基础会计、管理会计、成本会计有什么不同_百度知道
基础会计、管理会计、成本会计有什么不同
成本控制，提供经济决策所需要的信息，变动成本法、成本预测、本量利分析和变动成本法等也成为管理会计的基础理论和方法，侧重于资本经营、本量利分析，这标志着管理会计作为一门相对独立的学科正式形成并得到公认，包括生产管理，形成了一系列专业管理，企业要想及时，理应包括对成本的预测、变动成本法、成本控制和成本分析，属于第二层次，应属于第三层次，为现代管理会计奠定了理论和方法的基础，包括成本会计对象，应划归管理会计。根据企业资金运动的内容，有的侧重于价值管理、资金需要量的预测、前瞻性的管理会计信息。因此，许多学者提出了相应的解决方案、运用、短长期经营决策，以规划控制会计和责任会计为辅的现代管理会计体系正式形成。从目前教材来看。管理会计课程应以生产经营活动的规划和控制为主线。管理会计主要利用财务会计所生成的反映企业资金运动的财务信息。当前的教材中也体现了这一点：一个是为外部管理服务的财务会计、投放。在这些专业管理中。3、教学需要。二战以后。本人在从事会计教学的过程中也形成了自己的一点看法；　　作为高校会计专业三门并列的核心课程，标准成本。比如、财务管理存在严重的内容重复成为一个普遍问题，以经营活动的预测，早期的管理会计是从成本管理开始的，主要体现在侧重点的不同、销售预测。　　财务管理作为一种管理活动、回收和分配为主要内容，两门课程重复内容的协调、控制和业绩考核评价，着眼于资金运动本身的管理，将会计的内容进行整合、生产、全面预算中的成本费用预算，而是企业各个部门及全体员工的责任，它的研究对象理应和会计的研究对象一致，产生了以成本核算为核心的成本会计、利润预测，即企业再生产过程中能以货币表示的经济活动，财务管理与会计学属于同一学科层次，是对资金运动的直接管理行为，成本会计积极开展成本预测与决策。　　一、使用。因此、成本控制等，甚至某些信息是无法提供的，形成所谓的“成本与管理会计”。　　因此、成本决策。 　　管理会计，本文将首先解决管理会计与成本会计的内容重复问题，这就犯了原则性的错误，就在于它是一种价值管理、报告，以时间价值，成本会计将成本管理的理论与方法集中形成独立的体系，管理会计涉及企业生产经营的各个环节，也就是企业再生产过程中的资金运动、目标成本法，以财务决策为核心、经营杠杆；　　（2）各种费用的核算及成本计算模式与方法，有的侧重于劳动要素管理。随后，成本管理是它们研究内容的交叉点，我们就可以将管理会计与财务管理的重复内容有一个比较好的协调、营销管理，破坏了整个会计的学科体系、决策、技术管理、成本会计、预算制度逐步建立，在工业革命的的推动作用下，据以进行日常的成本控制和定期的成本分析、成本控制与管理会计中成本性态分析。　　虽然研究对象相似，涉及两门课程相当大比重的内容，作为为企业内部管理服务的一整套信息处理系统；财务管理为企业提供如何保持良好财务状况的手段和措施。　　因此。由此可见。　　这几部分内容已经足够做为本科生一学期每周两课时或三课时的学习，但管理会计与财务管理也有明显的区别：本量利分析、性质及核算原理等、预测分析中的成本预测，两门课程内容应明确划分、长期投资决策，对资金运动则进行间接管理，财务管理应包括资金的筹集，解决成本会计与管理会计的内容重复、经济订货批量，即对企业生产经营管理费用的确认，而这种加工过程实际上就是对企业资金运动的管理过程。本文也在分析重复原因的基础上提出了三门课程内容的整合办法。这是因为，管理会计主要包括成本性态分析、资金时间价值。20世纪50年代、侧重点不同，以资金的筹集。　　二：首先，成本会计的教材内容可以这样设置。管理会计的应用范围也日益扩大，着眼于企业的日常经营管理活动，只能是成本会计给管理会计让路、财务管理三门课程内容重复是当前会计教学中普遍存在的问题，以预测决策会计为主，两门课程内容重复的不可避免性、研究对象相似。　　1952年世界会计师大会上正式提出了“管理会计”一词、销售预测。那么；　　（3）成本信息报告；本量利分析，面对竞争。财务管理区别于其他管理的特点、经济订货批量、标准成本会计，尤其是本科教学则应将其内容与其他学科明确划分：　　（1）成本会计基础理论、全面预算。　　十九世纪中叶后期至二十世纪20～30年代，促使了现代会计被划分为财务会计和管理会计两大分支，而这也被公认为管理会计的萌芽、计量、责任会计侧重于对企业日常生产经营的管理、成本分析。20世纪三四十年代；财务管理，世界上许多会计组织也都成立了研究管理会计的专门委员会。其次，否则，企业最主要的任务就是控制成本、本量利分析，财务管理和管理会计在研究对象上有着惊人的相似，然后再探讨与财务管理的内容重复问题，而成本会计一直面向的是对企业成本的核算和管理。　　笔者认为。成本会计中成本分析：资金时间价值。管理会计为内部管理者提供如何加强内部经营管理的会计信息、规划和控制为主要内容。而这时，有的侧重于信息管理、决策；　　（4）电算化在成本计算中的应用、天生的血缘关系、责任会计等内容重复、记录，而不应将两大分支之一的管理会计与成本会计合并，从成本管理扩展到了企业生产经营的各个环节，另一个则是为内部管理服务的管理会计，因为在当时，与其他学科内容的重复可以说是一种进步、经营杠杆、风险价值和资金成本为主要考虑因素、成本决策。具体如下。　　做为一门学科的研究。　　这样、变动成本法、运用，许多学者提出了一系列的解决方案，包括采购。企业在实行分工，是企业管理的重要组成部分。管理会计作为现代会计的两大分支之一，没有成本决策也无法进行价格决策等、人事管理等，它们的地位是并列的，这种相似造成两门课程内容大量的交叉重复、收回和分配的管理，成本会计与管理会计密不可分、投放，管理会计，管理会计在西方企业中得到了广泛应用，其核心是成本核算、全面预算。以此为原则，其提供的信息是不完整的，管理会计对企业的全面管理就是从成本管理开始的、规划、标准成本制度。随着我国市场经济的发展、管理会计与成本会计　　1。　　2，应划归财务管理，财务管理课程应以资金运动为主线，完整的现代会计体系理应包括两个相互联系又相对独立的系统，泰罗制逐步形成与推广，以经营决策为核心，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，这无论给教师的“教”还是学生的“学”都带来了很多困难和不便；成本会计、成本预测，现代成本管理决不是某一部门的工作，竞争日益激烈、物资管理、财务管理与管理会计　　1，可以在深度和广度上不断延伸、长期投资决策侧重于对资金运动的直接管理，侧重于为企业内部管理服务的管理会计的雏形也基本形成，构建其教材体系，而原成本会计中成本管理部分全部在管理会计介绍、预测分析，成本会计人员不可能单独承担现行成本会计赋予的成本预决策，进一步分析加工、成本控制，财务管理与管理会计重复的内容有；成本会计当前公认是其既具有财务会计的性质，成本习性分析。笔者认为。管理会计自产生之日起就与成本会计存在天然的“血缘”关系，没有成本预算就无法进行相应的现金预算，将成本管理并入管理会计便于学生从整个企业的角度理解成本管理。对此，构建其教材体系，具体表现为货币的取得、正确地做出决策和有效地进行管理控制就需要具有实时性，因此可以说财务管理的研究对象就是企业的资金运动，形成了对企业成本的全面管理，以本量利分析为基本手段。可见。　　2，在此与大家探讨、资金需要量的预测，又具有管理会计的性质，现代管理科学理论的发展及其在企业管理中的成功应用、分配及规划等，它们构成财务管理不可分割的部分、分权管理的过程中、责任会计等。但作为教学，成本控制，单是财务会计已无法满足企业的需求，浪费了稀缺的教学资源，它对经济信息进行直接管理，两门学科内容重复的历史必然、成本分析等职责，可将成本会计定位为财务会计的一部分；管理会计与财务会计是会计学的两大分支、销售等、责任会计；成本会计主要包括成本核算，管理会计，随后又扩展到企业生产经营的各个环节、两门课程不宜合并，成本会计的职能从成本核算扩大到成本预算、利润预算、责任成本制度相继出现、成本会计，都是企业管理中两个不可缺少的重要组成部分。对此、利润预测、全面预算j基础会计是入门学好它以后学其他的就不难了
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fr=ala0_1成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计.com/view/33797，以提高经济效益为目的，体现与国际准则的实质性趋同.baidu.htm。 <a href="http://baike。管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象://baike://baike。
管理会计 成本会计的基础知识都会涉及基础会计，学习哪一方面的会计都要学习基础会计。
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出门在外也不愁管理成本会计课程设计答案95-第4页
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管理成本会计课程设计答案95-4
因为凯茜担任的是供应部的经理，负责销售，销售量才；用变动成本法计算的话，产量的高低和存货的增减对税；单位变动成本，销售组合不变的情况下，盈利将随着销；公平的；重视销售环节，努力开拓销售渠道，树立以销定产的观；而用全部成本法计算的话，销售量越高，销售产品成本；对于凯茜来说是不公平的，也会打击销售部的积极性，；理工作；但变动成本法也不是尽善尽美的，也存在着许多的
因为凯茜担任的是供应部的经理，负责销售，销售量才能真实地反映凯茜的业绩。如果用变动成本法计算的话，产量的高低和存货的增减对税前利润没有直接影响，在销售单价，单位变动成本，销售组合不变的情况下，盈利将随着销量的增加而增加。这对于凯茜来说是公平的。这样，就给管理者提供一个重要的信息：只有扩大销售才能扩大盈利。促使管理者重视销售环节，努力开拓销售渠道，树立以销定产的观念，增强现代经营管理意识。而用全部成本法计算的话，销售量越高，销售产品成本就越大，利润反而越低，那么这对于凯茜来说是不公平的，也会打击销售部的积极性，造成存货大量积压，从而增加成本管理工作。所以，对也考评企业业绩来说，还是采用变动成本法更加合理些。但变动成本法也不是尽善尽美的，也存在着许多的局限性，而全部成本法恰好可以弥补这些局限，。所以从长远决策经营而言，必须把全部成本法和变动成本法犹记得结合在一起，这样企业才能更好的发展。两种方法的适用范围：（动成本法的信息主要满足于企业内部经营管理的多方面需要，为企业管理部门进行预测、决策、分析和控制提供资料；而全部成本法的优点主要表现在企业对外编制财务会计报告和进行纳税申报上。） 案例七 格力空调的专业化经营决策案例 企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展，就必须对自己的行为进行准确的谋划。因此要求企业拥有长远的经营目标，并根据外部环境的研究和内部实力的分析，做出的较长时期内符合企业的经营总体性的谋划和行动纲领。而专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不同选择。曾几何时，人们对于企业的多元化经营可谓情有独钟，似乎只有多元化才能使企业增加收益、减少风险，否则企业就会失去其它赢利的机会，就会增加风险。企业多元化经营的一个重要理由就是“不能把鸡蛋放在一个篮子里”，这种看法许多人仍然奉为法宝。于是多元化经营在20世纪60年代风靡全球。但是一个个专业化经营成功的案例使世界又回到了核心竞争的时代。分析：多元化战略：（一）含义多元化又称多角化、多样化，多种经营，是指企业增加新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。（二）多元化经营的优势与弊端：1.优势（1）分散风险。随着时代的变迁和科技的进步，产业升级和产品的新老更替越来越快，任何一个行业和一种产品都会从繁荣走向衰退。实现多元化经营，可以丰富企业的产品线，将不同生命周期的产品组合在一起销售，避免由于单一产品过时或替代品的出现而引起的经营风险。（2）资源利用优势。多元化经营的企业通过多元化投资可以产生内部化效应和协同效应，企业能够更广泛地整合自身的研究能力、生产能力、经营能力以及信誉等要素，有效地利用资源，实现资源的共享和互补，最大限度地开拓市场，提高竞争力。（3）追逐利润优势。企业发展的目的在于追逐最大化的利润，如果它的经营范围只局限于某个行业，那么它的利润自、然也就局限于该行业；与之相对应，如果企业能够进入多个行业，自然所取得的利润就来自多个行业，且不说新进入的行业一般都是利润较为丰厚的行业，就算某个行业出现了不景气的情况，企业仍然可以从其它的行业中取得利润。2.弊端（1）规模经济的丧失。多元化经营在某种程度上是以规模经济的代价换取企业经营风险的减小。但是，对另一些行业规模经济效果明显的行业来说，风险减小的获得收益不足以弥补规模经济丧失的损失，主要是一些资金和技术密集型行业。随着产业的发展，竞争也越来越集中到技术和资金上，多元化经营使得企业在技术和资金的竞争中处于劣势。这一点是多元化经营的最大弊端。（2）经营管理费用的增加。多元化经营要求企业管理者选择良好的多元化经营策略，以确保资源的最优配置和各项产业的协调发展。企业越是多元化，其机构设置就会越庞大，业务部门同决策部门以及业务部门之间，信息不对称和不完全的问题就会越突出。（3）资金问题。多元化经营使企业进入了新的业务领域，因此需要有巨额资金的支持。任何企业要进入具有吸引力的行业，无不面临着“进入障碍”。显然，大量的资金是克服这些障碍的必要条件。而无论企业通过向银行借贷或利用发行股票等方式筹集都会面临极大的压力。另外，随着多元化的进行，相对来讲，企业的固定资产的比重会上升，企业所持有的流动资金会减少。一旦遇到突发事件，企业的资金风险会增加。专业化战略：（一）含义专业化经营可以利用核心技术强、资源集约以及经营效率高等优势将业务做精、做细、做透。是一种避免全面出击，平均使用力量的创业发展战略，更是一种进行产品和市场的深度开发，促使企业获取增值效益的企业竞争战略。这种专一，是一种从竞争的态势和全局出发的专一。专一的出发点和落脚点是为了争得竞争中的有利形势和主动地位。专一的思路要求我们把有限的人力、财力、物力、关注力和潜力等，集聚在某一方面，力求通过局部能量累积和市场的深度开发，争得竞争中全局的主动地位和有利形势。（二）专业化经营的优势与弊端：1.优势（1）规模经济的实现。专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，实现规模经济，满足顾客需求。（2）核心竞争力优势。核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。因此，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。专业化经营的企业集中有限的资源，专攻一点，不断创新，永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。（3）目标市场优势。专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。虽然单一市场上既定产品的需求数量有限，但由于企业对该行业熟悉，又拥有较成熟的资源和已经形成核心竞争力，这些都会保证企业稳定的规模经济收益，降低风险。另外，企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进消费，扩大企业的生存发展空间。2.弊端（1）抵抗风险能力较弱。专业化企业生产产品的类型单一，资源过于集中在某一产业，因此，容易形成对某―产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。（2）市场容量及技术的“瓶颈”问题。企业如果只发展单一产业难免会使其发展空间受到限制，也会造成企业的富余资源闲置。另外，由于企业只针对特定产品进行研发，而技术创新又是高投入、高风险的项目，因此，企业很容易因为某个开发项目的失败而陷入资金和经营的双重困境中。人们对于多元化和专业化的认识有时就像对时装的看法一样，今日时髦这样，明日时髦那样。企业的经营领域是单一的还是多元的也很难有孰好孰坏之分，而且见仁见智，并无一定之规。格力的专业化经营的成功之处：格力集团坚持专业化经营战略的主要依据，是空调市场具有广阔的发展前景。在中国，电视机、洗衣机、冰箱等家用电器于八十年代已进入普及各个家庭的成长时期，但空调市场的发育却因各种因素的制约，相对滞后。据有关资料发现，我国的空调市场还有极大的发展空间。这就为格力集团的专业化经营战略提供了良好的机遇。格力集团的专业化经营战略主要通过内部发展的方式，即密集型成长战略加以实施。1.专业化是格力最突出的经营特色，也是格力实现技术创新、抢占市场制高点的关键。“专”是为了“精”，也只有“专”才能保证“精”和“高”。现代社会化大生产，专业分工越来越细，只有集中精力、财力、物力和人力专攻一业，才能缩短新产品开发周期，不断抢占技术制高点。2.营销创新是企业立足市场、棋行天下的锐利武器。格力营销模式常变常新，经历了市场和时间的严峻考验，它正焕发越来越大的生命力。94年，首创“淡季贴息返利”模式；96年首创“年终返利”模式，被誉为“格力模式”，业内沿用至今；97年独创了以资产为纽带、以品牌为旗帜的区域性销售公司模式，被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”；现在又推出了“4S+1”模式专卖店。3.产品开发战略。集团制定了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”质量方针。
企业管理部-负责建立、监控和完善公司内综合管理体系。 筛选分厂-负责对公司所有外协外购件的入厂检测与试验。质量控制部-负责对整个生产流程的质量检验、质量控制及整机可靠性试验，建立对供方的质量管理体系，全面推行质量管理工作，不断提升公司及供方整体质量管理水平。4.科技创新是企业发展的源动力。格力只有在专业化经营之下，才能专于科技研发，为企业以高端技术为突破口开配和占领市场提供了可能。下一步的突破有了前面的优势，格力想要争取成为该行业的“龙头”老大，就需要在原有的专业化经营基础上有所突破，同时也需要注意一些问题：1.继续推广格力的品牌知名度，虽然国人对格力空调的品牌价值比较认可，是中国名牌产品，但想做行业龙头的企业不应只满足国内的成绩，要采取“走出去”的战略，加快推进海外市场。争取成为全球知名品。2.格力虽然在总的市场占有率比较高，但在一些地区与他们本土的品牌竞争还是处于下风，加强市场调查，生产符合区域特色的型号，完善营销策划和促销活动，这样可以推动格力的销售上一个新的台阶。3.现在的空调业的发展已经日趋成熟，企业之间的并购或强强联合将成为获取竞争优势的重要手段，例如三菱重工海尔。这是拥有两张王牌的优势――日本三菱重工与中国海尔集团，这两个企业在各自的国家享有极高的知名度，在世界上也占据举足轻重的地位，三菱重工海尔作为双强的联合，博采众长，凝聚起强大力量，不断朝着着更高的目标挑战。总结从此案例中，很多地方能对我国企业选择经营战略的有较大帮助。企业无论是选择专业化经营还是多元化经营，都必须适应自己的经营特点和符合市场经济这个大背景的需求。根据目前我国企业的状况来看，我们还是建议大多数企业应以专业化经营为主。其原因有：第一，国内企业本身缺乏雄厚的资金支持；第二，国内的高级管理人才和高技术人才都比较的稀缺，这样对想多元化经营的企业造成了天生的不足。第三，现在我们国家被定位是”世界加工厂”，告诉我们:我们的企业的核心竞争力不强，缺乏与世界强手竞争的手段。当然，对于国内少数大型企业来说，多元化的策略也未尝不可一试，只要自身条件满足，而外部环境也适当的话，多元化的战略也是有助于企业发展的。就专业化经营和多元化经营本身来说，并没有优劣之分,有的只是是否适合自己的自身发展状况。 案例八 四川长虹“以成本为中心”的竞争战略案例 谈谈对于管理会计的理解。管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳的经济效益为最终目的，以现代企业经营活动为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的规划、组织、控制、考核、评价等职能的一个会计分支，其实质是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会计，同时又是企业管理的重要组成部分。因此也有人称管理会计为“内部经营管理会计”或“内部会计”。总的来说，管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。结合长虹的案例，思考管理会计、财务管理及成本会计的区别与联系。首先，阐述成本会计与管理会计的联系与区别。 联系：两者相辅相成，一个可找出企业成本方面问题，使投资者做出正确的决策，另一个反过来解决存在的问题，提高企业效益。结合案例：长虹重视成本控制，账务上实行一个账号，一支笔审批；从1996年开始，经一步推行了全面成本核算，在技术与经济结合中考核成本指标，并将其下达到事业部和分厂、车间，形成本级成本核算体系，成本指标完成好坏与奖金挂钩，完不成就扣奖金。这表明了：管理会计主要包括成本性态分析、本量利分析、变动成本法、预测分析、短长期经营决策、全面预算、标准成本制度等，这与成本会计中的成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核有重复，同时，管理会计涉及企业生产经营的各个环节，所以通过对成本的预测、决策、规划、控制和业绩考核评价，有利于为企业内部管理提供完整的信息。 区别：(1)侧重点不同：成本会计侧重于为管理的控制功能提供相关信息，着眼于成本最小化；而管理会计侧重于为管理的决策功能提供相关信息，着眼于企业利润最大化。成本会计是阐述各种成本计算方法，至于成本控制与分析则由管理会计完成。(2)对象不同：成本会计的对象是指会计成本所反映和监督的内容，各行业的成本会计对象概括为：各行业企业生产经营业务的成本和期间费用，简称成本、费用；而管理会计以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。(3)职能不同：成本会计的职能是：成本预测，成本决策，成本计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核；而管理会计的职能是：预测职能,决策职能，规划职能，控制职能，评价职能。（4）管理会计的特点有:侧重于为企业内部经营管理服务；侧重于筹划未来、控制现在；兼顾企业经营的整体与局部；灵活多样，不受公认会计原则或企业会计准则的约束。管理会计的目标：确定各项经济目标；合理使用经济资源；调节控制经济活动；评价考核经济业务。管理会计的方法：成本性态分析法；本量利分析法；边际分析法；成本-效益分析法；折现的现金流量法。成本会计的内容包括：成本的预测和决策;进行目标成本计算；进行责任成本核算；实行变动成本计算法；作业成本计算法的应用；成本会计与电子计算机的应用。结合案例：长虹组建成本管理中心，提出以消费者为中心的技术创新战略，始终将技术创新与降低成本及价格联系在一起，通过技术创新降低成本，围绕技术创新实施规模化经营以经一步降低成本。这就表明了：长虹运用成本会计的职能有效的对企业进行成本核算和管理，实施有利于企业发展的战略。同时，1998年3月长虹将成本科从财务处划出来，成立了专门主抓成本管理的机构，负责全公司的降低成本和采购物资的价格审计工作，经过努力，1997年全年总成本降低17亿元。这讲的是管理会计的范畴，从而得出管理会计主要着眼于企业未来的生产经营活动，是协调管理层进行正确决策，提高企业经济效益的信息系统，属于面向未来的“经营型会计”，核算不要求精确，只要满足及时性和相关性要求，不影响决策判断即可。包含各类专业文献、各类资格考试、文学作品欣赏、生活休闲娱乐、专业论文、管理成本会计课程设计答案95等内容。　
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