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成品仓库管理问题及解决办法的分析
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计算机在企业管理中的应用问题探索
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官方公共微信请问,我在这里问谁知道北京星源软件有限公司是否是骗子.这个问题,为什么给我屏蔽?_百度知道
请问,我在这里问谁知道北京星源软件有限公司是否是骗子.这个问题,为什么给我屏蔽?
——————————————————————————————————————————是不是真的这个事呢???如果有我把自己这几年的经验和你分享。。。。希望你说的这个不是那种骗子把，毕竟有时候还是好人多的!!!给骗过之后，用这些办法，我也给骗过，但是要理性1
、网络上可以报网警，线下报警但是意义虽然不大，报了总比没报强，正常途径2
、整理好详细的要客观在网上还原事情的经过，让更多的人来站你一边3
、把信息发布到网上，让他接受网络的谴责，切记要客观对待4
、以其人之道还至其人之身.或者交给警察，迟早会有报应的5
、用不同的号，继续联系骗子，让他觉得成功的时候翻脸扇他几巴掌6
、让他以为还要成功的时候骂个狗血淋头，给他希望的同时也给他失望7
、前事不忘，后事之师，这次算是花钱买了个教训把，毕竟有时候也灭办法8
、换个心态，就当他得了急病，虽然这样有点毒，但是能让你好点就行了9
、曝光之后让他没生意，也好给别人参考，不要让骗子得逞10、各种社区，微信，微博，QQ群，贴吧，分类信息曝光，让他无处遁形我去年网络上也给骗过，那滋味就像吃进去肚子的苍蝇，吐不出来但是在肚子里面有觉得恶心，吃不下饭，睡不着知道骗子地址的时候都想剁了他想想也挺可恶的，中国有古话，多行不义必自毙，希望你能振作时间才是最好的解药，吃一垫，长一智、人不能一直都是成功的顺利的，这样到时候只会摔得更重难免会有磕磕碰碰，有失败，才有成功，这才是人生，失败之后要及时的理性处理让自己在失败中成长变得更强调整心态，时间会慢慢让自己在这次时间中变得更加成熟稳重下次做事之前也会更加稳重失败被骗不可怕，怕的是一蹶不振，教你几招怎么识别网络骗子的技巧你不坚强，没人为你坚强，只有靠自己自强，你联系别人的时候或者别人联系你的时候1
、你先百度下别人的信息，然后加上骗子两个字2
、或者分析下对方的QQ和联系方式3
、如果QQ不超过五年，而且QQ业务什么也没开4
、空间进去一片空白，那就什么也没有5
、QQ好号要更加小心了，说不定他花几十块钱到淘宝网上买的帐号6
、一个QQ个人资料什么都看不到信息的85%是骗子7
、如果什么也没说，做什么都吹得天花乱坠，那就很可疑8
、如果给你吹得很大，急着要你交钱，各种承诺，要谨慎啊9
、记住当你觉得自己有便宜的时候，要谨慎10、如果对方急着要你交钱，那就更谨慎11、只有哗粻糕救蕹嚼革楔宫盲自己和下次看好自己的钱袋，骗子就无力回天了这样的事只有经历过才知道，明白你给骗过的感受—————————希望能有这次的经验，不管以后怎么样，希望你越走越好————————— ————————希望你能振作起来，出这口恶气，如果你觉得好，就请点采纳把————————
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& 企业物资管理制度存在问题及对策
企业物资管理制度存在问题及对策作者：张文清地址：河北省水利水电第二勘测设计研究院
14:59:28&字体：&&&&&
摘　要：摘　要：企业发展除了需要国家为其创造良好的外部环境，更需要自身创造良好的内部环境，做到自身硬。从加强企业内部管理入手，挖掘企业内部潜力，扬长避短，充分发挥自身有利优势，形成良性的“造血”功能，锤炼和打造扎实的企业基础管理的功底，才能在市场经济的大潮中游刃有余。
关键词：关键词：企业 物资管理 问题及对策
随着我国市场经济的不断完善和发展，物资管理已不能再用计划经济时代的“计划”、“配额”“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。物资的管理不仅有助于防止物质业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。加强物资管理，不仅可以帮助工作人员进行物资存量的核算，使企业能以最低的成本获得最大的利润，还有助于降低平均资金占用水平，提高企业经济效益，提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据，达到物资存货管理的最终目标。
一、企业物资管理中存在的问题
1、企业对物资管理不重视，缺乏明确的物资管理制度
　　企业管理者一味的追求利益最大化，不重视物资的管理，从思想上忽视物资管理，缺乏明确的物资管理制度，在物资管理方面资金投入不足，计算机管理系统受到制约，多停留在原来的整套财务、采购、仓储和控制的管理模式上面，很多企业还停留在手工管理阶段，造成当前物资管理基础薄弱，是典型的流程式管理，而不是追求效益，主动进取的管理模式。
2、企业内部控制制度混乱，职权划分不清
　　企业普遍存在内部机构设置不完善，企业为了节约成本，管理人员往往身兼数职。岗位职责不明确，企业只注重物质的购买环节，而忽视物资的保管、领用、报废等环节，造成物资的大量浪费。物资的采购是由采购人员直接与供应商协商，企业没有专门的对市场进行调研，单纯的凭借材料发票进行入账、报销，容易给采购人员与供应商提供“互利”的机会。
3、企业物资管理人才缺乏
　　从人力资源的角度上看，物资人才缺乏的主要表现在三个方面：一是由于物资人员作为生产经营辅助人员，在企业的地位居于次要地位，无法吸引人才、增强企业活力，使得懂信息技术又懂物资管理，既懂经济金融又懂法律法规的人才严重缺乏；二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理上往往是凭借经验判断而不是科学管理方法；三是普遍存在人才机构老化，难以接纳现代管理理念与手段的问题，有些工作人员连电脑都不会使用，更不会利用现代信息手段获取有用的信息。
二、解决物资管理存在问题的措施
1、提高认识，建立健全各项物资管理制度
　　企业应该以职能部门为龙头，建立一套科学的物资管理制度，从物资计划、采购、合同签订到验收、保管、使用、报废，整个物资流程都有制度可循，物资管理部门要加大现场业务指导，加强信息沟通，对物资流程过程中的关键环节要加强控制，真正使工作不走过场、不流于形式，认真做好物资材料的管理。
2、建立健全企业内控制度，发挥物资内部控制制度的作用，划清职权
　　企业要健全法人制度，履行法人的权利和义务，组织建立物资内部控制制度，结合企业的生产经营特点，严格采购制度，规范存货采购、消耗环节，建立供应方、销售方的信息档案，加强对其信誉、资质等级管理，进一步明确各职能部门的岗位职责，严格执行不相容岗位分离的原则，发挥物资内部控制制度的相互牵制作用。
3、企业应该重视物资控制管理
　　企业要根据自身经营特点，合理确定一定数量的基本物资为管理原则，勤进少购，以免大量资金积压在原材料上，采用现代物资管理手段，及时了解追踪物资量的变化，详细分析并尽量以能使物资的存储成本、物资不足引起的短缺成本、订货、装运和提货成本三者之和为最低时，确定企业合理的进货批量和进货时间，要尽量在各种物资成本与物资效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。目前企业在物资管理的投入相对比较少，加强物资控制管理所能带来潜在的效益尚未得到重视，企业既要重视物资内部软件管理，也要逐步加大对物资管理硬件的投入，这是进一步加强物资管理和控制的有效措施。
4、企业引入现代化信息管理模式
　　企业应引入现代化信息管理模式，同供应商在网络上进行交易，并在网络上签订合同，对物资的管理形成有效地控制，同时节省了不少繁枝末节，提高了企业的运作效率。这样不仅有助于防止物资管理业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。
5、注重企业管理人员的培养，提高人员综合素质
　　企业要适应市场经济的发展，不能永远停留在“小打小闹、小富即安”的经营理念上，要实现从粗放型的管理向集约化、精细化管理的跨越。必须建立人力资源管理制度，选拔或任用思想品德好、能为企业尽职尽责服务、具有专业
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期刊简介：
《现代经济信息》杂志是国家新闻出版总署批准，由黑龙江省经济委员会主管，黑龙江省企业管理协会主办、国内外公开发行的大综合性国家级经济类优秀期刊。 国内刊号：CN23-1056/F国际刊号：ISSNX邮发代号：14-140
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探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策
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