财务面试问题财务面试问题已有.人查看过本文标签：财务,面试,问题100%好评财务面试问题(一)如果你想应聘财务或出纳一职，你知道面试官会提一些什么问题吗？如果能提前知道这些问题并发挥自己的特长就能顺利得到这份工作，下面小编为大家整理了出纳面试技巧，供各位阅读。★怎样回答面试所提的问题除非是一对一的面试，面试者提问完所拟好的问题后，出于彼此放松的而问一些无关紧要的话以外，多数面试的问题都含有深意(尤其是多人面试一人)，所以求职者在面试时精神应高度集中，对所提出的所有问题应三思而后答。面试时除专业性的话题外，一般必问的问题有以下几种：一：请你自述一下你的工作简历这是面试者对你的简历抱有怀疑态度，或者认为你的简历有夸大其词之嫌，此时你若熟练地将自己简历的主要部分口述一遍，且在叙述时将已知的自己所应聘职位的情况与自己联系起来适当地发挥一两句，可收到良好的效果。曾经有位求职者对面试者提出类似问题的回答是： 我的简历上都有啊，已经写得很明白了。 可想而知她的面试结果将会如何。二：你有什么业余爱好？这是了解求职者性格和心态的话题，一般来说，对于从事销售类的职位要求从事人员心态积极、开朗、善于交际，而文职类工种则要求沉稳、知识面广，以此类推。所以不能说自己没有业余爱好，当然也不能说一些明显庸俗的、令人感觉不好的爱好。相对而言，自己的业余爱好可以说得多些，有四个以上，如看书、上网、运动、旅游等等，以表现出自己的健康向上的心态。三：你认为自己有什么样的缺点这个问题看似不好回答，其实却也是最好回答的。许多求职者在面对这个问题时总是期期艾艾，唯恐回答不周而影响了自己在面试者心中的形象，岂不知你越是遮遮掩掩，越容易给人留下不好的印象。只需要将你的缺点和你所应聘的职位区分开来，与工作无关的一些缺点尽可脱口而出，甚至工作当中的一些诸如个性方面影响的小缺点也可和盘托出，以表现自己的坦诚并一定要说明自己认识到缺点的存在和加以改正的意愿。切忌不能说自己没有缺点，须知人食五谷，孰能无过？当然也不能放大或说出严重影响所应聘工作的缺点，除非你将这次面试当作一场玩笑。四：你为何离开原来的公司？这几乎是一个十分隐私的问题，但求职者却不得不回答。因为离开一个原来的团体而去重新寻找一个新的东家，每个求职者不说有本血泪账，至少也心有千千结。提出这个问题的面试者心态无非如下：一是看求职者是否为了个人利益而跳槽，担心求职者到了本公司亦如是。二是考察求职者的职业道德情况，最主要的是想了解你是否是被原来的公司辞退(当然是因个人错误)。回答这个问题时需要尽可能的寻找一些客观原因，如公司搬迁、自己原来的工作很胜任需寻求更大的发展之类，对于比较坦诚的面试者，甚至可以说出是为了得到更高的薪酬等等。对影响个人或原有公司形象及性格因素的负面话题不可借题发挥。对于有些面试者深入试探的原公司商业机密方面的内容则应礼貌地转移话题，以将自己良好的职业道德一面完全呈现。财务面试问题(二)以下面试问题是财务会计面试最常见的考题，希望大家要多留意这些题。工作经验1.请你谈谈之后的工作经历。2.你现在或最近所做的工作，其职责是什么?你担任什么职务?3.请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。4.你认为你在工作中的成就是什么?5.在你主管的部门中，遇到过什么困难?你是如何处理或应付过去的?6.你认为该工作的难点或挑战性在什么地方?7.请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。8.你在工作中有什么收获和体会?工作动机与期望1.请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。2.你对现在的同事和主管怎么看?你认为他们有什么优缺点?3.你为什么决定调换工作?你认为原单位有什么缺点，你认为什么样的工作比较适合你?4.你为何选择来我公司工作?你对我公司了解些什么?你对我公司提供的工作有什么希望和要求?你为什么要应聘这个职位?(追问)你认为有哪些有利条件?还有哪些不利条件?怎么克服不利条件?5.如果你报考公务员后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办?根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力?如果你被录取，你在工作上有何打算?6.你在生活中追求什么?近来个人有什么打算?如果你被录用，由于工作需要，领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办?请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素?7.你所要求的工作条件和待遇大致是什么?如果相差很大，你怎么办?8.你喜欢什么样的领导与同事?9.对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪一个更重要?10.你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的?事业进取心与自信心1.你个人有什么抱负和理想?准备怎样实现自己的理想?2.你对现状满意吗?为什么?3.你认为现在的工作有什么需要改进的地方?4.你有向领导提合理化建议的经历吗?5.你怎样看待你们部门中的应付工作、混的现象?6.你的职业发展计划是什么?如何去实现这个计划?7.你认为这次面试你能通过吗?8.你对自己在工作中有什么要求?9.领导交给你一个很重要但又很艰难的工作，你怎么去处理?10.你渴求什么样的成功?其决定因素有哪些?招聘中的这些问题你问了吗?工作态度1.你认为单位管得松一些好，还是严一些好?2.你们单位管得严不严?迟到、早退、怠工现象是否经常发生?你这方面的情况怎么样?3.在工作中你看到别人违反规定和制度，你怎么办?4.对这个工作你最喜欢哪个方面?最不喜欢哪个方面?5.你经常对工作做些改进或向领导提建议吗?6.除本工作外，你还在其他单位兼职吗?第二职业做什么?7.你在工作中常与主管沟通，向他汇报工作吗?8.你对自己现在的工作状况满意吗?为什么?9.你如何看待超时工作，周末和休息日加班?10.你认为你能对我公司做出什么贡献?财务面试问题(三)工作经验1.请你谈谈毕业之后的工作经历。2.你现在或最近所做的工作，其职责是什么?你担任什么职务?3.请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。4.你认为你在工作中的成就是什么?5.在你主管的部门中，遇到过什么困难?你是如何处理或应付过去的?6.你认为该工作的难点或挑战性在什么地方?7.请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。8.你在工作中有什么收获和体会?工作动机与期望1.请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作#from 财务面试问题来自 end#性质、工作满意度等。 2.你对现在的同事和主管怎么看?你认为他们有什么优缺点?3.你为什么决定调换工作?你认为原单位有什么缺点，你认为什么样的工作比较适合你?4.你为何选择来我公司工作?你对我公司了解些什么?你对我公司提供的工作有什么希望和要求?你为什么要应聘这个职位?(追问)你认为有哪些有利条件?还有哪些不利条件?怎么克服不利条件?5.如果你报考公务员后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办?根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力?如果你被录取，你在工作上有何打算?6.你在生活中追求什么?近来个人有什么打算?如果你被录用，由于工作需要，领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办?请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素?7.你所要求的工作条件和待遇大致是什么?如果相差很大，你怎么办?8.你喜欢什么样的领导与同事?文章出自，转载请保留此链接！9.对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪一个更重要?10.你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的?事业进取心与自信心1.你个人有什么抱负和理想?准备怎样实现自己的理想?2.你对现状满意吗?为什么?3.你认为现在的工作有什么需要改进的地方?4.你有向领导提合理化建议的经历吗?5.你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象?6.你的职业发展计划是什么?如何去实现这个计划?7.你认为这次面试你能通过吗?8.你对自己在工作中有什么要求?9.领导交给你一个很重要但又很艰难的工作，你怎么去处理?10.你渴求什么样的成功?其决定因素有哪些?招聘中的这些问题你问了吗?工作态度1.你认为单位管得松一些好，还是严一些好?2.你们单位管得严不严?迟到、早退、怠工现象是否经常发生?你这方面的情况怎么样?3.在工作中你看到别人违反规定和制度，你怎么办?4.对这个工作你最喜欢哪个方面?最不喜欢哪个方面?5.你经常对工作做些改进或向领导提建议吗?6.除本工作外，你还在其他单位兼职吗?第二职业做什么?7.你在工作中常与主管沟通，向他汇报工作吗?8.你对自己现在的工作状况满意吗?为什么?9.你如何看待超时工作，周末和休息日加班?10.你认为你能对我公司做出什么贡献? 分析判断力1.你认为大学生活和学习对你的工作有什么影响?2.你认为怎样适应从学校到社会的转变?3.你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后?4.你认为如何解决中国的下岗待业问题?5.你认为成功的关键是什么?6.你认为自己适合做什么样的工作?7.案例1：吸烟有害健康，但烟草业对国家税收有很大的贡献，对政府采取措施禁烟，各方有不同的看法，你对此如何看待?8.案例2：有人说，失去监督的权力，必然产生腐败。对这句话你怎样理解?9.案例3：请你谈谈近年来走私贩私屡禁不止、屡打不绝的原因是什么?自知与自控1.你认为自知之明是否最重要?你的长处和短处是什么?怎样做到扬长避短?2.你认为自己的工作有什么不足或欠缺?3.你认为在你选择的工作领域里，要想取得事业的成功，自己的哪些个性和素质是必须的?4.你的上级主管和同事怎么评价你?你认为评价得准确吗?5.领导与同事批评你时，你如何对待?6.你听见有人背后议论你的不是或说风凉话，你怎么处理?7.在部门大会上，领导当众错误地批评了你，你如何处理?8.最近一段，你发脾气或与人争吵的原因是什么?9.你工作很努力，也有许多成果，但你总是没有别的同事收入高，你怎么办?10.在一次会议上，你的讲话，领导非常不满意并当众批评你，你会怎么办?11.假如这次招聘你未被录取，你今后会做哪些努力?招聘中的这些问题你问了吗?应变能力1.我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势，你怎么说明你能做好这项工作?2.如果我们录用你，你认为最关键的是什么?3.案例1：你有个朋友生病，你带了礼物去看他，正好碰上你的领导，他认为你是来看他的，因此他接下礼物连连致谢，这时你如何向你的领导说明你是来看朋友的，而又不伤领导的面子? 4.案例2：在实际生活中，假设你做了一件好事，不但没有人理解，反而还遭到周围同志的讽刺挖苦，这时你应怎样处理?5.案例3：在一次重要会议上，领导作时将一个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作，遇到这种情况你应怎么办?6.案例4：在实际工作中，你的主张同事们非常赞同，而你的上司却不满意，这时你会怎么办? 7.案例5：王司长不苟言笑，平时神情很严肃，没有人不怕他。一天，你正和同事小张议论他，谈完一转身发现王司长就站在你们旁边，对此你怎么办?8.请说出一块砖头的各种用途，越多越好。9.请你谈谈蚂蚁和大象的共同之处，越多越好。组织协调与人际关系 1.你担任过什么社会工作?你喜欢去做一种常与陌生人会谈的工作吗? 2.你经常参加哪些社团活动，喜欢哪种集体活动和聚会?3.在聚会或集体活动中，你一般扮演什么角色?4.你经常和同学、朋友聚会吗?你常常发起这样的聚会吗?5.你喜欢和哪些人交朋友?你和同事之间相处得很好吗?6.你习惯与陌生人交谈吗?是否只习惯和关系很亲密的人相处?7.从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你是否感到不适应?你能很快适应吗?8.你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道?9.你在单独外出旅行时，是否感到孤单?是否常能结识一些朋友?10.你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合作?11.近来你有没有同朋友或同事闹过别扭?如果有，是什么原因?12.你们处的副经理周某安排你撰写一份季度工作计划报告，当你完成后，送交处长审阅时，他很不满意，但你计划中的许多想法是征得处长认可的，遇到这种情况你该怎么办?13.你是否认为自己是一个比较受欢迎的人?14.你在单位里的朋友多吗?15.如果让你带队赴国企了解下岗再就业工作情况，你将如何组织?16.如果你父亲过70寿辰，由你负责筹备和主持生日宴会，你会怎么做?17.假如你被录用后不久，接到上级机关电话，通知你单位派人参加会议，你在电话中应问清哪些注意事项?18.假如让你接待一项群众上访工作，你应考虑从哪些方面做好这项工作?19.当你被安排做一件事，一把手和主管你的副手对这件事的意见不一致时，你该怎么办?20.如果由你牵头，组织有关处室制定五年发展规划，你应该如何开展工作?面试问题：看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关自我介绍：网友评论本类热门48小时热门TECH2IPO/创见
「 等待新的科技故事 」
如果在这十个财务问题上没有提前做好规划，那么最好你还是先别开办 SaaS 公司了
网络上有太多文章讲述如何去寻找市场产品契合点，如何去开发一款产品，似乎人们都忘记了更加重要的，决定生死的创业内容：财务管理。这对于首次创业者来说更是不小的挑战
创见干货： 网络上有太多文章讲述如何去寻找市场产品契合点，如何去开发一款产品，似乎人们都忘记了更加重要的创业内容：财务管理。这对于首次创业者来说更是不小的挑战，更是容易功亏一篑的重要原因。本文高度提炼了首次 SaaS 创业者总容易犯的 10 个错误，希望大家都能有所警戒。 笔 者曾经为很多首次创业者（同时也是第一次当 CEO）提供过创业咨询服务，深入观察了这些 SaaS 公司的早期发展。当你接触的案例越多，你越能发现其中的相似之处。一般来说，所有人在刚开始上路的时候眼中只有产品，但是逐渐的，注意力慢慢转移到了其他方面：初期的用户获取、第一批关键员工招聘、打造产品初期的一些功能。你的焦点越来越多，注意力也相应地被稀释。 当你有了初期收入，情况就变得更加复杂，你开始注意用户流失率以及公司扩张速度，其中又包括了产品、系统架构、客户支持、销售以及营销等各个方面。 但是，在这样一个复杂纠结的过程中，无数的创始人都忽略了其中最为本质的内容：财务指标。它可是能非常可观的衡量出来你全身心投入进去所取得的实质性成果。 作为首次创业者，下面的这些事听起来是否会有些耳熟？ * 钱进来了，又出去了，那么，咱们的账户上还有多少钱？ * 我知道我需要支付这些账单，当然还有工资，但是目前还有更加紧急的事情等待我去处理； * 我需要有一张 Excel 表格，这样才好给我的投资人、顾问、朋友解释收入将如何一步步实现提升； * 我已经跟某些会计事务所达成了合作，他们会帮我处理账单，填写返税申请以及审计等工作； 下面是首次创业者在财务上最容易犯下的 10 个错误，我希望你能将不走这些弯路，绕过那些陷阱。最后还附上一些财务工作方面的建议。 错误一: 预订并非收入
在过去的 20 年时间里，我曾经为很多初次创业者提供过咨询服务。往往我抛出的第一个问题是：「你的收入是多少？」而通常的回答都是「嗯，我的预订量是（）。」我接下来提出了第二个问题：「你是怎么定义预订量的呢？」我发誓，我所听到的「预订」的定义花样多到跟冰激凌的口味一样！ 建议：或早或晚，你肯定得了解预订和收入两个概念的不同。如果不加以区分，你就不会得到正确合理的估值，也不会有对你感兴趣的投资人和顾客上门拜访。在争取初次融资的时候，往往你会接受「尽职调查」，审计人员将按照 GAAP（会计公认实务）来去界定什么是收入。 错误二: 将现金制会计和应计制会计混为一谈 我发现很多初次担任 CEO 的人都在财务方面没有什么经验。「现金制会计」其实就是我们每天工作中所发生的财务内容。就比如在 1 月末我的银行账户有 1000 美金，在 2 月份我收到了 1500 美金，每个月的费用再支出 500 美金。在 2 月底的时候我的现金余额是 2000 美金。 现金制会计是你能够在任意指定的一个月里，按照账面现金进出来计算你的净损益。 当然你在创业的时候是可以允许这么做的，但是别这么做。 我身边就有一位 CEO，他就是基于「现金制会计报表」来出售自己的公司，最后换来了数百万美金。在这次并购的尽职调查过程中，这些现金制的账本都不得不转换成为应计制帐目。就因为采取的会计准则不一样，他在出售过程中起码少赚了几百万美金。 建议：从创业一开始就按照「应计制会计」来审视自己的财务。 简而言之，你是按照当月发生额来确认收入或者亏损。假设你现在从某个客户那里签下一份合同，合同规定了他每个月向你支付 100 美金。但是你只会在 2 月份才收到这笔钱。而「应计制会计」就会将这笔钱视作是 1 月份发生的收入，因为你已经提供了自己的服务，而提供服务的同时你已经获得了酬劳。简单来说，当收入或者损失产生的那一刻，「应计制会计」就会将其算入到自己的账簿中，而不是只是盯着银行账面上数字的变化。 错误三: 并没有正确的确认收入 收入的确认一直都是一项比较复杂的工作，在今天更是如此。如果具体到 SaaS 公司的话，那么问题便是：随着交易量的抬升，正确（保守）的收入确认方式跟一些「简易的方式」的区别会越来越大。 有可能在某个时点，某些人会要求你重新审核你的收入。到时候你给你的董事会和投资人说你现在需要重新调整确认过的收入，并且还要调整未来的收入预测，没有什么比这个境况更加糟糕的了。 建议：利用 Excel 表单的形式，开始追踪确认 / 递延的收入。 如果从一开始就没有建立起来正确的核算模式，那么之后越晚来重新确认，工作的难度就越大，成本就越高。 一旦你达到了某个交易量，你应该购买一款专门的工具，又或者是聘请一个全职专业人员来帮你管理帐务，保证收入确认时的正确性。有可能随着交易量的进一步提升，你还将需要一款能够在收入确认方面实现自动化功能的工具。 错误四: DIY 财务 当你实现初步的销量，你开始紧盯每一分钱的支出，但是对支出的关注度会随着时间的推移而直线下降。因为你需要尽可能快的达到下一个收入标准以及 KPI，这样才能有助于你获得下一轮的融资。于是这个时候就凸显出专门聘请一个专业人才来处理账单，正确确认收入的重要性。 找一家提供会计服务的公司，它会承包提供各种各样的财务角色，并且也会帮助你确认你需要多少个工时的财务帮助，帮助你正确地建立首个会计系统，建立一个必要的收入确认流程。 建议：不要自欺欺人，不要觉得说通过你的线上银行系统进行支付就算是在会计统计。你越晚去做正规的财务审计，最后你承担的风险和损失也就越大。 错误五: 财务主管 = CFO 当你最终妥协，认为自己需要引入更专业的财务支持，建立起某些可以规模化的流程，并且设置企业发展战略以及预算，为未来的投资做准备，那么你又会再一次地陷入误区，将「财务主管」的角色跟「CFO」的角色混为一谈。 这两个角色是有着明显的区别的。前者，「财务主管」, 意味着需要在意每天的财务流程，做帐，汇报帐目，职责止于此步。但是另一方面，自财务数据上报之后，CFO 的工作才刚刚开始，他要将帐目上的各种数字与未来的战略目标、预算、规划等内容挂起钩来。 在初创公司初期，这并不是说这两个角色是绝对的独立，泾渭分明。CFO 应该有能力去帮着管理一些月末的帐务，而财务主管也可以辅助去做一些财务规划上的工作。 建议：财务主管是不可能应付一切的，尤其是在你的公司快速扩张的阶段。如果你找对了人，应该在几个月的时间内就能够看到你的 CFO 战略层面的价值。你应该去寻找的这位 CFO 会拥有一些初创公司的从业经验，他会帮助你全盘的考虑财务问题，有些甚至是你完全没有想到过的需求。 错误六: 你是靠着「租一个 CFO」来打理财务，为此你觉得很舒服，于是一直拖延正式聘请一名 CFO 的工作。 通过支付时薪的方式「租一名 CFO」当然会让你享受到各种便利，最大的好处当然是成本没有那么高嘛。有鉴于此，只有在董事会 / 投资人召开会议之际，公司才会去寻找一些财务方面的独立承包商，来做预算方面的工作。 因为这名「CFO」并不介入到每天的日常运营中，所以他只能对一个宏大的计划说出一二，但是对于一些更加核心的内容，他完全不知情，比如现金流管理、收账、收入汇报、企业经营合规性问题等等。 因为你的 CFO 是租来的，所以上述细节性的财务问题全部都落在了你一个人的肩膀上。当你的公司逐步的壮大，你很有可能漏掉了某些重要的环节，从而给后续的发展埋下致命的风险。 建议：别等到你觉得必要的时候才去找一名 CFO，尽早地去完成这项招聘工作，它会非常值得你去花时间精力的，尤其当你在后面应对尽职调查等工作的时候。 错误七: 没有设置一份内容详尽，完整的预算 我相信对于绝大多数的首次创业者来说，他们都手头有一份 Excel 表格，用来追踪收入的完成情况，说不定还有其他的文档或者工具用来追踪用户流失率、产品升级率等等各个指标，这都很棒，但是这些都不是预算。 一份具有现实意义的预算能够帮助你更好的跟踪产品投放到市场后的表现，同时，还能为未来的发展规划做出细致合理的准备。我知道很多首次创业者都知道怎么把钱给融进来，但是他们往往分不清楚目前哪个板块是最需要下大力气投资的。这还是创业者中较好的情况，更一般的大多数，他们虽然特别渴望别人给他们投资，但是他们却无法向投资人说清楚他们的资金需求是什么，比如需要多少钱，各个部分都需要多少钱，为什么，所以也就根本说不上拉来投资了。 建议：最好踏踏实实地做出预算，覆盖了未来 12 个月到 24 个月公司的开销，它能够帮助你非常清楚地回答下面三个问题：1）你现在需要多少钱投入进去才能获得预期的 X 收入？2）你拿到钱之后具体该怎么花？3）投资回报率进而就清楚了。 错误八: 不会经常性地去读自己的财务报表 现在是时候去回顾一下第六点内容和第七点内容了。你现在已经从外面找来了称心如意的榜首，他们目前正在尽心尽力地为你做帐，这意味着最后会向董事会、投资人、银行出具一份完整，客观的财务报告，当然，首先拿到这份报告的人是你。 好好花时间研究这份报表中的每一处细节，你并不需要有注册会计师的水平，但是至少能够看懂损益表，并且了解损益表和现金流表、资产负债表、递延收入、待偿还债务之间的关系。 建议：如果你只是单看收入这一个数字，你什么东西都瞧不出来。让你的会计在你旁边，一点一点地把财务报表全部过完。如果他们讲的过于专业，试着让他们用更加通俗易懂的话来解释。有些时候我作为初创公司的咨询顾问也会担任这方面的工作，并且，我自己在一边讲解的过程中我是能够从创始人的面部表情分辨出来他到底是懂了还是没懂。最让人遗憾的是，我明明能够感受到创始人似懂非懂，但是他却不再继续往下提出问题了。就算是我提出问题，再次询问他是否明白这部分的含义，他还会反呛回来：「这难道不就是我请你过来的原因吗？为啥我需要全都懂？」 错误九: 不要忘记经营合规性 符合行业规范，其实这说起来简单做起来也是蛮困难的。举个例子：你有可能出于省事儿，在外面找了一个法务公司，它提供的是一整套的「初创公司套餐服务」，其中包括了公司注册成立、创建董事会决议、出具验资报告等工作。比如将你的公司注册在特拉华达州，并且企业经营范围是符合州政府的相关规定。你认为一切都准备就绪。 但是当我在给初创公司提供咨询服务的时候，我往往都是要先查看企业目前是否具有良好的声誉，是否符合行业内的各种规范， 并且更重要的一点是，查看企业的纳税情况，是否按时足额的纳税。 我已经不止一次的看到很多企业都错过了纳税时间窗口，甚至有一次我还发现一个公司竟然拖欠了将近 7 万美金的税款！ 建议：并不是说你的公司注册完毕之后你的行业经营合规性就算履行完义务了。后续的还有相关税法、会计准则、合同法、人资制度等等一系列内容。请不要看到这一切就方寸大乱。每一个领域都有专门的人才来为你服务，他们确保你的公司行为一直处于法律行业规范内，并且持续性地去维护这个状态。随着公司的壮大，出于为公司利益的考量，每一个领域的做法又会发生不同的变化。 错误十: 数据连贯一致性出现问题 如果一个投资人或者董事会成员指着报表这么问题：「你的销售收入为什么跟你财务报表上的不一致？」又或者「为什么你的客户流失率前后不一致？」一般听到这样的话，创始人肯定脑袋一个变两个大。 建议：请首先找出公司中哪个部门是负责 KPI 的，然后再让 CFO 将收入的确认方式定下来。最后，保证所有的部门都使用的是相同的数据源。有些时候确实在财务统计这里需要跨部门的协作，持续不断的沟通。跨部门虽然有些麻烦，但是好处体现在节省时间，这好过每一支团队独立的进行统计，追踪一个「相同」的数字。 如果你能把上面的这 10 个陷阱绕过，那么你很容易就能在公司财务状况上获得非常良好的健康程度。尽早地去寻找到财务专业人士为你打理这一切，但同时也不要就这样当甩手掌柜，觉得自己可以免于学习任何财务知识的必要。不耻下问，直到你真的对概念吃透为止。 本文来源： 译文创见首发 由 TECH2IPO / 创见 花满楼 编译 转载请注明出处财务分析是一个看似很深奥的问题，但也是我们财会人员经常遇到的问题。不管是平时工作，还是日常生活中，我们都会自觉或不自觉地对一些财务问题做分析，大的方面比如某个公司案例中该公司的财会状况分析，小的方面比如吃一碗拉面都会猜测它的利润与成本问题。这大概就是我们财会人员既无奈又自豪的&职业病&吧。
说到财务分析，大家都知道可以从横向与纵向两个方向做分析。横向的分析主要是把本公司与其他企业做对比，主要是同一个行业内各企业的对比，而纵向的分析主要是把本公司不同时期的财务情况做对比。那么，在这些财务对比分析中，我们应该注意什么问题呢？主要有两个方面。
第一方面，做主题分析而不仅是对单个财务指标的分析。
在财务分析中，我们会遇到很多财务指标，每一个财务指标都有其含义，大多数财务指标的形成与计算过程几乎是独立的，但是，我们在做财务分析的时候，都是按一个一个主题进行的，这样才能得出有意义的结论，而只分析单个财务指标的话，也只能得到其增减变化的情况。所以，我们在做财务分析的时候应当有一个主题，比如长期偿债能力分析、短期偿债能力分析或者盈利能力分析，等等。
在长期偿债能力分析中 ，我们平时主要着眼于资产负债率、权益乘数等财务指标，而实际上我们还要注意结合公司的盈利能力如权益净利率以及一些宏观经济数据进行分析，这样得出来的分析结论更有价值。
在短期偿债能力分析中，我们经常注重流动比率、周转率等一些主要财务指标，这是应该的、必须的，当然我们还要注意结合一些非财务因素以及所在行业的特殊情况进行分析，这样做的财务分析可以得到更准确的结论。
在分析盈利能力的时候，我们不但注意一些整体指标，如资产净利率，还要注意对每股收益、单项资产收益率等小的指标的运用。
第二方面，注意一些方法和原则。
首先要注意，财务分析中经常要权衡定性分析与定量分析的侧重。一般情况下，我们在做财务分析的时候同时运用定性分析与定量分析两种方法，只是在不同情况下侧重不同。
其次要注意，某些财务指标之间是相互联系的，可以通过综合各指标的情况进行财务分析。当然，从另一个角度看，报表中的各项数据也是有联系的，我们在使用这些数据的时候也要用&联系的方法&，不能把它们孤立起来。
最后 ，大家要注意用发展的眼光来看待财务分析，这点可能跟财务的纵向分析关系更密切。注意用&动态&的观点进行财务分析，还要注意在纵向的时间轴上分析财务状况及进行相关的预测。
以上只是对一些大家在财务对比分析中可能都需要注意的问题做些归纳整理，在具体的工作中大家可能遇到的问题都不太一样，这就需要大家结合各行各业的工作特点进行思考与总结，欢迎大家到中华会计网校分享自己的思考成果。
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