你知道埃克森美孚与洛克菲勒家族的关系吗？
本文行家：
&&美孚&&很难想象为什么埃克森美孚公司（ExxonMobil）的股东们会不高兴。无论怎样，这个全球最大的上市能源公司在去年高涨的油价中占尽便宜，创下了赢利400亿美元的纪录，成为迄今为止财富500强中赢利能力最强的企业。去年该公司股价上涨了10%，而标准普尔500指数也恰恰下跌了10%。
&&&&但是股东们依然欲壑难填。他们希望公司能够改善管理结构、发展可再生能源、为解决全球变暖问题出一份力、支持同性恋员工、反对奥古斯塔国家高尔夫球俱乐部（Augusta&National&club）禁止女性入会的规定。该俱乐部是埃克森赞助的专业高尔夫巡回赛的赛场。
&&&&大家越来越不满，恐怕在达拉斯召开的年度股东大会上要有好戏看了，届时要表决19项股东决议。股东的提议尽管不具有约束力，但今年这些失望的股东却有一个重要同盟：他们就是对公司的经营方向极度不满的约翰o洛克菲勒（John&D.&Rockefeller）的后代。约翰o洛克菲勒是标准石油公司（Standard&Oil）的创始人，该公司是埃克森美孚的前身。
&&&&洛克菲勒的这些后人持有埃克森美孚的股份还不足0.01%，可是他们的显赫姓氏，他们左右媒体作出负面报道的能力，都让公司管理层十分挠头。上个月洛克菲勒家族公开发牢骚，带头人表示担心埃克森美孚不能很好的对抗全球变暖和有效利用新的石油资源。
&&&&洛克菲勒的玄外孙彼得o奥尼尔（Peter&O'Neill）和玄孙女内瓦o洛克菲勒o古德温（Neva&Rockefeller&Goodwin）最近给股东写信说，公司目前业绩不错，但是“还在费力寻找石油储备的替代品”，由于不够努力，现在还一无所获。二人还说，公司还没准备接受旨在抑制二氧化碳排放和寻求能源供应多样化的全球政策。
&&&&就资本投资问题，这两位洛克菲勒后人的话恐怕值得思考。根据全球能源咨询公司PFC能源（PFC&Energy）的调查，雪佛龙（Chevron）、壳牌石油（Shell）和BP去年将50%以上的现金流用于资本投资，而埃克森的数字是26%。但是埃克森花掉的钱可比这三家公司多得多，一部分用于红利分配，一部分用于股票回购。
&&&&PFC能源董事长罗宾o韦斯特说，“雪佛龙的现金流只有埃克森的一半，但是用作再投资的钱却几乎和埃克森一样，这说明他们的战略完全不同”。
&&&&洛克菲勒家族成员希望埃克森美孚的董事长和首席执行官不要由一人兼任，其中一个原因就是对公司的发展战略有所担心。他们说，由其它人担任独立的董事长能够监督现任董事长兼首席执行官莱克斯o蒂勒森（Rex&Tillerson）的工作。去年有40%的股东投票同意选举职能独立的董事长，现在有了洛克菲勒家族的撑腰（再加上随后的消息发布），此举有望得到大多数股东的支持。
&&&&但是公司却反驳说没有必要一定要让两个人分别担任这两个职位，因为要选出的11位董事中有10位都是独立董事。
&&&&股东们对公司这样穷追不舍，最大的原因就是环境问题。公共养老基金会和环保人士称埃克森美孚在气候变化的辩论中站错了立场，而股东最终将为公司的错误买单。
&&&&与BP、壳牌石油和康菲石油（Conoco-Phillips）不同，埃克森美孚并不支持有关温室气体排放的联邦法律。（更糟的是，环保人士称埃克森数年来为那些对全球变暖嗤之以鼻的组织提供资金。）有些大型石油公司投资几十亿美元发展呼声很高的可再生能源企业，BP发展自己的太阳能发电企业，壳牌石油发展风力发电企业，而埃克森并没有这样做。
&&&&明迪o陆博（Mindy&Lubber）是美国环境责任经济联盟（Ceres）的主席，同时也是拥有５万亿美元资产的气候风险投资者网络（Investor&Network&on&Climate&Risk）的主管，她说要应对气候变化就需要“彻底改变”全球经济，“一个公司如果不对这种变革有所准备，就等于对长期的危险不做准备。”
&&&&埃克森美孚称，周三要表决的有关环境的决议有些过头了。相关人员称公司对高效和可替代的能源正在进行明智的长期投资，包括研究新一代太阳能、生物能源、氢电池及锂电池。该公司还称，由于没人知道将来会如何监管温室气体的排放，因此仅凭解决气候变化的有关倡议，在目前不可能估算出气候变化会给股东利益带来什么潜在影响。
&&&&在这个问题上，埃克森美孚有些道理。或许是因为埃克森美孚认为无利可图，所以在太阳能和风能上并未做大的投入。又或许该公司权衡各种方案后，认为最好是把利润分给股东。由于财务原则，在过去5年中，埃克森的投资回报率高过其它大型石油公司，每年平均为28％。
&&&&你或许会说，埃克森的做法对美国不利。我们需要投资可再生能源。同时我们也需要更多的石油，这样就会减少对外国石油的依赖。但是要说埃克森的做法不符合股东利益恐怕是讲不通的，因为至少从短期来看股东们还在受益。
百科的文章（含所附图片）系由网友上传，如果涉嫌侵权，请与客服联系，我们将按照法律之相关规定及时进行处理。如需转载，请注明来源于。
品牌聚乐部站长，从事品牌策划行业多年，专注于中小企业品牌建设，和企业品牌网络传播。交流QQ埃克森美孚CEO去年薪酬增长3%|埃克森美孚|加薪|CEO_新浪财经_新浪网
&&& &&正文
埃克森美孚CEO去年薪酬增长3%
　　据美联社报道，美国最大的石油公司公司()向监管机构提交的资料，该公司CEO蒂尔森(Rex W. Tillerson)在2013年获得的薪酬为2810万美元，比2012年的2720万美元增加了3%。这些薪酬大部分是股票奖励，授予蒂尔森时价值约为2130万美元。
您可通过新浪首页顶部 “”， 查看所有收藏过的文章。
看过本文的人还看过
请用微博账号，推荐效果更好！关于埃克森美孚标准公司关系_百度知道
关于埃克森美孚标准公司关系
这几家公司到底是什么关系
现在的埃克森美孚呢
和标准什么关系
提问者采纳
美孚石油和艾克森石油，于1999年合并为埃克森美孚，成为世界第一大石油公司。他们原来都是从美国石油垄断巨头－标准石油公司分拆出来的。埃克森美孚现在国内有：广州番禺工厂、天津工厂、上海合资工厂等。公司最大的股东是洛克菲勒家族。
提问者评价
其他类似问题
为您推荐：
您可能关注的推广
埃克森美孚的相关知识
其他1条回答
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁标准石油公司_百度百科
标准石油公司
标准石油公司19世纪70年代，从洛克菲勒在创建了股份制的标准石油公司开始，石油公司的发展进入了一个新的时代。 标准石油公司的标准一名，来源于他们标榜自己出产的石油是顾客可以信赖的符合标准的产品也意味着给石油行业带来了秩序上的标准。
1870年1 月10日，洛克菲勒在创建了股份制的标准石油公司，标榜他们
标准石油公司标志
出产的石油是顾客可以信赖的“符合标准的产品”。它给漫无节制的石油狂热产生的混乱带来秩序。这种秩序将以标准石油公司的形式体现出来，这家公司正在寻求对世界石油贸易的全部支配权和主宰，正在发展成为一家复杂的全球性企业。到1879年底，标准公司作为一个合法实体成立刚满9年时，就已控制了全美90%的炼油业。自美国有史以来，还从来没有一个企业能如此完全彻底地独霸过市场。
标准石油公司用 了20年的时间终于成为了美国最大的原油生产商，垄断了美国95%的炼油能力、90%的输油能力、25%的原油产量，并将对美国石油工业的垄断持续到1911年。洛克菲勒也因其在石油领域让人企及的地位被誉为“世界石油大王”。
日，美国最高法院判决，依据1890年的《》，标准石油公司是一个垄断机构，应予拆散。根据这一判决，标准被拆分为约37家地区性石油公司。
标准石油公司被拆分后，原俄亥俄标准石油成为了现在的一部分；原标准石油改名为阿莫科石油（Amoco），后来成为现在英国石油公司的一部分；原纽约标准石油改名为美孚石油（Mobil），现在是艾克森的一部分；原标准石油改名为艾克森石油（Exxon），是现在的一部分；原标准石油改名为雪佛龙石油（Chevron），现在是的一部分；原肯塔基标准石油被加利福尼亚标准石油并购，现在是雪佛龙公司的一部分。
1882年，洛克菲勒创建了世界第一家托拉斯-标准石油托拉斯（以高度联合的形式组成一个综合性企业集团），并把总管理处迁到纽约。1888年，公司开始进入上游生产，收购油田。1890年，标准石油公司成为美国最大的原油生产商，垄断了美国95%的炼油能力、90%的输油能力、25%的原油产量。标准石油公司对美国石油工业的垄断一直持续到1911年。
从一开始，洛克菲勒就把目光投向国际市场。他在纽约开设的办事处，专门向东海岸和国外出售公司产品。19世纪80年代，标准石油公司进一步向西欧扩大海外市场，美国的工艺已使标准公司的产品优于欧洲人的产品，因而标准公司赢得了欧洲大部分地区的煤油市场。在19世纪70年代和80年代，煤油出口占到全部美国石油产量的一半以上。从价值上说煤油占美国出口货的第四位；在工业制品中占第一位。欧洲则是它的最大市场。到了19世纪70年代末，不仅仅是由一个州支配石油供应，而是由一个公司——标准石油公司掌握了石油的支配权。结果是，至少有90%的出口煤油是经过标准石油公司之手出去的。洛克菲勒被誉为“世界石油大王”。
标准石油公司后来成为美国政府反托拉斯的头号目标，在1911年被最高法院拆解成34个独立公司。当今的石油巨头和雪弗龙公司均是其后裔。标准石油公司分出来的埃克森、、雪佛龙，与另外两家美国公司德士古石油公司和海湾石油公司，再加上壳牌石油公司和英国石油公司，这石油七姐妹在上个世纪的国际石油工业中一直扮演着重要的角色。
日，一位名叫的人用他发明的钻井打出石油，引发了石油开采的狂潮。石油工业迅速崛起，吸引了一个人的目光，他就是。18岁时，他与人合伙开办了“克拉克—洛克菲勒公司”，从事农产品贸易，并在中赚到一大笔财富。钻探出石油后不久，精明的洛克菲勒发现石油最赚钱的环节在于炼油，于是他动员克拉克一起出4000美金与组成了“安德鲁斯—克拉克公司”，经过苦心经营，他们的企业很快成为当地最大的炼油厂。
1865年2月的一天，洛克菲勒以7.25万美元买下了合伙人克拉克的股份，并将公司更名为“洛克菲勒—安德鲁斯公司”。
日，洛克菲勒兄弟、弗拉格勒夫妻和安德鲁斯5人创建了标准石油公司。当时，从石油中主要提取的是煤油，但很多工厂生产的煤油质量低劣，而洛克菲勒一贯坚持要保证质量，这正是标准石油公司名字的由来。1872年，洛克菲勒计划把所有的炼油厂合并成为一个巨大的联合体，以抑制价格的大起大落，挽救整个行业。
到1879年时，标准石油公司已经控制了美国炼油能力的90%，还控制了几乎所有的进出产油区的石油管和汇集系统，并握有运输的支配权，人们称他为“章鱼”。
日，洛克菲勒和他的合伙人正式签署了一份“标准石油公司托拉斯协定”，从而成为世界上第一个大“托拉斯”。在这个托拉斯中，洛克菲勒合并了40多家厂商，垄断了全国80%的炼油工业和90%的油管生意。为了争取消费者，标准石油公司又向销售市场进军。
据统计在19世纪80年代中，他已控制了80%左右的销售市场。19世纪80年代中期，美国俄亥俄州的发现了新的油田，但原油的含硫量很高。洛克菲勒为了建立自己的原油储备，决定大量买进利马石油。
1889年，标准石油公司雇佣的德国化学家赫尔曼·弗雷彻研究成功氧化铜去硫法，利马石油的价格立即从标准石油公司买进时的每桶15美元涨到30美元，而且继续爬升。
19世纪末20世纪初，汽车、飞机等交通工具的出现，使石油工业继续迎来了新的发展阶段。但标准石油公司的垄断却遭到了更多的挑战。其中以艾达·塔贝尔从1902年11月开始在《麦克卢尔》杂志上发表的揭发标准石油公司黑暗面的连载文章最为犀利，并于1904年结集出版了《标准石油公司历史》一书。而1901年上台的西奥多·更发起了对标准石油公司和石油工业的调查。
1906年11月，罗斯福政府在联邦巡回法院对标准石油公司提出起诉，指控这家公司违反了反托拉斯。
1909年，联邦法院判处标准石油公司解散。1911年7月，标准石油公司被分拆被分拆成34个独立的公司，而它的传奇则在这些公司中延续。很快这些公司又成为新的巨头。其中，几经变动，“路易斯安娜标准石油公司”1966年更名为“美孚石油公司”，“新泽西标准石油公司”则于1972年更名为“埃克森石油公司”。
1999年，百年来历经合并分割的埃克森和美孚再度合并，成为“埃克森—美孚石油公司”，更荣登强之首。
标准石油公司的管理阶层想出应对之道，他们主张成立托拉斯，那可使不断成长的标准石油公司更有效地控制成本、提高利润和促进管理。1881年，拟定了一份协议书，内容是：原本由标准石油公司控制的数十家公司的股东，以其所拥有该公司的股票交换新成立托拉斯的股票。交换条件是企业的股权必须转换给9位信托人，包括洛克菲勒兄弟、弗拉格勒、波斯威克及其他原来标准石油公司的主要人物。这项措施在美国商业界是史无前例的。当托拉斯组织结构与日生效时，标准石油麾下已经控制全美80%的炼油事业、90%的输油管线；在油罐车、石油副产品、油桶制造等相关行业中，也居领先地位。
但是托拉斯也引发了新的管理问题。信托人允许各分公司的主管自行经营，但任何超过5000美元的支出都必须取得核准。信托人组成的每天在午餐时到纽约百老汇街26号聚会。洛克菲勒说：“我们的惯例是，没有共识前不采取任何重要行动。”共识是必须的，因为托拉斯是一群公司的集合体，彼此相互关联，但又各自独立。托拉斯必须仰赖各组成单位的有效经营才得以顺利运作，因此，各分公司有一定程度的自主权，中央总管也有相对的要求，但这些要求都建立在对各单位有好处的技术上。一位资深的信托人维拉斯（George Vilas）就曾拜访个单位，统一财务报表格式。
在这种新式管理分工之下，标准石油托拉斯的运作，依靠由各自单位高层主管组成的各委员会，再由纽约办公室里的固定人员辅助。不同委员会分别管理制造、生产、运输、出口、润滑油、桶罐等容器及国内市场等业务。托拉斯的最高管理阶层又为企业找到新的营销方向——设立零售网络，确保产品质量稳定的石油能直接供应大众市场。设立网络使标准石油公司的煤油及汽油零售站，由家增加为家。但纵向组合一直要到标准石油公司开始把原油汲出地面才算完成。1881年，当勘探者在俄亥俄州利马（Lima，Ohio）附近平原找到重大油矿后，标准石油公司自老家开始涉足原油开采。到1891年，标准石油开采的原油，已经占全美原油产量的25%。1895年，原油开采占标准石油盈余的14%。
此时的标准石油公司已经实践了20世纪企业经营原则：从原料、各种制造过程,最终消费产品的一贯作业。洛克菲勒可以控制每一滴油的“生命历程”，从在宾西法尼亚油田开采，直到在加州某标准石油零售站上，一位农夫买了1加仑煤油为止。
愿意投资于新科技；
时常关心生产成本；高度重视产品的营销。
成功地在一个团结一心的机构里综合了行业内的广泛机能，从井口的生产到给顾客的最终送货。
标准石油公司是第一家现代化全面综合型经济企业。创建了石油行业，并在此过程中创建了现代化公司集团。正是这种集团机构的成功，才改变了商务世界。
俄亥俄标准石油 - 现为英国石油-阿莫科公司的一部分。
印地安纳标准石油 - 改名为阿莫科石油 (Amoco)，现为英国石油-阿莫科公司的一部分。
纽约标准石油 - 改名为美孚石油 (Mobil)。
新泽西标准石油 - 曾先后使用埃索 (Esso)、埃克森 (Exxon)等名称。
美孚石油和艾克森石油，于1999年合并为埃克森美孚，成为世界第一大石油公司。
公司总部地址
俄亥俄州克里夫兰（）[1]
纽约州纽约市（）
．美国公共电视网[引用日期]