农农特产品电商商创业规划书?

1. 拼多多:电商重构者,“多实惠、多乐趣”走出差异化

拼团购物的第三方社交电商平台,成立于 2015 年 9 月。 拼多多把握住了从淘系转移的低价产品供应链和淘客机会,并基于新的人货的交互方式 “推荐逻辑”走出了差异化发展的路径。拼多多以为消费者创造价值为宗旨,以本分为 价值观,希望能够通过其高效的算法与供应链,实现消费“多实惠、多乐趣”。

移动社交、去中心化时代,给予了后入者颠覆格局的机会。人们获取信息的方式和 交互方式会发生天翻地覆的变化,技术发展支持人们“越来越懒惰”,信息的获取从主动 的搜索、中心化的分发浏览到社交圈及系统的个性化推荐,这也就需要互联网交互更加 简单、服务更加主动。所有传统互联网的生意都值得重新做一遍,也确实涌现出不少互 联网新巨头,如字节跳动、、等。尽管成熟的大公司在视野、资本、人才、 数据积累、经验输出、行业资源等方方面面都具有非常大的优势。但是,大公司 1)存在 不够灵活的弊病,掉转方向比较困难、执行相对缓慢,2)存在用户心智固化的问题,成 熟的公司、成熟的产品往往建立了某一场景的用户心智,比较难去颠覆用户认知和习惯。

商业模式特征“少 SKU、高订单、短爆发”,通过拼团模式短时间聚集大量 需求,有效链接需求和供给两端,0 佣金、去中心化,给予农产品、白牌商品更多流量曝 光机会,使得平台持续有极致性价比的商品,形成良性循环。前期把握社交红利,积累 规模优势,拼多多 C2M、农产品上行、包括百亿补贴等实现了对于供应链端的把控。规 模化聚拢零散性需求,可向上游供应链做批量采购、定制和生产指导,解决销售“盲盒”, 反哺农业和工业生产端。C2M 模式激活了缺乏销售渠道、但拥有大量丰富低价商品的卖 家,厂商可以进行一定时间段的生产资源合理规划,生产成本的降低又能进一步压缩价 格,从而形成一个正循环。对于农产品而言,则可以解决滞销问题,提高农民收入。

1.1. 以“本分”为价值观,致力为消费者创造价值

小霸王和步步高创始人段永平,总结自己的成功哲学为“本分”。“本分”在 OPPO (陈明永)、vivo(沈炜)、步步高教育(金志江)、(黄峥)几位徒弟创立的企业 文化价值观中均有体现。

在公司层面,拼多多的“本分”是“坚守自己的本职”,具体来讲有 5 层含义:1) 要诚信,并成为值得信任的人;2)要尽自己的本职,无论别人在做什么;3)隔绝外力, 回归初心,专注于做好自己应当做的;4)不赚人便宜,即使我们能够;5)出现问题, 首先求责于己。

在平台层面,拼多多的“本分”是为消费者创造价值,争取“多实惠多乐趣”。在拼多 多 2020 年年会讲话中,黄峥说:“本分就是首先要搞清楚自己的定位,为谁创造什么样 的价值,依赖谁活着,自己的职责是什么。存在的核心是为消费者创造价值,孜 孜不倦地为消费者争取多实惠多乐趣是我们的本分。”创立至今,拼多多始终将消费者需 求放在首位,“Costco+”模式通过压缩供应链成本与大量补贴为顾客提供高性价比 产品,同时加入社交元素和推荐功能为客户的购物体验增添趣味性。黄峥认为,钱不是 目的而是手段,拼多多所做的一切都应该致力于让广大民众得到实惠,提升他们的生活 品质,而盈利只是这个过程中的附属品。

1.2. 从成长史理解:最强引流基因,最高效组织,在创新中发展

“我们并不做别人比我们做的更好的事情,只在我们能够改变的领域和能够提供更好 的用户体验的领域投资。”黄峥最早对标京东建立 B2C 线上平台欧酷网,但由于确认无法 超越京东,而主动退出。后连续进行了代运营、游戏、自营农产品电商等创业,逐渐积 蓄各商业维度的基础,寻找能够改变的领域,创造提升用户体验的解决方案。

“好的洞察力与想法+好的产品解决方案”成就:1)诞生:普通家庭出身的黄 峥理解中国消费最真实的一面,通过聚焦的思维提取不同消费能力人群的共同需求—— “便宜”、“极致性价比”,这类商品自带流量。2)起量:把握住从淘系转移的低价商品 的供应链资源和淘客资源,初步搭建起 C 端的平台生态,并借助微信流量池“冷 启动”成功。利用微信社交关系推荐商品,让产品和营销活动成功走出去。拼多多表面 上成功是因为借助了微信巨大的社交流量,而内在原因是利用了社交关系去了解用户需 求。先通过拼团了解人、推荐物,积累到一定的用户行为数据之后,即可以用机器推荐 物。3)壁垒和看点:极致性价比商品资源建立起平台“实惠低价”心智。平台品类结构 性丰富、商品 SKU 较少,爆款多、爆发快,农货及白牌低价产品资源丰富。目前百亿补 贴大牌商品、原产地农产品、白牌低价产品依然是平台强势的商品。

1.2.1. 早期成长史:连续创业,游戏建立人性洞察,代运营建立电商全流程理解,拼好货 奠定农产品供应链基础

2007 年黄峥对标京东建立 B2C 线上平台欧酷网,2010 年为避免消耗战主动退出, 寻找新竞争维度。从谷歌辞职后,黄峥成立“步步高系”B2C 线上平台欧酷网,主要通 过销售步步高教育产品和 OPPO 蓝光播放器起家,平台在 3 年内 GMV 达到 6000 万。但 此时电商平台马太效应逐渐显现,与欧酷网经营品类相同的苏宁电器于 2010 年达到 755 亿元营收,同年京东营收也破百亿。加上欧酷网主营的手机在市场上价格相对透明,导 致平台出现高营收低利润的困境。为避免后期与京东的持久消耗战,黄峥决定将欧酷网 卖给,仅保留其核心技术团队。

 年黄峥在代运营与游戏公司中积累电商行业触觉,将游戏基因带入电商革 新商业模式。2010 年黄峥创办乐其,主营业务为天猫和京东店铺代运营,其中包括店铺 运营、选品、仓储物流及售后服务,在三年内团队规模扩张至 100 多人,年销售额过亿, 利润超过千万。这段创业经历不仅促使团队深度学习了电商平台内在的运营逻辑和体系, 同时为拼好货及打下了后端供应链的坚实基础。同期黄峥也抓住游戏市场的新机 遇,参与创办上海寻梦游戏公司,通过开发东南亚下沉市场,根据透彻的消费者心理洞 察推出多个爆款页游和手游。团队将游戏基因与多年的电商经验与商业洞察带入电商行 业,采用游戏设计元素和游戏机制,使用户在电商平台内能够获得游戏式的体验。

拼好货:拼购模式打破农产品销售在时间与空间上极度分散的状况,拼好货把握社 交电商发展机遇打造社区拼单购买,整合供应链资源实现单量爆发。团队把握住人们每 天社交媒体使用时间很长,但电商使用时长较少,社交媒体内达成的电商销售很低的机 会,决定利用微信的社交关系做拼团以开拓电商的新战场并在 2015 年创办拼好货。用户 可以在拼好货 app 内发起拼团或参团,再通过微信社群把拼团、参团信息“病毒式”传 播扩散出去,当客户凑够成团人数下单时,拼好货团队再去采购水果发货。这种社交+高 性价比的打法迅速打开了市场,在不到一个月的时间内平台就达到了日均 1 万单的水平。 但后台运转能力的发展跟不上订单的增长带来巨大问题,仓储、订单处理、公关等问题 一并出现,黄峥通过整合乐其的供应链资源,大力发展后台运转能力提升订单处理的天 花板,拼好货开始走上发展的高速公路,仅仅几个月就突破了千万用户。

:拼单模式从自营变成平台更好地把握社交红利机会,寻梦游戏孕育拼多多, 着力打造“+Costco”式游戏式购物体验。阿布曾说,“现在社交红利很高,就像 此前手游爆发的时候,只要是手游就有人玩,就有钱挣……我们应该抓住社交移动的红 利,看看怎么做出一个有意思的东西来。”拼多多由时任寻梦游戏 CEO 的“阿布”在寻 梦游戏内部孕育。拼好货经常爆单,但是公司本身没有强大供应链,而平台模式能够充 分把握社交红利,高订单量能够调动起来供应链资源,同时平台并继承了寻梦游戏的游 戏基因,致力于打造虚拟世界中消费和娱乐相结合的实惠有趣的平台,在精简 SKU、提 高货品性价比的基础上通过推荐算法实现“人找货”到“货找人”的转换,并引入社交 性游戏、拼单以及游戏式优惠活动,为顾客提供“多实惠多乐趣”的愉快购物体验。而 从顾客反馈来说也的确如此:近一半的顾客认为拼多多的社交性与实惠型是吸引他们购 物的重要理由,体现拼多多社交+娱乐+高性价比的平台特点。

1.2.2. 后期成长史:下沉市场起家,新品牌计划+百亿补贴进军高线市场

分析其后期成长、成功的因素,可以总结为两点:

1)重视社交、娱乐,有着对人性的极致洞察,抓住社交和游戏的时代机遇:游戏长 出来的电商,多款类似“页游”的小游戏具备极强的用户粘性。把握住了从淘系 转移的低价产品供应链和淘客机会实现冷启动,并借助微信巨大流量、微信支付的崛起, 实现爆发式增长。

2)聚焦并满足大众对于“实惠低价”的需求,“少 SKU、高订单、短爆发”有效聚 集需求实现 C2M,叠加“0 佣金、推荐逻辑去中心化”降低流量成本。通过拼团模式短 时间聚集大量需求,有效链接需求和供给两端,0 佣金、去中心化,给予农产品、白牌商 品更多流量曝光机会,使得平台持续有极致性价比的商品,形成良性循环。

2016 年 9 月,同属于社交电商的和拼好货合并,实现优势互补。合并后,原 拼好货CEO黄峥担任新公司的董事长兼CEO。拼多多作为游戏公司内部孵化的电商平台, 整个团队在产品和技术上非常有优势,但是在供应链管控方面能力较弱;而拼好货主打 水果社交电商,并实现了盈利,作为电商代运营团队,自带后端供应链管理基因,合并 后可以实现优势互补,通过拼好货对于后端供应链的调整,拼多多的品控能力明显增加, 奠定了电商巨头的地位。2016 年 7 月,拼多多通过整点发放满减券+秒杀活动+拼图有奖 游戏实现周年庆单日交易超 1 亿元,并通过与多家企业合作发展其后端供应链项目“拼 工厂”。

超 10 亿,日均订单超过 100 万单。至 2017 年下半年,拼多多开始全渠道投放广告进行 营销,“拼得多、省得多”的广告被贴满了大街小巷;2017 年底,拼多多推出“多多进宝”, 可给推手设定一定的佣金比例,让推手去帮助商家分享商品链接。模式对标阿里淘宝联 盟。2018 年 4 月推出多多果园,以类似于“偷菜”的游戏模式增加用户在线时间、促进 用户活跃度并鼓励用户在平台消费,增加用户留存率与复购率。

,向一二线城市进军。2018 年 12 月,拼多多正式推出“新品牌计 划”,通过需求端改革推动供给端改革,通过大数据实现大规模定制化 C2M 模式,为品 牌解决“卖给谁、怎么卖、卖什么”的困境,扶持品牌全面发展。2019 年 6 月 1 日,拼 多多启动“百亿补贴”活动,联合品牌方为多款产品提供现金补贴,参与活动的产品多 为 iPhone、戴森吹风机、海蓝之谜等热门、高关注度、高单价的产品,百亿补贴活动持 续到了“双 11”和“黑五”,旨在吸引高净值客户。

2020 年至今,增加用户粘性并寻求新的发展机会。在平台方面,百亿补贴升级至 2.0 阶段,从腰部品牌入手,对于品牌的补贴由现金补贴转至流量补贴,并且推动商 品供给方由经销商转至品牌方,希望能够利用百亿补贴的流量效应吸引更多品牌方入局, 丰富平台 SKU 体系。在用户方面,拼多多推出“多多直播”与“拼小圈”等社交类型新 产品增加用户粘性与在线市场。在业务方面,拼多多开始着力发展其线下业务,多多买 菜升级为战略性业务,拼多多力图凭借其在流量运营以及供应链上的优势,占领社区团 购这个正在迅速扩张的市场,实现第二次飞跃。

1.3. 高管多为长期创业合作伙伴,投资者资源雄厚、多有助力

目前公司董事会成员 6 名,对外公开的高管 4 名,管理层相对稳定。拼多多的创始 人及高管团队多拥有强技术背景,多为从欧酷网时期一起长期创业的合作伙伴,黄峥、 阿布、陈磊包括产品高级副总裁郑振伟均为计算机专业背景,陈磊与黄峥均有谷歌等头部互 联网公司技术岗位的工作经历。

公司治理方面,设立合伙人制度,但不同于阿里合伙人是通过控制过半数董 事而控制公司,拼多多合伙人则是控制执行董事(执行董事不超过半数),合伙人拥有执 行董事的直接任命权和 CEO 的提名权,但拼多多合伙人需要不少于 5 人时,相关权利才 能生效。拼多多合伙人每年评选一次,现任合伙人有提名新候选人的资格,候选人需获 得 75%的合伙人投票认可才能入选。拼多多合伙人委员会的创始成员为黄峥和陈磊。

轮融资;综合上市募集到的 16 亿美元,拼多多三年内累计融资了约 50 亿美元。上市后公司进行了三次融资,共筹集资金 38.5 亿美元,用于公司的“新品牌 (C2M)计划”、百亿补贴、农产品上行及技术研发等活动。

1.4. “最强大脑+本分员工”,组织极度扁平高效

人员精简,内部管理相对扁平化。根据 CEO 陈磊 2020 年 10 月公开披露来看, 仅有 7000 余人,与京东 36 万,阿里、字节 10 余万,腾讯 8.6 万,甚至超过 2 万、 超过 3 万的员工规模相比,拼多多人员极精简。职级也相对阿里腾讯均有简化。汇 报关系更加简化,以多多买菜为例,多多买菜负责人阿布,管理着一定数量的业务负责 人,这些业务负责人下面再带一定数量的一线工作者,管理实现极致扁平。

公司发展过程中,始终采用一套高效的内部业务孵化方法:业务创业阶段,由核心 管理层带队攻坚,给予新团队足够的利益激励和极高的效率要求。业务成熟阶段,对业 务进行标准化拆解,通过更多智能化、减少更少内耗保持业务高效运转。

业务创业阶段,让公司经验和能力俱佳的管理者带队攻坚,给予新团队足够利 益上的激励。同时管理上,小团队化和扁平化,这样能够很好的让业务快速的跑起来,最大程度激发大家的积极性和创造力,减少内耗,结果最优。黄峥希 望能够以 8 人以内的团队把业务跑起来,如果大于 8 人就进行业务拆解。

业务成熟、守业阶段,善于攻坚的管理者继续投入到新型业务的攻坚中,原有 业务转为“传统业务”类别,进行标准化管理。原有业务捋顺之后,会由阿布 及其他高管团队对业务进行全流程的拆解和标准化,该业务的员工只需各司其 职,则可以保证业务的良性运转。并通过更多进行智能化提升效率,队伍依然 精简,减少内耗和人为性的阻止业务智能化。

公司多业务发展阶段,组织架构会不会遇到瓶颈?有头部最强大脑的管理层团队, 带着各个突破发展新业务。业务被攻克后,通过业务流程的标准化、智能化提升效率, 业务有效运转,业务成熟之后,该业务的发展并不依赖于特定的人本身。

公司能不能持续跑的很快,跑马圈地,实现弯道超车?公司最强大脑们持续创业, 带领小团队实现快跑,是所有互联网中相对最为扁平和精简的业务团队。核心业务由本 身团队负责,非核心的部分寻找更专家的合作者(比如组织基层供应链,通过和一些有 基层供应链组织能力的产业链平台合作)。

2. Costco+迪士尼:底层逻辑源自用户需求,重视社交游戏, 重构高效供应链

“将是一个由分布式智能代理网络(而非时下流行的集中式超级大脑型 AI 系 统)驱动的“Costco”和“”(即集高性价比产品和娱乐为一体)的结合体。”——2018 年黄峥《致股东信》;

“现在,我们看见互联网解决的已经不只是效率问题,人们的虚拟与现实,线上与线 下已经难分难解,相信“Costco+”必然是零售消费市场的未来。”——2020 年黄峥 《致公司全员信:拼多多的一小步》;

希望的发展方向是实惠与乐趣相结合,形象的说法即为“Costco+”,其 中“Costco”指代的商业模式聚焦不同消费能力群体的对于“低价实惠”共通需求,通过 更好的对接供需两侧,通过 C2M、农产品上行等源源不断地带来高性价比商品。而“迪 士尼”指代的商业模式为把握住社交流量、游戏化趋势,让购物平台更有娱乐性,通过 融入一些游戏元素和极致,带给消费者更多乐趣。

流量端,把握下沉市场电商发展痛点、社交和娱乐趋势、推荐技术支持人“懒 惰”本性的发展机遇,聚焦不同消费能力群体的对于“低价实惠”共通需求(高用户基 础)、融入社交及游戏元素(高使用粘性)、汇集高性价比商品所形成的平台-商家-顾客良 好循环(高留存率)的独特优势,而独特的战略优势背后是融入社交关系的精准推荐算 法与高效的供应链系统。

2.1. 引流端:推荐降低门槛打入下沉市场,百亿补贴进军高线市场,社交 -游戏-消费循环增强用户乐趣

“社交拼购+微信支付+用户被动接受推荐”的模式降低门槛打入下沉市场。

大量新触网、欠发达地区以及年纪较大的用户群体,其刚需的“连接”在微信即可完成。 “微信”是很多新触网用户的首个 app,微信支付是唯一支付工具。而新触网用户去下载和 使用新 APP 的门槛变高,导致转化更加低。由于微信向开放了流量入口,用户便 可直接分享至好友、朋友圈,被分享者也无需进一步跳转第三方平台,可以有效转化。

搜索模式的电商平台具有天然高门槛的特性,使用者需要输入自己需要的信息以获 取商品而无法体验到“逛”的感觉,这也是淘系进军下沉市场中屡屡受挫的原因,而 重推荐、“货找人”模式的改变是其能够在下沉市场获得成功的重要原因之一。

百亿补贴是争夺一二线市场消费者的重要战略手段。目前淘系的服装以及美妆产品 以电子、美妆类品类入手,通过与品牌商合作进行高额让利,为顾客提供性价比较高的 产品,希望能够实现“每天都是 618,每晚都过双 11”的目标。此外,增加的化妆品品类也 将有效提高拼多多的女性使用者比例,弥补在用户结构上和淘系的差距。

对流量趋势有强洞察力,强化社交游戏功能、全渠道融合,开拓多场景提高用户粘 性。5.0 版本至今,推出直播板块继续开拓新的商业模式,推出拼小圈不断探究新 的社交功能;在游戏社交功能方面:拼红包玩法升级、同时推出多多爱消除、多多赚大 钱、红包牛牛等游戏性功能;拼多多推出火车票、餐饮券、酒店预订和多多买菜的功能, 开拓更多场景提升用户粘性。

社交板块注重互动,形成社交-消费循环,解决信任问题,降低消费者决策成本。拼 多多主站目前主要的社交互动板块为直播、摇现金、拼小圈与跟着好评买等。其中“拼 小圈”位于首页的显著位置,用户可在里面看到好友最近买了什么,并且可以分 享有关图文动态。

游戏板块以养成型为主,通过降价/提现吸引消费者,并在游戏过程中促使消费者完 成任务提高粘性并促成消费。游戏板块主要产品为多多果园、多多赚大钱、红包牛牛和 多多爱消除。

2.2. 供应链端:聚焦思维提取大众的“实惠”需求,C2M 重构供应链

聚焦思维聚焦“优惠商品”,在结构性丰富的同时,能够降低 SKU 数量,实现高订单 量,规模化聚拢零散性需求,可向上游供应链做批量采购、定制和生产指导,解决销售 “盲盒”,反哺农业和工业生产。0 佣金、去中心化,给予农产品、白牌商品更多流量曝 光机会,使得平台持续有极致性价比的商品,形成良性循环。

用户画像及用户心智相对聚焦“低价实惠”,且广告产品相对较少,是针对性 孵化品牌和产品的沃土。拼多多三到四线的人群数量占比非常高,五环内的人群使用拼 多多也是冲着极致低价去的,这意味着目前没有其他渠道和拼多多人群结构这样简单。 淘系由于广告推广产品过多,很难去区分到底是产品或者哪一推广环节打动了用户。

农产品线上化核心在于“拼购模式+需求链接+低流量费”。 创建直连田地的供应链和 物流系统,精简农产品经销成本,将本分散在田地的农户集合,在创建新型商业模式的 同时帮助农业发展,在其他电商的重围中走出一条新路径。拼购模式打破农产品销售在 时间与空间上极度分散的状况,将本来时间、空间上极度分散的农产品交易变革为短期 内的同质化需求,能够实现短时间大量订单的汇集,反馈至田间,能迅速消化大批量的 当季农产品。突破了农产品受到地域和时间限制的发展弊端,把数亿小农户和消费者对 接的复杂网络,变成简单的网络。这种强行规模化、集约化也为线上化的后续动作提供 了可能。“去中心化”流量分配机制能够实现更高的匹配效率,相对高频、极致性价比商 品又能提高转化,能够使得商家流量成本低。

3. 多多买菜:优势的全渠道延伸和巩固,拼多多新增长点

线上发展将触及天花板,多多买菜是现有业务的自然延伸,供应链优势的发挥和巩 固:在 2020 年推出多多买菜,是拼多多业务的一个很自然的线下延伸,无论是用 户群体(价格敏感)、购买模式(信息驱动货物)还是货品选择(少 SKU、高订单、短爆 发)都与已有商业模式相同,多多买菜也能更好地发挥和巩固供应链优势(尤其是农产 品供应链优势),同时在拼多多年度活跃买家已经达到 7.88 亿的相对高位下,同时获客成 本不断增加,迅速扩张的时期即将结束,下一步对于用户粘性和 ARPU 对于拼多多的发 展将更加重要。多多买菜也是丰富用户消费场景、提升用户购买频次的重要增长点。

丰富用户消费场景:为既有用户提供次日达服务,现有的履约时效很多 都需要 3 天左右;同时丰富产品品类,为日常生活需要提供消费场景。

提升用户消费频次:在下沉市场已经建立了用户基础,拥有 7 亿多用户, 用户停留时间方面也在电商平台中领先。多多买菜为高频业务,能有效提高客 单量,频次也将支撑起拼多多的市值空间。

提升供应链能力:起家农产品及快消,在这块市场如果要建立更深的壁 垒门槛,需要有强大供应链作为基础。拼多多主站物流主要外包给顺丰、圆通 等物流公司进行配送,而多多买菜采用自营中心仓,招募团长建立城市网格仓 网络的供应链模式,为其进一步发展冷链以及更高效的物流配送服务提供基础。

相较优选、橙心优选等入局者,多多买菜的重要优势在于:1)农产品供应链优 势,最早从拼好货开始做起初步奠定农货供应链基础,差异化聚焦“最初一公里”,推出 “山村直连小区”及“两台四网”的农产品上行战略,为最大的中国农产品电商市场, 2020 年 GMV 为 2700 亿元;2)组织高效优势:阿布作为多多买菜的主要负责人亲自带 队,买菜团队人员精简、区域自治,高效灵活。3)流量协同优势:主站买菜互相导流, 买菜位于主站醒目的核心位置,主站强引流、平台化而非社群化的销售方式使得 团长存在感较弱、团长佣金也低于其他平台。

3.1. 农产品供应链优势:差异化聚焦“最初一公里”,助力生产端数字化

改造 “不做别人更擅长的事情”。 包括阿里、京东等电商巨头和新兴的生鲜电商平 台,更多聚焦流通和“最后一公里”环节,实际上相比“最初一公里”,“最后一公里”已经比 较完善。

差异化深入到生产环节,探索出低成本、可复制、易推广的助农方案。 拼多多推出“山村直连小区”及“两台四网”( 农产品上行平台、互联网农业数据平台、 地网、天网、农产品物流网和农业科技网)的模式,构建出整张供给网络,充分对接供 需。

地网是以新农人为节点,通过懂电商、有文化、懂互联网的新农人,在各个主要的 农产区,通过完善基础设施和上行通道。

天网是通过拼多多的技术人员,建立了一张农货中央处理系统,集齐全国所有产区 包括但不限于农产品品类、成熟周期、上行规模、区域物流条件、到各地需要的时间等 信息,以及在前端平台消费者的订单信息是怎样的,消费者对于农产品的口碑、服务, 通过系统运算,每个产区的农产品到成熟季节就精准匹配到用户。

在天网和地网的构建下,2018 年农(副)产品 GMV653 亿元,累计带动了 6.2 万余 名的新农人返乡。2019 年又进一步提出打造“两台四网”,以创建中国领先的农产品上行 平台和互联网农业数据平台为目标,在“地网”和“天网”的基础上,再推出农产品“物 流网”和农业“科技网”。2019 年农(副)产品 GMV

推动农业上游的现代化变革,提高产业效率,保障农户利益。通过收集、分 析农产品大数据,针对不同地区制定种植方案,提升农业亩产值;另外,拼多多还联合 包括中国邮政在内的物流方以及平台新农人,梳理构建农产品的流通链路、提升效率; 这些举措都极大地推动了农业上游的产业变革,为农村的农产品上行创造了良好的流通 环境。并在稳定的长效供需机制上,探索、实践新的分配机制,让农户成为全产业链的 利益主体,推动人才本地化、利益本地化、产业本地化。

3.2. 组织效率和流量效率优势:组织精简高效灵活,主站买菜互相导流

在人员方面, “阿布”作为多多买菜的主要负责人亲自带队,将多多买菜放在战略 第一位,抽调大量人员进入买菜业务。在组织建设方面,采用区域自治“高效冲锋团队+ 大地方小中央”的模式,区域拥有较大权力,一方面具有较大权利进行地方策略的调整, 另一方面可以不经审批用超行业水平 30%-50%的薪酬挖人。“高效冲锋团队+大地 方小中央”的组织形式与“大中央小地方,地方仅仅推进中央决策”组织形式有所 不同,拼多多借助这种区域自治的灵活打法,迅速起量。上线半年多即比肩美团等先入 者。

在流量端,先于和滴滴将主应用流量导入买菜业务。拼多多主站每个页 面都会进行放置横幅引流至多多买菜,目前多多买菜的流量已基本和主站一致,有良好 发展的流量基础。

4. 关注场景延伸+优势巩固+品牌拓展带来的用户留存与复购

消费场景的延伸、优势品类巩固、品牌和品类的拓展,带来用户留存和复购提升, 进而带来购买笔数和笔单价的提升,最终驱动未来平台收入提升。拼多多货币化率达到 较高水平,20 全年为 3.57%。2020 年 AAC 为 7.88 亿。ARPU

4.1. 货币化率逼近成熟电商,营收增长的核心驱动在于 GMV 提升

保持高速增长趋势,但规模上远低于京东与阿里的 千亿体量。阿里以电商为核心业务,同时打造云计算、数字媒体娱乐以及其他创新业务 增长点,京东则以自营业务为主,同时发展仓储物流等建设设施。拼多多主营收入分为 网络市场服务收入、佣金收入、商品销售收入,三项业务实际上都与电商业务相关。

4.2. 品类丰富、高频消费品、用户粘性提升,驱动 GMV 增长

消费场景的延伸、优势品类巩固、品牌和品类的拓展,带来用户留存和复购提升, 进而带来购买笔数和笔单价的提升

的主要驱动力为不断 快速增长的活跃买家数量,而在 18Q4 后,拼多多年度人均花费金额的增速超过年度活跃 买家数量,在 2020 年中出现了波动,但整体来说,ARPU 起着越来越重要的作用,已成 为提升 GMV 增长的主要驱动力。

根据中国互联网络信息中心,截至 2020 年 12 月我国网民规模达 9.89 亿。2020 年拼 多多年度活跃买家数量首次超过阿里巴巴,达 7.88 亿人;同时,背靠微信社交流量,拼 多多活跃买家数量将受到微信年度活跃人数的限制。随着微信年度活跃人数触及中国网 民数量的天花板,拼多多年活跃买家增速放缓是必然趋势。

人均消费方面,2020 年拼多多用户单客年均消费为 2115 元,同比增长 23%,但相比 阿里巴巴和京东仍然有很大的上升空间。将单客平均消费拆分到订单量和每笔单价来看, 拼多多在 2020 年人均订单量同比增长 42.9%至 49 单,平台订单总量同比增长 94.92%至 383 亿单,每笔单价下滑 14%至 44 元,主要由于拼多多补贴政策转向购买频率高、客单 价低的日用品品类。总体来说,拼多多通过社交游戏类功能的开发(提升活跃买家数并 提高人均单数)、增加品类以及品牌化(提高每笔单价)上取得成就,推动 GMV

主要需要提高每笔单价和复购率(购买频次),在复购率方面, 拼多多通过添加社交和游戏元素提高用户在线时长并加强互动,通过多多买菜提升消费 频次;而在每笔单价方面,通过百亿补贴和新品牌计划引进更加高端的品牌,希望能够 借此打进一二线市场,争夺中高端用户。

4.3. 多样化补贴及加大流量外采提升用户留存和复购,重视研发投入塑造

效率壁垒 补贴持续投入,外采流量不断增加,提升用户认知度和粘性,规模效应下销售费用 有所摊薄。拼多多的销售费用主要源自对产品的直接降价、让利、折扣折价,2020 年拼 多多销售费用达 412 亿,同比增长 51.59%。一方面是百亿补贴持续推进,对 3C、家电、 美妆等高客单价商品进行补贴,另一方面是买菜、摇现金等项目的现金补贴,此外还有 通过投入线上线下广告外采流量,来提高用户认知度和粘性,拼多多销售费用率保持高 位,但相比阿里巴巴与京东,获客成本较低。补贴为整年营收的不断增长提供基础,规 模效应下销售费用有所摊薄,2020 年销售费用率 55%,同比大幅降低。

(本文仅供参考,不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息,请参阅报告原文。)

  充实的工作生活一不留神就过去了,我们的工作再谱新的篇章,同样也要定好新的目标,这时候,最关键的策划书怎么能落下!策划书怎么写才合适呢?以下是小编精心整理的电商项目策划书(通用13篇),欢迎大家分享。

  电商项目策划书 篇1

  移动电子商务科普知识普及和移动电子商务创业前瞻。

  二、活动的目的和意义

  普及移动电子商务相关知识,引导会员参与移动电子商务应用的使用、开发、创新。

  全国移动电子商务应用大赛和科普大赛。

  四、前期活动宣传和准备

  1、展板宣传活动前三天左右宣传部制作宣传海报,放在宣传栏予以宣传。

  2、通知讲座前一天或当天准确及时通知主讲人员和起航创业社团人员参加。

  1、由外联部联系主讲的相关人员;

  2、由外联部负责找一个主持人介绍主讲人员和做简单的开场白;

  3、宣传部负责现场的照片、视频收集。讲座结束后,及时将文字资料、图片资料、视频资料汇总上交。

  1、移动商务技术和应用;

  2、移动商务价值链模式;

  3、移动商务开发、管理、运营和安全。

  主讲人:程坤(08电子商务)

  汪兴宇(08国贸)

  程昊(08计算机)(排名不分先后)

  参会人员:起航创业社团全体会员和其他自愿到场的同学

  主办方:安徽大学江淮学院起航创业社团

  六、活动当天具体工作安排

  1.六点外联部负责组织学生入场,并组织同学尽量向中间和前面坐。

  2.人事部负责电脑和话筒的调试,生活部负责主席台各类物品的摆放。

  3.六点十分主持人做排练和准备工作

  4.预计讲座六点半开始,外联部负责迎接嘉宾或主讲人员进场、就坐。

  1、引导学生和老师进场。安排就坐,维持秩序;

  2、主持人宣布讲座开始,并简要介绍讲座的流程和讲座期间的纪律制度;

  3、主持人介绍主讲人员和参加的主要人员;

  4、如果有提问环节的话,中间休息时可由主持人宣布进入自由提问环节;

  5、讲座结束主持人致感谢词;

  6、用掌声送主讲人员离开,安排学生有序地退场;

  7、全体理事会成员清理会场。

  八、突发状况的处理

  1、若主讲人员迟到,可先由主持人稳定在场同学的情绪或播放有关讲座的PPT;

  2、开始如果观众少,可以先让工作人员也坐如其中并且组织到场的人员都向中间就坐;

  3、活动时,相关人员要负责维持秩序,必要时主持人要发挥作用;

  4、如果在互动环节出现冷场的情况,主持人要鼓励大家积极参与,或者工作人员积极地配合提问。

  1、展板四个(40元);

  2、材料费用50份(50元);

  3、其他用品(10元)。共计:100元

  电商项目策划书 篇2

  1、随着国内电子商务的发展及xx上市后在全球形成的电子商务影响力,依托xx电子商务平台,建立第三方执行公司,运行xx项目,建立大连跨境电子商务平台,助推大连地区企业电子商务平台的B2B交易模式,实现大连电子商务与国内市场及国际市场的对接;

  2、成立xx,借助xx成熟的电商网络、技术、平台及品牌优势,以提高大连重点产业竞争力、吸引产业链聚集、建立实体与网络化产业协作圈作为目标,带动大连市电子商务经济的发展。

  3、建立跨境电子商务运营模式,借助大连港口的物流优势,实现跨境产品与国内消费者的对接,实现跨境产品相互交易,形成庞大的跨境产品交易平台,在资源整合、贸易扩展、提高税收、培养人才等方面,将发挥强大的优势。

  1、指定第三方运营商,成立xx项目,帮助企业运营网络B2B业务,通过产业带B2B平台连接B2C业务,C2C业务,将产品迅速传播到国内消费者手中。

  2、依托xx项目,运营跨境电商业务,发挥xx电商平台优势、大连政府政策资源优势、大连区位物流优势,促进跨境产品融入电商平台,实现跨境企业与平台商贸公司迅速对接,是跨境商品迅速流转到国内消费者手中。

  3、指定的运营公司提供可延伸的业务服务,品牌创意设计、网页设计制作、电商平台网站建设及推广、国内商贸公司聚集及业务拓展。

  1、建立xxx,开展大连地区企业的电商平台B2B业务

  公司开始运营后,首先我们将在大连设立xx,聚集本地区企业、商家,引导入驻产业带平台。公司预计年内吸纳400家企业入驻平台,并在平台上开展B2B企业对企业的对接业务。

  2、建立跨境电商运营部,开展跨境电子商务。

  随着公司跨境产业带B2B业务的上线运营,在有了一定的优质进口货源以及大批成交量后,公司将进一步建设地面体验店、开展线上B2C业务,建立天猫旗舰店等,组建相应高精尖电商运营团队,保证优质货源在国内网站的分销零售。

  3、在xx和跨境电商平台的基础上,与各大主流电商网站建立合作关系,建立B2C旗舰店,开展B2B大宗产品贸易。

  公司建立天猫旗舰店并运营不久后,我们将与各大主流电商网站合作,如京东、亚马逊、当当、唯品会、1号店等,建立B2C旗舰店。随着快消品B2C模式的良好运营,公司还将进一步开展日韩B2B大宗产品贸易,吸纳日韩大宗产品企业如面料、电子产品等落户大连市注册公司,向全国各地辐射产品。

  4、建立O2O自营体验店、O2O加盟体验店以及O2O合作体验店等

  在xx上线运营的基础上,计划在两年内于大连市内、辽宁省内及全国重点城市建立O2O体验店子公司,将国内外优质货源于O2O体验店进行线上线下完美融合交易。而对于其他城市O2O店面的铺设,我们计划采取直营、加盟、合作及连锁的模式。

  O2O业务的展开将使跨境货源遍布全国中小城市得以实现,进一步扩大商品销售力度。

  四、跨境电商未来发展战略及优势

  1、跨境电商未来发展战略

  (1)中韩自贸区形成为跨境产业带创造巨大商机

  公司成立后将与xx合作成立海外国家馆,公司将在2015年完成建立跨境产业带运营中心,完成O2O进口食品、进口美妆产品、进口母婴用品、进口服装、进口日用消费类产品体验店。此举措即可填补辽宁省O2O体验店的空缺,同时也将为大连港提供强大的物流产业链,成为同行业佼佼者。

  (2)建立与xx友好合作关系

  xx基于互联网思考、基于互联网技术、基于对未来判断而建立的创新型企业。其核心目标是为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商等各类企业提供平台服务,而不是自建物流或者成为物流公司。我们将联手,基于xx大数据的物流网,共建东北地区物流中转中心。

  (3)带动大连市经济发展,形成大批资金流涌入。

  上海自贸区成立后,大批资金流的涌入空前巨大,金融服务业已成为自贸区新兴产业,上海自贸区金融服务业营业收入超过1000亿元指日可待。单凭海外代购这一强大的消费团体来看,2014年全国海外代购人数已达1200万,就此数据进行剖析,若将此类人群50%吸纳至自贸区进行消费,每人年均消费2000元,每年通过跨境产业带平台支付的现金将会达到120亿,如此庞大的现金流是其他地区港口物流中心无法比拟的。

  2、跨境电商未来发展优势

  (1)助推海外企业进军中国电子商务市场

  (2)提升入驻的日韩企业的核心竞争力

  (3)推动跨境出口贸易电子商务做大做强,提升日韩两国商品竞争力

  (4)提升品牌效应和规模效应

  xx跨境产业目标之一是在国内至少打造一条日交易量在3000万以上的跨境电商平台,这也是我们为之努力奋斗的目标之一,同时也是提高地方税收的一个利益点。

  3、跨境电商未来效益分析

  通过业务展开,公司将与大连市政府共同努力打造在本市的日韩产品体验馆,这将大幅度增加就业率,提高电子商务知识的普及。

  政府带来更多招商引资机会,拉动全市经济发展,跨境产业带的成立将在政划上重要的一笔,各市也将在全国范围对外贸易进出口版块备受瞩目。

  (3)投资环境效益

  跨境电商入驻大连,将带来更多国际的资金支持、技术支持、产品支持,改善投资环境,促进国内产品的提质升级。

  五、投资计划及盈利模式

  xx一期投资600万,其中广告费支出200万,服务200家入驻企业400万。

  跨境电商运营一期投入1500万,具体投资在电商平台建设、O2O体验店、跨境电商运营中心等板块。

  (1)依托跨境电商平台,获取跨境商品贸易差价;

  (2)跨境电商业务中,与我们合作的商家在电商平台投放的广告费用;

  (3)跨境电商业务中,企业在平台交易中我们提取的佣金;

  (4)跨境电商业务拓展中管理费、加盟费及物流费等的收入,具体表现在B2B业务收入,B2C业务收入,O2O实体店拓展的收入。

  电商项目策划书 篇3

  我们今日所选择的产品是我们明天能否走多远的决定性目标,电商虽然冲刺着各大行业,但就一定能说所有的产品都适合网上销售吗?网上销售就能肯定就会有销量吗?有销量就能证明利润空间大吗?后期有百分百的精力去打造产品,不如前期用百分之六十的时间先考量一下产品的优劣性。产品质量是否过关这是首当其冲要考量的一点,退货率会高不?产品价格是否有优势?运费怎么样?同行做得怎么样了?竞争激烈不?这些都是静下心来值得反复思考的问题。

  xx的xx衣架厂创办已有20年有余,在行业里名气已经有了,也就是说品牌已经有了,xx年前后间生产出来的衣架数量不计其数,在质量方面也可以说是无可挑剔了,又是厂家直接开网店,价格优势还有什么可说的呢?就是前期不赚钱在卖也抗的过来。品牌已有,质量也好,价格也客观,这是我们自己的三大优势。再来对比一下同行的。天猫店已经有几家卖衣架的,阿里巴巴也有几家,质量我不清楚,但他们有些专营店,有些经销商,店铺不是专业在卖衣架,单凭这点我们心里的底气就徒增起来。这是我们电商里同行的分析,再来我们继续产品市场的分析。双林衣架厂是制作生产实木衣架,属于中高档衣架,西装衣架丶衬衣衣架,线下专门在酒店丶服装里开拓业务,服装行业的发展,酒店的数量的渐增,这些都证明了实木衣架的潜力所在。

  既然心底认定打算做这项产品了,不管别人的劝说你就是铁定要做好电商这一块,那好,想必这时你已经为自己近几年的电商目标定下了一份最理想最完美的执行计划了,要达到某某某的成交金额,员工人数要发展到某某的程度,有目标总是好的,但这时请先放下你的理想你的目标,我们先坐下来喝杯茶好好的聊一聊怎么运用你的产品。

  我们既然选择了xxx作为我们开拓的平台,对于不同的平台就需要制定不同的营运方案,xx的有xx的规则,xx有xx的规则,xxxx又有自己的规则,xxx平台就要走批发的路线,以量取胜,价格可以再低一点,还要大力发展分销量,不管是线上还是线下的具体的做出一份批发价格,让线上线下保持平衡,不让线下的客户有感到吃亏的心里,同时线下的分销量又卖的开。

  拍摄的重要性我想不输于设计环节,设计依靠于产品的拍摄,一张高质量的照片让设计事半功倍,所以请不要吝啬于设备的投入,专业影棚是有必要买一个的,单反相机也是必备的,三脚架如果能添置下来也是要的,也许你会问:自己不会拍摄买下来干嘛?不会拍摄就请人拍摄!盗图永远没有出路,要想电商做得好,就必须认真搞,我觉得不仅要购买拍照器材,还要购买拍摄视频的器材,所幸的是现在好一点的单反相机也具备了拍摄高清视频的功能了。

  我拿到衣架的第二天立刻着手拍摄,xx个衣架的样品花了两个小时拍摄了xxxx张照片,一个样品大概就拍了十多张照片,细微之处无不一一拍下,同时花了一天的时间再来精选照片,优化了一天的照片,工作虽然辛苦,但却觉得其乐融融。要想发展好电商,拍照这一环节是必不可少的,设备上有没有投入这一点上也大概可以分出企业有没有用心在做电商了。

  设计人员就像超市里商品导购员,所做的图起到导购的作用,怎么设计就是怎么推销你的产品,有人进店看你的产品了,这时你想要怎么跟眼前的客户介绍呢?产品卖点何在?特色何在?用途呢?使用场所?所要表达的话想怎么说不让客户觉得厌烦

    随着经济和互联网技术的快速发展,我国电商创业的规模随之不断扩大,各式各样的特色产品成为各地电商创业的首选。下面我整理的10大电商创业成功案例,供你参考。    10大电商创业成功案例    电商创业成功案例 只是 爱好 计算机的大学新生黄一孟陆续注册的众多个人网站中的一个。当时,因为不满于网络上质量不高且需收费的电影资源,VERYCD很快聚集起了一批和黄一孟有着类似热情的用户,他们在下载的同时也愿意上传自己的资源。这让黄一孟意识到,这个所谓的个人网站不再只对他一个人具有价值。2004年,VERYCD以黄一孟中途离开学校专心创业而成立了一个工作室。   黄一孟除了是VERYCD的创始人,也是心动游戏的创始人。2012年,心动游戏的收入达到了10亿人民币,从入不敷出的VERYCD到年收入10亿的网页游戏公司。黄一孟依靠自己的感觉和摸索去创业。   创业成功指数:★★★    电商创业成功案例 6.黄恺   风靡全国,中国最成功的桌游三国杀,其创始人黄恺正是一位标准的大学生创业者。黄恺2004年考上中国传媒大学动画学院游戏设计专业,他在大学时期就开始“不务正业”,模仿国外桌游设计出了具有中国特色,符合国人娱乐风格的桌游《三国杀》。2006年10月,大二的黄恺开始在淘宝网上贩卖《三国杀》,没想到大受欢迎,而毕业后的黄恺并没有任何找工作的打算,而是借了5万元注册了一家公司,开始做起《三国杀》的生意,2009年6月底《三国杀》成为中国被移植至网游平台的一款桌上游戏,2010年《三国杀》正版桌游售出200多万套。   粗略估计,《三国杀》迄今至少给黄恺带来了几千万的收益,并且随着《三国杀》牌品的发展,收益还将会继续增加。   创业成功指数:★★★    电商创业成功案例 5.蒋磊   铁血网创始人蒋磊——典型的大学生创业者,16岁保送清华,创办铁血军事网,20岁保送硕博连读,中途退学创业。如今,铁血网稳居中国十大独立军事类网站榜首,铁血军品行也成为中国最大的军品类电子商务网站,年营收破亿,利润破千万。   倒回2001年,16岁的蒋磊初入清华园,电脑还没有在这个普通宿舍出现,他只能去机房捣鼓他的网页,他想把自己喜欢的军事小说整合到自己的网页上,他的“虚拟军事”的网页一经发布,就吸引了大量用户,第二天就达到了上百的浏览量。蒋磊很兴奋。他把“虚拟军事”更名为“铁血军事网”。   2004年4月,蒋磊和另一个创始人欧阳凑了十多万元,注册了铁血科技公司。期间蒋磊还被保送清华硕博连读学习了一阵。2006年1月1日,蒋磊最终顶住了家庭已经学校的压力毅然决定辍学创业,以CEO的身份正式出现在铁血科技公司的办公室里。经过12年的努力,目前蒋磊的公司拥有员工200余人,他创办的网站已成为能够提供社区、电子商务、 在线阅读 、游戏等产品的综合平台。据透露,截至2012年12月,网站已有1000万注册会员,月度覆盖超3300万用户,正处于稳步且高速的增长中。   创业成功指数:★★★    电商创业成功案例 4.陈鸥   聚美优品的CEO陈鸥也是一名标准的大学生创业者,他的大学生创业经历要追溯到他的上一个 创业项目 GG游戏平台。陈鸥16岁的时候考上了新加坡南洋理工大学,作为一个资深游戏爱好者,在大四的时候陈鸥决定在游戏领域创业,凭着有限的资源做出了后来影响力巨大的GG游戏平台。作为当时没有任何资源的大学生创业者,那时的创业经历是非常艰苦的,据陈鸥回忆,那时候他为了节省成本,不得不每天都吃最便宜的鱼丸面,最后吃得都有些“脑残”了。   后来,陈鸥出售GG平台,获得了千万级别的收益,也为自己后来的创业道路做了极好的铺垫。而他创造的GG游戏平台,仍然是现在东亚地区最受欢迎的游戏平台之一,全球拥有超过2400万用户。   创业成功指数:★★★    电商创业成功案例 3.戴志康   康盛创想创始人戴志康是无数互联网人的偶像,他创建的“DISCUZ!”开源模板与“WORDPRESS”并成为世界上最伟大的两个开源网站模板,被数以百万级的站长使用,深刻的改变了中国互联网,而戴志康也是一位大学生创业者。   戴志康出生于一个知识分子家庭,父亲是大学教授,亲属中也有很多人是老师。据说,因为这种家庭背景,戴志康小时候开始就一直接触电脑。在计算机性能不断升级的过程中,他的编程技术也日益提高。戴志康从小学刚毕业后的1995   年开始初步尝试编制软件。初中、高中时期,他几乎席卷了各类计算机大赛。戴志康2000年考上哈尔滨工程大学,2001年便在校外创业,他在外面找到一间月租300块的房子,一天差不多15个小时都泡在电脑前面,最终他创造的“DISCUZ!”成为中国最成功的建站开源模板,“DISCUZ!”于2010年被腾讯以6000万美金的价格收购。   创业成功指数:★★★★    电商创业成功案例 2.王兴   一提到王兴,很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者,因为他是校内网,饭否网,美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人,除此之外,他还有另外一层身份,大学生创业者,在毕业之后,没有丰富的职业履历就开始创业的人。   他是一名人们口中的天才少年,高中没有参加高考就被保送到中国名牌学府清华大学,毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣,随后归国创业,在前一两次不算成功的创业项目之后,王兴创立了中国版FACEBOOK校内网,并很快风靡于大学校园圈之中。校内网于2006年10月被千橡以200万美元收购。2007年5月12日,王兴创办饭否。这也是中国第一个类TWITTER项目饭否网,但就在饭否发展势头一片良好之际被关闭,让王兴事业受到挫折。之后连环创业客王兴于2010年3月上线新项目美团网,并在千团大战之中脱颖而出,稳居行业前三,并先后获得红杉和阿里的两轮数千万美金的融资,这个连环创业客的事业正逐渐走上正轨。近年五月份,美团单月流水已经突破10亿人民币。   创业成功指数:★★★★   电商创业成功案例1.郭敬明   郭敬明,这个伴随着80后长的的名字,如今他的小说也影响着90后,并开始被00后所喜爱,我们在这里不评判小四的文学水平,导演水平,以及身高,单以一个创业者的身份来看,他是极其成功的。   郭敬明大学时期便开始创业,虽然他常年霸占着中国作家收入排行榜榜首,但是他在商业上的成功甚至让他的作家身份也黯然失色。如果你只是觉得这个瘦弱的男人只会玩弄一些小女生喜欢的华而不实的文字,那么你就太小看他了,郭敬明绝对有着惊人的商业嗅觉。郭敬明在大学时便成立“岛”工作室,出版一系列针对自己小说受众的杂志与期刊,而后成立柯艾 文化 传播有限公司,逐渐建立起自己的商业版图。   而且,以今天各个期刊杂志纷纷转型产业链服务来看,郭敬明早在2005年就察觉了这一点,从那时起他就为刊物读者提供“立体服务”,例如推出音乐小说《迷藏》,推出小说主题的写真集,拍摄《梦里花落知多少》偶像剧,在青春读物的基础上打造了一条属于自己受众的文化消费产业链,开始深耕产业布局。而今,郭敬明已经用自己的小说《小时代》拍出了电影,第一部便直奔5亿的票房…   知乎上有人这么描述郭敬明“其实中国的年轻人并没有什么本质的变化。对于大学和社会的幻想,对于爱情和成功的畅想,对于华服美食的渴望,是每一代中学生的必由之路。真正重要的其实仍是郭敬明本人。他或许是中国这二十年来唯一一个认真去满足上述需求的作者。”——真正伟大的创业者是干什么的?满足大众的需求。 猜你喜欢: 1. 80后电商创业故事 2. 电商创业故事 3. 90后电商创业成功故事 4. 电商创业成功例子 5. 电商创业成功故事 6. 2017年个人电商创业成功项目 7. 大学生电商创业案例分析

电商成功创业的案例   随着经济和互联网技术的快速发展,我国电商创业的规模随之不断扩大,各式各样的特色产品成为各地电商创业的首选。下面是我整理的一些电商创业的故事,希望大家喜欢。   电商创业故事1    在校大学生创业做跨境电商 年收入十多万元   从对电子商务的懵懂无知到做校园跨境电商先行者,他将电子产品和汽车配件出售到美国、俄罗斯、欧洲等四十多个国家和地区,年收入10余万元。近日,武昌理工学院商学院电子商务1301班的刘欢被学院评为“每月一星”的创业之星。他的创业经历,让老师和同学们纷纷称赞。   高考失利走向社会学经验   发现不足重返校园学知识   刘欢出生于1992年,湖北黄冈人,2011年,他高考失利,考上一个不满意的大学,就产生了放弃学业、外出闯荡一番的念头。在几经思考之后,他毅然的选择了离开校园,去社会闯荡,准备在公司上班积累经验和资金后,再开始自己的创业路。   当时,国内的电子商务已逐渐兴起,刘欢在京东底下的拍拍网工作了一年,在工作中他发现自己很多专业的东西都不会,依旧需要通过学习来提升自己。刘欢谈道:“在拍拍网工作的一年中由于专业的知识吃了很多苦头,即使每天加班还是赶不上别人的进度。那段时间让我觉得很累并且也意识到没有专业的知识是很难有发展的空间的,所以我有了返回学校继续学习的念头。”   作出决定的刘欢又重返了学校,复读了一年,最终考上了武昌理工学院。进入大学的他目标明确,选择了自己想要发展的方向,2013年9月,他走进武昌理工学院,成为了该校电子商务专业的学生。   学以致用选择创业   做校园跨境电商先行者   进入大学后的刘欢在自己的专业课上学到了很多专业知识,在学校组织的有关电子商务专业的讲座和研讨会中,得到了很多新的感悟和体会。大一下学期,刘欢在学校举行的电子商务孵化基地的创业项目中产生了再次创业的冲动。他说,“我要学以致用,在创业中将理论运用到实践。”   2013年,国内电子商务已经很热门,涌现出各种各样的网店。而在拍拍网工作了一年的刘欢,发现国内电子商务存在很多弊病,就决定做跨境电商,将国内的商品出售给国外。当时,跨境电商在国内不为大多数人所知,学校也还没有开设跨境电商这门学科,也没有比较专业的人士可以指引他,刘欢不知道自己会不会成功,怀着试一试的心态,用自己工作一年的积蓄作为资金,开启了他的跨境电商创业之路。   创业之路并没有那么顺利,在开始创业的几个月里,一笔业务也没有的状况让刘欢受到了很大的打击,但是他并没有放弃,依旧坚持了下来。出现了问题就需要去解决问题,而当时他只有一个人,没有人可以给他意见,也没有人告诉他该怎么做。他说道:“在创业初期的那段时间,实际上我是比较迷茫的,没有人可以指导我,只能通过自己的摸索去一步步尝试。”   刘欢一个人从产品质量、物流质量、服务质量等方面一个一个去思考为什么没有销量,最终他发现物流服务对于跨境电商是很重要的。刘欢说:“由于是将商品邮寄到国外,所以物流的速度不能太慢。如果物流速度慢了就没有竞争力了。”意识到问题后的刘欢在与物流公司的协商中一步步解决了物流问题,而他的创业之路在开始半年后终于迎来了第一笔订单。随着第一笔订单的开始,他的`创业之路也越来越顺利。在2015年一年中,他的销售量达到了35万元,取得了30%的净利润。   产品通过网络售往四十多个国家   年收入10余万元   现在已经大三的刘欢,创业之路已逐步走上了正轨,而他又增加了两个帮手,成为了他继续创业路上的合伙人。现在他的工作目标比之前更稳定一些,主要将电子产品和汽车配件出售到国外,出口范围正在一步步扩大,包括美国、俄罗斯、欧洲等四五十个国家和地区。现年收入已达到十多万元,而这个数字正在逐渐增长。如今,他早已可以自己支付学费和生活费,并且还能时常往家里寄钱贴补家用。刘欢说,“我准备买车,并将创业项目入驻汉口北,希望以后可以将这个项目做得更大。”   在创业上获得成功的刘欢还有着另外一个身份就是在校学生,虽然创业花费了他很多的时间,但是对于学业他也从来没有松懈过。在学校他一直都是认认真真学习专业课的知识,没有因为自己的创业时间而耽误了学校的课业。他的素质导师秦静老师评价道:“他为人低调沉稳,对自己的创业道路规划也很明确。尽管自己需要花费大量精力在创业这块,但平常基本上很少缺课。即使有事情也会及时请假报备,严格遵守学校的管理制度。”   回想自己的创业之路,刘欢感触最深的就是需要坚持。他认为无论什么事情,只要坚持下去就会取得成效,正是他的坚持让他取得了创业的初步成功。“我希望有了创业念头的学弟学妹们都坚持下去,对于在学校的创业大赛,创新比赛中产生的一些好的想法,比赛后也应该继续下去,而不是在比赛获奖后就把它们放在一边。要相信自己,坚持就会有收获。”刘欢对学弟学妹们建议道。   电商创业故事2    80后陕西小伙,用一颗猕猴桃走上电商创业路   吃过冰激凌不稀奇,可你吃过“冰淇梨”吗?   最近,陕西省宝鸡市眉县齐镇党家寨村的一名80后小伙,10天时间在淘宝和微信上卖了10000箱“冰淇梨”。这种梨学名为“红啤梨”,艺名为“冰淇梨”,表皮虽为酒红色,但外观和个头大小与普通新疆库尔勒香梨并无多大区别。唯一特别的地方在于它被陕西小伙李怡鹏赋予了全新吃法——“吃软不吃硬”,别的梨要咬着吃,而“冰淇梨”却能像椰子一样插着吸管直接喝。   这种不走寻常路的梨子吃法,是怎么让这个年轻小伙想出来的呢?这些,还需要从他本人的创业经历谈起。   一颗猕猴桃,引发小伙国企辞职返乡   李怡鹏,生于1988年,2012年从西安科技大学毕业后,来到深圳一家国企工作。他从最普通的基层职员做起,由于业绩表现出色,不到一年半的时间,就被公司外派到山西做了大区经理。   2014年8月份,由于家里的猕猴桃成熟需要人手进行采摘,孝顺的李怡鹏特地向公司请了年假回家帮父母忙。然而,家里的猕猴桃采摘好了,怎么卖出去却成了摆在一家人面前的大难题。   “眉县被称为‘中国猕猴桃之乡’,世界猕猴桃的原产地。”眉县当地人李怡鹏介绍,眉县有35万亩耕地,其中30万亩耕地种的都是猕猴桃树。“别看眉县猕猴桃的品质丝毫不输新西兰的猕猴桃,不过,每到桃子的‘大年’,外地客商就会向果农压价,果贱伤农现象不时发生。”   2014年,正赶上当地猕猴桃的“大年”,在大城市工作多年的李怡鹏深切感受到通过电商渠道销售农产品的切实可行。因此,在当年猕猴桃的销售季,他通过微信朋友圈售卖自家产的猕猴桃,不到两天,就卖了4000斤红心猕猴桃,纯利润有2万元。   “因为在国企工作时我本身做的就是销售工作,在深圳时也和熟悉的朋友学习过一些电商运营方面的知识,因此,第一次通过电商途径售卖猕猴桃,取得了小小成功。”   这次成功也增强了李怡鹏返乡创业的决心。多年离家在外,只能在逢年过节才能回家看望家中父母,家乡这么多好的农产品没法以合理的价格卖出去,这一切,促使李怡鹏在2014年辞职,放弃年薪十多万的国企高薪稳定工作,毅然回乡创业。   在当年的9月份,他与朋友合伙在淘宝上开了两家店,依托眉县当地发展猕猴桃产业的优势,销售本地产的猕猴桃、樱桃、油桃等水果以及核桃、土鸡蛋、蜂蜜等本地农产品。在每年当地水果销售的旺季,一天平均可以接到个单子,客户多为北京、上海、广州等地区的消费者。   从深圳辞职回家后,为了帮助家乡果农更好地销售当地主打水果猕猴桃,提前解决猕猴桃的销售难题,李怡鹏和合伙人一起通过市场考察,在去年3月份,打出了认领猕猴桃树的概念。   “我看过很多新农人通过电商渠道提前预售水果,就想着那能不能也预售猕猴桃树,让想感受果子生长过程的消费者通过认领猕猴桃树,满足自己的感官需求?”创意想好后,他的这条认领一颗猕猴桃树的微店信息在不到一个月的时间转发量过千,十多棵徐香猕猴桃被来自北京、上海、广州等地的顾客认领。一位北京顾客一次认领了三棵5年树龄的猕猴桃。   李怡鹏介绍,猕猴桃2月发芽,3月长叶,4月开花,5月人工疏果,6~7月结果,8月渐次成熟。他在当年的3月份发布了认购信息,共有3种树龄的猕猴桃投放到了市场,且每种树龄的价格不一样——3年生猕猴桃300元/棵,5年生猕猴桃450元/棵,7年生猕猴桃550元/棵。按照5年生猕猴桃稳定结果40斤计算,每斤猕猴桃价格在11元左右,比市场上均价9元的猕猴桃贵两元。每位认领顾客都要签订协议,提前预付 500元到 1000元不等的认领金,被认领的果树经过双方确认后挂牌。   “我想通过这样的方式提高农产品附加值”。在李怡鹏看来,和普通农民相比,新农人的适时出现赋予了农产品新的机遇,“我们擅长做的就是充分挖掘初级农产品更高的价值,用情感赋予它附加值。”   在果树开花、结果、成熟的过程中,销售方会在每周通过微信的方式,把认领果树的剪枝、浇水、除虫等图片和视频发送给顾客,顾客通过网络可以随时了解果树的长势。认领了3棵果树的北京顾客在反馈评价中说:“虽然我不能亲手种植,但看着猕猴桃从种到收的过程却是有意义的。”   吃软不吃硬,这颗梨子有点“萌”   去年预售猕猴桃树活动的成功使这个年轻的80后小伙成为了眉县当地远近闻名的“电商达人”,这也给他今年在电商市场上推广“冰淇梨”埋下了伏笔。   就在今年的6月份,李怡鹏的一位朋友贺元伟辞职回到家乡陕西渭南澄城县创业。6月份,正是当地特色水果红啤梨的成熟季节。红啤梨原产自美国,表皮青红色,外形十分乖巧可爱,类似葫芦形,虽然有一定的硬度,但汁多味甜,口感细腻。近些年,通过国内果农的引进,红啤梨主要在河南灵宝、陕西渭南等地种植。   然而,由于产品小众,普通果农不懂如何向市场进行营销推广,“今年红啤梨成熟后,由于整体种植面积过大,但来这边收购梨子的客商少,有不少果农都准备把自家的梨树砍掉。”贺元伟感到非常可惜。   7月初,贺元伟联系上老友李怡鹏,希望他能够通过新兴的电商渠道帮忙销售家乡特产红啤梨,李怡鹏欣然应允。在贺元伟的牵线下,李怡鹏与澄城县当地十多户果农签订合同,以高于市场均价每斤3块钱的价格收购果农种植的红啤梨。   在红啤梨的挑选上,李怡鹏坚持果子必须是60厘米的果径,且果皮表面有疤痕、不光滑的果子都要剔除掉。“不过,果农给到的梨子不一定都能完全符合我们的标准。”因此,李怡鹏坚持,在梨子入库冷藏前,聘请人员进行二次分拣。   由于红啤梨在刚采摘后果肉紧实、质地较硬,如果直接发货运送,会影响消费者的品尝体验。因此,在7月3号从渭南当地装了三车红啤梨并进行二次分拣完毕后,李怡鹏先将梨子入冷库冷藏7天,以便让红啤梨得到充分糖化,使质地变得更软。   而在梨子入库冷藏的7天时间中,李怡鹏也没有闲着,他找到曾和他有过良好合作经验的一家电商公司的品牌策划专员,针对红啤梨的外观、口感、特性进行了一系列包装策划。   “红啤梨在果实较硬的时候口感不能达到最佳,不过在冷藏一段时间后,果实会酥软、且汁水多。”针对红啤梨的这一特性,李怡鹏想到了一个“大胆”的吃法尝试——既然椰子可以插着吸管喝,那红啤梨为什么就不能也如此呢?   说做就做,在试验过后,李怡鹏觉得和平常的吃梨方法不同,吸食的吃法可以让消费者最大程度地享受到梨子的自然清甜。“这种吃法不同以往,为了使消费者对我们的产品形成记忆点,在产品的纸盒外包装上,我们打出了‘吃软不吃硬’的字样”,李怡鹏介绍,他还在产品纸盒内部放了一张卡通图案的说明书,在上面详细向消费者讲解红啤梨的吃法——梨子要捏软了以后插着吸管直接吸食。   红啤梨怎么吃的问题解决了,不过产品在市面上推广,有一个好名字也是成功的一大关键。“我当时想着就叫冰激凌梨,不过,一时口误,说成了冰淇梨。”然而,这个“口误”却得到了整个策划团队的一致肯定。“他们觉得这个名字比生硬的红啤梨更可爱,又突出了梨子甜软、汁多的特点。”后来,策划团队还设计了产品的卡通形象,一个有着两颗大板牙,带着墨镜、咧嘴大笑“萌萌的”冰淇梨。   一切准备就绪后,7天过后,每箱12颗、售价48元的10000箱冰淇梨通过李怡鹏的淘宝店和微店销往全国各地。   做农产品上行,不忘反哺乡亲   别看李怡鹏现在的农特产品电商事业做得风生水起,平均每年网店的销售额能过千万,不过,他介绍,在2014年下半年刚刚回乡创业的初期,眉县当地的电商氛围还不是十分浓厚。   “当时包括我父母在内的一帮人都觉得我特别想不开。”让李父李母想不明白的是,学历不差、在大城市有光鲜体面高薪工作的儿子,为什么非要憋着一股劲,像他们一样扛起锄头做了农民。   “我总觉得每天朝九晚五的生活很枯燥,”对于李怡鹏来说,他渴求通过自己的奋斗闯出一片事业。“在大城市工作的经历,让我深刻感受到农村和城市之间存在的差距。”李怡鹏举例,在2014年的时候,眉县当地的快递要想寄到江浙沪,每斤的邮费还是20~30元。当地农民很少有通过电商途径售卖农特产品的想法,“不仅上行做不起来,就连普通的在网上买东西,大家都觉得不靠谱。”   这一切催生了李怡鹏想创办一个公益性质电商培训班的想法。2014年,他注册了宝鸡德信电子商务运营有限公司(以下简称德信),在平常网店不忙的时候就会组织眉县当地有想法从事电子商务的人员进行免费培训。从基础的开店、装修、单量破零着手,两年多时间,已免费培训1000多人次,经过培训后的学员开店率目前已达20%。   53岁的老段虽然接触电脑时间不长,但从他口中却能听到“金钻”、“聚划算”等电商“专有名词”。去年5月份,在德信经过一段时间的培训后,老段专营眉县当地青皮核桃、猕猴桃等农特产品的网店开张。如今,老段的网店已经有了“三颗星”。   像老段一样的学员其实还有很多,对于李怡鹏来说,虽然公益性质的培训没让他赚到眼前的小钱,而且有的时候还得搭上自己的时间精力去授课,但是,他觉得,这一切对于他来说都是很值得的。   在李怡鹏看来,一个完整电商生态的形成对于当地的电商产业经济推动作用巨大,但这并不是一蹴而就的,需要有个培育的过程。“现在我觉得自己的有些网店运营思路不是很清晰,怕给学员们讲错,从今年开始,我聘请了杭州的电商培训讲师不定期来眉县当地讲课。”   返乡创业的近三年时间来,他亲眼见证了眉县电商产业的从无到有。“从去年开始,我们每斤快递费就降到了5元。”李怡鹏很欣喜看到农村淘宝等电商平台在眉县当地的落地,也能从父母的微笑中感知到他们对自己态度的转变与支持。   “现在,就连70多岁的老大妈都知道网上的东西很便宜。眉县越来越多的果农也开始在电商渠道上销售水果和农特产品。”李怡鹏说,他深知做农产品上行这条路的艰辛。虽然时至今日,他的网店体量还没有达到他的预期,不过,当说到未来时,小伙子的眼中依然充满了信心:“一步步脚踏实地走,总能走到目的地。” ;

是否为大产权房很容易判断:1、我们所说的商品房(大产权房)是要"五证"俱全的,可以按揭,而小产权的房子不会在交易市场备案和交易的,也不可按揭贷款购买的。2、大产权的商品房土地性质为国有出让性质的(可以办理出《国有土地使用证》),小产权多为集体土地性质的(办理不出《国有土地使用证》的)。3、大产权房是可以办理出预售证的,而小产权房是明令禁止买卖的,更不用说没有预售证了。4、大产权房是可以网签,在房管局做备案的,小产权不能在房管局做备案的。5、大产权房是可以支持银行按揭贷款的,小产权房是不能做银行抵押贷款的。

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