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单项选择题下列各句，没有语病的一句是（）。
A．根据公司的战略发展规划，需要引进大批优秀人才，包括服装量体师、团购业务员、技术总监、高级设计经理等大量基层和高层岗位
B．营救告一段落后，他们把重点转向照顾幸存者，现在又在为避免地震滑坡形成的35个堰塞湖可能带来的灾害而奔忙，一刻也停不下来
C．由于单位优势逐渐丧失，身处僻壤的水电八局职工子弟，开始选择城市作为实现人生的目标，尤其是80后的这一代更迫切地希望融入城市
D．去年的大赛我们的工作得到好评，今年的比赛从命题、决赛、海选到颁奖，我们又被指定参与活动的全过程，一定要高度重视，不可忽视
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D．厄（&）&&&&&&&&& 运虐（n&&） 杀炫（xu&n）耀匿（n&）笑
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C．跨越振辐秘而不宣合抱之木，生于毫末
D．坐阵砥砺学以致用壁立千仞，无欲则刚
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B．巴尔扎克：19世纪法国作家，他的《人间喜剧》被称为法国社会的&百科全书&
C．列夫托尔斯泰：19世纪俄国作家，他的《战争与和平》以气势恢弘著称
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所谓团购网站就是团购的网络组织平台，就是互不认识的消费者，借助互联网的“网聚人的力量”来聚集资金，加大与商家的谈判能力，以求得最优的价格。根据、量大价优的原理，商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。
团购网站特点
1、省钱:凭借网络，将有相同购买意向的会员，用大订单的方式减少购销环节，厂商将节约的销售成本直接让利，消费者可以享受到让利后的最优惠价格，搬新家者参加全屋家居团购有望省下几千至数万元！
2、省时:团购网所提供的团购商家均是其领域中的知名品牌，且所有供货商均为厂家或本地的总代理商，透过本网站指引“一站式”最低价购物，避免自己东奔西跑选购、砍价的麻烦，节省时间、节省精力。
3、省心:通过团购，不但省钱和省时，而且消费者在购买和服务过程中占据的是一个相对主动的地位，享受到更好的服务。同时，在出现质量或服务纠纷时，更可以采用集体维权的形式，使问题以更有利于消费者的方式解决。
4、另外，因为是团体购买，常还可以在网上网下通过购物会友，交流消费信息和购物心得，增益生活情趣，提高生活品质。
团购网站支付方式
团购网站运营策略
团购网站随着互联网的发展，2010年如雨后春笋出现，走在电子商务网络购物前沿地带。由于团购价格便宜，产品样式多样化。很多网民都选择网上团购、网上在线支付货款。
团购网站支持的支付方式一般以下几种方式：
1、网上银行支付：只要有银行卡开通网上银行业务就能在线支付。
2、支付宝支付：只要团购网站装有接口，网民有支付宝账户就能使用支付宝付款。
3、财付通支付：只要团购网站装有接口，网民拥有QQ就能开通财付通付款交易。
4、易宝支付：易宝支付用的比较少，团购网站也需要装有易宝接口，网民有易宝账户就能使用易宝支付。
5、手机支付：只要有手机，网民们就能在手机上进行小额的支付，需要商家与运营商合作。
以上所有接口都是团购网站交手续费，网民不需要交任何交易费用。
团购网站适应人群
1、买东西不会选择、总是留下遗憾的朋友。
2、担心个体消费，在售后得不到应有保障的朋友。
3、担心购买到假冒伪劣产品的朋友。
4、准备、马上或已经开始装修的工薪阶层，钱少的朋友。
5、不了解市场价格，不懂得选材，或不喜欢逛市场的朋友。
6、不大会砍价、不喜欢砍价、不屑于砍价的朋友。
7、对自己和亲人的健康有强烈责任心，必须购买符合环保标准产品的朋友。
8、在校大学生，经济实力不强，想买质优价廉而且有服务保障的商品。
9、没有时间逛街的上班族。
10、每逢周末，节假日想出去玩，却又不知道去哪里玩的！
11、快速了解当地的消费娱乐等行情！
团购网站的服务功能
经过的团购辉煌，团购网站的商业模式成为大家定义的O2O模式（即ONLINE TO OFFLINE）。团购网站的运营形式也逐渐多样化，秒杀，积分兑换，抽奖，签到送现金等多种会员服务方案，像的团购等。团购网站的商城化趋势逐渐清晰，传统的B2C模式会逐渐融入到团购网站模式，这也是团购网站寻找一条可行的持久发展方案。
1、：全球首家Groupon与Foursquare（团购+签到）相结合的团购网站。
2、抢团网：网站创始人耿建宁，抢团网是一家专为南京地区打造的团购网站，包括餐饮、酒吧、KTV、影院、美发店、俱乐部等，网友能够以低廉的价格进行团购并获得优惠券。
3、：网站创始人贾光，典型的家居建材团购行业创新者，专注用户口碑，旗下有一群年轻健康有活力的团队，中国装修建材家具家电团购门户；全国领先的家居领域电子商务平台；互联网行业信用等级 AAA 级网站。
4、24券：创建人杜一楠是麻省理工学院（MIT）电子工程学士、经济学硕士，哈佛大学MBA，曾任美国最大的私募产权基金之一的KKR的投资经理。
5、返还网：是国内最专业的网络购物门户网站，以第三方的身份提供客观公正的网购向导服务。
6、F团：也叫“放心团”，是中国第一个生活消费限时团购网站。
7、大智团：石家庄第一团购网站，高度本地化。致力于为优质商家找到更多客户，让消费者享受到物美价廉。
8、淘宝聚划算：团购的一种形式，由淘宝网官方开发平台，并由淘宝官方组织的一种线上团购活动形式。应该是一种网站策划人员的销售手段。
9、糯米网：由千橡副总裁沈博阳负责运营，立足于北京，之后再向其他城市拓展。
10、QQ团购：腾讯公司推出的一款服务模式。截止日，腾讯已开始通过QQ弹窗推广QQ商城团购。
11、团宝网：国内开展Groupon模式的团购网站，是中国Groupon模式的开创者和引领者，为国内团购企业树立了良好的服务标杆。
12、58团购：中国最大的本地营销服务商。
13、拼网天下：一家提供团购网站大全、返钱商城、优惠卷、淘宝名站导航信息交流的网站。
14、：是国内比较早的品牌团购网站。
15、美团网：每天一单团购，为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。
16、领衔网：国内口碑最好的团购网站之一，为消费者提供超值的网络购物；口号“本地生活，由你领衔！”
17、特优团：每天提供一单精品消费，为您精选餐厅、酒吧、KTV、SPA、美发店、瑜伽馆等特色商家，只要凑够最低团购人数就能享受无敌折扣。
18、17汽配网：中国首家面向汽车售后市场的专业原厂正品汽车配件在线直销平台，主要以汽车售后维修市场易损件、易耗件交易为主，并与中国银联、远成物流等大型线上支付平台和物流公司建立战略伙伴关系，为用户提供安全、便捷的在线交易和物流服务，从而建立汽车后市场流通新秩序，打造汽车配件流通的渠道品牌。
19、砍价券：是返还网旗下网站，发放全国各大网上商城最新最全的优惠券，帮助消费者网购省钱。
20、：71折网，由个人开发平台，通过收录淘宝天猫品牌特价产品，集中显示给买家的团购活动形式。应该是一种淘宝客的销售手段。
21、江阴哈哈团，专于致力于江阴地区团购业务，体现江阴特色，推动各乡镇团购业务发展，深度挖掘江阴本地团购资源。让江阴人民享受更优质的本地生活。
22、知我药妆，权威的药妆化妆品网站，以更懂女性美妆需求,提供正品和优质售前售后服务,成为了众多女性用户信赖的网购美妆站!
23、新齐鲁网-齐鲁团，致力于打造山东地区的诚信团购联盟。
团购发展经历了一年时间，团购网站从初露端倪，到井喷，再到市场筛选，确实激起了一阵强烈的消费激情，也确实给消费者带来了很多好处。但这个行业还远没有到成熟的阶段，团购网站良莠不齐和行业标准的匮乏，也造成了部分团购意外的损失和选择的困扰。下面是团购网站几个常见的不规范性方面，也是最可能造成团友损失的地方。
1.团购陷阱
这类团购网站属于皮包网站，没有实质性产品，只是象征性的贴了几款团购的信息，诱使消费者购买付款后，却不发货，而且过一段时间后，网站就关闭了，再也找不到人。这类网站通常版面粗糙，域名复杂，注册时间短，团购信息少。
2.团购原价虚夸
团购最大的吸引力就在于，可以用最少的钱买到最实惠的东西，因此团购网站推出团购，通常都会展示折扣有多低，个别网站为了让显示折扣诱人，不惜大幅抬高商品原价，比如原来卖100块的套餐，团购价定为50，折扣为五折，而标价提高到250块，2折的显示折扣立马诱人起来。因此尽量评估一下商品的原价，别被简单的所迷惑。
3.网上标注的团购内容含糊
团购通常以套餐的形式推出，个别网站会在套餐内容上含混其辞，比如餐饮的，不提菜量，不说明几个人的，消费时间段等等，艺术摄影类的可能就会含有部分隐性消费。这个在团之前，最好向客服人员问清楚，如有含混，不清楚之类，最好不要购买。
4.未消费团购，钱财打水漂
这个可能大部分团购网站都会出现这个情况。团友经常出现团购了，却没有时间去，或者忘了去消费之类的情况。不管是多少钱的，一旦过期，商家不予理睬，网站不给退钱，花费只能白白打水漂。好在一些团购网站开始带头推出未消费团购退钱的策略，应该会让团友实实在在放心一把。这个策略应该被推广为团购的行业标准。
团友的实惠，团购的发展，应该由团购导航，团购网站，监督机构，消费者权益协会共同努力推动，来营造一个健康的团购环境，健全的行业标准，切切实实的达到互惠互利。
团购网站运营技巧
团购发展刚刚起步，但是其中蕴含的巨大商机已经为人发现，团购类网站如雨后春笋般不断涌现，纷纷抢占这一新兴市场，大有些恶性竞争的意味。但是，值得注意的是，团购市场还处于开拓过程中，应该着力思考的是如何将它做大做强；专注于不同的市场领域，如何将团购这一市场向纵深方向进一步拓展，成了思考的重点所在。就的情况来看，某评论人的意见如下：
1、准确定位目标消费群体
据相关统计，目前国内团购网站已增至万家，有些还未彻底了解团购的含义，网站就做出来了；有些团购网站做到一半就退缩了，就好比一个产品真正要做起来，从宣传到销售都需要经过一个漫长的过程。要成功，就需要不断的努力和制订一系列完善的体系；同时也要不断的坚持和不断的创新。美国某团购网站每天只推一款低折扣的本地服务，它们都来自SPA、餐馆、酒吧及其它服务。2010年，这一模式被拷贝到中国，并加以改良，得到了众多消费者的认可。在目前来看，吃喝玩乐的本地服务在团购行业中地位逐渐稳固。团购网想要生存，要脱颖而出成为行业翘楚，一定要准确定位目标消费群体，而不要贪图把所有的商品以及所有层次的消费市场一网打尽。
2、全方位一体化营销服务
不同的产品做不同的推广方案，不间断的进行推广；团购网站必须在整个过程中承担一个更深入的角色，才能实现自我价值。而这，首先要做的就是要细化体现在团购网站的每一个环节中。从产品推广、确定团购意向、到在线预约、再到消费前的登记确认、一直到售后反馈，团购网站全部要做到细化处理，提供一条龙的优质服务。
3、不可忽视的网站娱乐性
越来越多的团购网站也慢慢趋向于垂直化；但是，除了提供低廉的商品和服务之外，还应该增加一些娱乐性服务，通过额外的娱乐性服务增加客户对网站的依赖性。这种细节性的处理，可能不会起到立竿见影的效果，但随着细节的精致化、长期化，这对消费者的消费心理会起到潜移默化的深刻影响。
团购网站团购网站发展方向
很团购网站页面多媒体对“团购陷阱”、“团购骗局”的报道，“团购网”这种刚刚兴起的电子商务模式一登场就受到诚信的挑战。团购网站的诚信度已经越来越受到民众的关注。为了约束良莠不齐的团购市场。政府部门也加紧研究监管政策。
而团购网站导航，既然是集中提供团购信息的网站，就可以为消费者担负起团购网站的监督和管理作用，比如通过让团购网站交付保证金的方式，对其进行约束。而事实上，团购网站大全监督和管理的重要性甚至超越了其导航的重要性。中国的团购网站刚刚兴起，良莠不齐，随着常常见著报头的团购骗局的出现。消费者对这种即时交易的团购方式也越来越心存疑虑，既爱之又惧之。政府部门也意识到团购行业的混乱现象，也在积极的出台一些监管体制。但是，光有政府部门的监管是不够的，因为即使政府出面，对消费者来说，也不是很方便的事情。因此，团购网站大全这样的站点，就自然而然地承担起了监督和管理的作用，就好比一个百货商场，承担起其租户的监督和管理责任，只有团购市场管理有序，团购行业才能真正地在中国兴盛、成熟。
团购网站大全的持续发展需要基于团购市场的良性发展，不仅要对用户负责，提供优质的团购信息，也需要对团购网站负责，将信息内容在第一时间里输出给用户。
团购网站网站现状
老网站运营举步维艰
据相关调查数据显示，约12%的地方团购网站超过1个月以上没有更新，另有4%的网站以系统维护或其他理由暂时停止了营业，其中大多以地方小型网站居多。这些小网站的关门导致消费者退款无门，使得8月团购投诉达到1316起，环比增长7.3%，创历史新高。
团购网站“僵尸站”现象
在团购网站的运营道路上，资金链是一个很重要的环节，如果发生破裂，就会直接导致&僵尸站&的出现，根据最新行业数据显示，全国团购市场8月总销量3497.4万份，总销售额突破12.5亿元，大批小型团购网站却开始沦为&僵尸站&。不仅是一些小地方会出现这种状况，就连国内的一线城市也存在团购网站建设倒闭的现象，在北上广也存在&僵尸站&现象，数据显示，从2012年初到8月底，北上广等一线城市已出现了约150家&僵尸站&，其中北京116家，上海约有10多家。&'僵尸站'的出现，代表着一批小型团购网站已产生了业务的停滞。&
团购网站竞争白炽化
团购业务无法运作与网站的资源、资金链断裂有关。从资源上讲，随着团购业的发展，众多商户已习惯并认可了用团购方式来盈利，是愿意与团购网站合作的，但&千团大战&的局面下，团购网站对优质商户的抢夺竞争激烈，小网站越来越处于弱势地位，争抢不到资源，更吸引不到消费者，形成&恶性循环&。
团购网站商品价格上浮，利润缩水
随着团购网站建设初期的一些优惠政策渐渐远去，如今行业中的&超低价&时代也已一去不复返，虽然迄今为止的&僵尸站&以小型团购网站为主，但团购大站也不好过，普遍不到10%的毛利一直是行业发展的瓶颈，几乎所有团购网站都选择了提高团购价格来自留利润空间。
团购网站1483家网站退出市场
一淘网的数据显示，10月中国团购市场成交额环比9月下降了11%，实物商品团与生活服务团的总交易额仅与6月持平。
团购导航网站团800发布的《2011年第三季度中国团购消费观察报告》显示，已有754家团购网站无法打开或者已转型不做团购，其中超过一个月没有更新的网站达9%，另有5%的网站以改版、内部调整等理由关闭了团购业务。
《全国团购网站普查数据公报》显示，截至2011年10月底，全国范围内已有1483家团购网站在激烈的竞争中关闭、退出团购市场，其中，仅10月份关闭的团购网站数量就高达456家。
一淘网发布的监测数据显示，截至10月底，国内的团购网站中有超过两成(20.5%)网站近一个月已经没有更新商品，我国5000多家团购网站中有超过1000家团购网站或者停止了更新，或者网站改版、关闭。
更令人担忧的是风投也不再青睐团购网。在中国团购网站排名前五的拉手网准备上市融资搏一把，但就目前来看前景并不乐观。
团购网站数量下降
团800最新报告显示，截至6月底国内团购网站数量为2976家，与2011年9月最高峰时期5058家相比，减少2082家。2012年上半年，单期成交额和购买人数双双下滑。
同时，消费者对团购的激情在逐渐褪去。据团800数据，与2011年上半年平均每期团购成交额为3.7万元相比，2012年上半年仅为1.4万元，团购单品的“吸金力”下降不少。按每期团购取平均值的话，2011年上半年平均每期团购有973人次购买，2012年上半年则仅为327人次。[1]
团购网站经验教训
国内团购市场形成了多方竞争的格局，拉手网、糯米网、美团网等各大网站彼此正形成拉锯战，从烧钱跑马圈地，到激烈残酷的一线竞争，团购网行业一方面竞争正在加剧，另一方面也暴露出其发展过程中逐渐形成的管理短板。
大量融资被用在品牌营销上。地铁扶手、公交车站、写字楼电梯等公共场所随处可见各类团购网的品牌广告。业内整体盈利水平越来越低，不少网站都在赔钱做买卖，整体行业毛利连10%都没有。其实就连毛利高到30%的国外团购鼻祖Groupon也没有盈利过。
准备上市的Groupon在招股说明书称，自2008年创办至今，网站的累计运营亏损已达到5.4亿美元。
很多团购网在融资之外，却忽视了自身的管理问题。急于扩张，急于争抢用户，却没有看看脚下的路是否扎实。不管是不是有窝窝团恶意挖角，员工薪资福利普遍偏低是集体跳槽的主要原因。
比如拉手网管理层仅剩余30%多的股份。失去了控股权，获得巨额融资后，丝毫没有用于改善企业内部经营，而是热衷于花费数亿元做广告，投入到改善员工福利与股权激励上的资金微不足道。拉手网在北京、上海每天都有15个到20个团购项目，一个城市至少有50个以上的销售团队。而如果扩张到100个城市的话，至少要5000人。对大部分新兴成长的公司来说，突然间要管理上千人是不可想象的。没有管理和文化的积淀就只好寄希望于空降职业经理人的作为上。遇到类似问题的不只是拉手网，团购网站普遍面临同样的问题。
恶性竞争事件的出现，往往是行业进入充分竞争阶段的标志。短期内市场的恶化是绕不过去的必然阶段，最终只能指望市场竞争优胜劣汰。团购网要走到最后，不光靠经济实力，还要讲规矩，在不断融资之外提高内部管理能力，这样才能提供更好、更持久的服务。
团购网站的生存空间进一步缩小，全国团购市场集中度将进一步提升。团购网接下来很有可能迎来这个领域的大洗牌。预计在大规模的广告竞赛告一段落后，业内领先的团购网站将开始注重服务水平的提升和未来差异化模式的塑造。
同为互联网企业，团购行业的经历给我们以极好的教科书作用。在企业高速发展的同时，关注管理和文化的积淀，不断去粕存真，留意内部人才的培养和锻炼，避免单纯对外部环境、条件的依赖，为进一步发展和扩大打下基础。总之，打铁还需自身硬，这句话不单是道理，而且应该切实地履行于每日、每事、每人的工作当中。
解读词条背后的知识
．金融界[引用日期]
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教堂外忏悔
发表于： 09:04
参加了几期化龙巷团购，总体觉得砍价师砍价比较给力，有些秀做的也挺真实，但经过到一些商家现场看，档次确实需要提升！那个在团购现场分贝最高的地板兄，你那地板摆在长江的木材区的一个孤零零的一个破屋子里实在有伤大雅！等等，不多说了，说多了伤感情！
给分给态度，/ 就能评!
本帖评分记录
正是因为人家店面简陋，租金便宜才价格低的哇。别整天得了便宜还卖乖 ..
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省略10000字
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九品芝麻官
相信品牌的力量
所有团购网都差不多。半斤八两
做人做事只为问心无愧。我是不是太老实了一点？
我现在有空
正是因为人家店面简陋，租金便宜才价格低的哇。别整天得了便宜还卖乖！鄙视！
化龙巷网站·团长认证
&&&&&& 我们不能贸然说团购的档次低，这个有很多原因造成的。REDSTAR，IKEA 等有高档次，也有中低档档次的，只是多加了一些包装外壳而已（附注：某某设计师设计的等等）。这个也跟我们大众的消费心理一样的，谁不想便宜了，就是千万富翁买个东西也要考虑考虑性价比的。 当然能买到性价比是最好的，就怕花钱买不到好东西的事情时常存在。 有很多因数困扰着我们，有很多生产商为了快速赚取利润和获得市场不择手段，也确实存在着贪图价格，贪图蝇头小利的人，恰恰迎合了双方的需要。团购正是这样的媒介介入了，把消费者，销售者圈到一起让大家互相认识，砍价那时段让消费者了解商家，不能排除很多都是感性的去下单，也有很多是理性的比来比去。但是永远要记住卖家永远比买家精，没有傻子做亏本生意，有的话也是绝种了。包括我自己也是，只是小小利润要保证的，（这些要排除自己家人，兄弟姐妹，亲戚朋友，也许很多人会说宰的就是亲戚朋友。呵呵我个人不是这么认为的。所以发展就像蜗牛一样慢慢的往上提升）。&& 之所以有很多原因在这里面，现在这个社会很复杂，房地产开发力度大，配套设施的也就鱼目混珠了，门槛也低，只有你有3-5万的投入资金有可以卖墙纸，卖地板，卖家电，卖你想卖的。但是我坚定相信，随着社会的发展很多都会被淘汰的，低端行业里做出高端品味的人将会替代这些不良的种种现象。希望看了这个帖子的人不要骂我，只是写了点心理想法。
本帖评分记录
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劳卡定制衣柜
劳卡定制衣柜
相信品牌的力量
教堂外忏悔
赚了便宜还卖乖？像地板这样的商品，可别去省那点钱！要实惠点的就买复合地板好了
春天的鲁朗
LS的几位网友说的有各有道理啊。
其实我并不是很潮，只是偶尔小潮。
我始终坚信产品的质量才是生存之本，店面的档次或者品牌只能作为一个辅助的参考，当然高端品牌的质量肯定没话说，不过大多数人还是要考虑性价比，所以还是要靠自己去走走看看，多多比较，毕竟人这一辈子也就装修那么两三回，这应该算是件大事，多辛苦一下也是值得的。
本帖评分记录
如果不给小牌子一点发展的空间，如何成就一个大品牌呢？
九品芝麻官
如果不给小牌子一点发展的空间，如何成就一个大品牌呢？
教堂外忏悔
大家别不以为然！立贴为证！
教堂外忏悔
顺便说一下，团购的纳尔斯卫浴在团购现场也是扯着嗓子叫的咆哮哥，讲是包安装，结果台湓玻璃胶也不打，龙头也不装，态度还特牛！我几年前参加5188团购时那个法恩莎的卫浴安装不仅打胶，而且用的是防霉的！
教堂外忏悔
顺便赞一下赛格威衣柜！价格适中，东西不错，1是板材很环保，柜子装好基本上闻不到什么味道；2是五金件都是品牌的，质量很好；三是做工，板材封边质量很好，一点爆边都没有，很难得！4是负责安装的老李师傅，是老木工了，很负责！
教堂外忏悔
我最近参加了好几期团购，定了不少东西，都陆续交货安装了，我会把实际情况跟大家讲，希望能对各位网友有所帮助！
什么玩意，明明主题上说团购的档次低，下面又来称赞一些商家，嫌人家地板不好，你不买不就好了，又没强制性要你买。搞笑
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广告热线：400 970 0519 转 8888 传真：7 投诉受理：400 970 0519 转 9999 法律顾问：江苏正气浩然律师事务所 周建斌律师
版权所有:常州化龙网络科技股份有限公司 &信息产业部备案/许可证编号：苏ICP备号&&经营性ICP：苏B2-号2014开年伊始，经历了沧海桑田的团购，终于再次迎来了资本市场的关注，一下几件大事儿从中可窥一斑：全资收购，改名百度糯米，估值2.7亿美元；满座网作价1000万美元贱卖给了苏宁，照之前6000万美元的融资看，这估值大缩水让风投五脏六腑都能钝痛半年；也找到了&干爹&，作价4亿美金出让20%股权。看到这些，一声叹息是无法表达心中郁结的！从2010年3月团购在华兴起开始，短短4年内，团购经历了资本宠儿、千团大战、恶意竞争、IPO折戟、资本断粮、裁员关站、精耕细作、移动春天等等一系列过山车式的发展，时至今日，随着BAT加入搅局，团购的竞争早已变成巨头之间的O2O角力！不知你是否还记得在2011年中期诞生的团购行业十大网站：拉手网、窝窝团、、满座网、糯米网、、高朋网、嘀嗒团、24券、团宝网。今儿，小编就来梳理一下这些烧钱凶猛的团购网站今何在？谁&剩者为王&，在上市的康庄大道上狂奔？谁&烧钱如水&，活得却依然不怎么快活？谁&血本无归&，让投资人的钱都打了水漂的？&拼爹&派：山穷水尽&团&无路 柳暗花明&爹&一村大众点评团：稳居团购市场第二，拉上&干爹&腾讯为2014下半年赴美上市而战成立于2003年4月，创始人。团购频道&点评团&于日低调上线。分类信息网站起家，如今阴差阳错成功在团购市场上杀出一条血路，团购和餐饮成为大众点评甩不开的标签。2014年，大众点评和腾讯走到了一起，不过对于这个重磅投资并购案的个中细节，无论是腾讯还是大众点评都讳如莫深。不过，攀上BAT之一的腾讯还是很让业内同行眼红了一把，毕竟与微信这个互联网企业&人见人爱&的平台扯上关系，如果能够好好利用，那么入口带来的价值绝对不容小觑；福祸相依，与大佬合作，并在有些领域还存在着公然的竞争关系，那就是如履薄冰的过程，一不小心，就可能从喜结良缘演变成千古怨侣！在上市的问题上，目前来看，大众点评各方面的表现都还是比较积极的。无奈，美国资本市场对团购行业似乎不是很待见，拉着&干爹&腾讯入局，也算是为下半年赴美上市背书，不知道怎样的故事才是大众点评最后的归宿？与业内老大美团网在各方面较劲，也不过是不想对方捷足先登，到底谁会成为中国团购领域首家上市公司呢？百度糯米：被&亲爹&人人当包袱卖掉 &后爸&百度是高大上的金库原身糯米网，成立于2010年6月，是人人公司旗下团购网站，CEO。虽然团购网站前景向好，但过程却是一场资本现金流的鏖战，因烧钱亏损的规模不断扩大，糯米网对于彼时的来说，已成为鸡肋；所幸，这个人人背负的巨大包袱成功找到了接手人&&百度。2013年8月，百度宣布向糯米网战略投资1.6亿美元，获得59%股份，成糯米第一大股东；2014年1月，百度全资收购糯米网，粗估市值2.7亿美元；3月6日糯米网更名为百度糯米，正式成为新晋的土豪富二代。从成立起至被百度收购，糯米网一直入不敷出，在3年多的时间里，保守估计糯米网的净亏损达6000多万美金。据悉，在卖出糯米后，人人即连续两个季度在收入下滑时实现盈利；再仔细算算，人人卖了糯米相当于还赚了2亿美金。&高大上&的百度收购糯米，也无非是想通过团购服务与LBS业务对接起来，形成完整的LBS+O2O闭环，继而实现商业变现。从目前市场发展看，背靠百度这棵大树，有大量的资金流量支持，百度糯米算是成功上位，超越了窝窝团，位列第三。不过，还是有点&烂泥扶不上墙&的味道，据说糯米的服务器曾因百度首页链接导入流量而挂掉，照个节奏演下去，糯米的钱不知道究竟要烧多久才能出头？有高朋的前车之鉴，百度糯米的前景不太被看好也是意料之中的。高朋网：含着金钥匙出生的团购&富二代&，无奈时运不济成了烧钱&小傻哥&成立于2011年2月，在日与同属十大团购网站之一的F团合并，成立网罗天下集团，原F团CEO任新公司CEO。日，高朋网、F团、QQ团三家团购网站正式宣布完成合并，将统一启用&高朋网&品牌。高朋是含着金钥匙出生的，获得多轮投资，背靠腾讯和世界团购鼻祖Groupon，挥霍着腾讯的资金和资源，花钱曾无比大方，重金砸在广告投入上，从电视、电梯、地铁公交各种渠道铺天盖地。但现在看来，结局不过依然是&爽一把就半死不活&。除了广告，人们几乎记不起高朋曾经做出过什么，小编认为这就是团购领域名副其实的&小傻哥&。三团合并后，高朋几乎将上位的赌注全押在微信上。微团购、微商户、微信购物游戏极速秒购都是高朋宣传微信电商搞出来的噱头，然最终也没有多么惊艳的销售业绩和用户数据摆在台面上来说，最终难逃团购网站中的三流命运，看来即使有强大背景如腾讯这样的亲爹，也不一定就能在团购这个烧钱无极限的市场上无往不利、所向披靡！满座网：中国真正意义上的第一家团购网站，最终也只能廉价卖身苏宁谋转型成立于2010年1月，是中国第一家正式上线的团购网站，创始人冯小海！ 2014年1月，廉价卖身苏宁后，更名为&苏宁本地生活事业部&，并与苏宁易购打通内部对接。最近，有消息爆料，蛰伏许久的满座网扬言，要豪掷亿元进军旅游市场，全面接手苏宁重金打造的&苏宁旅行&。不管，消息靠谱与否，背靠&苏宁&这个金主，满座网在现金流方面暂时不愁了！本地生活服务原本就是个大金矿，从苏宁收购满座网这一举动来看，自然也是要分一杯羹的。从收购、控股PPTV、推出&零钱宝&，到成立久大直属独立公司等，苏宁一直在整合自己的互联网生态链；收购满座网也是为了迅速切入当地市场，在开疆扩土的同时曲线进入O2O战局，其实一切都是为了更好的服务于苏宁的整体电商化。满座网转型能否成功暂且不提，在团购市场上的一退再退却是不争的事实，昔日团购四大天王之一早已风光不再，融资6000万美金却只落得1000万美金仓促卖身苏宁，让人不胜唏嘘！如今，团购市场寡头格局已成，卖身苏宁的满座要转型，不知道未来还能走多远，小编只能偷偷替小海哥凭吊一下逝去的满座网，同时祝福下今日的苏宁本地生活事业部！&伪独立&派：沉舟侧畔千&资&过 病&团&前头万木春美团网：当今团购市场当之无愧的NO1，在巅峰对决中成就独孤求败成立于日，创始人。美团网从千团大战、百团大战一路成功拼杀出来，带着&胜者为王&的霸气，身披诸多耀眼光环：拥有9000万活跃移动用户，独占整个国内团购市场超过50%的市场份额，业内第一家实现全年微盈利的团购网站，预计2014年全年交易额将达到450亿元等。事实上，经过多年鏖战，美团从体验到流量、品类再到成本控制均大有所成。抛开估值不谈，值得玩味的是，阿里与美团之间的关系一直很微妙，除去投资关系，他们之间还有业务上的竞争关系。美团和王兴也多次撇清阿里，称只是普通投资关系，希望未来一直保持独立发展，不得不感叹，理想太天真。无论如何，美团早已被阿里烙印，再三否定反而是略显矫情，落了下乘！如何在资本市场继续长袖善舞，是决定能否跑得更远、活得更久的一个关键。而资本市场的最佳选择，无疑就是上市。如今的美团发展的顺风顺水，不缺钱、不缺业绩、不缺靠山，也正在卯足劲儿奔着在美国资本市场成功上市而努力。背靠&隐形金主&，希望美团能给美国资本市场带来更多惊喜，讲一个关于&中国Groupon&的精彩故事！如果上市成功，王兴这位IT业界著名的连续创业者，经过10年创业长跑，才算最终开花结果。拉手网：创造了中国版的&10亿美金奇迹& 冲击IPO失败后命运急转直下成立于日，创始人吴波，曾是中国内地最大的团购网站之一，同时也是发展最跌宕起伏、命运多舛的团购网站。拉手网的快速崛起和凶猛烧钱，均可堪称团购行业的经典案例。拉手网在所有团购网站中，第一个拿到天使投资，第一个实现全国100个城市同时上线，第一个超额花掉A轮融资；并在1年零5天时间内，将估值冲到11亿美元，创造了一个中国版的&10亿美金奇迹&。2012年算是拉手网发展最灰暗的一年：轰轰烈烈的赴美IPO计划彻底失败，公司减员增效，创始人吴波隐退，广告投放大幅降低；更严重的是美团、大众点评团购等竞争对手趁机抢夺市场份额，拉手彻底从市场领先者变成了追赶者。在创始人吴波出局后，拉手被投资方全面接管，但最终也没能扭转败退的局面，因元气大伤而在市场上渐渐沉寂。在这2年团购市场起起伏伏的巨变中，经历一系列变故中拉手最终坚持了下来，并在团购赛道上保持着行业前列。虽然业内盛传，拉手一直在与阿里接洽收购事宜，但迟迟不见最终牵手结局；就在上周，传闻拉手获得了新一轮融资，虽然尚无官方消息确认，但也还是引来无数遐想！不管是获得新融资奋起筹谋再上市，还是找到合适的买家接盘，小编都希望拉手网能有一个美好结局。从拉手黯然离开的吴波，这个年近50的&海归派&互联网连环创业者，又先后创办了美加乐和美澳居，开始了房产创业的新旅程！窝窝团：团购网站中的&奇葩&一直被同行&嫌弃&但不拼爹也不差钱成立于日， 10月，被徐茂栋全资收购，彼时这家团购网站的月销售收入不过260万元。被收购的窝窝团在徐茂栋的带领下，对团购行业的旧格局发起了一连串&自杀式袭击&， 在短时间内通过&并购加直营&的方式，同时在全国150个城市迅速扩张；手持重金的徐茂栋还展开了大规模的&拆迁行动&，大量竞争对手的核心骨干被其用高薪加期权挖角。作为国内上线较早的团购网站，窝窝团算是个&奇葩&，被其他团购网站公开的&不待见&就是最好的证明；作为&黑马&，完全不按理出牌，通过各种手段&抢人、抢粮、抢地盘&，但是通过无限制的烧钱扩张，短时间就是声名鹊起还是成功做到了。2011年8月，窝窝团以1.71亿元的销售额超过拉手网的1.61亿元和美团网的1.33亿元，排名第一，并在随后很长一段时间内保持相对领先。随着窝窝团一系列急速扩张，团队内部凝聚力不足、权力体系过于分散、无法规范化运营、缺乏平台化基因、巨头界入等种种问题，一时间接踵而至，最终造就了排名从第一跌至第四的尴尬局面。大家都认为窝窝团上演的就是一场资本游戏，无非是通过迅速扩张实现财务上的迅速发展，从而实现抢先上市的目的。如今，窝窝团的IPO梦早已变成一场镜花水月，与阿里谈并购好像希望渺茫，江湖传言也就只有可拯救其于水火了！不过，小编认为，窝窝团的当务之急还是如何保住团购第四的江湖地位，毕竟不被洗牌出局才能徐徐图之！&倒闭&派：创始人无可奈何&团&已去 投资人似曾相识&钱&难归24券：投资方与创始人联袂上演&宫心计&，幕后博弈中资金链断裂至彻底失败成立于2010年3月，创始人杜一楠，在日正式关闭。24券成立不到3年，一共募集超过3000多万美金；在年发力冲刺阶段，比其它团购网站的扩张更为激进和大胆，所以账上余额所剩不多。因此，当团购网站在上市遇阻、资本市场遇冷的情况下，24券新的资本方迟迟不到，踌躇与等待使创始方杜一楠与投资方的矛盾不断激化，最终一发不可收拾。日，这家成立2年半的公司无限期暂停经营，进入一段时间的&长假期&，静待股东解决激励和资金问题后恢复运营，这是24券创始人与投资方的内部矛盾导致的最恶劣结果。令人无比遗憾的是，此后24券再也没有出现在公众视野。后来，创始人兼CEO杜一楠曾公开发布了一封自省书：表示创业要谨慎选择方向，仔细判断地利与天时，24券的失败，正是因为对&地利&理解不足。团购泡沫的兴起与破灭，都与其空前的烧钱大战脱不开干系。事实上，24券风波的最根本原因也是因自身缺少自我造血功能，在久未盈利、资金链紧张下，急需投资方持续输血救命。24券的故事，始于资本，也终于资本；起于疯狂，也死于疯狂。来自于24券警示：创业者创业、投资人投钱、消费者买单都不只是为了昙花一现，所以解决了商业可持续增长这个项目最基本问题，才能获得长足发展！团宝网：化身&团跑跑&，二次复出后最终依然难改倒闭结局成立于2010年3月，创始人，存活时间不满2年。&眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。&业内曾用这句诗来形容任春雷和他的&团宝网&。2011年，团购模式在中国火爆发展的时候，团宝网与几千家团购网站一同疯狂扩张，茁壮成长。时至2012年2月，由于团宝网最大的股东放弃，公司资金链突然断裂，CEO任春雷被指&跑路&。原以为团宝网CEO任春雷将一蹶不振，没想到在12月5日这一天，他带着&新团宝&又走入了公众视野。新团宝全盘舍弃了团购网站的盈利模式：依靠佣金为主要收入来源。但最终，团宝网依靠佣金为主要收入来源的模式，并没能拯救自身。2013年，行业终于竞争到尾声，惨胜的巨头开始瓜分市场。而团宝网被洗牌出局，与几千家倒下的团购网站一起，成为了&剩者为王&的互联网战争中的炮灰。如今，团宝网退出了历史的舞台，而其CEO任春雷这个曾被行业看好的年轻创业者也已经消失在人们的视野里。嘀嗒团：拥有世界500强企业高管团队，虽然发展稳定怎奈无爹可拼终倒闭成立于2010年7月，创始人，存活时间不到4年。作为中国成长最迅速的精品限时团购网站，嘀嗒团有谷歌等知名500强企业前高管的，曾被业界称为&最豪华管理团队&；坚持&精品团购&，、运营策略也一贯遵循稳健原则，没有盲目扯大旗打广告，保持了资金、团队、流量的稳定。不过，尽管如此的谨小慎微，依然没有挽回在团购洗牌大潮中的颓势，业绩还是一落再落。在2013年2月，嘀嗒团和本地化生活服务企业维络城合并后，业绩非但未好转，反倒不如从前。日，曾位居全国第三位的团购网站嘀嗒团宣布，3月31日正式关闭团购业务，转向新的业务模式。曾在团购市场占有一席之地，拥有世界500强企业高管团队的嘀嗒团最终也未能站稳市场。嘀嗒团的失败，侧面说明在团购领域，巨鳄时代已经到来，大吃小强吃弱，无爹可拼的孩子注定结局悲哀。结语：团购，曾经引领过一个辣么红火的时代，在那个时代，连腾讯、新浪、搜狐、人人网等现在或曾经的互联网巨头都经不住诱惑，纷纷投入到千团大战的行列中。在这个风起云涌的互联网战场上，终也只能是你方唱罢我登场，各领风骚三五年。红极一时的团购行业经历了惨烈的厮杀，如今已&十不存一&。依然坚守前行的团购网站本已屈指可数，全国年过百万的团购网站也仅剩下7家，但强言谁能最终夺冠依然为时过早。本来就成本高、变现难的团购行业，虽然因互联网企业巨头的介入暂时了解决了发展的资金问题，步入了良性发展轨道，但一个不可否认的事实就是，即使是&背靠大树&，团购也正在退潮。
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