银行跨赛誓师口号口号小贴纸怎么贴

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-11-10 05:35 标签： 银行跨赛誓师口号

邮政金融跨赛口号 　　篇一：邮政金融跨年度开门红“挂点帮扶”机制-定稿 　　邮政金融跨年度 　　开门红“挂点帮扶”机制 　　一、依托“五个三”，内抓服务提升，外抓市场拓展。 　　通过“一县一督导、一点一挂职”，让市、县职能人员下基层，协助挂点网点明确市场目标和应对措施，提升网点开发项目、做大客户群、拓展市场的能力。“挂点帮扶”重点是抓好以下五个方面” 　　1、抓好三个特色。挂点人员要详尽了解、建立挂点网点服务区域的特色经济、特色市场、特色资金的情况资料。 　　2、关注三个重点。挂点人员要分析、确立好网点的重点项目、重点市场、重点客户，明确网点哪些是快速项目、哪些是长效项目，指导网点按照先易后难，确立整个发展和突破次序。 　　3、实现三个突破。挂点人员要协助网点制定和采取突破市场、突破项目、突破客户的策略和办法，指导和协助网点开展营销工作。 　　4、维护三类客户。通过落实客户认领、回访、挖潜等工作，重抓客户维护与提升，做好存量客户、大客户及关系户的维护，挖掘储源，提升客户经营的能力。 　　5、发扬三种精神。一是发扬“两千”精神，即“千方百计、千家万户”精神，使支行长，带头干、领着干、拼命干。二是发扬“团队作战”精神，把网点所有员工发动起来，共同开发用户、共同维护客户，让员工跟着干、学着干，抢着干。三是发扬“争先”精神，县公司、营业局、网点、挂点帮扶人员比着干，看谁完成快和好。 　　二、建立五级帮扶机制，重心下移，增强发展力量。 1 　　市公司职能部室领导要率先垂范，做好对县、网点的“挂点帮扶”。全市“挂点帮扶”工作能否取得实效其关键落脚点在于县公司，县公司必须将本地挂点和帮扶作为管理力量，帮助、督促、推进网点工作落实。市、县两级要在“五个层面”，做好“挂点帮扶”： 　　第一层面，每位市公司领导挂点三个县公司，加大全市“挂点帮扶”机制的领导力度。 　　第二层面，每位县公司、营业局领导，必须挂若干网点，加大县域“挂点帮扶”的推进力度。 　　第三层面，市公司机关部室挂钩1至2个县公司，督导县公司落实市公司部署的各项重点工作，每个部室要挂点县域一个网点（原则上挂点乡镇网点）。帮助县公司、网点发现、反映发展中存在的问题和困难，与网点人员同吃同住，共同走访客户，为网点出谋划策、拓展市场，加大机关部门的督促力度。 　　第四层面，市、县金融部管理人员，重点挂点帮扶城区网点、核心乡镇网点，通过专业挂点帮扶，与网点同吃同住，共同走访客户，发现、反映发展中存在的问题和困难，为网点出谋划策、拓展市场，加大专业帮扶力度。 　　第五层面，县公司、营业局要抽调其他部门职能人员，分别担任一个网点的兼职负责人或大堂经理，常驻网点做好帮扶工作，与网点同吃同住，共同走访客户，分析市场和客户群，制定发展策略。 “五个层面”的“挂点帮扶”机制要确保覆盖到每个县公司、营业局，每个网点，尤其是城区网点、核心乡镇网点，有效推进网点跨 2 　　年度开门红业务发展，基础管理工作的落地，积极营造起“今天，你下网点了吗”的浓厚挂点氛围。 　　三、抓好四个明确，落实职责，提升实效。 　　为确保“挂点帮扶”工作机制落到实处，市公司要求全市的挂点帮扶要“下基层，接地气”： 　　一是要求市、县挂点帮扶人员改变局限办公室下文件、发通报的工作方法，深入基层，进市场，访客户，抓推进，督落实，真正帮网点做事情，解决问题。 　　二是要求市、县挂点帮扶人员深入薄弱和落后的地方，俯下身子，放下架子，帮基层排除困难、解决问题。具体规定市、县挂点帮扶的工作职责、频次、考核要求，确保不走过场，不流于形式，做到“有声势、有力度、有成效”。 　　1、明确挂点帮扶工作的职责要求。 　　一是督促所挂点的县公司、网点完成或超额完成跨年度开门红目标（重点是余额）。 　　二是督促所挂点的县公司、网点落实市公司各项发展措施、经营政策、基础管理等。 　　三是为基层单位的服务和发展献计献策。 　　四是协调、收集、反馈基层单位发展过程中的问题和建议。 　　2、明确挂点帮扶人员的工作要求。 　　一是共担责任，共同完成挂点帮扶县公司、网点的任务。市公司机关部室的挂点帮扶考核办法另文下发。县公司要强化对挂点帮扶人 3 　　员与其所挂网点帮扶情况的挂钩考核，考核指标要和下网点执行率、客户走访情况、网点余额等重点指标进行挂钩（具体挂钩指标和挂钩比例由各县自行确定，各县挂钩帮扶机制方案请在11月30日前上报市公司金融部 ）。 　　二是出谋划策，共同研究制订挂点网点各项经营措施、项目政策、考核办法等。 　　三是共拓市场，同访客户，挂点帮扶期间，要求挂点帮扶人员必须和网点人员同吃同住，与

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