项目管理知识要点？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-09-30 04:51 标签： 项目管理知识要点
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研发过程管理精要项目群管理中的人力资源管控Scrum之 缺陷收敛和燃尽图
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一个组织，无论是软件开发企业，还是硬件、系统集成公司，在经营管理过程中，如果需要CMMI认证（导入CMMI管理体系），首先要区分...
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百会项目源于全球顶级 SaaS 应用提供商，是一套以SaaS 模式运营、低成本、安全、全面、多项目管理的在线项目管理整体解决方案。
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百会项目是一款任务管理、多人协作和Bug跟踪管理软件，是在线的社会化项目管理与协作软件，可以让项目成员把项目文档和信息集中存储、更新发布，交换意见，可以基于项目进行计划、跟踪和协作。
百会项目能为您做什么？
任务和任务列表可以使你的工作富有条理性，可以很好地管理你的日常工作和任务， 通过项目中的里程碑，你可以很好地把控你的所有成员的工作，整体了解你的项目的进度和关键的环节。
时间管理与工时计算
日志时间表可以让你直观地看到项目的花费时间，帮助你确定完成一个任务需要的时间。你也可以导出所有的日志时间，并且发送给客户这个时间表为客户付款。
Bug跟踪软件
一个非常强大的bug提交与问题跟踪的软件，通过这个功能，你可以去创建和组织一个问题处理的流程。
项目报表（甘特图）
甘特图是用来作规划、控制与评估各项工作进度，为计划与实际进度的时序图。通过报表你可以合理分配资源，合理安排所执行任务的时间顺序，用最短的时间去轻而易举地完成一个项目。
集成了在线office， 你可以直接通过浏览器去创建文档，表格和业务简报，而不用安装额外的软件。也可以上传微软office，AutoCad, Photoshop，压缩包文件和项目中需要的其他的文档共享给项目成员。
项目维基知识库
成员可以为项目内容创建，添加页面，在页面上共享和协作，组织和管理项目相关文件的内容，添加电子表或者简报，嵌入土豆或者优酷的视频等等，是一个统一的知识库和知识协作平台。
日历和会议
日历可以很好地组织所有项目的会议，事件，安排，显示最后的期限，还有其他一些事情，所有这些都可以在这一个地方集中显示。通过项目会议，你可以去安排一个团队会议，收集记录，管理所有的事件。
为什么要选择百会项目？
为企业提供自行管理的托管式服务。企业无需支付硬件购买、升级、维护等费用，只需按月、季度或年度支付少量的服务费用，便可拥有世界顶级在线应用提供商&&ZOHO，为企业带来的全方位的项目管理服务与支持。
集成 WBS任务分解、强大的文档管理、工时管理、仪表板、日历、会议、报表、论坛、成员管理等基础应用。还同百会其他的服务例如写写、格格、秀秀、聊聊等进行了无缝集成。
界面简洁，操作流程清晰，无需专业的学习即可使用。进入项目后，页面上展示了项目的进展情况，如最近一周安排、最新文档、最新观点及讨论等等，使您时刻能够把控项目进程。
采用 SSL128 位银行级数据加密技术、强大的防火墙、全天候硬件、软件和系统故障监测系统，配备强大的备份集群，能实现强大的自动全天候备份，确保数据备份与安全。
有完美的沟通机制，不仅产品本身有了论坛模块，而且集成了百会写写、格格、秀秀、聊聊、邮件、备注等多种分享、协作机制。
我们的服务以用户满意为最高宗旨，我们提供了完整而全面的帮助体系和服务体系，我们的服务承诺就是：'每个客户都是VIP！
百会如何保障您的数据安全
对于在线租用的模式，或许您会有这样那样的担心。比如，我们的数据放在你们的服务器上安全吗？会不会被竞争对手或黑客盗取？会不会意外丢失？你们
或你们的员工会不会盗取我的数据用于商业目的？......
很多企业采取传统模式，也会面临服务器崩溃、数据丢失、遭黑客盗取、IT人员离职等风险。现在，所有的风险都由我们来扛，您只需专注于业务开展，因
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项目管理有什么用？
　　1.合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。　　2.加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。　　3.降低项目风险，提高项目实施的成功率。　　4.有效控制项目范围，增强项目的可控性。　　5.可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。　　6.可以有效地进行项目的知识积累。　　详细　　1.合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。如果不采用项目管理的方法，我们通常会盲目地启动一个项目，将所有资源均安排在项目中，可能会有很多的人员、任务的瓶颈，同时也会造成很多的资源闲置，这样势必会造成资源和时间的浪费。　　2.加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。　　3.降低项目风险，提高项目实施的成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实，这些工作是在传统的项目实施过程中最容易被忽略的，也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。　　4.有效控制项目范围，增强项目的可控性。在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进行控制，势必会对项目产生很多不良的影响，而项目管理中强调进行范围控制，变更控制委员会(CCB)和变更控制系统的设立，能有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施。　　5.可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查以及PDCA工作环的应用，能够及早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题，这样项目就能顺利执行。　　6.可以有效地进行项目的知识积累。传统的项目实施中，经常在项目实施完成时，项目就戛然而止，对于项目的实施总结，技术积累，都是一种空谈。但目前知名的跨国公司之所以能够运作很成功，除了有规范的制度外，还有一个因素就是有比较好的知识积累。项目管理中强调项目结束时，需要进行项目总结，这样就能将更多的公司项目经验，转换为公司的财富。总体来讲，项目管理可以使得项目的实施顺利，降低项目的风险性，最大限度地达到预期的目标。
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