集权型财务管理主要内容体制是什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-12-26 11:00 标签： 财务管理主要内容
「财务管理」企业财务管理的目标是什么_东奥会计在线
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中级会计师/企业财务管理的目标是什么企业财务管理目标有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、每股收益最大化。利润最大化：企业以营利为目的，利润最大化目标有利于提升企业整体经济效益。优点：利润指标计算简单，易于理解。有利于企业资源的合理配置、企业整体经济效益的提高（加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本）。
更新时间：2023-02-28 17:40:56
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货币市场的特点：
期限短，交易目的是解决短期资金周转;金融工具有较强的“货币性”，具有流动性强、价格平稳、风险较小等特性。
货币市场的功能是调节短期资金融通。
货币市场主要有拆借市场、票据市场(包括票据承兑市场和票据贴现市场)、大额定期存单市场和短期债券市场等。
货币市场是指以期限在1年以内的金融工具为媒介，进行短期资金融通的市场。
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分权式管理有什么优缺点
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分权型管理体制的缺点是缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致：资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。
分权型是财务权限分散。企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请总部备即可。
分权型特点：
(1)有利于各单位因地制宜搞好业务；
(2)有利于分散经营风险；
(3)各单位只考虑自身利益，缺乏全局观，可能导致资金管理分散、资金成本大、费用失控等。
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企业财务管理体制的类型：
集权型：
财务权限集中：企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
分权型：
财务权限分散：企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请总部备即可。
集权与分权相结合型：
集权下的分权：企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权。
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属于债权人与所有者利益冲突表现的有：
1、所有者要求经营者改变举债资金的原定用途，增大偿债的风险，降低了债权人的债权价值；
2、举借新债，增大偿债的风险，致使原有债权的价值降低。
协调方式：
1、限制性借债：在借款合同中加入限制条款，如规定借债的用途、规定借债的信用条件，要求提供借债担保等。
2、收回借款或停止借款：当债权人发现公司有侵蚀其债权价值的意图时，采取收回债权或不再给予新的借款的措施，从而来保护自身权益。
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财务管理的重要性是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。
财务管理的工作重点：
一是加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺，加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。
二是进一步深化国有企业改革。在确保国有控股的前提下，进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。
三是借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。
四是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。
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财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
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财务管理目标的含义是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。基本目标包括产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关方利益最大化。
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财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。基本目标包括产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关方利益最大化。
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