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达州市建立完善严格的食品安全问责机制
　　9月23日，达州市政府印发了《达州市食品安全责任目标考核办法》（以下简称&考核办法&），这是在党的群众路线教育实践活动中，为切实解决联系服务群众&最后一公理&问题，切实解决食品安全领域损害群众利益和行政行为不规范问题，切实守住不发生区域性、系统性食品安全问题底线，做好制度&废、改、立&工作，强化食品安全责任制考核，规范食品安全考核评价工作，取得的制度性成果。
　　根据党中央、国务院提出的&用最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责，确保广大群众舌尖上的安全&要求，为督促新形势下各级政府切实履行起食品安全监管职能，保障食品安全，市政府对此高度重视，市食安委多次专题研究，市食安办结合达州实际，组织深入调研，广泛征求各级政府、市级相关部门和社会各界意见建议，不断修改完善，草拟了《考核办法》，并经市政府第66次常务会审议通过。这是全省食品安全监管体制改革后，第一个在食品安全责任目标考核《办法》中建立完善最严格食品安全问责机制的市州。
　　《考核办法》共17条，全部是刚性要求，实用管用，针对性、操作性强，又不乏有创新亮点：一是进一步明确了县级政府主要领导对本地食品安全工作负主要责任，分管领导负直接责任的责任制度。二是明确了全市食品安全考核的内容和方式，考核内容包括监管体制、经费保障、工作部署、履行职责、专项整治、监督抽检、应急管理等项目；考核方式分为自查自评、平时考核、定期考核等。三是明确把食品安全责任目标考核作为对地方政府领导班子和领导干部综合考核评价的重要内容，对未完成食品安全责任目标任务的县级政府和市级食品安全监管部门实行约谈、诫勉谈话、通报批评直至调整领导班子成员。四是明确了要加强食品安全责任追究和行政问责措施，对不认真履行监管职责、食品安全问题突出以及对工作推诿扯皮、失职渎职、酿成重大食品安全事故和造成严重后果的地方和部门，将依法依纪严肃追责；五是加大了考核结果的运用。除实行&一票否决&外，对获得食品安全责任目标考核前三名的县级政府或市级食品安全监管部门，由市人民政府分别给予通报表扬，在年终绩效考核时，给予0.2分的加分奖励。
　　从2014年开始，我市将严格按照《考核办法》开展对各县级政府和市级食品安全监管部门的考评工作。随着考核力度的加大，将更有利的促进全市食品安全监管工作力度的提升。
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山西组织部长1天约谈5名厅党委书记 进行诫勉谈话
稿源时间：　　文章来源： 　作者：冀业 责任编辑：王显卿
【摘要】近日，山西省委常委、组织部长盛茂林专门用一天时间，对贯彻落实省委有关要求不认真、不负责、不用心、应付了事的5名厅级单位党委(党组)书记进行诫勉谈话，问责警示，从严管理。
　　面对系统性、塌方式腐败严峻形势，山西省委组织部认真落实中央、省委要求，坚持问题导向，依法依纪依规从严管理监督干部，坚决遏制干部&带病提拔&、坚决调整干部&带病在岗&、坚决预防干部&提拔后生病&，着力刷新吏治、净化山西政治生态。近日，山西省委常委、组织部长盛茂林专门用一天时间，对贯彻落实省委有关要求不认真、不负责、不用心、应付了事的5名厅级单位党委(党组)书记进行诫勉谈话，问责警示，从严管理。
　　&&坚持下猛药、出重拳、用重典，以最坚决的态度深入整治用人不正之风，果断开展大整肃、大排查、大扫除。
　　目前，山西正在扎实开展打好甄别一批不廉洁干部、退出一批不作为干部、掌握一批好干部&三个一批&组合拳工作，坚决把那些政治不坚定、为政不廉洁、&带病提拔&、&三龄两历一身份&弄虚作假等干部甄别出来;把那些抵制&四风&不力，不胜任、不称职、不认真、不作为、不主动履职担责的干部辨认出来;把符合新时期好干部标准，听党话、跟党走，敢作为、能作为、善作为，为民务实清廉的好干部挑选出来。大力开展&六项整治&，即坚决整治违反干部任用标准、程序问题，坚决整治跑官要官、买官卖官、说情打招呼问题，坚决整治&三超两乱&问题，坚决整治干部档案造假问题，坚决整治领导干部违规兼职问题，坚决整治&裸官&问题。对跑官要官的，一律不列入考察对象，并视情节严肃处理;对买官卖官的，一律先予停职，再根据情节轻重进一步处理，涉嫌犯罪的移送司法机关依法处理;对&说情请托打招呼&的，不仅要记录在案，取消任用资格，而且要立项督查严肃处理。对胆敢顶风违纪的，发现一起，严肃查处一起，决不放过，决不姑息。
　　&&坚持抓早、抓小、抓预防，架设&警戒线&，打好&预防针&， 严格干部日常监督管理，避免干部小洞不补、大洞吃苦，由&亚健康&变成&不健康&，保证干部健康成长。
　　一是强化谈心谈话监督，克服不考察不去了解干部、不调整很少与干部谈话、不出大问题不严厉批评处理干部、不搞集中教育实践活动就忽视严格要求的倾向，完善和落实干部谈心谈话全覆盖制度。二是强化请示报告监督，对应当请示的不请示、必须报告的不报告，要严肃批评教育，情节严重的要追究责任;开展领导干部个人有关事项报告抽查核实工作，对不如实填报或隐瞒不报的，不得提拔任用，不得列入后备干部名单，视情节轻重给予批评教育、组织处理或者纪律处分;对涉嫌违纪违法的，根据有关规定移交纪检监察机关调查处理。三是强化巡视审计监督，对巡视机构、审计部门移交组织人事部门的问题线索，要做到件件有落实、事事有结果;对反映组织人事工作中的问题，要严肃对待，切实整改。四是强化对&一把手&用人权监督，科学规范和有效监督&一把手&权力，强化&一把手&用人责任追究，加强对&一把手&用人权的约束与监督。五是强化制度建设和制度执行力监督，树立法治思维，按照省委&依法确定权力、科学配置权力、制度限制权力、阳光使用权力、合力监督权力、严惩滥用权力&的&六权治本&要求，建立健全公开透明、权责明确、监督有效的选人用人监督机制，堵住漏洞、扎紧&笼子&。
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达州市建立完善严格的食品安全问责机制
9:08:31 中国食品科技网
& &9月23日，达州市政府印发了《达州市食品安全责任目标考核办法》（以下简称“考核办法”），这是全省食品安全监管体制改革后，第一个在食品安全责任目标考核《办法》中建立完善最严格食品安全问责机制的市州。
& &《考核办法》共17条，全部是刚性要求，实用管用，针对性、操作性强，又不乏有创新亮点：一是进一步明确了县级政府主要领导对本地食品安全工作负主要责任，分管领导负直接责任的责任制度。二是明确了全市食品安全考核的内容和方式，考核内容包括监管体制、经费保障、工作部署、履行职责、专项整治、监督抽检、应急管理等项目；考核方式分为自查自评、平时考核、定期考核等。三是明确把食品安全责任目标考核作为对地方政府领导班子和领导干部综合考核评价的重要内容，对未完成食品安全责任目标任务的县级政府和市级食品安全监管部门实行约谈、诫勉谈话、通报批评直至调整领导班子成员。四是明确了要加强食品安全责任追究和行政问责措施，对不认真履行监管职责、食品安全问题突出以及对工作推诿扯皮、失职渎职、酿成重大食品安全事故和造成严重后果的地方和部门，将依法依纪严肃追责；五是加大了考核结果的运用。除实行“一票否决”外，对获得食品安全责任目标考核前三名的县级政府或市级食品安全监管部门，由市人民政府分别给予通报表扬，在年终绩效考核时，给予0.2分的加分奖励。
& &从2014年开始，该市将严格按照《考核办法》开展对各县级政府和市级食品安全监管部门的考评工作。随着考核力度的加大，将更有利的促进全市食品安全监管工作力度的提升。
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明责 履责 问责 任楼矿锻造执行力促企业又好又快发展
&面对外部市场的压力和生产、经营难题，任楼矿将锻造高绩效的执行力队伍作为企业化解难题的&金钥匙&，通过完善责任追究，围绕&明责、履责、问责&三个环节，将&执行力&转化为&行动力&，推动企业又好又快发展。
&完善，明确职责。该矿结合矿井生产实际，进一步梳理岗位职责，完善各项规章，按照&谁主管，谁负责&、&谁制定，谁督查&的原则，逐级划分属地，相继出台了《任楼强化生产工作的特别办法》、《任楼督查暂行办法》、《任楼人员问责办法》等系列文件，进一步明确各级管理干部的管理职责，实行&党政同责，一岗双责&&，完善领导干部跟值班和周末值班，规范生产一、二线单位管技人员下井数，切实做到规则清楚、职责分明、任务明确。严格落实五级隐患排查，对排查出的隐患进行分类、落实、整改、追究，实现闭合管理。进一步规范调度管理职能，尽可能做到事前有、过程有控制、事事有、人人有职责、办事有流程、工作有方案、绩效有考核、结果有记录。建立反思机制，开展&警告红牌下的反思&活动，从矿领导到科区长、长、普通员工，层层反思，层层讨论，以&六查&为关键环节，即：查思想、查作风、查管理、查流程、查、查培训，做到有反思，工作有，暴露问题，立查立改。
认真履责，释放潜能。为营造&履责、尽责&的浓厚氛围，该矿从提高管理干部责任意识和能动性入手，用好&简政放权&这道减法，大力推行自主管理和层级管理。从矿至科区、层层签订《生产目标责任状》，赋予科区、和员工一定的建议权、决策权和管理权，鼓励全员参与企业管理与创新，最大限度的释放人的潜能。发挥基层区队对、生产、质量、成本等日常性工作的自主管控能力。突出不放松，发挥区、、员工能动性，实行班前排查确认制、操作确认制、设备使用确认制、行走路线确认制等&全要素确认&活动，把重点放在现场管理上，做到隐患不排查不开工，隐患不整改不生产，开展小绞车等专项治理活动，实现无缝隙。强化职能部门的监督检查权，在管控上，变&垂直监管&为&立体防护&，各职能部门将管理的重点更多的放在工作的平衡协调和督导上，发挥技术指导、协调指挥、监督考核等作用，有效把握生产的全局性，形成环环相扣的闭合管理体系。为激发潜能，该矿对工作中有突出贡献的个人和管理干部进行重奖。7月份，掘进一区三队在520北翼运输大巷，克服地温高、井下运输系统复杂等生产不利因素，通过优化施工工艺流程，优化劳动组合，在没有人员增加的情况下，实现了岩巷单进120.1米的优异成绩，掘进进尺效率增加了50%左右，创造了近年来该矿岩巷施工的最好成绩，员工收入得到提高，队长李勇获得重奖。
严管干部，严格问责。&让能干事者有舞台，让碌碌无为者无市场，失职干部严格问责&。当前，任楼矿掀起了一场上至部门一把手，下至长为对象的问责&风暴&。该矿树立底线思维、红线意识和以问题为导向的责任意识，本着&严管干部&的原则，加大各类对管理干部的处罚力度，对隐患工作当做未遂进行追查，在隐患处罚上实行分级处罚，分系统责任追查机制，并对职能部门进行联责处罚。对问题干部，按照《任楼人员问责管理办法》，实行三级问责，即矿问责职能部门、职能部门问责基层单位、基层单位问责班组。对隐患落实不到位、工作质量不高、工作中出现&松、软、散、庸&等不作为、乱作为、慢作为等&无为&干部也要进行问责，实现从&动态问责&向&常态问责&，&过错问责&向&绩效问责&的延伸。管理人员一年内被一级问责领导小组问责二次，由组织部对其约谈，被问责三次，由矿领导对其诫勉谈话，被问责三次以上，给予降职、撤职等行政处罚。逐步打破干部终身制，对于在中不作为的领导干部，进行撤职之后，永不复职。自问责办法实施以来，该矿启动一级问责两次，三级问责10次，数十名干部被问责处理，充分体现了该矿用心抓好的信心和决心。
硬需要钢执行，任楼矿在提高管理效能上迈出了坚定的一步，7月份，该矿实现了&零&，干部执行力得到了大幅度提升，矿区上下呈现出干事创业、政通人和的良好局面，为打好下半年攻坚战提供了坚实的保障。
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