微创业者，想要加盟医美加盟行业，请问选择布鲁克医生好不好？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-04-30 00:02 标签： 医美加盟
在创新与转化的过程之中，医疗机构贵在“有所为”与“有所不为”。为什么这样说呢？其实是有理可据的。近年来，国内基于医疗创新与转化的热情空前高涨，作为创新源头，医疗机构必然要肩负起更多的责任。但眼前的问题仍然很明显，最核心的一点在于，医疗机构在创新与转化的过程之中如何做到“有的放矢”，即在能真正推动创新的方面“有所为”，在超出自己能力之外且可能会延缓创新的方面“有所不为”。具体而言，在创新与转化的过程之中，医疗机构主要是专注于“从0到1”这一起步阶段，例如通过政策或者管理办法，在院内形成一套成熟且高效的创新转化体系，或者是搭建高精尖化的实验平台，再或者是提供包括人才、资金等市场资源的链接渠道。而当创业医生再往后走，即开始要与市场深度接触的时候，医疗机构则应该选择“放手”，例如简化审批流程，不过多地参与应该由市场主导的核心环节，例如资金的进入等等；除此之外还有国有股份的“退出”，当科学家项目扩充到一定体量，国有股份的退出或许会让项目在市场之中实现更大的价值。但实际情况是，国内绝大多数医疗机构当前在医疗创新方面都稍显“极端”：要么是“一片空白”，即没有制定相应的政策措施，也没有形成完善的医疗创新与转化体系；要么就是“用力过猛”，什么都在管，但总会因为对市场的理解不够或者核心能力不足等原因，在某些方面“好心办坏事”，最终让科研项目未能顺利转化，或者是延缓转化。他山之石，可以攻玉。全球医疗机构早于我们在医疗创新与转化上进行探索，而到如今，它们已经达到了一个新的高度，一些顶尖的医疗机构更是在医疗创新与转化的“付出”和“退出”上找到了极致的平衡点。基于此，动脉橙果局梳理了全球top10医疗机构在创新转化上的底层逻辑，以饲读者。付出：给创业医生提供一个好平台医疗创新转化需要技术、人才和资金，而研究型医院恰恰都满足这三个必要条件。通过橙果局长期的调研发现，在全球十大医疗机构中，研究型医院占据了半壁江山。相较于传统型医院，研究型医院似乎是传统型医院的“再升级”，在临床和科研上都具备更强的核心能力。从临床来看，研究型医院已经从“看病难”跳跃到“看难病”的阶段，成为急危重症和疑难病症的诊疗平台。被誉为“医学麦加”的梅奥诊所拥有多项傲人的医学记录——它是最早采取MDT（Multi Disciplinary Team，多学科治疗模式）的医院,完成了世界上第一例心内直视手术、全美第一例全髋关节置换、世界上第一例脸部移植…从科研成果及转化来看,约翰·霍普金斯医院在2021年共处理了444项发明披露，获得了166项新专利，初创公司数量达到174家；克利夫兰诊所在2021年成功转化创新型项目92例，共吸引了超过13亿美元的投资……那么什么是研究型医院呢？简单来说，研究型医院不是以科研为主、临床为辅，或者说放弃临床、专搞科研，而是临床与科研相辅相成，通过科研提高临床水平，并再通过临床水平的提升，带动科研和教学的进一步升级。那么，研究型医院是如何专注创新与转化来提高自身科研水平的呢？首先是形成一套完善的创新与转化机制，这不仅对创新生态链的各方是一种约束，同样也是一种保护，它可以以一种更规划、更合理的形式，来推动医疗机构内部的创新与转化。然后是四个基础：人才、学科、设施、资金。第一是打造学术和商业化人才队伍。对于医生来说，如何做科研以及如何商业化是一大难题。约翰·霍普金斯医院便依靠大学，设立了实验室到市场训练营，组织研究人员和发明家学习如何让他们自己的研究发挥最大作用。该课程包括行业专业人士的客座讲座、对重要案例研究的评估，以及每周对发明者的技术进行演示。同时又设立常驻导师制度（MENTORS-IN-RESIDENCE）。该制度直接引入资深企业家，并与FastForward创新孵化中心成员配对，为其提供技术专长和业务指导。第二是建立优势学科群。齐全的学科门类以及重点的学科群，能让医疗机构在多面开花的同时，也能兼顾重点。例如，舍巴医疗中心共有150个科室及门诊，涉及几乎所有专科，其中产科、妇科、儿科、康复科等领域在国际上享有很高的声誉，这也因此加大了舍巴医疗中心在这些“优势学科”上的创新与转化比重。第三是提供一流的硬件设备。拥有一流的实验室及先进仪器设备，往往能让科研项目进展得更加顺利。以洛桑大学附属医院为例，为了给医生提供最佳的科研环境，医院除了搭建研究基础设施，还允许科研人员使用小鼠病理学设施、实验显微外科设施、体内成像设备等多种无法资助的特定实验室资源。第四是真金白银的投入。研发一定是需要资金的，而且科研项目越早，对于资金的需求也就更加强烈。这是因为在早期阶段，外部资金力量会因为觉得项目过早而不太愿意进入，科研团队自身也没办法一直覆盖研发成本，所以医疗机构应该在这一时期成为科研项目的“资方”，为其提供研发基金。多伦多综合医院是加拿大研究经费最充足、最大的研究机构。据公开数据统计，多伦多综合医院2020年研究支出达到48万美元，比去年增长了近20%。最后是转化模式：从临床到市场。在这一阶段，医疗机构更多的是提供链接市场资源的渠道，核心方式主要是两种，一种是通过评估，从庞大的市场资源体系之中选出一部分资源，并根据科研团队需求，进行定向匹配：另一种是深度参与，通过外界引入的方式成立专业团队，全方位地服务科研团队基于转化的需求。事实上，在医疗创新与转化端，医疗机构更多的是“保护”科研人员，即一方面通过规则制度尽可能地维护科研人员的转化权益，另一方面又在科研项目最早期提供必要的市场化资源，而当科研项目成长到一定阶段之时，医疗机构逐渐退出，开始将目光转向新的、更早期的科研项目。退出：为创业医生“松绑”在医疗创新与转化的过程之中，医生应该是站在主导的角色，如果医疗机构成为“主角”，或许会在一定程度上成为医生在创新与转化过程之中向前推进的“阻力”。这其实是很有道理的。因为创新和转化实质上是一个相对灵活且多元化的过程，每一个创新项目都是独立的，每一个创新项目参与的元素也是多样的，所以它在创新和转化的过程之中，所面临的痛点是不同的，所需要的资源也是不同的，尤其是在医疗领域，其特征就更加明显。因此，作为科研人员在医疗创新和转化道路上的第一个“引路人”，医疗机构如果只是强制性地参与狭义层面上的服务和管理，反倒会“好心办坏事”。所以，更重要的是，医疗机构要学会如何在一个合适的时间节点，采用一种合适的方式“松绑”，或者是“退出”。那么对标全球顶尖医疗机构，它们是如何与科研人员在医疗创新与转化方面达成“共识”的呢？一方面是利益如何分配的问题。在医疗创新与转化的过程之中，谈及利益分配，医生和医疗机构都有各自的理由。在医生看来，自己花了这么多的精力才做出一项研究成果，医疗机构为什么要分走我这么大一块蛋糕；在医疗机构看来，在最早期我为你提供了那么多的资源，付出了那么大的精力，为什么到头来却只给我这么一小块蛋糕？双方其实都没错，只是缺少一个让双方都能“心服口服”的利益分配机制。洛桑大学附属医院在完成知识产权和企业家精神的创新和商业化后，就“分好了蛋糕”，即让每一个创新与转化的参与者都能从中获利。技术转移办公室规定许可协议的净收入，扣除所有专利申请费用和10%的固定利率以支付技术转让办公室的运营成本后，均分三份，分别给到科学家、科学家所在单位和机构。另一方面是如何退出以及何时退出的问题。在公开披露研究成果之前，洛桑大学附属医院要求医生们将发明告知技术转移办公室，从而进入到成果库，对知识产权合法权益达到保护作用。当医生寻找到了商业伙伴，与公司进行深度合作，知识产权需要被商业化时，洛桑大学附属医院为医生提供了两个方案：第一个是就如何与公司在知识产权问题和赞助研究开展合作；第二个是如何通过将出版物与知识产权相结合来最大限度地提高研究效益。而当医生自主创业时，医生们就会获得机构知识产权许可，如果初创公司是在大学或大学医院（“衍生公司”）的基础上创建的，医院还会帮助其制定和管理适当的许可协议，帮助加医生创新和创建初创公司。国内医疗机构和创业医生如何共赢许多创业医生仍然感叹“在体制内”的技术失去了太多的机会。那么国内医院又如何与创业医生实现双赢呢？首先是为医生营造一个研究的绿色环境。先让一部分医生走出临床，专门从事医学研发工作。例如四川大学华西医院、北京大学第三医院、北京积水潭医院都在科研成果的研发和转化上进行了不同程度的赋能。其次是精心呵护科研成果。在成果转化过程中，医生对于商业知识存在着明显的空缺。这时候医院需要帮助医生进行市场资源的评估和链接。先说评估，即医院对医生项目进行精准性评估，并根据评估结果给出合理的方案；然后是链接，这主要是指投资机构，通过“自建”或“招募”两种形式，扩大自有“市场资源池”。最后是让医生成为创业主角，这主要是在知识产权的“收”与“放”上。在初期对知识产权进行有效地保护，而当医生有了创业想法时候，学会对医生放手，在知识产权归属和利益分配上合理划分。而对于医生而言，除了积极配合医院相关工作外，还可以寻找专业人士的帮助，实现与医院的有效沟通。发布于 2022-06-13 15:46
哈喽，大家好，这里是来自Kingfisher猎头公司的IAN.近几年来最被大众忽略但价值却最大的医疗赛道非医美莫属。其实中国医疗美容行业近5年来保持着24%复合增速，在2019年规模就已经达到1500亿，并且还在持续以飞快的速度上升中。中国医疗美容行业疗程量变化（单位：万次）但相比于国外市场，国内市场国内医美渗透率具备较大提升空间，根据F&A，2018年我国医疗美容客单价为6040元（不足900美元），而全球客单价消费为1495美元，受偏好项目结构差异以及不同项目定价差异，国内客单价仍处于低位，未来客单价具备提升空间。目前国内做医美赛道的企业也不算多，大多知名产品都由外企主导。所以一旦有国内自主主导的产品，那前途真可谓不可限量呀！！！接下来，在给大家分享几个来自国内某知名医疗集团医美事业部的好职位之前，先给大家介绍该公司涉的产品所涉及到的部分技术。1 皮秒 =1000飞秒；1皮秒等于一万亿分之一（即10的负12次方）秒，而早期广泛应用的调Q激光是纳秒级别，即10的负9次方秒。所以医美中的“皮秒”实际上应该被称为“皮秒激光”（在港台地区也被称为皮秒镭射），用来形容这种激光发送脉冲激光的时间，超皮秒比皮秒多的这个“超”字，是因为超皮秒能够把脉宽做到比皮秒还短。据说单价1~3万一次的热玛吉最近火热的射频技术：而关于射频技术，根据资料显示：56例患者治疗后效果显著的为34例,占比例的60.7%,治疗有效的为15例,占比例的26.8%,治疗效果一般的为7例,占比例的12.5%,无治疗无效的患者.56例患者中无出血,感染患者,1例皮肤创伤患者,占比例的1.8%,1例水肿患者,占比例的1.8%,1例水疱患者,占比例的1.8%.结论:射频技术创伤小,痛苦小,患者美容有无副作用出现,是一种安全的美容方式.出自：[1]杨伟章. 浅谈射频技术原理及在皮肤美容科的应用[J]. 医学美学美容旬刊, 2014(23):84-85.且射频技术在医美领域中，也因其对抗皮肤松弛和皱纹的效果而得到青睐好啦~接下来，到了最重要的职位分享时间~~~公司介绍：国际化格局，没有所谓的典型民企一些消极作风目前国内排名十分靠前的医疗集团人才整体素质很高，人才多样化，有很多从外企加入的，也有很多从民企加入的，整体是很开放的环境医美团队里面带队的研发总监是北大医学物理本硕，哈佛博士，在外资和内资都呆过，人好相处，open,专业能力也强。以下职位均base上海，薪资待遇可谈~NO.1 电气工程师岗位职责：1、负责完成项目电气设计任务，包括项目高压电路硬件设计、编制电气接线原理图、电气部件选型；2、负责大功率开关电源设计开发，电子器件选型、电源功耗研究及测试、电源电路可靠性分析。3、负责参与电气系统总体设计，完成产品的连接器选型和线束设计；4、负责针对性提出产品电磁兼容整改意见和方案，并进行EMC测试和验证；任职要求：1.电力电子、电子、自动控制相关专业；本科及以上学历。熟练使用PCB设计的相关软件，熟悉应用IGBT，CMOS等开关管。2.具有AC/DC、DC/DC电源模块开发设计经验，能独立完成功率电源电路设计和制作的全部过程。3.掌握高压电路设计、安全设计、热设计、防护设计等电源设计要求， 熟悉正激、反激、推挽拓扑、半桥谐振等知识；薪资可谈~福利待遇超好嗷！NO.2医疗器械研发系统工程师
岗位职责：1、根据市场需求和产品临床应用，分析、定义产品的功能需求，2、参与产品定义、关键技术指标定义与确认，系统构架设计；3、与项目内职能团队（机械，电子，软件，射频，超声等）依据产品系统架构设计，拆解各模块单元的需求；4、系统级测试验证及方案设计确认，测试结果审查；5、参与新产品的开发成本控制，风险管理和质量控制等工作，以及上市后产品问题的分析与改进；6、
负责制定产品技术文件，及统筹注册资料；参与编制和维护产品BOM，作业指导书，检验过程等文档NO.3 FPGA工程师职责概述：1.负责电子学的需求分析和方案设计;2.负责电子学的逻辑设计、仿真及调试；3.负责逻辑设计说明等设计文档的编制。任职要求：1.电子相关专业本科及以上学历；2.精通VHDL/Verilog硬件编程语言，进行逻辑设计；3.具有高速ADC、DDRSDRAM、NORFLASH的使用经验，熟悉TCP/IP、USB、UART等通讯协议；4.精通示波器、万用表和信号发生器等调试工具的使用方法；NO.4
工业设计岗位职责：负责医疗产品的外观设计承担新产品的体验分析、概念与外观设计，把握设计风格参与前期的用户需求研究与竞品分析工作，并将用户需求融入设计语言与其他同事配合，负责产品软件界面的设计与其他同事配合，负责公司宣传册、海报以及其它宣传相关材料美术设计岗位要求：本科以上学历，工业设计/产品设计/美术相关专业2年以上产品设计工作经验，有医疗行业经验者优先，有外观设计获奖者优先具备用户体验意识及敏锐的洞察力，具有创新意识，优秀的外观设计能力掌握工业设计计算机辅助设计软件，了解生产及加工工艺手绘能力强，能够使用草图进行前期设计交流有一定结构知识，沟通能力强，能够很好的理解产品NO.5 电子硬件工程师 岗位职责：1.医疗器械自动化电路设计开发，转产、维护相关工作；2.方案评估、器件选型、原理图设计、PCB设计、焊接调试3.和机械，软件，电气等同事配合，完成样机从0到1的开发和迭代；4.负责传感器信号采集的的硬件电路并配合软件程序的设计, 如温湿度，光电和生理传感器的应用和信号的采集与处理；5. 按要求完成新项目的设计输入、输出技术文件；6. 按产品标准要求完成医疗器械产品的耐压、漏电流、EMC、抗静电等设计、验证与检测。岗位要求:1.电子、电气、自动化、通信等相关专业本科及以上学历，可独立阅读电子电路方面的英文技术资料；2.熟悉常用单片机应用开发；3.熟悉基本的通信接口和控制命令。4. 4年及以上电路设计经验，能独立完成整个设计流程和功能实现；5.熟悉常用计算机辅助设计软件, 如Altium Designer；6.熟悉常用模拟电路,例如运算放大器电路，滤波器的设计；7.熟练使用万用表、示波器等测量工具, 熟悉各种硬件调试手段，能够熟练使用电烙铁进行SMD元器件焊接；8.有蓝牙功能，wifi等通讯功能的相关开发经验者优先；9.能吃苦，积极进取，良好的跨专业沟通能力，具有良好的团队意识和合作精神；10.有医疗器械相关项目经验者优先,
具有电磁，射频相关器械研发经验者优先。由于职位太多，就不一一放上去啦，除了以上职位，目前还有：嵌入式软件工程师（上下位机）、系统工程师、测试工程师、机械工程师、射频工程师等职位热招中~~更多行业信息、更多好职位、请关注IAN'S Recruiting Time~来自Kingfisher的IAN，将持续为你带来更多资讯。（对以上职位or任何信息感兴趣的小伙伴请加猎头IAN的个人微信13641798903,手机同号）
六天速成，轻医美看起来很容易？今年315，央视曝光了医美行业中违规操作的速成班，学员仅通过几天的学习就能拿到培训机构颁发的微整形美容师高级证书。在新闻中，这些速成班主要教授针剂注射、线雕等相关课程，这类项目在医美行业内通常被称为“轻医美”。“轻医美”实际上并不是一个专业术语，是医美从业者为了区分做手术的美容、不做手术的美容而形成的口头语，实际上是指医美领域中的“非手术”项目，主要包括针剂注射、光电美容、线雕等。一直以来，轻医美以创伤小、恢复快、性价比高而被消费者青睐。大部分轻医美项目是微创甚至是无创的，求美者一般接受治疗后在一至三天内就能够得到恢复，一般不会耽误工作。另外，与整形手术相比，轻医美的费用也普遍偏低，大部分轻医美项目在千元级别，最热门的抗老项目热玛吉的价格也在万元左右。此外，大部分轻医美项目具有可逆性、渐进性且可修复性的特征。以玻尿酸填充为例，玻尿酸填充剂可以被溶解，如果求美者在接受治疗之后对效果不满意，也可以恢复原貌。中国整形美容协会微创与皮肤整形美容分会委员、北京泰美丽格院长王忠杰表示，玻尿酸成为主流的填充剂的一大原因是它来源充足，操作方便，可适用范围广泛，还能够被“玻璃酸酶”所溶解。如果治疗有误可通过溶媒进行救治，这种“酶”也因此被称为玻尿酸的“保护神”。王忠杰院长轻医美的另一大类别是“光电”，主要依靠仪器进行治疗。北京联合丽格第一医院技术院长，中国整形协会激光美容分会青年委员钱琳翰表示，光电治疗远并不如患者看到的那么简单。医生不仅要熟悉人体解剖，还需要了解关于光电仪器的物理学知识。光电治疗最常见的不良反应为热损伤。但钱院长表示，光电也有修复疤痕的功能，即便是在不当操作下出现了深度烫伤，现有的医疗技术也能够为患者进行救治，因此光电治疗确实是风险较低的医美项目。总体而言，相较于整形手术，“轻医美”一般不会威胁求美者的生命危险。因此，求美者们普遍认为轻医美=轻风险。治疗效果多取决于药物、材料机器，而忽略了医生在其中的作用。“6天速成”、“包教包会”这类口号也让轻医美看起来似乎没有技术含量，甚至一些生活美容机构也会提供“轻医美”服务。但低风险不代表没有风险，在医疗行业里，风险无大小。轻医美不代表轻风险，医美本质是医疗人体的构造是极其复杂的有机体，仅表层皮肤就有五层结构。如果没有经过专业的学科训练，任何看起来简单的操作都有可能给求美者带来伤害，甚至将其至于危险的境地。而轻医美项目，也是违规操作的“重灾区”。即便是在正规的医美机构中，也可能是无执照的操作师进行操作，更不用说那些没有医疗执照的“黑”机构。一些操作师还会以各种培训证明来包装自己，而其本质上也是违规的。目前，求美者在选择轻医美项目时，其决策依据更多偏向于使用的仪器与材料，而医生的作用则被忽视，这种情况在水光针注射、光电治疗中尤为显著。据了解，大部分求美者在接受治疗的过程中不会要求操作师提供执业证明，甚至一些求美者并不了解这一规定就匆匆躺上了操作台。但实际上，医生的技术也是项目效果的重要影响因素。王忠杰院长认为，在轻医美项目中，由执业医师根据标准、规范进行操作只是最基本的要求。医生的审美观点、诊疗经验则是更重要的因素。“同样的项目，不同的医生做出来的效果大小都有可能不同。”王忠杰院长表示。在医疗领域，操作技术并无“专利特色权”，好技术必须为全人类健康服务。所有的技术都是公开的，可复制的，而真正产生差异化的则是医生的诊断与治疗方案。一个有经验的医生，会通过观察、触摸或者是仪器检测的方式对患者的皮肤状况进行诊断，因人而异提供不同的诊疗方案，而在这一过程中，“经验”和“审美”则是更重要的因素。在轻医美项目中，医生不仅要有医学知识，还要有丰富的产品知识，医生需要充分的认识到各类产品的特性，并且“对症下药”，才能达到好的效果，减少患者的不良反应。钱琳翰院长表示，看似简单光电治疗，在波长、脉宽、滤光片选择等方面都十分考验医生的能力，“即便我有13年的光电治疗经验，也不敢保证100%拿捏”，而医生也只能尽量在安全范围内达到较好的效果。“过度医疗”是除了“医疗事故”之外，求美者更可能遭遇的风险。一些求美者为了获得极致的效果，会不断购买项目，而一些医美机构为了经济利益，也会劝说患者多次治疗，虽然这不会对求美者造成身体上的伤害，但求美者往往不会获得令自己满意的效果。一张“不自然”的脸可能令消费者在心理上大受打击。因此，对于医美医生来说，“学会拒绝”是一种勇气，也是一种责任。“执业医师”才是正规军，轻医美其实是“技术流”在严格的定义中，只要刺破了皮肤，产生了“侵入”性，就属于“医疗”的范畴。任何项目，只要属于“医疗”，就必须由持有执照的医生或护士进行操作，轻医美的光电项目、水光项目等也不例外。在医美领域，不论“轻”“重”，只有“执业医师”才是正规军。只要是医疗操作，就存在专业的门槛。而轻医美则是更加“精细化”的领域。光电、注射虽然创伤小，但与手术中医生能够直接看到血管神经进行操作不同，这种治疗行为更接近于“盲打”，这也对医生技术产生了新的更高的要求。在光电操作中如何选择波长、脉宽，在注射中选择注射深度，这都需要医生凭借经验与知识进行判断。因此“事前诊断”才是轻医美医生的“技术”所在。2022年3月24日，新氧发布第四期绿宝石医生名单。榜单以“技术”、“服务”、“审美”为三大评审标准，包含101项细分维度，在业界被誉为“中国医美米其林榜单”，其中也覆盖了“皮肤美容”、“玻尿酸”、“除皱瘦脸”等轻医美项目。本次榜单中，上榜主任医师及以上共121位，占比48%；报名医生群体广泛，覆盖中华医学会整形外科学分会、中华医学会医学美学与美容学分会、中国医师协会美容与整形医师分会、中华口腔医学会、中国整形美容协会等学术、行业组织的资深会员。其中轻医美上榜医生占比达34%，相比上期提升了9个百分点。这不仅是轻医美市场不断增长的表现，同时也是“轻医美”技术含金量的体现。2020年7月，新氧推出首期新氧绿宝石医生榜单，旨在为医美行业打造一套高标准的医美医生评选体系。如今第四期正式发布，绿宝石榜单已经成为让好医生展示专业的平台，为更多求美者的医美决策提供权威参考。在中国，培养一个专业的医美医生大概需要8-10年的时间，医生是医美行业的核心生产力。不论是“轻医美”项目，还是手术类项目，医生都在其中起到决定性的作用。而求美者们在追求产品、仪器、性价比的过程中，不能忘了最重要也是最基本的，为自己选择一个靠谱的好医生。

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