原标题：锦泓集团2020年年度董事会经营评述
来源：同花顺金融研究中心锦泓集团2020年年度董事会经营评述内容如下：一、经营情况讨论与分析　　2020年的疫情是对我们这样以线下直营为主的服装设计零售企业的最大考验，但是疫情也激发了公司内部的凝聚力和创造力，推动了公司业务的快速转型。自2020年四季度以来，公司的各项业务持续向好，到2020年底已经基本恢复到疫情前的水平。　　1、加速线上转型，发展多渠道新零售　　2020年，公司面对突如其来的新冠疫情及复杂多变的经济环境，及时调整战略并积极转型线上销售。公司仅用一周时间就上线了“有赞”小程序实现线上销售，并在公司内部大力推行全员营销。2020年，VGRASS品牌线上业务基本从零起点增长至2.00亿元，同比增长1,784%，占全年营业收入6%；TEENIEWEENIE品牌线上收入6.36亿元，同比增长37%，约占全年营业收入28%。今年集团合并口径线上收入8.36亿元，同比增长76%，约占全年营业收入25%。快速增长的线上业绩极大缓解了疫情对公司业务的冲击。　　公司围绕新零售渠道建设方面不断进行实践和创新，不断强化线上线下渠道融合，拓展高收益新渠道。公司今年以来在进一步加强微信、微博等自媒体平台运营的基础上，不断加大对线上渠道的投入，在包括天猫、唯品会、抖音等各类电商平台多次发力，不断提升公域流量和销售的转化率，推动线上销售的增长。　　为在网络营销上精准布局、贴近市场潮流动态、精准定位年轻潮流人群，公司联合相关机构，通过前期人群运营规划，结合知名头部主播及流行的在线平台，帮助品牌实现宣传及销售的一系列联动，实现年轻潮流客群和线上销售的快速增长。TEENIEWEENIE品牌2020年还多次与薇娅、李佳琦等头部主播合作进行电商直播销售，2020年6月的单场直播访客量突破一百万，当日超过4.1万件的销量令该品牌在天猫当日行业排名位列童装榜第一和男女装榜第三。2020年“双11”购物节期间，TEENIEWEENIE品牌位列天猫女装销售排行榜第十名。　　2、化解流动性风险，降低资产负债率　　为应对疫情期间可能对公司造成的流动性风险，集团在2020年采取了严格的节约支出措施，包括根据销售预测严格控制商品采购规模、压缩非关键岗位支出和实行临时现金管控等，同时加强了应收账款催收力度和存货处理力度。同时，由于公司线上业务占比明显提高，线上业务的回款速度更快，最终实现了明显成效：2020年经营性净现金流9.42亿元，同比增长308%，为近年来最好水平。　　公司后续将在保持主营业务经营继续稳定发展的基础上，努力通过相关举措进一步降低整体负债率、降低财务成本，提升公司盈利能力。公司的贷款主要由于2017年收购TEENIEWEENIE品牌业务与资产而产生，截止到年报出具日，包含并购贷款在内的金融机构贷款余额已从并购之初的超过36亿元降至目前不足21亿元。且上述并购贷款已于2020年上半年与有关金融机构签署了延期2年的协议。　　3、深挖品牌IP价值，发展集团新业务增长点　　TEENIEWEENIE品牌拥有极其丰富的IP资产矿山，包括由18只拟人化个性鲜明的小熊组成的卡通形象群及其背后的小熊家族故事。小熊家族以一个个独特的故事为背景，把小熊家族成员热爱生活、追逐梦想、探索真理、亲近自然的精神、情感和生活方式融入其中，同时富含时尚和浪漫的气息，深得年轻人的喜爱，在国内拥有很高的知名度和近千万级的粉丝，在移动互联网时代能够自带流量。之前公司对所拥有的TEENIEWEENIE品牌IP资产的开发利用仅局限于服装类产品，公司自2020年起开始尝试在服饰之外的其他品类，对IP资产进行再次深度开发和利用，以带给粉丝们对小熊家族关于“青春、梦想与温暖”的情感共鸣。　　通过对小熊家族卡通形象和小熊家族系列漫画的再创作，对卡通短视频的制作，以及通过与跨界品牌联名、与明星网红合作互动等形式，不断提升TEENIEWEENIE品牌IP资产的价值和影响力。2020年圣诞节前夕，公司推出自有IP卡通形象圣诞短视频《来个熊抱吧》，宣扬TEENIEWEENIE关于「温暖-爱」的品牌价值观，全网播放量约6000万次，并被全国各大商场及户外大屏轮番播出。　　通过设立“熊族研究所”不断由专属团队创作IP漫　　画，并入驻“半次元”社区，以条漫形式全方位与目标　　客户进行互动，传递品牌价值，促进情感共鸣。“熊族　　研究所”自2020年8月入驻半次元以来，曝光量整体　　呈持续上升趋势，154天阅读量超1317万次，超过平　　台99%的用户。　　2020年公司成立IP授权事业部，推行IP资产授权经营模式。通过对IP卡通形象、品牌商标使用权等进行授权，联合自有及外部供应链、经销商，向客户提供除服饰产品之外的其他IP周边产品，实现集团新业务增长点的拓展。　　2020年公司参加了亚洲规模最大的授权展，第14届CLE中国授权展，被评价为“有知名度，有鲜明特点的品牌”和“从服装品牌到IP授权的新兴授权商态”。　　目前，公司已经与礼赠、箱包、时尚小家电等品类公司签署细分品类授权业务协议，并推出了相关IP周边产品。　　管理层对公司未来三年主营业务能够比较快速的增长保持乐观的看法。未来三年公司新的业绩增长点，主要包括原有业务的渠道扩张和品类增加、新的线上渠道平台如集团商城、IP授权业务及周边衍生品业务等。公司会从一个以服装业务为主的多品牌时装集团，逐步向以提供文化创意和时尚生活方式的综合性集团公司转型。二、报告期内主要经营情况　　公司2020年归属于上市公司股东的净利润-6.24亿，合并报表的亏损主要是由于对商誉和无形资产计提减值造成，但公司经营的基本面稳中向好。若剔除商誉和无形资产减值后，2020年归属于上市公司股东的净利润为8771万元。三、公司未来发展的讨论与分析　　(一)行业格局和趋势　　1、疫情导致的行业出清加速，叠加渠道持续挤压服装业态占比，使行业竞争格局趋于优化　　在服装消费增速相对平稳且结构层面持续向线上转移的背景下，流行趋势变化速度加快，人工、租金等经营成本攀升，叠加海外品牌、电商品牌等冲击，纺织服装行业亏损比例自2018年之后开始逐步攀升，而新冠疫情则进一步加大了行业亏损面，亏损比例创出新高；而伴随亏损比例的提升，行业的企业数量在持续下降，行业加速出清。　　2、传统服装品牌依然在传统渠道中占据优势　　线下渠道方面，购物中心的快速开店期已过，新增空间有限，更多集中在存量整合。同时，以服装为主的传统零售业态在线下渠道中的占比持续下降，相应的是文体娱乐、生活服务、亲子教育等体验式业态占比的快速提升；在相对有限的零售业态面积中，购物中心偏好的服装品牌仍以传统优质连锁品牌为主，新兴品牌入驻的难度加大。而在传统电商渠道方面，伴随流量红利衰减、各项运营成本持续攀升，传统线下品牌在各项榜单中名列前茅，服装类新品牌突出重围的难度加大。　　3、购物中心租金水平下降，渠道质量优化　　疫情之后，在线下渠道减少服装零售面积的大背景下，优质的渠道位置成为稀缺资源；伴随中小品牌加速出清及渠道空置率的提升，有助于优质品牌调整渠道位置及优化渠道质量，为后续的高质量增长蓄力。综合来看，租金水平下降叠加渠道质量优化，将助力头部品牌强化竞争优势。　　4、新兴品牌突围难度大，新兴渠道赋能传统品牌　　传统线下渠道之外，新兴渠道仍是不容忽视的一个重要因素。服装消费高频非标、需求多元、进入门槛较低，因而对渠道表现出较高的依赖度，历次行业竞争格局的快速演变多源于流量迁徙所带来的渠道变革。　　5、内循环下消费加速回流，中高端消费景气可期　　海外疫情蔓延导致的出行受限，加速了中国高端消费的回流。高收入人群更强的抗风险能力及财富效应的持续强化，有望支撑中高端消费景气。高收入人群收入构成中财产性收入比重更高，抗风险能力更强，尤其受益于流动性宽松背景下的资产升值，财富效应进一步显现，有利于高消费人群消费能力的进一步释放。综合来看，内循环背景下的中高端消费回流，叠加高收入人群更强的抗风险能力及财富效应的持续强化，有望支撑中高端消费景气。　　6、新零售背景下的数字化赋能，打造企业长期竞争力　　伴随技术升级和渠道变迁，品牌商拥有越来越多的方法和工具来提升品牌运营效率，尤其今年疫情加速了品牌新零售渠道的布局。新零售背景下，品牌服装企业的模式将转为「销售额=零售场景×链接数×转化率×客单价」。零售场景端，从微博、小红书等社交平台，到抖音、快手等短视频平台及直播电商平台等，前端场景更加分散和多元，但同时流量背后消费者的数据颗粒度也更为细化，各个圈层的可触达、可识别、可运营性更强。货品端，海量电商数据所反馈的消费趋势+实时销售的获取，数据的丰富度和及时度更高，有助于更为高效的企划反哺和供应链反馈。新零售背景下，优质的服装品牌已经在借力数字化手段进行转型升级，新技术赋能下的品牌长期增长可期。　　(二)公司发展战略　　1、巩固集团时装业务　　强化TEENIEWEENIE品牌女装业务、提升VGRASS品牌竞争力、抓住抖音销售的增长风口，巩固集团时装业务。　　2、积极发展新业务增长点　　开通「锦集」集团网上商城、拓展TEENIEWEENIE品牌IP授权业务、尝试潮玩新业务，积极发展集团新的业务增长点。　　3、培养和提升集团核心能力　　建立客户资产及大数据平台赋能业务决策，以及完善干部管理体系等集团战略项目，提升集团核心竞争力。　　(三)经营计划　　2021年公司各事业部根据集团的发展战略将从提升商品力、品牌力、零售力三个方向着手，巩固时装业务，确保公司时装业务的可持续发展。此外，公司将积极探索新业务，打造「锦集」集团网上商城、深挖品牌IP矿山、尝试潮玩等新业务，寻求业绩增长突破点，为股东创造更大价值。　　1、不断提升商品力、品牌力、零售力　　公司将进一步强化国际设计师团队，整合营销商品企划标准化，强化和完善产品线，以及完善快反模式，进一步提升商品力；　　通过与知名品牌联名、与明星合作等营销投入，以及持续进行门店形象升级，进一步提升品牌力；　　深化全渠道商品统合运营，品牌定位显性化，以及为VIP客户创造“峰值服务”增强客户体验，进一步提升零售力。　　2、开通「锦集」集团网上商城　　2021年公司将开通「锦集」集团网上商城，运用场景化营销并结合内容电商，展　　现时尚生活方式，成为客户的时尚生活顾问和为顾客提供优质时尚品牌的日销性平台。　　3、拓展IP授权深挖品牌矿山　　公司在2021年将通过全盘规划，继续深挖TEENIEWEENIE品牌IP资产矿山，由集团IP授权事业部跨品类拓展IP资产授权，与头部供应商和销售商合作，跨界破圈，为公司新增利润来源。　　4、尝试潮玩业务　　2021年公司新设潮玩业务部门，尝试盲盒、换装兵人、皮布偶等潮玩的开发，拓展消费群体、强化品牌影响力、抓住潮玩市场增长风口。　　公司上述经营计划的实现存在不确定性，可能会随着外部经营环境变化做相应调整，不构成公司对未来业绩的实质性承诺，提请广大投资者注意相关风险。　　(四)可能面对的风险　　1、宏观经济波动风险及对策　　公司旗下服饰产品主要销售市场在中国，若中国经济政策、形势发生重大变化，消费者预期收入下降，将很可能降低服饰消费频次，减少服饰消费金额，可能制约服饰类产品的市场需求，进而影响公司经营业绩和财务状况。为此，公司将根据宏观环境情况，凭借核心竞争力确保时装业务的可持续发展，并在此基础上不断创新，积极开发拓展等新业务，综合提高抵御宏观风险的能力。　　2、行业竞争风险及对策　　服装行业是市场化程度较高、竞争较为激烈的行业，尤其是高端时装行业。国内高端时装市场空间较大，已有国内知名时装企业初具规模但尚无行业巨头，品牌集中度低，同时还要面临国际奢侈品牌及国外二线品牌的竞争，行业竞争激烈。若不能采取有效措施，积极应对行业竞争，则市场占有率和盈利水平将面临下降的风险。为此，公司将通过持续提升商品力、品牌力、零售力，增强行业竞争核心竞争力，稳固行业竞争地位，提升行业竞争优势。　　3、财务风险及对策　　锦泓集团并购TeenieWeenie品牌资产和业务，公司前期以自有资金和外部融资先行支付交易对价。后公司又与相关融资方签署债务延期协议，但如果未来筹措偿还外部融资的措施不能有效实施、或者经营业绩出现重大波动，可能导致外部融资逾期不能归还的风险。为此，公司将与相关金融机构持续沟通，并积极寻求相对低成本的债务重组或债务延期等解决方案。　　4、不能准确把握市场需求变化的研发设计风险及对策　　时装行业的特点是消费者品味多元化和偏好不断变化。因此，准确把握时尚潮流和消费者需求变化，并能不断开发新的适销对路的产品是服装企业成功的关键因素。若对时装流行时尚和消费者需求判断失误或把握不准，未能及时开发出适销对路的产品，将对销售产生不利影响。为此，公司全球布局多个研发设计中心，通过多元化的文化融合、内部竞争评审机制、虚拟订货会等措施，力求把握时尚流行趋势；同时结合零售端数据平台的实时数据分析赋能，协同快速反应柔性供应链，力求提升产品开发精准度，满足消费者需求，持续打造爆品。四、报告期内核心竞争力分析　　公司的愿景是“提供顾客渴望的产品和服务，打造有态度的品牌群，成为中国时尚生活的引领者”，通过秉承“以顾客为中心、以奋斗者为本、创新与变革、开放与流动”的价值观，肩负“彰显真我，创造美丽”的使命。　　公司在品牌力、商品力、零售力、集团化管理和国际化人才队伍方面具有以下核心竞争优势：　　1、品牌力　　1.1立体化的多品牌金字塔矩阵　　公司自有的多个品牌形成了金字塔品牌矩阵，构建了立体的品牌定位布局，覆盖了广泛的消费客群。公司旗下三个主品牌中，TEENIEWEENIE品牌定位于中高端卡通服饰品牌，目标客群覆盖Z世代年轻消费者及儿童；VGRASS品牌定位于中国高端女装一线品牌，目标客群为优雅、知性的千禧一代女性。「元先」品牌定位于正宗云锦工艺和中国文化元素特征的奢侈品品牌，目标客群覆盖国内外高净值人群。各品牌在研发设计方面完全独立、在供应链和营销渠道等方面充分协作和资源共享，共同提升集团品牌群的整体实力。　　1.2不断提升的品牌影响力和品牌粘性　　公司不断强化品牌营销推广，提升品牌影响力和品牌粘性。集团旗下品牌聘请金晨、赵露思等明星代言，除此之外还与其他知名公司和品牌，如环球影业的卡通IP「小黄人」、梦工厂动画片「功夫熊猫」、腾讯游戏、Feiyue、INSTAX、KAKAOFRIENDS等进行跨界联名合作，推出联名款服饰、礼盒，扩大品牌影响力。　　TEENIEWEENIE品牌在“半次元”社区创立公众号“熊族研究所”漫画，通过条漫全方位与目标客户进行沟通互动，传递品牌价值，促进情感共鸣；通过与插画师、外部设计师、艺术家合作，打造年轻群体喜爱的新时尚风格；通过推出自有IP卡通形象圣诞短视频作品《来个熊抱吧》，宣扬「温暖·爱」的品牌价　　值观。　　2、商品力　　2.1不断强化的国际化研发设计能力　　公司在韩国首尔、中国上海、中国南京均设有国际研发设计中心和国际化设计师团队，多年来坚持自主设计，并与欧美知名面料厂商合作开发专有面料。集团多品牌下的多个设计师团队，在集团化运营模式下，不断进行资源共享、优势互补；在良性竞争模式下，不断保持设计师团队的活力；在跨文化思想的碰撞下，结合时尚前沿趋势，保证公司产品DNA的强化和延续，及消费者对公司产品认知的持续性。　　云锦为我国传统提花多彩锦类丝织物，自东晋时代起源已有超过1,600年历史，位居我国“四大名锦”之首，在元、明、清三朝均为皇家御用品。云锦代表了中国织锦技艺的最高水平，素有“寸锦寸金”之称，云锦的织造工艺成为我国纺织技术的活化石，浓缩了中国丝织技艺的精华，是中华民族和全世界珍贵的历史文化遗产。云锦至今仍保留着用传统的提花木机和传统独特的手工织造技艺，其织造技艺于2009年9月被联合国科教文组织列为《人类非物质文化遗产代表作名录》，也被我国列入《中国首批国家级非物质文化遗产名录》。云锦手工生产技艺保存完好，因能代表中国文化、历代皇室御用、手工艺复杂且产出量较少，具有成为奢侈品的基因。随着我国经济和政治地位的提升，国际时尚圈青睐中国元素，为云锦品牌的发展提供了优良的契机，云锦也屡次登上巴黎高级时装秀、米兰世博会、中国进博会等国际舞台。　　明代织成「龙袍」料（公司旗下南京云锦研究所复制）　　公司旗下的南京云锦研究所是国内唯一的云锦专业研究机构，承担着云锦文化传承保护和发扬光大的历史重任。经历60余年不懈努力，南京云锦研究所致力于业务专精，日益累积，使濒临绝境的云锦技艺薪火相继、传承至今，是云锦文化遗产正宗传承的捍卫者，也是云锦非遗项目传承保护的责任单位。南京云锦研究所拥有中华老字号品牌，也曾承担国礼织造、传世品复制及配合央视媒体拍摄非物质文化遗产节目等工作。南京云锦研究所旗下的云锦博物馆，不仅兼具云锦工艺和作品的展示和销售功能外，还是我国的爱国主义教育基地。　　公司于2015年收购南京云锦研究所后，通过不断尝试将云锦与现代设计、现代艺术相结合，打造具有中国文化元素的奢侈品品牌「元先」，开发适合国内外高净值人群的高端工艺品、高级定制场合服饰及国潮文创礼品等。　　2.3具备快速反应和柔性生产能力的供应链体系　　公司拥有成熟的供应链体系，除在国内和东南亚与战略代工厂长期合作以外，还在南京拥有自有生产工厂，可以满足品牌发展过程中对供应链快速反应及柔性生产提出的需求。公司自有工厂不断推进生产工艺的研发和应用推广，拥有多项实用新型专利，产品大货准交率和追单平均周期处于行业领先水平。公司还持续培育高端生产小组，不断寻求与国际一线品牌合作的供应商资源，为集团旗下品牌提档升级提供充足的资源储备。　　公司在高端时装市场竞争中，保有集设计研发、版型研发、面辅料采购、生产制造、物流配送以及零售调拨功能的完整供应链体系，以保证品牌对产品上市速度以及品质的双重要求。除此之外，公司还积极与国际知名品牌进行授权合作，自有工厂获得美国环球及迪士尼的FAMA授权。　　3、零售力　　3.1多渠道融合的新零售　　2020年全球疫情以来，集团大力推进多渠道融合的新零售模式，加速由传统线下渠道向线上转型，并拓展渠道的多元化。公司在原有的传统电商平台之外，开发了微信小程序，通过私域流量导入进行线上销售。为在网络营销上精准布局、贴近市场潮流动态、精准定位年轻潮流人群，公司联合相关机构，通过前期人群运营规划，结合知名头部主播及流行的在线平台，帮助品牌实现宣传及销售的一系列联动，实现年轻潮流客群的快速增长。公司不仅与头部主播合作进行直播带货外，还在抖音、快手等短视频平台进行自营直播销售，并取得了优异的效果。　　3.2线下渠道优势地位　　集团旗下品牌依托集团多年来在服装零售行业的资源积累，具有强大的以直营为主的线下销售渠道优势。截至2020年底，公司拥有1355家线下门店，根据各品牌定位，分布在全国各级城市相应定位的百货商场和购物中心。高端品牌VGRASS在国内一线城市、省会城市，及二、三线城市的核心商圈的高端百货和购物中心占据了优势位置，如北京SKP购物中心、南京德基广场、上海恒隆港汇、深圳益田假日、重庆IFS等。中高端品牌TEENIEWEENIE在延续其历史渠道布局的同时，近年来也在集团资源协调下加快进驻高端购物中心和高端百货的进度。同时，公司也在国内奥特莱斯渠道有所布局，以形成综合强大的线下营销网络体系。　　集团旗下品牌线下门店对于店铺形象和货品陈列水平，不断进行迭代升级。公司聘请国际知名设计公司对于集团旗下品牌的店铺形象及门面橱窗进行专项设计，聘请国际一线品牌的高级陈列师提升品牌店铺陈列水平，不断提升品牌调性和零售店铺视觉形象，提升客户线下体验。　　4、集团化管理　　4.1集团化资源整合能力　　集团旗下品牌在设计资源、高端面料与生产供应商资源、工艺技术应用、多元化销售渠道资源方面，可以实现集团旗下品牌间的资源共享，提升多品牌集群的整体竞争力。高端品牌VGRASS积累了众多全球高端面料及高质量生产供应商资源，以及国内高端百货和购物中心的渠道资源，可以与中高端品牌TEENIEWEENIE进行资源共享。南京云锦研究所传承的中国传统云锦织造技艺，在历史上长期用于织造皇室龙袍冕服，是织锦技艺最高水平的代表。其技艺和图案，除可被「元先」品牌产品使用外，也可被VGRASS品牌借鉴和使用于高端系列产品。　　4.2数字信息化管理能力　　通过SAP，ERP，crm等系统的导入和不断迭代，公司建立了支持各事业部产品研发，销售管理、供应链管理、物流管理及财务管理等方面的综合管理体系。在满足多业务部门间信息及时准确传递的同时，为品牌运营经营分析提供数据基础，有力的支撑了集团管理水平的不断提升和优化，促进企业的长期稳定发展。　　2021年集团将进一步加速数字化转型的步伐，构建集团的大数据中台及客户资产管理平台，并逐步建立相应的数据应用赋能体系，进一步提高集团大数据综合应用能力，帮助各品牌更精准，快速的满足顾客需求，提升品牌综合竞争力。　　5、国际化人才队伍　　公司的国际化人才团队管理以COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）“三支柱”方式进行运营。COE团队根据集团战略集中制定开发人力资源管理标准，建设人力资源体系。HRBP团队与各业务部门一同作战，贴合业务部门需求提供人力资源管理解决方案。SSC团队集中交付各项人力资源实操工作，提升交付的质量和效率。海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

说到中国的财富管理行业，就绕不过一家公司，中植集团和他其他的四大财富公司，最近听说他们家很有一些动荡，于是我就发挥了一点人脉，收集了一些资料，为大家持续更新，我不对这些资料和进展做主观的评判，大家请自己斟酌。（更多一线进展情况与现场录音，请加威信公众好 洪运的投资笔记索取）今天为大家带来的是一篇刚刚出炉的，在某个会议室的一段40分钟录音的简短总结，内容如下，我认为中间是存在一定美化的，大家自行定夺，我不生产纪要，我只是录音的搬运工。“首先，回溯至2021年，中植集团主席去世的时候，据传闻，中植的资金池规模达到3300亿，目前已知的定向融资负债规模为2200亿（该数字来自副总裁，以最终公布数字为准）。与其他金融机构相比，中植的其他负债规模较小。经过两年的时间，中植已经将负债规模降低了1100亿。监管部门已早已介入，并督促中植出售资产以偿还债务。因此，我们可以看到，中植的财务困境正在逐步改善，而非持续恶化。虽然现阶段，中植的负债仍然可能超过资产，但如果给予足够的时间，再次减少1100亿的负债并非无可能。其次，让我们来看看中植的资产构成。目前，毕马威已经开始对中植进行审计，但由于中植的表内外资产错综复杂，这个过程需要一定时间。对中植资产的粗略估计包括：大量应收账款，金额在800-1300亿之间，这部分资产需要时间进行回收，如果出售给资产管理公司可能会打折出售。矿业资产估值约为1000亿，这部分资产的现金流较为稳健。另外，信托、保险和基金销售等金融资产，上市公司股权，以及投资的新能源等独角兽企业的总值约为500亿。第三，中植正在引入战略投资者，如方正、国民信托和长城资产等，目的是保证资产的保值和增值，防止资产被低价出售，从而保护投资者的利益。第四，为了防止引发大规模社会事件，目前不允许发布延期公告。具体公告发布的时间还不清楚，所有方案都需要得到监管部门的批准才能实施。目前，中植已经派出人员到各地协助催收和变现资产，以缓解一线的压力。最后，目前监管部门已经将中植的问题定性为流动性风险。这是我国历史上规模最大的一次流动性风险，因此受到了上层和下层的高度重视。监管部门已经指派专门的人员进行统一指挥，所有的回款都将被监管，不会存在私兑的情况，确保对所有的客户和资金进行公平公正的处理。”中植这个企业很low，因为某些合作原因跟他们接触过，自誉狼性文化，其实是犬性文化，沟通过程中一直说老板不会同意、这样不行，对接的某位“总”根本屁都不懂，素质却很低，还要嘲笑做专业技术咨询的人，说的话傻到家了，在场的专业人士都很尴尬。总的来说就是对内犬性，对外狼性，口碑不好是自然。