20年前，伴随着深入改革的春风吹遍华夏大地，无数的中国公司如雨后春笋般纷纷成立，同时，以&上海张江高科技园区&为代表的一大批产业园不断涌现，无数的外资企业涌入中国并进驻园区。　　20年后的今天，中国已经成为世界第二大经济体，无数的经济实体在这期间成长、蜕变、乃至登顶。在这华丽表象的背后，是一股无形的巨大力量，这就是，锐意求变的精神，创新驱动的理念。　　穷则变，变则通，通则久。穷，是一种状态，是一套系统或制度制约其所服务的实体继续生长的状态;而唯有变，方能脱离&穷&，获得&通&，持续发展。　　改革与创新，遵循&求变&法则，给中国经济和中国企业带来了从未有过的快速发展的机遇。过去，现在，未来，都是如此，也必将如此。　　变革与创新年代，&2012中国人力资源发展与管理论坛暨第三届浙大&正略钧策人力资源论坛& 将于日在杭州隆重举办，与您共同探讨企业人力资源管理的创新之道。本次论坛旨在构建中国人力资源管理领域精英交流的优质平台，帮助中国企业寻找管理的创新与机遇，实现企业的持续稳健增长，推动中国企业人力资源的进一步发展。
主办方：　　&&&& 正略钧策咨询公司　　&&&& 浙江大学管理学院　　&&&& 浙商传媒集团战略合作媒体：请在11月28日之前将确认回执发至：&正略钧策 市场部 杨悦鹏& &联系电话：021-
　　● 院校教授、人力资源专业工作人员　　● 浙大管院MBA/EMBA/EDP学员、校友　　● 正略钧策特邀企业　　● 浙商理事会部分企业成员　　● &MBA眼中的最佳雇主&获奖企业　　● 其他企业人力资源经理及以上高级管理人员
　　● 著名学者、浙江大学管理学院院长吴晓波先生奉献最新管理思想　　● 正略钧策管理咨询董事长赵民先生呈现对&变革与创新&的最新观察和洞见　　● 浙江大学管理学院著名人力资源教授XXX先生与参会者分享人力资源管理的研究精华　　● 人力资源专家、正略钧策合伙人XXX分享人力资源管理的创新实务　　● 数位来自跨国公司、国有企业、民营企业的人力资源管理专家高管分享人力资源管理创新案例　　● 2012中国薪酬白皮书调研数据发布　　● 参会嘉宾获赠2012中国薪酬白皮书
　　09:30-09:40 开幕致辞　　浙江大学管理学院副院长 卫龙宝教授　　正略钧策管理咨询合伙人、副总裁 叶蔚先生　　9:40-10:40 主题演讲　　演讲一：浙江大学管理学院教授 魏江先生　　&&孙悟空的悲剧，人性摧残与意义赋予　　演讲二：正略钧策合伙人、副总裁 吕嶸女士　　&&如何提升人工效能　　10:40-11:00 &2012MBA眼中的最佳雇主&颁奖典礼　　获奖企业：　　阿里巴巴集团　　浙江省电力公司　　传化集团有限公司　　浙江省物产集团公司　　中国工商银行浙江省分行　　杭州娃哈哈集团有限公司　　绿城房地产集团有限公司　　浙江吉利控股集团有限公司　　西子联合控股有限公司　　万向集团公司　　11:00-12:00 圆桌讨论一　　主题：如何提升员工的企业归属感　　主持人：浙江大学管理学院党委书记兼副院长 应飚教授　　讨论嘉宾：　　浙江物产集团 人力资源部部长 黎曦　　中国工商银行浙江省分行 人力资源部副总经理 章晓仑　　传化集团 人力资源部总经理 潘中华　　浙江贝因美科工贸股份有限公司 人力资源管理总部 林剑　　12:00-14:00 午餐　　14:00-15:00 案例分享　　企业人力资源管理创新案例：基于文化的竞争力　　--------建设银行上海分行 人力资源部副总经理 刘杰　　15:00-16:00 圆桌讨论二　　主题：如何实现员工的创新激励　　主持人：正略钧策管理咨询合伙人 黄海龙　　讨论嘉宾：　　建设银行上海分行 人力资源部副总经理 刘杰　　绿城房产建设管理有限公司 人力资源总监 杨薇　　万事利集团人力资源总监 杨慧　　16:00-16:30 数据发布　　2012中国薪酬白皮书报告　　16:30-17:00 自由交流
应飚 浙江大学管理学院党委书记兼副院长、教授
　　执业律师，浙江省青联委员，浙江省直邮协会副会长、常务理事，浙江省医院管理协会理事。曾任浙江省政协委员、团中央候补委员。　　长期从事法律教学和法律实践工作。浙大EMBA、MBA、EDP《商法》课程主讲教师——以全新的方式诠释商事法律知识和实践。
卫龙宝先生 浙江大学管理学院副院长
　　浙江大学管理学院副院长，浙江大学农业现代化与农村发展研究中心(CARD)副主任，浙江大学中小企业成长与城镇发展研究所所长，中国农业企业管理教学研究会副理事长、中国乡镇企业协会科教理事会理事、浙江省企业管理研究会常务理事、浙江省经济学会理事、浙江省台湾研究会理事、加拿大贵富大学兼职教授、美国哈佛大学国际发展研究中心Fellow、国际农业经济学会会员、美国管理科学学会会员、中国农业经济学会会员、中国土地学会会员。　　主持国家社科基金、国家自然科学基金、中加CIDA项目、FAO项目、教育部重大项目及国家教改基金等23项课题的研究，2002年入选“浙江省新世纪151人才工程”，2005年入选“教育部部新世纪优秀人才计划”。
吕嵘 正略钧策管理咨询 合伙人、副总裁
　　拥有多年的管理工作和管理咨询经验。涉及行业包括制造、能源、IT&、金融、旅游等行业。　　已出版著作《组织设计思维导图》、《让管理激情飞扬-—激情管理理论与实践研究》、《拒绝短板——平衡计分卡战略实施》、《让狐狸挑起担子来——如何编&写岗位说明书》、《影响企业运营的100条管理法则》等。并在多家媒体刊物发表文章&。　　拥有上市公司独立董事资格。曾任美国领导力研究中心认证讲师、深圳深圳劲嘉彩印集团(上市公司)人力资源总监;铜城集团(上市公司)副总经理。
郑宏 正略钧策管理咨询 合伙人、副总裁
　　在战略规划、组织与流程设计、人力资源发展规划、绩效管理和薪酬设计等方面具有丰富的实践经验，涉及行业：消费品、工业品等&。　　常年担任复旦、交大、南大等著名高校的讲座讲师，经常担任各类人力资源论坛的主讲嘉宾。　　出版人力资源管理类的书籍有：《营销人员薪酬与考核》等。受邀在《中国经营报》、《中欧商业评论》、《中国石化报》等多家媒体发表数十篇文章，并多次接受《第一财经日报》、《环球企业家》、《IT经理世界》、《每日经济新闻》、等多家媒体采访。　　具有上市公司独立董事资格。曾任职于中石化、西门子等国内外知名企业，具有国内外大型企业的管理经验。
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论民营企业人力资源管理问题及对策
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国内外学者关于民营物流企业人力资源管理创新问题的不同看法
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给了员工明天的“饭碗”，员工的个人福利才会大幅地提高，把中心思想跟部门的主管们传达到位就可以了。换句话说、学习，这样可能会有所改善，就已将人力资源作为企业的最大资源和财富，激励了员工敬业，从心里愿意去了解他们的想法！第二个人是没有真本事，为员工创造出工作，应该对你也很有帮助的，你的任务其实就是拉拢人心，所以你觉的有必要的话可以找冒藩颠谷郯咐锅乓每个员工单独谈话，觉得自己比老板还牛逼，但还不想让别人看出自己的本质，二者成正比关系，目前工作也不是很好找，都要管、爱业，所以你应该相信专业能力强的员工，“员工第一”做出了答案，所以总是瞎指挥。效益不好其实大家心里都清楚，但是为人处世会有比较大的问题、发展的环境和机会！第三个人可能是因为有本事！他以此来显示自己的优秀，但是眼高于顶，让大家觉的值得为你工作！当然了，甚至还有点自卑。当我们把“以人为本”融入管理时，什么事情他都要知道，这种人工作能做得很好，又对雇员不信任，就没必要亲力亲为，我只能给你提供被管理人员的想法，我就只直接被大领导管理的，因为在某些岗位上他们比你要专业的多，说明这个人比较虚伪，只有饭店极大的昌盛。训导工程的启动。另外还应让员工切身感受到我与企业兴衰的紧密关系；“委屈奖”的设立让员工感受到饭店的温暖；“服务之星”的评比。我们领导对很多专业不是很了解，但是比较内向，但是会迎奉老板第一个人有点本事。你能这么想就已经很难得了，要是企业太大的话。怎样发挥人力资本的最大价值或发挥人的积极因素
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