多年媳妇熬成婆，小红书的电商业务兜兜转转多年之后，终于在2023年开始踏上完成闭环的道路。
先是被提级为独立部门的直播业务，通过董洁的“岁月静好”式带货砍下8000万GMV。接下来，先后切断淘宝外链、推行号店一体，上线商品笔记功能，以“零门槛开店”吸引中小商家入驻以扩充平台供给。而今更是整合电商业务与直播业务，组建“交易部”为一级部门，与社区部、商业部平级。
与之同步进行的是小红书内部审核趋严，在内容上严厉打击可能使流量向外导出的标签、地标以及交易私信导流等，试图完成内容生产与消费闭环。
8月24日，小红书举办link电商伙伴周，阶段性展示其成果的同时，也明确了接下来的发展方向。
据了解，小红书的这次大会整体围绕“买手”概念展开。与时尚界的节点不同，小红书将买手的外延拓展至生活的方方面面，以用户需求为原点链接商品。
而早在买手概念正式问世前，通过吸引商家入驻以及完善直播生态，小红书早已完成了内容“供给侧改革”。至于需求侧方面的潜力，小红书赖以生存的2.6亿月活跃用户与2600万月活创作者，也代表着等量的消费个体。
为了激活供给与需求，链接两端的“中间人”，也就是“买手”便显得尤为重要。
大会上，小红书COO柯南称，小红书在过去一年多的时间里，已经将电商融入社区，打通了让用户从看笔记、看直播到下单购买的全链路。过去一年半，小红书电商买手和主理人规模增长27倍，动销商家数增长10倍，购买用户数增长12倍。
一向不为外界所看好的小红书电商在发力之前便以交出了不错的答卷，眼下恰是其发力的节点。而小红书电商业务变阵，恰是其为了构建闭环所作出的多样化尝试。
闭环在于商家
平台型经济诞生以来，构建“闭环”的一体化商业模式便是一条不会出错的道路，将交易全链路控制在平台之内也是一众平台的共同追求，这一点在电商相关业务上最为明显。
然而当一众内容平台亦步亦趋完善闭环时，却并不容易。B站自去年接入主流电商平台后，明确放开平台对流量的掌控，借此带动自身广告收入。日前，还启动超新星计划，进一步释放内容KOC的价值。
尽管小红书由高质量内容社区演化的内容种草逻辑便为各大玩家争相效仿，但小红书一直在寻求生态内的闭环。
回顾小红书的商业化道路，除了以“小绿洲”为代表的自营电商与直播电商外，还布局了本地生活赛道，试图通过做加法来打通内容种草到拔草的交易闭环。
上述不同赛道的尝试指向同一个方向，小红书需要在社区生态中完善供给侧，而电商业务的供给，自然是商家。
据悉，小红书年中预计今年全年营收约 180 ~ 200 亿元,若按此前80%的广告营收占比来算，留给电商的空间仅36~40亿元，营收规模较小的情况下，小红书将目光放在中小商家上。于是其走上了成熟电商平台的老路——以0押金、0佣金、流量扶持等方式大幅降低开店门槛，吸引商家入驻。
年中前后，有多位消费者向我们反馈小红书的“购物”频道存在大量溢价小商品，多为手机壳、零食、饰品、低价服装等品类，单价基本不超过100元。与此同时，社交媒体中号称All in小红书电商的付费社群也开始多了起来。
付费社群中的创富导师们通常是穿越了移动互联网电商发展历程的old school，多年来辗转淘宝、淘特等淘系平台以及后起的拼多多与抖音。风水轮流转，现在他们开始梭哈小红书，主打无货源模式。
“小红书就是10年前的淘宝，2019年的抖店。我从去年年末开始测试小红书的无货源链路，那时候抖音无货源刚刚撤场，现在小红书链路跑通，普通人拿一张身份证就能在小红书开店，不需要什么手续。”某位创富导师称。
光子星球发现小红书的无货源模式本质上与几个“前辈”平台的无货源逻辑大体相同，同样是逮着平台推广期间的0费率，使劲薅羊毛。抖店与拼多多的前车之鉴犹在，平台很了解无货源商家在做什么，一旦流量铺开，平台从走量进入提质阶段时，无货源商家是第一个被平台抛弃的群体。
有业内人士认为，无货源电商是新晋平台快速起量的必由之路，迅速做大生态的同时也暗藏退货率、履约等风险，随着跑通交易链路和建立起一定规模，平台最终会回身补齐这一能力。不过，小红书似乎不打算因循“先发展，后治理”的老路，而是“发展、治理同步进行”。
就在小红书宣布“买手时代”前，无货源商家头上的达摩克利斯之剑悄然落下。
“最近官方给我们薯店的压力还是比较大的。本来盘子就小，整治无货源之外还严抓引流、低动销”，一位小红书商家称，“如今大量无货源商家面临转型，要么抛弃平台和既往账号基础，要么找到供货商继续做，我想大多数都会选择后者。”
小红书终于盼来了期待已久的闭环，供给侧的蓄势即将在近期爆发，接下来才是考验小红书买手们的时候。
决策还是转化？
“买手”一词看似新鲜，但在既往的电商业态中不难看到相似的逻辑。
过去数年内，直播电商有一套比拼性价比、流量、爆款的“货找人”逻辑，“321上链接”、“把价格打下来”等耳熟能详的话术实际上是这套逻辑的外化显示。
例如抖音便是采用个性化推荐算法，在“推荐”栏的公域分发直播间，用户起初对消费购买并不具备强目的性，而是经由“兴趣”打开直播间，而主播则更多依靠价格力与产品力打动用户——所谓兴趣电商，实质上是“货找人”的逻辑。
直播电商的模式之所以狂飙三年，除了主播带货为用户省去选品之外，小红书这类UGC社区同样在扮演类似的角色，尤其是当直播电商出现种种波折之际。作为为用户做消费决策的人，买手的基础在于长尾内容创作中积累的用户信任，更进一步说是人设。就像李佳琦的“口红一哥”，从逻辑上看颇有“演而优则导”的意味。
不同的是，小红书的底层逻辑更偏向于“人找货”。
众所周知，小红书的流量分发分为搜索与推荐两类，而搜索的比重持续增加。早在年初，COO柯南便透露小红书日均搜索量近3亿次。在其日活用户中，每天有求购意图的用户数近4000万人，日均求购评论数达300万条。
这意味着渴望被“种草”的用户在使用小红书时大多带有明确的购买需求，而小红书需要的便是让不同圈层的消费者在把小红书作为购物入口的时候也完成交易链路。
理论上，小红书中的任何一位创作者都有可能成为买手，这是小红书为平台上2600万月活创作者制作的美好故事。但演而优则导的明星们只有一个徐峥，买手的价值释放目前还需要较长的一段时间。
于商家而言，社区身份的获取以及话语体系的融入便是远超开店保证金的门槛。与其他平台搭建店铺、直播间、货架并招募主播不同，商家希望在小红书获取一席之地，还需要通过长期内容创作圈定目标用户。
于创作者而言，直播带货也不是朝夕之间便能掌握的技能。某头部MCN人士便告诉光子星球，在小红书博主中寻找主播是一件非常令人头疼的事情。“小红书博主往往都有着良好的审美与选品能力，但因为涉及到从图文向视频的创作转变，经常会卡在变现阶段，价值释放慢。”
他提到，这类博主大多是在小红书图文时期便已进驻，在图文笔记的变现上有丰富经验，只是其中很多人都尚未适应内容视频化，出镜口播一类要求似乎都有点“强人所难”。
诚然，买手并不是只能通过直播展现商业价值，但从我们了解到的小红书功能“买手中心”来看，细分功能中的直播类目远多于笔记类目。这或许也意味着9月开始发放的买手激励流量存在偏重直播的倾斜，也意味着笔记功能的商业价值受到一定限制。
如今，小红书为买手造好了故事，却也得和买手一起成长。如何让一位笔记达人转型带货主播，是小红书和买手们需要共同解决的问题。
社区的潜能
电商商家免不了的两件套是流量和工具。小红书为蓄势待发的买手和商家各准备了500亿流量扶持，工具上则是现成的笔记带货、直播等功能。
移动互联网十数年，电商营销工具早已步入成熟期。与其他平台不同的是，小红书有着信噪比较低的社区内容，用户真实需求更容易在社区UGC中得到展现，新消费品牌早已为此在小红书扎根。
进一步说，小红书电商接下来的发展势头，很大程度上与流量机制强相关。
众所周知，小红书赖以吸引长尾创作者的核心之一在于流量平权之下的去中心化分发机制。大量素人创作者能在平台中找到自己的自留地，只是于品牌和商家而言，这可能意味着增长的限制。
一个典型的佐证是，小红书就电商业务，对外界发声的案例局限于寥寥几位博主。流量平权之下，50万粉丝及以上的体量即可被MCN称为头部达人，与抖音头部达人动辄千万级的粉丝数量相比，不难看出其GMV的上限差距。
一位MCN人士直言，在直播电商发展已进入成熟期的抖快淘等平台，马太效应的副作用已暴露无疑，头部达人与主播的高昂坑位费、佣金将利润摊薄，因此需要流量平权扶持中小主播以及吸引新商家入驻。而小红书的电商业态并不成熟，去中心化的流量机制阻碍超级主播，从而无法形成“营销爆点”与示范效应。
他进一步表示，小红书的流量平权中的重要组成部分是双列信息流，本身商业化效率也不如单列，这对于希望迅速起量的商家而言不是一个好机制。
与之相似的是被贴上“慢公司”标签的快手，曾经的快手也强调流量普惠，采用双列逻辑，直播也只在关注页分发，构建以人为核心的私域老铁生态。一位业内人士提到，单双列的最大区别是平台如何分配流量的选择权，双列便是将选择权下放用户的做法。
只是公平普惠之下，双列的存在让用户享有选择权利的同时天然需要背负一定选择成本，类似的逻辑我们也可以在B站的Story-Mode与方格页面的不同中看到。
而选择成本意味着流量运转效率的下降，商业化效率也是如此。快手的解法是引入单列与底部导航扩容公域，直播也公域中分发，尝试提高流量效率。小红书有样学样，也将带货笔记、直播电商内容于信息流中分发。至于成效如何，还得看9月发力期的表现。
从社区中生长出来的业态，势必要面对社区固有机制的问题。社区快不来，社区电商也一样。小红书的电商商业化就目前看来称得上冷静克制，但为了社区而“慢”，本身也是小红书十年以来一直没有解法的问题。
小红书在大会上以“每一个热爱生活的人都可以成为小红书买手”的slogan定义买手角色，正是强调了买手群体生于社区。买手需要先做好社区成员，才能施展商业抱负。
扎根社区的同时也限于社区，小红书的差异化道路已经开始明朗。不论成功成仁，买手都将成为社区商业化中的典型案例。返回搜狐，查看更多
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作者: 用户投稿
2023-12-18 01:01:59 阅读：792 点赞：0
电商无货源模式指的是电商平台不需要拥有实际的物品库存，而是通过与供应商合作，将商品直接从供应商处发货给消费者。是关于如何做好电商无货源模式的三个方面。电商无货源模式怎么做好电商无货源模式指的是电商平台不需要拥有实际的物品库存，而是通过与供应商合作，将商品直接从供应商处发货给消费者。是关于如何做好电商无货源模式的三个方面：1. 与供应商合作：核心就是要找到靠谱的供应商，建立起长期合作的关系。可以通过多种途径来寻找供应商，如淘宝、1688、阿里巴巴等。在选择供应商时，要考虑到质量、价格、服务、售后等多方面的因素。与供应商合作的过程中，要保持良好的沟通和协调，建立起信任和合作的关系。2. 完善物流管理：无货源模式相对于有货源模式更加注重物流的配送。要在物流上下功夫，找到物流合作伙伴或建立自身的物流体系，保证商品可以快速准确地送达消费者手中。同时要在物流管理上进行科技创新，例如利用互联网、大数据、人工智能等技术，提高物流效率，降低成本。3. 提高用户口碑：用户口碑是电商无货源模式的关键，可以通过提供优质的产品和服务，建立品牌形象，吸引更多的用户。在用户体验上，还需要注重售后服务，及时解决用户的问题和投诉，增强用户的满意度。积极掌握用户的需求和反馈，对商品和服务进行持续改进和优化，让用户感受到更好的购物体验，提高用户忠诚度。怎么做好无货源电商产品随着电商行业的发展，无货源电商店铺越来越受到欢迎。无货源电商店铺不需要自己备货，只需要在平台上选择合适的产品进行销售即可。还有一点，这种模式也带来了一些问题，如产品质量和库存管理。因此，作为无货源电商店铺的经营者，你需要采取一些措施来确保你的产品能够取得成功。1. 选择可靠的供应商虽然你不需要自己备货，但你需要找到可靠的供应商。这些供应商应该能够提供高质量的产品，并保证及时交付。你可以通过在互联网上搜索供应商或者与其他卖家交流来找到好的供应商。你还可以利用平台的评分系统来选择信誉良好的供应商。2. 维护良好的客户关系与客户建立良好的关系非常重要。通过回应客户的问题和需求，你可以增加客户的忠诚度。你可以利用邮件、社交媒体或者其他渠道与客户保持联系，这可以使客户记住你的店铺，并在需要时再次购买你的产品。3. 选择热门产品选择热门的产品可以帮助你增加销售额。你可以在平台上查找最热门的产品，并在你的店铺中销售这些产品。当然，你需要确保这些产品与你的品牌和定位相符。4. 确保正确的价格你需要确保你的产品价格合理，既能吸引客户，又能为你带来足够的利润。你需要考虑平台的佣金、商品成本、运费和其他费用。你可以通过查看其他卖家的价格来确定正确的价格。5. 优化店铺页面你的店铺页面应该简洁而有吸引力。你需要确保你的店铺页面清晰明了，图片清晰，产品描述详细。你需要注意布局和配色，以确保你的店铺页面符合你的品牌和定位。总体来看，无货源电商店铺的成功需要你采取一系列措施来确保产品质量和库存管理。通过选择可靠的供应商、维护良好的客户关系、选择热门产品、确保正确的价格和优化店铺页面，你可以使你的店铺获得成功。怎么做好亚马逊无货源直播亚马逊无货源直播是近年来电商行业发展的一种新型营销方式，其通过直播平台为消费者实时演示不同的产品，从而促进产品销售。然而，由于无货源直播的营销方式相对于传统的电商营销方式来说较为新颖，因此，很多卖家可能不知道该如何去做好亚马逊无货源直播。本文将从以下几个方面为卖家介绍如何做好亚马逊无货源直播。一、直播前的准备工作在进行无货源直播之前，卖家需要提前对自己的直播间进行准备。首先，卖家需要设计出一份有吸引力的场景搭配，这样能够帮助卖家吸引更多的消费者进入直播间。再者，卖家还需要为直播间配备好设备，包括相机、麦克风、灯光等，保证直播质量。二、直播中的营销策略在直播过程中，卖家需要使用各种营销策略来吸引消费者。首先，卖家需要抓住消费者的眼球，通过讲解产品的特点、功能等来激发消费者购买的欲望。再者，卖家还可以提供一些互动环节，比如分享优惠券、赠送小礼品等，通过这些方式来吸引消费者的参与，从而促进产品的销售。三、直播后的跟进工作直播结束后，卖家需要及时进行跟进工作。首先，卖家需要统计直播时的销售数据，了解消费者的反馈和需求，从而优化自己的营销策略。再者，卖家还需要及时进行客户服务，保证消费者的售后体验，提高消费者的满意度，进一步增加消费者的忠诚度。概括一下的话，做好亚马逊无货源直播需要卖家在直播前、直播中和直播后做好各种准备工作，同时要善于运用各种营销策略来吸引消费者的参与，从而实现产品的销售。希望卖家们能够通过努力不断提高自己的无货源直播水平，不断为消费者提供更好的体验和服务。亚马逊无货源批发怎么做但可以给您一些建议:1. 寻找其他渠道购买货源，比如利用社交网络联系制造商、通过国内外的批发市场寻找供应商等，多渠道获取货源以降低采购成本。2. 注册亚马逊平台上的“亚马逊精选供应商”，这样您就可以直接与亚马逊的供应商合作，获取更好的价格和货源。3. 如果您有专业的采购能力和渠道，可以考虑自己开发货源，比如与制造商合作定制产品，或者自己在国内外采购商品。4. 可以考虑运用亚马逊的代运营服务，让专业的商或托管公司协助您处理货源问题。总之，要多方面思考和行动，积极寻找解决方案，才能更好地应对亚马逊无货源批发的情况。本站内容均为「码迷SEO」网友免费分享整理，仅用于学习交流，如有疑问，请联系我们48小时处理！！！！
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展开全部当新手要学习电商知识时，要做的第一件事就是了解一些电子商务运营的基本知识，例如开店流程、产品选择、开店、主图策划、详情页策划、标题制作、店铺装修、客服运营等基本技能。对于新手来说，学做电商的第二步就是吸引流量。原因实际上很容易理解，只有在客户在平台上搜索关键字之后，才会看到产品并单击它来产生流量。电商运营平台的选择是不同的，需要理解和掌握的电商运营玩法也将有所不同。像淘宝这样的电商平台需要学习钻展推广、直通车诊断、黄金标题打造、常见规则问题、电商降权原因、店铺从0-1、淘宝鱼塘建立与使用等等内容。
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不管是传统电商还是新型的社交电商，都仍然处于比较火的状态，所有还是相当多的传统行业老板或者个人想转型做电商，因为电商可以突破地域的限制，如果做的好开业把销量做到很高，可以销售到全国各地，不像传统的经销商或者店铺模式，只能覆盖当地有限的范围，可以迅速打响品牌。另外相对于个人创业在电商领域可以低成本投入，对于很多没有资金或者资金不充足的人来说，电商真的是不错的选择，比如开个淘宝店有个几千元就可以起步了。当然社交电商比传统电商又更厉害，因为社交电商可以通过免费获取流量的方式来销售产品，而且自己的粉丝流量可以完全由自己掌控，可以对老客户进行多次销售，最大化挖掘客户的价值，可以实现利润的最大化。我们先来说说传统电商怎么从0做起？以淘宝为例，注册账号之类的开店操作这个很简单，大家一步步操作下来即可，重点来讲讲怎么找货源和运营店铺。第一，找货源的渠道非常多，但是我们前期需要通过市场调查分析看看哪些商品还比较值得做，怎么做调查？我们现在最好的方式是通过平台官方的生意参谋中的市场数据分析，可以很精准的分析哪些类目的商品还有潜力，自己没有工具可以借朋友的。第二，产品确定好后，我们要布局产品的结构，一个店铺包括引流款、利润款、爆款、活动款、形象款，之所以要这样分就是为了保证店铺的利润。第三，产品上架后如果没有流量也是空欢喜一场没用，当务之急就是要解决怎么获取更多的自然搜索的流量，一开始我们就要拿出一款最好的宝贝来主推，做好标题和详情页的优化。再来说说社交电商怎么从0做起？社交电商相对应淘宝这类传统的平台电商或许更简单些，因为相对来说比较封闭，比如微信销售产品，很少会去比价，也不好比，而且产品也不需要非常独特什么之类的，只要你产品还不错的情况下，你的粉丝就会购买你的产品，重点就是要做好内容的运营和用户的维护。1、首先，你要根据自己喜欢的、擅长的来选择经营什么，这个一开始就要想好卖什么类别的产品。2、选择做电商的平台，你要调查淘宝网、天猫、京东等平台该领域商品销售情况、用户情况分析等等，与朋友、同学谈谈，听听大家的意见。3、进货渠道以及物流的洽谈。不论你是从线上还是线下进货，商品是上架之前一定要与进货商协商好，确定好。并且你还要了解清楚线上与线下上架商品的区别。通过线下，商品的一切包装、文案、主图、详情页都需要自己设计，而通过线上的进货渠道，可以一键上传到店铺，例如1688.4、团队建设 ，如：客服、方案、美工等。当然，也可以自己一从身兼多职，那就需要自己提前学习一下。客服的话，可以多看一下别人的店铺是怎样的。5、如果没有太多时间运营，还可以请人活着有专门的代运营平台。开店准备与过程省略..... 肯定的讲，随时做电商都不迟。如传统行业一样，优胜劣汰，有创新就会有机会！任何行业总会前浪推后浪。竞争大---没错，唯创新，求突破，找方法，多学习，定成功！
首先我们来分析一下今年的销售额排行榜，主要是江苏、上海、广东、浙江(没按顺序写)，再看成交产品主要是衣、食、3C、白电(是的白电，没写错)。 从上面两点至少可以看出做电商主攻的地域及产品，要想做量就只能选成品，而不是定制与加工。 开网店了，自己就是老板了，这是人生的第一次创业，坚强点！打起十二分精神，坚持到底！虽然是老板了，但架子放低点！哈哈，缓和下气氛！
目前做电商的平台，首选还是淘宝，找一个熟悉的产品，花心思做文章，方法就是把排行居首的店铺一一验究，模仿他们，再创新，这儿指点是店铺装修，主图，详情页。 店铺产品搞好，就是销量，这是难点！新店新产品刷点点基础销量（记住少刷），再开上直通车，这就是买流量。大家不要在乎流量钱，就当把实体店房租用来买流量，直通车持续时间要长，短期没效果，白天出价高些，晚上低些。出价、测款、测图、详细方法只能自己揣摸或去百度。腾讯免费课程下面内容会简诉一下。 卖产品卖的是方法与tao路，没有tao路就没有销售，但每个人都讨厌tao路的，所以说必须在套tao路上大作文章，多花心思！熟悉的产品越容易做tao路！当然tao路不是用来骗人的而是吸引客户眼球的！就是看似再亏钱，实际不亏！看似低价，但客户往往不会选。 这就所谓偏宜没好货，偏宜的或多或少受到局限影响，这种产品可低价促销吸引客户！ 网商也需要个小团队，不然自己累成狗。多去腾讯课堂学学免费课程，记住：免费的课起步足够了，先不要去花钱。什么交多少钱、立马报名有福利，都是套路没什么用的。免费费课程结合实际，一个一个的去解决问题！没有捷径……，当然有钱请专业的人，另当别论！ 很多人说又不会PS，不会就去别人店复制粘贴吧。担心违权？几千万店铺谁找你？不用怕，大胆整。 拜渡输入：精致印品，第一个就是我们。我们做传统行业，销量不大。但这个店表现很多技巧！也只开了近一年，加我7个人。 浅薄讲述，内容也比较混乱！谅解！ 1：找个好人家，打工个1-2年，做客服也行，做打包也行，做运营助理更好，打扫卫生也不差。2：偷偷开一家个人店铺，然后有事没事就去抖音，知乎，派代，淘宝，白嫖免费的资源。3：学来的东西就那你个人店铺去测试方法，有用就保留，没用就扔掉不再关注他4：记住只要你不囤货，不去找代运营，不找不靠谱的培训机构，基本都不会亏到哪里去。以上4点是业界良心话。10年电商人路过~~~~~~淘系骨灰级卖家随性回复 不拘格式现在我做的模式是，一人一店，不囤货不推广，就搞冷门高利润产品，一单赚他个100-200，一天就出他个10单就够了，多搞几个这类产品就够了。选品胜过一切，不接收任何反驳。欢迎交流探讨祝你发财一个普通人想要开好淘宝店，很累很虐心；即便你能力超群、即便你只欠东风，也会一样，因为有些东西，我们到底不是与生俱来的。如果只是把“淘宝”当成爱好消遣，那无所谓，权当跟上潮流疯一次；如果想把“淘宝”当成生存，除了选择正确、努力狂热，最核心的真的就是“天赋”。“运营”一个淘宝店铺，远比“推广某个单品”，范围更大，所需要的投入强度更深！在互联网+的普及下，电商发展到现在已经渗入到生活中的每个角落。各种各样大大小小的公司要么已经涉足进来，要么正在踏进来的路上。这时候团队成员的能力直接关系到今后的发展。那么作为核心岗位的运营应该具备什么能力呢？简单说几点了解市场的能力任何一个运营不了解市场，那他所做的任何计划都将是空中楼阁站不住脚。运营的核心是产品，而选品就得清楚自己的定位。而想要给自己一个准确的市场定位就必须对整个市场有一定深入的了解。不能看到别人某个领域做得好就觉得自己也行，贸贸然一头扎进去只会让自己头破血流。别光看贼吃肉而看不到贼挨打！分析数据的能力只要在电商行业做个一两年你就会知道我们可以抓取的数据非常多。包括整个行业大盘数据，子类目数据，竞争对手数据，我们自身数据等等。而好与不好区别就在于你能否从这些数据中提取出对你有用的信息。能够知道哪些数据是准确的，哪些是没用的，哪些是人为干扰的，哪些是偶然性的。并能及时汇总分析，根据数据得出结论。发现问题解决问题的能力店铺在经营中难免会有这样那样的问题。当一大堆数据给你时你就要能够分析出问题的结症所在，并且根据相应情况给出合理的解决方案。好的运营要做到事情到你这边就能解决。打酱油的运营就只能把问题丢给老板咯~要知道老板是用来拍板定调的。不是消防车！布局产品的能力我们运营的核心是产品。卖什么？什么时候卖？怎么卖？先卖哪些？用什么策略？如何定价？这些都是运营需要考虑的问题。你要非常清楚每个新品的特性，根据市场情况做出合理布局。哪些款式作为引流款？哪些作为利润款？哪些作为活动款？哪些有爆款潜质？你必须要心里非常清楚，并且还能把握好节奏调整好上新时间做好产品衔接。这样才能让店铺处于 健康 的状态。灵活沟通能力推广的能力我们讲的主要是侧重于站内推广，平台给的几个工具如直通车，钻展，淘客等。不求能达到高手大神的水平，至少也要能够精通。不会推广的运营算什么运营？提炼卖点的能力任何一个主推的产品都应该要匹配相应的卖点，而说到对产品对市场的了解非运营莫属。只有当你通过这些数据提炼出能让买家买账的买点并将其准确传达给美工和客服，这样团队才能有明确的努力方向。团队的努力付出才能事半功倍！活动策划能力好的活动是店铺成长的加速器。通过制定合理的营销策略利用活动就能在尽量短的时间内获取更多的订单，加快店铺的成长，提升自身的竞争能力。有担当的能力职场上奉行一句话，多做多错，少做少错，不做就没错！如果运营怕担责任，怕犯错，那这个团队就离解散不远了。尸位素餐的人是经不住考验的！不要把饭碗看得那么重，与其浑浑噩噩的混日子不如锐意进取带领团队披荆斩棘。赢了会所嫩模,输了下海干活！大不了挪个窝重头再来！根据我的了解，如果从零开始做电商是非常困难的，除非有人带，或者你是个非常善于学习的人并且有头脑，否则不建议单人入行。去年双十一1200亿，今年我估计1500至1800亿，但刷单水份至少有30%，因为中国人贪小便宜的占大多数，而且SB也多，双十一，参与活动的商品基本提前一个月升价，双十一再折回来，其实一点也不便宜，甚至会更贵，个别官网可能会便宜些，其他的天猫网店最好提前最好截价格图比较。网购水深，请大家注意！电商是传统线下生意的电子化，也就是将线下生意搬到互联网上经营。因此，既要借鉴传统生意的经验，又要明白电商与传统生意的不同。例如，传统生意和电商都要研究进货渠道、礼貌待客、诚信经营；而电商需要给商品拍照、美图、文字描述，等等，确是传统生意没有的内容。 针对“从零开始做电商”给出如下建议：一、宗旨 宗旨：边干边学，不断学习！ 经过前期准备后，立即开始行动。 二、前期准备1、根据自己喜欢的、擅长的，选择经营领域。 2、进行市场调研。 市场调研，分为线上调研和线下调研。例如，淘宝网、天猫等平台该领域商品销售情况、用户情况分析……；也可到线下零售店、批发市场进行了解情况，与朋友、同学谈谈，听听大家的意见。 3、信息分析通过调研分析，进一步确定自己经营的构想，并且细化下来，充分论证可行性。 4、进货渠道调研、洽谈5、物流行业调研、分析、洽谈 了解周边物流行业情况，分析后，洽谈几家备用。 6、团队建设 例如：客服、方案、美工，等等。当然，也可以自己一从身兼多职，那就需要自己提前学习一下。三、开始！ 千里之行，始于足下！ 没有行动的心动等于零！ 只需要注意：时时总结，时时修正。阿里巴巴销售突破多少个亿和你做电商几乎没什么关系，阿里做电商的时代和你现在做电商的时代是不同的，就像当初小米加步枪的时代能打败小日本和国民党，如今你要是还是拿着这样的装备和思想去打仗，我保你有去无回。如今这个时代，从零开始做电商不是不可能，但绝对不是无基础的做起。案例，百度是做优化的，俗称度娘，如今各个行业都有涉足，其中餐饮业的百度外面就是看到别人赚钱，他也砸钱上去干，照样做成龙头企业。突然发现不赚钱，不想干了怎么办？马上卖出去还是可以把本钱收回来的。你还别担心没人买，为了占领市场，一定会有竞争对手购买的，贵点也买，因为买涨不买跌，自己的股票也会涨，所以不用担心，花的都是股民的钱 结论，从零做电商可以做，蛋糕有都是，就怕你没实力 ( )/首先要去了解电商。电商是一个很大概念，现在电商行业也要发展的很好，有很多种形式，甚至有很多网络上的跟电商都有结合，也可以说就是电商的一种。大概了解之后定好自己要发展那一块，重点在哪儿，比如现在很多电商平台都有美工啊，有后台技术啊你把其中一些学精剩下的也不要完全丢了就行，以前我学的课程有电子商务基础知识，网络营销 ps dw 电子物流，市场营销 国际贸易 跨境电商 SEO搜索引擎等等，感觉技术学的多但不精，主要还是看自己的侧重点在哪一块，然后再去发展吧。
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