私营独资企业企业如何赢得公司领导信赖

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-08-25 02:41 标签： 私营独资企业
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职场新人如何取得老板的信任
　　让老板记得你的亮点
　　几年前，钟强来到广州。没有高学历的他，应聘到一家物流公司做普工。他感觉到自己没什么特长，唯有把事情做好、做精。凡是公司有什么加班，或是什么重活，从来少不了他，他就像干自己家里活一样勤快、卖力。
　　一天，钟强干完活，老板不知从哪里冒出来，他拍着钟强的肩膀笑呵呵地说：&小伙子，不错，不错！&从此之后，钟强便被老板任命为物流主管。每次干活，老板都说：&把钟强找来！&每当公司有好事的时候，老板也说：&把钟强叫上。&就这样，当别人还在卖苦力的时候，钟强却成了老板的&跟班&和&红人&。
　　职场上，你没有才华、不聪明不要紧，但你一定要有自己的特长和闪光点，当老板想起要干什么、要做什么的时候，首先想起你。否则，你只能做一名&边缘人&，或许永远会被埋没！
　　让老板把钱装进自己口袋
　　陆云所在的公司是一家私营的客运站。逢年过节，运营企业都会送一些礼物给站内的&相关部门&。
　　陆云所在的部门刚好是掌管班线调配的营运部，所以他常被&重点关照&。
　　陆云的老板这方面还挺&廉洁&，公司层面从来不收&进贡&，也希望员工不要收礼物。陆云深知老板的良苦用心，所以，他从来不贪这些钱或礼品。
　　其实他并不是&视钱财如粪土&，只是做法与他人不同，他把每次收下的礼物全部列好明细，等老板哪天心情高兴，他就交给老板。老板一般会把明细收下，却把钱或礼物扔给他。陆云心花怒放！他知道，这些礼物是自己的了。因为这样做的人，公司只有他一个，这是老板不动声色的赏赐！
　　职场上，赚钱的方法有千万种，最舒心的就是借老板之手，把钱放进自己的口袋，这样的钱才会最安全、最踏实、最潇洒。
　　让老板记得你的&老&
　　苏离的工作并不出色。但是，他会让老板记得他的&老&。
　　公司有客户来，他都要接待。每当客户叫道：&天啊，你还在啊？&老板总笑眯眯地看着苏离，他这个时候会说：&公司老板待我不薄，凭我这本事，还能去哪儿呢？&这时，老板的脸笑得像菊花般灿烂。
　　每当上级领导来检查，苏离也要到场，有的领导看见他总会很稀奇地问：&这个是谁啊？&这个时候，老板就把苏离的&资历&说一遍，领导会拍着老板的肩头夸赞：&你公司还有这么老的员工，说明企业很稳定，很和谐嘛！&每年年末，苏离都会被评为&优秀员工&，老板都要让他上台发言。因为苏离是公司新职员的活教材、活榜样。只有这些时候，苏离感觉自己的价值大于那些经理们。
　　当别人为加薪拼搏厮杀的时候，为加薪绞尽脑汁的时候，为加薪而不停跳槽的时候，苏离却&倚老卖老&，坐享其成。&老&不是资本，而是资源！
　　让老板捏点&把柄&在手里
　　很多人认为，精明是必要的职场生存规则。然而，很多人不知道，不要在你的老板面前太精明，否则，有时很要命！
　　江冰深谙此道。江冰是一家停车场企业的经理，部门有很多收费员。一天，老板叫他去办公室。原来，是他部门一个员工贪小便宜，收费时不给人发票，事后被人投诉。他当时感觉那个员工还不错，所以据理力争。老板当时很是恼火，命他马上调查。经调查，那个员工果然有问题，公司马上解聘了那个员工。江冰和老板道歉后，老板又训斥了他一顿。
　　以后老板每次开会，或在发火训人的时候，总拿这件事说事。开始，江冰不是很舒服，觉得老板是有意针对他。之后才发现，老板在某些场合就是一种习惯，一种借口，他顿时坦然。以后，江冰在例会上，也经常拿自己这件事来告诫犯错的同事。这时老板往往很享受。
　　其实，留一点&把柄&让老板捏在手里，或是留一点&把柄&让老板看到，并不是一件坏事。相反，你工作了很多年，却没有任何&把柄&被老板抓住，过于完美，可能反而令老板&不放心&。
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短时间内便孵化出了七家新公司，并且每家都赢利。将精益思想和工具应用到办公室。管理之道不复杂，都能在生活中找到原型。凭借着颠覆性的定位，日本男前豆腐大获成功。人生主题就是那些你想做的。激烈赛事背后是资本的游戏和科技的角逐。高通和发改委前后沟通了28次。App《韩熙载夜宴图》被交口称赞。危机感始终伴随着他们，促使他们不断革自己的命。线下渠道已疲态，但线上发力的成效又微乎其微。
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经理人如何赢得民企老板的信任
作者:实战支招
经理人如何赢得民企老板的信任
大学毕业后，我进入三星公司，从一线摸爬滚打近十年，一路晋升到华北区市场部经理。一年多前的某个下午，大学室友李响突然打来电话，希望我加入他的家族企业。
李响大学毕业后出国留学，回来后接掌了家族企业——国内一家著名的服装企业。但是，李响在国外学的是服装设计，对管理并不在行，公司依靠一些约定俗成的规则在支撑运转，内部管理用的是一帮老人，李响的二姨负责财务，负责营销和采购的是李响父亲的发小。李响迫切想改变这种局面，希望有多年成熟管理经验的我出任总经理。李响保证：你尽管大刀阔斧地改革，我绝对支持你！
走马上任后，我深入生产车间和销售一线，建立了新的组织结构，明确了人员职责，从内部提拔了几位管理人员，又陆续外聘了制作总监、财务总监和人事总监。不到一年时间，公司的管理效率和销售业绩有了一些可喜的变化。
正当我踌躇满志之时，制作总监突然向我提出辞职。制作总监在业内多年，有着丰富的管理经验，在他的领导下，公司产品成品率大大提高。但是，有人却向董事长李响反映：制作总监建立的流程不符合企业需求，增加了工时，加大了成本。于是李响下令改回原来的工序。同时，李响习惯直接找设计制作人员实施他的创意，制作总监在安排工作任务时，经常有员工以董事长安排的活还没干完来推托任务。对此，我也早有耳闻，但劝说李响多次后无果。制作总监走了。
不久，李响提出要辞掉人事总监。理由是：经过一年的努力，人事工作已经基本搭建完成，以后只要正常运转就可以，不需要高成本的人事总监了。我据理力争，可最终还是没能说服李响。人事总监也走了。
新年后，财务总监也辞职了。原来，年终盘账，财务总监发现，有许多大额支出在她没有签批的情况下，莫名其妙地不知去向，盘问财务经理，得到的回答是：这事不用你管，董事长知道就行。
在新的一年里，我准备从头收拾这个烂摊子，暂缓从外部招人，尽量使用老员工。可是，冲突再次发生。李响找到我，严厉批驳了新一年的销售方案和经营预算。我非常奇怪，这只是个预案，刚在经理例会讨论过，尚未向李响提交，为什么李响已经知道了细节，而且反应这么强烈？
原来，财务经理和营销副总一起找了李响。财务经理坚决不同意绩效方案，认为给员工的奖金太多。营销副总更是添油加醋，说我是在谋私利。他们甚至组织个别经理，书面列举我的所谓“管理罪状”。
李响向我表示：我还是信任你的，不相信他们那些话，你新一年的任务是全力以赴抓销售业绩，那些管理机制不建也罢，没看到大家反应极大？我们最缺的不是什么流程、规范、责权，而是销售、回款，是短期内提高利润。让那些总监走也是为了你好，这样大家才不会有闲话。
听完这番话，我心里一阵犯堵：我一直以为和李响之间的信任坚不可摧，自己一心扑在公司也是有目共睹。难道职责、流程、目标、计划、管理效率，不是职业经理人的成绩？难道职业经理人的价值仅仅在于业绩提升？
我该怎么化解这场信任危机？
请看黄铁鹰、黄北方、彭锦根、庄欠栋、刘立明等专家的支招。
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经理人如何赢得民企老板的信任
国内一家服装企业的掌门人与总经理怎么化解这场信任危机？
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