，没说行，也没说不行。

老板只是说，我们公司有个同事，和你一样，也离得挺远的。但他吧，每天要开100多英里来上班。而且还准时到。

你自己安排，自己做决定吧。

荣炜说，他永远记得这个场景，有人真的会为了一份工作，每天开100多英里上班。对于一个刚刚20出头的年轻人来说，这是一个巨大的震撼和冲击。

（2003年，年轻的荣炜）

还有一次，荣炜要去做市场活动。

领导和他说，别迟到了啊。2点到。2 o'clock。

但是，这个2 o'clock，是am，还是pm？是凌晨2点，还是下午2点？

这还要问？当然是2am，凌晨2点啊。

这是一家新开的店，我们要早点到，把货理好。把产品都搬到货架上，排好，摆好。

他以前从来没有经历过这样的做事方式，也没有过这样的经验。

但在其他人看来，这些都是很正常的事情。说出来那么轻描淡写，做起来也是那么习以为常。

荣炜也就告诉自己，每一件事情，都应该要脚踏实地。

不管在什么岗位，不论做什么事情，都要勤奋、认真、务实。

因为在具体做事的时候，任何一个人，都没有身份，也没有标签。只有努力。

创二代最大的敌人，就是“二代”这两个字。

年轻的荣炜，在美国学习和工作，一点点成长。

06、07年左右，荣炜回国，开始接手日加满。

日加满，当时还是一个新品牌。能量饮料，也是荣炜很看好的方向。

于是，他也把日加满当成了一个重要的创业项目，憋了一口气，想要好好大干一场。

年轻人，很有冲劲。很好。

但是，每一个年轻人，也都会有自己的问题。并不会因为你年轻，你是创二代，就不会犯错。

荣炜，也踩了坑。踩了两个年轻人最容易出现的问题：经验不足，心气太高。

一个新的品牌，当然要有一个新的团队。但是，这个团队，应该怎么搭？

刚从外企出来的荣炜，有一种“迷信”，团队也应该找有外企背景的人。形象正派，工作专业，经验丰富。

然后，荣炜从强生公司，高薪挖来了一位销售副总，还顺带把他原来的团队，都挖过来了。

为了理想中的团队，荣炜花了不少钱，这位销售副总的工资奖金一起，比之前高了50%可能都不止。

而在生产和供应链一端，荣炜也从老牌商贸公司，捷成洋行，找到了一位老兵。他在之前的公司服务了近20年，久经沙场。

一个负责销售，一个负责生产，荣炜自己负责营销和品牌。团队里既有冲劲十足的年轻人，也有身经百战的老江湖，核心的“铁三角”，就组建好了。

现在，和最聪明最有经验的人在一起，难道还怕干不成吗？

团队，迅速发展，没过多久，组织规模快速成倍扩大。

公司的收入，很快也随之增加。销售额的增长，让荣炜非常高兴。

但是，硬币总有正反，事情总有两面，这个“理想团队”，让公司的支出也在迅速增加。

显性的，是金钱的成本。隐性的，是大量沟通协调的成本。

这些成本，最后都会变成费用，影响企业的发展。

公司的收入在增加，但支出也在增加，仔细一算，竟然入不敷出。

这个完整的架子，支撑起公司的发展。但这个架子本身，也是公司巨大的负重。

所以，从一开始就组建一个完整的拼图，完美的团队，真的是对的吗？

这到底是“搬”，还是“学”？

如果小步快跑，快速迭代，是不是也许会更好？

这些问题，让荣炜产生了深深的思考。

入不敷出，就是荣炜交的经验不足的学费。

有一次，一位投资人给公司提了一些建议。这个方向，可能要重新考虑。这个团队，可能要重新调整。这些做法，可能有更好的方式。

总之，劈头盖脸，指点了一通。

这位投资人朋友，说得有道理吗？荣炜说，有些意见，是非常中肯的。

但是，当时年轻的自己，根本听不进去。我的做法，也是深思熟虑的。我的决策，也都是对的。

心气太高，也就阻断了自己的成长。

还有一次，对于集团的决策，荣炜也提出了自己的意见。

日加满，应该要发展更多新品吗？还是说，要把拳头产品做好？

荣炜对于业务，有自己的坚持和判断，认为应该围绕核心产品小绿瓶做深耕。

但是，当时也有人建议，可以适当推出新品，扩大销售规模，抢占市场。

在会议和工作中，也就有了争论和摩擦。

2016年的时候，日加满经过10年的发展，已经有了突飞猛进的变化。

不过，荣炜还是决定先休息一阵子，认真总结和反思。总结反思过去的10年。总结反思企业经营的问题，总结反思公司管理的问题，总结反思和父亲的关系。

成长的过程中，总是会有一些坑的。

这些坑，父亲也踩过。但是，父亲踩过的坑，孩子也都会再踩一遍。

总是要在摔倒之后，再重新站起。

“儿子”交给另一个“儿子”

终于，过了几年之后，在21年，荣炜又重新回到公司。

沉淀了五年，这时的荣炜，也变得更成熟了，继续带领日加满的发展。

在这几年里，他也重新思考着这个品牌。日加满做了这么久，到底要如何定义自己？

最后，荣炜找到了日加满的定位：能量管理专家。

荣炜告诉我，因为现在有太多人，在抢夺早上10点-下午3点的时间段。

有水，有咖啡，有奶茶，等等等等。

但是，如果把整个人的生活轨迹拉长，其实从早上8点，到晚上10点，也依然有巨大的空间。

早上，人们会健身运动。晚上，也会有人加班谈事。

这些时间，依然需要补充能量，需要补充各种各样的能量。

这可能是个空白的市场，也可能是个巨大的机会。

所以，能量管理专家，是日加满的品牌定位，也是日加满的市场洞察。

这样，日加满除了经典的小绿瓶之外，也可以推出其他产品。

比如说，维生素水，甜睡等等。补充维生素，帮助睡眠。这些产品，都能更好地让消费者管理能量。

一个品牌，如果有清晰准确的定位，经营上也会更加稳健。

荣炜也和我说，在休息的时间里，他也反复思考着和父亲的关系。父亲作为老一辈企业家，身上有很多可贵的经验，也有特别多宝贵的方法。不能浪费。

所以，这次回来之后，荣炜有了一个巨大的改变，就是要和父亲经常沟通。

这个“经常”，是怎样的频率呢？

荣炜现在每天都要和老荣总打电话。因为想要听到父亲的见解，听到他对于事情的判断。父亲的智慧，是自己很好的参考。

而父亲，也更多的是提建议，而不是做决策。

荣炜也通过这样的方式，不断验证自己的判断，不断滋养提升着自己。

而且，随着日加满的发展，荣炜也发现，以前自己学习到的知识和经验，都能更好地运用在经营上。

之前在美国工作的时候，他曾经接触过沃尔玛的供应链管理。

坐在办公室，通过整个网络系统，就可以看见雀巢在沃尔玛的6个大仓，35个全国分仓，看见产品怎么被配送到3300多家沃尔玛分店。

而所有货车的在途管理，都是有卫星定位的。所有的数据，也都是可以被追踪的。

订单的满足（修改）率，也达到了99.3%。

也就是说，零售的运营，是数字化的，是自动化的，是智能化的。

以前看到这些，只是觉得新奇。但是现在回想起来，这意味着企业经营能有更高的效率，也意味着能给消费者更好的体验。

之前的学习和知识，也都和自己的经历串联起来，化作了逻辑和思考，能更好推动公司的发展。

日加满，也在荣炜回来后，继续前进。

一年半不到，销售额，已经有了翻倍的增长。

很多人常问，到底什么是传承？

传承，其实就是上一代人，把公司这个“ 儿子”，交给了自己的另一个儿子。

传承，不是一朝一夕，而是需要日积月累。

从06年，到22年。荣耀中，也可以放心地把公司，交给荣炜。

当我们听到“创二代”时，很多人都会特别羡慕。

我怎么就不去研究研究投胎学。这样我就可以继承家产，少点奋斗。

其实，想要当好“二代”，特别不容易。甚至要比常人经历更多的磨砺和挑战。

二代这两个字，本身就是挑战。年轻人要犯的错踩的坑，也是挑战。成长为一名真正优秀的继承人，更是挑战。

但是，在荣炜的身上，我们看见了二代的努力。这是一个二代应该有的样子，也是一个年轻人应该有的样子。

这个时代，会焦虑浮躁吗？

可是在焦虑浮躁之下，我们依然需要热情，需要反思，需要进取。

需要为了一件事情，一个目标，努力做下去。哪怕在这段路上，遇到过困难，遭受过非议，也都要走下去。

这种“走下去”的精神，不管我们是什么身份，什么地位，都要拥有和具备的。

没有谁比谁更轻松，也没有谁比谁更容易。只是每个人每家企业有不同的课题而已。

我也希望，你能在这篇文章里，感受到点什么。

感受到一种不服输的力量，一种拼劲，一种冲劲。

并且，带着这股劲儿，一直向前。

编者按：本文转载自微信公众号：刘润(ID：runliu-pub)，观点：刘润，主笔：蕉皮