怎么改善电子公司利润高、成本少、又节约时间？
怎么改善电子公司利润高、成本少、又节约时间？
补充：我是要书面回答，拜托。
1.大经营，细管理
　　管理大师德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”
　　对于一个企业来说，企业的正常运行很重要，但是利润更重要，而精细化管理不但能管理好企业，还能为企业节省出利润。所以企业的管理由粗放走向精细也是必然的。
　　精细化管理更适合企业发展
　　越是规模大的企业越是需要有好的管理，把管理做好其实就是为了两件事：提升营业额和降低成本。企业要想发展得好，就必须把产品卖出去，也就是销售额要高。
　　山东一家专门生产童装的公司连续5年来销售额在同行业里都遥遥领先，但是企业的利润反而比同行少。按道理来说，销售越好，营业额越高，利润也就越高，原来他们忽视了一个重要的因素——成本，他们的设备没有同行的先进，成本的利用率远不及同行高，就算卖的再多也没有利润，全被高成本吞噬了。
　　在这个充满竞争的时代，几乎所有的企业都将面临或已经面临微利的挑战。微利时代的到来是一种必然，企业面临的生存形势也越来越严峻，同行业之间的竞争也越来越严峻。
　　企业经营的最终目的就是赢得利润，因为利润是企业生存的关键。在严峻的形势下利润空间日趋狭窄，比的就是成本，谁能低成本占领市场，谁就是赢家。而市场的资源短缺也是一个事实，企业绝对经不起浪费了。在微利时代要生存，就必须学会控制好成本。有效地降低运营成本已经成为多数企业竞相追逐的目标。
　　戴尔公司给经理人下达的任务是“更高的利润指标，更低的运营成本”。为了保证适当的利润，戴尔公司对下属机构的要求是尽量压缩成本。
　　戴尔下属公司的主要措施是裁员和出售不符合战略的业务，或者在运营流程等方面压缩开支。甚至有的任务在外人看来是不可能完成的。比如，1998年戴尔公司在厦门建厂的时候，运营成本只有IT厂商平均水平的50％左右。到2003年戴尔厦门工厂的运营成本与1998年刚投产时相比，只有当初的1/3。2004年财务报告显示，就其第四季度而言，戴尔的运营收入达到了9.18亿美元，占总收入的8.5％；而运营支出却降到了公司历史最低点，仅占总收入的9.6％。
　　戴尔是靠什么赢得市场的呢？有的说是靠直销；有的说是靠供应链的快速整合。实际上，戴尔赢得市场是靠节约来降低成本。这是一个微利时代，戴尔就是靠节约成本成为竞争中的胜利者。
　　节约已经不仅仅是一种美德，而是一种企业的竞争力。节约的企业，因为少了成本的牵绊，才会在市场竞争中游刃有余、脱颖而出。
　　在微利时代，企业只有一种必然的选择：节约！而粗放式管理显然已经不适应微利时代。粗放式管理很容易满足于“差不多”的管理，总是觉得只要大胆、有想法，就能盈利。不需要在节约上下工夫。现在看来，这是一种非常不准确、不科学的管理，太大而化之了，难以顾及细节。在这样的管理中，找不到任何有说服力的依据。
　　现在的市场已经很成熟了，不再像早期的市场那样有大片的空白，有的是利润空间。粗放式管理实际上是一种短暂的管理，它并没有从企业的长期发展来制订计划。而事实上，任何时候都是计划赶不上变化，企业内部的事务往往是朝令夕改，不稳定性极大，粗放式管理方式不能抵抗变化的风险。
　　湖北威风防火用具厂是一家生产防火器械的工厂，于20世纪90年代末开始生产防火贴面板。当时，国内仅有20多条防火贴面板生产线，产品利润高达25％。从建厂至今，企业一直采用粗放式管理，购买的机器和钢板等的价格远高于同期市场价格，且生产中的浪费现象也非常严重，产品合格率不高。
　　生产同样一件产品，比同类企业用时多且合格率低。到2006年，该厂已累计亏损600多万元。随着更多的防火用具厂走进市场，产品的价格也是逐年下降，企业处于破产的边缘。
　　企业的管理者面对严峻的挑战，认识到了粗放式的管理已经难以适应微利时代的竞争，只有实行精细化管理才能应对时代的挑战。于是企业管理者调整了领导班子，学习了先进的管理方法，引进了先进的生产技术，给企业带来了新的管理理念和新技术，逐步向精细化管理转变。
　　他们首先从原材料上的节约抓起，直接从产地进货，年减少支出500多万元，树立了节约意识；从工作细节上抓起，杜绝了浪费的现象；从技术上进行改造，招标购进先进设备，仅钢板一项年节支就达150多万元；从人事制度上抓起，实行效益工资制，产量、质量与工人的收入挂钩，工人的积极性提高了，产品合格率由80％提高到98％；在销售环节上进行改革，实行款到提货，使资金回收率提高到了100％。
　　该防火用具厂自从实行了精细化管理，员工的节约意识明显增强了，一点儿料、一张纸也不浪费，再也没有出现乱丢原材料的现象，车间也变得清洁了，工作的环境也更舒适了。设备也都最大化地利用起来了，生产周期时间缩短了，生产的产品数量却增加了。
　　现在这个濒临破产的工厂已经彻底走出了困境，蓬勃发展，生机盎然。这都得益于精细化管理带来的节约意识。
　　精细化管理重在执行
　　当一个企业实行精细化管理的时候，希望的是能通过这种管理为企业节约成本，但是实行精细化管理能否取得节约的效果，还要看全体员工怎么去具体执行，也就是重在执行。
　　假如甲企业准备通过精细化管理提高企业效益，但是当实行了一段时间后，发现别的实行粗放式管理的企业却继续在占有大份额的市场。甲企业选择实行精细化管理的策略就会感到风险很大，就会缺乏实行和继续坚持管理精细化的动力。可见坚持精细化管理关系到企业长远战略发展的问题。
　　一个企业，不论是生产型，还是服务型，里面都有许多繁琐的事务，复杂的人际关系。企业要想把这些事情处理得有条不紊、百密无疏，必须有一整套严密的组织和管理系统来应对。所以为了更好地管理好公司事务，进行精细化管理，全体员工执行的力度是最重要的。
　　面对中国众多的家电巨头，远祥电器公司并没有退缩，它生产了冰箱、冷柜、小家电等多种系列产品，同时进行多品牌专柜运营，销售网络也遍布全国，但是在物流管理上却面临着较大的困难，原有的物流管理存在着许多问题，如机构臃肿、业务重叠、成本较高等。
　　为了节约成本，提高竞争力。远祥电器公司采取了精细化管理。引入了第三方物流，使储运式物流过渡到分销物流，最终实现供应链物流一体化。实施成本透明制度，使“隐性成本”显性化，将成本降到最低。公司改变了以前的物流格局，设立了大区域配送中心和分公司中转仓，建立辐射全国的物流配送体系。使整个地区达到最佳的协调，这样做能使公司对市场的响应速度更快。
　　远祥电器公司还在人事上进行了大的改革，对管理者进行了培训，使每个管理者都具备当代先进的物流知识结构，掌握先进的物流管理技术。在人才的选拔上放宽、放开，不再拘泥于内部培养和选拔，采用了外部招聘、引进等方法挖掘更多的人才。
　　远祥电器公司最终靠着精细化管理为企业降低了成本、开拓了市场、提升了利润。
　　为企业增效、为公司创利，一直是刘明所带的项目部工作的核心。
　　从接到任务的那天开始，他就非常重视成本预测，管理人员定岗定责，建立严格的奖罚制度，杜绝浪费，严格控制成本支出。
　　刘明在项目部的施工管理上也充分运用精细化管理。比如，混凝土使用量以施工图预算为依据，超过预算的部分，由供货单位承担。施工工程中必须用到的塔吊、电梯、架子管、运输车辆等，也要事先声明。在停工期间停止付租赁费。
　　其次，在施工方法上也是细节到位。在住宅小区施工时，他们仔细考察了现场的情况，发现采用常用的大模板或竹胶板投入太浪费，于是选用组合钢模板代替大模板和竹胶板。此外，还变“废”为宝，一般施工队不看重的渣土，刘明把它利用起来了，过筛后用于二次结构施工时的压带和地面垫层。这样渣土不需要费人工拉走，而且还节省了成本。
　　刘明的事实告诉我们，要想盈利就必须以成本为中心，降低成本是企业增加积累和实现利润最大化的有效途径。而精细化管理恰好是为企业的节约而服务的。
　　精细化管理要求企业在生产的流程上做到正确决策、高效执行、全面控制成本。从管理对象来看，所有一切都要计入成本管理中。在营销过程中的每一个细节都要考虑到成本。精细化管理并不只是从一个小部门的角度出发，而是全方位来考虑公司成本，任何工作、任何环节都要以成本来计算，发现存在问题就要彻底解决问题。
　　精细化管理把成本管理落实到实际工作中，那就是要减少浪费，节约制造成本；减少失误，降低时间成本；快速运转，压缩库存成本等。精细化管理也把成本管理落实到了每一个员工身上，那就是：从我做起，从小事做起，时时节约，处处节约。
　　通过执行精细化管理，每位员工才会逐渐成长为“斤斤计较”、精于算账的节约专家。
　　细节决定节约的成败
　　古人云,一屋不扫何以扫天下。凡是成大事者，都不能忽略细节问题。不要以为不拘小节才是一种气度，不论是一个组织还是一个企业，要想长远地发展，都必须注重细节。因为细节决定了节约的成败。
　　当年修建上海地铁的时候，很多人都不明白，为什么德国人修建的要比我们花的时间和金钱都多，不管是外观还是里程都没有区别。但投入运营才发现很多细节德国人都注意到了，而我们的设计师却没有注意到，因此我们设计的地铁线路的运行成本远远高于德国人设计的。
　　管理也是一样，细节才是制胜的法宝。管理学发展到今天，已经很完善了，真正把它们区分开来的就是细枝末节的东西。因为并不缺少各类管理制度，缺少的是精益求精的执行者。
　　市场无所不在，关键在于你能否发现它。市场就像一块肥沃的土地，你发现了市场，还要精心呵护、细心耕作它，才会结出累累硕果。而精细化的管理讲求的就是精耕细作。精耕细作更注重市场细分、资源整合，更能实现扩大市场占有率的目的。
　　海尔集团董事长张瑞敏说过：“把每件简单的事情做好就是不简单。”当时的张瑞敏就是从改变观念，加强执行能力开始的。时至今日，海尔已成为著名品牌。精细化的管理要的就是这种注重细节的管理效果。
　　精细化的管理要求企业每一个员工打破习惯性思维，要用创新的观念和方法来考虑问题。原有的工作习惯，尤其是不合适企业发展的习惯往往是最可怕的枷锁，它容不得任何新的决策和习惯，想到的都是怎样反驳和排斥，而不是考虑如果采用会带来的益处。而工作理念和方法需要的就是不断创新和完善，没有哪种理念或方法会尽善尽美，能适用于任何时候。精细化的管理更考虑实用性、有效性及成本，更能在细节上做到完善。
　　企业在激烈的市场竞争中靠什么来生存？靠的就是“品质”。一个产品如果有良好的质量作为保障，不需要太多包装和宣传也会被消费者认可，这在一定程度上就能节省包装和宣传的费用。而要制造一个优质的产品，就需要每一个员工都要在生产过程中不放过任何一个细节。在确保产品内在质量的同时，还要注重改善产品的外在质量，所以关注细节非常重要。正是精细化的管理使企业的每一个员工都变得精细起来。
　　企业不是福利机构，而是作为营利性的经济组织，企业的管理者在算经济账的时候要算“长账”，不能算“短账”。粗放式管理可能短期内利润增长较快，但形成思维定式和运作惯性后就很难扭转。
　　而如果通过坚持不懈地推行精细化管理，排除内外阻力，建立起精准管理体制后，就有了持久的竞争力。这为企业以后的发展铺就了一条顺畅的路，企业的竞争优势也就显现出来了，企业的发展实力也就提升到了一个崭新的层次。
　　不管是哪个企业发展到一定阶段和规模后，都必须有与之相适应的管理模式来推动，精细化管理更能通过节约从整体上提升企业的整体效益。我们应该看到，精细化管理是顺应时代而产生的，也是超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择。
2.优化流程增效益
　　现在很多公司都大力推行，以此来实现企业的效益。任何一个企业都有它自己的程，企业流程要想具有竞争力，只有通过运行流程的才能实现。因而不难看出，对于一个企业内部管理的重要性。流程优化了，工作效率提高了，也就能为公司节约不少时间和人工，所以优化流程是企业节约的一个好办法。
　　优化流程能有效配置内部资源
　　随着中国的不断发展和对外开放的不断深入，中国的企业在激烈竞争中由小到大、由弱到强，取得了巨大的成就和进步。而低成本、高科技、已经无法确保企业的强势地位。而敏捷的市场反应，降低内部无谓消耗，与外部环境之间建立良好的互动关系，已经成为影响企业未来发展的关键因素。
　　这样，优化流程就显得特别重要。优化作为一种和工具，它通过强调对企业内部运作环节及的改变，提高企业与外部环境的接触界面质量，从而增强企业的运作效率，降低内部消耗成本。地说就是能给企业省钱。
　　日报社由于的原因，部门过多，业务过于分散，导致条块分割各自为政，从而导致内部和运营机制的反阵，难以形成相对成熟的运营体系。
　　株洲日报社决定实行改革，实行重点报道制，通过科学有序的内部，建立起重点报道活动的新型运作机制。明晰，报道项目确定后，根据报道需要和工作诉求，由明确，所有项目组成员对牵头者负责，选定来全面负责项目的策划和实施。项目组成员要明确各自分工，发挥协同效能，从而将不同岗位的采访、编辑等人力资源有效整合起来，确保每个项目组都聚集了一批最能体现各自特长的人员，确保了项目实施的创新性和实效性。最后编委会对项目实施效果进行最终评估认定，确定奖惩措施。
　　2008年，举行炎黄二帝拜祖活动，株洲日报社在活动开始的前两个月就确定了项目负责人，全部工作都由项目负责人进行指挥调度，别人无权干涉。报社还和项目负责人签订了，明确确定项目组必须承担的责任和义务及需要完成的目标任务。
　　项目负责人随后将相关任务指标分解到每个成员，并根据制定了详尽的报道方案，组成了庞大的报道组，从内容到形式都实现了创新突破。项目负责人带领所有员工及时跟进、立体报道了故里相关的各类新闻，刊发的各类稿件质量佳，内容详尽，受到各级领导和社会各界的广泛好评。
　　株洲日报社称，实行重点报道项目管理制后，能严格控制流程。使得工作流程具有相对固定性。在项目实施前，编委会就能拟定时间、规模、质量、费用、效果等预标。
　　流程得到严格控制后也更容易得到优化，报社能充分授权给项目负责人，权责对等。项目负责人和项目组成员相应的被约束在相对固定的位置上，克服了因部门设置而产生的条块分割等弊端，内部得更好，能达到最大。
　　优化流程有利于业务发展
　　东方创建于20世纪9，拥有12亿元。公司一直致力于城市建设与的发展，创造一流的建筑精品，不断完善自我，逐步向科学化、系统化、规范化发展，形成的的。公司决策者非常注重管理，希望把公司发展成为与国际接轨的国内一流的房地产品牌。
　　由于东方公司在近几年的发展速度较快，导致了公司原有越来越不适应公司发展，同时现有管理人员的素质和也不能满足当前东方公司业务快速发展的需要。
　　对从业者的综合性、系统性要求比较高。东方公司并没有建立起一套比较完整的内部体系，业务流程不够明确清晰，公司的管理流程过一，并且是独立运行，没有与业务流程进行有机整合，公司的与日常管理对不上号，运行效率低下。
　　公司虽然有一理系统，但是缺乏科学的决策机制、及保障机制，部门与部门之间的管理衔接比较薄弱，不能形成有机的合作效果，从而影响了企业的正常运转。
　　公司员工虽然对业务流程比较熟悉，但是没能形成文字化的和标准，执行很难到位工作效率低下。
　　这些问题阻碍了东方公司的发展。公司决定从流程优化抓起，建立并完善适合地产开发的体系。设计规范化、的业务管理流程，以解决企业日常的协调和统一，从而确保的实现。
　　东方公司制定了如下流程优化方案：
　　（1）建立符合规范化管理的体系。规范，具体到每个职位的明确分工，确立了的基础前提，这个也为奠定了管理基础。
　　（2）完善优化东方公司现有的业务流程体系。明确界定公司现有的和工作任务，与各职能部门进行充分的交流与沟通，从而使原来比较混乱的业务管理变得顺畅和清晰。这样能大大减少不必要的环节，避免互相推卸责任的现象。加强部门之间的，使企业运行的效率明显提高，的效率也相应的提高了，运行起来也更快了。
　　（3）建立制度管理体系。这个体系是与组织管理体系和流程管理体系相配套的体系，比较完善的确保了公司流程管理实施的有效性和可操作性。以前业务部门的有效性和可操作性根本得不到保障，现在彻底改变了这种阻碍业务发展的状况。
　　（4）同时动员全体职员参与制定自己的工作流程。加强和明确业务流程的同时注重与管理流程的有效结合，这样就提高了东方公司的参与积极性。积极性提高了，工作业绩也就上去了。
　　通过这些流程的优化，使业务部门的地位得到了提高，业务人员的责任感加强了。现在的东方公司发展的，业务人员的素质得到了提高，业务人员的积极性也是空前高涨，业务发展迅速。
　　优化流程有利于人才培养
　　人才是企业发展的一个重要因素，是企业发展的巨大推动力，不管是什么企业都离不开人才。而企业的内部事务往往都比较复杂，并且在实际操作过程中还会有特殊情况，也许真正该用的人才却没有用上，适合A岗位的人才却去了G岗位，白白浪费了人力资源。流程虽然是一个外部力量，但是合理的流程能为人才的发挥提供好的平台，能为企业节省。
　　很多企业没有清楚地意识到人尽其才企业才能更好地发展，人才的浪费是最大的浪费，并没有清楚地制订出流程，员工不能明确地了解自己在工作过程中的地位和相互关系。这样企业就很难有好的，也缺乏良好的沟通。要想流程为企业服务，企业每一个员工都要到实际工作中去找问题、面对问题，优化流程才能起到恰当的作用。
　　中国加入WTO后，的进入使银行业竞争加速了，而M银行的都是学的，并没有在企业工作过，对各种类型企业的金融方面的需求其实并不是很了解，给银行的工作开展带来了不少困扰。因此，M银行找到了，咨询公司建议M银行优化流程，建立好的机制。
　　在听从了咨询公司的建议后，M银行首先制定了人才及对于优秀人才的，设法满足他们的发展需要，让他们在实现自己发展的同时为企业创造更高的价值。虽然说外资银行和M银行在抢市场，但是外资银行的服务并不能马上替代本行，它们所推广的银行服务并不见得能为国内企业所接受，因此它们最缺的是熟悉本地市场的客户经理。所以说人才是关键，要想发展就要引进和培养人才。
　　M银行从各类企业的从业者中吸收了一些优秀的人才。入职后对他们就金融知识进行了培训，这些职员上岗后马上把熟悉企业的优势发挥了出来，弥补了以前那些专业人才的不足之处，很快为银行创造了更高的价值。
　　M银行为了公司后续的发展，还制定了更实用的工作流程。即使现在的客户经理走了，客户也会因为满意银行的服务而留下。
　　我们可以看出，任何一个流程的优化都离不开效益。优化流程就是要增加效益，而业务的增加会带来效益，所以流程的优化也要从业务开始。流程的优化和改造仅仅只是企业管理的一种方法，关键是要将流程的优化和联系起来，综合起来。
　　成本与效率是组织流程优化的核心
　　蓝风以前是一个家庭作坊式工厂，成立于20世纪80年代，当时只有几百名员工。所有的员工都非常熟悉，工作仅靠口头沟通和交流就能进行得很顺畅，书面的、成文的制度很少。
　　以来，在繁荣的中，公司业务发展迅速，和利润连年成倍增长，公司发展到5000多名员工，并且在临市建立了生产基地，也有了自己的研发中心。
　　企业规模扩大了，但企业的管理和运作仍没有一套体系化的流程加以规范，因此导致员工缺乏遵循的依据，工作随意性很大，无人负责，无人监管。传统的已经不适应今天的蓝风公司了。
　　蓝风公司企业管理流能缺乏，企业成文的流程大部分是各部门内部使用的，能跨部门使用的流程很少，这也导致在出了问题之后，部门之间相互推卸责任，流程上也只是规范了一些简单的日常办公活动，与公司业务运作和管理完全靠不上边。流程的功能较低，导致管理漏洞多，浪费现象也很严重。
　　直到2006年，蓝风公司出现了巨大亏损，公司的领导人意识到是管理上出了大问题。连夜召集所有管理人员，讨论了一个星期才得出了结论，企业的亏损是由于成本太高，工作效率低下所致，而信息的采集和使用效率低下是这两个问题的根源。
　　蓝风公司从基层到决策层的随意性较大，无相应制度和流程规定。决策层得不到及时准确的信息，只能凭经验和感觉进行决策，导致管理效率低下。不畅，导致对市场敏感度不够，的采购价格也有偏高的现象，销售信息不能实时提供，影响了销售速度，导致产品的积压。
　　企业要的就是效益。现在因为工作流程失效，而严响了公司的效益。针对现状，蓝风公司组织专家、项目组专门研究了这个问题，设计了一套完整的流程管理制度。
　　公司采用了新的优化流程后，管理秩序好转，工作责任落实到人，部门之间衔接运转顺畅，信息传递速度加快，公司决策失误降低。提高了，产品质量合格了，公司的利润也直线上升。
　　流程优化在一定程度上和企业的规模有很联，比如一个不足10人的小公司，它相对的和业务都会很简单，也不需要花时间和精力来进行流程的梳理。
　　但是我们所有的企业或者说是企业的每一个员工，必须建立这样的理念：企业要想通过节约增加效益，必须优化流程。任何企业都希望企业是发展的，而随着企业的不断壮大，业务范围和员工数量的不断增加，必然导致管理难度的提升。这时，流程的优化就绝对不可少。
3.才能出效益
　　当我们说一个人很“抠”时，意思是指他吝啬，不够大方。大多数人都不喜欢抠门的人。太抠的人往往喜欢贪小便宜，得到点蝇头小利就自喜。但实际上，抠门只要抠对地方，是会产生非常好的效益的。
　　不论是我们个人还是企业都需要有“抠”的精神，为什么呢？因为现在如此激烈，公司要是不赚钱，就没有立足之地，对于员工来说就没有就业的机会。而“抠”就是要节约，节约出成本来，节约出金钱来，也就是说“抠”能出效益。由此来看，我们还有理由拒绝“抠”吗？
　　“抠”能出效益
　　欧洲某位富商在饭店就餐时拣起了掉在上的吃掉，走的时候把剩下的食物全部走了。
　　国内的一司出台了一系列的节约措施。公司规定：办公纸必须两面用；用到3厘米才能；、、统一回收反复使用；员工洗手时，一湿手就应拧住，打好肥皂后再重新拧开冲洗。
　　看起来，这些企业和富太“抠”了，为什么要这么“抠”呢？因为“抠”能出效益。追求效益是企业的。效益从哪里来？无非是节省开支或者增加收入，要想节省开支，就必须，“抠”就是为了降低成本。
　　一支铅笔，一个大头针，一个也许算不了什么，但是积少成多，积累起来就是相当可观的数目。很多企业现在并不富裕，市场竞争又很激烈，企业要想生存下来，就必须，把富日子当成紧日子，不能大手大脚。“抠”就是为了杜绝，把能省的省下来，增加企业的效益。
　　随着金属价格，刚创业不久的强盛公司遭遇了前所未有的冲击，涨价，而产品的市场价格却没有跟着涨上去，强盛只好把提上去来应对这种情况。有了指导思想，强盛马上着手对气体等20多个环节进行了技术改造，仅增加一项就投入1000多万元，电力增容等基础设施投入几百万元。经过技术改造后，月份总产量在原来的基础上增长了3倍。生产规模是上去了，但面对节节上升的原材料价格，强盛磁性材料公司获得的利润还是少得可怜，强盛只好想办法从中“抠”效益。
　　强盛公司的磁性材料多样，有长方体、圆形、，也有状，做工要求非常细致，一不小心就会发生碰撞导致成为次品，从而给公司带来损失。公司决定把这个问题作为突破口来抓。改造了产品的，减少了中间环节，产品在操作上的步骤少了，碰撞的机会少了，次品率也就降低了。
　　公司的发现，中使用的瓶装极易跑掉，给公司造成浪费。公上进路改造，将瓶装氩气改成罐装氩气。这样一来，每月可以节省上千元，氩气采购费用也降低了，一年下来可以节约上百万。
　　强盛磁性材料公司还善于从废料中“抠”出效益，以前生产过程中产生的废料泥全部是直接倒进废料堆积池，现在这些废料泥全部装成袋，卖给有需要的公司。一年下来卖废料的收入就有上百万。
　　强盛磁性材料公司硬是从节能降耗里“抠”出了效益，把公司的穷日子过成了富日子。“抠”出效益来，不仅是强盛磁性材料公司这样的小公司在做，赫赫有名的IT企业——美国也爱“抠”。
　　“抠”已经成为的，公司自诞生起就在不断强化这种理念。走进思科总部的，你会发现所有高层都只有一间背阴的小办公室，外带一间能放几把椅子的小。在自助餐厅的墙上，你能看到到处张贴的“省钱技巧”。在员工休息室里，张贴着的告示有：每人每天少喝一瓶料，公司一年便可节约240万美元。
　　思科人已经把“抠”进行得非常彻底了，思科提供给客人的午餐简单得惊人，两片、一个、和各一块。
　　思科人的“抠”法，不仅仅是为了节省生产成本，也是它构建的重要之道。思科的高层管理人员在“抠”中与员工共同成长、共同发展的理念使得企业获得最广泛的民意支持。企业的增强了，企业的得到了稳固，企业也获得了地发展动力。
　　敬业是员工最好的抠门之道
　　企业最终的目的还是要盈利的，企业要是不盈利，员工的利益也得不到保障。企业不是，既然你是公司的员工，公司给你提供了职位，给了你工资，那就是要你来做事情的。工资给得高，是因为你懂得怎么样做得最好，你在这个岗位上能胜任。
　　不管你是高级职员，还是普通员工，只要你做好了，为公司创造了利润，公司就会给你回报。而好的员工就是善于创造利润的员工，而利润是可以“抠出来”的，所以抠法有道的员工才是最好的员工。而员工最好的抠法就是敬业，因为没有什么比敬业更能体现一个员工的价值了，没有什么比把工作做得尽善尽美更重要的事情了。
　　，企业要学会“抠”才有利润空间，员工更是要懂得“抠”之道。我们看到很多事业的都有一个特点——擅长在工作中“抠”。
　　世界最大的仓储式零售商的员工在“抠”上有自己独特的一套，员工在方面做得非常好，可谓举世闻名。沃尔玛的商品现在遍布全世界，几十年来一直持续发展且盈利不断。沃尔玛的供应商都是经过严格挑选的，这样保证了低价格高质量的，负责进货的员工在进货成本上就先“抠”出了利润。一切不必要的开支，沃尔玛的员工都会主动节约下来，从来不会奢侈浪费。
　　在这种整体的“抠”的环境中，每一个员工都受到潜移默化的影响，自觉在工作中节约一切不必要开支，正是每个员积月累的节俭使得沃尔玛成为世界上成本控制最出色的企业之一。
　　沃尔玛的员工之所以能“抠”、会“抠”，就是因为他们秉着敬业的精神做好每一件事情，他们把公司的利润看得比生命还重要，自觉培养了一种节约的习惯，勇敢地迎接工作中的任何挑战。
　　沃尔玛的降低了，利润自然就上来了，回报给员工的也更丰厚了，员工和公司都得到了发展。员工给节约的，其实就是给自己节约的。
　　普惠的员工也和沃尔玛的员工一样的敬业。普惠的核心思想就是要消灭一切浪费，降低成本，追求的最，普惠的科研工作人员一直在努力研发更为公司节省的产品。近年来普惠公司开发出了一种新型的、高效的、的设备。普惠公司副总裁表示：“这种新型设备每年可使排放量减少12000吨或12％。该设备还可利用从垃圾中提取热量，以使用量。”在市场竞争日趋激烈的时代，普惠提倡“抠”一点，再“抠”一点，大力开发产品来吸引企业，抢占广阔的市场。
　　普惠员工与沃尔玛员工“抠”的相同点是，公司的员工都很敬业，都有节约的意识和习惯，不同的是沃尔玛的员工靠的是在成本上“抠”，普惠的员工是在技术的“抠”上做文章。
　　不管是哪个公司的员工，也不管是怎么“抠”，他们都是在敬业的基础上，做好本职工作的基础上“抠”。这样的“抠”门之道是最，也是最有效的。因为本职工作一般都是自己最熟悉的，也是最好找到“抠”的地方，而且不需要额外投入太多的精力。
　　敬业是工作的和习惯，而抠门的表现只是在这种观念指导下产生的行为。有了敬业的观念，自然就会处处以为公司节省成本，最大的创造利润为己任。所以说，“抠”是企业一个很好的生存发展之道，而敬业则是员工最好的“抠”门之道。
　　追求工作“”是最好的抠法
　　如何在“抠”这条路上走得好走得稳，是许多员工，特别是生产制造型企业的员工所一直关心和实践的问题。不同的员工在“抠”法上，使得效果截然不同。有的员工在时间上“抠”，但是效果却不尽如；有的员工在上“抠”，结果却适得其反。而有一些员工不但“抠”出了效益，还“抠”出了水平，赢得其他员工和企业的一致赞同。
　　所以说，员工要“抠”，但还要会“抠”，有的地方可以抠，有的地方是切不可抠的。因为在关键的地方去抠，就如的时候少放了醋，缺了酱，肯定就做不出一盘美味可口的了。
　　追求工作的零缺陷，是最好的抠法。“零缺陷”是大师克劳士比创造的词汇。他并不是说人不可以犯错误，而是指必须有一种坚持第一次就做对，符合所有要求的决心和态度。对待错误，即使是微不的差错，也决不放过，一定要消除原因，避免其再次出现。
　　“零缺陷”其实就是一种，就是要求员工把工作做准确，那为什么说这又是最好的抠门方法呢？
　　（1）把工作做准确就能节约成本
　　一件产品是由很多的工序完成的，如果某一道工序出了问题，就会影响到下一道工序的进行，无形之中就增加了产品的时间成本和。
　　卢理是一家工厂焊接部门的，他的前工序是铸造和精密附件部门，由于铸造和精密附件部门的员工做事不够准确，流到卢理这道工序的产品大都是有问题的，直接导致焊接部门工作量大，且不良率高。
　　卢理在意识到这个问题以后，找到了前两道工序的部门主管，一起探讨对策。这两个部门的主管亲自到车间视察生产状况，原来是工人工作的时候没有细化的，所以工作不准确，才导致产品出现大的失误。
　　后来改善了这个情况，并出台了《工作细节准则》，员工严格按规定完成工作，产品质量提高了，三个部门的效率都提高了，为公司节约了时间成本和产品原料成本。
　　像上面那种的工作，任何人工作上的错误，对其他人工作的正展都会产生显而易见的影响。其实，任何工作都是这样的，如果我们第一次就把事情做对了，那样就避免了第二次做所造成的时间成本和直接。
　　（2）把工作做准确能减低风险
　　企业的风险一般有资金上的风险、上的风险和上的风险。是每个公司都追求的目标，而如果公司能推行生产，也就是要求把每一样工作都做到位。比如做好工作现场的，加强的管理，建立准确安全的生产违章工作机制，让公司员工杜绝，使公司的物品消除不，就能降低安全风险。
　　工作中的风险降低了，就是为公司节约了成本。因为任何公司在安全管理入的资金都不会少，安全是正常生产的保障，而生产又是利润的保障，安全可谓至关重要。
　　（3）把工作做准确能提高效率
　　什么是呢？人的工作速度、水平、质量和实效等，简单地说就是工作与工作时间的比值，它是评价一个人工作好坏的综合指标。而工作做准确了也就意味着在相同时间里生产的产品数量一样，绩效（质量）却要高得多，也就是生产效率高，而这样的企业在竞争上自然有优势。
　　无论你从事于哪个行业，无论你是老板还是员工，都希望能够更好的，而把工作做准确是提高工作效率最好的办法，也是一条行之有效的工作途径。
　　工作方式决定了工作效率，而高效率的精髓在于计划性与准确率。员工在每天的工作中都可能碰到各种各样的事情要处理，那么，工作的计划性很重要，而要把计划实行好，就是要讲求准确性。
　　你把工作做准确了，就意味着不需要浪费太多的时间去重复这道工序，也不会因为你的失误而影响到别人的工作。任何一个工作细节都可能影响到整体工作的进程，而把工作做准确就能使目标更明确，从而能整体上提高工作效率。
　　准确地做好每一件事情的工作方式会提高你的工作效率，让你成为高效率的员工，并且能为自己和企业创造更多的利润。
　　综上所述，对每位员工而言，把工作做到零缺陷就是最好的“抠”法。这种“抠”法不仅在短时间内就能见效，而且在长时间内也一样有效。这是一种值得提倡的好方法，因为准确地做好每一件事情，是每个员工的义务。这样的抠法，不会损害任何人的利益，还能让员工受益。员工在长期的准确工作中，技术和业务水平肯定会得到提高，工作效率也会提高，创造的财富就会增加，而企业最终也会把利润回馈到员工身上。
　　准确地做好工作，这对公司的发展有利，对员工的生存也有利。同时，也会提高公司客户的。要做一个会“抠”的员工，就要懂得利润是节约出来的，“抠”的根本就是要在不损害企业利益的基础上去节约，从根本上去探索成本降低的潜力，避免不必要的成本发生，达到抠出效益的目的。既然抠能减少浪费，增加，员工为什么不抛弃那些守旧的思想，认真地“抠”出效益来呢？
4.省下的都是赚来的
　　在经济景气的时候，选择扩张性策略，投资是最好的；在经济不景气的时候，则要选择保守性策略，省钱是最理想的路径。甚至可以毫不夸说，省一分钱比赚一分钱更容易。
　　赚钱新方法——省钱
　　现在很多先富裕起来的人，动不动就是买这个、那个奢侈品，他们的生活方式到底值不值得去声讨先不说，毕竟人家是花自己赚的钱。我们倒是可以先来看看我们的邻邦——日本的。
　　在最近几年里，日本雇员的平均薪水一直在下降。日本24岁或以下的年轻雇员中有约48％是。年轻人往往不愿进行奢侈消费。年轻的男性往往都没有买房，的欲望。年轻的日本女性也意识到了工作的压力，一部分人开始淡化她们对的热爱。现在很多的百货商店都要靠推出折扣来促销。
　　这也是现在日本人的赚钱新方法——省钱。不仅是年轻人，还有老年人也一样把省钱当做最好的进财渠道。日本的老年人虽然在退休后能有一笔丰厚的，但是而未来的开支却是不可预测的，所以老年人也开始紧缩口袋过日子。
　　在很多网站上都有介绍省钱秘方的文章，很多主妇都把自己的招数尽数奉献了出来。比如：擦过再扔，家里的使用时减少开门次数，到商店买减价商品，不用改用，出门前截断所有电源。并且还有教你怎么节省和节省费用的文章。
　　节俭之道在日本社会处处可见，就像是一种流行，日本家庭一般用洗澡水洗衣服、冲厕所，很多富裕的日本家庭也保持着这种习惯。日本人并不热衷于奢侈生活。
　　从日本人的来看，省钱也是一种赚钱手段，且是风险最小、最不费力气的手段。这种生活态度很值得我们去学习。
　　深圳的王先生买了一套房子，最近他为了忙上忙下，去咨询工程队，去了解市场行情，最后材料还是通过团购买的。这样节省了不少钱。说起装修王先生很是兴奋，他说自己虽然辛苦，但是省了不少钱，省下来的其实就等于是赚了啊。
　　越来越多的人意识到了省钱就是挣钱这个道理。刘大爷将自己的存款拿来买了，看中的就是比高一两个百分点。其实算一算，买国债比存银行一年也就多千儿八百的。但是刘大爷很有自己的理财心得，这个多出来的钱其实也是赚的啊。
　　刘大爷的，刘大妈也算了一笔小账，她每次去买菜都会计算的种类和分量。如果这段时间比较浪费，下一段时间就会比较节俭了，而且常常买下午比较便宜的菜。这样一年下来，也能节省不少钱。
　　赚钱新方法：省钱。这种方法不仅仅适用于个人，也适用于企业。企业开拓市场很艰难，用人成本上升，开支不能少。怎样才能多赚一点利润，这是个大难题。省钱就是最好的投资，在省钱过程中赚钱，市场其实正在紧张地重新调整。就像美国钢铁大王说的：“密切注意成本，你就不用担心利润。”
　　华美皮鞋厂只是一家小企业，在经济不景气的形势下，他们的订单明显减少，实现便成了最迫切的任务。他们的营销预算本来就比较少，名品牌或行业里的大企业是难以抗衡的，而且后续资金也缺乏保障。也难以找到重大的突破点，传统的难以预知与评估，同时大多没有太多的广告资金投放，不能选择在影响力大的上进行宣传，而在影响力小的媒体上进行广告宣传，又往往达不到。
　　如果不进行营销，又很难找到市场，负责的员工就想到了省钱的一招，采用。这种新颖的给华美皮鞋厂提供了很好地机会，并且影响力不比传统媒体小，网络的便利条件也很好地应用起来了，订单马上就上去了，市场反应也很好。华美皮鞋厂正是秉着省钱就是赚钱的原则，找到了一条适合自己的路。
　　利润是省出来的
　　在的有一家叫山峰的水泥厂，在同行业中享有名气，因为它是同行中——。爆发以来，、电力等成本飙升，其中煤价上涨幅度已经达到100％，让的成本压力很大，但是山峰水泥厂却继持着盈利。其中，余热发电确实立了大功。
　　山峰水泥厂是个有着70史的老厂，开展余热发电也是在万不得已的情况下进行的。20世纪8后，竞争日趋激烈，山峰的规模谈不上大，资源也不见得比同行好。国家又提倡建设、兴办。山峰的压力越来越大，而水泥的市场价格却在激烈竞争中有所下降，公司决定从节约开始着手寻找效益。
　　水泥厂每天都要从排走大量的热气，要是利用余热来发电，既不让热能白白流失，也能减少污染。于是，山峰水泥厂请来专家，投资几百万元，建成了水泥窑窑尾废气余热发电站。这在当时还是全国首创，一建成便引起了一阵轰动。
　　余热电站建立后，不到两年就收回了投资。别小看这个小电站，它已经为山峰水泥厂累计节约电费上千万元。一年省下来的电费相当于公司全年利润的一大半。水泥行业在今天的竞争愈加激烈了，如果不利用余热发电，面对成本上涨的形势，一般公司多半会陷入亏损。
　　尝到了节约经济的甜头后，山峰水泥厂不断酝酿新的节约动作，除了余热发电外，公司还采用收尘节约工程，每年可以回收8万吨粉尘，降低了料耗。节约又一次为公司带来了不菲的利润。通过一项项节约举措，山峰水泥厂在竞争中不仅没有倒下，和反而都有所增加，利润硬是被山峰水泥厂给省出来了。
　　如果看过的，大家应该都还记得，工人的工作被标准和细化了，有一司的就提出了简化方案，比如把材料放在他们伸手就能够到的地方，可以少走几步路；产品出厂的时候节省包装材料；经过科学堆放，能省去挑选时间等，这些都可以节约成本。这样做既不偷工也不减料，只需改动一点点，利润就被节约出来了。
　　，经过500多次试验，用水性胶替代了有毒的传统。生产工人不仅可以不戴口罩作业，也不需要用高耗电用来了。这样不仅节省了原料成本，还节省了电费。
　　由此可见，只要用心，处处都有可以节约的地方。一家的负责人说，最近，租用的企业多了起来。为什么企业都去租用呢？因为租机比企业直接购买节省成本，更能为企业省钱。
　　办公设备公司会从国外引进一些八九成新的二手机，企业购买一档复印机的价格约为2?5万元，市面上的各品牌复印机按照寿命一般只能复印50万张左右，机器折旧成本、碳粉成本、载体成本、……统统加起来，怎么算都没有租机划算，租赁办公设备除了能节省成本，设备公司还会提供维修、保养等一系列服务，省去了跑腿买、到处找人修机器等诸多麻烦，还能为企业节省人力成本。
　　对于会节省的企业来说，就是一台小小的复印机也能省出利润来。
　　会省就是赚
　　随着航空业竞争的加剧，的利润越来越少，民营的航空公司更是举步维艰，却是个例外。春秋航空公司的规模还不到其他竞争对手的1/20，但是从2005年7月开航到2008年10月，的平均上座率高达95?4％，在市场最冷清的时候，上座率也保持在92％。而与之对应的三大国有航空公司的平均客座率仅略高于70％。
　　春秋航空公司是我国第一家定位于低成本运营的，信奉的楷模是一直把盈利纪录保持30年以上的创始者——，走的也是的路线。在现在这样的情况下，航空业保持盈利不容易，鉴于春秋的经验，在一些竞争激烈的航线上，、、也已经加入深幅打折的队伍中来。
　　春秋采取的是开源与节流并举，便宜的部分必须以其他途径来弥补。春秋的航班上没有餐食、没有报纸、没有和、没有和冰块，只有一瓶350毫升的小瓶是免费的，其他东西都是需要顾客自己掏钱购买的。春秋的飞机上座椅间空间相对更狭小一些，为的是能容纳更多的乘客。
　　春秋航空还专门设立了“奖”来鼓励飞行员节油。与老牌航空公司不同的是，奖金与节油量挂钩，而且并非所有部门平均分，而是主要奖励飞行员，所以春秋航空的飞行员在起飞后会尽快将飞机升至最高航高，以节省燃油。
　　春秋航空的已经把所有，包括董事长的薪水降低了1/3，甚至收回了一些办公室的。春秋公司不打广告，也没有售票柜台，主要是在网上售票，也不租昂贵的办公室，这样能节省6％~7％的成本。
　　公司董事长王正华说：“会花大钱不等于一定会赚大钱，学会节俭却至少能衣食无忧。”他本人就是一个极为节省的人。去英国参加廉价航空公司大会时，为了节省费用，他出行搭乘票价5全天有效的地铁，睡觉是与同事挤在地下室的桌子上。
　　古人云：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成。成塔、滴水成河这样的道理谁知道，可是在实际的生活和工作中不自觉地就忘记了，而春秋公司正是从，小处入手，以至积聚更多的财富。的确，钱，一半是赚的，一半是省的，会省就是赚！
　　会省的才是好员工
　　节约以及怎么节约是一个永远值得研究和探讨的话题。网上就有很多专门传授个人和企业理财绝招的人和机构。深圳的一个员工就深谙，她有一套成效卓著的“省钱战略”，将“省下的就是赚下的”的理念演绎得淋漓尽致。
　　李欢是一家小企业的，工资收入属于中等，和很多大企业尤其是的员工相比，简直是。即使这样，她每个月能节约下来的钱却不少。这一点也不奇怪，问题是她还是公司的节约标兵，为公司节约了不少成本，我们来看看她到底是怎么做到一个节约的好员工的？
　　（1）做好办公室消费预算
　　不管是国家还是小家都需要做明确的，如果你不提前做预算，你就很可能从一个财政危机陷入另一个经济困境。一旦公司的财政预算出了问题，接下来就会有一系列的问题出现，那么接下来整个程都充满了危机。因为经济关系都是在同一上的，影响很明显。所以李欢对于办公室的预算总会做到先，并且对于大的开支，比如买复印机，等提前做好预算，再报告给人员。
　　（2）有计划购物
　　李欢视这一条为节约宝典，认为购物无计划就等于是浪费。不是每个月都需要购物，也不是每周都购买相同的物品，这个就要求做到合理安排，计划消费了。李欢的原则是能不换新的就坚决不换，能补好再用的就坚决不丢弃。比如公司的就是有一点点损坏，修一修就行，完全没有必要换新的。
　　（3）买便宜货
　　李欢虽然只是一个总经理助理，但是每天的工作量却很大。她不可能为买一盒订书针也要，但是她传达了一种精神下去，那就是相同质量，尽量买便宜货。购公用品的时候，她会先到网上去查查到底哪家最便宜、最划算，做到心中先有个大概，然后再派人去针对性地购买。公司大部分的都是通过李欢这样买到的。
　　平时李欢也很留意商品的价格变化，在最便宜的时候及时采购总是对的。在任何一个公司，办公用品的消耗都是惊人的。这是一笔很大的开支，这时，李欢却从中节省出了不少利润。
　　公司在过年过节的时候也免不了要买礼品，有的是给员工的，有的是给客户的礼物。这时，李欢就会算价格差。她总是在节日来临之前就买好，先储备好，很明显价格比正当节日的时候便宜多了。
　　（4）巧妙利用购物优惠
　　公司每年都有年会，一般都会选择在大型酒店举行，李欢都会提前预订，因为很多酒店对于提前预订的客户都有一定的优惠措施。
　　李欢不仅仅在公司内是个好员工，在外出差的时候也是时时刻刻注意为公司节约。她总是住最便宜的旅馆，拜访客户的时候如果没有特别需要，就坐公交车，每年她出差报销的费用总是最少的。
　　李欢就是凭着上面四点为公司省出了不少钱。从李欢的节约里，我们可以看出能省会省，的确是一个为公司节流的好办法，也是很好的节省之道。尤其是现在的市场不景气，公司收入并没有增长，要想增加财富并不容易，从节省计划里发挥小钱的力量，提高应对困难的战斗力，对公司来说是最适用的。
　　不要以为公司的小职员，就没有必要去节省了，公司里的任何一个员工都有义务为公司的发展出力。
　　我们从小就接受教育，要节约。粮食和钱都是来之不易的，一粒米、一滴水都要辛苦才能得到的。虽然现在的社会发展了，节约变得有些陌生了，谁要是太省了，反而成了小气被人笑话，很多人认为只有贫穷的人才省吃俭用过日子。
　　可是等我们参加工作了，开始赚钱了，我们才发现钱真的很难赚，省钱不但没有过时，还需要我们时刻有节省的意识。我们还需要在全社会提倡这种精神，提倡全民节省。因为我们省下一分钱比赚一分钱更容易，而为公司节省下的也终究是我们自己的。
5.节约一分钱，创造十分利
　　就中国目前的发展形势看，企业间的竞争非常地激烈，实现公司的大规模增长或者说获取暴利，已经是不可能了。那些没有认识到这一点的企业，根本没有力量应付来自市场的冲击。这个时候，“”在市场上发挥了作用：一个木桶装水的多少，不是取决于最长的那块，而是取决于最短的那块木板。同样的，一个公司的利润可能并不取决于赚了多少，而取决于你省了多少。
　　从一个说起
　　说到，大家都会，首先打具点火，锅里放水，3分钟水开，再煮10分钟鸡蛋煮熟灭火。我们来看看日本人是怎么煮的，用一个高各4厘米的特制容器，放进鸡蛋，加水50毫升，点火后1分钟把水煮开，3分钟后熄火，再利用余热3分钟把鸡蛋煮熟。一对比 ，不难看出，日本人的方法更、节能，效率却提高了将近一倍。
　　从中我们能得到些什么启示呢？做事情不能只追求结果，还要注意和效率的问题。
　　能源是人类赖以生存和发展的基础，是经济的重要物质保障。但这些资源并不是取之不尽，用之不竭的。如果人类无节制地使用，地球上最后一滴水将是人类自己的眼泪。从另一方面来说，挥霍能源是一种不负责的行为，只顾眼前的利益，而不考虑长远利益。节约，其实就是为了给自己留下发展的空间。
　　由于我们的企业片面地追求结果，忽视了对能源的节约，导致大量高能耗、高污染、低效率的问题。直接危及社会的可持续发展。国家提出建设，是从的长远发展为前提，充分体现了的要求。众所，众多，人均资源的占有率较低。
　　我们来看一组数据，我国万元GDP是美国的10倍、日本的24倍，每创造一美元，消耗掉的煤、电等能源是美国的4.3倍、德国的7.7倍、日本的11.5倍。我国的仅为世界先进水平的1／10,各类能耗却高于世界先进水平50％到150％。从以上数据可以看出我们的节约意识是多么薄弱，而由此带来的浪费是多么的巨大。
　　经济要想取得发展，就只能建立在节约的基础上，要在全社会形成节约的风气和提高资源利用效率的意识。我们要争取做到在煮鸡蛋这样的小事时，都能自然而然地考虑到和提高效率。
　　曾经拥有全球最大规模的，他生前非常注重节约。他给身边的高级职员写做指示，用的都是质地粗劣的纸，还是一张窄纸条。大企业家都知道节约一分钱创造十分利的道理，能省就省。
　　号称“塑胶大王”的是世界巨富之一。他，成就了非凡的事业，结底，他的验用两个字就可以完全概括：节省。王永庆在降低公司方面，始终不遗余力，从一点一滴做起。他主张公司进行技术改造，那样可以少花将近一半的成本。从而使客户能买到更具价值的台塑产品，极大地增强了能力。
　　平时王永庆也反复强调，公司员工也养成了厉行节俭的好习惯。节俭可以使企业员工更自觉持好的工作作风，节俭能使公司管理人员、理智，从而更好地决策公司事务。可以说是节约为王永庆带来了利润，同时也是节约为王永庆创造了财富。
　　节约也是创造
　　为什么说节约也是创造呢？
　　这是因为资源和能源的高耗费，以及粗放的生产经营，可能在短时间使一个企业的利润上升，但这也导致了资源的大量浪费。而科学的节约能节省很多的资源，这些资源就是价值，就是利润。所以说，节约本身也是创造。
　　节约一词由“节”和“约”两个汉字组成。“节”是指节制、限制，与浪费相对立；而“约”则是指控制、约束、，与粗放相对立。我们平常理解的节约，就是指在消费领域里的省吃俭用。其实节约不仅仅是在经济活动中对人、财、物的节省或限制使用，而且还包含如何使用才合理、恰当和高效的方法问题。
　　效率是经济的一个中心问题。在我国现实生活中，生产领域的浪费严重，资源利用率低。效益自然低下。节约的价值不可小觑。
　　说到，大家都会想到，说到会想到。我国的年造纸消耗木材1000万立方米，这个还不够，还需要进口130多万吨，进口纸张400多万吨。纸张的大量消费造成了森林的毁坏，而造纸行业所造成的污染占中国整个水域污染的30％以上。
　　大型企业每年都需要开很多会议，每一次会议印发的资料都多达几千页纸。与会者要提走数公斤重的书面材料，而如果改变传统的方式，改用电脑演示的方式集中会审。不仅可以节约纸张，还能节约时间。现在很多企业已经意识到这个问题。积极开展或者。
　　饭店是一个，一年不到一亿，水电等能耗的支出却占到整个饭店的10％。的不景气，迫使饭店进行改革，创建节能型饭店。饭店要减少开支，提高收益。
　　在进行节约改革后，饭店内的温度按照绿色饭店标准，时节保持在26℃左右，比以前高了一度，在客房，在不影响沐浴效果的前提下加装了一个，这个小小的节水器能节水60％以上。同时，客房内所有的洗澡水、洗手水都会聚到饭店地下的系统处，回收处理后达到饮用水的标准，这些水再输送回客房，用来冲桶。通过节水、节电和天然气的改造，一年下来，仅就可以为这家饭店省下100万元到150万元的费用，每年的比以前增加了60万元。
　　平时我们很少去关注自己的居住条件到底有多，有多少是可以改进的地方。一个中型城市一个采暖期，每平方米居民住宅需要31?1公斤室内温度才能达到16℃。而如果是节能50％的住宅，则只需要15?5公斤煤炭便可达到这一温度。这个就是节能型建筑带来的效益，节能型住宅，可以减少和的使用，达到省电的效果。因为温度相差不大，住在一层的居民也不必担心墙壁长毛、地板潮湿等问题。
　　北京一家节能产品公司就研制了一种降低窗户玻璃性能的产品：节能膜，在玻璃上贴上这种膜，温度会自动降低，室内外温度相同时，房室内温度为42?7℃，而贴有节能膜的玻璃房室内温度为39?6℃，相差整整3?1℃。贴上这种节能膜后，不仅能过滤，节能效果还能达到30％，膜的使用期限也长达20年。
　　新技术为我们的生活带来了便利，也让我们能更好地节约能源，创造高品质的生活。节约也是创造，这个简单的真理，应当成为每位员工的和自觉行动。
　　企业更应用创造的眼光来对待节约，在节约上下大工夫，要前瞻地开发节能产品，为缓解能源紧张的局面助一臂之力。
　　消费者则应从日常生活的一点一滴做起，平时在生活中做到不浪费，多购买型家用产品，节省能源消耗。这也是为的积累在创造价值。
　　机关单位更应为能源的节约而精打细算，夏季将空调调至26℃以上，如果不用电脑就不要开，不浪费一张纸和一粒粮食。通过“节约”实现“创造”，这正是我们实现可持续发展的一个重要而现实的选择。
　　节约应超越自身利益
　　这几年，宣传建设节约型社会，人们的节约意识不断强化，节约习惯不断养成。但是不少人的节约观念却存在着问题。比如，一些人在自己家里节水省电，到了单位却浪费依旧；自己请客能够因人定量，公款消费就大手大脚；一些企业要求员工节约以，却变着法让消费者浪费以达到增大销售量的目的。
　　为什么会如此的富有，根本原因就在于有些人把节约自己的小利益之中，能为自己省钱时，就节约；不能为自己省钱甚至可能影响自己挣钱时，就不节约。这种狭隘的“节约”，归根结底不是真正的节约。
　　试想，要是你乘坐的出为了跑里程多绕路；你出去吃饭菜点少了，服务员就摆脸；医生诱导你多买药，小病说成大病，你会有什么感受呢？
　　曾有这么一则新闻，一个农民发明了一种可以很方便地把挤干净、从而有效减少牙膏管中残留牙膏的小工具。他想通过电视台宣传一下，想把这个小给某牙膏厂，以便与牙膏配套上市。
　　有没有转让我们不得而知，但是答复却是“我们是卖牙膏的，大家都这么节约，我赚谁的钱？”难怪也有传闻，据说一些牙膏厂还故意把牙膏管口做大，以此使消费者多用些牙膏。
　　H纸制品厂是专门生产生活类用纸的，在它们的每一种产品的包装上都会醒目地印着这样的提示：“擦手请用一张纸”。俗话说，“卖饭的不怕大肚汉”，而卖纸的却在提醒人们要节约用纸。
　　企业不是，追求利润地义。而H的节约没有仅仅局限于企业内部，当节约与自己的利润发生矛盾时，依然提倡和引导节约。这是一种超越自身利益的节约观。而牙膏厂为了自身的利益，拒绝了真正能减少浪费的技术。这是一种局限于自身利益之中的节约观。
　　天天谈节约，人人学节约，但是真正要做到节约，就要克服自私心理，树立正确的、全面的节约意识。这是每一个企业、每一个人都应该培养的节约。只有这样才能使公司真正赚取更丰厚的利润，同时自己也能获得更多收益。
　　节约延续资源生命
　　节约的目的不仅仅在于为个人节约钱财，更在于节约大自然赋予我们的有限的宝贵资源，保护已经十分脆弱的。因此，有一个正确的节约观，对我们的生活及资源保护都是十分重要的。当节约成为我们的一种生活方式，才能惠及自己、他人和子孙后代。
　　如今天然气越来越受到欢迎，一是因为天然气的相对滞后，与其他能源相比性价比更高；二是因为它属于。我国虽然是天然气资源比较丰富的国家，但天然气属，应坚持“开发与节约并重，把节约放在首位”的方针。应采取各种措施，尽可能节省天然气，创造更多的社会财富。
　　前几年，一些销售天然气的工作人员去各陶瓷厂收集、交流的信息和经验时，遭到了用户的耻笑。用户十分不解：“你们卖气，我们用得越多对你们越有利，为什么还来帮我们搞节能降耗？”
　　天然气销售分公司是秉着节约的原则，免费为用户提供内壁、加强型和窑炉尾气等节能降耗技术。这样一来，百万元的经济效益就被节省下来了。
　　很多人都认为自己花了钱的东西，节约与否都是自己的事情；还有的人认为资源那么多不是我一个人就能把它用完的，没有必要节约。天然气属不可再生资源，应坚持开发与节约并重，从能源供应安全和角度考虑，必须制定严格的节能降耗政策，节约能源。因此，树立一个正确的节约观，对于我们的经济建设和能源保护都很重要。
　　中国的是中国的，也是世界的瑰宝。但是现在工艺美术品行业的濒临枯竭，原产地的企业甚至需要到外地高价原材料。福建、浙江、、广东石、河南等这些矿石的储量稀少。海南、、种已经罕见；湖北和四川的、的存量稀少。
　　这是因为以前在珍稀原材料资源的不合理的开发利用而造成的。一些珍稀原材料资源缺乏有效保护，因而日趋匮乏甚至断档。原材料短缺使一些传统工艺失去了原有特色，有的传统濒临失传。
　　为了使我们稀有的资源能得到最的运用，只有进行限量、限域、限时开采并科学、有序、合理地把这些有限的珍稀资源保护起来，利用起来。人为拉长这些有限资源的，从而延续以这些资源为原料的传统手工艺的生命线。只有节约才能延续资源的生命，才能延续艺术的生命，节约对于我们人类来说简直太重要了。
　　这些年有一部分人富起来了，奢靡浪费之风就劲吹起来，很多人充满了对奢侈的渴望，对浪费的崇拜。“静以养身，俭以养德”，我们提倡节约，因为节约的也许只是一分，但是带来的利益却有十分。勤俭节约不仅仅只是作为中华民族的来传唱，更应该作为企业的一种精神而存在。
其实，质量和生产效率在目前的多数公司都存在着冲突和看似不可调和的矛盾，如何来决定质量大还是效率大，从长远来看，质量是任何企业都必须为之长远坚持的一个目标。
要了解质量的标准并不是固定不变的，而唯一的说法就是所谓的质量标准是以客户的决定为前提条件的，没有哪个企业愿意长期提供“免费的午餐”，质量的标准只是作为客供双方在更好地履行各自义务的一种法律的条约。
其实标准化并不能全面解决，以上三者之间的问题，光有标准化是不够的。
要相信，在完全掌握了客户的需求之后。我们明白，我们的生产任务就是按照客户的要求生产出符合双方利益的合格品，而所有围绕这一目标展开的工作是不是必须的，有没有办法节省或者不必要的工作开支，这很重要。
在精益里头，往往把不必要的工作分解成“浪费”
. 过多库存
. 过度加工
. 过量生产
. 搬运/运输
. 过多的动作
. 缺陷品
....
其实，无论质量还是效率都与以上有关，至于采用的那一种管理工具最终的目地都是为了减少以上的种种浪费行为，我个人的观点用怎样的方法，因为每个公司的情况不尽相同，不是特别强调。
管理的核心，就是要看在我们所负责的范围内，就以上“七大浪费”情况今天有没有比昨天减少了点，从长远看，我们要问问自己，有什么办法是，可令到浪费的情况呈现下降的趋势。
制定可预期的目标，通过有效的量度分析，查看我们的今天是否比昨天有否有进步。这句话并没有特殊的意义，单作为企业的所有人，应当看作一种培养一个企业共同的文化。
时间关系，今天先到这里，期待和大家一起分享工作的心得
谢谢！
XZT 深圳2009
其他回答 (3)
我不知道你是国企还是私企 但我知道大部分的企业都是少工资多加班
国企，我是说如何改善呀。
国企就应该按产品计件方式但前提是看你怎么去定单价
那您应该把你的企业成本利润和简要的情况跟我讲解下 不然我不知道怎么对症下药
你在每个公种上都要固定有一个工人,还有一定要一 几个什么都要能做的人在那,这样的话就是有人有事不能来上班也有人能做.这样就能少很多的时间.在工作中你要做到责任到每一 个工人身上.还有你们公司一 定要做到公平.公正这样工人才有干劲再加上我刚才说的那些.你们公司就能真真的做到少用时间,减少成本和高利润了不知道我这样说怎么样
我只能给你说这么大体了,具体的在这里我一时也不说.在说了我也没有那么多的时间.具体的就要你自己好好想想了.在说了就是我给你说的再具体在你那里也不一定好用.也正是这样我才说具体的要你自己来想来写.也只有你自己才知道你们那是些什么形势,也只有你才好写,我只能说个大概.现在你知道了吧/不是我不给说的具体.是我只能说个大概的,具体的就得自己写了.
QCD，Q品质、C成本、D纳期，在最短的时间内，用最低的成本做出最好的产品，确保出货。
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