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多项目管理（Multi-project Management）
　　多项目管理是指针对中进行的多个进行全生命周期的。多项目管理是伴随着在或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的。形象地讲，就是指在企业中同时管理、多个项目的选择、评估、、、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的方式。多项目管理是通过对、项目组合，以及项目的成功管理来实现的。
　　项目群就是对现有的和将开展的一些类似项目进行，最终创造超出个体项目总和的。提供了一个完整的框架和的方法，解决了不同项目目标之间的差异所导致的资源浪费和增加等，为实现的目的提供了保障。
　　是从企业整体出发，动态选择不具有类似性的项目，对企业所拥有的或可获得的和进行优化组合，有效、最优地分配企业资源，以，达到效益最大化，这些项目组合起来可为服务，从而提高企业的。
　　多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的方式。与单个项目管理不同的是，单项目管理是在假定项目的得到保障的前提下进行的项目管理，思考角度采取"由因索果"的方式。多项目管理则是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程，其思考角度一般采取"由果索因"的分析方式。
　　多项目管理与一般单项目管理虽然都属于项目管理大的范畴，但还是有很大区别，具体见表，概括为以下四方面：
　　1.战略性：组织范围内的项目管理是的体现，多项目管理必须站在层面对组织中所有项目进行评估、计划、执行与控制。一般项目管理则是站在执行层面进行项目管理。
　　2.动态性：多项目管理能根据随企业内外部环境变化而变化的、和特征变化等，及时对项目进行调整，处理项目间资源、效益等的互相影响，这是一般项目管理所不能解决的。
　　3.最佳资源利用率：一般项目管理假定项目资源得到保障的，以固定资源实现既定目标。多项目管理则是假定存在多个项目，通过协调和分配现有项目资源，获得最佳项目实施组合，通过对固定资源的最佳配置获取最大利益。
　　4.组织的整合性：一般项目管理中，各项目实施过程中人员相互少，和有效性较低。而多项目管理中，项目组中各成员在统一的合作体中工作，技术、知识、程度较高，易形成和强化统一的合作观念，沟通效率和有效性较高。
　　多项目管理的原因在于：
　　第一，降低，的需要。为所有项目配备一个全天候工作的所耗费的成本将高不可攀。
　　第二，现在和一起承担成功完成项目的责任。项目经理就有了更多的时间进行多项目管理。
　　第三，高层的支持。高层为项目经理提供了越来越多的，提升了项目经理的。并下放权力，自己不再兼任项目经理。
　　大型（项目集）管理是对多项目进行管理的有效工具。通常是管理一组有共同目标或共同客户的项目，通过项目之间存在的依赖关系联系在一起，比如共同的目标、共同的、共同的资源或者为共同的等。不论这些项目之间的关系如何，通过大型项目计划管理的方法，可以使项目的时间更加合理，资源更加优化，显著降低，从而达到为企业获取更多利益的目的。
　　项目群是项目的集合，在一起从它们的组合管理中获得优势。项目群通常比项目大并且是项目的集合。为实现而进行一组项目实践就是项目组合管理。
　第一， 优先级管理。
　　项目经理在进行多项目管理时，应当更青睐那些有最高优先权的项目。优先等级的确定要根据企业的战略安排来确定。一般根据项目的重要和紧急程度来安排优先级。对于企业战略得以实施的最重要且最紧急的项目一般排在最高级，依次类推。在确定优先等级之后，再根据排序来确定中资源的合理分配。优先化可能是一项费时的工作，如果一个项目的优先化系统是有效的，那么必须正确执行。优先化系统还存在最后阶段的。同样，并不是每一个项目都需要排出优先水平。
　　第二，范围变更管理。
　　在主持者/客户能够持续的变化范围的情况下，多项目管理几乎是不可能的。在进行多项目管理的时候，必须理解大多数是通过增强项目达到的，而不是连续不断的进行。在一个项目中，一个主要范围变更可能会限制项目经理为其它项目服务的时间。同样，持续不断的几乎总会导致对项目优先级的重新排列，这是对多项目管理的进一步破坏。
　　第三，的合理化—容量计划。
　　支持多项目管理的组织层应当严格的控制资源的进度计划。因此这样的管理层必须懂得资源的限制理论，也就是说可供各个项目的资源也是有限度的，是相互制约的。在一个项目上使用资源，也就意味着在另一个项目中就失去使用同样资源的机会。因此，必须考虑到资源使用的。
　　第四，合理安排项目启动时间。
　　在可能的情况下，尽量使各项目处于不同的生命期，也就是要安排好每个项目的时间。如果各项目都处在不同的生命期阶段，而生命期每一个不同的阶段对项目经理时间的要求都不一样，所以，项目经理如果想在多个项目中有效的平衡分配时间，就要在时安排好时间，最好不要让这些项目在同一时间开始。
第五， 的综合分析。
多个项目或子项目的利益相关者更加复杂。一是与项目有的组织和个人数量比较多，二是多项目的利益相关者之间的关系也是相互联系和相互制约的。因此，要对各个项目的利益相关者进行识别和综合分析，找出项目的主要利益相关者和次要利益相关者，并针对不同层次的利益相关者制定不同的监控和应对措施。
　　第六， 的安排。
　　对于一般的多项目管理，项目的高层管理者将会由企业的或副总亲自担任。企业会专门成立。办公室的主要责任是协调各项目之间的工作。而且，如果一个项目经理要进行多项目管理，那么这个项目经理就不太可能在各个项目领域都成为技术专家。因此还应当安排负责技术的直线经理。
　　第七，的建立。
　　对于复杂的多项目而言，大量的、整理和处理都需要有项目管理信息系统的支持。基于计算机的各种项目管理信息的输入输出等也是多编制所依赖的主要工具和手段。
　　为奥运提供了能源配电、照明、安防、水处理及医疗等和，涉及37个奥运场馆及若干。为提供更专业的服务和支持，GE施行了整合式多项目管理，主要体现如下：
　　如GE同时为国家体育场等多场馆提供配电产品，这些项目面对不同干系人，管理的难度和复杂度各不相同，但因产品均出自同一业务集团，、技术服务和等具有很大相似性，占用部分同样资源等，因此可采用项目群管理的方式进行。
　　2.奥林匹克业务团队
　　GE为奥运专设了奥林匹克业务团队。该包含业务销售团队、项目执行团队和技术支持团队等，实现了GE内部跨事业部合作，贯穿和，可得到各事业部项目管理团队和部门等的积极配合和支持，以保障高效率高产品和服务。
　　3.其他项目管理辅助手段
　　GE将自己的优秀经验和手段灵活运用到此多项目管理中。如其“”管理，保障了为奥运会提供的。而Project及，使项目经理能跟踪到项目进度和成本状况，可及时控制、供货和等里程碑事件。
　　多项目管理作为项目管理研究的一个最新分支，开始在一些大型项目中运用并获得成功，GE在奥运赞助项目中充分运用了多项目管理的理论，也丰富和发展了多项目管理在项目管理的应用。
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& 问题详情项目管理规划和项目管理策划有什么区别啊来自：
/& | 浏览120次
14:21项目管理规划和项目管理策划有什么区别啊回 答回答：尊敬的学员，您好：项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述：（1）为什么要进行项目管理；（2）项目管理需要做什么工作；（3）怎样进行项目管理；（4）谁做项目管理的哪方面的工作；（5）什么时候做哪些项目管理工作；（6）项目的总投资；（7）项目的总进度。《建设工程项目管理规范》GB/T5）对项目管理规划作了如下的术语解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。在该规范中，把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。项目管理策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策、实施和生产运营服务。&希望我的答案能让您满意，祝您备考愉快！请您为老师评价：满意0不满意0相关推荐2回答1回答1回答1回答2回答最新答疑? 老师提到的学习顺序：管理、法规、经济、实务，是否还有更好的学习顺序？? 工艺流程中的既有线是指哪里？? 规费直接五险一金加排污就完了，还是我的记忆好，哈哈? 还款题目说第三年起& 指的 第三年处 还是年末呢？最好能画了& 时间图教导下&&& 谢谢！? 老师你好：&&&&&&&&&&&&&& 教材上有建设工程其他费用里面的第二类& 勘察设计费和研究试验费& 能不能举例告诉是什么费用啊？&& 1）勘察设计和设计费& 什么区别？&&& 2）& 勘察设计是在可行性研究阶段还是 设计阶段？&& 还是勘察设计= 勘察+设计& 3）研究实验费是什么呢 ？能否举例说明呢? 正在进行时不是be+ving吗？这里migrating前面没有be动词啊！? 这个问题在书上的哪一页精选答疑? 下载的视频是MP4格式，但是电脑和手机上都不能播放。我不能总能够上网学习啊。? 案例1A中L、M、N三项工作的挣得值BCWP是如何求出的？? 14. 在编制施工成本计划中，将所有工作都按最迟必须开始时间开始绘制S形曲线，会产生（　）的情况。A. 提高项目按期竣工的保证率B. 节约资金贷款利息C. 增加施工成本计划的数值D. 降低项目按期竣工的保证率E. 项目进度控制请问老师正确答案是什么。答案D对吗? 网校的答案在课本第几页?你们给的答案与管理书本第336页的内容不一样。请解释? 期望5年内每年年初从银行提款10000元，年利率为10%，按复利计，期初应存人银行（　）。A. 37910元B. 41700元C. 43550元D. 50000元求详解过程？这和教材9页下方例题属于一个类型，可是教材是每年年末收回，而该题是每年年初收回? 请问老师讲课的时候，说的资料在哪里？参见资料，不是书本? 我是13年买的教材，今年是否需要重新买新教材？您所在的位置:&& >>
项目管理具有的基本特点
来源：CIO时代网&互联网
摘要： 项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识&来解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素。
&&& 项目管理具有的基本特点
&&& 1.项目管理是一项复杂的工作
&&& 项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识 来解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性；还需要将具有不同经历、来自不同组织 的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等。这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作，而且复杂性与一般的生产管理有很大不同。
&&& 2.项目管理具有创造性
&&& 由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。这也是与一般重复性管理的主要区别。创造总是带有探索性的，会有效高的失败概率。有时为了加快进度和提高成功的概率，需要有多个试验方案并进。例如在新产品、新技术开发项目中，为了提高新产品、新技术的质量和 水平，希望新构思越多越好，然后再严格的审查、筛选和淘汰，以确保最终产品和技术的优良性能或质量。而筛选淘汰下来的方案也并不完全是没用的，它们可以成为企业内部的技术储备，这种储备越多，企业越能应付外界条 件的变化和具有应变能力。
&&& 3.项目有其寿命周期
&&& 项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标。一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体。因此，项目具有一种可预知的寿命周期。项目在其寿命周期中，通常有一个较明确的阶段顺序。这些阶段可通过任务的类型来加以区分，或通过关键的决策点来加以区分。根据项目内容的不同，阶段的划分和定义也有所区别。但一般认为项目的每个阶段应涉及管理上的不同特点并提出需完成的不同任务。
&&& 项目管理有周期性的特点比较适合网络公司营销部门，营销目标一般是个多元体系，但在每个阶段会有一个中心目标。
&&& 项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。项目的复杂性随其范围不同变化很大。项目愈大愈复杂，其所包括或涉及的学科、 技术种类也愈多。项目进行过程中可能出现的各种问题多半是贯穿于各组织部门的，它们要求这些不同的部门作出迅速而且相互关联、相互依存的反应。但传统的职能组织不能尽快与横向协调的需求相配合，因此需要建立围绕专一任务进行决策的机制和相应的专门组织。
&&& 项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。项目管理的主要原理之一是把一个时间有限和预算有限的事业委托给一个人，即项目负责人，他有权独立进行计划、资源分配、指挥和控制。项目负责人的位置是由特殊需要形成的，因为他行使着大部分传统职能组织以外的职能。项目负责人必须能够了解、利用和管理项目的技术逻辑方面的复杂性，必须能够综合各种不同专业观点来考虑问题。
&&& 但只有这些技术知识和专业知识仍是不够的，成功的管理还取决于预测和控制人的行为的能力。因此项目负责人还必须通过人的因素来熟练地运用技术因素，以达到其项目目标。也就是说项目负责人必须使他组织的成员成为一支真正的队伍，一个作配合默契、具有积极性和责任心的高效率群体。
（责编：fanwei）
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