求项目管理攀岩作业包ERP软件研发项目报告包...

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-08 06:19 标签： 攀岩作业包
悬赏100 某企业拟开发一ERP(企业资源计划)项目，项目应有哪些角色组成？ 求项目管理的大神解答一下。_百度知道
悬赏100 某企业拟开发一ERP(企业资源计划)项目，项目应有哪些角色组成？ 求项目管理的大神解答一下。
已提高悬赏到200
提问者采纳
质量师、普通角色：项目主管、项目角色：任务角色、项目管理团队、干预流程执行角色：任务分责任、项目查看、系统角色、设计变更查看、产品开发管理四；二、设计师、文档管理员等三：管理员角色、工艺师、ERP配置角色、项目文档查看：项目管理一
提问者评价
其他类似问题
为您推荐：
其他2条回答
RP开发，是需要按照客户需求展开的，如果组织机构不同可以五个部门七个角色，比如采购管理吧，不能一概而论！，采购计划-订货-到货-检验-入库-发票-结算-付款，也有可能两个部门就可以完成，角色也要和企业的组织机构很大关系不是固定的
这样答可以么
你指的客户的项目角色吗？
根据ERP的功能模块来划分，分为：1.供应链管理；2.销售与市场；3.财务管理模块；4.生产控制管理。模块不同，里面应该有的角色也不同，需要具体划分。
企业资源计划的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁我们的产品和服务
项目管理整合平台
专项产品及应用
项目咨询与服务
互联网模式下的项目管理运营支撑管平台
提供项目管理专项产品及应用
包含企业项目管理咨询和项目管理服务
移动办公平台
HTML5跨平台浏览
移动APP互动平台
互联网模式下的项目管理运营支撑管平台
跨平台浏览器 支持各大浏览器访问
支持移动办公APP终端应用互动平台
我们的优势
我们的优势
我们的价值
与其他系统的区别
请告诉我们您的需求
销售热线：400-819-8189
北京总部：010-
全国服务热线：400-819-8189
传真号码：010-
分支机构：
地址：北京市海淀区上地东路1号盈创动力大厦
您将获得软件的免费试用版
我们支持在线下单购买软件，点这里有惊喜哦！软件项目分析报告-42的微博|图片|游记|
还没有收听的途说，到这里看
TA收听了 4 人
3 人收听了TA
TA放入行囊：
还没旅游计划
TA到此一游：
神马地方都还没去
TA参加的活动
TA还没有参加任何活动
来自 未知星球
发过1个地点途说，还没地盘呀，要学习盘古开天辟地！
软件项目分析报告【老师ＱＱ:39５42７８4 】软件项目分析报告我们是一个论文发表服务平台。主要提供代写论文和论文代写,发表论文,代写硕士论文等服务,成立至今写作论文五万余篇,赢得客户的广泛好评。以庞大的期刊库为依托，为用户提供论文发表期刊信息咨询服务。期刊几乎涵盖所有学术领域，包括核心、SCI、国家级、省级等各个种类。代理多家省级期刊、国家级期刊、统计源科技核心期刊、北大中文核心期刊、南大CSSCI期刊,可以推荐发表多专业职称论文,欢迎索取最新代理刊物清单。usfsjmyygrua
发私信给：
私信内容：软件项目需求分析总结-项目管理-精品资料网()
您现在的位置：&&>>&&>>&&>>&&>>&正文
软件项目需求分析总结
需求是项目开发的基础，基础打的牢不牢直接关系到后面所有的工作，是项目实施成败的关键&
总体上说，我们的需求是做了，但是做得很不够，我们做的需求只解决了我们能做出这样的项目，但是没有解决这样的项目是不是真就是客户想要的。造成这种状况的原因主要是下面几个情况： 客户本身说不清楚 文物网是这样，中彰国际更是这样，但是这不能怪客户，毕竟客户在软件方面的要少的多，也没有相关的经验，可能心里只有一个想要的软件的轮廓，于是可能会要求我们去替他们来完整这个轮廓的细节，而我们的能力、我们能否真正站在客户角度去搜集和整理这些需求，就决定了这个需求的完整性和有效性。 需求自身经常变动 随着客户对这个项目越来越深刻的理解，那么可能他的需求也会随之改变，这些变化的可能性越大项目风险就会越大，我们在需求的时候就要充分考虑到哪些需求是相对固定的需求，哪些可能会是产生变动的需求，考虑到他的可变性，这样设计功能和数据库的时候不致因为后面的变动而影响整个。 人员或客户理解有误 毕竟，不是每个分析人员都是专业而合格的，为避免这种情况的发生，需求必须要有审核制度，公司自己要审核一遍，客户再审一遍，提出意见，修改后双方共同评审签字，确认。 由此出现的问题： a)&需求过于笼统，只关注到面上，没有关注到点上，开发出来的东西在具体的细节上和客户的理解有误差，并且无法严格界定是否属于需求变更。中彰的方案就是这样的。 b)&需求只求我们这方评审通过，不去关心客户的评审，认为只要客户签字认可就行。虽然签字认可能够给日后出现问题时划清我们的责任，但是不能保证使项目实施成功。 c)&需求中含有技术实施上有难度的功能，一味的求全和盲目按照客户的设想，受客户影响过大，毕竟，很多时候，客户的想法在实际实施过程中是不现实的，或者可以有更为简便的方法来替代的。如中彰国际的在线交易功能，后台大批量邮件群发功能。 d)&对双方已经确定的需求，实现以后并不适合客户使用，需要按照变更手续执行的时候，客户可能会纠缠，提出“你们是专业人士，你们应该事先能提醒我们可能会出现这种问题”并以此来把责任推给我们，而我们又不好完全按照变更手续执行，因为可能激化双方的矛盾，比如508的批量处理功能，因为属于管理比较专业的细节问题，需求师开始没有对客户熟悉到如此细致的地步，而客户也没有过多关注这些细节，导致软件的某些功能不合用，较为繁琐，而重新按着客户的意见修改的话工作量比较大，导致成本增加、工期延长。 e)&项目的成熟度受客户预算的限制。大部分客户在项目投入上都是有预算的，在成本有上限的前提下，项目的功能设计（软件的成熟度）方面必然受一定影响，毕竟功能越多越完善，相应的开发成本就越高。这种功能上的不完善需要事先告知客户并得到理解。 f)&此项工作的反复造成思想上的倦怠，使需求分析最后虎头蛇尾。需求是一项繁琐枯燥的工作，需要和客户之间不断的商讨、确认和反复，另外由于大部分的客户虽然安排专人负责这项工作，但是该人并不只做这项工作，特别当他被很多其他的事情缠身的时候，而无心细看提交过去的需求的时候，他很可能会给你一个错觉，让你认为他已经真正的理解并认可了你的设计。 结论 a)&需求是整个中需要重点控制的几个关键节点之一，首先思想上一定要重视。 b)&需求&
上一篇文章： 下一篇文章：
粤ICP备号-1 Copyright &
All Rights Reserved

我要回帖

更多关于 攀岩作业包 的文章

 

随机推荐