【亿邦动力网讯】5月20日消息，德国最大连锁超市Aldi（阿尔迪）于本周一宣布，其将追赶德国零售商Lidl（利德）和法国家乐福等竞争对手，进入意大利市场。2014年6月，对手家乐福从德国Rewe集团手中收购了位于北意大利的53家超市，以拓展意大利市场。可见，Aldi本次宣布进军意大利，敲响了意大利战场的锣鼓。据悉，Aldi商店由Albrecht家族创立于1946年，1960年，其拆分为Aldi Nord及Aldi Sued两家店。Aldi与Lidl一起将世界零售巨头沃尔玛赶出德国，仅此一役，使两者名声大振。目前，Aldi集团是全欧洲最大的折扣连锁店，在9个国家开店达5090家。其中，德国和美国是Aldi最大的市场。亿邦动力网了解到，尽管近年欧洲经济低迷，给英国Tesco和法国家乐福带来极大压力，但低价营销的秘诀有效地帮Aldi持续盈利。例如，Aldi商品中自有品牌占到90%以上，省去了中间商，更加节约成本。另外，其采用“少货架化”营销，利用箱子摆放商品，节约了员工劳动，提升服务效率。据了解，Aldi Sued最后一次拓展海外市场，是在2008年进入匈牙利（Hungary）。去年底，Aldi家族企业的持有者都同意Aldi Sued向中国进军的计划，但尚未决定具体时间。有咨询公司预计，Aldi会在2018年后在中国启动业务。
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回答1：是的，但最近信用在中国不高
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回答1：不是沃尔玛 抵制家乐福！
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出门在外也不愁家乐福是世界范围内最强的连锁零售商吗？_百度知道
家乐福是世界范围内最强的连锁零售商吗？
只知道家乐福是法国的，但是不知道是不是世界最大的连锁超市呢？知道的麻烦告诉下。
英国(国内的乐购超市是英国TESCO控股台湾顶新集团旗下乐购的.家乐福.TESCO、葡萄牙、墨西哥等国和地区市场、香港，美国4.家得宝，其次为大润发)3，美国2，目前该零售集团已相继退出美国.沃尔玛，国内销售额第一的卖场是沃尔玛、瑞士，欧洲第一、西班牙、韩国，所以全称“特易购-乐购”)5、俄罗斯、日本：1世界前五零售商排名.麦德龙，法国(全球第二
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第一: wallmart 沃尔玛第二：carrefour 家乐福家乐福只是在无锡店比较多。
沃尔玛是全球第一，家乐福第二，但家乐福是欧洲第一
沃尔玛是最大的吧
不是…沃尔玛才是…
在无锡貌似比较强大，有报道在有的地区有关门歇业的门店
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出门在外也不愁家乐福_百度百科
家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。2005年，家乐福在《》杂志编排的世界500强企业中排名第22位。晚会被曝将超过保质期限的食品再利用，甚至更改时间。注：carrefour，是法文“十字路口”的意思，读 /ka?fu?/。
欧洲最大零售商
世界第二大零售商
世界最大的食品零售商
世界上最大的国际化零售企业
中国最大外资零售商
成立于1959年的是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大
家乐福Logo
国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。
集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市、超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。
2012年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第39位。
法国家乐福集团成立于1959年，是大型超级市场（hypermarket）概念的创始者，于1963年在法国开设了世界上第一家大型超市.日家乐福兼并普罗莫代斯组成世界第二大零售集团。如今家乐福已发展成为欧洲最大、全球第二大的零售商。2004年，家乐福集团被《财富》杂志评为全球500强企业的第22位。
家乐福于1969年开始进入国际市场，在世界上31个国家和地区拥有一万多家销售网点，涉及的零售业态包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务，集团的50万名员工正致力于为20亿消费者服务。家乐福集团建立了全球性的采购网络，向不同国家和地区的供应商采购具有市场竞争力的商品。
家乐福的经营理念是以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。家乐福对顾客的承诺是在价格、商品种类、质量、服务及便利性等各方面满足消费者的需求。家乐福力争通过自己的努力成为当地社区最好的购物场所，为消费者带来更多的实惠和便利，并携手和各商业伙伴为当地经济的繁荣做出贡献。
1959年 家乐福集团由和德福雷家族创建
1963年 家乐福首创了一种全新的业态——大卖场（Hypermarket）
1970年 家乐福股票在巴黎证券市场上市
1989年 家乐福大卖场首次在亚洲开业（中国台湾）
1995年 家乐福在中国大陆首开大卖场
1999年 家乐福与普美德斯合并，并成为欧洲食品零售的巨人
2001年 家乐福成为最国际化的零售企业，拥有超过9200家商店，遍及31个国家和地区
2004年 家乐福在波兰收购13家大卖场，成为当地第二大零售商
2005年 家乐福宣布改变公司管理结构
家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其“开心购物家乐福”、“”等理念已经深入人心。如今，家乐福已成功地进入了中国的25个城市，在北至哈尔滨、南至海口、西至乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开设了109家大型超市，聘请3万多名员工。在在华外资零售企业中处于领先地位。家乐福还向中国引进迪亚折扣店和冠军食品超市两种业态。2004年，家乐福(中国)被国内媒体评为“在华最有影响力的企业”之一。
2004年约有2亿多人光顾了家乐福在中国的各门店，其中68%为女性，32%乘公共汽车，37%步行，15%骑自行车，9%乘坐出租车或小轿车前往家乐福购物。家乐福成为了各地居民的好邻居。
家乐福无论到何处都致力于融入当地的文化和环境，大量聘请当地员工，实现本土化管理，并为本土员工创造事业发展的机会。另外各门店95%以上的商品在当地采购，以确保产品的新鲜度并贴近本地消费习惯。
通过多年的经营，家乐福向中国的商业界输入了大型超市经营管理方面的技能和先进经验，并对、营销管理、资产管理以及等各方面实现现代化和本地化，为当地经济发展做了积极的贡献。
同时家乐福不忘自己所肩负的社会责任，致力于保障产品的质量和安全，不遗余力在中国推广家乐福质量体系，和各地农户共同开发绿色产品和有机食品，并从产品的设计、包装和物流等方面充分考虑到环保的因素。另外，家乐福还踊跃参与中国的公益事业和社区活动，积极支持并参与北京申办奥运和上海申办世博会，并以多种形式向受灾地区、希望学校、社会福利机构捐资捐物。[1]
家乐福中国总部于日正式落户上海，与设在其它10个城市的区域性采购中心（北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州、深圳、昆明）共同构成家乐福集团在中国的采购网络，负责在中国境内的直接采购业务，推动中国产品纳入家乐福全球销售网络。
家乐福全球采购已经与1425家建立起了业务往来，分布于全国各省市。不仅通过家乐福的销售网络为中国新产品开拓国际市场，还通过与供应商的合作伙伴关系，帮助他们了解市场需求，改进和优化他们的生产，间接地为中国制造业的发展做了贡献。
2003年，家乐福在中国综合采购总额实现21.5亿美元，同比增长34%。
该企业品牌在（World Brand Lab）编制的2006年度《》排行榜中名列第一百五十八。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三十二。
1995年 家乐福在中国大陆开设了第一家大卖场
1996年 成功进入上海和深圳
1997年 进入天津市场
1998年 成功进入重庆、珠海、武汉、东莞
2000年 配合迅速发展的需求，家乐福开设了五家大卖场
2001年 家乐福积极声援2008北京申奥
2002年 家乐福在20个城市开设了35家大卖场、家乐福积极支持上海申博
2003年 家乐福在杭州开设了第40家分店、迪亚折扣店进入上海和北京
2004年 在中国开设第一家分店
2005年 家乐福在中国重庆开设第60家分店
2007年 家乐福在中国新增门店19家
2009年新开门店18家，截至日家乐福中国内地门店总计157家
2010年，家乐福中国区总裁兼CEO宣布已经成功收购河北保龙仓商业连锁经营有限公司
日，家乐福中国公司和微信支付在深圳共同宣布，将基于O2O战略达成深度合作，将在北京、上海、沈阳、成都、杭州、武汉、重庆等城市逐步上线微信支付，覆盖家乐福全国237家门店。[2]
家乐福在华门店地区分布一览（总数达236家）[1]
据联商网编辑统计：截止到日，家乐福在中国大陆地区拥有门店236家。
家乐福大陆地区门店分布情况具体为：
上海29家、江苏31家、浙江7家、安徽11家、北京18家、天津5家、河北11家、山西2家、山东4家、内蒙古1家、广东21家、福建5家、海南3家、湖北9家、江西2家、湖南4家、河南5家、吉林2家、辽宁19家、黑龙江9家、新疆3家、贵州1家、云南10家、重庆6家、四川19家。
全台62家大店及8家小店，2014年业绩预计目标600亿元，与2013年对比持平；虽有收减2店，但不会退出台湾市场，未来3年仍将投入50亿、70亿元经营市场。[3]
引进国外先进的营业设备和全新的增加国家财政收入，促进社会经济发展 零售经营理念（一站式购物）
改善和提高中国市民的
为中国提供大量的就业机会和更多的发展事业的机会
建立供货商的合作伙伴关系，帮助他们了解市场需求，改进和优化生产，为中国制造业的发展做出应有的贡献
积极参与各类社区公益活动
吸引外资制造商来华投资
本土化经营策略
家乐福尽可能从中国采购本土产品，出口到其全球分店销售
作为超市的一份子，家乐福的盈利方式并不像老百姓认为的只赚取商品销售差额的利益。据商超行业的专业人士说法，家乐福的商家利润有以下几部分构成：
1、进店费：任何一个品牌想进入家乐福，必须按照其品牌知名度引进产品多少，给家乐福缴纳一定的进店费用。也就是所谓的门槛，想来这卖东西，没问题，拿钱过来。
2、堆头费：所谓的堆头就是一个产品做促销的时候，放在过道里的一堆一堆的货物，可以很好的吸引眼球。想利用这样的机会销售你的商品，拿钱过来！
3、促销费：一个超市人气旺不旺除了有良好的地理位置以及辐射更大的居民区为保障，价格绝对是最重要的。老百姓在东西一样的情况下，大都喜欢购买便宜的商品。所以，家乐福要求每一个进入的品牌都定期做商品促销，甚至有些例如一元钱的大米，两元钱的鸡蛋这样的商品，都是在牺牲供货商利益的前提上让利给老百姓的，也就是拿着别人的赔钱商品为自己贴金。
4、节日费：每到逢年过节，超市总会针对节日举办一些活动，发一些宣传单，那么这里的成本由谁来埋单呢？很显然，羊毛出在羊身上，供货商又要为了参与到诸如“火锅节”“”之类的活动中被索要费用。
5、差价：这才是最后的普通含义的利润，不同商品的利润不同，比如生鲜商品，一般是加进货的10%的利润，销售给老百姓。
家乐福2013年三季度营业收入为286亿美元[4]
家乐福开发了将近2000个食品和非食品的家乐福产品。仅在家乐福门店以最优惠的价格和最严格的质量控制以及不同品牌形式出现：家乐福杂货，家乐福生鲜自有品牌（家乐福质量体系），家乐福家电自有品牌（福斯莱），家乐福纺织欧蕴自有品牌，的棒产品。
家乐福质量体系是家乐福生鲜自有品牌，是具有最好的质量和安全保障生鲜。该产品本着长期合作的关系以确保在整个中符合特定的质量水准。产地和类型及可追溯性是供应链的质量主要体系。已应用质量体系的定牌产品有：猪肉，（鲑鱼），柚子，荔枝，苹果，橙子。
传家乐福大股东考虑撤换现任CEO
法国零售巨头家乐福集团的大股东正在考虑撤换该集团的现董事长兼首席执行官(Lars Olofsson)。家乐福的两大股东Groupe Arnault SAS与Colony Capital LLC共持有该集团的16.15%股权及22.14%的投票权。他们将向罗盛中发出最后通牒，要求其在年底前提高家乐福在法国本土市场的业绩表现。[5]
日凌晨消息，法国零售巨头家乐福周二宣布，已将其房地产部门旗下的97处超市物业资产以3.65亿欧元(约合4.77亿美元)的价格出售给了资产管理商La Fran?aise AM。家乐福表示，将把这些资金再投资于物业开发，并根据一项12年期的可续期租约继续运营这些超市。截至2010年12月，La Fran?aise管理着价值360亿欧元的资产，包括58亿欧元的房地产投资。
家乐福华东最大卖场2012年在南京大华锦绣华城开业。大华家乐福大卖场位于浦珠路与柳洲南路交叉路口的大华家乐福广场上，整个卖场占地面积40000 平方米，景观广场近15000平方米，约 300 个车位配备，这是目前家乐福集团位于华东区最大的卖场超市。[6]
家乐福绍兴镜湖店关闭
家乐福绍兴镜湖店关闭 选址有硬伤、零供关系混乱。在绍兴地区，家乐福并不是第一家出局的知名超市，易初莲花、乐购都没能在激烈的竞争中生存下来。相反，本土超市如千客隆、浙江供销超市却在商业地段发展壮大。[7]
1、因认为员工存在重大违纪事项，北京家乐福商业有限公司天通苑店(以下称天通苑店)将员工李某立即辞退。北京市一中院判决认为，天通苑店“立即辞退”的处罚过重，应赔偿李某解除劳动关系经济补偿金69540元。[8]
2、日，武汉市物价局通报，武汉汉福（家乐福）超市6家门店、汉阳某购物中心涉嫌价格欺诈，一共被罚款50万元。[9]
晚会，家乐福被曝将超过保质期限的食品再利用，甚至更改时间。郑州国贸360家乐福店将同种三黄鸡分成白条鸡和柴鸡出售，价格差距达一倍之多，并将过期食品经过重新打散再包装，更改日期后进行出售。家乐福官方微博随后发布消息称：“家乐福对央视315晚会所报道的河南花园店严重违规操作生鲜类产品问题高度重视，在此向消费者表示最诚挚的歉意。公司立即展开调查，并将严肃处理。家乐福始终高度重视工作，我们将进一步加强培训，采取措施，切实保证相关规定认真落实，维护广大消费者的权益。感谢社会各界的关注”。[10]
日，郑州家乐福负责公共事务的经理表示，郑州家乐福花园店已于17日晚被查封。据王尚武介绍，郑州家乐福花园店接到郑州工商局金水分局的停业整顿通知，但正式的通知书还没下来，家乐福方面将积极配合工商局的行动。
日下午4点，郑州家乐福召开媒体见面会，就中央电视台曝光的问题作出回应，提出整改办法，并向消费者致歉。凡是购买到问题产品的顾客，均可凭购物凭证退货，家乐福将依据国家法律规定予以赔偿。并称将成立专门团队严查，当事责任人做出停职处理。[11]
日，网友“@上海热门资讯”在微博上称：“在家乐福给宝宝买的鳕鱼，原来是油鱼，在欧洲被列为有毒鱼种，是禁止上市的，太特么坑爹了！”
据了解，油鱼学名为“异鳞蛇鲭”、“棘鳞蛇鲭”，还有“龙鳕鱼”、“牛油鱼”等别称，属深海鱼，蜡质比较高，脂肪含量高，脂溶点高，到体内不易被溶解、吸收，会导致不同程度的腹泻。油鱼肉质较硬，肉色较暗淡。在国外，油鱼多作工业用途，主要是提炼工业用润滑剂。
10月下旬，家乐福以26亿美元的价格将自己在哥伦比亚的业务打包转让给了桑科萨集团(Cencosud)，其中包括72个大卖场、16个便利店、4个现金兑换点、900家门店和26处商业中心。而在7月之前，家乐福对自己哥伦比亚业务的报价仅成交价的3/4。
从2000年败走香港开始，家乐福先后退出了智利、日本、墨西哥、、韩国、葡萄牙、瑞士和俄罗斯，且每次给出的解释都是一样：这个世界第二大零售商需要放弃自己没有什么竞争力的“边缘市场”，而把重心放到能够进入市场前三的“核心市场”上。作为继任者，普拉萨特(Georges Plassat)延续了这一策略，且动作更加决绝。自他5月上任以来，家乐福已经先后退出了新加坡、马来西亚和哥伦比亚，而这些新兴市场正是其他零售商在发达地区经济疲软的情况下急于去攻克的宝地。
有传言称，集团正在考虑继续出售自己在印尼、中国台湾、波兰和土耳其等地的业务，而这将给它带来10亿到30亿欧元的资金。
但家乐福会除了力保自己在欧洲的核心地位，转让业务而来的资金也将被家乐福用于发展他们认为有潜力的市场，比如说巴西、阿根廷和中国大陆。在撤出新加坡和希腊的同月，家乐福在阿根廷收购了连锁超市EKI的129家店意图巩固自己在这一拉美国家的领先优势。而在中国大陆，若家乐福不想退出并在同沃尔玛的竞争中占据上风，也必须用很多资金加速扩张。
普拉萨特给家乐福的“逆全球化”带来的强劲作风安抚了不少投资者的心，在7月及8月份的两个月中，家乐福的股票价格上涨了26%，比欧洲零售业市场指数高出9.5%。[12]
．联商·资讯中心 [引用日期]
．腾讯网．[引用日期]
．番薯藤[引用日期]
．赢商新闻[引用日期]
．赢商网[引用日期]
．赢商网[引用日期]
．赢商网[引用日期]
．黑龙江信息网．[引用日期]李妍: 巴菲特股池系列：全球零售巨头沃尔玛
本文为i美股 #巴菲特股池# 系列之：$沃尔玛(WMT)$ 说到全球规模最大的连锁零售商之一--- 沃尔玛，想必大家再... - 雪球&:巴菲特股池系列：全球零售巨头沃尔玛&&本文为i美股& &&&&&&系列之：说到全球规模最大的连锁零售商之一---&沃尔玛，想必大家再熟悉不过。凭借着“低价”和”顾客为先“的经营策略，沃尔玛在大众心中树立起了可靠的品牌形象。如今，沃尔玛已由一家小型杂货铺，发展成为全球零售业巨头，成熟的商业模式、远见的扩张策略、完善的供应链体系、以及有效的成本结构等因素，构成了沃尔玛难以逾越的护城河。巴菲特在1995年致股东信中，曾简单总结他本人过对零售业的看法，“零售业的经营相当不易，在我个人的投资生涯中，我看过许多零售业曾经拥有极高的成长率与股东权益报酬率，但是到最后，突然间表现急速下滑，很多甚至被迫以倒闭关门收场。比起一般制造业或服务业，这种剎那间的永恒在零售业屡见不鲜，部份的原因是这些零售业者必须时时保持聪明警戒，因为你的竞争对手随时准备复制你的做法，然后超越你，同时消费者绝对不会吝于给予新加入业者尝试的机会。零售业一但业绩下滑，注定就会失败。“因此，巴菲特对于零售类投资标的的选择，慎之又慎，较高的竞争门槛，或是说护城河显得异常重要，也只有这样，企业才有能力在竞争中取胜，在遭遇恶略的市场环境时有效抵御风险。以沃尔玛为例，在经历2008年糟糕的市场环境打击之后，巴菲特于2009年第三季度增持了沃尔玛，对沃尔玛的持股规模从1990万股提高近一倍至3780万股，价值18.6亿美元。截至日，巴菲特共计持有沃尔玛&3903.7万股，占沃尔玛总股本约1.1%，价值超过23亿美元。目前，除去沃尔玛，巴菲特股池当中的零售类股票主要包括：连锁会员制仓储式量贩店好市多、日用消费品连锁零售商Dollar&General、以及美国最大的药品零售商西维斯，这些企业在各自的领域都具备一定的竞争优势和抵御市场风险的能力。本文将从公司概况、扩张策略、商业模式、竞争策略、以及估值等方面对沃尔玛加以系统性介绍，以增进投资者理解。一、公司概况沃尔玛起步于1950年，山姆沃尔顿在小镇开设的一家特价商店，折价销售模式尝试的成功，在后期沃尔玛扩张中扮演了重要作用。1962年，第一家以“WalMart“命名的平价商店正式营业，此后进入了大举扩张阶段。1972年，沃尔玛成功在纽交所上市交易，截至日，沃尔玛市值超过2005亿美元，市盈率TTM&12.97倍。自1962年起至今，沃尔玛通过分红和回购，向股东带来的回报总计1010亿美元。1962年，沃尔玛净销售额仅25万美元，2012财年时已达4439亿美元，净利润158亿美元。目前，沃尔玛在全球27个国家运营着超过10000家零售店，总面积超过10.4亿平方英尺，其中在美开店4479家，墨西哥2088家、英国541家、巴西512家、日本419家，中国为370家……二、扩张策略1、前期：小城镇起步，然后向大城市商业密集区扩散在山姆沃尔顿创立沃尔玛初期，美国已经拥有了凯马特、西尔斯这样初具规模的零售商，他们覆盖了美国大城市繁华的商业区，而认为小城镇购买力不满足其开店标准。毫无疑问，如果沃尔玛一开始就问鼎大城市，根本不具备与凯马特这些对手竞争的能力。相反，伴随着美国“逆城市化”的发展，小城镇潜在的商机逐渐显现，这为沃尔玛初期由边缘地带到大城市的扩张奠定了基础。70年代上市后，沃尔玛具备了大规模全美扩张的资金保障。到了1991年，沃尔玛已超越西尔斯，成为全美第一大零售商，而在10年前，沃尔玛销售额只及西尔斯销售额的10%。2、后期：大规模并购海外零售商及建立海外分店，开始全球扩张1991年，沃尔玛的全球攻势正式展开。沃尔玛将其低价、供应链管理、成本控制方面的优势扩展到海外经营当中。在国际化过程中，沃尔玛最大程度的发挥国内外购买力优势，是其竞争决胜的关键。沃尔玛通过尽可能的对所有商店进行全球统一采购，甚至通过直接与厂商订购数量惊人的产品，使得北美地区和其他国家的商品拥有相同的低廉的进货价格。如此一来，沃尔玛在采购环节同时参与了承包商、进口商、批发商等角色，最大限度的节约了采购成本。这使其在同家乐福、麦德龙这样的的国际零售巨头，以及本土零售商竞争时，再次具备了低价竞争的优势。三、业务模式1.商业模式连锁超市零售的商业模式主要有两种：一是沃尔玛模式，即通过优化供应链效率，通过商品的进销差价获取利润；二是家乐福模式，即通过收取通道费（促销费、进场费、返利等），挤占供应商利润。对比两种模式：沃尔玛式的商业模式更注重前台利润，通过采用IT技术、实现高效的供应链管理，加快周转，来降低物流和采购这些环节的可变成本，这种模式拥有非常强的同店复制效应，且生命周期较长。家乐福模式主要依靠赚取后台利润，这种商业模式在新进入一个地区时，如果该地区的超市少通道少，则能发挥其通道优势，并利用高财务杠杆迅速扩张，但一旦超市饱和，通道健全，由于同店盈利能力差，毛利率低，则原有模式不可持续。由此可以看出，沃尔玛模式的综合竞争优势所在。2.业务构成沃尔玛目前在全球经营着超市、便利店、折扣店、以及仓储量贩卖场“Sam’s&Club”。截至日的一个财年，沃尔玛美国地区净销售额2641亿美元，同比增1.5%，占总体销售额60%，运营利润203亿美元；沃尔玛国际业务净销售额1258亿美元，同比增15.2%占比28%，运营利润62亿;&Sam’s&Club净销售额537亿美元，同比增8.8%，占比12%，运营利润18亿。这里着重介绍Sam’s&Club业务：1983年，沃尔玛开设了第一家专门服务于会员的仓储式量贩卖场Sam’s&Club，向会员让利销售商品。这种零售业态带有“薄利多销“的特点，货物一般不需要储存，而是直接摆上货架，相当于免去了这个环节的费用，同时顾客批量购买，加快了存货和资金周转，因为能够为会员提供让利折价销售空间。目前，这种会员制仓储式零售业态在美国十分普遍，在中国，第一家Sam’s&Club于1996年在深圳开始营业。四、竞争策略1、IT系统管理下高效的供应链体系沃尔玛是较早采用条码技术、也是第一个使用卫星通讯技术的零售商，IT技术的使用，帮助沃尔玛高效的进行供应链管理，从而提升整个系统的运营效率。供应链运营效率越高，运营成本越低，最终反应在商品价格具有价格优势上。1977年，沃尔玛完成了首套计算机网络系统搭建，使销售、订单、库存等数据能够迅速反馈到总部。1987年，沃尔玛拥有了全美最大规模的私有卫星通讯网络，通过它管理全球多家门店，实现1小时内对商品库存、上架、销售量盘点、以及监控物流货车行进距离和路况。80年代末，沃尔玛开始利用电子交换系统与供应商，建立自动订货系统，利用条形码扫描。卫星通讯与供应商实时交换商品销售、运输及订货信息，提高工作效率，把节约下来的成本回馈给顾客。据说，沃尔玛在IT技术上的投资甚至超过了美国国家航空航天局（NASA）。2、&配送中心&集中管理下的物流模式与家乐福采用的分散的“供应商直送模式”不同，沃尔玛采取了“物流集中管理模式“，即供应商先将货物集中送达沃尔玛指定的配送中心，在仓库中进行分类、再包装，最后由沃尔玛自己的车队将配送中心的货物分别配送到各个门店。采用这种物流模式的好处是，货物在配送中心停留的时间很短，一般不超过48小时，减少正常库存条件下的成本，“配送中心”能够将物流成本降低50%左右。沃尔玛的订单、库存、配送、运输都统一集中在一个网络处理，从而保证了整个供应链的顺畅、高效，达到节约成本的目的。3、有效的成本结构控制全球集中采购从而降低进价、工厂直接进货从而缩短供应链、开设配送中心集中管理物流、采用IT技术提高供应链效率，这些手段都使得沃尔玛有效节约了各个环节的成本。如上图所示，沃尔玛毛利率基本维持在25%左右，净利率在4%左右。2012财年净利润163亿美元，运营活动产生现金净流入242亿美元，自由现金流107亿美元。五、零售VS电商电子商务的兴起，使得零售业态发生很大的变化，特别是在中国，电商对于传统零售产生了比较大的冲击。然而，在美国，电子商务是在美国零售业非常成熟的情况下兴起的，2010年，美国整个电商行业1600亿美元的市场规模尚不及沃尔玛在美营业额（2600亿），美国的网络购物目前只是传统零售的一个渠道补充（数据来自华创证券）。然而，电子商务的潜在价值不容忽视，电子商务网站已经全面渗透传统零售的各个领域，美国网络零售业的增速已超过整体零售业的增速。最近一个财年，亚马逊净销售额为480亿美元，同比增37%；沃尔玛净销售额4438亿美元，同比增5.9%，同店销售额增长1.6%。电子商务对传统零售而言是挑战，也是机遇，传统零售企业如果能打通网络销售渠道，不失为一种有效的扩张手段。作为传统零售业的代表，沃尔玛当然不会任凭这种新兴的渠道轻易溜走。目前，沃尔玛在美国和英国的线上销售业务开展较为成功，在巴西和加拿大的线上业务也正在飞速成长。去年8月，沃尔玛入股1号店的交易正式完毕，开始在中国市场开展电子商务。今年2月，沃尔玛宣布追加投资，对1号店的持股比例由原来的20%，增至近51%。&上市交易至今，沃尔玛股价经历过总计9次2:1拆分，截至日收盘，总市值为2011亿美元，市盈率13倍；亚马逊股价总计拆分3次，当前市值为1036亿美元，市盈率高达188倍。需要说明的是，经过几次蜕变，亚马逊已成长成为一家科技巨头，市场对于亚马逊的估值，也不仅仅停留在零售业务之上了。此外，仓储购物俱乐部运营商好市多，目前市值337亿美元，市盈率25倍；另一家以经营日用品为主的连锁零售商DollarGeneral市值161亿美元，市盈率21倍；电子产品及家电零售集团百思买近些年业绩受网络购物冲击十分大，同店销售额已连续多个季度下滑，并不断传出店铺关门及裁员消息，百思买当前市值78亿美元。i美股李妍原创&转载请标明出处同时转发到我的首页发布分享到：新浪微博QQ空间豆瓣人人FacebookTwitter更多...