刚刚进入一家公司做推销员有点两岁宝宝不太会说话话...

我在想如何能调动员工的积极性。如何调动气氛。我是一个不太会说话的人 有点内敛。但是我喜欢,我想要做到_百度知道
我在想如何能调动员工的积极性。如何调动气氛。我是一个不太会说话的人 有点内敛。但是我喜欢,我想要做到
更好、有什么可以帮忙指导调动员工销售的积极性。树立自己的威信。。。
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做人从来都不是一件应该上纲上领的事,一个真正成功的企业领导人首先应该思考大家为什么要为你卖命,如果说只是那份薪水,每个人完全都可以只把工作做到60分就可以了,怎么样才能让大家努力把工作做到80分以上?低调,内敛是一个成功领导人莫大的先天优势。李彦宏,马化腾,这些成功的企业家哪有一个是在媒体面前出镜率很高的,因为他们明白一个低调的老板能让职工感觉到舒服和踏实。舒服在于为你干活的时候不用想着后果和你发脾气时候的样子。踏实在于整个公司不是运营在一个浮躁的氛围中,出现问题大家都能想到哦还有他就还有希望。不像某些轻浮的老总,公司的问题总处在她的身上,又让人怎么把希望寄托在他的身上。但性格内敛并不代表心里没有,你要时刻清楚每个职员的最新动态,对表现好的不要轻易去奖励,因为同事之间也有竞争,他们也会嫉妒,但对于差的一定要惩罚和批评。时刻知道下一步应该怎么做,当下属问你下一步怎么做时,支支吾吾拿别人可就没底了。学会与职员做兄弟,做朋友。当然这不是做作,要用真感情,去交真兄弟。想象一下,如果你的公司里有几个可以喝酒喝到痛哭,把公司资金交给他都能放心的人,那会是一种什么氛围。威信不是树立的,真心待人,人也会真心待我。一句话,吃遍天下。每个人都不是傻子,都明白谁是为了利益,谁是真心对待他们。谁不愿跟真一个真心对自己好的老板工作呢。当你的职工在面对一份待遇比这要好的offer时会停下来考虑考虑的时候,你离成功就很近了。鄙人不才,闲扯许多。愿工作顺利!!!
你说的很有道理,可是我就是一个肚子里有才口里不太会说的经理,很多东西我都知道,可是就是不会辩驳。有员工喜欢跟我顶嘴。然而我却不太会还嘴。处理这种应急的东西我还不太熟悉。因为是头一次当经理,心理也有点当心自己做的不好。
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老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人
杰克·韦尔奇说,工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢?因为我们只考虑到会计成本,没有考虑到机会成本,没有考虑到人的成本。
企业基层员工最大的问题是什么?流动性大,总是处在找工作状态,很难把心静在企业上。
中高层最大的问题是什么?不太操心,没有把企业当做自己终生的事情。不安心,带团队没有感觉。
我总结了一个工资操作核心如下:
A、满足基层员工的基本物质需求,免去他们的后顾之忧,让他们能够体面生活,他们就不再把心思放在找工作上了,就会安心,这就是安心机制
B、让一部分先富起来,把核心层变成小老板,其他人舍不得走,他们就不再把心思放在找工作上了,放在创业上了,就会安心,操心,这就是操心机制
所以说,工资就是这样发的。把员工变成小老板,这就是一个核心点。工资最高的时候成本最低。
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