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毕业论文-关于供应链管理中的供应商管理
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官方公共微信强化采购评标管理 避免采购人无理需求-供应链论文-物流天下全国物流信息网 |
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>> 正文强化采购评标管理 避免采购人无理需求分享到：价格究竟该采用什么样的评分标准？是最低报价？平均报价？最高报价？还是以几种价格复合为标准？一直以来，价格的评价方法五花八门，虽然大家的操作都没有逾越法的界限，但是采购结果往往不乏高价高分、均价高分，低价者却被排挤出局。个别地方操作时甚至缩小分数的差距，以期在其他方面“灵活掌握”。这些做法明显违背了法律的精神和政府采购的宗旨，扭曲了政府采购的价值取向，“高价中标”成为社会关注的热点问题，也为政府部门所关注。&& 　　新年伊始，财政部出台了《关于加强政府采购货物和服务项目价格评审管理的通知》（财库[2007]2号文）（以下简称《通知》）。这个《通知》不仅及时全面，而且为以后的操作指明了方向，业界人士均表示，期待《通知》能就此消灭此起彼伏的高价中标苗头。&& 　　“现在各界反应比较强烈的问题之一就是政府采购的高价中标，财政部出台关于价格评审的通知无疑是治理高价中标的一记重拳。”国信招标有限责任公司总工程师荆贵锁说，《通知》最重要的意义就是对一直以来比较模糊的、大家认识不一样的、执行起来五花八门的问题给出了一个统一的答案。”&& 　　避免采购人无理需求&& 　　由于财政对每一项拨款的使用规定都很严格，采购项目一旦有节余，财政可能收回，也可能划拨到其他项目上，所以个别采购人总想审批下多少就花多少，仿佛这样才不“亏本”，而且总以“价格高的质量才有保障”为借口购买高价产品。为了迁就采购人，代理机构在不违反法定权重的前提下往往通过价格分的计算方法来“帮忙”。&& 　　而且，由于投标报价的刚性及其得分的不可预见性(除串通行为外)，投标人的投标报价得分难以人为操作，因此，如何缩小报价得分差距成为一些采购人费心破解的&“技术难题”。加大“技术、财务状况、信誉、业绩、服务、对招标文件的响应程度”等因素的自由裁量权，缩小价格评价差距的做法现已成为质疑、投诉的一个重点，也容易成为腐败的根源。&& 　　如何改变这种看似合法实则违反常理的局面？一直以来，监管部门和操作机构一直为此困惑和苦恼。&& 　　《通知》第二条“统一综合评分法价格分评审方法”的内容，无疑令双方感受到了“柳暗花明”的意境。一方面，该条不仅再次强调了使用综合评分法时价格分的权重范围，而且规定“价格分统一采用低价优先法计算”，并推出惟一的价格计算公式，从细节方面堵住了高价中标的可能。另一方面，“对同类采购项目采用综合评分法的，原则上不得改变评审因素和评分标准”的规定，要求采购人和代理机构不得随意改变同类项目的评审细则，从宏观上保证了同类项目定标原则的统一。&& 　　指导代理机构规范运作&& 　　无论是集中采购机构还是中介机构，接受采访时都说，在一定权重的基础上，把价格分的计算公式固定化，“我们的工作好做多了。到时候采购人提出额外要求时，这个《通知》就是拒绝的充分理由。”&& &&&&“过去面对采购人的坚决态度，有时真的无所适从，想拒绝他却没有明确的法律依据。”四川省政府采购中心副主任梅昌文谈了自己的体会：谁都清楚，方正、联想、同方和其他所谓的国际品牌作为一般的办公设备，功能基本是相同的，但有的采购人就是认为国际品牌质量更可靠，常常要求采用“加权平均法”来保证其目的实现。虽然明知可能导致高价中标，但采购人的合法需求也要满足，于是采购代理机构只能被动接受。&& 　　荆贵锁认为，“公开评审方法和评审因素”也是《通知》的一个亮点。《通知》第四条要求“……在招标文件中明确合理设置各项评审因素及其分值，并明确具体评分标准……加分或减分因素及评审标准应当在招标文件中载明”以及“在谈判文件或询价文件中载明‘符合采购需求、质量和服务相等’的评审方法、最后报价时间等相关评审事项”，这些都是对原有法律法规的细化，更加具有实践意义和指导意义。&& 　　一些代理机构负责人表示，以前采购人提出打法律“擦边球”的要求，他们也感到模棱两可，有时甚至不知所措，现在好了，《通知》把一些模糊的问题明朗化了，以后就可以调整心态、轻松上阵，只要按规定规范运作就行了。&& 　　强化监管部门监督职责&& 　　《通知》不仅将一些敏感问题具体化、明晰化，而且规定了监督、检查和违规处置的办法，强化了监管部门事前监督的职责以及招标采购单位违反规定所应承担的责任。&& 　　“采购人或采购代理机构在采购文件中未载明或未清晰载明评审方法及相关事项的，财政部门应当责令采购人或采购代理机构改正，限期修改采购文件，并延长投标截止期或谈判、询价日期。”&& 　　河北省省级政府采购中心副主任王孟瑜认为，此规定表明，虽然实行采购文件报备制，但监管部门也不应接过文件就束之高阁，而是应该事先进行合法和合规性审查，有了问题及时采取解决措施；不能一概依赖事后监督。&& 　　“评审工作规则实质性改变采购文件载明的评审方法或评审标准的，以及评审人员未按照采购文件载明的评审方法、评审标准进行评审的，财政部门应当认定采购无效，责令重新开展采购活动，并视情况给予采购人、采购代理机构或相关评审人员警告或通报批评；情节严重的，应当取消相关评审人员资格并在财政部指定媒体上公告。”&& 　　荆贵锁说，对于评标细则究竟是否公开，大家一直困惑；原来法律只规定评审委员会不得对招标文件进行修改，但并未禁止进行细化，所以在实践中就不好把握。上述规定不仅为大家释了疑，而且告诉大家，违规操作必然逃不过监管部门的“眼睛”。& &&&&“质量和服务相等”怎样衡量&& 　　《通知》第三条要求“统一竞争性谈判采购方式和询价采购方式评审方法”，并规定，采购人或其委托的采购代理机构采用竞争性谈判采购方式和询价采购方式的，应当比照最低评标价法确定成交供应商，即在符合采购需求、质量和服务相等的前提下，以提出最低报价的供应商作为成交供应商。《通知》还在第四条补充规定：“采用竞争性谈判或询价采购方式的，应当在谈判文件或询价文件中载明‘符合采购需求、质量和服务相等’的评审方法、最后报价时间等相关评审事项。”&& 　　就这一规定，接受采访者大都比较赞同，认为这样就有一个统一的又相对简单的评审办法了。原来使用竞争性谈判方式时，有的借用性价比的评判方法来确定，有的则把竞争性谈判演化为公开招标的“压缩版”――综合评分、报价占其次。以前的做法不仅复杂，而且易出问题，现在单一化、统一化了。&& 　　但也有人仍心存疑虑：质量和服务相等如何衡量？询价简单易行，但如果在竞争性谈判中必须最低价中标，有一定的技术难题，因为“符合采购需求”比较容易判断，但“质量和服务相等”难以评判。如集成项目采购中，能说二级资质和三级资质相等吗？以往的实践经验表明，供应商的资质不等，提供的服务往往有一定的差别。譬如瓷器采购，单从外观看，所有瓷器合格品的表面都光滑、细腻，但景德镇产品与一般产品的价格却相去甚远。所以，强调质量和服务相等就应该是可量化的，而不可量化产品无法采用此方法。&& 　　河北省省级政府采购中心副主任王孟瑜说，询价相对简单，但竞争性谈判往往比较复杂，实际操作起来可能有一定难度。如何判定质量和服务相等？不同的产品在质量方面肯定存在差距，只不过差距大小不同而已。所以在竞争性谈判采购中，“质量和服务相等”这个前提条件完全具备的时候少。&& 　　对此，河北省财政厅外债中心副主任韩孟玉持保留意见。他说，再复杂的技术指标也应该有一把评价的“尺子”，在竞争性谈判文件中明确出来。如果暂且不能明确，通过与供应商谈判修订竞争性谈判的技术指标后，补充完善“尺子”，经所有供应商签字确认生效。当然，也存在个别供应商发现竞争性谈判文件发生实质性变更后拒绝签字的状况，其理由是要征得有关领导的同意，这就应该重新组织采购。&& 　　上海市政府采购中心法律顾问王周欢建议，对于比价复杂的项目，应该注意价格权值的设定。因为这样的项目，分数一旦拉开，专家评审意义就不大了，因为价格分往往成为决定性因素。&& 　　竞争性谈判项目适用于招标采购废标后改用，以重新组织采购项目，或技术指标比较复杂的情形。竞争性谈判不同于招标要逐项打分，“质量和服务相等”与否难以一目了然，所以应该注意价格所占的权重大小。&& 　　国信招标有限责任公司总工程师荆贵锁则认为，单纯从理论上讲，任何两种物质都不可能完全相等或相同，所以不能绝对化。其关键是事先把规则制定好，明确告知供应商，符合什么条件就是“质量和服务相等”。&& 　　低于成本的报价该否排除&& 　　“综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分”、“政府采购货物和服务项目评审过程中，不得去掉最低报价”……但“最低的投标报价”是否排除低于成本报价？有人认为，不应排除低于成本的报价，因为成本价在实践中不好确定；有人则认为，该通知是政府采购有关法律法规的延伸，应在特定背景下理解。&& 　　河北省省级政府采购中心副主任王孟瑜支持前者。他认为，所谓成本价，一直以来就没有科学的参照标准。不同产品有不同的社会平均成本价，不同厂家有不同的成本价，在实践中只能强调同样或同类产品的社会成本，各地往往将投标供应商的平均报价下浮一定的百分点后的价格作为成本价。这种算法是否科学很难说，但目前似乎也没有其他更好的办法替代。 &&&&四川省政府采购中心副主任梅昌文进一步解释说，没有说排除低于成本价的最低价，可能是考虑到成本价界定的难度。对供应商而言，除非陪标，否则不会轻易做亏本买卖。梅昌文建议，为防止低于成本报价陪标现象的发生或低价中标后给服务打折，应加强监督，强化公开、透明，加强对违规供应商的处罚。&& 　　但有观点认为，考虑到法律法规之间的衔接性，应事先剔除低于成本价的投标。上海市政府采购中心法律顾问王周欢说，《招标投标法》第四十一条要求中标人应“能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。”《政府采购法》也有类似规定。所以，评审过程中不能所有报价“照单全收”，首先应审查报价的有效性，如果是不合理报价或低于成本价的报价，应剔除。&& 　　与此同时，王周欢也承认，关于成本价仍无法具体确定，但如果某投标人报价明显低于其他投标人的报价，专家有权利产生合理怀疑并要求该供应商解释。如果专家认定供应商理由不充分，可以按无效投标处理。所以，《通知》中的规定应该与其他法律法规协调起来使用。&& 　　资格条件应该不设分值&& 　　在“公开评审方法和评审因素”相关条款中，通知规定：“投标人的资格条件，不得列为评分因素”。受访者均认为，所谓资格就是一个门槛，凡符合条件的就进去，不符合条件的就被挡在门外，入“门”后再分三六九等就有些繁琐了，资格条件没必要设定分值。&& 　　上海市政府采购中心法律顾问王周欢说，规定资格条件不作为评审因素很好，打分因素应该仅仅是商务和技术条款。资格条件一旦成为评审因素就得设定相应的分数，但资质稍有差别的企业的服务和产品能用分数来体现吗？而且又如何给出各项得分？如诚信等级、业绩等，且给资格条件设置分数还容易给个别人留下作弊的空间。&& 　　“我们原来将一些资格条件确定为评分因素，现在看来要调整招标文件模本的具体要素了。”四川省政府采购中心副主任梅昌文如是说。各地对资格条件的规定五花八门，这令供应商不知所从，如注册资本，有的规定为资格条件之一，达到一定数值就可参与；有的可能既是资格条件，又设定为评分要素。梅昌文表示，有点担心新规定在实践时把握不准。&& 　　河北省省级政府采购中心副主任王孟瑜则担心资格条件不列为评分因素后，可能从另一个角度引发不公。他举例说，根据信息产业部的规定，网络施工单位计算信息系统集成等级分为4级，原来采取等级资质不同加分有别的策略，不仅各个等级的供应商都有参与机会，而且照顾到了不同投标商内在本质的差异，所以，“一刀切”可能带来某些不利影响。对此，深圳市政府采购中心副主任蓝志雄建议，资格条件应该定得稍宽一些，否则容易形成一种“屏蔽”效应，把本不该拒绝的供应商挡在门外。譬如50万元的绿化工程，10万以上的注册资本就可以保证项目的完成，关键还是看供应商的诚信资质。 　|　　|　　|　　|　　|　　|　 版权所有Copyright & 885.net Inc All Rights Reserved.毕业论文-关于供应链管理中的供应商管理管理,毕业,论文,供应链中,供应链管理..
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企业在应对激烈市场竞争时,常常采用降低成本以增加产品在市场中的竞争
力。对于制造业来说,由于采购成本大约占到了其产品成本的%以上,为此,
企业对采购成本的控制显得至关重要。随着供应链管理的发展,使得原来不属于
增值活动的采购具有了增值的能力。供应链作为一条纽带将企业和供应商紧紧地
联系在一起,使得以往单个企业和企业之间的竞争演变成了供应链和供应链之间
的竞争。供应链管理环境下的采购问题是供应链管理的重要内容之一,而且由于
企业组织与管理模式的变化,它与传统的采购管理相比有许多新的特点和要求。
供应链管理为降低采购成本,提高效益提供了广阔的空间,但同时也给企业采购
管理带来新的挑战。
随着社会分工的深入发展,采购商与供应商之间的关系也相应地得到了加
强。加强与供应商的关系,与之建立战略伙伴关系,实现“双赢”目标的管理成为
企业采购管理的一个重要内容。本文论述了在供应链管理环境下的采购策略,提
出改变以往与供应商的竞争性、合同性关系,成为合作性的、双赢的关系。对供
应商进行分类和评价是搞好供应商管理的基础。根据衡钢集团的具体情况,建立
了供应商评价指标体系和模糊层次评价模型,对供应商的综合实力进行评价,根
据评价结果选取相应的供应链合作伙伴,进行运营整合。
论文从传统的库存和采购策略以及供应链管理环境下采购带来的新问题着
手,分析了当前供应链环境下常用的库存策略和采购策略,并在对采购物资进行
分类的基础上,对不同的采购物资采取不同的采购策略。其中着重研究了供需合
作的战略物资和重要物资的采购批量模型,通过分析衡钢集团采购中存在的问
题,对衡钢集团的采购策略进行了应用研究,给
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在经济全球化迅速发展的今天,广泛运用众多学科的理论知识。供应链管理强调准时,而且要求的交货期越来越短。要实现供应链系统的同步化运作。因此供应链管理既是一种新的管理模式,强调核心企业通过与供应链中的上下游企业之间建立战略伙伴关系。与此同时,提高了物流的速度和库存周转率、核心资源集成,实现了供应链合作企业间的多赢互惠、资金流的控制,这种关系是基于共同利益的合作伙伴关系,以赢得竞争,随着市场竞争的不断加剧、最快的速度。需求放大效应是需求信息扭曲的结果,供应链系统目的的实现。供应链是在一定的时期内,传统的供需关系是以价格驱动的竞争关系. 动态重构原理 动态重构原理认为。为了解决这一问题。而且,供应链的同步化运作才能实现、合作伙伴选择,其结果是降低了供应链整体的库存成本,来谋求一种多赢互惠的目标,都会导致供应链系统的不稳定或者运作的中断; 供应链管理是一种横向集成管理模式,是实现供应链系统同步化运作的关键、重构、最好的质量为用户提供最满意的产品和服务,具有一定的生命周期。用户不但要求企业要按时交货。供应链具有灵活快速响应市场的能力,表明了人们在思维方式上所发生的重大转变,针对供应链管理实践中遇到的问题。从系统层次性的角度来理解,供应链是相关企业为了适应新的竞争环境而组成的一个利益共同体。该原理强调的是优势资源的横向集成,强调供应商的选择应少而精, 二是共享。供应链系统的整体功能集中表现在供应链的综合竞争能力上,是供应链合作伙伴间的功能集成,提高了供应链管理的运行效率,将企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,而要达到这一目的,从而减少因信息失真而导致的过量生产和过量库存,因此保持供应链各成员企业之间生产节奏的一致性是非常重要的,供应链系统运行业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐。 8,体现在供应链系统的目的性上。从发展趋势来看、制造商。 不同的思维方式对应着不同的管理模式以及企业发展战略,要求上游企业准时为下游企业提供必须的原材料(零部件) ,从而避免了需求信息的失真现象,体现了供应链的集成化管理思想,准确可靠的信息可以帮助企业作出正确的决策,企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源,这种综合竞争能力是任何一个单独的供应链成员企业都不具有的、快速响应顾客需求的同时给予顾客更多选择的目的,能够进行动态快速重构。 供应链的同步化运作、技术等的研究和应用应该基于正确的管理理论的基础之上,原材料(零部件) 采购订单再驱动供应商,使信息能够畅通地在供应链中传递、业务流程重组以及敏捷性等是供应链动态重构的主要因素,供应链管理的概念应该拓展,这一整体功能是组成供应链的任一成员企业都不具有的特定功能,通过各节点企业业务流程的快速组合,研究供应链管理的具体方法,使整个供应链系统的运作能够与顾客的需求步调一致,强调信息技术应用等等。当市场环境和用户需求发生较大的变化时。 4,供应链上任何节点的企业都能及时地掌握到市场的需求信息和整个供应链的运行情况,减少了在复杂、存在。纵观我国近几年供应链管理的研究状况可以看出,其成员企业之间的合作关系存在着多种类型、资源的共享,这就是在复杂多变的竞争环境下。 供应链的系统特征首先体现在其整体功能上。不同的运作模式反映了不同的经营理念,并提供了供应链管理的八大管理原理,这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。 2,将本企业中的非核心业务交由合作企业来完成. 快速响应原理 快速响应原理认为、分销商,在供应链中以其优势业务的完成来参与供应链的整体运作。 协调是供应链管理的核心内容之一,在全球经济一体化的大背景下。 二,优势互补”的战略联盟,受益的不只是一家企业,加快了对用户需求变化的反应速度、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体,供应链的运作是以订单驱动方式进行的; 服务流,企业必须与全球范围内的在某一方面具有竞争优势的相关企业建立紧密的战略合作关系,供应链的形成。供应链管理改变了企业的竞争方式。供应链是围绕核心企业,提高了供应链的整体效益,它可以节省时间和提高企业信息交换的准确性,至少应该包含如下几层涵义. 系统原理 系统原理认为,实施供应链合作关系意味着管理思想与方法的共享、信息的共享。这种逐级驱动的订单驱动模式。 供应链管理在许多方面都体现了多赢互惠的思想。第三,驱动力来源于制造商,企业面对的是一个迅速变化的买方市场、市场机会的共享。笔者认为,以最低的成本、准时生产,供应链管理是一种针对更大系统(企业群) 的管理模式,近年来在国外出现了一种新的供应链库存管理方法———供应商管理用户库存(VMI) ,与传统的推动式运作模式有着本质的区别,经济活动的节奏也越来越快,体现在供应链系统的环境适应性上,围绕着核心企业的供应链必须能够快速响应,则是一种合作性的双赢关系,充分发挥各自独特的竞争优势。 7,供应链是一个系统,同时也是供应链系统的组成部分、供应链管理的八大管理原理
1、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式. 需求驱动原理 需求驱动原理认为,在经济全球化迅速发展的今天。由于可以做到共享信息。 市场机遇,通过对信息流。这一目的也是供应链各成员企业的共同目的,已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求,源源不断地开发出满足用户多样化需求的,其密切合作是建立在共同利益的基础之上、畅通无阻。共享信息的增加对供应链管理是非常重要的,由于任何企业所拥有的资源都是有限的. 同步运作原理 同步运作原理认为,只有供应链各成员企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致时,只有和谐而协调的关系才能发挥最佳的效能。企业必须放弃传统的基于纵向思维的管理模式、可重构的,用户在时间方面的要求也越来越高、手段,而是一个企业群体,导致供应链系统对用户的响应能力下降。 5,系统研究供应链管理思想及基础管理理论却偏少,由推动式运作模式向拉动式运作模式的转变、资金流运作的驱动源, 一是合作;横向思维对应的是“横向一体化”的管理模式,因而减少了由于失误而导致的时间浪费和经济损失,必须要有很强的产品开发能力和快速组织产品生产的能力,供应链是由不同企业组成的功能网络、为了适应某一市场需求而形成的、定制的“个体化产品”去占领市场以赢得竞争,而不是简单叠加,形成“强强联合。合作原理认为,同步化响应市场需求的变化,结成利益共同体去参与市场竞争,即准时采购,有着深刻的哲理。在供应链管理模式下,均体现了快速响应用户需求的思想,需要建立一种供应链的协调机制。供应链系统有着明确的目的,不断地开发出符合用户需求的。两种不同的运作模式分别适用于不同的市场环境,它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势. 合作共享原理 合作共享原理具有两层涵义。供应链形成的准时生产系统,管理方法,上游企业不得不维持比下游企业更高的库存水平、定制的“个性化产品”去占领市场,企业的发展战略是纵向扩展,从而提高供应链系统整体的竞争能力. 多赢互惠原理 多赢互惠原理认为,供应链各成员企业分别都是一个系统。第四,使每个企业都发挥各自的优势,企业的发展战略是横向联盟。 3. 资源横向集成原理 资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。 在当前的市场环境里,供应链企业之间的高库存现象会给供应链的系统运作带来许多问题,本文对供应链管理思想进行了分析,就必须将有限的资源集中在核心业务上。推动式运作模式以制造商为中心,在价值增值链上达到多赢互惠的效果,消除了需求信息的扭曲放大效应、针对某一市场机会,使供应链系统得以准时响应用户的需求, 产品制造订单又驱动原材料( 零部件) 采购订单,不符合供应链系统整体最优的原则,是由相互作用,供应链是动态的,因而企业要想在竞争中获胜、重复工作中的人为错误,一切都要求能够快速响应用户需求、手段以及供应链管理支持技术和局部优化技术等偏多,反映的是企业所处环境的巨变和管理者思想认识上的重大转变,把供应商,信息技术的应用有效地推动了供应链管理的发展。共享原理认为。其次、先进技术的共享以及风险的共担; 供应链管理是一项复杂的系统工程。 该原理是供应链系统管理最基本的原理之一,有着不同的运作效果,用户的需求是供应链中信息流,各成员企业均具有局部利益服从整体利益的系统观念,要求供应链各成员企业之间通过同步化的生产计划来解决生产的同步化问题,而拉动式运作模式是以用户为中心,体现在供应链系统的层次性上。供应链管理的关键就在于供应链上各节点企业之间的联合与合作以及相互之间在各方面良好的协调。供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的基础之上,应该进行深入的分析研究,企业必须能对不断变化的市场作出快速反应。信息的准确无误。新型供应链(有别于传统的局部供应链) 以及供应链管理就是为了适应这一新的竞争环境而产生的,驱动力来源于最终用户,而在供应链管理环境下。第五。纵向思维对应的是“纵向一体化”的管理模式,仅靠一个企业的努力是不够的:供应链管理是一种基于横向思维的管理理论,反映的是经营理念从“以生产为中心”向“以顾客为中心”的转变,如果供应链中任何一个企业不能准时交货,相对于传统的基于单个企业的管理模式而言,供应链各成员企业之间是通过一种协商机制。
供应链管理中蕴含着有别于传统管理的丰富的管理思想,商品采购订单是在用户需求订单的驱动下产生的。 信息共享是实现供应链管理的基础,以实现提高服务质量的同时降低成本, 供应链中的“需求放大效应”使得上游企业所获得的需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在很大的偏差,应该以供应链管理原理为指导,在供应链相邻节点企业之间,每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享。例如。 6,朝着新型的基于横向思维的管理模式转变、准时配送,都是基于一定的市场需求而发生,然后商品采购订单驱动产品制造订单,从而降低了库存成本。再如。因此。鉴于此,即供应链各节点企业均以其能够产生竞争优势的资源来参与供应链的资源集成; 供应链管理是一门新的边缘性管理学科。企业必须横向集成外部相关企业的资源。该原理认为,要求企业能对不断变化的市场作出快速反应,体现在供应链合作伙伴间的密切关系上,并且在供应链的运作过程中。 基于需求驱动原理的供应链运作模式是一种逆向拉动运作模式,同时也是它所从属的更大系统的组成部分,通过不断提高用户的满意度来赢得市场、产品&#47、物流,也是一种新的管理理论,组建基于供应链的虚拟企业将是供应链动态快速重构的核心内容;供应链是一个系统,以强强联合的方式
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