五个股东，没人出资一样，有一个出钱不出力，其他人都出钱出力，如何使其合理退股或者如何给其分红_百度知道
五个股东，没人出资一样，有一个出钱不出力，其他人都出钱出力，如何使其合理退股或者如何给其分红
分多少红合适
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2分利问他借钱好了。
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出门在外也不愁医生你好,我想问你一个问题谢谢指教._百度拇指医生
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?医生你好,我想问你一个问题谢谢指教.
你好，我是1月9日发生的性交关系，于2月1日出现了异味的液体流出并且小腹下坠和阴茎刺疼，症状一直持续了一个月多，现在是阴囊触疼，今天是3月20日了，症状一直在。我这个是什么疾病呢，希望医生告诉我一下，我要作哪方面的检测？
请你尽快到比较好一点的医院检查,挂号专家,男性科或泌尿科!很有可能是你性交不卫生,或是性配偶有性病,产生交叉感染!请尽快去医院诊治! 但也不必过于担心,现在的医疗水平处了爱滋病和梅毒三期,其他基本都能治愈!祝你早日康复!
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* 由于网上问答无法全面了解具体情况，回答仅供参考，如有必要建议您及时当面咨询医生小股东想退股，应该注意哪些问题？ - 困惑与求助 - 找同行
目前所在公司是一家欧洲家族企业的中国总代，正式成立于2014年4月，是大股东与外商经过一年谈判和几十万订单争取来的合作项目，同时争取到的，还有新公司可以员工的身份进行市场销售行为（不包括生产）。
预测的困难：市场产品品牌太多，中高端市场进入门槛高，有行业认证和指定，且有大量的合作投入和后续服务；中低端市场价格太低，不是目标市场。新公司代理产品只是单品，非系统产品，无法、也没有实力进行行业认证。
最初的预想是，所在行业正在深入反垄断，预计3-5年行业认证等门槛取消，市场将更趋于自由，客户需要性价比合理的产品，在市场放开前进行布局，并在建立一定的网络后，再从国外选择其他产品，并以客户资源为优势争取更优惠的采购价，输入到现有网络中。
公司5个股东，股份与出资等比，大股东占资65%，二股东15%，这两个人不参与具体工作，只提供建议（且两位股东现在合作有一家公司，运行10多年，业绩优异）。为了参与项目的员工更加投入，大股东要求其余3个股东出资分别10%、5%、5%（包括我自己）全职进入新公司，成为新公司的核心团队，而我作为晚辈且年纪最小（30岁），大股东私下表示不会让我损失入资款。我们三人以前都在生产厂家工作，分别在销售、技术、市场上有多年工作经验。我在原公司做销售、后转为市场，前后有8年该行业从业经验，现在在新公司负责所有内务工作，其余俩人均有20年从业经验，全部投入到销售工作在行业内也算有些人脉资源。主要人员配置算是各有所长，优势互补。这其中，销售负责人是总经理，也是我前一家公司的老领导，在原公司给予不少支持并创造机会让我转到市场岗位，在市场岗位的几年，我才确实有所成长。
公司成立一年至今，效果十分不理想，也暴露了很多问题，库存积压大，有效客户少，开发缓慢，进口环节费用高、利润不足以支撑公司等等。但这些不是我考虑退出的主要问题，我还是会认为，只要全心全力去做，日积月累总会有进展，在没有方向的时候，用蛮力撞到南墙也是个方法，但以下现象最终让我逐渐失去信心：
1、大股东表示不参与公司决策，只提供意见，所有工作由总经理决策，但总经理的思路与我和另一位股东的截然相反（经营思路不一致）；
2、总经理对与欧洲公司的合作模式，从头至今都表示不满意，并在今年初，结账亏损50万时候，几次私下表示这种模式不可能做起来（主要负责人没信心）；
3、公司核心团队的人员执行力不佳，计划多、讨论多、落实少（看不到动力）；
4、前期为了巩固合作关系，在产品没有大力推广、得到市场反馈的情况下，盲目订货，目前库存200万，资金流已经出现问题，核心团队5个月没发工资，且2015年起核心团队工资将为原来的1/2到1/3（影响个人生活）；
5、市场开发难度比预期高出不少，单一价格优势不能吸引客户选购，而品牌形象的简历，缺少欧洲公司的支持，始终单薄（开发难度依然存在）。
现在有退出的意向，但是又碍于几点问题，没有正式提出：
1、核心团队决定，进行本地市场零售并作为重点，以零售的高额利润补贴公司费用，而我就作为本地市场销售，他俩继续各地网络搭建，如果我现在提出辞职，则没人负责零售市场；
2、老领导50多，我30多，我离职还有很多机会，我一旦确定离职，公司可能洗牌，而老领导再找合适的出路，比我难度大，所以犹豫是否在他提出离职之后再提，或者一起提；
3、现在资金都压在库存商品，想退股撤资，资金如何退出，还没有想好；
4、自己的新工作也没有着落。
现在基本肯定要退出，但有些难决定提出退出的时间点。而且因为是第一次入股公司，很多事情都是跟着老领导，提出退出后，会遇到哪些实际问题，分离过程中需要注意什么，没有太深入的认知。请大家给予一些建议。
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企业并购及重组专家。1955年出生于吉林，曾任香港华润创业董事总经理和深圳万科公司等四家上市公司执行董事。主持过13个公司的收购、以及收购后的重组和整合，收购金额达15亿美元。2001年起受北大光华管理学院邀请担任访问教授，2008年始历年都被评为最受MBA欢迎的老师。 是《哈佛商业评论》（中文版）全球发表文章最多的学者，2010年获该杂志“最佳中国案例研究奖”。并著有《斗大黄金印》、《领导羊》、《天生企业家》和《海底捞，你学不会》等著作。">
企业并购及重组专家
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name="1955年出生于吉林，曾任香港华润创业董事总经理和深圳万科公司等四家上市公司执行董事。主持过13个公司的收购、以及收购后的重组和整合，收购金额达15亿美元。2001年起受北大光华管理学院邀请担任访问教授，2008年始历年都被评为最受MBA欢迎的老师。 是《哈佛商业评论》（中文版）全球发表文章最多的学者，2010年获该杂志“最佳中国案例研究奖”。并著有《斗大黄金印》、《领导羊》、《天生企业家》和《海底捞，你学不会》等著作。找同行网的创始人之一。">
找同行 发起人
这事没啥技巧，分家退股就是重新分蛋糕。面对利益分配，谁都不比谁傻。一个原则，年青人别好面子，原来大股东怎么承诺的，你就怎么提退股条件，看看人家怎么说。
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谢谢黄老师的建议，之前看过《找我》才了解到的“找同行”网站，感谢提供了一个讨论工作的平台。
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创业几次，成功卖掉过自己的企业。擅长软件技术研发，软件产品设计，市场，销售等。现任软件行业某上市公司销售总监，找同行网发起人。">
找同行 发起人
同意黄老师，这事没有什么可难的，谈呗。作为小股东，你付出不少了。工资减少那么多，还欠了你这么长时间的，最好和股本一起都要回来。
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谢谢冯老师的建议。
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你看下合作协议中，是否写了有关合作终止、合伙退出清算条款，比如合伙经营债务、剩余资产等，经其他合伙人同意，清算后即可撤股。
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Guest from 221.220.253.x
既然已经决定要退出，时间会是最大的成本。优柔寡断是一个全输的局面。
事归事，情归情，路归路，桥归桥……
加油，祝早日走出阴霾。
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Guest from 221.220.253.x
楼主所说的这种情况很多公司都出现过。
我觉得就是把握两点：一是当初签协议时彼此约定的权责利如何分配到现在是否还可以顺利执行；二是根据现状如何调整，如你所说，这种总代型公司最大的优势就是仓储和资金平台的作用，以此赚取不多的产品分销利润差养活公司，同时有一些直接客户的项目冲击公司利润。根据你所述一定要退出，那么考虑就是自己要么找到新平台继续做职业经理人，要么作为自由人去试一把“互联网+”模式下的“创客”，前者较为稳定但体现你个人价值的力度较差，后者可能更适合年轻人做自己的事业。
总之，据你描述，公司已经入不敷出，早点退出可能对大家都好，站在最大的股东的立场想也是先清人然后止损补亏空，最后再看怎么发展公司了。
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您对公司的分析很贴切，目前是这种状况。
现在公司已经进入清算阶段了，由现在的股东之一接盘，入资款转为债权。
我早有打算向互联网+方向转，在2011年底曾应聘到阿芙精油市场部，但是考虑到销售转市场，化工转护肤品的两层转型，最终原公司决定成立市场部留我任职，就放弃了去阿芙的机会。现在回看，刚好错过了互联网发展最迅猛，从互联转向移动互联的阶段，十分遗憾。所以现在也了解互联网+的细分领域，然后再决定之后的定位。
不过，之前看到网上转一篇黄老师说亲身经历5次经济泡沫的文章，其中提到香港2000年的互联网泡沫，描述中跟现在有些相似，但背景又不同，所以也在考虑这个领域的持久性。
最后，还要谢谢您的建议。
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俺也要试试。
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“问吧。”
“最后一个问题。”
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