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&国有企业财务管理存在的问题及解决对策
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随着我国现代化建设的不断发展，我国企业信息化建设现状不容...公司财务管理中常见问题研究--《经营管理者》2015年10期
公司财务管理中常见问题研究
【摘要】：随着我国社会经济的发展,很多公司的生产经营也得到了很大程度的提升。在公司管理中最为重要的还是财务管理,财务管理也是公司经营发展水平的重要体现。但是在实际生产经营过程中,公司的制度并不完善,造成财务管理过程中出现很多的问题。因此,公司要在明确自身的发展目标的同时,注重公司财务管理方面的工作,并针对可能出现问题的环节进行改进,学习更优秀的管理经验,针对财务管理问题提出有效的解决措施,进一步提高公司经济发展。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F275【正文快照】：
所谓财务管理是指财务工作人员对本单位资产(含固定资产、流动资产)所进行的筹集、分配、使用的全过程。企业财务管理是指企业对其有形或无形资产的计划、组织、控制、监督等活动,是企业管理行为的重要构成。经济社会中,资金是维持一个组织正常运作的血液,缺少了资金的统筹,组
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京公网安备74号跪求财务管理问答题?1．某公司拟购置一商品房,有三种付款方式：（1）从现在起,每年年初支付购房款100,000元,连续支付8年.（2）从第三年开始,在每年年末支付房款160,000元,连续支付5年.（3）_百度作业帮
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跪求财务管理问答题?1．某公司拟购置一商品房,有三种付款方式：（1）从现在起,每年年初支付购房款100,000元,连续支付8年.（2）从第三年开始,在每年年末支付房款160,000元,连续支付5年.（3）
跪求财务管理问答题?1．某公司拟购置一商品房,有三种付款方式：（1）从现在起,每年年初支付购房款100,000元,连续支付8年.（2）从第三年开始,在每年年末支付房款160,000元,连续支付5年.（3）现在支付100,000元,以后在每年年末支付房款75,000元,连续支付10年.要求：假定该公司的资金成本率（即最低报酬率）为10%,请确定该公司应选择的方案? (附：(P/A,10%,2)= 1．736, (P/A,10%,3)= 2．487,(P/A,10%,7)= 4．868 ,(P/A,10%,10)= 6．145) 2、某企业2005年资产总额为800万元,资产负债率为40%,负债平均利息率10%,息税前利润总额2005年为200万元,预计2006年为250万元,其他条件不变. 要求：（1）计算DFL；（4分） （2）预计2006年的ROE增长率.（2分） 3、已知宏达公司每年需要甲材料36000吨,单位进价每吨150元,每次订货成本1250元,每吨甲材料每年存储成本10元. 要求：计算甲材料的经济订货量；(2分)计算经济订货量的相关存货成本；(2分)计算最优订货批数；(2分)计算最佳订货间隔期.（2分）
很简单第一题问你有关市值(Market Value)的问题(1) 100k * 4.868 = 486,800(2) 160k * (4.868 - 2.487) = 380,960(3) 75k * (6.145) = 460.875因为是付款,所以越少越好,选择(2)第二题(1) DFL是不是资产杠杆率? Leverage Ratio 的话就是 （40%)/(1-40%)= 0.667(2) %Change in ROE
= ROE2006 - ROE2005 = ( 250-200)/(800*0.6) =10.42%. 要支出的是两个EBIT应该要先减去利息800*0.4*10%.为了方便 我在计算裏没有写出来.第三题EOQ = SQRT(2DS/H) = SQRT(2*/10)=3000吨.SQRT为开方有了EOQ其他的就是小case,我在这里不再赘述.
您可能关注的推广公司的财务制度规范化会给公司带来人才、资金和价值。每个公司都希望能开源、节流，开源是以增长为导向的提高收入增长率和成本费用增长率；节流是以利润为导向的适量控制成本。
文：中山大学财务总监六班& 谭小燕
每个公司都设有财务部门，财务部又包含有财务和会计两个岗位，财务的职责是决策和支持；而会计的职责则是确认、计量和报告。公司的财务制度规范化会给公司带来人才、资金和价值。每个公司都希望能开源、节流，开源是以增长为导向的提高收入增长率和成本费用增长率；节流是以利润为导向的适量控制成本。陆正华教授利用一天的时间对以上这些问题进行了详尽的解说。
作为一个公司财务部门的领导者，首先要做好以下几点团队建设工作：
1、对下属在一定时间内应有具体要求。比如，财务流程、税务筹划、业务流程、财务处理规范化要求等等；
2、合作。这点非常重要，财务部门自身内部人员之间一定要精密合作，否则，工作很难开展；
3、动态楼案的建立、职能扩展。比如税收档案、成本档案、年度报告、管理层的讨论分析等等；
4、建立学习型的团队。因为只有不断地学习，而且是要带领整个团队去学习，不断培养人才、发掘人才，团队以及公司才会有进步。
我们从温州资金链断裂来看企业风险，令许多管理者头疼的是：企业规模扩大，利润却少了，销售额上去了，成本失控了，企业规模成长与利润的增加，往往不同步，更有甚者，企业成功跨越创业的危险期之后，再向前迈出一步，竟是无底深渊。曾受公众追抨和媒体大势渲染的&明星&企业：房地产&黑马&天津顺驰，三九集团以及德隆企业集团用了18年苦心经营的庞大企业群体，却只短短7个月就轰然倒下。而崩溃于一夜之间，令公众目瞪口呆的原因又惊人的相似：资金链断裂！所以一个公司业务的开展，我们强调以现金为&王&，而&经营活动产生的现金流量净额&为正数则为&王&中之&王&。
对企业，最大的挑战是商业模式的创新是动态的。如果一个企业的商业模式保持了5年甚至更长时间不优化和创新，其竞争地位和盈利能力就会遭到很大的挑战。企业经营的五大奥秘是：安全、顺畅、增值、速度、变现。公司财务规划有三大要素：
1、财务体系的健康。合理的财务体系应该包括投资体系、融资体系、财务管理体系等。财务体系的健康程度决定了企业整体的财务状况、经营能力和抗风险能力；
2、现金流量。现金流量是企业的血液，现金流量包括现金流入和现金流出，现金资产不足将导致经营循环中断；
3、利润。利润来自于收入减去成本，销售收入大小与市场机会和竞争状况有关，而成本费用可以自我控制，企业应该向内部发掘，降低成本。对利润的衡量：不能用短跑成绩来衡量长跑项目。
作为公司财务部门的领导者，首先必须有财务方面的基本功，所谓的基本功就是合并财务报表；三年数据库的建立以及会用1-3种方法进行财务分析。接着就是要能够在10分钟内看透三张表，即《资产负债表》、《利润表》和《现金流量表》。能看透这3张表就会对公司的结构、营利模式和发展前途以及其他方方面面有一个大致的了解。那么，怎样去看这三张表呢？我们以《资产负债表》为例，《资产负债表》中的&总资产&代表资产的总额，它体现了公司的经营规模，&流动负债&和&长期负债&的总额表明企业的经营风险的大小，&所有者权益&体现的是公司的净资产，它反映了股东在企业中的利益。我们要懂得分析表中的数据，比如： &货币资金&的数据不要太大，只要能够应付正常的经营活动即可；&应收账款&的大小是体现将客户经营风险转移到自己身上的大小，如果存在不给大客户赊销就有可能失去这个客户的话，企业应该重新考虑选择客户的问题；&短期借款&的管理跟企业经营每个阶段的变动差异联系在一起，它往往是为了解决流动资金的问题，其最大的风险是到期无法偿还；&应付账款&中风险最大的是流动性；&职工薪酬&跟企业的性质有关，实际每个月职工薪酬的发生额度是多少，要做一个分项管理；&长期借款&的用途一般是固定资产投资，期限比较长，但是要把一年内到期的长期投资列出来，视同短期借款来管理。负债的问题主要是风险管理，对风险的可控程度做提前管理，是控制风险的关健要素。
作为一个公司财务工作的管理者，应将企业发展与财务观念融合，建立一个优秀的财务团队，将会计核算规范化、进行投融资管理、财务分析、税收筹划、股利分配、绩效考核、控制权的管理。
总的来说，要做好公司CFO的榜样，必须要有以下特征：具有前瞻性和创造性，敢于冒险和挑战管理者权威；学会交际和人力资源管理技巧；对组织和关系网要有充分了解。创造一个良好的环境，有得到外部资料的便捷途径。掌握准确的、适时的财务信息和最少的人为干预。富于弹性、灵活性、敏感性，与流程和顾客保持一致，以专家意见做出决策，能够组成具有综合能力的团队来处理特别的事物。
本人认为财务是一门永远学不完的课程，希望我们都能在学习中成长！
中山大学工商管理高级研修班项目
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