假想金箍棒你成立一个公司（制造型企业），按以...

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-08-04 01:13 标签： 假想金箍棒
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《企业经营沙盘模拟大赛》 理论推导
资料：假想你成立一个公司（制造型企业），按以下的内容进行写作，请尽量写得丰富些。一、阐述一个制造型企业的概貌 主要阐述：企业物流运作的规则、企业财务管理、资金流控制运作的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的动作规则；企业面临的市场、竞争对手、未末发展趋分析 ；企业的组织结构和岗位职责等。 二、阐述如何确定你的市场战略和产品、市场的定位 主要阐述：产品需求的数量趋分析、产品销售价位、销售毛分析；市场开拓与品牌建设对企业经营的影响 ；市场投入的效益分析；产品盈亏平衡点预测；脑力激荡——如何才能拿到大的市场份额 。三、阐述如何进行生产管理与成本控制 主要阐述：采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想；库存控制 ——ROA与减少库存的关系；JIT ——准时生产的管理思想；生产成本控制 ——生产线改造和建设的意义； 产销排程管理 ——根据销售定单的生产计划与采购计划；脑力激荡 ——如何合理的安排采购和生产。四、阐述如何进行全面计划预算管理 主要阐述：企业如何制定财务预算——现金流控制策略；如何制定销售计划和市场投入；如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划；如何进行高效益的融资管理；脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想。 五、阐述如何进行科学统筹人力资源管理 主要阐述：如何安排各个管理岗位的职能；如何对各个岗位进行业绩衡量及评估；理解“岗位胜任符合度”的度量思想 ；脑力激荡——如何更有效地监控各个岗位的绩效。
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王悦宇老师：
实力派沙盘培训师，沙盘研究专家，赢在中国沙盘比赛特约裁判。丰富的经营管理和战略管理经验，对企业稳定发展有着突出贡献。服务大学院校：
北京大学、清华大学、政府管理学院、中欧商学院、长江商学院、北京经管院、中国人民大学、中山大学、北京对外经贸大学、北京首都经贸大学、上海交通大学、中山大学等等几十所一流名校EMBA、MBA、高级研修班特约讲师。
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