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电子商务物流发展现状与对策研究
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出门在外也不愁39基于供应链的第五方物流及其运作
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39基于供应链的第五方物流及其运作
基于供应链的第五方物流及其运作供应链；基于供应链的第五方物流及其运作；文／刘元洪；摘要：供应链的绩效管理对于供应链理论的实践化有着；关键词：供应链；绩效管理；多智能体；持续改进；供应链理论的基本思想；供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流；供应链与物流；在传统管理模式下，物流运作的主要方式是“第一方物；Ｐａｒｔｙ；Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ，简称为；ｌＰＬ
基于供应链的第五方物流及其运作供应链基于供应链的第五方物流及其运作文／刘元洪摘要：供应链的绩效管理对于供应链理论的实践化有着重要的作用，本文提出了基于战略的供应链绩效持续测评及改进框架，给出了基于多Ａｇｅｎｔ的供应链绩效智能管理系统的基本架构，它能很好地解决实际供应链绩效管理过程中出现的难以解决的问题。关键词：供应链；绩效管理；多智能体；持续改进供应链理论的基本思想供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理注重的是各成员企业的核心竞争力，强调各成员企业根据自身特点，专门从事某一领域或某一专门业务，在某一方面形成自己的核心竞争力。从本质上来看，供应链是物流、资金流和信息流“三流”的集合体，供应链管理就是对“三流”的管理，必然要求有不同的成员企业分别在物流、资金流和信息流“三流”上形成自己的核心竞争力。基于供应链理论的这种基本思想，下面主要探讨供应链中的物流问题。供应链与物流在传统管理模式下，物流运作的主要方式是“第一方物流”或“第二方物流”。第一方物流（ＴｈｅＦｉｒｓｔＰａｒｔｙＬｏｇｉｓｔｉｃｓ，简称为ｌＰＬ）是指由物资供应商自己承担向物资需求方送货，以实现物资的空间位移的过程。传统上，多数制造企业都自己配备有规模较大的运输工具（如车辆、船舶等）和运输自己产品所需要的仓库等物流设施，来实现自己产品的空间位移。特别是当产品输送量较大的情况下，制造企业比较愿意由自己来承担物流的任务。第二方物流（ｔｈｅｓｅｃｏｎｄＰａｒｔｙＬｏｇｉｓｔｉｃＳ，简称为２ＰＬ）是指由物资需求方自己解决所需物资的物流问题，以实现物资的空间位移。传统上的一些较大规模的商业部门都备有自己的运输工具和储存商品的仓库，以解决从供应站到商场的物流问题。但是，传统的由第一方或第二方承担的物流存在着这样一个致命问题：制造企业的核心竞争能力在于它所制造的产品，商业企业的核心竞争能力在于商品的销售能力，而从事物流业却非其核心竞争能力的业务，因此，从事物流业务的成本一般比专业物流企业要高。随着市场竞争的加剧，以及对效率和效益的追求，使得在组织之间的社会劳动分工日趋细化。一些制造企业和商业企业为了提高自己的核心竞争能力，降低成本，增加企业发展的柔性，越来越愿意将自己的不具有核心竞争能力的物流业务外包给其他社会组团圆２Ｄ０７．Ｊ万　方数据织承担。一些适应能力强的，原来从事与物流相关的运输企业、仓储企业、货代企业开始拓展自己的传统业务，进入制造企业和商业企业的物流系统，逐步成长为能够提供部分或全部物流服务的企业，从而与制造企业和商业企业构成了初始形态的供应链。物流系统是供应链的物流通道，是供应链管理的重要内容。在供应链管理模式下，目前物流运作的主要方式是“第三方物流”或“第四方物流”。第三方物流（Ｔ１１ｉｒｄｐａｒｔｙＬｏｇｉｓｔｉｃｓ，简称为ＴＰＬ或３ＰＬ）是西方２０世纪８０年代中期出现的一种新型的物流运作方式，是指由物资流动的提供方和需求方之外的第三方去完成物流服务的运作方式。由于第三方物流拥有现代化的物流技术和丰富的节点网络，以及经验丰富的专业物流人员，可以发挥其专业化、规模化的经营优势，因此，供应链其他成员企业就可以大量减少在运输、仓储、单证处理，人员工资等方面的投资，且只需支付较低的可变成本即可。此外，通过非核心物流业务的外包，有利于强化供应链其他成员企业的核心业务能力，从而提高企业的核心竞争力。然而，第三方物流企业各自为政，也许在供应链某个或几个成员企业之间的物流运作是高效率的和高效益的，但是从比较大的范围或整条供应链的范围来说，多个第三方物流企业参与供应链物流运作的加和结果不一定是高效率的和高效益的。这是由于在实际的运作中，第三方物流公司缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和真正整合供应链流程的相关技术。为了克服第三方物流的不足，人们提出要发展第四方物流。１９９７年４月，美国安德森咨询公司（ＡｎｄｅｒｓｏｎＣｏｎｓＬｌｌｔｉｎｇ）的战略部经理ＷｉｕｉａｍＣ．Ｃｏｐａｃｉｌｌｏ先生在“物流管理”杂志上发表了题为“第四方物流：超越第三方物流”的文章，第一次提出了“第四方物流”的概念。所谓“第四方物流”（ＦｏｒｃｈｐａｒｔｙＬｏｇｉｓｔ慨，简称为４ＰＬ）是一个供应链的整合者，集合及管理众多的物流资源、设施及技术去提供一个完整中立的供应链解决方案。第四方物流服务者依靠业内最优秀的第三方物流供应商，技术供应商，管理咨询顾问和其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。这是任何一家第三方物流供应商所不能单独提供的。第四方物流服务者一方面扮演着协调者的角色，与客户协调，通过客户共同管理物流资源，计划和控制生产，设计全程物流方案；另一方面与各第三方物流供应商、技术供应商等分包商协调，组织参与和基于供应链的第五方物流及其运作供应链完成实际物流。因此，第四方物流公司还不能算是一个完全基于其核心能力的供应链成员企业。此外，第四方物流是以一个组合者身份，对供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户的信息全部为客户集中，这就导致了信息段落化的缺点。为了克服了第四方物流的这些缺点，人们又提出要发展第五方物流。各个供应商和销售商建立良好的沟通，减少物流环节，提高工作效率，优化企业资源配置，并且能够使企业对市场反馈的信息做出快速的反应，帮助企业根据以前的数据对市场进行预测分析，最大限度降低“牛鞭效应”。因此，持续建设供应链管理信息系统将是第五方物流永恒的主题。要加强对第五方物流人才的培养。第五方物流是一项新事物，第五方物流人才应具备开拓未知领域的先驱者的气概，需要具有前瞻性，即不受现有的机构、制度和一些作法的约束。特别是物流管理人员必须具有能够创造合理化的物流条件，并具有组织年轻第五方物流及其运作２００２年，摩根亚太（收购）兼并部总裁史丹利在香港网丰物流集团进行投资调研的时候第一次提出了“第五方物流”（ＦｉｆｔｈｐａｒｔｙＬｏｇｉｓｔ－ＣＳ，简称为５ＰＬ）的概念。关于第五方物流的定义，目前还没有统一的界定。美国有学者认为专门为物流企业提供软件支持的信息公司为第五方物流。第五方物流企业是从第四方物流中分化出来的专业化的企业，是专门从事物流信息资源管理的物流企业，是一种完全基于其核心能力的供应链成员企业。因此，第五方物流将日益成为一种能帮助供应链实现持续运作、成本降低和提高效益的主导供应链物流运作模式。第五方物流的成功运作，必须注意以下几个问题：要破除重物流，而轻视物流信息流的观念。第五方物流把物流信息的作用提到了前所未有的高度。然而，由于物流更显见、直观，物流信息流更不易见，容易导致重物流、轻物流信息流观念的形成。其实，信息的运用不仅促进了物流的发展，而且也对物流产生了深刻的影响。物流信息产生于物流活动与物流活动相关的其他活动中，反映了商流和物流的运动过程，对商流和物流活动进行记录和控制，并为物流活动的正常开展提供决策基础。所以，物流信息是物流的核心和神经中枢。信息有助于物流由无序趋向于有序，在信息不完全的情况下，物流往往不是选择最短路径（或最合理的路径），在“信息场”完全信息化的作用下，物流将会容易地选择最合理的路径，从而导致物流的有序化。物流的有序化使原先的“舍近求远”和“盲目运输”的情况将减少到最低程度，从而促使货物位移的平均运距缩短、货物运输周转量的减少。要加强供应链管理信息系统建设。第五方物流要求通过供应链管理信息系统应该能够帮助供应链成员企业优化工作流程，与人为物流合理化而奋斗的魄力。为了培养具有这样思想和能力的人才，首先应当清楚这是一个需要长期为之努力的事业，必须制订中长期的第五方人才培养计划。在制订计划时应确定基本理念、基本方针和进修体系，确定第五方物流经理等各类人员所必须具备的知识、技术、技能等的培养要求，及其实施办法。第一方、第二方、第三方、第四方和第五方物流形式将会长期并存，这正是社会多样化的表现。但是，第五方物流随着知识经济社会和供应链管理时代的到来，必将成为物流业发展的新趋势。作者单位：南昌航空工业学院经济管理学院参考文献：［１］马士华，林勇，陈志祥．供应链管理［Ｍ］．北京：机械工业出版社，２０００：１―４１１．［２］刘丽文．．供应链管理思想及其理论和方法的发展过程［Ｊ】．管理科学学报，２００３．６（２）：８ｌ一８８．［３】陈思云，谢明华．第三方物流企业的资源整合［Ｊ】．中国物流与采购，２００５（１９）：６２―６４．【４］王勇，罗富碧，林略．第四方物流努力水平影响的物流分包激励机制研究［Ｊ】．中国管理科学，２００６（２）：１３６―１４０．［５］郭向阳．第五方物流问题研列Ｊ】．经济论坛，２００４（１０）：５３―５４．【６】ＷｍｉａｍＣＣｏｐａｃｉｒ】ｏ．”Ｆｏｕｒｔｈ―ｐａｒｔｙ１０９ｉｓｔｉｃＳ”：Ｂｅｙｏｒｌｄ３ＰＬ［Ｊ］．ＬｏｇｉＳｔｉｃｓＭａｎａｇｅｍｅｎｔ．１９９７．３６（４）：４３．（编辑／雨露）万方数据　瑚７．Ｊ团囫基于供应链的第五方物流及其运作作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：被引用次数：刘元洪南昌航空工业学院经济管理学院中国市场CHINA MARKET次 参考文献(6条) 1.马士华.林勇.陈志祥 供应链管理 20002.刘丽文 供应链管理思想及其理论和方法的发展过程[期刊论文]-管理科学学报 .陈思云.谢明华 第三方物流企业的资源整合[期刊论文]-中国物流与采购 2005(19)4.王勇.罗富碧.林略 第四方物流努力水平影响的物流分包激励机制研究[期刊论文]-中国管理科学 .郭向阳 第五方物流问题研究[期刊论文]-经济论坛 2004(10)6.William C Copacino &Fourth-party logistics&:Beyond 3PL 1997(04) 本文读者也读过(10条)1. 白煜超.Bai Yuchao 智能数学模型在物流供应链中的应用[期刊论文]-中国工程科学)2. 李伟 基于第五方物流理论的物流系统结构探讨[期刊论文]-现代商贸工业)3. 陆辉 信息技术助力第五方物流[期刊论文]-科协论坛（下半月）. 李嘉琪 资源整合下煤炭物流的发展策略[期刊论文]-决策咨询通讯2010(6)5. 胡卉.郭晓汾.胡大伟.HU Hui.GUO Xiao-fen.HU Da-wei 基于关联性分析的智能供应链实体协调研究[期刊论文]-山东交通学院学报)6. 钱旭.赵太胜.许世范 基于供应链的企业智能系统集成研究[期刊论文]-计算机工程与设计)7. 张顺和.艾明华.李元霞 IT助力第五方物流[期刊论文]-企业管理. 刘学恒.蒋毅一 第五方物流市场营销策略探讨[期刊论文]-商业时代. 潘娅媚 浅谈我国物流业的发展对策[期刊论文]-中国科技信息. 卢雄飞 基于第五方物流的电子商务物流信息平台研究[会议论文]-2008 引证文献(3条)1.崔友洋.洪坦 我国物流系统运营模式发展分析[期刊论文]-物流科技 .李伟 基于第五方物流理论的物流系统结构探讨[期刊论文]-现代商贸工业 .王兴中 第五方物流的内涵及其研究进展[期刊论文]-中国市场 2009(36) 本文链接：.cn/Periodical_zhonggshic.aspx包含各类专业文献、外语学习资料、生活休闲娱乐、幼儿教育、小学教育、中学教育、39基于供应链的第五方物流及其运作等内容。
　第五方物流是一个系统的提供者、一个优化者和一个组合者。所谓一个系统的提供者,是 指其以 IT 技术为客户组合供应链上各个环节,将平台系统放进客户的实际运作... 　柳州市汽车产业供应链物流运作模式概况及分析 1 五菱...供应物流的部分功能被委托给第三方物流企业进行运作与...同时也加大了各使用方的料箱、料架的投入成本[5]... 　冯先生说: “第五方物流是指在实际运作中提供电子商贸技术去支持整 个供应链,...4PL 经营者是基于 整个供应链考虑,扮演着协调人的角色,一方面与客户协调,通... 　在下面的选项中, ()不属于供应链下运作管理的基本...( A. 基于营销型企业为主导供应链(Need 模式) B...第五方物流――提供各层次物流人才培训服务的企业 ... 　第五章 第四方物流服务供应链运作方式设计_生产/经营...运作失败的风险也很大,因为第四 方物流服务是一个...它必须具备调配和管理组织自身的及具有互补性服务提供... 　基于第四方物流的供应链... 3页 2下载券 第三方...第四方物流及其在...传统的商业运营模式结合起来, 以在供应链中构造一个... 　是一种基于流程的集成化管理,供应链是由供应商、 ...从事第三方物 流的企业在委托方物流需求的推动下,...5、聘请物流专家,培养综合型人才。目前我国综合型的... 　2012企业供应链物流管理试题答案及课件_企业管理_经管...如何有效地降低成本并高效率地运作流通, 是 企业...第五方物流 解 释 需求方为采购而进行的物流,如...在一次数学竞赛中,A、B、C、D、E这五名同学分别获得了前五名.A说：D第二,B第三.B说：c第二,e第四.c说：e第一,a第五.D说：c第三,a第四.e说：b第二,d第五.这五名同学每人只说对了一般,请你帮他_百度作业帮
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从A入手,若前半句对,即D第二,则由B知E第四(c第二肯定错了),由D知C第三,由E知D第五,则发现C的两句全错,失败.所以A对了后半句,即B第三,则由D知A第四,由B知C第二,由E知D第五,由C知E第一,成功.则ABCDE名次分别为：43251.79“第五方物流”理论在应急物流领域的应用――基于供应链管理思想的军地物流一体化探讨
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79“第五方物流”理论在应急物流领域的应用――基于供应链管理思想的军地物流一体化探讨
中国流通经济２０１４年第２期；口现代物流；“第五方物流＂理论在应急物流领域的应用；――基于供应链管理思想的军地物流一体化探讨；王术峰；（广东白云学院；摘要：“第五方物流”具有集成化（运作能力）、标准；服务特征．主要包括集中型供应链、缩短型供应链、延；流组织，实现集成化联动机制，协同军地资源，开展军；关键词：第五方物流；供应链管理；应急物流；军地物；文献标识码
中国流通经济２０１４年第２期口现代物流“第五方物流＂理论在应急物流领域的应用――基于供应链管理思想的军地物流一体化探讨王术峰（广东白云学院。广东广州５１０４５０）摘要：“第五方物流”具有集成化（运作能力）、标准化（产品类别）、差异化（市场定位）、系统化（服务体系）的服务特征．主要包括集中型供应链、缩短型供应链、延迟型供应链、拉动型供应链。军地物流一体化，应建立应急物流组织，实现集成化联动机制，协同军地资源，开展军产学研一体化研发，在应急物流中心（调拨中心）建设，应急物流所需资金和物资筹措，应急物资储存、管理、运输、配送，以及应急物流人才培养等方面协同共享。关键词：第五方物流；供应链管理；应急物流；军地物流一体化中图分类号：Ｆ２５９．２３文献标识码：Ａ文章编号：１００７―８２６６（２０１４）０２―００４１－０５一、引言并提出相关建议。构建高效的应急物流体系，是保障应急物流二、供应链管理思想活动能够取得圆满效果的根本。在突发事件中，由于应急物资品种多、物资来源渠道多、管理部门１．基本内涵。供应链是以核心企业为中心的多，但通道资源有限，所以应急物流对组织协调方网链结构，即认为供应链是以核心企业为中心，用面的要求很高。要做好这项工作，需要一个应急物户需求为导向，通过控制前馈的物料流和反馈的流指挥调度平台，要靠这个平台做到需求可知、资信息流及资金流，将供应商、制造商、分销商直到源可视、过程可控。加强应急物流建设，需要做好最终的消费者连成一个整体的功能网链模式。也充分的应急物资储备、完善应急采购预案、统筹应就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商急生产能力。采取措施主要包括构建完善的应急等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络物流网络，发展实用的应急物流技术装备，建立一的不同节点，但更多的情况下是由不同的企业构支专业化的应急物流保障队伍，制定配套的应急成这个网络中的不同节点。物流标准规范，建立集成化物流组织联动机制。把供应链看作一个完整的运作过程对其进行目前，构建应急物流体系、实现军地物流一体集成化管理，就可能避免或减少各个环节之间的化，已成为政军产学研各界的共识，实务中也作了延误和浪费，就有可能在更短的时间内，用更少的有益的尝试。但是，由于种种原因，军事物流、民用总成本实现企业的增值。…物流基本上自成体系，难以形成真正意义上的协供应链管理（ＳＣＭ）强调的是一个网络（企业、同融合，究其原因，主要是缺乏一种思想指导和理供应商、客户、合作伙伴等），如图１所示。论支撑。本文基于供应链管理思想，论述在应急物２．主要特点。第一，需求的响应性。供应链管流领域实现军地物流一体化过程中“第五方物流”理改变了传统的按订单组织生产的管理模式。为（ＴｈｅＦｉｆｔｈＰａｒｔｙＬｏｇｉｓｔｉｃｓ，５ＰＬ）理论作为重要理论支了提高企业快速响应市场需求变化的能力，企业撑的必要性，探讨创新军地协同服务应急物流组应能够及时作出反应，调整计划进度，迅速组织生织模式、运营模式、保障模式、服务模式的可能性，产。第二，信息的共享性。供应链上的制造企业，不４１供应商的供应商间接客户方、第三方和第四方提供物流信息平台、供应链物流系统优化、供应链集成、供应链资本运作等增值性服务的活动。第五方的优势是供应链上的物流信息―丽磊冤磊面菊孑乇冱丽面子孬瓦磊而）管理（ＥＲＰ）和资源并不实际承担具体的物流运作活动。【３】概念三：第五方物流是指提供全面运作解决方案的电子商务物流服务商，在实际运营中利用信息化技术提升供应链效率，并且能够有效衔接各成员企图１供应链管理思想结构图仅需要知道下游销售终端客户的需求，还需要掌业的供应链协同服务。…握上游供应商的供应能力。第三，系统的集成性。供应链理念以整条链为出发点，以整体的效率提高、成本降低、资源配置合理等为最终目标。第四，利益的协同性。为了实现整体优化目标，要能够实现成员利益均等分享化。３．供应链管理的目标。实现供应链管理目标的根本途径是整合节点功能，而供应链节点功能的整概念四：第五方物流是指本身不拥有物流运作实物资产，却管理整个物流网络，是虚拟物流服务供应商，借助电子商务、网络以及信息技术，对整个供应链进行整体协调并提供新型供应链物流运作解决方案。…笔者认为：第五方物流是指为客户提供新型供应链协同服务、系统优化集成的物流服务商。物流组织建立集成化联动机制，实现物流系统优化目标；物流技术建立集成式电子网络，借助电子商务、物联网及信息技术，对供应链系统进行集成；物流运营利用信息系统优化，整体协调、组织并执行物流解决方案：物流服务组合各接口的执行成员，实现供应链物流系统优化。“第五方物流”理论体系内涵、外延、功能结构关系如图２所示。合引致供应链物流系统的重构。在供应链管理的引领下，物资管理和物流将进入一个新的时代。供应链管理的目标主要体现在以下几个方面：（１）“纵向一体化’，的管理思想。⑦非核心业务一般外包给上下游业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系。（３）供应链企业间形成的是一种协同运营共同体。（４）服务最终要实现的目标是让客户满意。（５）供应链管理能够实现商流、物流、单证流、资金流、信息寥铲五流合一”的集成。（６）借助网络技术、信息技术实现目标管理。三、第五方物流理论１．第五方物流的概念。２１世纪初，美国摩根斯坦利公司首次提出第五方物流概念，并描绘了第一方物流至第五方物流的金字塔图谱。从第一方物流到第五方物流的发展演进过程中，物流服务商拥有的物流实物资产不断减少，对信息的掌控能力不断增强，对供应链物流系统优化协同进一步加深。目前，国内外理论界对第五方物流的定义主要有以下几种。概念一：第五方物流是指基于电子商务的供应链信息服务商，是为一到四方提供信息支持的，第五方物流服务产品（四大特征）功一方，是为供应链物流系统优化、供应链资本运作等提供全程物流解决方案服务的一方。…概念二：第五方物流是指专门为第一方、第二第五方物流服务要素（三大特点、四大目标、三大环节、七大功能）图２“第五方物流”理论功能结构金字塔图４２２．第五方物流的特点。第五方物流具有四个２．供应链管理思想与应急物流的关系。供应链管理思想内涵，从价值本质的角度对物流运作进行优化，使物流效率最优成为可能。对应急物流来说，要实现物流需求快速反应，要进一步优化运作体系，以期达到理想的运营效果。（８ｌ（１）组织优化。物流组织网络是一个网链结构，网链结构的构建直接关系到应急物流运作的效率。应该采取吸纳第三方物流及特种物流的组织特点，可以实现集成化、标准化、差异化、系统化。（１）集成化（经营能力）。第五方物流是以信息技术为客户组合供应链上各个环节，将平台系统放迸客户的实际运作中，收集实时物品动态信息，以达到跟踪、监控、评估、快速反馈运作信息的作用，满足客户服务需求。（２）标准化（产品类别）。第五方物流通过对标管理、系统化衔接，可以促进物流标准化的实现。（３）差异化（市场定位）。第五方物流通过运用物流系统规划技术，通过定性与定量分析相结合方法，找到准确的市场定位。（４）系统化（服务体系）。第五方物流通过顶层设计，构建一个用户之间可以寻求多种组合服务体系，构成多接口、多用户、跨区域、无时限的物流服务平台。３．第五方物流的服务内容。一是借助电子商务、网络以及信息技术，实现供应链整体协调，并提供新型供应链物流运作解决方案。二是提供物流信息平台、供应链物流系统优化、供应链集成、参与措旌，实现应急物流供应链组织的优化。（２）流程优化。对于应急物流流程的优化，应立足于整个应急物流的供应链，提出供应链流程的战略资产观，从源头进行规划与控制，实现整个流程的“端到端’’控制与管理。（３）模式优化。应急物流参与主体具有多元性，各组织单位能否密切合作，直接决定着应急物流的运作效率与效果。地区之间、军民之间、上下游之间，应建立长效的物流合作机制，一旦出现危机，就可以启动应急预案，无缝连接。应改变过去传统的简单交易与行政合作的模式，优化合作双方的目的与方式，并使之常态化，同时不断创新合作模式。３．“第五方物流”理论与应急物流的关系。第五方物流主要提供集成化、标准化、差异化、系统化服务产品。针对应急物流发生的不可预知性、发供应链资本运作等增值性服务的活动。三是第五方物流的最大优势是供应链上的物流信息和资源，是集成化管理模式，并不实际承担具体的物流运作活动。４．第五方物流与第四方物流的主要区别。第五方物流主要是实现多条供应链集成优化，不参与实际物流运作，是标准化物流信息系统的提供生时间的突然性、发生地点的随机性、需求数量的峰值性、反应时效的紧迫性、成本核算的弱经济性等特点，第五方物流通过以下信息技术与管理模式，通过集成化物流服务产品，满足物流服务对象需求，实现应急物流目标。（１）建立集成化联动机制物流组织，实现物流系统优化目标。（２）建立集者，是一个层面对一个层面的物流信息系统。而第四方物流则是实现单一供应链集成优化，参与实际物流运作，属于点对点及信息段落化，是组合者的身份，是一种架构对一种架构的物流信息系统。四、供应链管理思想、“第五方物流理论”与应急物流的关系１．应急物流的内涵。内涵一：应急物流是指为应对严重自然灾害、突发性公共卫生事件、公共安全事件及军事冲突等突发事件而对物资、人员、资金的需求进行紧急保障的一种特殊物流活动。由流体、载体、流向、流程、流量等要素构成，应急物流分为军事应急物流和非军事应急物流两种。…成式电子网络物流技术，借助电子商务、物联网及信息技术对供应链系统进行集成。（３）利用信息系统优化物流运营体系，整体协调、组织并执行物流解决方案。（４）利用供应链成员物流服务产品，实现供应链物流系统优化，为客户提供新型供应链集成协同服务。“第五方物流”理论与应急物流需求的内在逻辑关系如图３所示。内涵二：应急物流是指以提供突发性自然灾害、突发性公共卫生事件等突发事件所需应急物资为目的，以追求时间效益最大化和灾害损失最小化为目标的特种物流活动。［７１五、第五方物流管理策略对军地物流一体化的启示１．集中型供应链。仓库管理、库存控制是第五方物流管理的主要内容，仓库的数量和地理分布、４３４．拉动型供应链。在拉动型供应链中，信息集成即信息共享是企业实现外部资源控制的关键。因此军地应急单位应努力实现信息集成化，产品信息通过电子采集进入企业信息系统，统一的编码标准则帮助实现信息的自动化读取，电子数据交换（Ｅ―ＤＩ）技术为订单的准确传递提供了保障。图３。第五方物流。理论与应急物流需求的内在逻辑关系图六、思考与建议本文运用供应链管理思想，库存水平的高低是决定系统成本的重要因素。仓库集中布置有效实现了风险分担，任何时刻一个系统论述了在应急物流领域实现军地物流一体化过程中“第五方物流”理论支撑市场的高需求很可能被另一个市场的低需求抵消，从而降低需求的变动性，继而降低安全库存（为维持一定的货物可得性而持有的库存量）和平的必要性，阐述了军地协同服务应急物流组织、运营、保障、服务的重要性，最后提出如下思考建议，供参考探讨。均库存。当集中型系统从组织内部推及多个组织（如制造商与批发商时），可通过测算得到理论上合理的订货点。【，】与分散型系统相比，集中型系统１．应急物流理论亟需协同发展理论支撑。毋庸置疑，本文提出的“第五方物流”理论，成为具有协同属性的重要理论支撑。推动军事物流与应急物流协同发展是一场深刻的变革，顺畅与否关键在于观念是否更新、思想是否解放。深入探讨协同有助于降低安全库存、提高服务水平、降低管理费用和缩短响应客户需求所需的时间。因此军地应急单位需要在改善服务价值、费用节约与增加运输成本间权衡。发展的科学内涵，可以进一步搞清其实现形式、根本属性、内在联系，准确把握其特殊规律，从而达成共识、形成合力、推动军地应急物流协同发展。２．应急物流组织实现集成化联动机制。创新体制，突破协同发展的瓶颈，是解决制约军事物流与应急物流协同发展深层次矛盾和问题的治本之２．缩短型供应链。顺着供应链的上游（供应商一端）方向，客户需求变动程度逐级扩增的现象称为“牛鞭效应”。伴随需求变动的累加，安全库存由零售商到供应商逐级增加，订（交）货提前期逐级延长，大大延缓了客户响应，导致整个供应链产生巨量库存冗余，导致系统低效运行。【１０】为减少“牛鞭效应”，以制造商为核心组织的供应链管理倾向策。二者协同发展，涉及主体多元，协同层次多级，协调内容宽泛，迫切需要建立一体联动的长效机制，确保协同发展建立在稳定可靠的体制保障基于采取直接运输策略；以零售商为核心组织的供应链管理则倾向于采取直接转运的办法。因此军地应急单位应着重缩短供应链，提高整个系统对客户需求的反应能力。础之上。（１）建议在国家安全委员会下设“国家应急事务办公室”，作为国家权威的军民高层领导协调机构。依托国家军民融合式发展领导管理体制，建立全方位协同发展的领导决策制度，建立全国统一的军事物流与应急物流协同发展的领导管理３。延后型供应链。为向客户迅速交货，延后供应的做法是在客户附近使产品最后成形。此外，高价值的成品只是按照客户订单生产并立即装运，体制，赋予其负责国家应急事务的职责，协调、调度军地各种救援力量，应对各种突发事件。（２）建客户得到更快的回应，更有可能收到订单要求的所有货物。这一策略会带来意想不到的供应链的高效率。【１１１立全方位协同发展的规划（计划）制度。将军事物流建设规划融入国家经济社会发展的总体规划，将军事物流准备需求和战场建设融入国家基础设施建设体系。同时，也将应急物流建设需求纳入军事物流建设的总体规划。（３）建立全方位协同发展的政策法规制度。现行军事物流与应急物流协同制度的变迁在主体和度学科共建项目“基于区域增长极理论的粤港澳物流业合作发展对策研究”（项目编号：ＧＤｌ２ＸＧＬ０２）的部分成果。参考文献：【１】时义明．供应链管理思想的内涵［ＥＢ／ＯＬＩ．（２０１２―１２－１９）［２０１３－１１－１６］．ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｃｉｏｔｉｍｅｓ．ｅｏｍ／ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ／ｓｃｍ／７５３２６．ｈｔｍｌ．诱因上主要属于“强制性变迁”，须加速由“强制性变迁”向“诱致性变迁”的模式转换，抓紧制定相关的法律法规，为二者协同发展特别是体制机制的融合提供有力的法律保障。［２】、１３１、【５】王兴中．第五方物流的内涵及其研究进展叨．物流与采购研究，２００９（３６）：１０―１２．【４】卢雄飞．基于第五方物流的电子商务物流信息平台研究【Ｃ】．／，计算机技术与应用进展２００８（上册）．合肥：中国科学技术大学出版社，２００８：２８５―２８９．【６】代一鸣．应急物流［ＥＢ／ＯＬＩ．（２００８―０３―０６）［２０１３－１１―１６］．ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｃｈｉｎａｗｕｌｉｕ．ｃｏｍ．ｃｎ／ｘｓｙｊ／２００８０３／０６／１４９５９９．ｓｈｔｍｌ．［７］姜玉宏，颜华，王丰．应急物流保障与军地物流一体化研究叨．后勤工程学院学报，２００７（１）：８８―９１．［８］张永成．供应链管理视角下企业成本与核心竞争力的关系研究［Ｄ】．郑州：河南大学，２０１２．［９】张智勇，李华娟，石园．分散式与集中式供应链演变路径研究叨．工业工程，２０１２（６）：８９―９４．【１０］袁锦．军地物流一体化发展中的问题分析与对策研究［Ｄ】．西安：西北大学，２００８．【１ｌ】郑惠旺．延迟策略在供应链管理中的应用分析［ＥＢ／ＯＬ】．（２０１１―０６―２３）【２０１３－１１－１６１．ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．１ｍｆｓ．ｃｏｍ／ｌｍｆｇ／ｊ／ＳｔｏｒｙＡｆｆ／ｓｈｏｗ／１７８９３．ｓｈｔｍｌ．３．在应急物流保障方面，应急物流中心、调拨中心选址构建，协同军地资源一体化。各种物资调拨、应急物流资源调配，根据时效性等六大应急物流特点，实现中央和地方、部队和企业两个层面的节度，统一安排保障。物流设施的规划和修建，充分考虑到部队、地方两方面的需要，实现土地集约化，调度区域化。４．在应急物流技术方面，开展军产学研一体化研发。打破军事地方长期形成的自成体系格局，以项目为载体和契机，有选择地开展部分技术研发，实现科技融合创新。５．在应急物资的储存与分拨、运输与配送方面，实现仓储、运输资源共享。应对突发事件、战备储备，实行军地仓储资源登记备案采购制度，以备不时之需。【作者简介］王术峰（１９６３一），男，山东省文登市人，广东白云学院管理学院副院长，副教授，北京师范大学客座教授，广东工业大学、广州大学客座教授、硕士生导师，主要研究方向为现代服务业、电子商务、物流工程、物流管理、供应链管理、物流系统优化等。责任编辑：林英泽６．在应急物流人才培养方面，实现军地教育资源共享。军事、地方院校物流专业力量各有不同，研究方向各有侧重，可以采取共建实验室、产学研军地互聘兼职研究生导师等措施，沟通共享，协同创新。★本文系广东省哲学社会科学“十二五”规划２０１２年ＴｈｅＡｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆ“Ｔｈｅｉｎｔｈｅ６肋ＰａｒｔｙＳｈｕ－ｆｅｎｇＬｏｇｉｓｔｉｃｓＴｈｅｏｒｙ”ＦｉｅｌｄｏｆＥｍｅｒｇｅｎｃｙＬｏｇｉｓｔｉｃｓＷＡＮＧ（ＧｕａｎｇｄｏｎｇＢａｉｙｕｎＵｎｉｖｅｒｓｉｙ，Ｇｕａｎｇｚｈｏｕ，Ｇｕｎｇｄｏｎ９５１０４５０，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：“Ｔｈｅｆｉｆｔｈｐａｒｔｙｌｏｇｉｓｔｉｃｓｔｈｅｏｒｙ（５ＰＬ）”ｈａｓｔｈｅｓｅｒｖｉｃｅｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓｏｆｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ（ｏｐｅｒａｔｉｏｎ），ｓｔａｎｄａｒｄｉｚｅｄ（ｃａｔｅｇｏｒｙ），ｄｉｆｆｅｒｅｎｔｉａｌｐｏｓｉｔｉｏｎｉｎｇ（ｍａｒｋｅｔ），ａｎｄｓｙｓｔｅｍａｔｉｃ（ｓｅｒｖｉｃｅｓ）：ａｎｄｉｔｉｎｃｌｕｄｅｓｃｅｎｔｒａｌｉｚｅｄ，ｓｈｏｒｔｅｎｅｄ，ｄｅｌａｙｅｄａｎｄｐｕｌｌｅｄｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ．ｉｎｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇｍｉｌｉｔａｒｙａｎｄｃｉｖｉｌｉａｎｌｏｇｉｓｔｉｃｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ，ｗｅｓｈｏｕｌｄｅｓｔａｂｌｉｓｈｔｈｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｏｆｅｍｅｒｇｅｎｃｙｌｏｇｉｓｔｉｃｓ，ｒｅａｌｉｚｅｔｈｅｉｎｔｅｇｒａｔｅｄｌｉｎｋａｇｅｍｅｃｈａｎｉｓｍ，ｃｏｏｒｄｉｎａｔｅｔｈｅｍｉｌｉｔａｒｙａｎｄｃｉｖｉｌｉａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓ，ｃａｒｒｙｏｕｔｔｈｅＲ＆Ｄｗｉｔｈｔｈｅｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎａｍｏｎｇａｒｍｙ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓａｎｄｒｅｓｅａｒｃｈｉｎｓｔｉｔｕｔｅｓａｎｄｃｏｏｒｄｉｎａｔｅａｎｄｓｈａｒｅｗｉｔｈｅａｃｈｏｔｈｅｒｉｎｂｕｉｌｄｉｎｇｅｍｅｒｇｅｎｃｙｌｏｇｉｓｔｉｃｃｅｎｔｅｒ，ｒａｉｓｉｎｇｃａｐｉｔａｌｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｎｇｅｍｅｒｇｅｎｃｙｍａｔｅｒｉａｌｓａｎｄｍａｔｅｒｉａｌｓｎｅｅｄｅｄｂｙｅｍｅｒｇｅｎｃｙｌｏｇｉｓｔｉｃｓ，ｓｔｏｒｉｎｇ，ｍａｎａｇｉｎｇ，ｔｒａｎｓｐｏｒｔｉｎｇａｎｄｌｏｇｉｓｔｉｃｓ；ｔｈｅｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｏｆａｎｄｃｕｌｔｉｖａｔｉｎｇｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌｆｏｒｅｍｅｒｇｅｎｃｙｌｏｇｉｓｔｉｃｓ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｔｈｅｆｉｆｔｈｐａｒｔｙｌｏｇｉｓｔｉｃｓｔｈｅｏｒｙ（５ＰＬ）；ｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｅｍｅｒｇｅｎｃｙｍｉｌｉｔａｒｙａｎｄｃｉｖｉｌｉａｎｌｏｇｉｓｔｉｃｓ４５包含各类专业文献、应用写作文书、生活休闲娱乐、专业论文、行业资料、中学教育、各类资格考试、外语学习资料、79“第五方物流”理论在应急物流领域的应用――基于供应链管理思想的军地物流一体化探讨等内容。　
　二、物联网在智能智能物流中的应用范畴随着物联网自身的发展,物联网在智能物流领域中应用的方面也在不断扩 展,本文只简单介绍四个方面。 1)供应链管理方面 ... 　第一章一、单选: 1.供应链的概念是在( c A.20...是物流一体化管理的延伸 C.供应链管理是物流管理的...采用模糊预测理论和 QFD 相结合 D.体现纵横一体化... 　了 第三方物流的发展;商流和物流不是简单地分离;商流、物流、信息流的一体化...与经济领域的物流相对应;应急物流;绿色物流;项目物流;网络物流;第三 方物流 6... 　15.约束理论在供应链管理中的应用就是___,如此周而复始...3.供应链管理思想下的库存管理和传统库存管理有何...传统物流管理的主要特点表现在: (1)纵向一体化的的... 　本文从物流管理方 面分析了现今我国应急物流的现状...(2000) 运用仿真的方法对供应链中的突发性物流进行...[6] 姜玉宏.应急物流保障与军地物流一体化研究[ ... 　随着物流一体化由企业内部物流活动的整合转向跨越企业...基于这种广义的物流管理,供应链管理也常常被人们认为...供应链 管理中“业务流程重组”的思想使得作业流程... 　供应链管理理论与实务 一:供应链概述 二:供应链的...服务领域物流 十三:供应链流程整合 十四:供应链绩效...供应链管理是对物流一体化管理 (供应链管理的模式下... 　在 遵循一般物流规律的基础上,具有特殊制约因素、特殊应用领域、特殊管理 方式、...第三方物流、第四方物流、第五方物流(1)第三方物流(TPL) ? 第三方物流是指... 　(论文) 供应链管理下的物流管理 及第四方物流运用...随着物流一体化由企业内部物流活动的整合转 向跨越...同 时在导师的指导中对物流管理的系统理论知识有了...