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华润“合资”乐购 TESCO“体面”撤退 中国零售业进入寡头大并购时代
“借合资，华润一举将乐购在华的130多家大卖场和购物中心收归囊中，并且很多是位置很不错的门店，华润大卖场和购物中心的规模优势瞬间凸显。”本就拥有230多家大卖场的华润，门店数目大大增加，规模优势带来的成本优势和采购优势将明显增加。 本报记者 王 越/摄
●本报记者&&颜菊阳 所有谣言都并非空穴来风。 在坊间传言了一年多后，中国本土零售大亨华润“拿下”乐购的“戏码”终于要上演了。 8月9日，华润创业和TESCO（乐购）英国总部同时发布公告称，双方已签署谅解备忘录，利用各自的零售资源组建合资公司。华润创业占股80%，乐购占股20%。 TESCO“体面”撤退的前戏？ 按照华润创业和乐购的公告，“合资”是双方一致的标准表述。 “合资公司如果成立，将成为双方于内地、香港及澳门经营大卖场、超级市场、便利店、现购自运及酒类专卖店之独一平台。”华润创业在香港港交所公告称。 但是，目前披露的备忘录也显示，华润和乐购成立的合资公司将“拿进”乐购在华所有门店，却只装进华润万家一半多的门店。 公告称，华创旗下华润万家在中国内地和香港的2986家门店以及TESCO在华的131家大卖场门店和购物中心将成为双方整合的业务。而截至2012年底，华润万家公开披露的门店数为4398家。 对此，中国商报记者分别致电华润万家公关部和TESCO中国区公关部相关负责人，双方都未能予以解释。 业内人士认为，TESCO全部门店被归并新合资公司，且仅为20%的少数股权比例来看，双方地位的强弱对比在未来的合作中已显而易见，乐购注定丧失合资公司的控制权和战略话语权，不太可能是笔长期投资。 对此，乐购中国方面表示，乐购将指派两位成员进入合资企业董事会，不仅将享有股东的权利，也将有企业管理权。 “合资不过是乐购逐步撤退中国市场的一种体面说法”，业内人士表示，从华润过往一贯品牌强势主导的并购操作手法来看，双方合并后的公司不太可能采用双品牌，乐购品牌可能被迫消失中国。目前，华润诸多的零售并购案中，仅对苏果超市和太平洋咖啡仍保留了品牌名。 对未来乐购的归属，TESCO中国区相关负责人告诉中国商报记者，目前还仅仅是签署备忘录，除已披露内容外，更多合作细节尚待商谈确定。 而相比未来品牌的留存与否，乐购相关负责人更愿意强调的是，乐购和华润的合资公司销售规模的叠加，将使得乐购一跃成为中国最大的综合零售商。“合资公司将创造年销售高达100亿英镑左右的规模。”&&&& 据中国连锁经营协会2012年中国快速消费品连锁百强报告，乐购不敌高鑫零售、沃尔玛、家乐福等外资零售同行，也被永辉超市、联华超市等本土内资零售企业围攻，乐购仅排第8位。 此前，TESCO中国两任首席执行官陶迩康（Ken&Towle)和施敦庭(Tim&A&shdown)都雄心勃勃放言，中国市场的规模在整个全球市场中都是独一无二的，TESCO中国在华要赶超沃尔玛和家乐福。 但20%的股权占比，显然是将昔日的冠军梦想大打了折扣。 “乐购被华润收购的可能性更大些，从入股20%的股权占比来看，未来通过合资做大市场再翻盘的可能性不大。”上海尚益咨询总经理胡春才在接受中国商报记者采访时表示，作为排名世界第三的跨国零售巨头，从入华的2004年至今，TESCO乐购在华的运营实际上一直没找到感觉。 与沃尔玛、家乐福均先自开门店洞悉和打开中国市场，后续在中国运营成熟后补以收购门店的扩张路径不同，2004年TESCO是采取了30-40倍的高溢价收购台资顶新国际集团旗下乐购超市门店的方式敲开了中国市场大门。 胡春才认为，TESCO并未经过自身模式在中国零售市场的点滴积累和“摸爬滚打”，就直接“跨一步”并购，虽简单快速，但缺乏对中国市场的了解，缺乏核心管理团队的培育和准备，使发展缺失了根基，为后期运营整合的冲突和失败埋下了隐患。 从2011年起，TESCO在华部分门店的关闭就系前期收购的乐购门店结构和选址硬伤。 而曾在TESCO地产部和Express便利店都任职过的WOWO董事长汤耀华更透露，保守的英国文化使TESCO对中国零售市场的理解产生错误。“TESCO进入中国没有扎实的经验与团队根基，但试图用复杂的发展审批流程来管控风险，反复静态化的项目论证，无视中国零售市场发展特性，耗费了发展动能与势能，将大量优质项目拱手相让。” 胡春才指出，从TESCO战略布局以超市为主，到投资开发购物中心为主到地产部门裁撤的政策风云变幻，到中国区高管人员走马灯似的更迭，都暴露了英国人管理的僵化、文化基因的磨合。去年12月，乐购承认在中国区进行人员调整。与此同时，乐购去年共关店5家，今年上半年又关店1家。&&&& 从外部环境上看，TESCO逐步撤出中国市场与其海外市场亏损不无关系。TESCO去年退出日本市场，今年宣布退出美国市场，业内人士认为，海外市场亏损使得TESCO英国本土业务吃紧，由此无资金实力发展中国市场。 今年4月，TESCO公告称，截至今年2月23日，公司营业利润下滑13%至34.5亿英镑（约合52.9亿美元），此为20年来TESCO首次年度利润下滑。 之后一个月，TESCO集团行政总裁菲利普克拉克（Philip&Clarke）就公开坦言，乐购一直在“努力降低中国市场所占用的资金规模”，承认乐购确实有成立合资公司的计划。 央企华润修补“软肋” 对于华润而言，眼下无论怎样看，和乐购的合资似乎都是一笔名利双收的“买卖”。 尽管双方的合作交易还只是一纸不具法律效力的备忘录，还必须经过尽职调查和最终的合作协议签署，其中必然涉及后续品牌、投资业务分工等一系列相关核心问题的探讨、退步、共识达成，按TESCO披露的协议达成时间表预计将至2014年中期。& 但“借合资，华润一举将乐购在华的130多家大卖场和购物中心收归囊中，并且很多是位置很不错的门店，华润大卖场和购物中心的规模优势瞬间凸显。”业内人士说，本就拥有230多家大卖场的华润，门店数目大大增加，规模优势带来的成本优势和采购优势将明显增加。 实际上，资本并购一直是央企华润的擅长。 2002年，华润以全面收购万佳百货起步，先后拿下苏果超市、宁波慈客隆超市、天津家世界超市、西安爱家连锁超市、无锡永安超市、广州宏城超市107家门店、深圳民润超市80多家门店。最近两年，华润还将江西洪客隆百货和鞍山泰纳龙超市2家门店收购。 通过一系列并购，华润创业旗下华润万家成为国内快消品连锁百强门店和销售的“双料一哥”，但在大卖场业态上，无论门店数还是市场占有率都落后于高鑫零售。据Kantar&Worldpanel常年的动态监测，近两年，高鑫零售和沃尔玛的市场占有率一直排在华润万家之前，只是在今年二季度，华润万家才超过沃尔玛成为第二名。华润便利店也没有明显优势。&&&& 而在首都经贸大学市场营销系主任、教授陈立平看来，华润最为看重乐购的是其国际采购资源、国际零售经验和供应链的整合能力。 “显然，华润并非没有全盘收购的野心，但最终‘二八占股’说明TESCO方不想撤出，华润也更在于整合供应链资源。”陈立平认为，华润和乐购的合资，前者有资金、有中国网点优势、有本土人脉关系、有对中国市场客户更洞悉的本土市场优势，后者有全球零售经验、国际采购规模及供应链技术，双方的有效整合值得期待。 “华润虽然网点规模庞大，但也有自己的软肋，其进口商品单调，店铺盈利性差。”陈立平表示，TESCO在引进欧洲高档酒水、食品方面，颇有国际采购优势，供应链资源的共享，有助于华润旗下高端超市盈利能力增强，并借助TESCO国际网络在世界范围内组织商品，打造最有增长潜力的适应中国中产阶级生活需求的零售业。&& 同时，陈立平认为，中国零售市场急速国际化、人口结构巨变，传统大卖场业态已经没有太多的发展空间，双方很可能进一步深耕便利店或是进军小型食品超市。乐购从2008年开始已在国内试水便利店业态，同时网上超市的布局也开始了。 家得利超市总裁陈静阳认为，乐购特别在上海、华东市场能填补华润有些空白的区域。“虽然乐购有些门店还处于亏损，但这与当前的成本上涨、消费低迷等大环境不无关系，TESCO本身的管理能力不差。”陈静阳如是说。 8月12日，TESCO中国区首席执行官鲍睿琪在发给门店中层管理人员的邮件中也表示，乐购与华润组建合资公司的意图，也在于通过打造中国领先的多业态零售商，让合资双方更快的发展，并拥有更强的盈利能力。 不过，业内人士也指出，华润“大手笔”方向是对的，但也可能出现管理融合的难题，沃尔玛收购好又多花了8年才整合完成，并且至今说不上成功，华润如何在整合的过程中将TESCO好的国际零售管理经验学到家将会经历长路。而以往迹象显现，华润万家近年来在各地收购的零售企业还存在“连而不锁”、管理各自为政的问题。后使用快捷导航没有帐号？
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求英国TESCO（乐购）SIM卡
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青苹果, 积分 58, 距离下一级还需 142 积分
求英国TESCO（乐购）SIM卡 激活使用的。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
<p id="rate_945" onmouseover="showTip(this)" tip="TESCO用O2网络，所以O2的也应该可以激活的&人气 + 1
" class="mtn mbn">
TESCO用O2网络，所以O2的也应该可以激活的
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这运营商还真冷门 据我所知o2的orange的到处是
新浪微博/有问题可以咨询我
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引用第1楼kt-05-08 08:39发表的 :
这运营商还真冷门 据我所知o2的orange的到处是
谢谢你的回复，我查了好多，这个国内几乎没有，除了卖手机JS。
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061411是JB,就说你呢看什
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可怜的楼主
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还真没听过乐购的SIM卡
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江苏无锡 QQ：
由hjf123601 提供（各类激活卡）
广东-汕头 手机 QQ:7694497由pspfire 同学提供 (什么卡都有，）
QQ 由k1r0by
提供的（全球激活卡都有）
由阿八嘟嘟 提供的（英国所有类型卡）
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tesco用的是o2的网络。。用O2的就行
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曾哥离过婚，前妻李宇
··真有人买TESCO的手机·······
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怎么 一个个 买电话 不买卡
难道国内没有卖卡的？？
谁告诉我一下
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英国零售巨擘TESCO (国内译“乐购”或“特易购”)公司最近真可以说是有喜也有忧。喜的是公司总体经营利润大幅增长，忧的是在本国经营状况不佳，而在美国的经营更是堪忧。同时，最近英国还发生了民众反对它扩大经营的暴力事件，导致其商店被砸。 说到主要经营食品杂货的TESCO，在英国肯定是无人不知无人不晓。因为无论走到哪个城市，人们都能够看到TESCO商店的醒目标志。特别是位于居民区的TESCOEXPRESS店，星罗棋布，每天深夜还灯火通明，不少商店24小时营业，十分便利。自1929年第一家商店开门以来，经过80多年的苦心经营，目前TESCO已经发展成为继美国沃尔玛和法国家乐福之后的世界第三大食品杂货公司。现在，TESCO已经在亚洲、欧洲、北美等14个国家开设了分店。而国内的市场份额则高达30%左右。此外，TESCO还多种经营，拥有银行、电信、加油站等诸多业务。 最近十年，TESCO的经营业务用飞速发展来形容一点也不过分。有数字为证：2001年度，它的销售总收入为210亿英镑，经营利润为10亿英镑。2006年度，它的销售总收入达到380亿英镑，利润上升为22亿英镑。最新公布的预测数据显示，2011年度，它的营业总收入高达609亿英镑，利润额则高达35亿英镑。也就是说，在过去十年英国TESCO的销售额增长了290%，利润额则增长了350%。如此稳定而快速发展的骄人业绩，确实令人侧目。特别是如果从利润上看，英国TESCO的排名已经超过法国家乐福，跃居同类商店全球“老二”的位置。 TESCO的飞速发展大概可以归因于它灵活的经营战略和方式。比如，TESCO的商店就分为5种，大的有独立而庞大带有大型免费停车场的购物中心，中的有城市中心购物区的超级市场，小的有面积一二百平米、24小时营业的居民区“袖珍”商店。在国土面积不大的英国，TESCO大型购物中心有212个，超级市场470个，小型商店1285个，加上其他类型的商店，总计2715个商店。同时，它也在快速打入世界市场。从上世纪90年代在国外拓展业务开始，至今在英国外开设的商场已经高达2660多个，其中包括中国的105个。 但是，TESCO在享受飞速发展喜悦的同时，也开始出现一些忧愁，即亚洲和欧洲业务发展快，而本国和美国的业务发展慢。2010年度，TESCO在亚洲的营业额增长了9.7%，达到110亿英镑，利润为5.7亿英镑，同比增长了17.5%。欧洲地区的经营和利润增幅也分别达到7.4%和13.7%。但英国本土的营业和利润增幅仅为5.5%和3.8%，而去年下半年的销售则下降了0.1%。去年它在美国的利润则下降了9.7%。除了英国和美国经济衰退导致民众捂紧钱包不敢消费的总体原因外，是否还存在其他方面的原因，最近刚刚走马上任的TESCO首席执行官克拉克表示，将仔细分析这一趋势背后的原因。 最近发生的一起事件也为TESCO的经营者们敲响了警钟。4月下旬，英国西南部城市布里斯托尔发生一起比较严重的骚乱事件，由于TESCO的业务扩展影响了当地居民和小本生意者的买卖，他们群起攻击一家新开张的TESCO店，并与前来平息事件的警察发生冲突，导致8名警察受伤。事件虽然很快被平息了，但当地已经多次发生与TESCO的冲突，无疑对它的带有垄断性质的经营战略再次提出了警告。
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主题：tesco收购乐购 国际零售三巨头角力中国
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22:50&&|&&
RE:tesco收购乐购 国际零售三巨头角力中国 TESCO终于近来了！其实早在2001年TESCO就开始在大陆物色合作伙伴，英国人的动作还是有点慢！
积分:133 && 联商币:10
00:49&&|&&
RE:tesco收购乐购 国际零售三巨头角力中国 台湾人从一开始就没打算把超市经营到底，就想着将来能卖个好价钱，大润发，乐购，好有多都是一个样
积分:138 && 联商币:0
02:17&&|&&
RE:RE:国际零售三巨头角力中国 沃尔玛如果能够收购易初莲花,比收购什么好又多好多了.易初莲花也有很强的沃尔玛情结,先不说管理方面的相似性,连信息系统方面也是一样的.收购这样的公司,对加快沃尔玛的市场和增强实力是十分有利的carrielf 最后修改于：18 Jul :49
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12:14&&|&&
RE:tesco收购乐购 国际零售三巨头角力中国 德国麦德龙、法国欧尚、法国GEANT、日本JUSCO佳世客和华堂也都不容忽视
--------------------------------------------------- ALAN
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13:03&&|&&
RE:tesco收购乐购 国际零售三巨头角力中国 你们怎么相信这些不着边际的东西呢？那都是假的，吹牛！
积分:70344 && 联商币:14512
21:49&&|&&
RE:tesco收购乐购 国际零售三巨头角力中国 全球零售老三Tesco如愿以偿进入中国市场 -------------------------------------------------------------------------------- .cn 日 17:31 经济观察报
-本报记者 卢淳 北京报道 在距离日――中国零售业全面对外资开放还有5个月的时候，英国最大、全球第三的零售商特易购(Tesco)终于用并购的方式如愿以偿进入了中国市场。 7月14日，顶新国际集团宣布，集团已经与Tesco公司就其全额投资的下属公司――
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顶超控股所有的乐购连锁店签署了50w50的合资协议。Tesco将基于顶超控股目前2.8亿英镑的估价，以1.4亿英镑(折合2.6亿美元)的价格取得顶超控股50%的股份。 顶新国际集团是中国最大的食品企业之一，旗下拥有康师傅、德克士、乐购等知名品牌。 与乐购的合作 Tesco此次出价的市盈率为52倍，较最近一次鹏润(0493，HK)收购国内电器销售商国美的49.5倍市盈率更高，也比其他国内超市或百货企业以2003年盈利计算的22倍至41倍的市盈率高。Tesco如此慷慨的一掷千金，足以看出收购乐购股权对其进入中国市场的重要性。 Tesco的新闻发言人称，Tesco会任命公司国际支持总监Steve Ager为总裁，顶新国际集团董事长魏应交担任主席和首席执行官。其他高层由双方人员组成，公司未来的发展战略也要经过双方商议后才能决定。 Tesco集团是英国最大的零售商，2003年营业额为335.57亿英镑，年利润为17.08亿英镑。在全球12个国家和地区开设了2318家商店。长期以来，集团更多关注欧洲市场。英国《金融时报》将此次收购看作是Tesco向亚洲和东欧新兴市场扩张行动的一部分。 Tesco的执行长Terry Leahy爵士表示，“在过去的三年里我们对中国市场进行了广泛的调查，乐购在中国大陆最大的零售市场――上海已经是零售业的领头羊，它的25家连锁店是我们合作的良好基础。” 乐购是台资企业顶新集团下的一个知名品牌，目前经营着25家大卖场，主要集中于上海、杭州、宁波以及天津、沈阳和大连，并计划在未来一年内再开设10家大卖场。 零售业全面放开的前夕，所有的本土零售商都在寻找扩大自己实力的方式。“沃尔玛、家乐福等公司在中国大陆经营零售业已有数年，与这些公司合作，跟乐购的战略上有诸多的雷同，不利于今后的长远发展。而Tesco在供应链维护、品牌管理、选址调查和门店营运等方面均有丰富的经验。”乐购的新闻发言人表示。 如何应对竞争？ 对于广大的中国消费者而言，Tesco的名字远远没有沃尔玛、家乐福那么响亮。“过去三年，我们一直在对中国市场进行研究，从而决定最佳的进入方式。”Tesco新闻发言人告诉记者。虽然Tesco并不认为自己进入中国市场的步伐有些缓慢，但留给它的选择道路也只能是用并购迅速打通网络，在最短的时间内直接面对来自沃尔玛、家乐福的竞争。 在零售业全面开放之前，很多外资企业已经在中国经营多年，那些一直徘徊在中国之外的零售企业则把全面开放之前的最后几个月看作是进入中国市场很好的契机。一个月之前，全球最大的家居零售企业家居货栈(The Home Depot)宣布进入中国市场。 Tesco此时进入中国，一方面是华联、联华这样逐渐成长起来的本土企业，一方面是早已进入中国市场的沃尔玛、家乐福的竞争。惟一不同的是，Tesco已经选择了与乐购合作，一直以通路管理见长的顶新集团，能够使Tesco的中国之旅走得更便捷、更轻松。 在零售业，选址就是企业生存的生命线。兼并选址成功的卖场，就等于兼并了成功的市场。“Tesco选择乐购是明智之举。乐购的营运情况比华润、物美等国内企业要好很多。乐购拥有25家卖场，规模合适，容易改造。”上海汉彬洲管理咨询公司的王涛如是认为。汉彬洲是一家以零售业咨询为主的咨询公司，王涛在加入该公司之前，是家乐福劲松店的店长、家乐福惟一的中国籍店长。 在欧洲，Tesco要面对家乐福强劲的竞争；在世界其他市场，沃尔玛更是Tesco的宿敌。Tesco与他们在中国市场上的较量成为了关注的焦点。“虽然Tesco进入中国有些姗姗来迟，但是选择这个时候也是很明智的。如果它提前几年进入，政策的限制不会允许它在与中方的合作中占如此多的股份；它的中国经验容易被家乐福、沃尔玛拷贝，它还是没有能力与全球前两名的零售企业竞争。”王涛表示。 可以想见，未来的几年内，会有很多不同业态的零售企业选择以并购的方式进入中国市场。对于Tesco而言，目前面临的最大问题就是缺乏在中国的实战经验。“它还需要两三年的磨合期。不过作为有备而来的企业，肯定事先对中国市场作了充分的研究。”王如此分析。
--------------------------------------------------- ALAN
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23:09&&|&&
乐购最迟明年冲进北京 在京的选址工作已开始 自乐购超市在天津的第三家大型卖场将在8月份开业的消息传开后，昨天记者获悉，作为一直在华东地区发展的超市巨头乐购今年将把目标瞄准华北市场，最迟明年将冲进北京。 昨天记者从乐购超市上海总部方面获悉， 他们将在天津开发区新开一家乐购生活购物中心，时间定在今年8月份，年底乐购还将在天津市河西区开设第四家大型超市。到明年，乐购在天津不再大规模地布点。取而代之的是大举进军北京零售业，预计新开超市数量将在10家以上，目前在京的选址工作已经开始。 据乐购内部人士透露，乐购总部计划今年内将在国内新增门店15家，至2008年达到150家的店面规模。如此看来，明年乐购在京津市场上的战略北移一旦成功后，也不排除今后乐购再将重点移回天津或其他地区。 据悉英国最大的零售商巨头Tesco（特斯科）正在与乐购上海总部进行收购谈判。有业内人士分析说，通过并购乐购，“特斯科”未来将一鼓作气在华拥有20多家现成的大型超市。同时，有了“特斯科”巨大财力的支持，能使乐购扩张的资金链变得更为充实。北京市场必将是乐购考虑的重点，其实是为其与特斯科谈判增加砝码，也是可以理解的。
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零售业纷争刀光剑影 沃尔玛还没到血腥味已飘来 来源:四川在线
未来3到5年中国零售业将主要由3到5家国际零售巨头控制
中国零售市场的纷争早已经是刀光剑影，最近几天，沃尔玛成都第一店明年将在蓉开业的消息像长了翅膀一样四处传递，英国最大的超市集团特易购也将手伸进了中国零售市场，企图分到一块满意的蛋糕。麦肯锡预言：在未来3至5年，中国零售业60%的零售市场将由3至5家世界级零售巨头控制，30%的市场将由国家级零售巨头控制，剩下不到10%的市场则掌握在区域性零售巨头手中。
沃尔玛成都第一店指日可待
7月15日，沃尔玛百货有限公司亚洲区总裁兼首席执行官钟浩威一行来到成都。钟浩威表示，沃尔玛即将在成都市开设两家分店，并做好了在成都设立配送中心的计划。其在成都开设的两家分店已进入实质性操作阶段，其绵阳店的开业工作也在同步进行中。
外资纷纷抢滩登陆
据了解，全球50家最大零售企业已有80%进入中国。他们进入中国市场虽然是一个逐步渗透的过程，但都有一个庞大的帝国梦想。目前，他们抢滩路线图是从南向北、从东部向中西部，逐渐完善构建自己的商业王国。
英国最大的超市集团特易购14日宣布，该公司以2.6亿美元收购中国大陆一家超市50%的股权。这标志着这家英国著名零售商也正杀进竞争日趋激烈的中国市场。
麦德隆目前也把公司战略进行了调整，从中国东部向北、向西挺进，计划今年开10家店。
世界500强企业泰国正大集团旗下的易初莲花也不甘落后，接手广州万客隆，拉开了其在中国扩张的序幕。易初莲花目前在成都的选址正在紧锣密鼓地进行。
残酷竞争即将到来
巨头纷纷加入，零售市场烽火连天。成都零售业聚齐了“京资”、“沪资”、“深资”、“台资”，当然还有来势汹汹的“外资”，本土零售一下子陷入各路资本的夹击之中。
成都华联商厦总经理助理曾威认为，沃尔玛在降低成本方面有很多东西值得成都企业学习，特别是其建立的世界第一流电脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系统，使全球4000多个店铺销售、订货、库存情况可随时查阅，这是成都零售业在短时间内望尘莫及的。因此，他对即将到来的残酷竞争表示忧虑。(郑宇实习生谭静)
--------------------------------------------------- [u][color=red]春花 秋月 夏雨 冬雪 此景几许清闲
陈酿 佳肴 知己 良朋 待得半世逍遥[/color][/u]
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RE:tesco收购乐购 国际零售三巨头角力中国 哎，超市兼并战终于有大的动静了。听说天津大荣超市要被华润万佳兼并了。
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RE:tesco收购乐购 国际零售三巨头角力中国 你们知道吗，为什么易初莲花与沃尔玛很相似？因为易初莲花根本就是沃尔玛留给正大集团的。在当年，沃尔玛进军上海开店，所有的准备工作都做好了，包括系统，但政府的干预，使得沃尔玛不能如愿，所以沃尔玛与正大集团协商，把这些店卖给正大，包括这些店的系统及经过沃尔玛培训的部分干部。这就是易初莲花上海的开始。所以你们应该知道为什么易初莲花与沃尔玛这么相似了吧。
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RE:RE:tesco收购乐购 国际零售三巨头角力中国 TESCO谈过收购的中国企业，可不仅仅是乐购一家！
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RE:tesco收购乐购 国际零售三巨头角力中国 tesco的经营特色是什么？别说是自有品牌，因为这个在中国没有被消费者认可。还有乐购在上海地区的消费频率和客户忠诚度数据是哪里来的？是仅仅针对大卖场的还是对整个现代流通的？这个数据可信程度高吗？我的感觉在上海乐购的忠诚度肯定在家乐福和易出之下，至于消费频率：至少销售额在上海地区不见得比家乐福和易出高。
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沃尔玛稳中求进打基础 主要精力用于发展员工 在简陋的深圳沃尔玛中国总部的三层，一张不起眼的奖状贴在靠近电梯间的一面白墙上。奖状由沃尔玛美国总部颁发，每年只在全球范围内授予一位杰出的主管，获奖者是沃尔玛亚洲地区业务最高负责人钟浩威（Joe Hartfield）。这张奖状既代表了总部对亚洲地区业绩的肯定，也意味著最高管理层对钟浩威稳健的经营风格的认可。
的确，沃尔玛在中国开店给人的印象是稳健得近乎保守，缺乏《财富》世界 500 强之首的气势，而全球规模只有其三分之一的家乐福似乎是在遍地开花，尤其是在上海和北京等超大型城市设点的速度和规模均超过沃尔玛，既获得了更多的营业额，在影响力上也更胜一筹。但钟浩威似乎不为所动，仍然按部就班地行事。“我们严格遵守中国关于开店的法律法规，同时，我们一直在为未来打基础”，钟浩威对财富（中文版）说。
沃尔玛在中国的基础是深圳。1996年，钟浩威挂帅的中国总部从香港迁至深圳，随后沃尔玛在深圳建立了中国第一家购物广场和山姆会员商店。目前，沃尔玛在中国大陆总计开店不足 40 家，深圳占了 11 家，牢牢占据了当地最大的境外零售商的宝座，而家乐福在深圳只有区区两家店，影响力甚至不如万家、新一佳等本土零售商。
深圳也是沃尔玛测试中国市场的实验室。除沃尔玛商店（折扣店）以外，沃尔玛在短短几年内相继把购物广场（大型超市）、山姆会员商店，和社区店三种模式悉数引入深圳，“试水”大陆市场。沃尔玛的购物广场面向普通消费者，被广泛认为是最具发展潜力的零售模式，事实证明在中国各主要城市均受到认可；山姆会员店面向公司及高端客户，目前在中国的发展并不顺利；沃尔玛社区店在美国的时间也不长，数量不足百家，尚属新生事物。2002 和 2003 年，沃尔玛在深圳的两家社区店分别开业。“我们的目的很大程度上也是在为社区店未来的选址、规模和经营品种积累经验”，一位社区店的经理说。 沃尔玛店的共同特点是大。按照中国政府的定义，面积 6，000 平方米以上的店属大型超级市场，而沃尔玛购物广场（品种通常不少于 15，000 种）和会员店（品种约 4，000 种）单店的营业面积通常不低于 1 万平方米，就连其中一家社区店的规模也达到了 6，000 平方米。而在整个深圳，超过 6，000 平方米的零售店总共不过四五十家。
与在全球一样，沃尔玛吸引深圳消费者的主要原因是价格。由于当地的商业较为发达，所以公司要求商品的整体价格一直保持比竞争对手低 5%，以维持竞争力。在沃尔玛购物广场，你可以买到标价 199 元的数码像机，299 元的 DVD 播放机，而且，这两款产品是厂商为沃尔玛专供，供应商分别是两家美国本土公司。一位山姆会员店的经理指著在水族箱里游动的、标价为每斤 208 元的澳洲龙虾对记者说，“除了批发市场，你很难找到比这里价格更低的水产品。” 这家会员店曾经在春节前夕创下沃尔玛全球近 5，000 家店的单日销售记录。
深圳也是沃尔玛在中国设立的两家配送中心之一（另一家在中国北方的天津）。目前，沃尔玛店的非食物商品可以通过全国的采购系统完成，而占中国消费者所购商品比重很大的食品的采购则只能通过本地来完成，以保证本地的特殊需求。2003 年，沃尔玛的全球采购中心落户深圳，成为第一家将采购中心设在中国的超级零售商。据悉，沃尔玛将在两年内停止采购外包，将全部的采购任务委托给深圳的中心。这一切也加重了深圳在这一全球商业帝国中的份量。
对钟浩威来说，深圳的意义还在于让沃尔玛真正理解了中国消费者之间存在的极大的差异。深圳是一座移民城市，消费者来自全国各地，口味和消费习惯千差万别。“你能想象到深圳的沃尔玛店里上海的小吃和熟食卖得这么好吗？事实上，中国不同省份、甚至不同城市的消费都会有很大的差别，深圳这个独特的市场对我们在其他地方的发展大有好处”，负责运营 的沃尔玛中国区总裁张嘉声说。现在，沃尔玛在南方城市销售的洗发水多为大包装的 600 毫升装，而在冬季寒冷、热水供应不足的北方，则改为 300 00 毫升装，因为“北方人洗澡比较少”，一位经理说。
然而，钟浩威称进入深圳八年的最大收获是本地的人才。现在，沃尔玛 38 家店的总经理全部来自本地员工，整个沃尔玛中国公司 20，000 名员工中，外籍员工只有六位。“如果你非要说我们这几年发展慢的话，那是因为我们把主要精力用在了发展员工上，他们是公司未来的基础，而管理上最糟糕的事情莫过于拔苗助长”，他说。 进入中国八年来，沃尔玛的“规范运营”获得了政府的好评。来自沃尔玛的资料显示，在其开有商店的中国各大城市，沃尔玛均被评为依法诚信纳税大户，刚开业几个月的北京店被选为店堂卫生的样板，而厦门分店因“非典”期间配合当地政府稳定物价，获得了“全国抗非典先进单位”的称号。几年前，人民银行总行要求商场停止发放购物卡，理由是“杜绝税收流失和腐败”，但今天，沃尔玛是少数几家（如果不是唯一的话）仍然在遵守这一规则的零售商。面对利益受损，钟浩威的做法是按照中国的规矩“向上面反映情况，以期政府制定一个人人受益、人人都能遵 守的规则”。
对零售商而言，2004 年 12 月 11 日似乎该是一个特殊的日子。因为自那一天起，中国政府将取消外资零售业在地域和股权方面的投资限制。然而，当被问及这一天对沃尔玛在中国有无标志意义时，钟浩威的回答依然很“稳健”，“年底以后，我们将有更多的选择。”
可以想象，沃尔玛的选择包括开设更多的分店，地域上也将不仅仅局限在省会和经济特区，增长模式上甚至会考虑并购本土零售企业，等等，但钟浩威更愿意强调的是“在中国，沃尔玛不会盲目追求规模，一切视公司的具体情况和市场需求而定”。钟浩威不愿透露目前中国业务的盈亏情况，但据说管理层的要求是每开一家店都要做到盈利。
钟浩威最不愿意回答的问题就是与家乐福做比较。根据中国官方的一份统计，家乐福以 134 亿人民币的销售额位居 2003 年中国零售业第五位，遥遥领先于沃尔玛。在钟浩威眼里，这一数字仅相当于沃尔玛在全球两天的营业收入。其中的含义是：跨国零售公司在中国的竞争尚未真正开始，何谈胜负！钟浩威说，“随著中国经济的持续、高速增长，消费能力的提高以及沃尔玛稳健的增长态势，我相信沃尔玛在中国的增长速度将超过前八年的水平。”（《财富》中文版）
--------------------------------------------------- [u][color=red]春花 秋月 夏雨 冬雪 此景几许清闲
陈酿 佳肴 知己 良朋 待得半世逍遥[/color][/u]
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RE:tesco收购乐购 国际零售三巨头角力中国 我终于知道什么叫惟恐天下不乱的道理了！
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RE:tesco收购乐购 国际零售三巨头角力中国 乐购确实需要有知名超市来带他啊
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RE:tesco收购乐购 国际零售三巨头角力中国 中国零售业竞争激烈的结果就是,除了国有企业的下属单位，国内土生土长的小鱼最终将被外来的大鱼渐渐吞掉。并且越来越多的通过开超市“炒钱”的现象进一步加速了本土品牌的老化，直至被收购或倒闭，国内能站的住脚的品牌了了无几，并且新开超市的平均寿命也是越来越短！激烈的竞争带来的另一个结果就是，超市为了更大的追求利润，延长自己的寿命，内部商品越来越不正规化，假冒伪劣、三无商品会慢慢吞噬着正规商品的销售。这一现象其实更是加快了超市的消失！
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RE:tesco收购乐购 国际零售三巨头角力中国 乐购在上海并非弱者,TESCO收购的对象选得很好,但是就看它自己能给中国市场带来点什么了.
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RE:tesco收购乐购 国际零售三巨头角力中国 真是越来越好玩，不过国际零售巨头到时可能会水土不服啊
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RE:tesco收购乐购 国际零售三巨头角力中国 明年将会是收购的真正开始。今天只不过是热身而已。
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最有可能成为外资并购对象的国内公司 最有可能成为外资并购对象的国内公司： 1、中心城市的老牌大型商业企业，特别是其中的上市公司 虽然这些企业由于各种原因已难现昔日风采，但毕竟还是行业龙头，在当地都有着相当的市场份额和影响力，并且与政府关系密切。其中一些超大型百货商店收购之后可以依托本身的百货店作为购物中心核心店，有潜力演变为购物中心这一新兴的商业形态。 2、连锁商业企业，包括超市、大卖场、便利店等各种连锁体系 连锁企业所拥有的庞大的销售网络无疑是吸引外资并购的主要原因，而且作为整个零售业发展的必然趋势，连锁商业将成为外资并购发生最密集的区域。 3、专业连锁企业 作为专业连锁的代表--百安居、欧培德及宜家等外资家居装饰大卖场都已经在上海迈出了其在中国市场的第一步，而国内商业资本在专业连锁这一领域也开始有所作为，最著名的当属国美、三联等家电销售巨头，其余初具规模的还包括上海医药、桐君阁、一致药业、商业网点等经营连锁药店的企业以及经营大型建材连锁超市的东方集团等。这类企业也可能成为外资并购锁定的目标。
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