12月3日，2023新国货品牌创新大会在海南博鳌举行，行业专家学者、新国货品牌代表汇聚一堂，深度剖析国货发展脉络，洞察国货价值赋能，携手共筑国货力量。新华网总裁申江婴在致辞中表示，品牌是推动经济高质量发展、提升国际竞争力的核心要素之一，也是企业乃至国家竞争力的综合体现。国货品牌正处于转型升级的关键时期，新国货浪潮已经成为一股不可阻挡的趋势。他表示，文化内涵是品牌建设的根基，科技创新是品牌建设的关键。中国品牌的强势崛起，离不开国家实力壮大和民族自信的提升，也应在汲取中华优秀传统文化基础上筑牢品牌自信、拉紧彼此共生共荣的纽带。同时，应不断增强科技创新能力，加强技术投入和产品研发，在更多关键领域完成新突破，实现重点关键环节的自主可控，完成对国际先进标准的追赶和超越，实现高水平科技自强自立，推动中国品牌迈入全球价值链中高端。工业和信息化部消费品工业司原司长高延敏发表致辞，他表示经济发展需要更多的优秀新国货品牌来支撑，新国货品牌让新国货在消费经济发展中发挥更大、更重要的作用。他认为新国货品牌的发展潜力在于是否能提供创新的产品，是否能找到差异化的定位，新国货品牌只有积淀深厚底蕴才能让消费者耳熟能详。中国香料香精化妆品工业协会理事长颜江瑛致辞表示，国货品牌通过提升产品质量、改善设计、加强品牌建设等手段，逐渐赢得了广大消费者的信任和支持，成为推动经济发展的重要力量。具体到化妆品行业，她认为加强国货化妆品品牌的发展，应加强品牌建设，提升国货品牌形象；加大科技创新力度，提升产品品质；强化质量管理，确保产品安全；培育消费市场，满足消费者需求；加强行业自律，促进行业健康发展。通过高标准的产品质量要求和品牌差异化的打造，国货品牌将在化妆品市场占据更重要的位置。价值赋能 国货品牌创新崛起当下，国产品牌正在以匠心品质为方向，融合传统文化塑造长期品牌力，也在不断走出国门，刷新自身国际竞争力。全国工商联纺织服装业商会理事长、波司登品牌创始人、集团董事局主席兼总裁高德康发表《价值创新 新消费时代品牌崛起与增长动力》主题演讲，他表示越来越多的优质国货品牌、原创设计强势崛起，被全球消费者广泛认同和接受，离不开品牌建设持续发力，也彰显出中国品牌实力的不断提升。对于波司登品牌建设策略，他认为国货品牌的转型升级核心就是价值创新，而其着眼点在于以高质量供给创造有效需求，提振引领新消费，满足人们对美好生活的向往。雪莲集团党委书记、董事长甘学荣现场做了《百年国货品牌之路》主题分享。他介绍，民族情怀是雪莲品牌起家的初心，对工艺精益求精是雪莲立身之本。甘学荣介绍，雪莲围绕消费者需求不断创新工艺技术，持续依靠技术提升产品竞争力，用科技赋能，提升产品附加值。通过传统工艺再设计，文化符号再造，非遗技术创新等打造出一批精品羊绒产品。他表示，未来雪莲将坚持以企业转型、产品升级、业态创新为主线，进一步推动品牌时尚化、制造科技化、产品绿色化、服务增值化，持续将雪莲集团打造成为中国服装行业羊绒领域的头部企业。深圳金多多食品有限公司董事长、阿麦斯及贝欧宝品牌创始人马恩多做了《出海，从附加题到必修课的进阶之路》主题分享。他认为品牌出海能带来更大的市场，以糖果为例，国内市场以抗糖为主流趋势，而国外市场对糖果的消费需求更大。品牌要获得长期发展，他认为需要按照国际标准，同时遵守国际规则，包括尊重知识产权、原创。要坚持全球价值观，以糖果为载体，为全球输送爱与公益，同时也做好环境保护。科技驱动 高品质定义国货品牌实力在消费升级的大背景下，消费者对品质消费的需求增加，新国货市场增长空间广大，这离不开对科研壁垒的不断突破，以科研技术提升品质实力，国货品牌焕发出强劲的市场生机与活力。上海相宜本草化妆品股份有限公司副总裁吕智做了《守正·创新 打造中国特色的护肤技术》主题分享。他表示满足消费者需求最强大的驱动就是科技创新。但是目前化妆品行业仍以应用型技术开发为主体，基础研究相对比较少，导致产业同质化技术竞争越来越激烈。因此，相宜本草要从基础研究入手，开发原创技术，建立企业技术壁垒。对于本草护肤技术的开发，要从传承中来，到科学中去。通过安全有实效的本草技术的不断突破与创新，实现产品高功效，建立独特的用户价值，同时体现品牌的本草特色和价值主张。面对同质化竞争态势，打造差异化产品，构筑科技护城河，国货品牌才能不断“乘风而起”。 usmile笑容加 CMO王恺做了《国货第一口腔健康品牌AI智能再进化》主题的演讲。他认为好参数不等于好产品，回归到用专业精神抵达生活日常，不是用消费电子方式“卷转速”以及无效参数，而是需要用产品心智、产品背书和双向市场营销等手段来强化消费者的选择认知。王恺希望未来国货品牌能够立足中国，放眼全球，让AI持续进化好产品、好品牌。岚图汽车销售公司总经理助理李博晓进行了《新需求 新技术 新国货，打造中国汽车新风向》主题分享。他介绍，岚图坚持从中国优秀文化、中国优秀美学中寻找灵感，并且进行相应的传承和演绎。基于品牌、产品、技术沉淀，岚图在国内打开市场，在海外市场也有所突破。他表示，岚图希望能够代表中国汽车改变世界对于中国制造的印象。希望在海外树立高端品牌，能够与国内很多友商一起做大做强中国品牌。巨子生物CFO张慧娟带来《巨力赋能、科创助美,引领胶原新时代》主题分享。她从胶原蛋白行业趋势以及未来发展潜力、不同化妆品原料所处阶段等方面分析了胶原蛋白的市场发展现状。她表示，巨子生物将加强研发投入，持续进行科技成果转化，生产研发出更多有创新性的高质量原料，带给美业产品和品牌或者配方更多的选择，打造出更安全、更有效的产品，推动中国美业高质量发展。论坛现场，行业专家从品牌发展策略和行业数据的角度，深度分析了国货品牌的发展战略及商业趋势。艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅发布《2023-2024年中国新国货消费行为监测与商业趋势研究报告》。报告从国货消费者分析、国货发展赛道解读以及国货未来发展趋势前瞻等维度透视新国货消费特点和发展前景。嘉宾商学创办人、《战法》作者吴婷进行《品牌叙事战略案例分析》主题分享，以品牌案例分析国货品牌发展战略。论坛最后揭晓了入选2023“寻找宝藏国货计划“优秀案例企业。通过产品销量、社交声量、品牌美誉度、研发能力、营销创新力、行业贡献等维度的评选，最终科大讯飞、usmile笑容加、HBN、波司登、相宜本草、巨子生物、三七互娱、富光、蕉下、岚图、鄂尔多斯、SKG、网易严选、花西子分别入选科研创新、绿色制造、创意营销、年度新锐、商业向善、出海扬帆、匠心品质等维度优秀案例。同时，为助力国货发展，新华网将携手行业协会、知名专家学者与优秀国货代表一同发起“宝藏国货行走计划”，发掘宝藏国货背后的匠心故事，共同探讨绿色发展之道。为期4天的2023中国企业家博鳌论坛由新华社和海南省人民政府、中国品牌建设促进会等联合主办，新华社品牌工作办公室、新华网、中国贸促会海南省委员会承办。论坛以“聚焦新质生产力，增强发展新动能”为主题，设置主论坛、平行论坛和10余场丰富多彩的特色活动。中国企业家博鳌论坛自2016年创办以来，已连续举办八届，具有广泛社会影响力，被誉为中国企业界的年度思想智慧盛宴。【纠错】
【责任编辑:张淳】

不知不觉，新消费已经如火如荼走过了两年，所有低垂的果子基本都已经被人采摘完毕，创新成为一件绞尽脑汁而不得其法的事儿。
如何突破市场瓶颈？如何做出有颠覆性的产品？自己苦苦摸索不出答案的时候，就要向前辈“学习”，尤其是苹果乔布斯。
乔布斯是业内很多人崇拜的偶像，他的伟大不仅在于创造了几千亿美元的苹果公司和iPhone，更在于贡献了一种崭新的、革命性的产品哲学和理念，成为后来人创新的源泉。
我们梳理了乔布斯最为津津乐道的6大产品观念，分享给你，希望对你有所启发。
很多人都是“完美主义者”，特别是严谨、注重细节的产品经理，但这并不是完全有利于你工作的习惯。
你认为必须要等到自己的“产品”拿得出手了，才好意思展示在公众面前，那你可能永远也无法达到“拿得出手”的地步。
如果你用过第一代iPhone，可能还记得一些匪夷所思的缺陷。比如，电池最多能用一天，有了问题还不能拆卸；产品相当脆弱，摔两次就碎了。
更无语的是，第一代iPhone连最基本的“复制粘贴”功能都没有。这个功能一直到三年后的iPhone4才正式推出。
以至于安卓用户讽刺苹果说：三年后，苹果再次掀起了手机行业的重大革命-他们居然推出了复制粘贴功能。
任何伟大的产品和事业都不是一上来就做的很好，而是通过不断试错，不断修正，不断迭代而逐步形成的。
你要做的就是允许、敢于不完美！
上世纪八十年代硅谷玩家对于苹果的共识，“苹果与小学生的区别就是，小学生有人管着。”
这样的印象并不是空穴来风，早在“车库时代”，乔布斯就把叛逆写进了苹果的基因里。
他的第一桶金便来自一个叫“蓝盒子”的电话盗打设备，以至招来了监管部门的围追堵截。
乔布斯常常将自己的叛逆精神灌输给手下团队，让他们像海盗一样行事，要敢于挑战规则，敢于冒险，才有“意外”的收获。
Mac引以为傲的图形界面，就是“参观”施乐技术部门后深度研究的成果，这也让两支团队最终对簿公堂。
但遗憾的是由于乔布斯的精益求精、一改再改，Mac没能如期发布。
虽然不道德，但是站在经营的角度，我们可以看出，正是对规矩的挑战让苹果脱颖而出。
掠夺只是海盗精神的一个侧面，另一方面是近乎强势的自信。
绝大数产品经理应该都听过那句：“顾客不知道自己想要什么”。在这样的判断前提下，在设计产品时，乔布斯将顾客反馈和市场调查排到了最末。
当然，乔布斯也为这样盲目的自信付出过代价，让Windows有机会吞下90%的市场份额。
但也是这份自信，让乔布斯做出了划时代的Mac、iPod、iPhone、iPad。
要想走在时代的前面，就要有先有自信突破时代的想象，这一点也写在了苹果1997年的广告中-只有那些疯狂到以为自己能改变世界的人，才能改变这个世界。
在大多数人的字典里，设计意味着华而不实，认为设计就是指室内装潢，报纸海报上的图形、图案。
大错特错，设计是人类发明创造的灵魂所在，它最终的体现是对产品或服务的使用和认可上。
设计的关键，还是产品性能。
麦金塔的设计并不在于它的外观如何，虽然外观确实是设计的一部分，但根本上，还是在于麦金塔的性能。
如果想要设计好一样东西，必须了解它，必须弄清楚它到底是什么。要真正彻底地理解一样东西，需要全身心地投入，细细咀嚼，而不是囫囵吞枣地咽下去。
坚持下去，让复杂的问题简单化。
很多产品界面设计都相当复杂，而理想的设计应该是一体化、更为简单的产品，比如iPod。
当你着手解决一个问题的时候，前期的方案通常是复杂的，很多人会因此放弃。但是，如果你能坚持下去，接受问题所在，层层深入，等待你的往往是一个简洁美观的方案。
大多数人之所以失败，只是因为他们没有付出时间和精力。消费者是明智的，精心设计的产品是他们最终的选择。
设计，就是前所未有的组合方式
艺术就是指洞察身边的事物，把事物用一种全所未有的方式组合起来，然后想办法解释给其他没有能洞察到这些的人。
创造力，仅仅是在事物之间建立桥梁。如果你问创意人才他们是怎样创造一样东西的，他们可能会心虚，因为他们并不是真的创造了什么，而是把某些预见变成了现实。
他们之所以能做到这些，因为他们比其他人经历了更多，思考得更多。
讨论设计其实是讨论价值观
我们在家花了很长时间讨论应该选择什么样的洗衣机，最终围绕设计和家庭的价值观讨论了很久。
我们最在意的到底是什么？
是洗衣机节约了多少时间？还是洗好的衣服是否柔软耐穿？还是洗衣机节不节水？整整两周，我们几乎每晚都在餐桌上讨论这些问题。
我们反复讨论着洗衣机这个并不新鲜的事物，而这些，都关乎设计。
我的梦想是让世界上的每一个人都拥有苹果电脑，为此，我们必须成为一流的营销公司。
要达成这个目标，第一步，要有完美的产品，第二步，要有优秀的营销人员。
我们从不希望以性能优势、存储容量为卖点，或者靠图表和产品对比来推销。我们唯一的策略就是动之以情。
其次，营销人员很重要。仔细想想，优秀的员工研发了出色的产品，使企业实现垄断，但在那之后，推动企业的就不再是这些人，是营销人员。
兰德拥有数十年的经验，对设计师和客户之间的关系有着自己的“理论”。乔布斯回忆说：
我问他是否会提交几个选项，他说：“不，我是来给你解决问题的，你给钱就行。你也不是必须使用这个方案，如果你想要有选择项，就去和其他人谈吧！
但我会以最好的方式解决你的问题，我知道怎么做，你是否使用它，这取决于你，你是最终决策人。除了你要付钱给我。”
乔布斯说，兰德的做法有一种“令人耳目一新的清晰度”。每个客户都应该记住：不要让对方给你选项。
你雇佣的是一个比你更清楚该如何解决问题的人，就像你聘请会计师或营销专家一样。
第一点是共鸣
为什么乔布斯能够做出让消费者共鸣的伟大产品？首先是动机，乔布斯做企业的目的是创造伟大的产品和打造优秀的公司，而不是赚钱。
其次是人文主义精神。乔布斯说：“苹果之所以能与人们产生共鸣，是因为我们在创新中深藏着一种人文精神。”
第二点是专注
乔布斯有一个过人之处是知道如何做到专注。“决定不做什么跟决定做什么同样重要。”他说，“对公司来说是这样，对产品来说也是这样。”
乔布斯个人非常专注，会设定优先级，把他主要注意力对准重要目标，把分散精力的事情都过滤掉。在管理中也是如此，会保留核心产品和重要事情，砍掉一切其他业务。
第三点是灌输
乔布斯曾向约翰逊描述马库拉的名言：一家好的公司，必须竭尽所能传递它的价值和重要性，从包装到营销。
贯彻到苹果本身，每场产品发布会，乔布斯都会精心准备，比如把每一页的内容做成三种不同的风格，让身边人选出最好的那一种。
其次是产品包装。乔布斯说：“当你打开iPhone或者iPad 的包装盒时，我们希望那种美妙的触觉体验可以为你在心中定下产品的基调。”
最后是零售店。过去计算机行业的销售大都在大型连锁商店和量贩店，而这些地方的店员都不具备苹果产品的基本知识，也没有意愿为顾客解释产品的独特性能，所以在商店购买苹果产品的体验并不好。
乔布斯说：“除非有办法在商店里就把我们的理念传达给顾客，否则我们就完蛋了。”所以，后来才有了简约而又不失气质的苹果专卖店。
结语：
斯人已逝，箴言犹在。在漫长的历史长河中，天才注定是流星划过，留给世人一抹惊艳之后，最终遗憾落幕。
不是每个人都会成为天才，但是能从其只言片语中寻得对自己一二有用的启发，已经是一件很幸运的事情。
希望每个人有所习，有所得！
参考资料：
植物仙子·乔布斯：改变世界的4个产品理念
新眸：年轻人需要多读读乔布斯
mr_wangsx：乔布斯的产品圣经
我是芝士：一文读懂乔布斯的管理哲学返回搜狐，查看更多
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[ 编者按 ] 内容营销主要是品牌在当前主流的环境中通过各种营销方式，向目标用户传递相关有价值的信息的营销活动，其目的在于改变或培养用户的购买行为。
当前的主流是国货带来的红利，当前的消费主体是以Z世代为代表的新生代消费者。
针对新生代消费者，我们应该怎样投其所好呢？
文
申南风
出品
柠檬创投社
都说商场如战场。
战场上，兵马未动，粮草先行；商场上，产品未动，内容先行。
2020年双十一，永璞咖啡销售额达到2,100万元，位居天猫咖啡液类目第一，全年销售额破亿元。
而今年的天猫618，永璞开售仅20小时其销售额就已超越2020年的618、双十一全程，继续稳坐咖啡液类目Top1品牌，同比增长近300%。
谈起永璞的崛起，大多数人脑海里通常会浮现一个萌趣的飞碟杯包装，和“跨界狂魔”、“联名狂魔”等的关键词。
创始人侯永璞毕业于中国美术学院，出于平面设计师的职业优势以及对美的严谨和执着，一直坚持产品即内容的战略，针对新生代消费群体爱打卡晒圈的习惯，以精美的包装设计满足年轻人对高颜值产品的期待。同时激发用户的消费欲望并随之进行晒圈分享、二次传播，提升了品牌的影响力，牢牢地锁定了新生代消费群体的目光，为之后的复购打下基础。
纵观永璞咖啡的崛起历程，2014-2018年资金规模较小的情况下主要以微博和公众号发起联名作为内容主战场，基本为了求存；
2019年至今，当资金不再是较大的困扰之后，永璞方咖啡面向四大平台集中投放，在内容形式上：
以微博作为官方活动出口，用创意和设计点燃全民参与热情，配合活动抽奖转发迅速提升品牌曝光度，
是与网友进行高强度互动的首要通道；
以小红书作为品牌和用户全方位联系的纽带，通过大量真实KOC种草分享与咖啡有关的多维度的内容，为品牌打造立体化的形象；
以抖音进行剧情开发，腰部KOL集中发力，以办公室、房车、野餐、滑雪等不同场景配合相应的剧情进行植入，激发观看者的体验欲；
最后以B站头部UP主带动腰尾UP主通过创意灵感，拍摄治愈减压大片进行具有浓郁生活气息的日常分享。
永璞还通过重构中国传统石狮子的形象，精心打造核心IP石端正，并以此形象做了诸如马克杯、徽章、搅拌勺、保温杯、抱枕等延伸的周边。
此举希望有别于单纯销售的方式，通过打造品牌IP文化，以生活化的方式让消费者有情感连接，让企业长青、品牌长红。
一、内容对品牌的价值越来越重要
1、泡泡玛特其实是一家设计公司
提到产品设计，提到用做内容的思路做产品，泡泡玛特才算是是YYDS，其他品牌只能是个弟弟。
泡泡玛特创始人王宁曾经说过，你要么理解年轻人，要么假装狂欢！
泡泡玛特的成功就在于真正理解了Z世代群体对游戏和二次元的浓厚兴趣，并恰如其分地用产品和文案将艺术和潮流融为一体展现了出来，其所具备的高颜值和集收藏和社交与一体的属性让新生代群体无需过多的语言和介绍，直接买买买。
泡泡玛特有专门的艺术家板块负责Molly、Dimoo、Skullpanda等独家IP，每一个头部IP均配备一位经理做主控运营，还有助理辅助整体的产品孵化。
这个IP团队由数十位经验丰富的潮流达人组成，对市场与设计风向的变动极具敏感的嗅觉，通过每年两次的国际潮流玩具展捕捉新的审美动向、通过大量自荐投稿筛选符合预期的新艺术家，进而通过市场表现和数据模型来推导未来的市场风向。
根据未来的市场风向偏好在设计上以形象的新鲜感为基础，务必做到吸睛，让消费者第一眼就喜欢上，力争从设计源头就增加成功概率降低产品后期上市运营风险。
其次是对产品质量和工艺的严格把控，最后通过线上、线下全覆盖的销售渠道，让用户可以第一时间接触到上架的IP产品，迅速体验潮玩的魅力。
产品设计的成功，转换成的财务销售报表上的一串串喜人数字，其所带来的附加值甚至可以轻易扭转别人对你的印象。
曾经有VC对王宁本人的初始评价是“学历平平，没正经上过班，说起话来表情木讷没有感染力，团队也没有精英。”
泡泡玛特上市后，VC的口径统一变成了“王总性格沉稳内敛，喜怒不形于色，拥有消费创业者诸多最优秀的品质。”
无话可说，唯有瑞斯拜。
二、2021市场营销风向在哪里
趋势一：内容营销圈层化
内容营销的3.0时代跟以往最大的区别就是目标人群的定义方式有了重大改变，以往性别、年龄、地域、收入等指标已无法让广告方锁定高认可度的消费人群进行精准投放。
当今以Z世代为消费主力的人群，热衷于通过兴趣爱好找到所属的圈层，那种感觉就像水滴汇入了江河的兴奋，而圈层内同好和前辈的认可和肯定可以给他们带来极强的愉悦感和归属感，让他们更愿为了自己所处的圈（圣）层（域）自发地宣传。
圈层的种类很多，但目前的主流是以饭圈、二次元、国风、运动、潮玩、CP为代表的六大圈层，这也是目前拥趸基数最多，适宜广告方结合品牌调性调研后精准投放的主力圈层。
传统营销的营销链路通常是吸引注意-->引发兴趣-->继而产生消费欲望-->直至行动，与以往相比3.0时代的圈层营销直接省略了吸引注意到引发兴趣这个初始环节，直接从兴趣转向行动，更直接高效。
根据品牌的定位和文化理念，寻找契合品牌调性的圈层，通过圈层活动获得目标群体的信赖激发用户的购买欲，然后通过人群资产链路化运营深度挖掘圈层用户背后的人脉资源，提升品牌和圈层事件传播力，持续输出品牌文化是目前较常见的打法。
六大圈层里饭圈不能说以它为尊，但其借助明星营销破圈所具备的高曝光、高关注、高转化，可以说是离王座最近的存在。
以往品牌筛选高契合度艺人主要从品牌调性、艺人商业价值、艺人作品热度、粉丝圈层画像、带货销量等商业价值来发掘。
但从爽子开始、以吴签为中继、张“靖国”、高“才子”、赵“菲特”一时间携雷声滚滚而来，结合网信办8月26日晚要求取消所有涉明星艺人榜单的发文，饭圈的明星营销效应会暂时略减，品牌筛选条件中艺人形象的评分标准会相应加强。
一次选择不慎的翻车通常会给品牌形象及当季甚至当年营销计划产生极大的影响，毕竟像韩束这样临场（运）反应（气）一流的品牌选手并不多见。
趋势二：短视频崛起，KOL营销价值凸显
短视频行业从流量和广告收入双向挤占并逼近长视频行业市场份额，唯电商直播尚可压制。
短视频行业中巨头系App汇集了主要的流量和关注，据QuestMobile数据显示，截至2020年9月，短视频CR5月活用户规模达7.95亿，同比增长12%，而短视频其他App月活规模仅为 2.91 亿，同比下降 15.2%，同时在用户时长方面巨头系继续维持76%左右的高占比。
目前短视频市场抖音快手左右割据已成帝国，小红书作为种草社群和Z世代据点的B站各具特色渐成一方诸侯，双微也迅速在去年布局以避免年轻用户的流失。
作为已被Z世代普遍认同的营销手法，KOL短视频带货的“种草”模式能够带给用户直观且真实的体验，从而吸引Z世代留存、转化和付费。
实际操作中，KOL的经验分享和实物讲解，在说服力和口碑效应上都要优于流量营销。
尤其是KOL积攒下的个人口碑，在带货产品体验感较好的基础上，不但会增强用户对品牌的认同感，提升粉丝黏性，更会为下一次“种草”复购打下良好基础。
短视频KOL营销价值尽显，目前广告主对KOL的选择更注重带货能力、人设契合度和粉丝规模。
这里说下雪梨（朱宸慧），几乎可以称之为天选之女，从早期的图文时代，到短视频兴起，再到直播的火爆，她几乎踏准了每一次的节拍，站在时代的风口起舞。
2018年底初步试水抖音带货，一件自家店铺的羽绒服靠抖音短视频销售了2000多万，一件西装销售10万套的交易记录也成为彼时抖音短视频带货的经典案例。
但雪梨成功的核心不光在于当时的千万粉丝规模，更在于从淘宝女装店铺初创时期一路走来积攒的品牌人设和供应链资源积累。而多年的图文营销带货转化经验虽转战短视频却也触类旁通，深谙“种草”的带货套路。
趋势三：营销边界融合，找准优质内容是关键
前文说过短视频行业从流量和广告收入双向挤占并逼近长视频行业市场份额，抖音等短视频纷纷尝试自制综艺布局长内容；
而长视频也不甘份额受损，大力扶持PGC和UGC，同时大力加强内容信息流的布局，两者边界相互渗透，趋向融合。
而优质内容作为连接不同形式内容的纽带，在长视频流量原产地的基础上通过图文、短视频等再创作将长视频的长尾流量完美吸收，如爆款长视频《脱口秀大会》一直是抖音、快手等爆款短视频的基底，而杨笠对男性的金句更是在朋友圈中被大量转发多次传播，每次看到杨笠出场办公室的男人帮都要抖三抖。
数据显示内容价值是B2B营销人员对成功最主要的归因，但优质的内容创作同样是营销人员认为阻碍成功的最主要的挑战。
如元气森林通过挑选找与品牌调性相符的节目进行赞助植入，以内容连接起用户在不同场景下的体验，提升知名度同时，展现了品牌的文化和调性。
另一个例子可以看下宜家，其独特的家具陈列、透明的价格、简约而不简单的设计、优质的体验以及自由随意的购物氛围让很多用户在不知不觉中就完成了购物车内的货品堆积。
宜家陈设的家具桌椅和整体家居方案设计都可以看作是一个个优质的内容单品，逛宜家很少会有乏味的感觉，因为每个陈设都是每月可换的内容场景，不同的场景带给用户不同的感官体验。
优质的内容是与核心业务目的相连，在为用户带来舒适的体验和价值的同时销售转化自然而来。
趋势四：内容营销的后链路化
疫情原因，电商直播和短视频内容形态的出现，使品牌能以更快捷高效的方式将产品的功能、价值呈现在消费者面前，并且购买行为可以同步发生，实现了内容的即时转化。
在此期间涌现了诸如薇娅、李佳琦、辛巴、老罗、雪梨等TOP5直播带货牛人，整个2020年电商直播市场规模达到1.05万亿；
各渠道的迅速入局更进一步强化了电商直播的发展，仅抖音双十一单日成交额就破20亿，天猫双十一总成交额4982亿，双十一淘宝商家直播GMV同比暴增509%。
一时间电商直播成为了广告主最关心的内容营销方式和渠道，而直播带货能力与借此达成的私域引流则成为了营销转化的关键。
众所周知，在创业的道路上老罗可谓屡败屡战，最终在经营锤子科技时达到人生“颠”峰负债6个多亿，没想到被迫抖音“卖艺还债”却一路柳暗花明，直播首秀3小时销售额破1.1亿。
近期8月18日罗永浩公益直播，单场直播销售额更是达到1.33亿，创造了818期间抖音直播单场GMV最高纪录，累计带货销售额达到4.2亿，稳居818抖音新潮好物节带货榜的第一名，预计今年年底前还清负债。
能让一个坐拥六亿负债的“负翁”在三年左右还完所有欠款，电商直播可谓是不容争议的当下内容营销最强风口。
电商直播也一直在尝试新的突破，目前的格局虽为电商/长&短视频/社交平台+直播，但近年来综艺+直播的尝试，尝试从即时转化到长效ROI的转变，有效地提升了直播内核，为内容营销后链路发展打开了神奇之门。
如芒果台《向往的生活》中，薇娅将直播间搬到了节目拍摄地和黄磊、何炅等嘉宾一起直播销售云南当地滞销的水果生鲜、果干之类的产品，综艺+直播产生了奇妙的效果，当晚上架的所有农产品一秒售罄，何炅老师一时惊为神人。
同样知名综艺《王牌对王牌》的节目主创也做客浙江卫视“蓝莓台”淘宝直播间，与主播烈儿宝贝联动公益直播带货，取得了不俗的战绩。
三、新国货 内容营销四种套路
内容营销主要是品牌在当前主流的环境中通过各种营销方式，向目标用户传递相关有价值的信息的营销活动，其目的在于改变或培养用户的购买行为。
当前的主流是国货带来的红利，当前的消费主体是以Z世代为代表的新生代消费者。
针对新生代消费者的喜好，总结了四种思路以供参考。
风，国货走国风，极具传统民族特色的国风可以唤起用户对美好事物的向往，如河南电视台的一系列国风创作和花溪子从内容渗透到产品各处的国风味道；
信，产品背后企业硬实力所带来的敢于向天下叫板的强烈自信，而Z世代重视品牌力，认可品牌所体现出来的价值观；
新，求新求变，产品创新、内容创新是永远不变的核心需求，Z世代中61%的人群想要与众不同的品牌，并愿为此付出高溢价；
潮，融汇其他元素带有明显中国特色的东方潮流，无关品类，代表着一种打破常规的态度，如走上纽约时装周的波司登、一款“悟道”卖到脱销的李宁，国潮正搭配国货成为新生代消费者的时尚文化新宠，国人文化自信的最佳CP。返回搜狐，查看更多
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