工程部岗位编制、工资、奖金系数及绩效考核方案——所有资料文档均为本人悉心收集..
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工程部岗位编制、工资、奖金系数及绩效考核方案
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3秒自动关闭窗口　夜已深，TM公司的总经理王恺还在自己的办公室里踱步，身为这家企业的当家人，他深知自己的责任。TM公司的前身是国家级钢铁研究设计院，目前改制为国家控股，骨干层参股的股权多元化的股份有限公司。公司主营业务是钢铁工程的设计、采购、建设总承包，改制成功后，公司面临的第一个重要工作就是调整原来事业单位体制下不合理的薪酬结构，加强绩效工作。
　　TM公司现有12个专业科室，5个职能科室， 400多名员工。由于公司前身是国家事业单位，员工的主要收入是工资和奖金。工资实行的是国家事业单位工资体系，收入差距不大;奖金发放分为公司总经理级、副总经理级、部门部长级(高级工程师级)、部门主管级(工程师级)、普通科员几个等级，同一等级员工奖金采取平均主义原则，没有设计人员与职能科室人员的区分，各个科室员工奖金没有差别。在这种体制下，员工的收入与能力、贡献无关，因此员工没有积极性，高水平的设计、人员流失严重。
　　坐在王恺办公室里的，还有公司人力资源部部长张忠，张忠具有多年人事工作经验，对现代人力资源工作也有一定了解，在王恺的指示下，他已经制定出了新的薪酬绩效方案。
　　“我来说说这套方案的重点。”张忠说道，“公司所有员工分为职能系列和技术系列两个系列。职能系列职业发展通道为普通科员级、部门主管级、部门副部长级、部门部长级、副总经理级、总经理级;技术系列职业发展通道为初级技术员、高级技术员、初级设计师、中级设计师、高级设计师、资深设计师。各部门部长和公司高层实行年薪制，其他员工薪酬结构是‘工资+奖金+其他福利’。工资实行岗位绩效工资制，岗位工资的60%按月固定发放，岗位工资的40%按月度考核后发放。技术人员奖金在项目结束后由相关人员对项目进行考核确定项目奖金总额后，由项目经理对项目人员进行考核并分配奖金;职能岗位人员奖金季度发放，平均奖金基本掌握在同期设计人员平均奖金的40%。”
　　“详细说说绩效考核部分是如何考核的吧。”王恺似乎找到了自己感兴趣的部分。
　　张忠继续介绍道：“对各个部门的考核主要是关键业绩指标考核，对各个岗位的考核是关键业绩指标、能力态度指标考核。公司高层(董事长、总经理、其他副总经理)按月对各个部门进行关键业绩指标考核，对部门部长进行能力态度指标考核;职能部门员工由部长负责按月进行关键业绩指标考核、能力态度指标考核;技术科室员工由科室负责人按月进行关键业绩指标考核、能力态度指标考核。
　　绩效工资=‘岗位工资×40%×个人绩效考核系数’。个人绩效考核系数分为‘1.2’、‘1.1’、‘1.0’、‘0.8’、‘0’五档。个人绩效考核系数由本部门内部员工绩效考核结果强制排序得到，绩效考核低于‘60’分，绩效考核结果为不合格，绩效考核系数为‘0’;其他所有员工(部长、副部长除外)月度绩效考核结果从高到低排序，绩效考核结果为优秀、良好、一般、基本合格的比例各为25%，对应的绩效考核系数分别为‘1.2’、‘1.1’、‘1.0’、 ‘0.8’。”
　　王恺点上了一支烟，陷入了沉思，似乎觉得有一些问题，但是又说不出问题出在哪里，停顿了一会，他重重地掐灭了手中的香烟：“好，就这么办，你去落实吧!”
　　三个月后TM公司总经理办公会现场
　　绩效已经连续进行了三个月，虽然绩效考核坚持下来了，但每个月绩效考核都没有如期完成，总有一些部门不能及时上交绩效考核表格以及绩效考核结果。这次总经理办公会的主要议题之一，就是要总结绩效的推进效果。看样子，大家似乎都有一肚子的话要说。
　　设计部李部长是个直性子，先发了话：“王总，公司推行绩效，我们大家都是支持的，但是目前的绩效体系，推行起来好像阻力很大。这几个月，一到绩效考核时间，我的办公室就挤破了门，全是发牢骚的，几乎所有的员工对绩效考核都很抵触。绩效考核结果为基本合格的员工反映考核结果不公平，说我偏心。有些绩效考核结果为优秀、良好的员工，也不满意，说对他们的激励不够大。还有几个绩效很优秀的员工私下偷偷跟我说，‘没多拿多少钱，还背着个脱离群众的名声，感觉有点对不起绩效考核结果为基本合格的同事们，不利于同事关系’，要求我把他们调到平均水平。我看啊，这个绩效体系这么搞下去，我要成过街老鼠了。”
　　张忠也忍不住了，他觉得自己很委屈： “公司推行绩效考核，大家在年中的会议上是都表过决心的。可是现在呢，有哪一个部门是每月按时提交绩效报表的。人力资源部专门请专家给大家绩效面谈技巧，可是听完了就算了，平心而论，有多少部长重视绩效面谈了?员工对考核结果不理解，我看就是绩效面谈没有做好。有些部长，连最基本的绩效考核的流程、表单都不是很清楚。这说明绩效根本没有引起大家的重视。还有，现在的考核分数，每个部门打出来都很接近，这是因为平时大家对员工的工作表现缺乏应有的记录，考核分数分不出高低，进行结果排序时就为难了，最后只能搞成平均主义。有的部长干脆开始搞什么‘轮流坐庄’， 把绩效考核结果轮流排序，这个月你优秀，下个月我优秀，这个月你基本合格，下个月他基本合格。再好的体系，也需要大家共同去维护，去执行，才会有效果。”
　　王恺意识到自己必须发言了，他沉思了一下，说：“同志们，我们今天开这个会，目的就是要大家知无不言、言无不尽，把我们现在面临的问题弄清楚。我们是一家志向远大的企业，要实现我们的目标，的规范化、科学化是必须要走也不得不走的一步。当然，每一次上的变革都不可能一帆风顺，出现问题也是正常的。我也谈谈我看到的问题。
　　我们推行绩效的目的，是要通过绩效，调动员工积极性，提高组织和员工的绩效。所以前面张部长说得对，我们必须要重视绩效面谈这个环节。目前我们的绩效循环各环节工作，还是停留在绩效考核这个阶段，各个部门虽然有年度工作计划，但是没有制定月度绩效计划，因此我在对各个部门打分的时候缺少依据，感觉很多指标很难打分，例如对设计科室关键业绩指标‘核心项目进展情况’打分评价，就比较困难。有的项目已经延迟好几个月了，但是每次都强调由于客观原因没有及时完成，我也很难知道是由于其他部门配合不力，还是公司资源支持不够，还是因为甲方计划变更，或是因为科室员工工作懒散等原因造成项目延迟，因此很难在这个指标上进行公正客观的评价。
　　出现问题不要紧，关键是我们怎样对待问题，是互相抱怨，还是齐心协力去解决，我希望大家都能够站在公司的角度深入思考一下，下一步我们的绩效到底应该如何改善，如何真正地发挥作用?”
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&& 作者简介
陈浩：著名管理咨询培训专家；中国十大培训师之一；北京赢家大讲堂首席专家；国家高级人力资源管理师；中国HR 资质培训师；北京时代光华高级培训师；深圳聚成股份讲师团成员；中国总裁网金牌职业化讲师；山西晋道盛世文化合伙人。
第1章绩效考核与薪酬管理1.1绩效考核体系设计 …0021.1.1绩效考核指标设计 …0021.1.2绩效考核者的选择 …0111.1.3绩效考核周期的确定 …0121.1.4绩效考核方法的选择 …0131.1.5考核数据的收集方法 …0201.1.6绩效考核结果的应用 …0221.2薪酬体系设计 …0241.2.1基于职位的薪酬体系设计 …0251.2.2基于能力的薪酬体系设计 …0371.2.3基于绩效的薪酬体系设计 …0421.2.4宽带薪酬体系设计 …046第2章高层管理者绩效考核与薪酬激励2.1高层管理人员绩效考核量表设计 …0502.1.1运营总监绩效考核量表 …0502.1.2采购总监绩效考核量表 …0512.1.3生产总监绩效考核量表 …0522.1.4质量总监绩效考核量表 …0542.1.5技术总监绩效考核量表 …0552.1.6市场总监绩效考核量表 …0562.1.7销售总监绩效考核量表 …0572.1.8工程总监绩效考核量表 …0582.1.9物业总监绩效考核量表 …0592.1.10物流总监绩效考核量表 …0602.1.11财务总监绩效考核量表 …0612.1.12行政总监绩效考核量表 …0622.1.13人力资源总监绩效考核量表 …0632.2企业高层管理人员薪酬体系设计 …0642.2.1高层管理人员年薪制设计 …0642.2.2高层管理人员福利设计 …0712.3高层管理人员业绩考核与薪酬设计方案 …0722.3.1运营总监考核与薪酬激励方案 …0722.3.2采购总监考核与薪酬激励方案 …0742.3.3生产总监考核与薪酬激励方案 …0762.3.4质量总监考核与薪酬激励方案 …0782.3.5技术总监考核与薪酬激励方案 …0792.3.6市场总监考核与薪酬激励方案 …0812.3.7销售总监考核与薪酬激励方案 …0832.3.8工程总监考核与薪酬激励方案 …0842.3.9财务总监考核与薪酬激励方案 …0862.3.10物业总监考核与薪酬激励方案 …0882.3.11物流总监考核与薪酬激励方案 …0902.3.12行政总监考核与薪酬激励方案 …0912.3.13人力资源总监考核与薪酬激励方案 …093第3章采购管理人员绩效考核与薪酬激励3.1采购人员绩效考核量表设计 …0963.1.1采购经理考核量表 …0963.1.2采购计划主管考核量表 …0973.1.3采购工程师考核量表 …0983.1.4供应商开发主管考核量表 …0993.1.5采购专员绩效考核量表 …1003.2采购人员薪酬体系设计 …1023.2.1基本工资设计 …1023.2.2绩效奖金设计 …1033.2.3 津贴福利设计 …1033.3采购人员业绩考核与薪酬设计方案 …1043.3.1采购人员绩效考核办法 …1043.3.2供应商考核制度 …1063.3.3采购管理奖惩办法 …1083.3.4采购部薪酬设计方案 …1093.3.5采购部经理考核与激励方案 …111第4章生产人员绩效考核与薪酬激励4.1生产人员绩效考核量表设计 …1144.1.1生产经理绩效考核量表 …1144.1.2车间主任绩效考核量表 …1154.1.3生产计划主管绩效考核量表 …1164.1.4生产设备主管绩效考核量表 …1174.1.5生产班组长绩效考核量表 …1184.1.6生产调度专员绩效考核量表 …1194.1.7设备维修专员绩效考核量表 …1204.1.8生产操作人员绩效考核量表 …1214.1.9安全管理员绩效考核量表 …1224.1.10车间统计员绩效考核量表 …1234.1.11质量管理部经理绩效考核量表 …1244.1.12来料检验主管绩效考核量表 …1254.1.13制程检验主管绩效考核量表 …1264.1.14成品检验主管绩效考核量表 …1274.1.15质量检验专员绩效考核量表 …1284.2生产人员薪酬体系的设计 …1294.2.1生产管理人员薪酬设计 …1294.2.2生产操作人员薪酬设计 …1294.3生产人员业绩考核与薪酬方案设计 …1354.3.1生产车间绩效考核制度 …1354.3.2生产操作人员绩效考核办法 …1364.3.3设备维修人员绩效考核办法 …1384.3.4生产计划考核管理办法 …1404.3.5生产现场5S管理考核办法 …1414.3.6安全生产考核奖惩制度 …1434.3.7质检部员工考核实施办法 …1444.3.8产品质量考核奖惩办法 …1464.3.9生产部员工绩效工资考核实施方案 …1484.3.10生产操作人员计件工资制实施方案 …1504.3.11生产经理考核与薪酬激励方案 …1524.3.12车间主任考核与薪酬激励方案 …1544.3.13质量管理部经理考核与激励方案 …1564.3.14生产班组长考核与薪酬激励方案 …1574.3.15质检员考核与薪酬激励方案 …159第5章技术研发人员绩效考核与薪酬激励5.1技术研发人员绩效考核量表设计 …1625.1.1技术部经理绩效考核量表 …1625.1.2工艺工程师绩效考核量表 …1635.1.3产品设计工程师绩效考核量表 …1645.1.4产品开发工程师绩效考核量表 …1655.1.5技术专员绩效考核量表 …1665.1.6研发经理绩效考核量表 …1675.1.7研发工程师绩效考核量表 …1685.1.8软件开发工程师绩效考核量表 …1695.1.9软件测试工程师绩效考核量表 …1705.2技术研发人员薪酬设计 …1725.2.1如何给技术研发人员定薪 …1725.2.2技术研发人员的福利设计 …1765.3技术研发人员业绩考核与薪酬设计方案 …1785.3.1技术部员工考核实施办法 …1785.3.2研发部员工考核实施办法 …1815.3.3工艺工程师考核实施办法 …1825.3.4研发项目考核管理办法 …1835.3.5软件开发项目考核与激励办法 …1855.3.6研发项目奖励方案 …1875.3.7研发人员提成实施方案 …1895.3.8技术创新奖励办法 …1905.3.9技术部绩效工资考核方案 …1925.3.10技术部经理考核与激励方案 …1935.3.11研发部经理考核与激励方案 …1945.3.12研发人员薪酬激励实施方案 …1965.3.13软件开发人员薪酬设计方案 …199第6章销售人员绩效考核与薪酬激励6.1销售人员绩效考核量表设计 …2026.1.1销售经理绩效考核量表 …2026.1.2销售主管绩效考核量表 …2036.1.3区域主管绩效考核量表 …2046.1.4渠道主管绩效考核量表 …2056.1.5大客户主管绩效考核量表 …2066.1.6促销主管绩效考核量表 …2076.1.7电话销售主管绩效考核量表 …2086.1.8销售专员绩效考核量表 …2096.1.9电话销售专员绩效考核量表 …2106.1.10网店销售人员绩效考核量表 …2116.1.11导购员绩效考核量表 …2126.1.12促销员绩效考核量表 …2136.2销售人员薪酬体系的设计 …2156.2.1薪酬模式设计 …2156.2.2销售提成设计 …2186.3销售人员业绩考核与薪酬设计方案 …2216.3.1销售部考核实施办法 …2216.3.2销售回款考核实施办法 …2236.3.3促销活动考核实施方案 …2246.3.4优秀销售人员评比实施方案 …2266.3.5销售经理考核与薪酬激励方案 …2276.3.6区域销售主管考核与激励方案 …2296.3.7促销员考核与薪酬激励方案 …2316.3.8地产公司销售人员工资与提成方案 …2336.3.9店面销售人员绩效与薪酬设计方案 …2356.3.10网店客服人员考核与薪酬激励方案 …237第7章市场人员绩效考核与薪酬激励7.1市场人员绩效考核量表设计 …2407.1.1市场部经理绩效考核量表 …2407.1.2市场调研主管绩效考核量表 …2417.1.3市场推广主管绩效考核量表 …2427.1.4品牌主管绩效考核量表 …2437.1.5广告企划主管绩效考核量表 …2447.1.6市场专员绩效考核量表 …2457.2市场人员薪酬设计 …2477.2.1固定薪酬设计 …2477.2.2浮动薪酬设计 …2487.2.3员工福利设计 …2497.3市场人员业绩考核与薪酬设计方案 …2507.3.1市场部工作绩效考核办法 …2507.3.2市场调研主管考核细则 …2517.3.3活动执行考核实施办法 …2547.3.4产品品牌管理考核办法 …2557.3.5网络营销推广绩效考核办法 …2567.3.6市场部薪酬激励实施方案 …2577.3.7市场经理考核与薪酬设计方案 …259第8章客户服务人员绩效考核与薪酬激励8.1客户服务人员绩效考核量表设计 …2628.1.1客户服务部经理绩效考核量表 …2628.1.2客户关系主管绩效考核量表 …2638.1.3呼叫中心主管绩效考核量表 …2648.1.4售后服务主管绩效考核量表 …2658.1.5客户服务专员绩效考核量表 …2668.1.6客户投诉专员绩效考核量表 …2678.1.7呼叫中心座席员绩效考核量表 …2688.2客户服务人员薪酬体系设计 …2708.2.1客户服务人员薪酬模式设计 …2708.2.2客户服务人员销售提成设计 …2718.3客户服务人员绩效考核与薪酬方案设计 …2728.3.1客户服务部考核管理制度 …2728.3.2呼叫中心座席员考核实施办法 …2748.3.3客户服务专员考核实施办法 …2758.3.4客户回访考核实施细则 …2778.3.5客户服务中心星级评定考核办法 …2788.3.6客户服务质量考核实施管理办法 …2808.3.7客户服务中心薪资与考核激励方案 …2818.3.8客户服务经理考核与薪酬激励方案 …283第9章工程项目人员绩效考核与薪酬激励9.1工程项目人员绩效考核量表设计 …2869.1.1工程部经理绩效考核量表 …2869.1.2项目主管绩效考核量表 …2879.1.3土建工程师绩效考核量表 …2889.1.4水暖工程师绩效考核量表 …2899.1.5电气工程师绩效考核量表 …2909.1.6工程预算员绩效考核量表 …2919.1.7施工员绩效考核量表 …2929.1.8项目质检员绩效考核量表 …2939.1.9材料员绩效考核量表 …2949.2工程项目人员薪酬体系的设计 …2969.2.1工程项目人员薪酬设计 …2969.2.2项目人员风险工资设计 …2979.3工程项目人员业绩考核与薪酬方案设计 …2999.3.1工程技术人员考核办法 …2999.3.2工程施工员考核实施细则 …3009.3.3工程项目施工考核管理办法 …3019.3.4安全生产与文明施工奖惩办法 …3039.3.5工程项目部员工薪酬激励方案 …3049.3.6项目经理考核与薪酬激励方案 …3069.3.7工程技术人员薪酬与考核方案 …3079.3.8工程项目部奖金设计方案 …3099.3.9工程质量奖惩实施方案 …310第10章财务人员绩效考核与薪酬激励10.1财务人员绩效考核量表设计 …31410.1.1财务经理绩效考核量表 …31410.1.2财务主管绩效考核量表 …31510.1.3投资主管绩效考核量表 …31610.1.4会计绩效考核量表 …31710.1.5出纳绩效考核量表 …31810.1.6税务专员绩效考核量表 …31910.1.7成本管理专员绩效考核量表 …32010.1.8审计专员绩效考核量表 …32110.1.9资金管理专员绩效考核量表 …32310.2财务人员薪酬设计 …32410.2.1岗位工资设计 …32410.2.2绩效工资设计 …32510.3财务人员业绩考核与薪酬设计方案 …32610.3.1财务部绩效考核管理制度 …32610.3.2会计岗位考核标准 …32810.3.3出纳考核实施细则 …32910.3.4会计核算中心量化考核管理制度 …33110.3.5财务报告绩效考核管理实施办法 …33210.3.6财务部经理考核与薪酬激励方案 …33310.3.7财务会计人员薪酬激励实施方案 …335第11章行政人事人员绩效考核与薪酬激励11.1行政人事人员绩效考核量表设计 …33811.1.1行政部经理绩效考核量表 …33811.1.2行政主管绩效考核量表 …33911.1.3后勤主管绩效考核量表 …34011.1.4车辆主管绩效考核量表 …34111.1.5绿化主管绩效考核量表 …34211.1.6行政专员绩效考核量表 …34311.1.7行政秘书绩效考核量表 …34411.1.8前台接待绩效考核量表 …34511.1.9人力资源经理绩效考核量表 …34611.1.10人力资源主管绩效考核量表 …34711.1.11招聘主管绩效考核量表 …34811.1.12培训主管绩效考核量表 …34911.1.13绩效与薪酬主管考核量表 …35011.1.14员工关系专员绩效考核量表 …35111.1.15人事专员绩效考核量表 …35211.1.16培训讲师绩效考核量表 …35311.2行政人事人员薪酬体系设计 …35411.2.1工资结构设计 …35411.2.2薪酬水平调整 …35511.3行政人事人员绩效考核与薪酬方案设计 …35711.3.1行政部车队司机考核办法 …35711.3.2行政秘书考核实施细则 …35911.3.3食堂主管考核实施细则 …36111.3.4后勤工作考核细则 …36211.3.5招聘工作量化考核办法 …36311.3.6培训工作考核实施办法 …36411.3.7企业食堂管理考核制度 …36511.3.8行政部经理考核与薪酬激励方案 …36611.3.9人力资源经理考核与薪酬激励方案 …36711.3.10宿舍管理员考核与薪酬激励方案 …36911.3.11培训讲师考核与薪酬激励方案 …37011.3.12招聘专员考核与薪酬激励方案 …372第12章不同行业绩效考核与薪酬激励管理12.1房地产企业绩效考核与薪酬 …37412.1.1指标体系设计 …37412.1.2房地产企业绩效考核制度 …37512.1.3房地产企业薪酬管理方案 …37712.2生产制造企业绩效考核与薪酬 …38112.2.1指标体系设计 …38112.2.2生产制造企业绩效考核制度 …38212.2.3生产企业薪酬管理方案 …38412.3物业企业绩效考核与薪酬 …38712.3.1指标体系设计 …38712.3.2物业企业绩效考核制度 …38812.3.3物业企业薪酬管理方案 …38912.4物流企业绩效考核与薪酬 …39312.4.1指标体系设计 …39312.4.2物流企业绩效考核制度 …39412.4.3物流企业薪酬管理方案 …39512.5销售企业绩效考核与薪酬 …39812.5.1指标体系设计 …39812.5.2销售企业绩效考核制度 …39912.5.3销售企业薪酬管理方案 …401第13章绩效考核与薪酬管理实践13.1绩效考核管理实践 …40413.1.1惠普公司的绩效管理 …40413.1.2摩托罗拉的绩效管理 …40513.1.3苹果公司平衡计分卡的实践 …40613.1.4Dataflex公司考核标准的制定 …40713.1.5GE公司的绩效考核与反馈 …40713.2员工薪酬管理实践 …40913.2.1IBM的薪酬激励制度 …40913.2.2微软的股权激励 …41013.2.3沃尔玛的员工持股计划 …41113.2.4上海贝尔的弹性福利计划 …411
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某酒店工资结构方案表
来源： 发布时间：日 点击数：
工 资 结 构 方 案 表级
岗位工资（60%）
考核工资（40%）
工资标准合计元)总助总监
根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成的部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。
1800部门经理级
1100主 管级
500临时工实习生清洁工
300备注：1.
一线部门：、、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、2.
职务说明：1)
级包括各部门主管、经理助理、、销售经理、、主办。2)
领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职。3.
新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80% 执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。4.
清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400元/月执行。工 资 管 理 方 案为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：1.
酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。2.
酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。3.
各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。4.
工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资1)
岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、所设置，是员工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额×60%2)
考核工资： 根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额×40%3)
相关补贴： a)
夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。b)
店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。c)
英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A级：10元，B级：8元，C级：5元。如再参加第二次考核不及格者则取消。d)
技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、等）增加相应的技术补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A级：80元，B级：50元，C级：30元。（技术等级每年考核一次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴）e)
医疗补贴：酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。f)
交通补贴：酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通补贴，单站往返的补贴50元，中转一站以上的补贴80元。4)
绩效工资：根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。5.
月实际工资计算方法：月工资总额÷30天×实际出勤天数（含有薪假）6. 试用期工资：1)
员工入店须经三个月试用，工资标准在500元/月以上的试用期工资为工资标准的80%，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。2)
新招聘管理人员试用期工资享受所在职务最低工资标准的80%，试用期三个月。3)
内部晋升人员试用期工资增加增资额的50%，原则上逐级晋升，试用期一个月。7. 工资调整： 1)
员工因试用期满、职务升降需调整工资时，经部门同意,人力资源部考核,总经理批准后方可执行。2)
员工试用期满转正，原则上从员工E级起逐级调资，调资间隔不少于三个月。计算公式：月工资总额= 调整前月工资总额÷26天×实际出勤天数+
调整后月工资总额÷26天×实际出勤天数3)
各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有特殊贡献者由部门以业绩报告形式进行推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格提升一级工资并进行公开表彰；对出现重大失误，连续两次列为部门考核最差者，经部门申请，人力资源部考核，总经理批准后，给予降薪一级直至开除处分。对员工工资的上调和下浮，原则上一年不超过三次，一次不超过两级。8.
缺勤扣款：1)
事假不发薪。2)
病假期工资,五天内每天发日工资标准的40%，超过五天每天扣日工资额的100%。3)
婚假：男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续，依法领取结婚证明，除按规定的3天婚假外，晚婚者（男25周岁、女23周岁）增加婚假7天（含周六周日），期间当日工资每天按12元发放，超过10天者按事假处理，未办理续假手续者，按旷工处理。4)
工伤期间工资：凡符合工伤条件的，假期均以市级以上医院开具的休假证明为准，按照岗位工资的100%标准发放当日工资。5)
产假工资：按照国家有关规定执行。6)
年假、公休假均不影响工资。7)
慰唁假工资：如员工之直系亲属（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申请三天有薪慰唁假，假期内（三天）按工资标准的100%支付工资，超假部分按事假处理。8)
迟到/早退：扣款办法按《处罚细则》有关规定执行。9)
凡属旷工性质，以旷工时间的总工资三倍予以扣款。6.
加班工资：根据行业性质，酒店实行综合工时制，员工可在季度内跨月调休/补休，但不允许跨季度调休/补休，各部门必须根据经营管理情况做好每月排班并认真审核，季度内可调休/补休的，一律调休/补休。如确因工作需要不能调休的，由部门总监/经理批准，人力资源部审核、总经理批准后方可按规定发放加班工资。（原则上日常加班以补休形式进行安排，如确因工作需要，当日部门需安排加班的，应事先填写《加班申请单》，经部门总监、总经理批准后方可安排加班）1)
月工资合计在1500元以上的人员无加班工资（节假日除外），由部门根据情况安排补休。2)
其他员工在法定节假日加班，工作一天补休一天，或按有关规定计发加班费。非法定节假日加班原则上安排补休。7.
工资结算：酒店每月15日将上月工资总额存入个人银行帐户，遇节假日提前发放。8.
离店工资结算：1)
正式员工：月工资总额÷26天×离店前出勤天数2)
入职未满一周离职者不享受工资待遇。9.
此方案自下发之日起执行，原下发的规定与此方案不一致的，以此方案有关规定为准，方案中未涉及到原有内容的，仍按原有规定执行。2)
此方案由人力资源部负责解释并修订。
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