名博优品的城市合伙人不参与经营怎么分红怎么参与？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-01-04 01:30 标签： 合伙人不参与经营怎么分红
西贝创始人贾国龙诉苦：开始创业9个月连续亏损130多万，后来借钱4个月又折了100多万，去年疫情损失7亿元，账上资金撑不过三个月，公司快撑不下去了，愁得我头发都快掉光了。后来学习了海底捞这套“合伙制+赛马制”模式，没想到一下开出10万+小店，成就10万+小老板，逆势翻盘！这套模式其实很简单，看了你也能学会！西贝一个不起眼的小餐馆，都能短短6年时间就在全国59个城市裂变300多家门店，年营收超过60亿！ 下面为你详细讲解这套价值2个亿的合伙模式（干货满满，建议收藏）一、价值8000万的共享合伙人制1、西贝建立一个平台总部，在全国创建13个创业分部60多个创业支部，负责人是总部派的经理，分部以经理的名字命名，分部团队由经理自己组建，荣辱与共。同一个地区允许出现两个创业分部，他们之间形成良性竞争。2、总部与分部团队共同出资：开新店，总部占股60%，分部团队占股40%利润分红：前三个月由总部承担门店资金成本，三个月后需向总部上缴60%的利润，剩下的40%由团队自行分配。如此一来，把门店的业绩和员工、高管的收入挂钩，捆绑在一条船上。同时贾跃亭还规定：门店年收入超过1000万的部分，拿出60%激励团队的奋斗者二：价值5000万的赛马制度13个创业分部互相竞争，总部每年派人对所有门店进行年度考核，根据各门店的利润、顾客评价等指标重新排名，筛选出优秀团队，也让差的团队知道自己的不足，以此来保证门店扩张的速度和品质。1、门店赛场：奖励：对门店分5个等级进行评级：A+ ，A ，B ，C，C-一个A+等于两个A，获得四个A的团队就能获得一张新的经营牌照，裂变新店，从而实现快速扩张。所以分部就会积获取牌照开店，越好的店获得的牌照越多，西贝最大的团队，一年的营业额上十亿；管得不好就永远得不到牌照，开不了新店。惩罚：每年排名后20%的团队，会被收回经营牌照和门店的分红，并且将该团队拆散重组，把队员重新分配到其他团队去学习成长，提供第二次机会。如此一来，分部之间会积极地挣牌照开新店，拼业绩、拼服务，激发员工的狼性，最后共同进步。2、员工赛场从洗碗阿姨、莜面小妹到前台、店长、大厨，每个人每个岗位都被类列入赛场，进行比拼。比赛考核内容量化，包含六大项目比赛，顾客体验、服务标准化、组织成长等。西贝的赛场制就是比学赶帮超，大家一起比贡献，比服务，比业绩。西形成了一套有效的人才培养管理系统。西贝的模式不仅可以帮助企业快速地积累现金流，还可以培养人才，扩大企业规模，降低成本。这套模式不仅仅成就了西贝，很多大企业也在用，而且都很成功。这些才是你最需要重点关注的头条内容：1、711便利店icon：通过连锁加盟，全球开了70000家，不仅快速裂变，还稳定发展。2、名创优品icon：开着10元实体店，全球拥有4500家加盟店，年营收190亿，3、喜茶：29岁小伙凭借店长合伙制，一年连开500店，年营收超50亿，公司600亿的估值。4、百果园：5、海南一家小面馆：靠721合伙制+师徒制快速裂变千家门店，且个个都盈利。马云：传统的雇佣制将被淘汰，未来风口是合伙制，马云也曾经说过：“企业下一轮竞争，不是人才竞争，而是合伙人制度的竞争。”如果你还没看懂未来趋势，没有反应过来，同行可能已经在占领市场的路上，等你再想追赶，就发现很难追赶上了。这就是为什么要学习，不能原地拉磨。很多老板自己一个人干，干老了企业都长不大，所以你一定要学会用合伙人模式，用社会的钱，社会的人，社会的资源来做大公司！①如何把消费者变成你的合伙人、渠道商、分销商？②如何把员工变创业者、干部变老板？③如何轻资产、低风险扩张裂变业绩、客户、员工？想整套方案落地，那你一定要有：《股东合作协议》《有限合伙协议》《分红与退出机制协议》《内部员工激励方案》《门店、分子公司扩张方案》《门店、分子公司扩张协议》《保密与竞业限制协议》这些我都放在下面链接电子版的“企业管理工具包”股权工具包还含有：1、合伙创业必签五大协议与合伙股权分配设计方案2、跟不同类型股东必签保护自己权益的协议3、掌握公司控制权必签协议与控制权设计方案4、还有股权代持、变更、改革、回购、纠纷协议及方案5、还有投资、融资、收购、质押、众筹等协议与方案点击下方链接即可入手，有备无患！企业老板必备的15套最全协议资料

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