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3000，以前还够用，结婚后有了孩子不行了，不够用了
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成都，四川，找餐饮合伙人，收藏
我是海鲜供货商，找四川其他地区，成都周边，都行，合作开发一餐饮项目，我有技术，和货源，也会管理，独家特色，肯定赚钱。
1楼 13:38&|
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用最少的钱做最有用的事。理财分为：固定资产和流动资产，你做生意的钱只能是流动资产，不过刚起步也可以投入。合伙人要你认为信得过的，有眼光谋略，做生意的经验只能在实践中总结，其实我也没什么经验，呵！纸上谈兵。
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创业投资领域专家给那些苦于要在互联网行业创业，却找不到技术合伙人的创业者说几句。我以经典名著《西游记》中的唐僧团队为例，分析唐僧为什么能找到技术核心孙悟空。这么做，既能说明问题，又可以通俗易懂。&br&&br&&b&一，为什么唐僧有孙悟空合作？&/b&&br&
你千万不要以为唐僧说服了孙悟空，让“西天取经”这项崇高的事业，由唐僧的个人目标，变成了整个团队的共同目标。孙悟空跟着去取经，主要是因为观音和他做了个交易，他答应保唐僧，就可以被救出来，否则的话，观音不会让唐救孙，那个压贴，唐就根本揭不掉。再者，孙有情有义，唐对他有脱难之恩，不守信用的话，以后就没法在神界仙界和妖界混下去。最后，观音还给他戴了个紧箍，不去不行。除了这些，取经对他没有丝毫吸引力。取得正果，位列仙班，这些他根本就不在乎。&br&
实际上，取经是唐王，唐僧，和如来三人的共同心愿。唐王取经，是为了保他的江山永固，造福他的子民，开创一代盛世大观；如来取经，是为了扩张他的佛教的影响力，多收香火钱；唐僧取经，是为了报答唐王知遇之恩，保他江山永固，也是为了普渡众生，成就他一代大德高僧的美名，流芳百世。观音去操作这个事，那是受了如来的命令，教主有令，他不得不做。孙/猪/沙/马，没有一个是靠取经的崇高理想，或者位列仙班的前景吸引来的，他们都和观音有幕后交易。&br&&br&&b&二，为什么取经一定得唐僧去？&/b&&br&
首先，唐僧在大唐（市场方）有人脉，他已经获得了大唐的官方和民间的共同认可，这一点其他人都是无法比的。其次，唐僧跟西天（供货方）有瓜葛，如来观音都很欣赏他，他有在西田任职的经历。最后，唐僧对佛比较虔诚，职业名声好！想想你自己有这些吗。&br&
即使如此，只靠这些，他依然找不到一个合作者，当然唐王会派大军保护他，但这些人，都是听令行事，都是出工不出力的，当然能力也不行。而悟空他们，之所以跟着去取经，前面已经说了，都和观音有幕后交易。&br&&br&&b&三，什么样的悟空适合你去寻找？&/b&&br&
好了，即使你是唐僧，你需要悟空，但是悟空不需要你啊！取经成功后可以如何如何，那些废话就不用说了，悟空不在乎的。所以，你要去找到那个被压在山下，才华无法伸展的悟空。先把他救出来，然后给他戴个紧箍咒，此外你还得祈祷，你遇到的是个有情有义，重信守诺的悟空。光靠深情呼唤，连个屁用都没有。&br&
在互联网行业，我说的直白点吧。一个好的技术，有四五年经验，又有悟性的，大都年薪几十万。不要觉得贵了，如果再便宜的，干不了创业技术核心的活。相应的界面视觉设计人才，应该也差不多。而且这些人才，根本不愁找工作，很多公司都把他们当宝贝。并不是计算机系的人都能做好技术，能做好的，也只是其中&b&一小部分有悟性有天分又肯努力的人！&/b&就像菩提祖师收了很多弟子，但功夫了得的，也就只有悟空一个。&br&&br&
目前国内外的互联网创业团队，大都是创始人本身就懂技术的。是的，你想去做个马云第二，但是技术大牛，可能会更喜欢自己去做李艳宏马化腾第二。他为什么要去投靠你呢？你要给他个足够充分的理由！&br&&br&对于创业者应该具有什么素质，我在这里补充一点，以回应各种关于创业者的质疑。创业真正需要的是一个人有领袖气质和能力。有这种气场和能力的人，男人会抢着跟他做兄弟，女人会抢着给他做老婆。那么这样的人，看起来都无所不能。他们自然不会来问，各种各样令普通大众感觉束手无策的问题。因为世人都不知道该怎么办的事情，而创业者却能看到机会，找到解决办法。否则的话，人人都知道该怎么办的事情，还需要你出来创业吗？
给那些苦于要在互联网行业创业，却找不到技术合伙人的创业者说几句。我以经典名著《西游记》中的唐僧团队为例，分析唐僧为什么能找到技术核心孙悟空。这么做，既能说明问题，又可以通俗易懂。一，为什么唐僧有孙悟空合作？ 你千万不要以为唐僧说服了孙悟空…
我开始也是一个人，个人经历和体会供你参考。总原则是，一点一点来，让他人看到希望，就能滚动了：&br&1 先自己把demo做出来&br&2 拿demo去吸引朋友或投资；&br&
当时朋友说有钱才能滚动，于是我去找钱，并告诉投资人说已经有人了，于是钱来了。此时朋友因其他原因还不能加入，于是我去找其他的同学，说已经有资金，其他同学就进来了。&br&3 就这样，团队合伙人一个一个加入。&br&很庆幸现在的合伙人团队，很合拍，为心动的产品努力中。&br&&br&如果实在找不到合伙人，可以先招聘一个，两个人也是团队，有团队就能吸引更多的人。&br&&br&想起传说中一个扯蛋但有点意思的故事：&br&&br& 一位优秀的商人杰克，有一天告诉他的儿子：“我已经选好了一个女孩子，我要你娶她。”儿子回答说：“我自己要娶的新娘我自己会决定。”杰克说道：”但我说的这女孩可是比尔·盖茨的女儿喔！”儿子欢呼起来：“哇！那这样的话……”&br&　　在一个聚会中，杰克跟比尔·盖茨说：“我来帮你女儿介绍个好丈夫。”比尔说：“我女儿还没想嫁人呢！”杰克又说道：”但我说的这年轻人可是世界银行的副总裁喔！”比尔大吃一惊：”哇！那这样的话……”&br&　　接着，杰克去找世界银行的总裁，杰克叫道：“我想介绍一位年轻人来当贵行的副总裁。”总裁说：“我们已经有几十位副总裁，够多了！”杰克说：“但我说的这年轻人可是比尔·盖茨的女婿喔！”总裁叫道：“哇！那这样的话……”&br&　　最后，杰克的儿子娶了比尔·盖茨的女儿，又当上世界银行的副总裁。
我开始也是一个人，个人经历和体会供你参考。总原则是，一点一点来，让他人看到希望，就能滚动了：1 先自己把demo做出来2 拿demo去吸引朋友或投资； 当时朋友说有钱才能滚动，于是我去找钱，并告诉投资人说已经有人了，于是钱来了。此时朋友因其他原因还不…
这个问题看多了就感觉可以归类到如下问题：&br&&br&你在店里看到一件衣服，很喜欢，标价100，你只有50，如何可以跟店主讨价还价买下来?&br&&br&我来对这个问题进行个解答：&br&&br&1. 店主跟你认识，熟悉&br&&br&创业从熟人开始不会错的&br&&br&2. 店主喜欢你，对你有兴趣&br&&br&可以从志同道合，观念，思想等等来发掘共同点，给对方信心&br&&br&3. 你试了衣服后，店主觉得这衣服穿你身上很合适，自己也不在乎多赚这50，送个顺水人情了。&br&&br&如果有机会跟你共事过的人，一旦认可你了，也不会太在乎钱。&br&&br&4. 你是一个名人或者品牌领袖，可以带更多的人来，把店里生意撑起来， 别说50， 送你都行。&br&&br&李开复开再低的工资手上也不会缺简历。&br&&br&5. 经济危机，衣服不好卖，别的家都在降价&br&&br&这种事情一般碰不上，现在工资上涨的呼声还很高，不要想了。&br&&br&几个不好用的招：&br&&br&1. 哭穷， 没用的，别人跟你不熟的话一般不会管你&br&&br&创业的时候不要跟员工说太多自己多难做，多辛苦，不仅别人不会同情你，你还会失去士气，让他们失去信心&br&&br&2. 跟店主说，这次便宜吧，下次我多买点。&br&&br&效果有限，你跟员工说很多将来如何如何这样，画大饼， 不会是很好的招数， 别人看的出来你有没这个能力给人家一个未来。&br&&br&3. 跟店主说， 别的家才40啊，你这里怎么要100。&br&&br&只要换位思考一下就会发现，这种话一般说了也白说。
这个问题看多了就感觉可以归类到如下问题：你在店里看到一件衣服，很喜欢，标价100，你只有50，如何可以跟店主讨价还价买下来?我来对这个问题进行个解答：1. 店主跟你认识，熟悉创业从熟人开始不会错的2. 店主喜欢你，对你有兴趣可以从志同道合，观念，思想…
小伙子，你缺的恐怕不是钱……单论idea恐怕没什么很新鲜的，建议你来北京读读书开开眼界再说&br&&br&知乎有个著名的问题：老子只差一个程序员就可以创业了....... 建议你搜来读一读，会有收获的&br&&br&另外，推荐你读一个奇葩的博客，林童星，&a href=&http://qsj.blog.bokee.net/bloggermodule/blog_list.do?totalcount=104&total=104&bokeeName=qsj&pagerow=20&pagenum=3& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&文章-林童星的职业博客&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&他就是高度类似于你的想法，成为坊间的一段笑谈
小伙子，你缺的恐怕不是钱……单论idea恐怕没什么很新鲜的，建议你来北京读读书开开眼界再说知乎有个著名的问题：老子只差一个程序员就可以创业了....... 建议你搜来读一读，会有收获的另外，推荐你读一个奇葩的博客，林童星，他就是…
原则上，汪华之前有过建议：&a href=&/question//answer/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1957&/span&&span class=&invisible&&0098/answer/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&
&br&&blockquote&&b&商业背景出身的同学想做互联网创业的话，先找一个技术好的人合作，否则不要去开始项目或找投资。&/b&&/blockquote&&br& 具体的方法，看每个人的选择和努力了。
&br&&br& 有人是靠广撒网、然后筛选出一两个最好的。最典型的是乔布斯，自己技术水平一般，但有非常好的嗅觉知道谁是真的牛人，搞定对方跟自己合作。从早年的 Woz 到后来的 Avie Tavinian 到 Scott Forstall，都是如此。
&br&&br& 有的是靠曾经在同一家公司一起奋斗过，两个人有所默契和信任。比如 YouTube 的 Chad Hurley 和 Steve Chen，是 Paypal 时的战友。这种组合在国内也是大多数，毕竟同事过，双方的能力和习性都心知肚明，不会偏差太大。
&br&&br& 有的是靠人推荐，先把第一版产品做出来。亚马逊是这么起来的，Jeff Bezos 自己懂技术，但毕竟常年在纽约的对冲基金工作，只能开车跑到硅谷，靠别人引荐找了两个工程师，带到西雅图去，先运转起来。
&br&&br& 有的是自己学编程，比如 Instagram 的 Kevin Systrom，本来做市场营销的，因为有兴趣，就每天学一点儿 iOS 开发。没想到一不小心写出个大东西来。
&br&&br& 这东西重点是标准，你愿意把这个选择的标杆设到多高。如果你不在乎，找个写程序的人还不容易吗？但真的想做好，标准设的高，自己必须学学开发，至少形成一个感觉，否则就是对自己不负责了。
原则上，汪华之前有过建议： 商业背景出身的同学想做互联网创业的话，先找一个技术好的人合作，否则不要去开始项目或找投资。 具体的方法，看每个人的选择和努力了。 有人是靠广撒网、然后筛选出一两个最好的。最典型的是乔布斯，自己…
找对方彻夜不眠的谈理想，谈未来，谈上市以后云云。把对方忽悠的可以接受最低工资标准，包食宿就能干活。&br&&br&如果对方不傻，就换下一个接着忽悠。如果到头来一个都忽悠不到，那就别开公司，这点水平都没有，你在这个公司存在的意义是什么？
找对方彻夜不眠的谈理想，谈未来，谈上市以后云云。把对方忽悠的可以接受最低工资标准，包食宿就能干活。如果对方不傻，就换下一个接着忽悠。如果到头来一个都忽悠不到，那就别开公司，这点水平都没有，你在这个公司存在的意义是什么？
1，我碰到过的能称上CTO的人寥寥无几。屈指可数。&br&2，创业公司，最好不要有什么CTO，留下这个位置给更优秀的技术管理者&br&3，创业前期，技术负责人最主要是能先把产品实现，后续更主要的工作是知道自己产品的技术问题，并知道应该找到招聘到什么类型的技术工程师。&br&4，更主要的是，创业期的技术负责人需要有胸怀找到比自己强的，真正适合自己产品的技术牛人。&br&5，公司技术文化的塑造同样是技术负责人必须承担的职责
1，我碰到过的能称上CTO的人寥寥无几。屈指可数。2，创业公司，最好不要有什么CTO，留下这个位置给更优秀的技术管理者3，创业前期，技术负责人最主要是能先把产品实现，后续更主要的工作是知道自己产品的技术问题，并知道应该找到招聘到什么类型的技术工程…
&b&在中国，现在有一种年轻人觉得有了梦想就能够高人一等。&/b&&br&&br&你觉得他被传销，成功学洗脑了，他还觉得自己才华横溢。&br&&br&你觉得他不愿意踏踏实实的努力，他却觉得天纵英才，从底层干起那是有眼不识泰山。&br&&br&上面 &a data-hash=&ca946dc5bee68d5decf1& href=&/people/ca946dc5bee68d5decf1& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@楠爷& data-tip=&p$b$ca946dc5bee68d5decf1&&@楠爷&/a& 推荐题主看，老子只差一个程序员就可以创业了，我认为题主不是只差一个程序员，而是&br&&br&&br&&b&老子现在只缺钱就可以成功了。&/b&&br&&br&&br&我们看着电视长大，电视上长期都是风云人物如何诉说自己的成功史，还总是奇遇不断，惊喜连连。我们从小被教育，要志存高远，名人，伟人都是小的时候就树立远大的理想，“为中华崛起而读书”。就连看个知乎，也会发现是富豪精英海龟遍地。现在我们长大了，你告诉我们，我们绝大多数人只能做一个普通人。你唬我吧！&br&&br&正常人都能及时扭转过来思维方式，但是少数人就是扭不过弯来，自己什么本事没有，他还偏偏把自己当个宝，旁人不管是讥讽他也好，鼓励他也好，给他真心提意见也好，给他瞎忽悠也好。他都觉得自己是个当今世上的思维独一无我的天才。&br&&br&以前在北京做北漂的时候，认识一个跟题主差不多的人，毕业于某985重点大学，在大学的时候创业，英语培训行业，把自己的老爸老妈的钱大概5万赔进去了后，还赔进去了7万的外债。当时他在北京的一家互联网教育创业公司工作，在这种公司工作，大家知道一般都是花大饼，一个月也就3000多块钱。遇到我的时候，他是意气风发，跟我讲什么什么计划，现在的BAT怎么SB，老子要是做个企业一定比他们强。他一直过的很艰苦吧，银行的欠债还有贷款一直没有还上，没多久，从北京离开就去追自己的工程行业的梦想了，先是忽悠到了一家工矿设备企业，说自己有多少资源，能够搞定，开始老板还给他两室的公司宿舍，结果自然可想而知了，没到一个月就把他开了，他继续骂社会，有眼不识泰山，老子总有一天要名满天下。然后又去苏州，继续混得很不如意。过了一年，后来跟我打过电话，已经是满嘴跑火车了，快疯了，我很烦，就挂了。现在想来，我或许还是应该鼓励一下他，毕竟梦想是他唯一的依靠，现实对他太残酷。&br&&br&我很理解题主，因为题主觉得拥有梦想是唯一可以在那个小县城的与众不同的地方，但是现实却没有任何改变。&br&&br&&br&&b&最后是方法论时间：我还是建议题主去去北京，上海这些大城市，提高一下忽悠功夫再说，就你现在的水平不要说VC大佬，就连正常智商的人都觉得你不靠谱。&/b&
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感谢&a class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@安雨宁& data-hash=&6cbc867495cfc0cdaa245f170a51ee5a& href=&/people/6cbc867495cfc0cdaa245f170a51ee5a& data-tip=&p$b$6cbc867495cfc0cdaa245f170a51ee5a&&@安雨宁&/a&小妹妹邀请，但本人最近连日奔波，离开案头半月有余，所以拖到现在，惭愧。&br&&br&在陈寿的《隆中对》中可以看到，孔明对刘备的评价是“&i&将军既帝室之胄, 信义著于四海,总揽英雄,思贤若渴。&/i&”什么意思呢？&br&首先“&i&将军既帝室之胄, 信义著于四海&/i&”就是说要有好的名声，也就是老板本人得有内涵，有个人品牌；再来“&i&总揽英雄&/i&”就是说心中有一个人才列表，请人之前先花心思调查清楚各地各行各业不同的人才分布；最后“&i&思贤若渴&/i&”就很直白了，也就是常言道的“千金买马骨”的精神，叫人才知道来你这必不会被屈才。&br&这就是刘皇叔寻找创业伙伴的记载了。有时候历史是最好的老师，总之这样子他请出了当世大才“卧龙”诸葛亮。&br&顺着往下讲，关于创业，抛开动机和目的，以纯技术层面来讲，个人觉得是分阶段的。虽然说每一个阶段都有人说“我正在创业”。&br&&ol&&li&起步：确定核心价值，并且在市场上证明其价值，即被客户认可。&/li&&li&发展：快速扩大影响和市场份额，组建优秀团队用以稳定公司发展。&/li&&li&稳定：在市场上占有一席之地，与客户建立起相对稳固的信任关系，在公司内部建立相对稳定的办事流程。&/li&&li&*突破：在公司原有资源的支持下，寻找突破口，让公司变得更强大。&/li&&/ol&当然，这是很粗略的分法，仅仅为了方便作答。资本的力量和创始人个人或者初始团队的人脉、能力、技术等资源都可以对创业的发展速度有决定性的影响。&br&&br&公司永远缺人，那么根据发展的阶段不同，我们找人的策略也会有所不同。&br&&ul&&li&然而最初的一段时间你得问问自己需不需要找人（The very beginning），或者是仅仅找人商量还是做事。毕竟多一个人就是多一个责任、一分工钱。并且有了别人一起我们就会不自觉的将本属于自己的责任推卸出去，还会产生冲突和沟通障碍，将过多的时间精力消耗在人际和内耗上，有时候效率甚至不如一个人。&/li&&li&但是社会经济发展到现如今，很多事情都远不是一个人可以搞定了，即使是一个通才，但是精力和时间上帝给予每个人的都是固定的。那么当你觉得你需要有人帮手，首先搞清楚，要找的是一个上司、还是同伴、还是员工。而对于这件事情，最重要的思考就是计算自己所拥有的，以及摆正自己的位置。&/li&&li&智者当先谋己再谋人，对于一个创业者来说，其实最难的部分却是看清楚自己。所谓初期即是一个什么都缺的时期，做正确的事情是当务之急。举个例子，像有的人有技术，希望创业，但却脸皮嫩、口才差，那当务之急不是找一个管理者来做上司，而是找到一个积极主动的销售来打开市场。这才是“起步”该做的第一件事。&/li&&li&不要对所谓“人才”抱有太大期望。IBM年销售额几千亿，市值几千亿，员工处处受人尊敬，成为行业老大多年，所以他们在趋之若鹜的求职者中精挑细选，他们有这个资格。创业者却没有，忘了以前公司的那些入职考试、多层面试吧，现在要发现人才靠的是创业者的眼光与果断；招募人才靠的是创业者的诚意与个人魅力；留住人才需要创业者带头肯做、用正确的方法做事。马云曾经说过，“假如你费尽心机搭起了一个框架，有点拖拉机的样子了，你却找了个波音747的发动机来，他一跑，你就散架了。”所以这个时候找对的人比找超级猛人重要多了，不能奢望一夜发达，却能保证每天都共同成长。&/li&&/ul&终于切题了。那么怎么找人？&br&还是那句话，除非你清楚了你需要找人，找怎样的人，自己愿意付出哪些代价与他公事。不然不要随意找人，以免找来一堆人然后你养着他们（太多了）。&br&&ul&&li&把自己培养成一个社会活动家吧。其他答案已经举了很多途径，同事、朋友、亲戚，这些无一不是人才后备来源，但却不是坐在办公室或者卧室里就能分辨并找出的。列一个名单，一个个打电话约喝咖啡吧！&/li&&/ul&&ol&&li&主动寻找。这是真人真事，之前我创业的时候有段时间到处寻找销售方面的的负责人，却一直没有找到满意的。有一天出门与朋友在咖啡馆聊天的时候，恰巧听到隔壁传来聊天的声音引起的我的注意。我听到他们在交流一些很实用的销售技巧，顺带评价了某些管理层的不当做法。然后我就厚着脸皮走到了他们桌，自我介绍后开始了攀谈，越谈我就越看其中一个皮肤黝黑的家伙越顺眼，在留了联系方式后多次邀请他来我们公司，甚至还去了他家拜访了父母，总算是说服他同意入职。&/li&&li&通过弱联系。不管承认与否，我们人际交往的圈子是有限的。有几个人志同道合相互熟悉整天会有接触，然而大家之间都知根知底，其实很多时候我们在寻求他们的帮助之前就已经基本有数对方能不能帮上忙了。但是所谓弱联系，就是平常联系很少的那些关系，一旦有交流就很有可能获得意想不到的收获。具体的内容有兴趣的人可以再找些相关资料。&/li&&li&没有不可能。常有人说朋友都有了稳定的工作，好的人才都不愿意来我这干等等。洛克菲勒有一句话我很赞同，“假如你真心想做成一件事情，你就会找到1000种方法；相反，你则会找出1000种借口。”所以说当我们真心想做一件事情的时候，全世界都会帮你。你说朋友拒绝你，是否是因为他看到你自己都充满犹豫和不确定性？你说他们有了稳定的工作，可是否对方早已经厌倦了这样的生活？&/li&&li&果断开始与果断结束。想清楚你能给你心中的人才多少钱多少股份，然后在招人的时候果断一点大气一点；想清楚你心中的人才需要给你创造什么价值，然后在他打不到你预期目标的时候果断的做出调整，或者调整预期或者干脆好聚好散。之前看《星船伞兵》的时候里面有一句话我的印象特别深刻，“士兵最怕的就是优柔寡断的上司！”&/li&&li&做个社会活动家。刷存在感吧，将自己带去你所知道的每一个聚会，每一次聚餐，每一场谈话，并且告诉每个人你在做什么，你需要哪些帮助，你正在寻找怎样的人才！像唐纳川普一样使劲的推销自己吧，不然即使别人想帮你，却也不知道该如何帮你了。&/li&&/ol&结尾。&br&创始人不一定是CEO，但却是一个公司天然的主心骨。通常创始人的一举一动都会对公司有重大的影响，对人才越重视，就越容易找到好的人才。&br&曾经看南怀瑾南老的书，虽说我对他的各种修道理论不是很感冒，然而有一句话却深深吸引了我，大意如下：&br&大多数老板，找来的是弟子当作雇员，慢慢培养；幸运的老板，能够找到志同道合的伙伴，共同经营；而最成功的老板，却是找来了自己的老师来做员工。&br&想想姜子牙、诸葛孔明、荀彧郭嘉、萧何张良、房玄龄魏征，哪一个不是堪称帝师！？所以找人这件事，方法虽说很重要，但更是一种心态和胸怀。
感谢小妹妹邀请，但本人最近连日奔波，离开案头半月有余，所以拖到现在，惭愧。在陈寿的《隆中对》中可以看到，孔明对刘备的评价是“将军既帝室之胄, 信义著于四海,总揽英雄,思贤若渴。”什么意思呢？首先“将军既帝室之胄, 信义著于四海”就是说要…
创业这个圈，尤其是互联网这个圈，天天被各种成功故事包围，基本上就是某个人想出一个点子，然后他......了几个伙伴，然后过程中......，最后成功地......。&br&&br&
久而久之，我们在这样的「经验」中得到了一堆「正确」的答案和方法，还有一些类似于你连一个技术人员都忽悠不到，还想创业等诸如此类的观点。于是大家认为，创业就是一个有想法的人，甭管用什么方式，忽悠了几个人来卖命，然后忽悠了一个傻X投资人，拿到一笔钱，创业就开始了。而互联网行业，技术方面的人才因为不可或缺性，那肯定要先去忽悠的，我想这就是一堆准创业者的认识。于是什么样的团队是好团队又变得格外重要，各种一流人才论，唐僧八戒悟空和尚黄金团队论就统统都来了。很遗憾，故事就是故事，创业过程中也会去寻求互补，但真的不是事先做一个世界一流的团队模型，然后按照这个模型去找到合适的人。&br&&br&首先，要做什么要想的相对清楚。如果想不清楚，后面走着走着，遇到挫折可能就会动摇，会怀疑自己的初心，团队可能因此而陷入泥潭，在迷茫中迷失。想不清楚，你可能会错失一个本应该走在一起的伙伴。&br&&br&找伙伴，跟谈恋爱一样，大家在一个半清楚半糊涂的状态下，相信你的为人，相信你的能力和判断力，选择跟你走在一起。太理性，走不到一起；太感性，走到一起又不容易坚持。所以最核心的伙伴，从身边的同事、前同事、朋友、同学去找，优先选择有过共事经历且相互欣赏的人作为伙伴。是不是能够在一起的人，我选择相信直觉，我的这个方法用在了N个人身上，特别准，直觉靠谱的人都没有太差。&br&&br&另外你得明白，唐僧团队不是找出来的，你能成为唐僧绝不仅仅因为你是发起人，你得扛起压力，找人找钱做产品，建设好团队，搞的出业绩。他们佩服你，你才有资格成为唐僧。&br&&br&早期的话，你需要列出一个list，发动身边的一切可能，然后一个一个约着聊。过程就自己体验吧，痛，并快乐着。你会沮丧，你会开心，你会痛苦，你会珍惜。经历越多，就越明白团队来之不易。&br&&br&最后，借用万晓利的《达摩流浪者》与君共勉：&br&&br&&p&沿着这条路一直朝前走&/p&&p&在不远的地方就有一个路口&/p&&p&你可以向左转也可以朝前走&/p&&p&但是你不能停留&/p&&p&不要抬头四处张望&/p&&p&这里没有你要的好风光&/p&&p&不要等待幻想更不要奢望&/p&&p&这里没人歌唱&/p&&p&没有谁能将你阻挡&/p&&p&竖起的拇指像山峰庄严坚强&/p&&p&山里藏着你的愿望像母亲的召唤&/p&&p&那一碗鹰嘴豆培根汤&/p&&p&背着背包不停跳跃&/p&&p&不去想下一步会在哪里落脚&/p&&p&眼前巍峨高山脚下蓝色湖泊&/p&&p&让你安宁喜乐&/p&&p&燃起营火温暖田野&/p&&p&闭上双眼为这世界的有情祷告着&/p&&p&岩石般的沉默孩子般的无邪&/p&&p&心里怀着春天&/p&&p&平静孤独快乐幸福&/p&&p&在这条没有行人的路上&/p&&p&那钻石般的光芒永远年轻&/p&&p&永远的热泪盈眶&/p&
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说实话，找大牛，首先还是要钱的，而且并不是难的项目要多给钱，而是要让他做他不想做的项目要多给钱。。
说实话，找大牛，首先还是要钱的，而且并不是难的项目要多给钱，而是要让他做他不想做的项目要多给钱。。
《社交网络》那个电影，是个很好的例子：有技术暂时没创意的马克，遇上了两有创意没技术的贵族，然后的结果大家都知道了，马克占有了一切成果。&br&&br&创意和技术虽然同等重要，但是创意必须要完全的教给技术才能进行开发。而技术却不需要把自己的技术传授给创意者。所以必然技术人才掌握全部信息。因此，如果自己没有技术，就必须有足够的砝码以确信核心技术人员不卷着创意走人。。。&br&&br&你请太差的人，做不成事，牛人吧，人家直接拿走你的创意你一点脾气都没有。
&br&&br&你可能需要一个执行力差一点的程序员，这样他一般没有兴趣出去自己干。&br&
《社交网络》那个电影，是个很好的例子：有技术暂时没创意的马克，遇上了两有创意没技术的贵族，然后的结果大家都知道了，马克占有了一切成果。创意和技术虽然同等重要，但是创意必须要完全的教给技术才能进行开发。而技术却不需要把自己的技术传授给创意者…
如果你创业，想找一个天才程序员与你合作，我个人认为只有两种可能。 &br&&br&1， 钱。 &br&&br&2,
你的才华（你在商务/营销/推广/产品上的才华与他在技术上相匹配），这种情况下你们可能根据互相的能力和重要程度，各自拿相应的股份。 &br&&br&其他楼上诸位提的方法我也看了, 作为一个创业过的技术合伙人，我可以负责任地说，只有刚才这两条，对我来说才是靠谱的。其他什么关系啊，熟人啊，远景啊，信心啊，基本都是扯。
如果你创业，想找一个天才程序员与你合作，我个人认为只有两种可能。 1， 钱。 2, 你的才华（你在商务/营销/推广/产品上的才华与他在技术上相匹配），这种情况下你们可能根据互相的能力和重要程度，各自拿相应的股份。 其他楼上诸位提的方法我也看了, 作为…
1.技术合伙人并不是一个996，月薪1万，股份0.3%的核心员工。&br&如果你期望的目标就是这样，那么谈不上是技术合伙人，技术合伙人应该是非常类似于创始人的概念的。&br&我相信很多人都听得到过一句话。idea的价值是零。所以担心你在跟别人交流的时候，别人听了你的idea之后自己做项目的，尽早打消创业的打算吧。&br&&br&我看公司是否靠谱，第一看团队，第二看资源，第三看方向，第四看资金。idea在这里的位置，仅仅能排到第三而已。&br&所以如果你觉得自己在公司会占据比较强的位置，你认为自己是创始人，那么也请你认真的考虑下你对公司的重要程度是哪里。&br&觉得自己有一个好的idea就认为理所当然的拿着大股份，觉得自己能出个十万块钱就想把项目做出来的，你想找个靠谱的技术合伙人，真心难。&br&技术上靠谱的人本来就不够多，愿意出来创业的人就更少，认同你的人，认同你的方向，认同你的资源的就更是少了。&br&而且，愿意出来创业的，多半是不甘于仅仅写代码的，无论是在产品方向或者是产品细节，在用户体验或者是运营方式上，都会有一些独特的见解。&br&&br&2.技术合伙人更不是一个你为了节省开发成本忽悠人而产生的噱头,我觉得任何一个创业都要谨记在心。&br&没有人天生自带主角光环，更没人注定一定会成功。创业公司的成功率远远低于1%。&br&成本，公司困境，没有天使，没有团队，没有投资，这些都是创业公司很有可能遇到的困境，可是解决问题的方案一定不会是打着技术合伙人的招牌哄人做事。&br&有的人天生不懂技术，总觉得技术可有可无，这样的朋友请直接去寻找外包公司。如果掏不起外包公司的钱，我想你也同样掏不起请一个靠谱的技术合伙人的钱。&br&你唯一能付的起的，是你自己的能力和对未来的许诺，以及项目的风险评估。我想很多技术人员是不介意花一些业余时间做一些自己认同的项目的。&br&但是如果你要招的是一个全职人员，请不要埋怨技术人员要的薪水高，股份高，在我看来，这是理所当然的。本来就是一个互相选择的市场。&br&对于技术人来说，为什么要在一个风险和收益不成正比的小创业公司工作?更何况是技术合伙人这个看似风光其实就是苦逼的岗位？&br&&br&所以，如果你要找，你要确定你找的是技术创始人，他跟你一样，愿意做自己感兴趣的事，甚至愿意跟你一起出钱，一起招人，一起去解决所有你们面临的问题。&br&技术合伙人也是创始人，股权也得给的恰当。&br&&br&创业答疑 群：
1.技术合伙人并不是一个996，月薪1万，股份0.3%的核心员工。如果你期望的目标就是这样，那么谈不上是技术合伙人，技术合伙人应该是非常类似于创始人的概念的。我相信很多人都听得到过一句话。idea的价值是零。所以担心你在跟别人交流的时候，别人听了你的id…
一开始就必须找技术高人吗？&br&是否可以一开始找技术低人，开发出第一版，上线后用户反馈好的话，再凭此找技术高人。这时候技术高人看到你的东西了，也看到用户满意的笑容了，也看到用户增长的趋势了，是否就更容易加盟呢？&br&找投资似乎也差不多。
一开始就必须找技术高人吗？是否可以一开始找技术低人，开发出第一版，上线后用户反馈好的话，再凭此找技术高人。这时候技术高人看到你的东西了，也看到用户满意的笑容了，也看到用户增长的趋势了，是否就更容易加盟呢？找投资似乎也差不多。
初期： 挑选适合自己的平台，开发环境，软件；招聘有能力的人加入；管理团队，敏捷开发；保证质量，版本更新以及代码的可扩展性和可维护性。&br&&br&扩张期： 设计好的整合方案，做应用接口和服务。 做性能优化。 将团队再细分，提高效率。&br&&br&稳定期： 将产品规范化、统一化， 对新人的培训，文化氛围的营造，调配人力资源。
初期： 挑选适合自己的平台，开发环境，软件；招聘有能力的人加入；管理团队，敏捷开发；保证质量，版本更新以及代码的可扩展性和可维护性。扩张期： 设计好的整合方案，做应用接口和服务。 做性能优化。 将团队再细分，提高效率。稳定期： 将产品规范化、…
这是我写的，再把全文贴过来一遍，也算是回答这个问题。&br&--------------------------&br&&br&最近，收到一封缘创派(&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&)用户的反馈：“我这二周谈了十几个技术合伙人。很多人并没有做好心理准备，只是希望找个兼职或者赚个外包。所以我用一个词形容他们叫叶公好龙。是否真的准备好创业，愿意承担风险和准备投入去做对于创业来讲非常重要。”这些朋友在抱怨：为什么找技术合伙人的时候，很多人会直白的谈到参与创业项目的费用呢？为什么很多只想先兼职呢？&br&&br&&br&这些创始人认为，既然我是在找合伙人，那大家就是要全情投入，立刻辞职，不拿薪水，共同奋斗，为了未来的收益而努力拼搏。你这上来朝我要钱，那怎么能算合伙人呢，这不就是外包和招聘了吗？&br&随着更多类似的抱怨，我开始仔细思考这个问题。有一次，我在我们的线下活动中对技术人员这个群体做了一些分析。告诉现场的一些创业主导者，为什么很多技术人员会这样做。大家听完之后，表示很认可。&br&&br&&br&因为我在 CSDN 工作过十多年，经常与技术人员打交道。比较了解他们的情况和思维模式。所以，我希望简单介绍一下，大家可以和技术合伙人互换一下角色，站在他们的角度来思考和观察创业。这样就能够更好地理解他们，并更好地合作。&br&&br&&br&技术人员与其他的创业者相比，有几个很大的不同：&br&&br&&br&&strong&一、技术人员的职业生涯很短暂，机会成本高，他们对风险的控制要求极高。&/strong&&br&&br&&br&很久之前，就有“程序员和 ** 一样，都是吃青春饭”的说法。这并不是危言耸听，事实上，在中国，程序员的职业生涯的确有限制。从二十多岁到三十多岁，一般四十岁之后再编程就很难得到认可（现在，开始有很好的转变了。）而在这个期间，早期的几年还是处在学习的阶段，而在工作超过六年以后，很可能他在公司中会有强大的发展，获得了足够的重视。&br&&br&&br&其实，对于技术人员来说，只有中间寥寥几年会是技术水平可以，同时关注创业的时机。当他面临选择的时候，他考虑并不是所谓的虚拟的 1% 的成功机会带来的巨额回报，而是自己的职业发展向何处去。&br&&br&&br&技术人员评估风险主要有：技术成长和收入，其中技术成长的重要性更大。很多技术人员加入 BAT 这样的公司，除了收入不菲，更重要的因素就是这些公司的技术大牛多，自己的技术水平可以提高。而创业公司，往往是实现某个特定的业务，对他们的技术成长可能帮助不大。&br&&br&&br&我们都知道，95% 的创业项目会失败。如果失败，与主导创业者、市场或者运营人员相比，技术人员的损失和挫折感最大。因为，其他的创业者会感觉自己虽然没有成功，但得到了很多教训，这也是非常有价值的。但技术人员会认为，自己写的代码最终的价值等于零，这段时间的付出完全没有回报。如果技术再没有什么进步，这对他们的打击是致命性的。&br&&br&&br&这些原因造成他们对走出创业这一步的风险控制要求极高。再加上双方之前不认识，要基于陌生关系开始合作，这个信任基础需要逐步建立。&br&&br&&br&如果你还不相信，请看《乔布斯传》里的真实故事：沃茨负责 Apple 电脑的技术，当他把产品设计出来之后，乔布斯让沃茨出来创业成立公司一起做。沃茨直接拒绝了乔布斯，因为自己在惠普工作，他给乔布斯提议自己能不能先兼职干（要知道，他们两个是从小时候就认识的。请哪些感觉自己创业项目很 NB 的创始人体会一下。） 最后是乔布斯到沃茨家去哭，给他所有的亲戚打电话，逼着沃茨才出来的。这是因为，技术人员天生就是对风险控制的，他们是非常理性的人群，要他们去冒险需要更强的说服力。&br&&br&&br&所以，当对方提出来兼职的时候，不要把这个看作他们不想创业，不是技术合伙人。他们只是在控制风险，觉得没有到时机。&br&&br&&br&&strong&二、技术合伙人是互联网创业中前期最重要的实现者，但他们的核心价值是有阶段性和替代性的。&/strong&&br&&br&&br&如果问你，在互联网创业中，技术合伙人重要吗？你肯定要说废话，当然重要。但很多创业项目的创始人并不是特别明白：技术合伙人什么时候最重要？&br&&br&&br&技术合伙人在开始阶段最重要。因为，只要是互联网创业项目，你总是需要要依托技术实现某个产品原型的。现在要想拿到投资，基本上很难凭一个 idea 了，至少需要一个原型，甚至是早期的产品上线。但事实上，因为找不到早期的技术人员参与，大部分人都折在只有一个创业项目的阶段。&br&&br&&br&所有的投资人都说，创业最重要的是团队，所以很多创始人想先找到合适的技术合伙人。这对于已经成型，有着良好磨合的创业团队，是毋庸置疑的。但对于很多项目来说，其实其实投资人主要看的团队是创始人自己，另外就是你的原型产品和早期的运营。所以，越早把你设想的产品做出来，运营起来，这才是最重要的。技术合伙人在这个阶段，最重要的任务是帮助你把产品做出来。&br&&br&&br&但是，双方之前不认识，没有磨合过，怎么办呢？这个信任基础从何而来的，钱其实是一种快速开始合作，进行磨合，并且建立初步信任的变通手段。&br&&br&&br&我分析过很多找到合伙人的案例，结论是：技术合伙人要钱并没有错，但不能按照外包的价格要钱。&br&&br&&br&我看到一个做手机游戏的创业项目，创始人给兼职的技术合伙人很少的一点钱，一个月 3000，技术人员便将自己所有的业余时间全部用来项目的开发，每天晚上都工作到 12 点，甚至到凌晨两点。这个参与者都表示：如果做出来产品，推到市场的有效果，那大家就可以全职出来做。这个创始人也表示，如果是雇佣或者外包，没有任何人会只拿 3 千块，用自己所有的业余时间辛苦做事的。&br&&br&&br&事实上，大部分创业项目，成功与否不在技术本身，而是在产品和运营。你只要找到一个愿意合作的技术合伙人，给一些象征性的费用，做出一个版本，上线运营测试一下，便能够知道自己的项目是否靠谱。在 36kr 的很多创业经验中，都提到过这种方式。&br&&br&&br&我个人感觉，如果对方要的费用如果在其薪资的 1/5 到 1/3 期间，不应该认为技术人员是为了钱，他们是为了控制风险。&br&&br&&br&&strong&三、技术人员的核心思维模式是质疑和要求短期回馈，这恰恰给了创始人主导项目的机会。&/strong&&br&&br&&br&在创业团队中，创始人一定是最具有激情的哪个人。是他发现了一个市场空白，找到了一个机会，然后认为这就是成功的机会。于是说服了自己。&br&&br&&br&但是，技术人员恰恰相反，他们是极其理智的。因为长期和电脑打交道，形成的是逻辑性的思维。当外人给他讲述一个理念时，他的第一反应是质疑。是真的有这个需求吗？做出来有人用吗？怎么推广，怎么产生收入？很多时候，说服他们是非常困难的。&br&&br&&br&技术人员创业为什么很容易失败？因为他们只和计算机打交道，除了自己的需求，他们并不了解市场和用户。所以，他们自然对别人所讲的市场需求是质疑态度。&br&&br&&br&技术人员在编程的时候，逻辑就是有输入，就有输出，而且回馈速度越快越好，这个可能会影响技术人员的世界观的，他们希望得到回馈的周期短。&br&&br&&br&很多项目创始人表示，我愿意拿出超过 30% 甚至更多的股份给技术合伙人。其实，除了代表创始人不够成熟外，这样的许诺不仅技术人员不重视，甚至反而会招致技术人员更大的质疑：“是不是这个项目不靠谱，所以才让我先做呢？”&br&&br&&br&但是，这恰恰给创始人主导项目的机会。只要你能说服技术合伙人，稍微付出一些费用，这样就可以把项目的未来价值握在自己手中。一定要谨记，技术合伙人最重要的职责是理解业务，把产品做出来。在整个创业团队中，更倾向于一个实现者或者翻译的角色。不能指望技术合伙人对项目的理解和认同和自己一样。&br&&br&&br&相信很多人看到这里，还是会不屑的说：我觉得他们还不是合伙人。为什么不能不要钱，立刻和我光膀子干呢？&br&&br&&br&并不是没有这样的技术合伙人，也有很多创业团队组成之后，大家都不拿薪水。但我注意到，这种团队有几个特点：1. 大家都是技术或者产品背景，都参与具体的开发工作。所以大家不拿薪水感觉公平 2. 股份平均化。既然都不拿薪资，那大家的股份就会平均化。（但事实上，股份平均化对于创业项目来讲有很大的弊端。）&br&&br&&br&如果你想主导创业，如果自己不是技术背景的创业者，还是试着互换一下角色，去理解技术合伙人吧。毕竟，把项目做出来才是第一位的。而且，这个阶段其实是一个相互磨合，不断建立信任的过程。创始人要想把握项目的主动权，只凭借一个想法，而不是一些实际付出是不现实的。&br&&br&&br&最后再总结一下：&br&&br&&br&&ul&&li&技术合伙人对创业想法首先是质疑的，他们要短期回报并不只看钱，是为了控制风险。&/li&&li&技术人员愿意参与你的项目，本身就在冒风险。因为一旦失败，他们失去的最多。&/li&&li&兼职是某些陌生合作下的过渡阶段，在合作中提升信任，最终成为真正的合伙人。&/li&&/ul&&br&&br&&p&找互联网创业合伙人，到缘创派(&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&)&/p&&p&------------------------------------------------------&/p&
这是我写的，再把全文贴过来一遍，也算是回答这个问题。--------------------------最近，收到一封缘创派()用户的反馈：“我这二周谈了十几个技术合伙人。很多人并没有做好心理准备，只是希望找个兼职或者赚个外包。所以我用一个词形容他们叫叶公…
&ol&&li&通过搜索相关的技术问答，找寻回答得不错的，并且有博客或者其他个人作息日志记录的。&/li&&li&在开源或需要的技术领头社区里边潜水，私信形式的技术与行业交流。&/li&&li&比如github或者google code等地找寻中文的项目，一般都会留下一些联系方式，可以加以利用。&/li&&li&去威客搞一个，寻找有质量的技术文章原作者调查任务，然后你懂的。&/li&&li&去一些源码站，找一些源码写得不错的项目，联系作者。&/li&&li&通过google搜索法找 &a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 二级域名，寻找不错的项目，在此折腾技术屌丝比较多，就是缺少人脉。&/li&&li&通过技术朋友或者圈内人认识介绍，认识聊聊历史、互联网、未来、格局、技术、行业公司，商业模式，通过长谈这些一个人，并能很快速的找到合适的人小牛（因为需要你的支持，小牛才能长大成为大牛）。&/li&&li&在知乎提一个比较有深度的技术问题，多邀请比较出名的人互相邀请，利用大家的渠道来拉伸广度，才能吸引更多小中牛的出现，后续的你懂的。&/li&&li&&u&最好就定位你所在的城市，让人家做出离开一个城市的决定的毕竟概率很低，所以建议集中精力放在概率更高的事情上。&/u&&/li&&li&花钱请猎头。&/li&&/ol&
通过搜索相关的技术问答，找寻回答得不错的，并且有博客或者其他个人作息日志记录的。在开源或需要的技术领头社区里边潜水，私信形式的技术与行业交流。比如github或者google code等地找寻中文的项目，一般都会留下一些联系方式，可以加以利用。去威客搞一…
目测你应该是初次在移动互联网创业。&br&1，你需要把你的项目说出来，可以隐藏一些必要的细节，但至少让人知道你的产品是侧重于产品还是侧重于技术。&br&2，你如果需要牛人，至少是合伙人的态度才算诚恳，因为在创业公司，即便薪资到位了，其他条件也肯定惨不忍睹，所以没有牛人会跳槽过来只拿工资陪你玩。&br&3，你现在需要的是一个对移动互联网的行业和工作流程有完整认识的人，如果你只招一个钻进技术里的人，那么其他的产品，市场，运营的工作你打算怎么办？&br&4，招的靠谱的人是很重要的，但是薪资不是唯一标准，如果你能找到在行业有着广泛资源和人脉的人，其价值是难以衡量的，且对未来的助力远大于一个只能完成本职工作的人。&br&5，既然资金这么紧张，最靠谱的做法还是找个外包或者水平足够的人，把产品原型做出来，再去拉一些投资，然后再扩大规模&br&6，对于初次创业的人，真心建议不要一次玩的太大，步步为营才是王道。
目测你应该是初次在移动互联网创业。1，你需要把你的项目说出来，可以隐藏一些必要的细节，但至少让人知道你的产品是侧重于产品还是侧重于技术。2，你如果需要牛人，至少是合伙人的态度才算诚恳，因为在创业公司，即便薪资到位了，其他条件也肯定惨不忍睹，…
靠谱毛。&br&周易类，算命类的受众是什么？&br&据我所知，我周围的同学，80后、90后去算命的很少吧。而且年轻人一般都不信命。年轻人只信自己。&br&那你这个的受众基本上是40岁以上甚至更加老龄化的人群。&br&你确定这部分人是天天上网的类型？你确定这部分人是习惯互联网商务的人？&br&我爷爷就喜欢周易，喜欢算命这套，应该算你们这个的受众。他看到我们上网就骂互联网，说互联网毁了下一代，你确定这部分人会上网来找你收费垂直咨询？&br&&br&所以劝劝题主。先做个用户调研，看看能不能干再考虑找技术团队的事吧。别坑码农了，人家本来就很惨了。&br&===========&br&补充一下，一个明显的例子就是，知乎下面，周易问答这个版块，只有42个关注者= =！
靠谱毛。周易类，算命类的受众是什么？据我所知，我周围的同学，80后、90后去算命的很少吧。而且年轻人一般都不信命。年轻人只信自己。那你这个的受众基本上是40岁以上甚至更加老龄化的人群。你确定这部分人是天天上网的类型？你确定这部分人是习惯互联网商…