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四川祥和园装饰工程公司行政部管理制度汇编_41页__职位说明书_组织架构5、功过相抵嘉奖与警告相抵消；记功一次或嘉奖三次可抵消记过一次或警告三次；3记大功一次或记功三次可抵消记大过一次或记过三次；4前功不能抵后过。5职员功过抵消以发生于同一年内的为限。
6、减发奖金
受警告以上处分者，于年终奖金发放时按下列标准减发：
警告——减发5 天工资的奖金；
记过——减发5 天工资的奖金；
记大过——减发 45 天工资的奖金。
7、福利为了员工老有所依，健康有保障，按国家有关规定，结合公司具体发展情况，逐步建
39立养老、医疗等社会保险制度。
本手册由祥和园装饰工程有限公司行政部负责解释和修改。本手册中的规定自二 OO 三年一月一日起实施。
档 案 保 密 制 度、档案按类别、按级别、按时间的先后顺序进行归类，所有档案分为三类：一般档
案、保密档案、绝密档案。一般档案各部门经理均有权查阅；保密档案各部门经理如要查阅的，
必须由行政部经理签字才能查阅；绝密档案一般不准任何人查阅（注：副总、总经理除外），
如有特殊情况需要查阅的部门经理，必须要总经理签字同意，且必须在行政部所指定的地
点进行查阅，公司档案不准任何人带出公司。、除本部门工作人员外，未经许可，任何人不得私自进入其他办公场所，未经许可，
不得使用其它部门人员电脑，不得查看 U 盘、光盘及软盘中的文件资料，更不能翻阅、抄录
其他部门资料。
3、在打印、复印文件或资料中，应树立保密意识，不得随意将文件、资料内容泄露给公
司外部人员及其他无关人员，打印、复印错误的重要文件应及时销毁，不得乱丢乱放。
4、负责文件及档案的管理人员应具有高度保密意识，不得向任何人有意无意泄露公司
的机密。公司员工应做到“不该说的话不说”，“不该问的事不问”。废旧文件不得随意丢
弃，经公司认定作废的文件应定期销毁。
5、公司员工不得擅自更改公司各种文件或资料。
6、财务人员应妥善保管好帐务、报表、资料，不得将公司机密泄露给予任何人。
7、合同文件、财务状况及其它重要的公司内部文件应特别注意保密原则，各种资料应
妥善保存，更不能泄露给其他人。
8、凡重要文件，未经上级允许，不得复制、抄录。
9、员工的薪金、奖金公司予以保密，严禁任何人互相打听、攀比。
4、不得向无关人员泄露商品进价和公司的重要数据资料，做好保密工作。、员工应尽忠尽职、努力工作，珍惜公司信誉，工作中不得泄露公司商业秘密或资料。
以上各条，公司员工应倍加注意，若有违犯，视情节给予警告、扣分、记过、记四川祥和园装饰工程公司行政部管理制度汇编_41页__职位说明书_组织架构
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房地产公司组织架构和管理手册2012.doc122页
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组织系统 一、xxx房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则 高管层 部门层
二、XXX房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案） NO：YR-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
――马克斯.韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
――卡斯特 董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 总经办职能 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 负责总体发展规划及实施、管理 向董事会提出经营预算和费用预算。 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 保证项目公司能提供符合标准的服务 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象
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房地产多项目管理的组织架构研究论文.pdf47页
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对外经济贸易大学
硕士学位论文
房地产多项目管理的组织架构研究
姓名：唐建军
申请学位级别：硕士
专业：工商管理硕士
指导教师：张杰
随着我国社会主义市场经济的不断发展，房地产行业目前已经成为拉动我国
经济增长及繁荣的支柱产业之一。房地产企业不断加强区域间多项目扩张，从而
对传统的单一项目管理模式提出了新的挑战。本文正是基于此，针对目前房地产
企业多项目管理过程中存在的问题进行详细剖析，试图从组织架构角度提出房地
产多项目管理的切入点，从而对提高房地产多项目管理的有效性具有较强的理论
及现实意义。
本文在系统梳理多项目管理相关理论及研究现状的基础上，结合具体实际，
提出房地产多项目管理的发展现状、存在的主要问题及原因。然后以房地产多项
目管理的组织架构为切入点和关键，集中解决房地产多项目管理过程中项目经理
与职能经理、项目之间的资源冲突、实时性和有效性下降等问题。最后以A公司
多项目管理过程的案例为基础，进行房地产多项目管理组织架构的分析与探讨，
并从四个角度提出了相关的改进措施。
关键词：房地产企业，多项目管理，组织架构，项目管理办公室
With the strengthening of macro-control policies, China’s real estate industry has
large-scale
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