概要：御人有道，御女有方，带兵有术。在道、方与术之间，横亘的是永恒的真理，学一点御人之道，沾一些神仙之灵，以便统领群贤，结得硕果，人人都有必要！成长路上，一径攀登，团队长、经理、小老板、部门负责人…总也免不了有人在你手足之下受业，如何统御他人，使之听话、照办、成为亲附、干劲满满、信心十足？其间技要，在本文我已给你码得门清，只需悉数照办。作为具有几千年文明的古国之一，中华民族灿烂的历史给人遗留下诸多慷慨激昂、热血沸腾、可歌可泣的故事，值得我们后来人学习、观摩、回味。与此同时，也有过几百位治国之君——古代帝王，以及无数封疆大吏，一方霸主。总有人羡慕这一小部分人生来就含着金钥匙，过着锦衣玉食的生活，统领千军万马，随时可以体验招之即来呼之即去的人上人快感。其实，真的有这么简单吗？别以为当王称霸很容易，因为王有王的操心。如果你不懂得统御之术，即便给你天下，给你千军万马，你又守得了几时，管得了几人？想回到古代封候拜相、成王成帝我们这辈人肯定是没有机会了。咱们这里远的还是不扯，来讲点现实的，如何当好一个部门经理、小老板？1、首先是基础层面（1）硬实力全面压制要让下属臣服，首先需要的不是手下人表面的屈服，而是让他发自内心的服，阳奉阴违百般做作，只是一股内心的燥热在作怪，其原因就是因为不服上，内心总觉得我自己这么牛凭啥听你指使？手下人不是智障也不是二逼，正常来说天下人的智商其实都差不了多少，所以别以为仅凭智商就能优秀于别人太多。那一个人如何才能从心里服从于另一个人？那必定是实力的全面征服，从层面上来讲，正常路数有两个方面：实力+道德，账面实力俨然是基础中的基础，道德层面也不可否决，德不孤必有邻，有德行有实力，不是胡作非为，才能被人认可，使人服从；非正常路数则是实力+魅力的征服，就如一个舞蹈爱好者，遇见一个强悍的舞者，在超强的舞技和强烈的个人魅力驱使下，极容易被其视之为偶像。纸面实力的全面压制，是在相关领域中成为领导的关键，同时也是先决条件，虽然对此都心知肚明，也将计就计使之讳莫如深。你作为领导没点本事，根本拿不住下人，自己都不如别人台下谁能服你？靠空口白牙就能唬住别人的也不是没有，但这些基本上是天才，一万个人里面没有几个，而且这些人要符合我所说的第二点，等下你就知道。因此想成为管理者，首先得在某方面能力绝对强，这个说得多了简直是废话。换而言之，当你在某方面能力达到足够强的时候，基本上离当领导，或者领导一些人就不远了，集体、单位不选你选谁？要做领导就要能起表率作用。领导是一个排头兵，关键时刻能顶上事，更重要的特征是总能顶上事，手下人可能偶尔春阳之时花开一刻，领导则是即插即用，随时都可以发挥光和热，甚至以一敌百，御敌于城门之外。（2）处于更高的思维层次当你于同僚间的实力差异并不十分明显的时候，思维的差异将在另一个维度给予体现。别人看一步，你看到了十步；别人看一年，你看到了五年十年；别人钻研战术，你研究战略；别人研习技术，你讲求整体方向……更重要的是你的这种能力不是一次两次，而是总能在关键的时候体现，在层级上来说，你的价值就可以实现全面覆盖，呈现不可代替性与稀缺性，而在市场中不可代替性与稀缺性就产生价值，你是市场求之不得的良将。当员工是兵，当经理是将，员工要研究的是自己手头的事情如何在最短的时间完成好，追求效率；将军研究的是整个团队的路怎么走，怎么完成上级布置的任务，如果你当将军也在研究自我，势必要坏大事，误一船人的性命。思想能否比同船人处于更高维度，是一个领导人必备的品质，这在领导人选举中形同考试，你的思想在哪个层级其实上级领导都心领神会，彼此心照不宣。开口就是我的，肯定是普通员工，追求个人利益；开口就是我们的，肯定是部门经理，在乎团队的价值；动不动就是单位、公司、集团的，肯定是掌舵人，他手里掌握的是机构的生死与许多家族的命运。当领头羊不容易，拿做生意当老板为例，生意的本质是赚钱，只要一不盈利，就意味着亏损（因为背负的是员工的工资、公司的房租水电、业务开销等各项开支），一亏损就意味着企业将面临经营困难，房东可不会管你赚没赚钱，只要一天不交房租，就可能让你卷铺盖走人。更何况行军打仗，带兵攻城，这可是肩负众人生命、国家生死的大事！以上两点都是能否统驭人的硬性要求，算是硬件方面。2、进阶手段：收用人心，用人于事“卒未亲附而罚之，则不服；不服则难用也。卒已亲附而罚不行，则不可用也”这是《孙子兵法》在【行军篇】中的一句话，其意思相信只要你看一眼自然就会明白。要让下属亲附自己，首先是要收买下属，让下属成为自己人，这里有三个方法：（1）树立共同的利益观，在共同的利益面前，将士才会成为共同体；（2）树立共同的目标感，共同的行动目标下，才有共同的行动；（3）体察下属，充分了解下属，从心接近之，让其从内心感到是自己人；士卒还没有亲附就依例罚之，难以使其心服口服；心里不服就能以为我所调用，不能听我指挥，而工作场合中，用人是来做事的，战场上用人是来打仗的，不能为我所用，就意味着此卒没有用。当士卒已经亲附成为自己人但罚不行，就将有损为将者的威信，没有威信为将者如何管理下属呢？这样的人必然不能为我所用，要尽快除之以绝后患。3、恩威并施曾国藩与李鸿章的故事最能说明这件事。于恩处，我们都知道，曾国藩带领湘军时，向来是视李鸿章为自己的儿子一般对待，在军中最看中最栽培李鸿章，最后李鸿章也没有辜负老师，最终成为曾国藩最得意的门生；于威处，曾国藩向来训练军队有一个特点，那就是早起。无论春夏秋冬，都是每天天还蒙蒙亮就开始操练，这与曾国藩个人和秉性有关，一生勤奋操劳，自我约束力超群。李鸿章呢，为人很聪明，可以说绝顶聪明，做人也很不错，是人中龙凤，但就是有一个缺点让曾国藩看不下去：爱睡懒觉。有一次操练早课，曾国藩和部将都到齐了，准备吃早饭，唯独李鸿章没有来，就唤左右叫李鸿章来帐前，当传令兵去营房叫李鸿章时，他还在睡梦中，下人只好叫醒来传达曾国藩的命令，李鸿章说你就回去说我生病了，不能出操也不想吃饭。传令兵于是回去依照原话传达。曾国藩说，你再去跑一趟，就说今天不等到他来，我们不开饭。传令兵只得又去跑一次，李鸿章听到这话知道老师生气了，动真格了，于是慌忙跑出来。直等到李鸿章到达桌前，曾国藩才带头动筷子吃饭。天天嘻嘻哈哈，是没有办法让下属感到你的威信的，到了关键时刻，他们就感受不到那种紧迫感，体会不到事情的严重性，天天称兄道弟的，还以为你在开玩笑呢，谁会听你指使？4、奖惩分明奖：传销公司、徽商公司的奖赏一直是它发展壮大的手段之一，通过高额奖赏，用以示之标杆来标榜给其他人看，激励员工的斗志和奋斗激情，庆祝某经理喜提玛莎拉蒂一台、恭喜某主管购别墅一套……正是因为感观的刺激和发生在身边人身上，才让这种明眼人一看就知的俗套总是能够惹得一众普通员工纷纷艳羡垂涎，想一想哪天自己也提得爱车与别墅就总能干劲十足，实际上落得到好处的，永远是金字塔顶端的那少部分人，因为当一套成熟的运营机制运转开来，领导就像坐在金山上的挖矿机一样，而下面的人就是他们的挖矿工人。重赏之下，必有勇夫。这是玩不烂的招，没有奖励机制的刺激，你的管理就如一潭死水，毫无激情可言，精神涣散，最后就像撒欢的野羊，跑得漫山遍野都是。惩：明确的惩罚措施，是红线，是纪律，带领团队、带兵打仗，讲究的是一个令行禁止，说一不二，什么是令行禁止？还是说一说曾国藩当年带兵打湘潭，兵至靖港，遇太平军重军埋伏，火烧湘军兵船，兵将四散，攻城的陆营士兵调头就跑，眼见军心散乱，曾国藩大怒，手提长剑站在浮桥桥头，让亲兵在桥头竖起令旗，大喝一声：过令旗者斩！可是没有人听他的，纷纷逃命要紧，曾国藩手起刀落，当起砍掉两个跑在最前面的士兵。诸葛亮挥泪斩马谡的故事。蜀后主建兴六年(公元228年)诸葛亮为实现统一大业，发动了一场北伐曹魏的战争。他命令赵云、邓芝为疑军，占据箕谷(今陕西汉中市北)，亲自率10万大军，突袭魏军据守的祁山(今甘肃)，任命参军马谡为前锋，镇守战略要地街亭(今甘肃秦安县东北)临行前，诸葛亮再三嘱咐马谡：“街亭虽小，关系重大。它是通往汉中的咽喉。如果失掉街亭，我军必败。”并具体指示让他“靠山近水安营扎寨，谨慎小心，不得有误”。马谡到达街亭后，不按诸葛亮的指令依山傍水部署兵力，却骄傲轻敌，自作主张地想将大军部署在远离水源的街亭山上。当时，副将王平提出：“街亭一无水源，二无粮道，若魏军围困街亭，切断水源，断绝粮道，蜀军则不战自溃。请主将遵令履法，依山傍水，巧布精兵。”马谡不但不听劝阻，反而自信地说：“马谡通晓兵法，世人皆知，连丞相有时得请教于我，而你王平生长戎旅，手不能书，知何兵法?”接着又洋洋自得地说：“居高临下，势如破竹，置死地而后生，这是兵家常识，我将大军布于山上，使之绝无反顾，这正是致胜之秘诀。”王平再次谏阻：“如此布兵危险。”马谡见王平不服，便火冒三丈说：“丞相委任我为主将，部队指挥我负全责。如若兵败，我甘愿革职斩首，绝不怨怒于你。”王平再次义正辞严：“我对主将负责，对丞相负责，对后主负责，对蜀国百姓负责。最后恳请你遵循丞相指令，依山傍水布兵。”马谡固执己见，将大军布于山上。魏明帝曹睿得知了蜀将马谡占领街亭，立即派骁勇善战，曾多次与蜀军交锋蜀大军张郃领兵抗击，张郃进军街亭，侦察到马谡舍水上山，心中大喜，立即挥兵切断水源，掐断粮道，将马谡部队围困于山上，然后纵火烧山。蜀军饥渴难忍，军心涣散，不战自乱。结果，张命令乘势进攻，蜀军大败。马谡失守街亭，战局骤变，迫使诸葛亮退回汉中。诸葛亮总结此战失利的教训，痛心地说：“用马谡错矣。”为了严肃军纪，诸葛亮下令将马谡革职入狱，斩首示众，军师为此挥泪流涕伤感不止。军师命令是经过仔细分析过的，岂能由下属自由揣测强加推理更改主意？部队带兵，必须令行禁止，所以为了严明军纪，马谡必斩，不斩必定后患无穷，不斩不足以示威，不斩不足以严军纪。日常管理也是一样，碰触了红线，必须依律照罚，树立威信、强调纪律，才能带出好兵，带出好的团队，只有能够严格做到令行禁止的团队，才能实现领导意图的延伸，做到指哪打哪！5、善于画饼，树立梦想人是靠梦想而活的，如果人没有了希望，会死得很快。这是任何一个统御者、领导人都必备的极端重要的素质与思想之一。而曹操是这方面的高手。曹操第三次越巢湖伐吴时，时值七月，天气正热，士兵走到半道都说走不动了，口中干渴得不行，于是曹操拍马跑到一座小山丘上，东瞧瞧西望望，根本没有水源，于是灵机一动，回头对士兵说：前面有一大片梅林！士卒听到信心大增，口水直流，一鼓作气，争先恐后走了十几里，最后发现哪里有梅林，庆幸的是终于找到了水源。曹操善意的欺骗，是不得已之举，初心是不能让部下泄气，而这恰恰是当领导必须永远牢固树立的核心思想之一。试想如果曹操听到士兵走不动了，也跟着说我也是，累死了，不知道前面还有多远才能找到水源，甚至不知道有没有水源。那士兵听了会怎么想？肯定是垂头丧气，甚至死在中途了。关键时候画个饼，树立一下梦想，是激活团队、激活部下的一针强心剂，是饥饿时刻的充饥食粮，是渴到绝境时的一壶水，是寒冬深夜的一把火。人因梦想而活，因信心而催生不绝的蓬勃动力。掌握这个，你可以上至无形，下潜深渊，通达天际。本文完结。感谢邀请。以上如有帮助，可以能阅更多内容，如无，则就此略过。想掌握驾驭人的技巧，可以读一些管理类书籍，或者也可以学一下曾国藩《挺经》及《冰鉴》和一些谋略类书籍：关于个人自我修炼访问扩展阅读链接原文：尽早搭建一条丰实的成长技能树让自己所向无敌打造个人超强滤盾防护体系，强调实效正儿八经走实践成长的正道择业关键期不懂选择？只因没看这篇择书择业择偶指导如何摆脱现状？这里有三条打造执行力的绝对秘方【蜘蛛理论】以蜘蛛之名，教你织就一套繁密的人际关系网……