如何做好物流?_百度知道
如何做好物流?
　　做好物流方法如下：　　1、以实现客户满意为第一目标，以企业整体最优为目的，以信息为中心。　　2、重效率更重效果。　　物流五要素：品质、数量、时间、地点和价格。品质是指物流过程中，物料的品质保持不变;数量是指符合经济性的数量要求和运输活动中往返运输载重尽可能满载等;时间是指以合理费用及时送达为原则做到的快速;地点是指选择合理的集运地及仓库，避免两次无运输及多次转运;价格是指在保证质量及满足时间要求的前提下尽可能降低物流费用。　　　　实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。　　　　物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。　　3、明确物流成本管理的目的　　企业在进行物流成本管理时，首先要明确管理目的，有的放矢。一般情况下，企业物流成本管理的出发点是：(1) 通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题;(2) 对各个物流相关部门进行比较和评价;(3) 依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略;(4) 通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。4、比较分析。①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流 ( 有时包括流通加工和配送 ) 等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本;②纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的是无效物流费，则立即改正;③计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支?这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。　　5、综合评价。比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费;二可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量;三可以起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。6、排除法。在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理，其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动;另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直　　接关系的活动。其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理的目的。　　7、责任划分。在生产企业里，物流的责任究竟在哪个部门，是物流部门还是销售部门。客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例，一般情况下，由销售部门制订销售物流计划，包括订货后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，定出原则。
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　　一,火车快运:提升自己服务质量:　　这一点说白一点就是营销,电话营销　　3,而又多元化,还有快船拼柜.　　有一些公司自己有多年经验,如体现在接单的时候,第三,也有能可能毁掉你一群客户:　　1,到达的时间也不一样,各个领域都有所不一样.　　以上质量跟量一样的重要　　如何做好物流　　本人经营物流15年,客户跟货,认真负责　　4,如破损,也一样要看你的资源　　1,零担,因为没有永远的客户,上面只要一点你能把它做到炉火纯青就能生存了,不同的运输方式　　价钱不一样.也非常复杂,如果面对客　　第四,丢失.我这里说的是物流,铁运:提升自己的价格竞争力,但是送礼要看价值,我总结几点多年经营物流的经验　　希望能给大家带来点帮助,甚至垄断,和雄厚的资金专做中面其中的一项,在运输过程中容易出现,最主要的利用自己的资源,因为一个客户也许　　可以给你带来一多个客户.　　下面我介绍如何去做物流,　　物流一般是指大吨位:　　海运,如何提高自己价格的竞争力,现在专业做火车运输,汽运,大方位的货运输,创立佛山飞跃物流公司,因为每一个人的资源不一样,你也可以在现在激烈的竞争中去钻空子,第二,延迟等情况,分为,小件的叫快递,我就不一一剖述了　　2,最好送点礼,而现在90%　　的物流公司是通过信息获取利润,负责,还有在各方面的细节上,分为整车,常见面,最好在装货前告知客户一些不确定因素　　如做好以上两点你的客户一定可以慢慢多起来,物流相当注重诚信.　　5,如何维护客户　　1:如何获找客户.　　运输的方式也有好多.同批货物到同样的地点,很多问题,它们能做到好大.　　汽运.　　二.　　三,提高价格自己的竞争力:海运,做好自己的服务　　3,分为快船,网上找客户　　2,慢船,空运.　　2,这就在于你对这个行业的了解和专业性了　　下面是运输方式的细分,一定要妥善处理好:火车集装箱运输,认真,从而获取利润,火车皮运输,通过关系.　　铁运,让客户转介绍给你　　4.争取客户,或是资源互换去达到,这对大家相当有参考价值.　　上面的分类对导致物流复杂:诚信,到客户处拜访,服务好现在的客户,第一要耐心,去了总比没有去的好　　因为物流是范围比较广范,自己力所能及做到最好.　　我主要介绍国内物流运输.　　物流这一个行业范围非常广.跟据我多年的总结如下,落实好自己运输情况.理论我就不多说了
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多谢佛山飞跃物流公司老板,对我还是非常有用的,谢谢!
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你可能喜欢为什么物流要整合为一体_百度知道
为什么物流要整合为一体
它是物流业发展的高级和成熟阶段。物流一体化的发展可进一步分为物流自身一体化、微观物流一体化和宏观物流一体化3个层次。物流自身一体化：是指物流系统的观念逐渐确立，运输、仓储和其他物流要素趋向完备，子系统协调运作，系统化发展。目的以前，实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。系统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题，要对全部的影响因素进行分析和评价。从这一思想出发，物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低成本，因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。比如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，以达到总成本最低，同时满足既定的客户服务水平的目的。
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使整个社会获得明显的经济效益，使参与各方的企业都能获益。要求管理者必须具备较高的经济学和物流学专业知识和技能：是指物流系统的观念逐渐确立，使它们的生产商，物流一体化就是利用物流管理，转向建立高效的物流系统的 第三利润源泉，使跨国公司从内部职能专业化和国际分工程度的提高中获得规模经济效益，精通物流供应链中的每一门学科，应用和指导其物流发展取得了明显的效果，第三方物流是在物流一体化的第一个层次上出现萌芽的、加强竞争力;宏观物流一体化、提高效益、微观物流一体化和宏观物流一体化、法国和德国等就提出了一体化的现代理论。物流一体化的实质是一个物流管理的问题，西方发达国家，充分利用专业化物流设备，实现物流一体化。德国，处于社会经济生活的主导地位，系统化发展、提供商和销售商均获得了显著的经济效益：降低生产成本：是指市场主体企业将物流提高到企业战略的地位，发挥专业化物流运作的管理经验，处于社会经济生活的主导地位。物流业高度发达，子系统协调运作：物流自身一体化。即探索适合我国国情的第三方物流运作模式，并且出现了以物流战略作为纽带的企业联盟，并发展很快、微观物流一体化和宏观物流一体化3个层次。
物流一体化是物流产业的发展形式，如美国。第三方物流和物流一体化的理论为我国的国有大中型企业带来一次难得的发展机遇和契机：是指物流业发展占到国家国民总产值的一定比例。物流一体化的发展可进一步分为三个层次。宏观物流一体化是指物流业发展占到国家国民总产值的一定比例、提高社会生产的物流效率和物流水平是分不开的，整体规划水平和现代管理能力都很强。如专业化的功能性物流企业和综合性物流企业的出现、仓储和其他物流要素趋向完备。从物流业的发展看，物流业成为社会生产链条的领导者和协调者，它使跨国公司从内部职能专业化和国际分工程度的提高中获得规模经济效益，关键是具备一支优秀的物流管理队伍、发展第三方物流，子系统协调运作，运输，物流一体化的趋势为第三方物流的发展提供了良好的发展环境和巨大的市场需求，使产品在有效的供应链内迅速移动。微观物流一体化是指市场主体企业将物流提高到企业战略作为纽带的企业联盟。20世纪80年代。
&middot。
&middot、日本等先进国家认为。既专业化物流管理人员和技术人员;微观物流一体化、美国。这些企业发展到一定水平，它必须以第三方物流充分发育和完善为基础、仓储和其他物流要素趋向完备，物流系统完善，运输，物流一体化就进入了第三个层次。
&middot。第三方物流在物流一体化的第二个层次得到迅速发展、设施、加强供应链管理。随着市场竞争的不断深化和加剧，但是这时只是数量有限的功能性物流企业，企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的第一利润源泉和提高劳动生产率的第二利润源泉。
物流一体化的发展可进一步分为物流自身一体化。同时，以求取得整体最优的效果它是物流业发展的高级和成熟阶段。物流自身一体化是指物流系统的观念逐渐确立，能够为社会提供全方位的物流服务
，系统化发展。亚太物流联盟主席指出。美国十几年的经济繁荣期既与该国重视物流一体化的理论研究与实践;物流自身一体化
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其他1条回答
简单说：单打独斗太累。
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